煤矿领导带班下井考核和奖惩制度(新编版)
2024年矿领导带班下井考核奖惩制度(三篇)
2024年矿领导带班下井考核奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。
2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。
调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。
3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。
4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。
由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。
5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。
6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。
7、本制度自下发之日起执行。
2024年矿领导带班下井考核奖惩制度（二）引言：在矿山行业，由于工作环境的特殊性和工作操作的高危性，为了保证安全生产、提高管理水平和工作效率，很多矿山都会对矿领导带班下井进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励矿领导带班下井的积极性、主动性和责任心。
本文将探讨2024年矿领导带班下井考核奖惩制度的具体内容和作用。
一、考核指标1. 安全生产指标矿山是一个高风险的工作环境，安全生产是矿山的首要任务。
矿领导带班下井应该具备安全意识、风险防范意识和应急处理能力。
安全生产指标包括：遵守安全操作规程的程度、工作场所安全设施的维护、安全事故的减少等。
2. 工作效率指标矿领导带班下井应能根据生产任务合理安排工作，有效组织和协调矿山工作，确保生产进度和质量，提高工作效率。
工作效率指标包括：完成生产任务的质量和数量、生产设备的使用效率、工作计划的执行情况等。
3. 管理能力指标矿领导带班下井应具备良好的管理能力，能够正确合理地处理工作中的各种问题和冲突，能够有效地组织和管理矿山的人力、物力和财力资源。
矿领导带班下井考核奖罚制度
矿领导带班下井考核奖罚制度一、考核内容1. 安全生产考核矿领导带班下井考核的第一项内容是安全生产考核，主要考核以下方面：•遵守安全制度和操作规程的情况；•安全防护措施和安全设施的使用是否合规；•应急处置能力和预防事故的能力；•岗位操作技能是否熟练。
2. 生产管理矿领导带班下井考核的第二项内容是生产管理考核，主要考核以下方面：•是否按照生产计划进行生产；•产量和生产效率的情况；•产品质量的稳定性和可靠性；•能否熟练掌握设备运行情况并及时采取措施防止停机。
二、考核标准1. 安全生产考核标准矿领导带班下井考核的安全生产考核标准如下：•操作规程违反情况：一次扣除5分；•安全防护设施使用不当情况：一次扣除10分；•事故发生，没有及时报告或处理情况：一次扣除30分；•岗位操作技能熟练度不够情况：每项扣除5分。
2. 生产管理考核标准矿领导带班下井考核的生产管理考核标准如下：•生产计划完成程度不足20%：扣除50分；•产量和生产效率不达标：扣除10-30分不等；•产品质量不符合要求：每次扣除10分；•没有掌握设备运行情况或采取措施不及时：每次扣除5分。
三、考核结果矿领导带班下井考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，标准如下：•优秀：考核总分达到80分及以上；•称职：考核总分在70-79分之间；•基本称职：考核总分在60-69分之间；•不称职：考核总分低于60分。
四、奖罚制度1. 奖励对于考核结果为优秀和称职等次的，可根据以下标准进行奖励：•优秀：奖励1000元/次；•称职：奖励500元/次。
2. 惩罚对于考核结果为基本称职和不称职等次的，可根据以下标准进行惩罚：•基本称职：扣除月度奖金的50%；•不称职：扣除月度奖金的100%。
五、总结矿领导带班下井考核奖罚制度是矿山企业执行的一项基本制度，其目的在于激励员工积极工作，促进安全生产、优质高效的生产管理。
同时，将考核结果与奖罚挂钩，强调绩效评价的重要性，提高员工的工作积极性和责任心，从而确保生产安全，保障矿山企业的可持续发展。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
煤矿是国家重要的能源供应基地，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
对于煤矿安全生产和提高生产效率具有重要意义。
下面将从考核内容、奖
惩力度和实施与监督等方面进行论述。
首先，考核内容要全面细化。
煤矿领导带班下井考核应包括安全生产、生产效率、队伍建设、环境保护等多个方面指标。
其中，安全生产是首要
考虑的内容，包括安全责任、安全教育、安全设施和安全行为等方面；生
产效率应注重煤矿矿井的运行情况、产能利用率、技术改造等方面；队伍
建设应突出领导的团队意识、员工培训和竞聘上岗情况；环境保护要求加
大尾矿治理，减少对环境的影响。
其次，奖惩力度要合理划分。
对于领导带班下井考核，应采取奖励和
惩罚并重的方式。
在奖励方面，可以考虑按照考核结果给予一定的奖金或
者提升职位；在惩罚方面，可以采取扣减奖金、降低职位、调离岗位等方式。
奖惩力度要根据考核结果的严重程度进行合理划分，既要激发领导的
积极性和创造性，同时也要对不良行为进行严肃处理。
总之，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度对于提高煤矿安全生产和生
产效率非常重要。
在考核内容上要全面具体，奖惩力度上要合理划分，实
施与监督上要严格落实。
通过建立科学的考核和奖惩机制，可以激发领导
的工作积极性，提高煤矿的生产效率，确保煤矿安全生产，实现煤矿可持
续发展。
矿科领导带班入井奖惩考核制度(最新版本、最全-、最权威)
矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字［2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度：一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核，日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。
调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。
第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。
由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。
第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按晋市煤局安字【2013】733号相关规定，对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。
第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。
在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，按上级部门规定进行处理。
第七条带班领导要严格执行规定，认真履职，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，全面掌握当班安全，及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。
第八条带班下井要做到“三在"即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚；“三走到”即：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。
矿领导带班下井考核奖惩制度
矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。
通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。
二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。
三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。
在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。
2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。
3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。
4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。
四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。
2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。
3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。
4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。
五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。
