某市燃气工程施工组织设计(DOC263页)
(建筑电气工程)某市燃气工程施工组织设计
(建筑电气工程)某市燃气工程施工组织设计正式风格一.项目概述该燃气工程施工组织设计文档，旨在详细说明某市燃气工程项目的施工组织安排。
本文档将包括项目概述、项目背景、项目组织机构、施工技术方案、施工进度计划等内容，以确保项目顺利进行。
二.项目背景该燃气工程项目位于某市，总占地面积1000平方米，旨在提供燃气供应给该区域的居民和商业用途。
项目计划分为几个阶段完成，其中包括工程设计、采购设备、施工建设等。
三.项目组织机构在本项目中，我们将设立一个专门的项目组织机构来负责工程的施工组织安排。
该项目组织机构将包括项目经理、项目工程师、质量检查员、安全主管等职位。
他们将负责不同方面的工作，以确保项目的顺利进行。
四.施工技术方案本项目的施工技术方案包括以下几个方面的内容：土建工程、设备安装、管线铺设等。
在每个方面，我们将详细说明材料、设备、施工方法等内容，以确保施工过程的顺利进行。
五.施工进度计划为保证项目按时完成，我们将制定详细的施工进度计划。
该计划将包括工程的开始时间、每个阶段的工作内容、人员安排等信息。
通过合理的安排和协调，我们将确保项目的按时完成。
六.附件本文档所涉及的附件包括：项目地图、工程设计图纸、设备清单、施工进度计划等。
七.法律名词及注释1. 燃气工程：指供应燃气给居民和商业用途的工程。
2. 施工组织安排：指对工程施工过程进行合理安排和组织的工作。
非正式风格一.项目概述这个燃气工程施工组织设计文档的目的是为了详细描述某市燃气工程项目的施工组织安排。
这个文档将包括项目概述、项目背景、项目组织机构、施工技术方案、施工进度计划等内容，以确保这个项目能够顺利进行。
二.项目背景这个燃气工程项目位于某市，总占地面积1000平方米，目的是提供燃气供应给该区域的居民和商业用途。
这个项目计划分为几个阶段完成，其中包括工程设计、采购设备、施工建设等。
三.项目组织机构在这个项目中，我们将成立一个专门的项目组织机构来负责工程的施工组织安排。
燃气工程施工组织设计
燃气工程施工组织设计一、项目概况本项目为某城市的燃气供应工程，总建设规模较大，涉及到燃气管道铺设、调试、试运行等环节。
项目总投资约为5000万元，工程周期为1年。
二、施工组织设计1. 施工总体布局本项目主要分为燃气管道铺设、设备安装、调试试运行等工序，需要合理安排施工顺序和进度。
施工总体布局应以保证安全、质量和进度为原则，合理布置现场设施和施工区域。
2. 人员组织本项目需组建施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
对人员进行岗前培训，确保施工人员掌握施工规范和安全操作要求。
3. 设备材料准备在施工前，需提前进行设备和材料的采购准备工作。
保证施工现场所需设备和材料的供应充足，避免因为材料短缺而影响施工进度。
4. 安全管理安全是施工工程的首要任务。
本项目需建立健全的安全管理体系，提前排查施工现场的安全隐患，引导施工人员按照规范操作，做好安全防范工作。
5. 质量控制质量是工程的生命。
本项目需建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保工程质量符合施工标准和要求。
6. 环保管理环保工作是社会责任。
本项目需注重环保工作，按照相关法律法规要求进行污水、废气的处理工作，保护环境，避免污染。
7. 施工进度计划对整个施工过程进行细化分解，制定详细的施工进度计划。
同时需评估施工风险、挑选合适的施工方法，保证施工进度的高效推进。
8. 经费预算根据工程实际情况，制定经费预算计划，合理分配各项费用，确保项目资金投入合理利用。
9. 管理机构设立施工管理机构，明确各个部门的职责和任务，实行分工管理，提高管理效率。
10. 备品备件管理在施工现场设立备品备件库，存放备用物资，及时替换损坏设备，确保施工进度顺利进行。
11. 突发事件处理建立应急预案，对各类突发事件进行应急处理，保证施工安全。
12. 监督检查设立监督检查机构，对施工现场进行监督检查，确保施工进度和质量符合要求。
三、总结综上所述，燃气工程施工组织设计对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
燃气工程施工组织设计.doc
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况1.1 工程建设目的及工程简介1.1.1 工程建设目的本工程为武警总部玉泉路郭庄子经济适用房天然气工程，工程地点位于位于丰台区郭庄子一号路北侧。
为小区的住宅和锅炉供气。
