探讨海信空调的营销体系建设(1)
(强烈推荐)海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计
海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。
本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。
在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。
与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。
海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。
品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。
“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。
品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
海信营销能力分析报告
海信营销能力分析报告海信是中国大型电器制造企业，拥有强大的研发与生产能力。
然而，其营销能力在市场竞争中一直面临一定的挑战。
以下是对海信营销能力的分析报告。
首先，海信在品牌定位方面存在问题。
海信没有明确的品牌定位，产品线过于庞杂，既有高端产品，又有低端产品，缺乏整体的品牌形象和价值主张。
这导致消费者对海信品牌的印象模糊，无法形成深刻的品牌认知和忠诚度。
其次，海信的市场调研和市场定位能力较弱。
海信在市场调研方面缺乏系统性和深入性的数据分析，无法准确地了解消费者需求和竞争对手的动态。
同时，海信在市场定位方面缺乏独特性和差异化，产品同质化严重，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三，海信的渠道管理和销售能力有待提升。
海信在渠道管理方面存在着一些问题，比如渠道多样化，缺乏统一的销售政策和营销活动，影响了销售效率和销售绩效。
此外，海信的销售队伍普遍缺乏专业性和技巧性，无法有效地与消费者进行沟通和销售，从而影响了销售额。
最后，海信的市场推广能力相对较弱。
海信在市场推广方面的投入相对较少，没有充分挖掘出各种市场推广手段的潜力。
同时，海信的市场推广活动缺乏创新性和互动性，难以吸引消费者的注意和参与度。
为改善海信的营销能力，建议采取以下措施：1.明确品牌定位和价值主张，建立有辨识度和吸引力的品牌形象。
2.加强市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手的动态，以便更好地进行市场定位和产品开发。
3.优化渠道管理，构建统一的销售政策和营销活动，提高渠道效率和销售绩效。
4.加强销售队伍的培训和专业素养提升，提高销售人员的专业性和销售技巧。
5.加大市场推广投入，创新市场推广手段和活动，提高吸引力和互动性，提升市场知名度和销售额。
总之，海信在营销能力方面存在一些问题，但通过适当的改进和提升，海信可以进一步提高其在市场竞争中的地位和竞争力。
海信家电的品牌营销策略
海信家电的品牌营销策略
摘要：
1.海信家电品牌策划岗位概述
2.海信家电的品牌营销策略
3.海信家电的异动规律
4.海信家电的基本面分析
5.总结
正文：
1.海信家电品牌策划岗位概述
对于海信家电集团品牌策划岗位，由于不太了解这个行业，家电类产品不好规划，也不好市场营销，因此无法给出详细的评价。
但是，可以肯定的是，品牌策划岗位在任何公司都是非常重要的，他们负责公司的品牌形象和市场营销策略。
2.海信家电的品牌营销策略
海信家电是一家国内知名的家电企业，他们拥有海信和容声两大国内知名品牌。
他们的品牌营销策略主要是通过线上和线下两种方式进行市场推广。
线上，他们通过各种电商平台和社交媒体进行产品宣传和销售，利用大数据分析用户需求和市场趋势，制定相应的营销策略。
线下，他们通过建立体验店和参加各种展会等方式，让用户亲身体验他们的产品，提高品牌知名度和用户满意度。
3.海信家电的异动规律
从2020 年3 月见底以来，海信家电（000921）一路震荡上行，攻击过
程中势头甚猛，一浪高过一浪。
每次回踩的低点大概连了一条线，只要这次回踩不破此线，那就有望再掀一波新的攻击浪出来。
4.海信家电的基本面分析
海信家电是国内最早生产冰箱的企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
他们的产品质量稳定，品牌知名度高，深受用户喜爱。
同时，他们不断创新，积极开拓市场，提高市场占有率。
5.总结
总的来说，海信家电是一家拥有强大品牌营销策略和优秀产品质量的家电企业。
武汉海信营销策略分析图
武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。
针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。
1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。
