农业园盈利模式研究
现代农业常见的6种盈利模式
现代农业常见的6种盈利模式
1、⾼效农业⽣产盈利模式
通过扩⼤⽣产规模，将⼟地等⽣产要素适当集中使⽤，使单位产品的平均成本降低来获取盈利，或者提⾼⼟地效率，增加农产品产量来获取收益。
2、精品定制型盈利模式
精品定制型农企盈利模式是不盲⽬追求规模和产量，更在意品质及⽤户的感受。
它主要靠单品的⾼⽑利来获得盈利。
3、品牌农业型盈利模式
通过企业形成⽐较知名的品牌，通过品牌去整合市场资源和产品资源，最终获得盈利。
与精品定制型有相似处，但范围更⼴。
4、产品深加⼯型盈利模式
深加⼯不仅可以提⾼产品的附加值，还能平抑⼀个⾏业价格⼤幅波动，因为它可以吞吐这个⾏业的原料。
5、休闲创意型多功能盈利模式
充分发挥农业的作⽤，拓展农业的多功能性，从农业的休闲、科普、观光、⽣态⽂化功能中挖掘农业的价值。
6、流通服务型盈利模式
解决农产品销售过程痛点，从中获得服务的回报。
启⽰与借鉴
1.打破旧有观念,提供多⽅服务
农业不仅仅是销售产出的农产品，农业除⾃⾝特有的⾷物⽣产功能外，还具有经济、⽣态、社会和⽂化(休闲)等多⽅⾯功能，绝不能忽视农业的多功能性，只把农业简单看成是“吃饭产业”，却忽视农业的丰富内涵，应把特⾊产业、⽣态产业、旅游休闲产业、农业⽂化产业等新产业纳⼊园区的经营，积极构建全⾯的现代农业园产业体系，为⼈民提供多⽅⾯服务来盈利。
2.突破经营门槛，提升盈利能⼒
3.融合农业三产，实现多点盈利
创意农业，将农产品不当农产品看待，⽽是当成创意品，实现农产品⼀产、⼆产、三产的层次活动，是传统农业提⾼附加值的有效路径。
同时，消费者的活动延伸到农⽥、作坊等乡村资源和环境中，实现了效益的多元化。
智慧农业的盈利模式与实践案例
智慧农业的盈利模式与实践案例智慧农业是利用现代信息技术和先进设备，提高农业生产效率和质量的一种农业模式。
它涵盖了各种技术，包括传感器、大数据分析、人工智能、物联网等，以提高农业生产的智能化水平。
智慧农业的盈利模式可以从多个方面来考虑。
首先，智慧农业可以通过提高农业生产效率来实现盈利。
通过精准的数据分析和监测，农民可以更好地管理农作物的生长过程，减少浪费并提高产量。
这种方式可以降低生产成本，提高农作物的品质和产量，从而实现盈利。
其次，智慧农业可以通过增值服务来实现盈利。
例如，一些智慧农业平台可以为农民提供定制化的种植方案、市场信息和销售渠道，从而帮助农民提高销售价格和降低销售风险。
这种增值服务可以为农民创造额外的收入，从而实现盈利。
另外，智慧农业还可以通过农业数据的流通和交易来实现盈利。
一些智慧农业平台可以收集和整合农业数据，并将其提供给农业企业、政府部门和其他利益相关者。
这些数据可以为农业决策提供支持，同时也可以成为数据交易的对象，从而为平台带来收益。
实践案例方面，全球范围内已经有许多智慧农业的成功案例。
例如，美国的农业科技公司Granular提供了一套农业管理软件，帮助农民进行农田管理、作物监测和生产计划。
该软件通过数据分析和监测，帮助农民提高了生产效率，并为公司带来了盈利。
另一个案例是以色列的Netafim公司，他们开发了一种智能灌溉系统，可以根据土壤湿度、气象条件和植物需水量等因素，实现精准的灌溉。
这种系统帮助农民节水、提高产量，同时也为公司带来了盈利。
总的来说，智慧农业的盈利模式可以通过提高生产效率、提供增值服务和数据交易等方式来实现。
同时，全球范围内已经有许多成功的智慧农业案例，这些案例为智慧农业的盈利模式提供了有益的借鉴和参考。
现代农业行业经营与盈利模式分析
表 1 现代农业企业概况
方面
特色
典型企业
休闲农业
农家乐、 观光农业园区、 主题公园 等
上海鲜花港
循环农业
培育生态循环产业链
泸洲老窖
新兴特色 产业
高科技农业
以先进的基因工程、 细胞工程、 酶
和发酵工程等生物技术改造传统
莱茵生物、江西百勤异
VC 纳
产业
有机农业
遵循自然规律和生态学原理进行 种植、生产
内蒙古清谷新禾、浙江有机茶业
为了改善原有组织模式的弊端， “龙头企业打造完整产业链” 、“公司 + 基地 （农业园区） + 农户”、“合作经济组织 + 农户”、“行业协会 + 农户”等一些新的 组织模式不断涌现。 这些新的组织模式具有一定的先进性。 如在“公司 + 基地（农 业园区） + 农户”的组织模式中，公司对基地或园区进行统一的管理和控制，农 户进园区就必须服从公司管理， 公司对原材料进行统一管理， 监督实施将更容易， 这种模式在土地承包经营权流转之后将更多出现。