2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。
此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。
三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。
–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。
–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。
–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。
2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。
–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。
–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。
–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。
3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。
–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。
–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。
四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。
–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。
–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。
2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。
–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。
–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。
–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度背景煤矿作为我国的重要能源产业，其安全生产问题日益受到人们的关注。
其中，矿井作为煤矿的核心生产部门，更是安全问题的关键点。
为了保障煤矿生产的安全和有效性，需要建立完善的考核和奖惩制度。
矿井领导班子带班下井作为矿井领导班子的一员，在安全生产中起着关键作用。
领导班子下井考核，可以检查矿井的实际运作情况，发现问题，及时解决，改进生产工作。
为了提高安全生产质量，下井考核成为矿井领导班子的重要工作之一。
考核内容和方式1.个人安全防护措施是否正确有效；2.班组的生产组织是否合理；3.班组成员的技术操作是否标准；4.井下设备是否完好；5.是否存在违章行为。
考核方式主要有下井考核、查看相关记录、查阅安全生产制度等。
考核对象为值班员和矿井生产的各项设备，重点关注安全生产问题和工作效率。
考核结果反馈至班组和矿井领导班子，并分别做好记录。
奖惩制度针对矿井领导班子和矿工的下井考核结果，颁发奖励或者惩罚，以激励人员积极性，提高工作标准和安全意识。
1.奖励制度：（1）当下井考核达到优良（90分以上）时，班组成员可获得工龄分值的加分奖励，并表示祝贺。
（2）考核结果好的班组成员，可以获得井下保安员或应急小组员的荣誉称号。
（3）矿井领导班子下井考核工作成绩优良，奖励班组成员干部油印等物资。
2.惩罚制度：（1）班组考核结果不好（低于60分），领导班子将对班组进行批评。
（2）发现违章行为，采取严肃的惩罚措施。
（3）考核结果很差的班组成员，会做出不同程度的惩罚，如现场警告、停工整顿、罚款等。
优化措施1.安排专业人员制定下井考核的合理指标，评估考核结果的科学性和准确性；2.发现问题时及时解决，防止类似问题再次出现；3.集中汇总考核结果，定期分析，建立不同比较指数等，形成科学的评估体系。
结论煤矿领导带班下井考核和奖惩制度是一种提高矿井安全生产质量，提高生产效率的重要手段。
通过不断优化考核和奖惩制度，提升安全意识和工作标准，为煤矿安全生产事业做出更大贡献。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式版
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式版煤矿是一个危险程度较高的工作环境，为了确保工作安全和高效生产，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度被引入。
该制度的目的是促使煤矿领导履行管理责任，确保工作秩序和安全生产。
以下是该制度的正式版。
一、考核内容1.1安全生产：煤矿领导需要确保下井作业人员遵守各项安全规章制度，严格执行安全操作措施，防范各类事故和伤亡事故的发生。
同时，还需加强对瓦斯、粉尘等有害气体的监测和防治工作。
1.2生产管理：煤矿领导需要对生产流程进行全面管理，确保生产计划的顺利实施。
包括设备维修保养、劳动组织和协调、物资运输等方面的管理工作。
1.3环境保护：煤矿领导需要关注煤矿生产对环境的影响，保护和改善生态环境。
需要加强对废气、废水等污染物的处理工作，确保环境保护目标的实现。
二、考核指标和权重2.1安全生产：安全生产是煤矿工作的首要任务，因此在考核中占据重要权重。
包括瓦斯爆炸、火灾、事故伤亡等方面的指标。
2.2生产管理：生产管理是保障煤矿正常运转的关键，属于常规工作的一部分。
包括生产计划完成情况、设备运行状态、物资管理等方面的指标。
2.3环境保护：环境保护是社会责任的体现，也是煤矿领导需要关注的方面。
包括废气排放、废水处理、环境监测等方面的指标。
三、考核方法3.1定期检查：煤矿领导带班下井考核需要定期进行。
由主管部门或专业机构组织专业人员对煤矿的安全、生产、环境等方面进行全面检查，评估煤矿领导的表现和工作情况。
3.2抽样调查：在定期检查之外，还可以进行抽样调查，针对煤矿生产中的特定环节进行重点检查。
此举旨在全面了解状况，并发现存在的问题，及时加以整改和改进。
3.3数据统计：可以利用煤矿生产情况的统计数据进行考核。
通过对比统计数据和前期考核结果，判断煤矿领导的工作表现。
四、奖惩制度4.1表现优秀：对于工作表现优秀的煤矿领导，可以给予奖励，包括评优、奖金、晋升等。
4.2表现不佳：对于工作表现不佳的煤矿领导，应进行相应的处罚和警告。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
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煤矿领导带班下井考核和奖惩制
度(新编版)
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。
一．本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。
二．矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，技术（总工）的副矿长。
矿长每月带班下井不得少于5次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
三．对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。
四．领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》。
安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立
领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的每月每少一次下井带班罚100元，完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。
五．下井带班领导必须及时填写井下交接班记录，带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。
六．带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设，遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实对本人处以500元—1000元的罚款。
七．用奖励的办法来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下同上制度的落实。
用好的待遇来推动制度的落实，根据工作成绩在年底给予奖励。
八．对应带班下井的领导当班下井而发生事故的，对领导依照下列规定处以罚款：一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的按规定逐级上报公司或上级主管部门接受处罚。
九．矿委会根据矿级领导的下井情况，发生每起事故的当班领导履职情况等，每一季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导
予以奖励，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处罚。
车垂湾煤矿
2014年12月8日
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。