正确处理好“没事、有事、谁的事”
做人以诚为本 做事以实为本 做官以民为本
做人以诚为本做事以实为本做官以民为本艾丰我曾出过一本小书《三做谈》。
《三做谈》凝炼成三句话，就是“做人以诚为本”，没有诚，谈不上做人。
“做事以实为本”，从实际出发，实际操作，最后又要落到实处。
离开实，谈做事，不着边际。
“做官以民为本”，为民服务，依靠民众，尊重民众，官做得好坏是民说了算，不是自己说了算。
如果一个人真正能够做到“三为本”，应该就是一个优秀的干部。
一、做人篇好人是饮水思源、知恩图报的人；好人就是好种子，贡献大，对周围环境要求少，遇到风雨不倒伏好人概括起来很简单，所谓的好人，就是有良心的人。
良心是饮水思源、知恩图报。
要做到这8个字，实际上并不容易。
一个朋友，给你做了几件事，你很高兴，后来你又求他做一件事，由于各种原因没有做成，原来给你做的那些好事你就都不承认了。
我很赞成珠海的一个朋友说的话，别人一生给你做一件好事，永远不能忘，因为人家不是为了给你做好事而活着的。
我们改革开放30多年，应该说，绝大部分人都受益，应该饮水思源、知恩图报。
但是有相当多的人，牢骚满腹，老认为国家该他的，社会欠他的，单位该他的，别人该他的，他一点都不该别人的。
实际上，我们生活在幸福之中，但是我们往往不珍惜。
改革开放这么多年了，我们都有很大的解放，其中一个重要的解放，就是我们认识到，事物里面、文化里面有很多是中性的东西。
助人为乐就是中性的，是人类的美德。
哪一个社会都说贪污、盗窃不对。
最近人们讨论普世价值，有许多有普世价值含义的东西，不管是什么制度，什么社会，什么阶段，都是很有用的，例如良心就属于这一类。
现在我们学习孔老夫子的话，他是封建社会初期说的，我们为什么还要学习？就是因为它含有普世价值。
第一句“学而时习之，不亦乐乎”，这是有普世价值的东西。
温家宝总理最近在讲到假冒伪劣、食品安全的问题时，讲到良心的缺失。
我们要重新提出来，要做好人，就要做有良心的人。
第二个标准，特别对各级干部来说，好人就是好“种子”。
农民选种子有三个条件，第一，产量高。
正确的人际交往技巧
正确的人际交往技巧人际交往的社交技巧对很多人来说，能被人注意到自己“小”的优点和长处，并得到赞美，他会很感激赞美的人。
人际交往是在复杂的社会环境中进行的，搞好人际交往不仅要遵循人际交往的基本规律，依据人际交往的一般原则，还要讲求人际交往的方式方法。
人际交往的社交技巧一一、善于运用非言语手段在非言语交往手段中，最重要的是表情，包括面部表情和身段表情。
戴尔卡耐基说过：一个人的面部表情比穿着更重要;笑容能照亮所有看到它的人，像穿过乌云的太阳，带给人们温暖。
所以用微笑去招呼朋友，朋友因此而快乐，你也就成为受欢迎的人。
二、记住对方的名字记住对方的名字并叫出来，这等于是给对方一个很巧妙的赞美，表明你很在乎他;而假如你忘了或叫错了对方的名，那将是十分尴尬的，对你很不利。
三、真心赞美对很多人来说，能被人注意到自己“小”的优点和长处，并得到赞美，他会很感激赞美的人，产生好感的程度也就会增加。
不过赞美的人也要记住，赞美要适度，要真心，如果小题大做，只能起到反作用。
虽然当面的赞美是必要的，但是背后的赞美也是不可忽视的。
背后的赞美也许不为人知，却会让人感到你的真心。
四、善于暴露自我现实生活中，人们都学会了掩饰自己的真实情感，如果人们在彼此交往中能坦率表述自己的思想，表露自己的情感，那么猜疑、误解以及冲突、纠纷就会大大减少。
适当地“自我暴露”，不仅有助于别人了解自己，也有助于使别人对自己产生好感。