龙头企业打造从种植（养殖）到生产销售的完整产业链
新希望
“公司 + 基地（农业园区） + 农户”的合作模式
天宝股份
传统组织 “公司 + 政府 + 金融部门 + 科研院所 + 养殖户” 的“五合一”
形式升级
模式
獐子岛
建立“品牌 + 标准 + 规模”的经营模式
河南新郑奥星
“新型合作经济组织 + 农户 + 公司”的模式
当今世界上农民组织形态主要有三类：
一是“大农场主”体系和公司制企业，如美国的孟山都公司、荷兰的花卉公 司等，这些跨国经营的公司大多起到龙头作用；
智慧农业的盈利模式与实践案例
智慧农业的盈利模式与实践案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：智慧农业是一种利用先进技术和信息化手段，提高农业生产效率和产品质量的新型农业模式。
随着科技的发展和人们对食品安全和节约资源的需求不断增长，智慧农业正逐渐成为当今农业发展的主流趋势之一。
在智慧农业中，盈利模式和实践案例至关重要，下面我们将详细探讨智慧农业的盈利模式和实践案例。
一、智慧农业的盈利模式1. 农业数据服务：智慧农业通过传感器、无人机等设备采集海量的农业数据，结合人工智能和大数据分析，为农民提供精准的农业生产指导和决策支持。
农业数据服务商可以通过提供数据订阅、农业智能设备销售、数据分析报告等服务来实现盈利。
2. 农产品电商平台：智慧农业可以通过建立农产品电商平台，为农民提供在线销售渠道，拓展农产品的市场覆盖面。
农产品电商平台可以通过在线交易收取佣金或服务费，实现盈利。
3. 智慧农业装备制造和销售：智慧农业需要大量的智能化设备和工具，如传感器、智能灌溉系统、自动化收割机器人等。
农业装备制造商可以通过研发和销售智慧农业装备来盈利。
4. 农业合作社和农业园区：智慧农业可以通过建立农业合作社和农业园区，实现规模化种植和生产，提高农产品的竞争力和市场占有率。
农业合作社和农业园区可以通过合作社会员缴纳会费、园区土地租赁等方式实现盈利。
5. 农业科技培训和咨询服务：智慧农业还需要大量专业技术人才来支持农民进行智慧农业生产。
农业科技培训和咨询服务机构可以通过提供培训课程、技术咨询等服务来实现盈利。
二、智慧农业的实践案例1. 基于人工智能的智慧农业平台：“亿万种植网”是一家致力于智慧农业发展的科技公司，通过建立基于人工智能的农业数据平台，为农民提供农业生产指导和决策支持。
该平台通过数据订阅、智慧农业装备销售等方式实现盈利，受到了广大农民的欢迎。
2. 农产品电商平台“优果网”：“优果网”是一家专注于农产品销售的电商平台，通过与农民合作，将农产品直接销售给消费者，消除中间环节，提高农产品的销售效率和利润。
农业创业项目盈利模式探讨
农业创业项目盈利模式探讨近年来，农业创业项目不断涌现，吸引了越来越多的创业者投身其中。
然而，农业创业项目的盈利模式一直是一个备受关注和争议的话题。
在探讨农业创业项目的盈利模式时，我们需要综合考虑农业特点、市场需求、技术创新以及资源利用等多个因素。
首先，农业创业项目的盈利模式应该考虑农业特点。
农业是一个与自然紧密相关的产业，农作物的生长周期较长，产量受天气等自然条件的影响较大。
因此，在盈利模式的设计中，需要充分考虑到农业的季节性、周期性和不确定性。
例如，可以通过多元化种植来降低风险，同时利用农业余地进行生态旅游或养殖等项目，实现收益的多元化。
其次，农业创业项目的盈利模式应该与市场需求相结合。
现代消费者对食品安全、健康饮食和农产品的溯源越来越关注，因此，农业创业者可以将生态农业和有机农业等绿色农业模式与市场需求结合起来。
通过建立品牌和推广营销，提供安全、品质高的农产品，创造更高附加值和利润。
此外，技术创新也是农业创业项目盈利模式的一个重要方面。
农业领域的技术创新包括现代农业设备的应用、智能化生产、农业物联网等。
通过提高生产效率和降低生产成本，可以在保证产品质量的前提下提升盈利能力。
例如，创业者可以引入先进的温室大棚、无人机植保等技术手段，提高作物产量和质量，并节省劳动力成本。
