产品经理工作职责与考核标准(完整资料).doc
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责：1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标;3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况，制定产品策略。
策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。
岗位要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析，探索及用户数据分析和挖掘，提出产品需求；撰写高质量的产品需求文档，完成各环节进行把关，确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化；负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用，提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式；4、例行监控负责的产品并分析，建立起与用户的联系，收集用户反馈，通过数据分析与竞品分析，完成相关竞品调研分析工作，进行产品策略的调整并升级产品功能；5、参与业务产品运营过程，制定指标并参与模型设计分析，为产品优化和运营提供支持；产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理工作职责模板(3篇)
产品经理工作职责模板
1、负责规划年度产品开发及年度产品线规划。
2、负责新品的开发，对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪，以作为新品的开发参考;编写产品需求文档;
3、组织协调销售、研发等部门，对需求进行评估及确认研发周期;跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;
4、负责新品的上市推广及运营;
5、负责对产品上市后的生命周期管理，包括产品的改进、产品线的延伸、包装升级等工作。
6、完成领导交办的其他工作。
产品经理工作职责模板（二）
1、按公司要求，策划公司不同产品的区域市场学术推广方案;
2、针对公司的市场推广主题活动，对区域的临床医师和护士，公司销售团队人员等进行产品及相关医学知识培训和指导;
3、收集市场信息及行业动态;
4、收集并整理国内外专业文献;
5、根据区域市场需求，修改公司的各类培训用PPT;
6、服从中央市场部的统一调配，根据工作需要支援其他区域市场工作
7、完成公司下达的临时任务。
产品经理工作职责模板（三）
1.负责医疗SAAS产品的规划、改进，不断改善业务流程，提升用户体验;
2.负责B2B商城供应链产品设计，撰写高质量的需求文档，跟进上线并进行上线后效果评估;
3.协调UE/技术/测试/运营等相关团队资源，推动和确保产品按计划成功交付;
4.推进市场和用户调研，挖掘用户潜在需求，结合公司战略方向制定所负责产品的发展蓝图和实施计划;
5.对产品相关数据指标进行统计分析，从而提出改进建议，持续完善产品。
产品经理考核标准
产品经理考核标准产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们需要具备一定的专业知识和技能，以便能够胜任自己的工作。
因此，制定一套科学的产品经理考核标准就显得尤为重要。
下面将从不同的角度来探讨产品经理考核标准的制定。
一、专业知识能力。
产品经理需要具备扎实的专业知识，包括市场营销、市场调研、产品设计、项目管理等方面的知识。
在考核产品经理的专业知识能力时，可以从以下几个方面进行评估：1.1、市场营销能力，产品经理需要具备良好的市场分析和营销策划能力，能够根据市场需求制定合理的产品推广计划。
1.2、市场调研能力，产品经理需要能够独立完成市场调研工作，包括对竞争对手的分析、消费者需求的调查等。
1.3、产品设计能力，产品经理需要具备一定的产品设计能力，包括对产品功能、外观、用户体验等方面的设计能力。
1.4、项目管理能力，产品经理需要能够有效地组织和管理项目团队，保证项目按时按质完成。
二、沟通协调能力。
产品经理需要在工作中与各个部门进行密切的沟通和协调，因此沟通协调能力也是考核产品经理的重要指标之一。
2.1、团队沟通能力，产品经理需要能够与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和任务分工。
2.2、跨部门协调能力，产品经理需要能够有效地与销售、研发、市场等部门进行协调，保证产品开发和推广的顺利进行。
2.3、客户沟通能力，产品经理需要能够与客户进行有效的沟通，了解客户需求，及时反馈给产品团队。
三、创新能力。
产品经理需要具备一定的创新能力，能够不断地为企业带来新的产品和服务，提升企业的竞争力。
3.1、产品创新能力，产品经理需要能够不断地为产品进行创新，提出新的产品设计理念和功能特点。