人们喜欢自我暴露的人，不喜欢自我封闭的人。
不过，自我暴露的程度必须以不使对方感到惊奇为限。
五、掌握批评的艺术当我们必须要对别人的错误进行批评时，应讲究一定的技巧。
首先，要注意场合。
最好不要在大庭广众下当面批评别人，应该让对方保住面子，否则会导致对方的恼怒和反击。
其次，从称赞开始。
通常，在我们听到别人对我们的一些长处的赞扬之后再去听一些不愉快的批评，感觉总是要好一些。
从赞扬的方式开始，就好像牙医用麻醉剂一样，病人仍要受钻牙之苦，但麻醉却能消除疼痛。
同事关系总结范文
同事关系总结范文如何正确处理好工作问题和同事关系初入职场，最大的疑惑莫过于如何正确处理工作问题和同事关系，处理得当，左右逢源，顺风顺水；处理不当，则不尽人意，处处碰壁，弄不好还要丢饭碗。
今天，站在这里，作为一个略有感触的过来人，我希望和大家分享探讨一些关于如何正确处理好工作问题和同事关系的看法。
人世间，常言道“事不关己，高高挂起”，这句话广泛流传，众人皆知，但或许很多人听到这句话的第一印象会认为是一种消极、贬义的态度和处世之道，然而，今天，我想从这句话中挖掘一些有用的深意供大家借鉴，大家不妨听听是否略有道理。
曾经我单纯的以为，努力和敢当是做事和做人的关键，“事不关己，高高挂起”的说法是完全没有道理的，别人没想到或者不愿意做的事情，我来做，就一定会受领导重视，受同事欢迎。
但是，只有当你勇敢的承担一件重要的事情，然后把这件重要的事情 __搞砸了，你才会理解到为什么有人会说出“事不关己，高高挂起”的想法。
你有没有曾想过，挑起担子的同时，你就得善始善终，不负众望，也就是，你不能把事情搞砸了。
举个例子，你和一个同事还有领导三人一起出差，领导有一个颇有分量的行李包，里面装着笔记本以及其他非常重要的技术资料等，这时候，你或许会主动帮领导提行李包，然后领导也放心的交给你了，一般来说，拿个包是小事，但是，如果因为各种你意想不到的原因，你把包弄丢在火车或飞机上了，结果，你做了一件小事，却捅出一个大篓子。
出了这事，领导对你的看法可能就印象深刻了，这印象能好么？反过来看看另外一个“无所为”的同事，他没有做事，所以也没有犯错，你这时候可能就会想当初要是不那么积极主动去提行李包就好了。
你的出发点是好的，但是结果有时候却适得其反，所以你要明白，有时候做事情是有风险的，不是鼓励你抱着“事不关己，高高挂起”的心态做事与做人，而是提醒你，答应了的事情就一定要妥善的做好，也不要做超出能力范围的事情，不然，你自己绞尽脑汁，费尽心思，换来的只是别人的失望，这样的事，或许还是“事不关己，高高挂起”的好。
正确处理“六大关系” 促进矿井安全发展
正确处理“六大关系” 促进矿井安全发展近年来，随着安全管理的不断加强和各类安全政策、法规、措施的出台实施和完善，使现场安全生产管理水平得到有效提高，安全条件、环境得到有效改善。
安全管理逐渐步入了程序化、制度化、规范化的管理轨道。
但是，由于煤矿行业的特殊生产条件和人的思想意识行为的不断变化，现场危及安全生产的隐患仍层出不穷，各种矛盾相互制约，这无疑给新形势下的安全管理带来新的问题。
根据本人多年从事安全管理的经验，结合矿井现场实际，认为正确处理好“六大关系”是建设和谐矿井、促进安全发展的重要保证。
一、正确处理以物为本与以人为本的关系，树牢“人本”理念，使安全管理更具科学化以人为本的科学理念对落实科学发展观提出了新要求，因此，把“以人为本、安全第一”的思想真正落实到具体的安全管理中去，不断总结安全管理经验，升华安全理念，探索和倡导企业安全文化管理模式运行机制，是现代企业安全管理者的必然选择。