1.1.2 工程简介：工程名称：为武警总部玉泉路郭庄子经济适用房天然气工程；建设地点：位于丰台区玉泉路东侧，郭庄子一号路北侧；设计单位：北京优奈特燃气工程技术有限公司建设单位：武警总部司令部直属工作部基建办工程质量标准：合格施工工期：建设单位未提出要求，我公司按天然气正常施工工期60天。
1.1.3 、招标范围本次天然气工程招标范围为1#、2#、3#、4#楼天然气室内外工程部分施工图纸所包含的全部工程内容。
1.2 工程地貌及周围环境1.2.1 工程地貌工程沿线地势平坦，周边为在建大型建筑物。
1.2.2 周围环境本工程除部分外线工程在待征绿化带及郭庄子1号北步道上，大部分工程在小区红线内。
1.3 工程地质及水文条件工程地质情况: 因没有提供地质勘探资料，水文地质情况不明。
1.4 工程设计及主要工程量1.4.1外线：根据燃气集团规划方案，本工程DN400中压（A）天然气管线接自郭庄子一号路预留DN400中压（A）天然气闸井，向东沿郭庄子一号路敷设DN400中压（A）天然气管线至本院西红线；并由此设DN400中压（A）天然气管线向北做DN200中压（A）天然气管线进入本工程用地范围，经本工程新建2台调压箱调压后分别供应居民、锅炉房用气。
本工程总计天然气外线1241m，其中调压箱前中压（A）天然气管线DN400 300m、DN200 64m、DN150 3m、DN100 3m，调压箱后低压天然气管线DN200 92m、DN150 157m、DN100 372m、DN50 250m等；采用无缝钢管焊接，防腐采用三层PE加强级防腐，两侧搭接5公分，管线管顶距地面0.5m处敷设警示带；天然气管线控制埋深：车行道路下1.2m，其余部分1.0m，闸井处埋深1.9m；管线位置及埋深可根据现场实际情况合理调整，调整后管线距各建筑物及埋深应满足现行规范及先关规定的要求；天然气管道焊接完成后，应对焊缝进行无损探伤：穿越道路部分进行100%无损探伤，其余部分探伤比例不小于30%，焊缝质量应符合GBⅡ级焊缝标准；本工程设置DN200中压天然气闸井一座，闸井采用混凝土结构；本工程设置DN50中压天然气放散井一座，做法参见“国家建筑标准设计图集”《燃气工程设计施工》05R502-P82(中压凝水器安装图（一）)；本工程新建调压箱600M一座（供应居民用气，总计约520户，燃气用量400Nm3h），新建调压箱1000G一座（供应锅炉房用气，燃气用量780Nm3h）调压箱应设置基础、护栏及防雨罩(甲方自理)；】天然气中压（A）管线设计压力为0.4Mpa，低压管线设计压力为5000Pa。
(精品)燃气工程施工组织设计方案
（精品）燃气工程施工组织设计方案燃气工程施工组织设计方案【word可编辑】目录第一章工程概况 ................................................................ 3 第二章编制依据 ................................................................ 3 第三章安全技术措施 ............................................................3 第四章接地与避雷 .............................................................. 3 第五章安全用电技术措施 ........................................................ 3 第六章机械设备容量列表 .. (4)第七章配电箱及导线截面的选择计算 .............................................. 4 第八章用电系统示意图（暂无） .. (6)工程概况xx市xxx 燃气工程为道路配套工程，施工用电采用TN-S 系统，设总配电箱一只，二级箱三只，三级箱十只。
编制依据本方案根据《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93、《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-88、《建筑施工安全检查标准》FGF59-99、《建筑电气设计手册》及现场提供的施工现场布置图来编制。
安全技术措施为保证本工程能安全、顺利的竣工，特别订安全技术措施。
本工程有持证电工专人负责，建立用电安全岗位责任制，每天做好巡视安全检查并记录，做好维修记录，检查设备是否安全。
接、引电源必须由维修电工进行并设专人进行监护，严禁乱拉乱接电源，电气设备明显部位应用禁电标志，接地装是否可靠应每天检查、测量。
