超市财务工作总结及计划
2024年超市财务工作总结与计划(2篇)
2024年超市财务工作总结与计划引言：2024年是超市财务工作的关键一年，本文将对2024年的超市财务工作进行总结，并制定____年的工作计划。
在这个数字经济发展迅速的时代，超市财务的工作任务变得越来越繁重和复杂，需要更高的财务分析和管理能力。
因此，我们将进一步优化财务流程，提升财务管理水平，确保超市财务工作的稳健、快速和高效。
一、2024年超市财务工作总结1. 工作重点及成果在2024年，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：（1）优化财务流程：通过引入先进的财务管理系统，优化财务工作流程，提高工作效率，减少人工错误，保证数据的准确性和完整性。
（2）加强财务分析：结合营销部门的销售数据和采购部门的成本数据，进行财务分析，及时发现问题和风险，并提出调整建议，确保超市的盈利能力。
（3）强化预算管理：提前制定财务预算，全面掌握超市各项花销，合理控制成本，确保财务目标的实现。
我们在2024年的工作中取得了以下几个成果：（1）财务流程优化：通过引入先进的财务管理系统，我们成功地优化了流程，提高了工作效率，减少了人工错误。
（2）精细化财务分析：通过对销售数据和成本数据的分析，我们及时发现了一些问题和风险，并提出了相应的调整建议，为超市的盈利能力提供了保障。
（3）合理控制成本：通过加强预算管理，我们成功地掌握了超市各项花销，并合理控制了成本，确保了财务目标的实现。
2. 存在的问题和不足在2024年的财务工作中，我们也存在了一些问题和不足：（1）财务流程仍可继续优化：尽管我们已经引入了先进的财务管理系统，但仍有一些细节可以进一步完善和优化，以提高工作效率和准确性。
（2）财务分析有待深入细化：虽然我们进行了财务分析，但还可以进一步深入，多维度地了解超市的盈利情况，并提出更具针对性的建议。
（3）成本控制可以更加精准：虽然我们成功控制了成本，但在具体实施上仍有一些不足之处，需要进一步优化和完善。
二、____年超市财务工作计划1. 工作重点及目标在____年，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：（1）进一步优化财务流程：继续引入先进的财务管理系统，完善财务工作流程，提高工作效率和准确性，减少人工错误。
超市财务工作总结与计划
超市财务工作总结与计划一、财务工作总结：在过去的一年中，我们在超市的财务工作取得了一定的成绩。
下面是我对我们的财务工作进行的总结：1. 财务报表的准确性和及时性：我们努力确保财务报表的准确性和及时性。
我们及时收集、整理和记录财务数据，并细致地核对和审查报表中的数字。
我们确保所有报表都符合会计准则和相关法规，并在规定的时间内提交给相关部门和上级管理层。
这样做有助于管理层做出正确的决策，并为超市的长期发展提供有力的支持。
2. 资金管理的有效性：我们定期检查和分析超市的现金流动状况，并制定相应的资金管理策略。
我们致力于优化超市的资金使用效率，包括合理配置资金、控制支出和提高收入。
我们与银行保持紧密联系，及时安排和处理资金往来事务，确保超市的日常运作不受资金问题的影响。
3. 成本控制的力度：我们重视成本控制，努力寻找和削减超市的各项成本。
我们对超市的采购和供应链进行分析，找出成本高和效率低的环节，并采取相应的措施进行改进。
我们严格控制超市的费用支出，并与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和合同条件。
4. 税务合规的认真执行：我们按照国家税务法规和政策的要求，认真执行各项税务义务。
我们及时申报和缴纳各种税款，并保证报税的准确性和合规性。
我们与税务部门保持良好的合作关系，确保超市在税务方面的合规性和安全性。
二、财务工作计划：在新的一年中，我们将继续努力改进财务工作，为超市的发展提供更好的支持。
以下是我们的财务工作计划：1. 提高财务报表的分析能力：我们将进一步提高财务报表的分析能力，通过对报表中的数据进行深入分析，发现潜在的问题和机会。
我们将探索新的分析工具和方法，帮助管理层更好地理解和利用财务数据，为超市的决策提供更精准的参考。
2. 加强预算管理和控制：我们将加强对超市预算的制定、执行和监督。
我们将建立更完善的预算管理制度和预算执行机制，确保超市的各项支出符合预算要求，避免出现预算超支和浪费现象。
我们将建立健全的预算控制和监督机制，及时发现和解决预算执行中的问题。
超市财务部工作总结(三篇)
超市财务部工作总结(三篇)超市财务部工作总结篇一(一)年终财务分析—年初预算分析本年度财政预算为____元，比上年增加____元。
其中，根本支出____元，比上年增加____%，工程支出____元，比上年增加____%，根本支出增加的缘由是：，工程支出增加的缘由是。
(二)年终财务分析—本年预算执行状况分析1.财政补助收入状况财政补助收入全年共拨入____元，其中：根本支出全年共拨入____元，工程支出全年共拨入____元。
上级补助收入____元，其他收入____元。
2.事业支出状况事业支出全年共支出____元，其中：根本支出全年共支出____元(工资福利支出____元，商品和效劳支出____元，对个人和家庭的补助支出____元)，工程支出全年共支出____元(工资福利支出____元，商品和效劳支出____元，对个人和家庭的补助支出____元)。
在全部支出中，其中______费、______费、______费开支较大，主要缘由是。
上级补助支出____元，主要用于____方面。
其他支出____元，主要用于____方面。
3.年终决算状况本年度单位共收入____元，共支出____元，年末事业结余为____元，其中根本结余____元，工程结余____元，上年结余为____元，今年比上年多(少)结余____元。