一是培养企业全员安全文化心态。
经常进行安全思想教育，加强企业员工、责任、法制、价值观等方面的宣传教育。
通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播、系统灌输安全文化，以唤醒员工对安全健康的渴望，从根本上提高员工的安全觉悟，牢固树立“以人为本、安全第一”和“人的安全与健康高于一切”的理念。
通过电视讲座、工作例会、报告会、座谈会、培训班、交流会、板报、简报、竞赛活动等各种手段，不断对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共安全知识、抗灾避险和预防群死群伤安全知识等应急救援内容的普及教育，还要经常充实新的教育内容。
二是建立企业规章制度。
在企业内部建立健全强有力的安全管理机制，切实执行“企业负责”制，形成一个横向到边、纵向到底、高效运作的企业安全管网络。
切实履行监督职责，发挥好群监组织作用，形成一个上下结合、横纵发展、奖惩严明的局面。
三是对员工进行安全文化教育。
当企业员工树立了正确的安全观念，又掌握了一些安全知识，不等于就具有实际安全生产操作技能，只能是“应知”，要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。
机关干部做好协调工作应把握好五个问题
协调姿态应积极主动，防止 被动应付 ，做到从 “ 我＂做起
一
揽事、用心干事 ，没事常想事 、有事
做在前 ，协办方也应主动补 台、配合
、
到位，只 有大家齐心协力，才能共同
完成好上级交给的任务。
机关工作交叉性强 ，许多工作都
些 都有 利于 问题 的协 调解 决，就不
誊 蕾： ｊ
周恩来对他们说： 杀他还不容易，一 “
极做 好各项前期准备，因为 “ 机遇只
光顾有准备的头脑” ，时机一旦来临，
就 要牢牢抓 住并充分 利用这一时机 ，
迅速妥善地处理解决各项难题。
张科 长： 李科长 ，明天让你们科 “
协调 是一 门与人 交际 沟通 的艺
术 ，语言是双方交流的主要工具 ，语 言技巧 自然成为了协调成败 的关键因
素。
四、协调态度应诚恳友善 。防止 蛮横无理 。做 到以 “ ＂相待 诚
下 面 是 某 局 机 关 两 位 科 长 的
对话 ：
１３ 年西安事变之后 ，张学 良和 ９６ 杨 虎城手下 的军 官坚决要杀蒋介石 。
协办。作为主办一方首先
要 分 清主 次 、理 清 思路 ，
务重 、标准高 、要求严 ，很多工作都 靠协调 ，处理好上下左右的关 系很重
要。一名称职的机关干部 ，一定是上 面的关系很通 ，下面的关系很好，同 事的关系很顺。成功 的协调可 以有效 调节机关 各部 门和人员的行动 ，化解
或是不会做协调工作，原本是很简单 的一件事 ，结果由于不注意表达 、不
善于沟通或是其他原 因而导致协调失
些，对 力量 如何 配 备，时 间如 何调 整，程 序如何安排 ，责任 如何区分 ，
有事没事_精品文档
有事没事在人们繁忙的生活中，总是避免不了会遇到各种各样的事情。
有些事情是我们主动去追求的，有些事情则是突然降临在我们身上的。
不论是有事还是没事，这些事情都会对我们的生活产生一定的影响。
本文将探讨有事没事对我们生活的影响以及如何应对。
首先，我们先从有事说起。
有事即指具体的事件或任务需要我们去处理或完成。
这些事情可以是工作上的事务，例如工作任务、会议和报告等；也可以是生活上的琐事，例如家庭琐事、家务活动和日常护理等。