燃气工程施工组织设计
施工组织设计1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保工期的技术组织措施；3、确保安全生产的技术组织措施；4、确保文明施工、规范化服务的技术组织措施及环境保护措施；5、项目经理部组成人员，项目经理、技术负责人获奖及过往业绩情况；6、施工机具及设备投入计划；7、对招标人特殊关注的问题和技术措施的承诺；8、服务承诺、现场关系协调等措施；9、补充的部份公司承诺。
工程概况：1、项目名称：2、工程地点：3、基本情况：估计 2022 年民用户 34000 户，燃气市政管道工程约28 公里，老旧管线改造 5 公里，公福用户及工业用户估计 43 户，包括市政中低压管道工程、居民小区庭院管网工程、工商用户户内管网工程、油田矿区老旧小区庭院及户内燃气管道工程、管网改造工程以及零星燃气管道工程等所有钢管和PE 管焊接安装、阀门安装及附属设施的安装、管沟开挖与回填、道路恢复、非开挖工程的管道安装工程。
一、(一)执行规范与标准1、甲方提供的施工图2、技术及安全交底记录3、设计交底及图纸会审记要4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33-20055、《城镇燃气设计规范》 GB50028-20226、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》(CJJ94—2022)7、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63—2022)等。
(二)加强燃气工程质量的管理和控制的措施由于燃气工程的特殊性，涉及千家万户的生命和财产的安全，燃气工程的施工质量直接影响到工程投用以后的安全运行，要建设高质量的燃气工程，要加以考虑以下问题：1、加强工程人员的质量意识。
质量控制要以人为本，要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，积极调动参预工程建设的每位施工人员的积极性和创造性，增强施工人员的责任感和使命感，树立“百年大计、质量为本”的观念，提高施工人员的思想水平。
参预工程建设的人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质的高低等等，都将直接和间接地对规划、勘察、设计和施工的质量产生影响。
燃气工程施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况1.1 工程建设目的及工程简介1.1.1 工程建设目的本工程为武警总部玉泉路郭庄子经济合用房天然气工程，工程地点位于位于丰台区郭庄子一号路北侧。
为社区的住宅和锅炉供气。
1.1.2 工程简介：工程名称：为武警总部玉泉路郭庄子经济合用房天然气工程；建设地点：位于丰台区玉泉路东侧，郭庄子一号路北侧；设计单位：北京优奈特燃气工程技术有限公司建设单位：武警总部司令部直属工作部基建办工程质量标准：合格施工工期：建设单位未提出规定，我公司按天然气正常施工工期60天。
1.1.3 、招标范围本次天然气工程招标范围为1#、2#、3#、4#楼天然气室内外工程部分施工图纸所包含的所有工程内容。
1.2 工程地貌及周边环境1.2.1 工程地貌工程沿线地势平坦，周边为在建大型建筑物。
1.2.2 周边环境本工程除部分外线工程在待征绿化带及郭庄子1号北步道上，大部分工程在社区红线内。
1.3 工程地质及水文条件工程地质情况: 因没有提供地质勘探资料，水文地质情况不明。
1.4 工程设计及重要工程量1.4.1外线：根据燃气集团规划方案，本工程DN400中压（A）天然气管线接自郭庄子一号路预留DN400中压（A）天然气闸井，向东沿郭庄子一号路敷设DN400中压（A）天然气管线至本院西红线；并由此设DN400中压（A）天然气管线向北做DN200中压（A）天然气管线进入本工程用地范围，经本工程新建2台调压箱调压后分别供应居民、锅炉房用气。