海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。
2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。
这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。
3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。
海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。
此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。
4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。
海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。
具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。
5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。
这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。
总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
探讨海信空调的营销体系建设1课件
谢谢大家
导购员选择
针对目前家电行业导购员素质偏低的状况，将二次创新的观念贯彻到导购队伍的选择和建设中。
选择：挑选在学历、素质、交流等方面均达到一定标准的人员才能进入海信的导购队伍，提高终端的人员素质。宁缺勿滥
产品研发
产品导购
博士、硕士
高中毕业
消费者
严重失衡
导购员选择
建设：培养团队精神，以身在海信为荣提高专业技巧，是在帮顾客选空调而不是在卖空调提高产品知识水平，做专家级的导购人员针对经销商自己的售货员负责导购海信空调：制订一定标准，不能达到者不能上岗经常进行导购技巧的培训新品上市时有专门针对导购员的解说手册，帮助导购员了解产品特点，便于向顾客介绍。
产品开发
变产品技术导向为消费者需求导向。在产品技术不断发展的前提下，结合消费者的利益需求，开发出适合目标消费者的产品。措施：由技术人员开发产品改为市场部人员参与开发产品。
消费者需求
产品开发
满足需求
经销商选择
在经销商的选择上，从推力到拉力，从全面撒网到重点选择。
Байду номын сангаас营销中心
推销
经销商
消费者
推销
营销中心
经销商
消费者
需求
需求
通过传播中对消费者利益的满足，消费者由被动购买到主动追求，导致经销商的进货需求。
经销商选择
建议根据不同情况将经销商分为三类，根据实际情况加以选择重点经销商——有实力、有发展、信用良好，在当地有一定影响力的经销商。普通经销商——信用良好，实力一般，影响力一般的经销商。骨干经销商——有信誉保障，最终会形成对竞争对手的威胁能力。建立一整套的经销商评估标准体系，对原有经销商进行重新评估，不符合条件的一律淘汰，用新的评估标准发展经销商。
试论海信集团营销管理中存在的问题及对策
试论海信集团营销管理中存在的问题及对策目录一、海信集团的简介 (1)二、海信集团营销管理中存在的问题 (1)（一）品牌意识和品牌打造的能力明显不足 (2)（二）对市场营销环境的了解不够 (2)（三）市场定位仍然停留在产品的个性和形象 (2)（四）营销渠道建设及管理能力薄弱 (2)三、加强海信集团营销管理的对策 (3)（一）坚持品牌战略 (3)（二）快速融入当地环境，实现经营管理的本地化 (4)（三）准确市场定位是成功的关键 (5)（四）加强建设及管理自己的营销网络 (5)四、结论 (6)内容摘要在日趋激烈市场经济竞争中，企业的营销管理工作不但对于促进企业的进步有着重要影响，而且还决定着企业的生存和发展。
企业要做强做大，必须拥有一套水平先进的营销管理模式。
海信集团是中国电子信息行业的佼佼者。
从1969年成立发展至今，经过四十多年的学习、摸索如今已发展成为特大型电子信息产业集团公司。
海信集团营销管理工作的成功经验为我国电子信息行业起了不可估量的作用。
本文在阐述企业营销管理的意义和作用的基础上，分析了海信集团在市场营销管理方面存在的问题，并提了加强海信集团营销管理水平的对策，这对国内同行业在市场营销管理方面具有一定借鉴意义。
关键词：海信集团营销管理竞争环境渠道管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。
营销管理工作是促进企业进步的重要因素。
在生产流通中，营销观念是否超前、营销工作是否到位、营销管理是否完善、营销预测是否准确，直接关系着企业的发展与进步。
营销管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。
营销和管理是密不可分、相辅相成的，只懂营销而忽视管理，或者只重视管理而轻视营销，都会阻碍企业的生存与发展。
因此，一个企业发展到什么样的规模，能否做强做大，和该企业的营销管理水平有着直接关系，海信集团也如此。
