1材料人员计划、进度表
施工人员计划表
4、施工组织措施及人员配备计划第一节施工组织一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。
公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。
二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。
三、项目作业层以班组为主体,选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。
对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础.四、项目部在公司的直接领导下,精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量.五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。
六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。
第二节施工部署一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。
针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。
二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划.并对供方的材料进行质量、信誉评估。
三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件.四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。
人工材料机械进度汇总表
人工材料机械进度汇总表一、引言本文档旨在汇总人工、材料和机械在项目中的进度情况，用于对项目进展进行监控和管理。
通过详细记录和分析，可以及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目概述项目名称：XXXXXX 项目负责人：XXXXXX 项目开始日期：XXXXXX 项目预计结束日期：XXXXXX三、进度汇总表1. 人工进度汇总项目阶段预计工期（天）实际工期（天）完成情况阶段一10 12 延期阶段二15 15 按时阶段三20 18 提前总计45 452. 材料进度汇总项目阶段预计工期（天）实际工期（天）完成情况阶段一 5 6 延期阶段二10 10 按时阶段三15 13 提前总计30 293. 机械进度汇总项目阶段预计工期（天）实际工期（天）完成情况阶段一 3 4 延期阶段二8 8 按时阶段三12 10 提前总计23 22四、进度分析根据上述进度汇总表，我们可以进行以下分析：1.人工方面：–阶段一工期延误，需要进一步调整工作安排和增加人力投入，以减少延误影响。
–阶段二按时完成，说明工作组织和协调能力较强。
–阶段三工期提前，显示出团队的高效率和优秀的执行能力。
2.材料方面：–阶段一工期延误，需要加强供应链管理，提高材料交付效率。
–阶段二按时完成，说明物流配送和库存管理良好。
–阶段三工期提前，说明供应商配合度高，供应链协同效果良好。
3.机械方面：–阶段一工期延误，需要加强机械设备维护和保养，提高运行稳定性。
–阶段二按时完成，显示出机械设备工作状态良好。
–阶段三工期提前，说明机械设备可靠性高，运行效率高。
根据上述分析，我们可以得出以下结论：•人工、材料和机械在项目中的整体进度基本一致，都存在一定程度的延误，但整体处于可控范围之内。
•需要进一步加强人员、材料和机械的协同配合，提高项目进度的整体执行效率。
•在后续阶段，需要根据前期工作的经验和教训，进一步优化和调整工作计划，确保项目能够顺利按时完成。
五、总结与建议本文档对人工、材料和机械在项目中的进度情况进行了详细汇总和分析，并提出了相应的建议。
工程施工沟通协调记录用的各类表格大全(种)
工程施工沟通协调记录用的各类表格大全
(种)
1. 施工进度表格
1.1 施工工序进度表
该表格记录施工工序的开始和结束时间以及预计完成时间，用
于跟踪施工进度。
1.2 施工阶段性进度表
该表格记录施工期间不同阶段的进展情况，包括完成的工作量、问题和解决方案等。
2. 材料采购表格
2.1 材料清单
该表格列出了施工所需的材料种类和数量，用于计划和采购材料。
2.2 材料采购记录
该表格记录了材料的采购日期、供应商信息、数量和费用等信息，用于跟踪材料采购情况。
3. 人力资源管理表格
3.1 施工人员名单表
该表格记录了参与施工的人员名单、岗位和联系方式，用于管理人力资源。
3.2 人员考勤记录表
该表格用于记录施工人员的考勤情况，包括上班时间、请假、迟到早退等信息。
4. 质量监控表格
4.1 工程质量检查记录表
该表格用于记录施工过程中的质量检查情况，包括检查日期、检查内容和结果等。
4.2 现场问题整改表
该表格记录了施工现场存在的问题和整改方案，用于解决质量问题。
5. 安全管理表格
5.1 安全检查记录表
该表格用于记录施工现场的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和整改措施等。
5.2 事故报告表
该表格记录了施工现场发生的事故情况，包括事故时间、事故原因和处理情况等。
以上是工程施工沟通协调记录用的各类表格大全(种)。
根据实际需要，您可以选择使用其中适合的表格来管理和跟踪工程施工过程中的各项信息。
施工员用材料计划表格
场内道路
施工机械需用量计划表
顺序
机械名称
型号
单位
数量
使用说明
进场时间
使用起讫时间
备注
1
反铲挖掘机
W2-40
辆
2
土方开挖时租赁用
开挖前一天到位
土方开始施工至结束
由土方承包人提供
2
装载正铲机
C4-3A
辆
2
回填土方时租赁用
回填前一天到位
回填开始施工至结束
由土方承包人提供
3
农用运输车
2T
辆
3
常驻工地运输地材
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
固定铝合金窗框用
6
预制木砖
190×190×90
块
1500
现场就地预制
固定木门框用
7
预制门过梁
比门洞宽加500
闽J86-101
第8页
根
270
现场就地预制
8
外墙饰面砖
100×100
M2
1950
按施工进度进场
9
内墙面瓷砖
200×300
M2
880
按施工进度进场
10
地板钢砖
400×400
M2
2800
按施工进度进场
工作计划进度表(模版)
工作计划进度表(模版)
工作计划进度表
工作目标和目标规划：明确工作目标，制定目标规划，确定完成时间，制定绩效指标和考核方法。
工作任务和时间安排：按照工作目标和目标规划，确定每项工作任务和完成时间，制定详细工作计划，并实施落实，确保各项任务在规定时间内完成。
资源调配和预算计划：根据工作任务和时间安排，合理调配各项资源，制定费用预算计划，确保工作顺利实施。