3.2、营销创新能力，产品经理需要能够提出创新的营销策略，吸引更多的消费者关注和购买。
3.3、管理创新能力，产品经理需要能够提出创新的管理理念和方法，提升团队的工作效率和创造力。
综上所述，产品经理考核标准需要全面考虑产品经理的专业知识能力、沟通协调能力和创新能力，从而能够全面客观地评估产品经理的工作表现。
产品经理岗位的考核标准
产品经理岗位的考核标准产品经理作为一个关键职位，在现代企业中扮演着重要的角色。
他们需要通过有效的项目管理和协调能力，确保公司产品的成功开发和推广。
因此，企业在招聘产品经理时，需要有一套明确的考核标准来评估应聘者的能力。
本文将介绍产品经理岗位的考核标准，以帮助企业更好地筛选和选拔合适的人才。
一、战略规划能力产品经理需要具备良好的战略规划能力，能够将公司的业务目标与产品战略相结合。
他们需要对市场趋势和竞争环境有敏锐的洞察力，能够制定长远的产品发展战略。
在考核中，应聘者可以通过描述他们过去参与的产品规划和市场分析经验来展示他们的战略规划能力。
二、产品规划和管理能力一个优秀的产品经理需要有良好的产品规划和管理能力。
他们需要能够有效地制定产品需求和开发计划，并与研发团队密切合作，确保按时交付高质量的产品。
在考核中，应聘者可以通过分享他们过去成功管理产品开发项目的经验来展示他们的产品规划和管理能力。
三、市场调研和用户洞察能力产品经理需要懂得如何进行市场调研和用户洞察，以便了解用户需求和行为。
他们需要能够通过调研和分析来发现市场机会，为产品的改进和创新提供有力的支持。
在考核中，应聘者可以通过描述他们过去进行的市场调研和用户洞察项目来展示他们的能力。
四、项目管理和团队协作能力产品经理需要具备出色的项目管理和团队协作能力。
他们需要能够有效地组织和协调跨职能团队的工作，确保项目按计划执行。
在考核中，应聘者可以通过分享他们过去成功管理项目和与团队合作的经验来展示他们的项目管理和团队协作能力。
五、沟通和表达能力产品经理需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达产品需求和业务目标。
他们需要能够有效地与各个利益相关者进行沟通，包括高层管理人员、研发团队和销售团队。
在考核中，应聘者可以通过在面试过程中展示良好的沟通和表达能力来展示他们的能力。
六、创新和问题解决能力产品经理需要有创新和问题解决的能力，能够在竞争激烈的市场中推出具有竞争力的产品。
产品经理工作职责官方版(三篇)
产品经理工作职责官方版
1.负责已有APP产品更新升级和新产品开发工作，产品需求收集，能分析出用户的核心需求和用户目标，并完成产品架构、设计流程及原型;
2.负责产品策划工作，通过产品策略，机制提升变现效率和保证用户体验
3.负责产品业务功能的需求撰写，评审，研发跟腱跟进，测试和效果验收，对产品上线后效果负责，通过数据分析等方式，对产品进行可用性测试和分析，并提出改进方案;
4.负责从发起需求，到制定交互流程，管理项目推进周期，协调沟通设计，开发和测试等不同小组的协同工作;
____分析移动行业及竞争产品，掌握行业最新发展趋势，根据产品线数据。
产品经理工作职责官方版（二）
1、负责产品市场和用户分析、产品方向规划、功能设计、用户体验优化等工作;
2、以用户价值为核心，对目标地区、目标用户及相关产品进行研究，结合用户反馈和数据分析等获取用户需求，提炼并优化产品功能体验;
3、和市场、运营、媒体等团队配合，参与制定产品在目标地区、目标用户群体的推广方案，并指导产品推广执行、传播和增长;
4、和研发、运营、市场等团队配合，制定并执行和优化项目迭代流程，帮助团队更高效的的解决问题。
产品经理工作职责官方版（三）
1、负责智能交通产品线的规划、设计;
2、负责需求调研，需求分析，竞品分析，价值分析，编写相关文档;
3、负责具体产品功能策划和定义，明确性能和界面，使其具有方便、高效、人性化等优秀用户体验，并制订产品持续迭代计划;
4、负责与客户沟通，调研需求，配合销售及售前人员进行产品销售;
5、负责与开发人员沟通，协助完成产品的技术开发工作。
产品经理任职考核标准
产品经理任职考核标准作为产品经理，需要具备一定的专业知识和技能，同时要具备良好的沟通能力、团队合作能力以及创新能力。
下面是产品经理任职考核的标准：1. 专业知识：产品经理需要了解市场、用户需求、竞争对手等相关知识，能够通过市场调研、竞品分析等方法进行产品需求分析和产品定位。
2. 项目管理能力：产品经理需要具备项目管理能力，能够制定项目计划、协调资源、进行进度控制和风险管理，确保产品按时交付。
3. 用户需求分析能力：产品经理需要能够准确理解和捕捉用户的需求，通过用户调研、用户反馈等方式分析用户需求，为产品设计提供依据。
4. 创新能力：产品经理需要有创新思维和创新能力，能够提出新的产品需求和改进方案，带领团队进行创新工作。
5. 数据分析能力：产品经理需要具备数据分析的能力，能够从产品数据中提取有用的信息，对产品的效果进行评估和改进。