多结余或者是少结余的因是。
(三)年终财务分析—存在的问题和建议1.积极做好对其他应收款的清理工作其他应收款主要是职工出差和购物所借款项，这局部借款如不准时进展清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会消失不必要的损失，为此，我们通过年终财务分析，实行积极措施加以治理和清算。
一是要掌握应收款的资金额度。
二是要缩短应收款的占用时间。
三是要准时对应收款进展清理、结算。
针对一些始终拖欠的职工，实行见面打招呼，让其准时结账清算。
若仍不能进展清还，则每月从工资中扣还一局部，直至把借款清完。
2.加强对固定资产的治理固定资产是台站开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。
超市财务工作总结4篇_超市财务工作总结
超市财务工作总结4篇_超市财务工作总结第一篇：超市财务工作总结本人在超市财务工作已经有一年时间，通过对一年的财务工作的总结，发现自己在财务工作中存在不少问题。
首先，由于自己对于会计知识的掌握不够深入透彻，所以在某些账务处理上存在不过关的情况，这也给超市的财务工作带来了不小的负面影响。
其次，因为个人工作经验不够丰富，在工作中的处理速度和事务处理能力也略有不足，这一点也需要进一步提高。
第三，需要进一步完善超市内部的财务管理体制，包括建立完善的财务制度、加强财务监管等。
第四，针对一些具体的问题，需要建立更加细致合理的数据分析体系，深入了解商户需求，更好地服务商户。
认识到以上问题之后，本人将会进一步完善自己的业务技能、提升工作效率、加强内部管理，提高服务质量，为超市的发展增添动力。
在超市财务工作的过程中，本人能够借助一年的实际操作经验和不断虚心请教前辈的机会，不断加强自己的工作能力，不断提高自己的工作效率。
凭借自己在财务工作的实际操作经验，本人能够独立处理大部分财务业务，包括商品入库、出库、清点以及经济订单处理等，在财务数据分析、会计核算方面也有自己的思考。
同时，本人也参与了进货、销售、财务、分管等方面的工作，能够与相关部门多方沟通、协调好业务工作。
通过历年来的实际工作经验，本人发现，财务管理是非常注重细节的工作，需要时刻保持对帐核算的精度，对于与本质相关的问题要有敏捷的处理方式，能够快速铲除潜在的设想错误在日常工作中要经常交流与反思，以便能够保持在超市财务管理方面的领先优势。
通过一年的工作经验，本人对于财务相关知识和技能的掌握逐步提高，能够独立完成基本的财务工作，如会计凭证的填制、账务处理等。
同时，本人也积极学习财务相关法律法规等方面的知识，提高了自己的法律意识和责任感。
在工作中，本人始终保持良好的态度，认真负责、踏实肯干，始终把工作放在第一位，尽心尽力为超市做好一切财务相关工作。
但是，在实际工作中，我也时常遇到挫折和困难。
超市财务工作总结15篇
超市财务工作总结15篇超市财务工作总结15篇超市财务工作总结1一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、xx收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、额款项支付核实制度执行、洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2、提高会计核算质量。
现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。
在工作中我采取前期抽出老柜员新柜员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的.传票中学习到了新业务。
在第四季度核算中有3名柜员差错为0，提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二、员工管理及培训1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较，情绪波动不稳定。
针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《深山市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较的提高。
3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动家的主观能动性，认真组织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。
超市财务工作总结与计划（通用9篇）
超市财务工作总结与计划（通用9篇）超市财务工作总结与计划篇1连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二020xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。
如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。
(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
超市财务工作总结4篇_超市财务工作总结
超市财务工作总结4篇_超市财务工作总结超市财务工作总结第一篇：在过去的一年中，我在超市财务部门工作，积累了丰富的经验。
在这段时间里，我认真学习了财务管理的知识，同时也积极应用到实际工作中。
以下是我对自己在超市财务工作中的总结：我掌握了财务核算的基本理论和方法。
我能够准确地计算超市的销售额、成本和利润，并生成相关报表。
我也能够识别并记录超市的资产和负债，保证财务数据的准确性和完整性。
我熟练运用财务软件进行数据处理和分析。