项目风险评估和管理：对项目风险进行评估，规避或解决风险事件，确保项目按时完成。
工作绩效管理：建立绩效管理体系，确保工作绩效可持续，对绩效进行定期评估、反馈和调整，推进工作持续改进。
作沟通和协调：建立信息沟通机制，定期与各部门、相关人员沟通和协调，确保工作顺利开展。
工作总结和复盘：对项目工作进行总结和复盘，对项目实施过程进行反思和总结，提高工作水平。
工作计划进度表应包括以下内容：
工作目标和目标规划：工作目标：目标规划：完成时间：绩效指标：考核方法：
工作任务和时间安排：任务一：任务二：任务三：……完成时间：
资源调配和预算计划：人力资源：物资材料：费用预算：
项目风险评估和管理：风险事件：解决方案：责任人：时间节点：
工作绩效管理：绩效评估：反馈调整：持续改进：
沟通和协调：部门：相关人员：沟通方式：协调内容：
工作总结和复盘：总结：复盘：改进措施：时间节点：
工作计划进度表应合理、高效，最终实现工作目标并总结经验，在工作中进行检查维护，实现良性循环，不断提高自身工作水平。
施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
主要材料供应进度计划表
表六·5 主要材料供应进度计划表文档仅供参考附带：安全保证措施7.1安全目标确保达到上海市文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般伤亡事故发生率控制为0.5‰以内。
安全管理目标网络文档仅供参考文档仅供参考7.2安全保证体系建立以项目经理为首的项目安全保证体系。
经理部设安质部负责工程安全工作，依据OHSAS18000的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。
施工安全组织管理网络图文档仅供参考文档仅供参考施工过程安全控制流程图文档仅供参考文档仅供参考安全重点防护及安全保证措施文档仅供参考7.3建立健全各项安全管理制度7.3.1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》；作业人员下发《员工安全须知》，人手一份，互相监督。
7.3.2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教文档仅供参考育卡片。
7.3.3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
7.3.4各工班每天上班前，班长做班前安全施工教育，并做好记录。
7.3.5主管安全生产的副经理每月组织两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员天天检查。
7.3.6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。
上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。
7.3.7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
7.3.8现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
文档仅供参考7.4现场施工安全措施7.4.1施工现场的一般规定7.4.1.1坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。
施工进度表--材料进场计划
材料入场计划表 序号 产品名称 单位 总数量 第一批 入场数量 第二批 入场数量 第三批 入场数量 第四批 入场数量
1
234ຫໍສະໝຸດ 5678
注： 1.此表对应施工进度情况，根据现场情况变化随时调整材料入场时间及数量。 2.入场时间以现场勘查完毕之日算起。 3.现场勘察完毕后，第一批到现场以户内线缆为主。第二批到现场是以室外光缆及配件。第三批到现场是以交换设备为主。 4.每批设备到货后，我方会邀请，甲方和监理到位到场验货。在安装前都会在现场经过必要的检测、测试
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m3 6950
3.1 1100 4.1 1100 5.1 1400
10.1 1300
12.1 1100 1.1 950
m3 500 2.23 根据工程进度，以抽水机从河沟、溪流中抽取，适时供给。
电
kWh 30000 2.23 根据工程进度，以自备柴油发电机组发电或搭接到国家电网，适时供给。
U40砼槽
m 2750 2.23 200 3.1 300 4.1 350 5.1 350 6.1 300 7.1 350 8.1 300 9.1 250 10.1 350
Φ200mm预制砼管 m 930
12.1 930
Φ75mm管
m 105
9.1 105
Φ180mm管
m 2320
8.1 1000 9.1 1320
附件五: 主要材料和水、电需用量计划表
材料名称 水泥42.5
单位
预算 数量
2008年3月 2008年4月 2008年5月 2008年6月 2008年7月 2008年8月 2008年9月 2008年10月 2008年11月 2008年12月 2009年1月 2009年2月 2009年3月
进场 时间
数量
中砂 砾石 碎石
m3 13400 2.23 1000 3.1 1300 4.1 1500 5.1 1800 6.1 1300 7.1 1300 8.1 1300 9.1 1300 10.1 1000 11.1 1010 12.1 1000 1.1 600
m3 3600
3.1 550 4.1 800 5.1 800 6.1 500 7.1 450
Φ250mm管
m 97
8.1 97
毛条石
m3 3060 2.23 500
5.1 560
10.1 800 11.1 830 12.1 700 1.1 500
标准砖
千块 40
12.1 40
泵IS100-100-125 台 10
1.1 10
块石 片石 水
m3 22700 2.23 2000 3.1 3000 4.1 3000 5.1 3000 6.1 3000 7.1 2000 8.1 2000 9.1 1200 10.1 1300 11.1 1500 12.1 1100 1.1 1100
10.1 500 11.1 500
m3 7400 2.23 2000 3.1 1500 4.1 1500 5.1 1200
1.1 3
U30砼槽
m 14900 2.23 1000 3.1 1700 4.1 1800 5.1 1800 6.1 1800 7.1 1800 8.1 1800 9.1 1600 10.1 1600
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
进场时 间
数量
进场 时间
数量
进场 时间
数量
t 1900 2.23 100 3.1 200 4.1 200 5.1 200 6.1 200 7.1 200 8.1 200 9.1 200 10.1 100 11.1 100 12.1 200 1.1 100