有事的存在意味着我们需要投入时间和精力去处理，这对我们的生活产生了一定的压力和负担。
对于有事，我们可以采取一些应对策略来减轻压力。
首先，我们可以合理安排时间，制定清晰的计划和目标，将事情分解成小部分，逐步完成。
这样可以避免事情的堆积和紧迫感的产生。
其次，我们可以学会与他人合作，将一些工作委托给他人，缓解自己的负担。
此外，保持积极乐观的心态也是很重要的，相信自己能够顺利完成任务，并从中获得成就感和满足感。
然而，生活中不仅仅只有有事，还会有没事的时候。
没事即指在某段时间内，我们没有特定的任务或事情需要处理。
这种状态通常出现在工作空闲时或者一段较为宽松的时间。
这时候，我们可以自由支配自己的时间，做自己感兴趣的事情，或者休息放松。
没事的时候可以帮助我们调整状态，恢复精力，减少压力。
在没事的时候，我们可以选择进行一些自我提升的活动。
可以学习新知识、充实自己的知识储备；可以进行锻炼、保持身体健康；可以阅读书籍、开阔视野。
此外，我们也可以找一些娱乐活动，如看电影、聚会、旅游等，让自己放松身心，享受生活的乐趣。
有时候，有事和没事会交替出现在我们的生活中。
这时候，我们需要学会灵活应对。
可以在有事的时候安排好自己的时间和精力去应对，不要被困扰和压倒；在没事的时候，可以充分利用时间，做一些有意义的事情，让自己更加充实和满足。
总之，有事没事都是我们生活中常见的状态。
有事给予我们机会去挑战自己、改善自己；没事则给予我们休息和放松的时机。
实事求是的实事指的是什么
实事求是的实事指的是什么实事指的是客观存的一切事物，也就是实际情况。
实事求是，汉语成语，拼音是shíshì qiúshì，意思指从实际情况出发，不夸大，不缩小，正确地对待和处理问题。
最早出自于《汉书·河间献王传》：“河间献王德以孝景前二年立，修学好古，实事求是。
从民得善书，必为好写与之，留其真，加金帛赐以招之。
”后世据此典故引申出成语“实事求是”。
成语故事：西汉刘德，身为汉景帝十四个儿子当中的一个，为栗姬所生，被封为河间王（封地在河间，今河北河间一带），死后被称为“河间献王”。
当时儒学还未成为正统。
经过秦末的战争，典籍留存很少，读书人也是凤毛麟角，想恢复儒学谈何容易。
这时，河间王刘德应时而起,“于灰尽之余纂亡散篇卷，仅而复存”。
刘德为王26载，始终没有卷入诸王争权的政治漩涡，而将其毕生精力投入到了对中国文化古籍的收集与整理之中。
他从民间收集了很多先秦时期的著作。
秦始皇焚书以后，古书较少，刘德爱书好学，人们便把祖先传下来的古书，奉献给他。
对于收集到的书，都认真作了研究和整理，做学问时一丝不苟，脚踏实地。
刻苦钻研的精神深得人们的好评。
很多学者都愿和他一起研究学问。
甚至皇帝和官府中的学者，对他的学识，对他的治学态度都很佩服。
经过艰苦的校勘工作，刘德整理出大批的正本古籍，对于当时书典十分匮乏的汉朝来说，真是雪中送炭。
史载刘德多次车载《诗》、《书》等古籍应诏入朝，汉武帝刘彻看到刘德带来这么多书，十分高兴，每次都要举行隆重的接书仪式。
东汉史学家班固在《汉书》中专门为他写了传记。
传记中对刘德的研究精神作了高度的评价，赞扬刘德钻研古代学问，对古代文化研究十分认真，从确切的事实根据中得出正确的结论。
作为皇帝的儿子，能如此虚心好学，实属罕见，其传首就评价刘德治学“实事求是”。
成语寓意世界万事万物都有自己的存在规律，如果想了解鱼的习性，却满心欢喜选择乘上飞机到空中去观察，那是不可能的。