最后，农业创业项目的盈利模式还应该充分利用资源。
农业企业可以通过农产品加工、农业观光旅游等业务扩展来实现盈利。
农产品加工是将原始农产品加工成加工食品或加工品，增加附加值和产品的销售渠道。
农业观光旅游则是利用农村的自然和人文资源，吸引游客参观、休闲、体验，实现农业资源的多元利用。
在农业创业项目的盈利模式探讨中，我们需要明确农业的特点、市场需求、技术创新和资源利用等方面的考虑。
针对不同的农业创业项目，可以根据具体情况灵活选择盈利模式。
同时，农业创业者还需要关注政策环境、市场竞争等因素，并不断进行市场调研和创新，以适应市场的需求和变化。
农业园区盈利模式
农业园区的盈利模式通常有多种，以下是一些常见的盈利方式：
1.销售农产品：农业园区可以通过销售自己种植的农产品来获得
收入，如蔬菜、水果、粮食等。
这通常是农业园区最主要的盈利方式。
2.农产品加工：农业园区可以通过对农产品进行加工，如腌制、
罐装、冷冻等，增加产品的附加值，并进一步提高收入。
3.农业旅游：农业园区可以通过开展农业旅游活动，如观光、采
摘、体验等，吸引游客前来消费，从而获取收入。
4.租赁和承包：农业园区可以将部分土地或设施出租或承包给其
他企业和个人，如种植、养殖、加工等，从中获取租金或承包费用。
5.科技服务：农业园区可以利用自身的技术和经验，提供科技服
务，如技术培训、病虫害防治、土壤检测等，获取服务费用。
6.品牌营销：农业园区可以通过打造自己的品牌，提高产品的知
名度和附加值，从而增加销售收入。
7.联合经营：农业园区可以与其他企业或机构合作，共同开展经
营项目，如与餐饮企业合作，将农业园区的农产品直接供应给餐饮企业等。
需要注意的是，不同的农业园区具有不同的定位和特点，其盈利模式也会有所不同。
同时，随着市场环境和政策的变化，农业园区的盈利模式也需要不断调整和创新。
农业产业园的运营模式探讨
农业产业园的运营模式探讨1. 简介农业产业园是集农业种植、养殖、加工、销售等一系列农业产业活动于一体的园区。
它旨在提高农业产业的综合效益，推动农业现代化发展。
本文将探讨农业产业园的运营模式。
2. 模式一：农业合作社2.1 合作社定义农业合作社是农民自愿组成的经济组织，通过共同投资、共同经营的方式，实现农产品种植、养殖和销售的协作。
合作社成员共享收益和承担风险。
2.2 运营模式农业合作社的运营模式可以分为以下几个步骤：2.2.1 成立合作社农民自愿组成合作社，并制定合作社章程、管理规定等组织管理制度。
2.2.2 资金筹集合作社成员共同出资，筹集运营资金。
可以通过成员入股、贷款等方式进行筹资。
2.2.3 确定经营项目根据合作社成员的意愿和资源情况，确定经营的农业项目，如种植某种特色农产品、养殖特定品种的动物等。
2.2.4 分工合作各成员根据自身特长和兴趣进行分工，共同开展经营活动。
可以分为种植组、养殖组、销售组等。
2.2.5 经营管理合作社成立管理委员会，负责协调各项经营活动，制定经营计划、销售计划，协助解决经营过程中的问题。
2.2.6 共享收益经营收入按照合作社章程规定的比例分配给成员，实现共同致富。
2.3 优势与不足2.3.1 优势•成员共同出资，分散经营风险。
•利用专业合作社管理，提高农业产业发展效率。
•促进农民合作、共享资源和信息，实现共赢发展。
2.3.2 不足•管理成本较高，合作社组织和管理涉及一定的人力和经济成本。
•合作社成员之间的协作需要一定的时间和精力，协调成本较高。
3. 模式二：农业示范园3.1 示例农业示范园是通过展示农业科技成果、传播农业技术、提供技术培训等手段，推广先进的农业生产模式和科技成果，带动周边农民发展农业。
3.2 运营模式农业示范园的运营模式可以分为以下几个步骤：3.2.1 建设示范基地选择适宜的地理位置，建设示范基地。
可以包括农业科技展示馆、技术培训中心、实验田等。
共享农场盈利模式分析
共享农场盈利模式分析共享农场是指由农业公司或组织提供土地、种子、农机设备等资源，让不同的个人或团体共同农作，参与其中，从而实现农业资源的共享和利用。
在共享农场中，种植者可以分享收获，同时也可以享受农作的乐趣，减轻了单一农家面临的经济和时间压力，也保证了农业生产的周转率。