一、海信集团的简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
海信市场营销策略
海信市场营销策略海信是一家历史悠久的著名电器品牌，在市场上占有重要地位。
海信市场营销策略的核心目标是提高品牌知名度和销售额，进一步巩固市场地位。
首先，海信需要加大对品牌形象的宣传力度。
通过广告、宣传片等媒体渠道，将海信的品牌形象传达给广大消费者。
这不仅可以提高品牌知名度，还可以让消费者对海信的产品有更多的了解和认知。
海信可以与一些知名的公众人物合作，通过他们的影响力和号召力来增强品牌影响力。
其次，海信需要注重产品研发和创新。
消费者对产品的需求不断变化，海信需要不断推出新的产品，以满足消费者的需求。
海信可以加大对高科技产品的研发投入，推出更多具有创新性和实用性的产品，提高产品的竞争力。
同时，海信还可以与其他行业和企业进行合作，共同研发新型产品，扩大市场份额。
第三，海信可以加强与渠道商和经销商的合作。
通过与渠道商和经销商的合作，可以增加产品的覆盖范围，提高产品的市场占有率。
海信可以与渠道商和经销商签订合作协议，给予他们一定的优惠政策和支持，以提高他们对海信产品的销售积极性。
此外，还可以开展一些促销活动，吸引消费者前来购买海信的产品。
最后，海信可以加大对市场调研的力度。
通过市场调研，可以了解消费者的需求和偏好，为产品开发和营销活动提供依据。
海信可以通过问卷调查等方式，主动与消费者进行交流和沟通，了解他们对海信产品的评价和建议。
这样可以及时调整产品设计和营销策略，更好地满足消费者的需求。
综上所述，海信市场营销策略应综合运用宣传推广、产品创新、渠道合作和市场调研等手段，全面提升品牌形象和销售业绩。
通过这些策略的实施，海信可以进一步巩固市场地位，提高竞争力，实现持续发展。
品牌空调营销方案策划书3篇
品牌空调营销方案策划书3篇篇一品牌空调营销方案策划书一、市场分析（一）市场规模随着人们生活水平的提高，空调已经成为了家庭和办公场所不可或缺的电器之一。
根据市场研究机构的数据显示，近年来我国空调市场规模呈现出逐年增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
（二）市场需求1. 家庭需求：随着人们生活水平的提高，对空调的需求也越来越高。
尤其是在夏季高温天气，空调成为了家庭必备的电器之一。
2. 商业需求：商业场所如商场、写字楼、酒店等对空调的需求也非常大。
这些场所需要保持舒适的温度和湿度，以提高顾客的满意度和员工的工作效率。
（三）市场竞争目前，我国空调市场竞争非常激烈，主要品牌有格力、美的、海尔、海信等。
这些品牌在技术、品质、服务等方面都具有较强的竞争力，市场份额也比较大。
二、品牌分析（一）品牌定位我们的品牌定位为中高端空调品牌，主要面向中高收入家庭和商业场所。
我们的品牌将以高品质、高性能、高服务为主要卖点，为消费者提供优质的空调产品和服务。
（二）品牌形象我们的品牌形象将以时尚、科技、环保为主要特点，通过广告宣传、产品设计、包装等方面来体现。
我们的品牌将注重环保和节能，为消费者提供更加健康、舒适的生活环境。
（三）品牌优势1. 技术优势：我们的品牌将拥有自主研发的核心技术，能够生产出更加高效、节能、环保的空调产品。
2. 品质优势：我们的品牌将注重产品品质，采用优质的原材料和先进的生产工艺，确保产品的质量和性能。
3. 服务优势：我们的品牌将注重服务质量，建立完善的售后服务体系，为消费者提供及时、专业、周到的服务。
三、营销策略（一）产品策略1. 产品定位：我们的产品将定位为中高端空调产品，主要面向中高收入家庭和商业场所。
2. 产品特点：我们的产品将具有高效、节能、环保、智能等特点，能够满足消费者对空调产品的高品质需求。
3. 产品系列：我们的产品将分为家用空调和商用空调两个系列，每个系列又将分为不同的型号和规格，以满足不同消费者的需求。
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导购员选择
• 建设： – 培养团队精神，以身在海信为荣 – 提高专业技巧，是在帮顾客选空调而不是在卖空调 – 提高产品知识水平，做专家级的导购人员
• 针对经销商自己的售货员负责导购海信空调： – 制订一定标准，不能达到者不能上岗 – 经常进行导购技巧的培训 – 新品上市时有专门针对导购员的解说手册，帮助导购员了解 产品特点，便于向顾客介绍。
• 建立一整套的经销商评估标准体系，对原有经销商进行重新评估， 不符合条件的一律淘汰，用新的评估标准发展经销商。
导购员选择
• 针对目前家电行业导购员素质偏低的状况，将二次创新的观念贯 彻到导购队伍的选择和建设中。
产品研发
产品导购
博士、硕士 严重失衡高来自毕业消费者•选择：
–挑选在学历、素质、交流等方面均达到一定标准的人 员才能进入海信的导购队伍，提高终端的人员素质。
探讨海信空调的营销体系建设 (1)
经销商选择
• 建议根据不同情况将经销商分为三类，根据实际情况加以选择 – 重点经销商——有实力、有发展、信用良好，在当地有一定 影响力的经销商。 – 普通经销商——信用良好，实力一般，影响力一般的经销商。 – 骨干经销商——有信誉保障，最终会形成对竞争对手的威胁 能力。