事情有人管事情有人干事情有得评
事情有人管事情有人干事情有得评摘要：一、引言1.事情的定义和重要性2.人们对于事情的关注和参与二、事情有人管1.管理者对于事情的监督和调控2.管理者的责任和权力3.管理者的能力和素质要求三、事情有人干1.执行者对于事情的具体操作和实施2.执行者的职责和任务3.执行者的技能和素质要求四、事情有得评1.评价者对于事情的反馈和评估2.评价者的标准和方式3.评价者对于事情改进的促进作用五、结论1.事情有人管、有人干、有得评的重要性2.提高管理者、执行者、评价者的素质和能力3.共同促进事情的顺利进行和发展正文：在我们的生活中，事情无处不在，无论是在工作中还是生活中，事情都在不断地发生、发展和结束。
然而，并非所有的事情都能得到妥善的处理和解决，这时候我们就需要明确事情的定义和重要性，关注和参与其中，确保事情能够得到妥善的处理。
首先，事情有人管。
管理者对于事情的监督和调控是至关重要的。
他们需要对事情进行全面的了解和分析，明确目标和任务，制定合理的计划和策略，以确保事情能够按照既定的方向和步骤顺利进行。
同时，管理者还需要对执行过程进行监督，及时发现问题并进行调整，确保事情能够按照计划顺利完成。
管理者的责任和权力是相辅相成的，他们需要具备高度的责任感和使命感，勇于承担责任，敢于担当。
此外，管理者还需要具备丰富的经验和卓越的领导能力，以便在复杂的情况下做出正确的决策。
其次，事情有人干。
执行者对于事情的具体操作和实施同样重要。
他们需要根据管理者的计划和策略，充分发挥自己的专业技能和特长，将事情落实到位。
执行者的职责和任务是确保事情能够按照既定的标准和要求完成。
他们需要具备扎实的专业知识和技能，严谨的工作态度和高效的工作方法。
在执行过程中，执行者还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，以便与其他执行者协同合作，共同完成任务。
最后，事情有得评。
评价者对于事情的反馈和评估对于事情的改进和提高具有重要的促进作用。
评价者需要根据既定的标准和方式，对事情的完成情况进行全面、客观、公正的评估。
学会正确处理紧急情况
学会正确处理紧急情况
要说学会正确处理紧急情况，那可得有点儿本事才行哈。
咱先拿四川方言来说，遇到急事莫“毛焦火辣”的，先冷静下来好生想哈咋个办。
贵州那边呢，莫“慌里慌张”的，要“稳起”。
陕西方言就是莫“急得跳脚”，稳稳当当的。
北京人讲话，别“急赤白脸”的，沉住气。
遇到紧急情况，首先要保持冷静，莫“抓瞎”。
然后快速评估一下情况，看咋个处理最合适。
要是需要帮忙，就赶紧喊人，莫“闷起”。
处理的时候要果断，莫“磨磨唧唧”的。
还要注意安全，莫“憨胆大”。
事情处理完了，也莫“不管不顾”，要总结一下经验教训，下次遇到就晓得咋个办了。
总之，学会处理紧急情况，就是要冷静、果断、注意安全、总结经验。
不管是啥子地方的方言，说的都是这个理儿。
大家平时多练练，遇到急事就不得“抓梦脚”了哈。
浅谈如何落实好学校安全工作
浅谈如何落实好学校安全工作学校安全是天大的事，必须时时重视；学校安全是天下的事，必须全员参与；学校安全是天天的事，必须持之以恒。
校园安全无小事，作为一名教育工作者，在抓校园安全工作上要如履薄冰，常抓不懈，认真落实好“五常”。
一、“经”常念。
学校要经常加强有关安全工作条例、安全工作须知、法律法规、师生心理健康知识、校园安全案例警示等方面的学习。