共享农场是近年来飞速发展的新兴业态，其发展模式和盈利模式也具有先进性和灵活性。
本文将从盈利模式的角度进行分析。
一、农产品销售模式共享农场的主要盈利模式是基于农产品销售。
共享农场的种植者和管理者可以将其生产的果蔬、谷物、家禽、畜牧产品等出售给周边的市场、超市、餐厅、批发商等。
1、合作社模式在共享农场中，可以采用合作社的模式，将销售任务分配给合作社，由其代理销售，实现盈利。
由于合作社在市场参与度较高，销售职能全面，能够做到精准定价，有效降低销售成本。
种植者也能够享受到相应的销售利润。
但是，合作社对于产品质量、种植的合同约定、价格分配等会有具体规定，需进行详细协商。
2、创新农产品销售模式共享农场的种植者可以结合当地的实际情况和市场竞争情况，设计出新颖的销售模式，比如利用在线商城，社交媒体，线下销售展示等方式，实现农产品的直接销售。
在线销售优势在于可以提供更多的信息，赋予消费者更多的知识，使消费者感受到更多的食品安全和亲近感。
由于此类模式一般规模相对较小，不需要过多周转资金，适合初创农场使用。
3、批发模式高出产的农产品可以直接批发出售给其他商家或市场，批发出售能够较快回收资金并提供更好的赚钱模式，不会受到中间环节的冲击。
同时采用批发模式，需要对市场需求的了解和市场的把握度，在农产品采摘的时间不同的情况下，需要进行准确的价格分析和协调与其他农产品的冲突。
批发渠道和市场差异也需要具体规划。
二、农业生态特色产品特色开发模式共享农场可以根据其农业生产的生态环境、气候条件等特点，开发和生产对应的农业生态特色产品，营造差异化优势。
农产品的差异化主要体现在特别档次的价格、品牌和特有的地域性等方面。
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1.2 产品线规划所面临的机遇
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
1. 控制农业土地资源——获得农业土地资产升值
• 2013年十八届三中全会决定：鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、 农业企业流转，发展多种形式规模经营。 • 2014年全国农村工作会议：土地经营权流转、集中、规模经营，要与城镇化进程和农村劳动力转 移规模相适应，与农业科技进步和生产手段改进程度相适应，与农业社会化服务水平提高相适应。
三、农业园产品线效益
3.2 农民维度 3.3 企业维度
4
一、农业园产品线规划
一、农业园产品线规划
1. 1 产品线规划目标 1.2 产品线规划所面临的政策机遇 1.3 产品线规划所面临的产业问题 1.4 产品线规划实现效果
二、农业园产品线打造
三、农业园产品线效益
5
1.1 农业园产品线规划目标
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
9
二、农业园产品线打造
一、农业园产品线规划
二、农业园产品线打造
产品线打造综述 现代都市农业示范园 现代都市农业综合产业区
“示范园—综合产业区”两步走 实现什么目标？—实现过程—经济测算 实现什么目标？—实现过程—经济测算
三、农业园产品线效益
10
2.1 农业园产品线打造思路
“两步走”：农业示范园内生增长为综合产业区
3
农业科研成果转化水平较低，成果落地能力较弱
• 农业科研成果转化率较低，缺乏科研成果应用、推广机制，不能很好地解决农业科技成果由“实验室”到田间 “最后一公里”问题，农业科技对农业产业进步的贡献率较低
4
农产品转化能力较差，深加工能力低
• 在农产品商品化处理和初加工环节，农户、专业合作组织和农村小企业加工设施简陋，工艺落后，产后损失大， 质量安全隐患突出，农产品加工业产值与农业产值之比低于发达国家2-4:1的水平。
7
1.3 面临的产业问题
1 1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
农业生产要素破碎，导致农业生产效率较低
• 受缚于传统的小农种植生产方式，规模化经营程度比较低，导致土地、劳动力、资金等生产要素无法形成集约 化经营效益，农业生产效益较低
2