我能够使用Excel、SPSS等软件进行数据导入和整理，分析销售趋势和成本变动情况。
通过这些分析，我能够为超市的经营决策提供有价值的信息和建议。
我具备一定的风险管理能力。
在超市运营中，我能够及时发现和解决财务风险，确保超市的经营安全和稳定。
在货币结算过程中，我会仔细核对交易信息，防止盗窃和欺诈行为的发生。
我在和同事的合作中积累了团队精神和沟通技巧。
我能够与同事密切合作，分工协作，共同完成财务工作任务。
我也能够与其他部门的同事建立良好的沟通和合作关系，提高工作效率和质量。
通过这一年的工作，我对超市财务管理有了更深入的理解，同时也提高了自己的能力和技巧。
我相信在以后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的综合素质和专业水平。
在超市财务部门的工作期间，我主要负责了超市的日常财务核算和分析工作。
通过这段时间的工作，我感受到了财务工作的重要性和挑战性。
以下是我对自己在这个岗位上所做工作的总结：我能够准确地记录和汇总超市的日常财务信息。
我能够独立处理超市的收入和支出，准确计算销售额和成本，并及时生成财务报表。
通过这些财务报表，上级领导能够直观地了解超市的经营状况。
我深入分析了超市的经营数据，发现了一些问题和改进的空间。
我发现超市某些商品的销售量明显下降，通过分析发现是由于价格过高导致。
我及时向上级领导汇报了该情况，并提出了调整价格的建议。
我积极参与超市的成本控制工作。
我与采购部门密切合作，核对商品的进货价格和数量，确保超市的进货成本最优化。
超市财务工作总结及计划(7篇)
超市财务工作总结及计划我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。
自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。
由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。
自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。
基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在____的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
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超市财务工作总结及计划超市财务工作总结及计划范文一全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二020xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。
如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。
(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。
由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。
在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。
通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。
坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。
原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。
所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
8、加强一线员工财务知识培训。
今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。
对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务。
就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。
在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。
每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、x年工作计划及目标x年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。
x年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。
新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。
优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
超市财务工作总结及计划范文二xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。
如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。
(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。
由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。
在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。