6. 沟通协调能力：产品经理需要能够与团队成员、上级领导和其他部门进行良好的沟通和协调，确保产品的顺利开发和上线。
7. 技术背景：产品经理需要有一定的技术背景，能够理解和与开发团队进行有效的技术对话，协助产品的技术细节的实现。
8. 用户体验设计能力：产品经理需要具备用户体验设计的基本知识，能够设计出用户友好的产品界面和交互逻辑。
9. 市场营销能力：产品经理需要具备市场营销的基本知识，能够制定产品的市场推广策略，提升产品的知名度和影响力。
10. 持续学习能力：产品经理需要保持学习的态度，跟进行业的最新动态和技术发展，不断提升自己的专业能力和素质。
综上所述，产品经理需要具备的知识和能力非常丰富多样，只有将这些知识和能力结合起来，才能够成为一名优秀的产品经理。
所以公司在招聘产品经理时，可以参考以上的标准来进行考核，从而选择到合适的人才。
产品经理岗位责任制度
产品经理岗位责任制度
一、岗位职责
1. 深入了解市场和用户需求，调研竞争对手产品，并制定产品策略和规划。
2. 负责产品需求的收集和整理，与设计师、开发人员和测试人员紧密合作，确保产品按时交付并达到质量要求。
3. 负责产品的功能规划和设计，包括用户界面、交互逻辑等。
4. 提供对产品设计和功能决策的理解和支持，与团队成员就产品设计进行讨论和反馈。
5. 跟踪产品上线后的表现，并收集用户反馈，及时对产品进行优化和改进。
6. 对市场趋势和技术发展进行持续关注，为产品提供创新和发展的方向。
二、任职要求
1. 具备较强的市场洞察力和敏锐的用户需求分析能力。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作。
3. 具备较强的项目管理能力和时间管理能力，能够合理安排工作和处理紧急情况。
4. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的产品决策。
5. 具备较强的研究和自我提升能力，能够不断研究新知识并将其应用到工作中。
三、考核指标
1. 产品的市场表现和用户满意度。
2. 产品的按时交付率和质量达标率。
3. 与团队成员和其他部门的协作情况。
4. 问题解决和决策能力的展示。
5. 个人研究和自我提升的成果。
请各位产品经理根据以上岗位职责和任职要求认真履行工作，以提高团队的效率和产品的质量。
产品经理工作职责(4篇)
产品经理工作职责1、负责市场调研和分析工作并深入了解市场，根据公司战略目标，制定具体营销模式及策略。
2、收集客户需求，根据客户需求对产品的成本核算进行评估，编写评估报告。
3、推动及协调各产品开发环节，建立和完善整体业务流程，定期与公司技术人员对接沟通，把控项目质量，对项目需求分析、开发、测试等进行指导和监控。
4、不定期收集市场信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，进行互联网产业的市场调研和产品分析，吸取行业发展优点。
5、独立完成数据分析，数据报表的整理、数据占比分析，拓宽市场渠道，解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题。
6、领导安排的其他工作任务。
产品经理工作职责（2）1、负责toB产品规划、设计，通过调研分析，深挖高校业务需求，将需求转化为产品需求文档及原型到最终可落地的产品2、主导完成软/硬件需求规格说明书及产品操作手册的编写。
3、跟进及协调产品在项目现场的调试、产品的培训和演示。
4、负责项目中各厂商、第三方软硬件的对接需求定义、对接协议的获取5、参与toB产品需求讨论，对toB产品原型设计进行可用性测试及分析，注重用户体验，配合UI完成高保真原型6、制定产品上线和迭代计划，协调开发人员把控产品开发周期、质量及进度，推动产品的测试及发布7、把控产品各阶段(原型、开发)输出质量，保证上线系统能满足甲方产品需求8、跟踪产品数据，进行数据分析，并与技术部门、运营部门等其他相关部门良好沟通，跟进甲方反馈，确定迭代改进需求，不断完善和优化产品产品经理工作职责（3）产品经理的工作职责包括：1. 产品规划：制定和实施产品的长期战略规划，包括市场分析、用户调研、竞争分析等，以确定产品的定位和发展方向。
2. 产品设计：负责产品的功能设计、用户界面设计、用户体验设计等，确保产品能够满足用户需求并具备良好的用户体验。
3. 项目管理：制定产品开发的时间计划和里程碑，协调开发团队的工作，确保开发进度和质量符合要求。
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市场部
产品经理工作职责与考核标准
一、产品经理的工作职责
（一）主要职责
1.市场调研
研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过以下方式进行市场调研：
（1）与用户和潜在用户交流
（2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流（3）研究市场分析报告及文章
（4）试用竞争产品