农业信息在农业产业链环节流通不顺畅
• 农业科研、种植、加工、销售等农业产业链环节脱节较严重，农业信息技术在各环节之间流通不顺畅，农业科 研不能以农业生产需求为导向，农业种植不能以市场为导向。 • 农民处于农业信息弱势地位，农业生产处于农业科研、农业市场信息“双盲状态”
8
1.4 实现效果
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
基于产品线规划目标、所面临的外部机遇和行业问题，经事业部开发、运营，将农业园区
打造成为政府、农民、企业共赢的全国领先的现代都市农业综合产业区，体现以下效果：
− 土地适度规模化、集约经营，生产效益好 − 科技成果转化率高、应用推广为特征，农业科技贡献率高 − 农产品精深加工，农产品附加值高 − 订单农业模式，市场对农业生产带动显著 − 农业功能综合开发，一二三产联动 − 新型农业经营体系，富民带动效果强 − 低成本运营、盈利能力持续稳定
5
农产品仓储物流能力较差，调峰避急能力较差
• 我国农产品产业链和仓储设施设备落后，和与日俱增的市场需求间存在着较大的差距，而且仓储设施资源利用 率低，仓储水平较低，不能很好地根据市场供求关系，对农产品起到调峰避急的作用
6
农产品交易能力较弱，商贸能力相对较弱
• 目前尚未形成完善、成熟的农产品交易体制，商贸能力相对落后，上没有形成市场销售对农业生产的带动效应
2. 低成本运营
• 坚持农产业链关键环节自营，非关 键环节外包、合作经营的原则，建 立统一规划，分段外包的园区低成 本运营模式，降低对农业园区的资
农业园
产品线 规划目标
金投入
• 把握食品安全市场趋势（价格、供给），
以绿色健康为突破口，提前布局高附加值
农业、体验式家庭农场（众筹）等未来高 增长市场，创新独有的现代农业业务模式， 吸引投资者关注 4. 布局高潜力农业产业机会
阶段二：现代都市农业综合产业区 （标准产品线）
1. 快速控制土地资源
• 通过农业园区的开发、运营，满 足当地政府在农业方面的诉求、 保障农民在民生改善上的诉求， 建立政府、农民、华夏共赢的现 代农业发展模式，实现快速控制 农业土地资源 • 探索、创新农业园区盈利模式，积极 发展高附加值农产品、深加工以及农 业休闲旅游等业务，逐步实现园区 “自我造血”，财务自平衡 3. 财务自平衡
3
利润 产品线效益
• 效益结构 • 政府维度 • 农民维度 • 企业维度
3
目录
1. 1 产品线规划目标 1.2 产品线规划所面临的外部机遇
一、农业园产品线规划
1.3 产品线规划所面临的产业问题 1.4 产品线规划实现效果 2.1 产品线设计综述
二、农业园产品线打造
2.2 现代都市农业示范园（模块） 2.3 现代都市农业综合产业区（产品线） 3.1 政府维度
3. 发展绿色健康农产品——面对潜在的高增长市场机遇，提升盈利能力
• 2014年全国农村工作会议：把农产品质量安全作为转变农业发展方式、加快现代农业建设的关键 环节，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保广大人民群众“舌 尖上的安全”。 • 我国绿色农产品市场以年均20％—30％的速度增长，预计2015年将达到上千亿元
2. 构建新型农业经营体系—夏易获得政策扶持，实现低成本运营
• 2013年十八届三中全会：坚持家庭经营在农业中的基础性地位，推进家庭经营、集体经营、合作 经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新 • 2014年全国农村工作会议：鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业，向农 业输入现代生产要素和经营模式
农业园盈利模式研究
参赛选手：****
研究思路——何为盈利模式？
盈利Байду номын сангаас式
1
2
3
概念 concept
产品 product
利润 profit
2
研究思路——框架
农业园 盈利 模式
1
概念 产品线规划
• 产品线规划目标 • 面临政策机遇 • 克服产业问题 • 产品线规划效果
2
产品 产品线打造
• 农业示范园 • 综合农业产业园 • 功能组合 • 经营模式