在防范校园安全问题方面，没有终点，只有起点，决不能抱有丝毫的骄傲自满情绪和松懈心理，要利用教职工例会、学生集会、家长会、晨会、主题班会、一周小结、学期总结等各种场合和时机，加强校园安全工作警示教育与学习，要紧密结合中小学生安全教育规律和应急演练特点，重点进行消防安全、用电安全、地震灾害、泥石流灾害、洪涝灾害、台风灾害、公共卫生、食品卫生、溺水应对、校内伤害、识拐防骗、防止校园踩踏、毒品防范等安全救援教育，不断增强学校每一名师生的安全意识，不断提高师生自我防护能力和互助互救能力。
二、“钟”常敲。
学校要做到校园安全警钟长鸣，时刻绷紧安全工作这根弦。
要坚持在宣传教育上下功夫，采取办安全专栏、拉安全标语、制作安全警示牌、举办安全知识竞赛活动、组织安全知识讲座等形式努力营造人人防事故、处处讲安全、群策群力抓校园安全的局面，使预防事故保安全成为学校广大师生的自觉行动。
要坚持在自我反省上下功夫，做到常怀忧患之心、常省安全之责、常打消灾之仗、常理安全之事，无事当作有事抓，别人之事当作自己之事来管，现在的事当作未发生的事来预。
要坚持在防微杜渐上下功夫，严格控制量变，坚决防止质变，坚持把安全隐患的苗头当成问题来抓，堵小洞以防大祸。
三、“堤”常筑。
学校要把校园安全之“堤”筑好、筑牢固，固若金汤了，安全底线就不会冲破。
学校要建立强有力的安全工作网络，强化安全工作的组织领导，优化运行机制，细化责任分工，增强责任意识，主动作为，卓有成效地抓好校园安全工作的每一个细节，要严格落实各项安全管理制度，用制度管人管事。
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正确处理好“没事、有事、谁的事”
梦文
在安全生产管理中，“没事、有事、谁的事”说起来容易，但要真正摆正关系，保持一个正确的态度，并非易事。
怎样才能处理好安全生产中的这些“事”，笔者认为应从三方面着手。
摆正“没事”与“有事”的关系。
在安全生产管理中，“没事”是我们所希望达到的一种良好状态，是企业抓安全的终极目标。
“有事”则是谁也不愿意看到的一个结果。
要摆正“没事”与“有事”的关系，要把“没事”当“有事”主动防范，要有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，要做到想在前、干在前；要创造条件，使“有事”向“没事”转化，当发生事故的时候，要弄清问题的症结所在，并找出切实有效的整改防范措施；“有事”之后别“忘事”，要吸取事故教训，吃一堑，就应长一智，血的教训永远不能忘。
摆正“小事”与“大事”的关系。
在企业安全生产管理中，常犯的毛病就是看不起小事，其实任何安全“大事”无不是由“小事”发展而来，安全管理工作中所谓的“冰山效应”就是对此最好的诠释。
古代有“小钉亡国”的故事，不就说明一些在我们平时看来微不足道的问题，其背后往往隐藏着一些大的事故隐患。
克服麻痹思想，做好防范，就是要端正工作作风，不因善小而不为，不因恶小而为之，这个“善”就是按章办事、办安全生产的好事；这个“恶”就是“三违”，就是明知故犯。
不能搞大事化
小，小事化了，对工作中存在的问题，要主动如实报告，敢于公正严肃处理，不能手软。
摆正“别人的事”与“自己的事”的关系。
安全生产工作不但要在别人出成绩的时候去取经，而且要在别人出了问题的时候，跟着分析原因，吸取教训，避免走弯路。
不能把“别人的事”归结为命不好，而在一旁看笑话。
有谁能百分之百地保证“别人的事”就一定不会在自己身上发生呢？侥幸事故要看侥幸之险，偶然性与必然性作为事物发展过程中的两种趋势既是对立的，又是统一的。