（5）仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2.产品定义及设计
（1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
a.产品的愿景
b.目标市场
c.竞争分析
d.产品功能的详细描述
e.产品功能的优先级
f.产品用例（Use Case）
g.系统需求
h.性能需求
i.销售及支持需求
b. 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User
Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
3.项目管理
带领来自不同团队的人员（包括工程师、OA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开放并发布产品。
其中包括如下工作内容：
（1）确保资源投入
（2）制定项目计划
（3）根据计划跟踪项目进展
（4）辨别关键路径
（5）必要时争取追加投入
（6）向主管领导报告项目进展状况等
4.产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5.产品市场
主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。
包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6.产品生命周期管理
随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
（1）产品定位
（2）产品定价及促销
（3）产品线管理
（4）竞争策略
（6）建立或收购合作伙伴
（7）识别并建立合作关系等
（二）产品管理的工作内容
1、市场研究Market Research
a)What
市场研究。
指的是学习、研究、分析产品所针对的市场情况，
包括
了解客户的需求——尽可能的搞清楚下列问题：
* 目标客户是谁
* 目标客户的行业特征、技术使用特征、采购特征、决策链特征、资金特征等
* 客户到底需要什么样的产品
* 客户最需要哪些功能
* 客户最不需要哪些功能
市场的竞争态势分析和变化趋势预测——尽可能的搞清楚下列问题：
●市场上已有哪些类似或相关产品以及由哪些公司开发的
●是否构成竞争对手
●竞争对手、竞争产品各自的优势在何处
●竞争对手、竞争产品各自的弱点在何处
●发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势，对未
来几年市场上需要的产品和服务做出预测。
b)Goal
产品管理并不是只研究这个市场，研究市场最终的目的是发现
市场机会。
既发现客户真正的需要、而竞争对手又没有做或者
没有做好的地方，从而把这些市场机会转化为：
●对现有产品已有功能的增强、改进
●开发新的产品
c)How
如何做市场研究包括以下手段：
●拜访用户，亲自和已有客户、潜在客户交流，亲自倾听客
户的想法，收集用户的需求。
●和贴近客户的同事交流，包括销售团队、技术支持团队、
客服团队，倾听他们反应来的客户的想法。
从而收集用户
需求
●学习、阅读第三方（如专业的市场调研机构）出具的市场
调查报告、文章
●收集竞争对手的资料。
试用、运行竞争对手的产品，从而
了解竞争对手产品
d)Who
产品经理负责牵头，主要由产品管理、技术支持部门进行具体
工作实施，需要销售团队，技术支持团队、市场团队甚至行政
团队配合。
e)Deliverable
撰写一份有关Business Case。
Product Strategy之类的文档，一
般称之为BRD。
或者称之为MRD作为市场研究、分析工作的
总结。
2、产品定义Product Definition
a)What
撰写一份称之为PRD的文档，该文档包括以下内容：
●该产品的远景目标（vision）
●目标市场和客户（Target market and customers）的描述
●竞争对手分析（Competitive summary）
●对产品主要feature的比较详细的描述
●产品Feature的优先级
●初步拟定的实现进度安排
●用例（use cases），这可以是较粗略的大致描述，未必一定
要UML Use Case图
●产品的软硬件需求
●产品的性能需求
●销售方式上的思路、需求（直销还是渠道等）
●技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务等）
显然，PRD就是对产品的整体规划，应该比上述的Market
Research阶段的MRD要细化一些：
●MRD文档主要侧重于市场机会的分析，得出结论“就当前
市场情况而言，我们可以做什么”
●PRD侧重于整个产品的规划，以及business方面的需求
●PRD不用于SRS（System Requirement Specification），SRS是
系统需求分析说明书，是以相当技术化的语言撰写的，主
要给研发人员看的
b)Goal。