本工程总计天然气外线1241m，其中调压箱前中压（A）天然气管线DN400 300m、DN200 64m、DN150 3m、DN100 3m，调压箱后低压天然气管线DN200 92m、DN150 157m、DN100 372m、DN50 250m等；采用无缝钢管焊接，防腐采用三层PE加强级防腐，两侧搭接5公分，管线管顶距地面0.5m处敷设警示带；天然气管线控制埋深：车行道路下1.2m，其余部分1.0m，闸井处埋深1.9m；管线位置及埋深可根据现场实际情况合理调整，调整后管线距各建筑物及埋深应满足现行规范及先关规定的规定；天然气管道焊接完毕后，应对焊缝进行无损探伤：穿越道路部分进行100%无损探伤，其余部分探伤比例不小于30%，焊缝质量应符合GBⅡ级焊缝标准；本工程设立DN200中压天然气闸井一座，闸井采用混凝土结构；本工程设立DN50中压天然气放散井一座，做法参见“国家建筑标准设计图集”《燃气工程设计施工》05R502-P82(中压凝水器安装图（一）)；本工程新建调压箱600M一座（供应居民用气，总计约520户，燃气用量400Nm3h），新建调压箱1000G一座（供应锅炉房用气，燃气用量780Nm3h）调压箱应设立基础、护栏及防雨罩(甲方自理)；】天然气中压（A）管线设计压力为0.4Mpa，低压管线设计压力为5000Pa。
燃气施工组织设计
燃气施工组织设计燃气施工组织设计是指在燃气工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工工序和施工方法，为施工工作提供组织架构和施工方案的设计活动。
燃气施工组织设计的目标是确保施工工作的顺利进行，保证施工质量和安全。
一、组织管理机构设计燃气施工组织设计的第一步是确定施工工程的组织管理机构。
组织管理机构通常由总工程师、工程部、安全保卫部、质量检验部、物资管理部等部门组成。
总工程师负责工程全面协调和组织管理；工程部负责施工过程中的技术支持和施工管理；安全保卫部负责施工安全监督和安全工作组织；质量检验部负责施工质量的检验和监控；物资管理部负责施工过程中的物资采购和管理。
二、工程施工流程设计燃气施工组织设计的第二步是确定工程的施工流程。
根据施工工序的特点和施工工艺要求，合理安排施工流程是保证工程质量和施工进度的重要环节。
通常，燃气工程的施工流程包括场地准备、管线敷设、连接施工、测试与调试等阶段。
在每个施工阶段，都需要明确工作内容、质量要求和安全措施，合理分配施工人员和施工设备，确保施工工作的顺利进行。
三、施工人员资质要求燃气施工组织设计的第三步是确定施工人员的资质要求。
燃气施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此，施工人员应具备相应的资质和培训证书。
例如，施工队长应具备燃气工程相关专业的高级职称和大型燃气工程施工经验；施工人员应具备燃气工程相关专业的中级职称或高级证书，并接受相关的安全培训和质量管理培训。
四、施工安全管理措施燃气施工组织设计的第四步是确定施工安全管理措施。
施工安全是燃气施工工作中最重要的方面之一，必须严格按照相关的安全规范和标准进行管理。
施工场地应做好施工现场的防火、防爆、防止中毒等安全措施，施工人员应佩戴相应的防护用品，并接受安全培训，了解施工过程中的安全风险，以及相应的应急处理措施。
五、施工质量管理措施燃气施工组织设计的最后一步是确定施工质量管理措施。
施工质量是保证燃气工程质量的关键环节，需要严格按照相关的质量标准和规范进行管理。
燃气工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况工程名称：XX燃气安装工程建设单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司编制单位：XX有限公司编制日期：2021年X月X日二、编制依据1. 设计文件及有关资料：《XX燃气安装工程施工图纸》2. 合同文件：《XX有限公司安全施工承包合同》、《XX燃气安装工程开发施工合同》3. 执行标准规范：《城镇燃气设计规范》GB50028-2006（2006年版）、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008、《城镇燃气室内工程施工及质量验收规范》CJJ94-2009、《天然气管道工程质量检验评定标准》（内部标准）三、施工部署1. 施工组织机构（1）项目经理部：由具有丰富经验的项目经理担任，负责整个项目的施工组织、协调、管理。
（2）技术组：负责工程图纸会审、技术交底、技术指导、技术监督等工作。
（3）质量组：负责工程质量检查、验收、评定等工作。
（4）安全组：负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
（5）材料组：负责材料采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工进度安排（1）施工准备阶段：1个月（2）主体施工阶段：3个月（3）竣工验收阶段：1个月四、施工技术方案1. 施工工艺（1）施工前对施工现场进行勘察，了解地下管线、建筑物等情况。
（2）根据设计图纸，进行管道敷设、设备安装、调试等工作。
（3）对燃气管道进行压力测试、泄漏检测，确保管道安全可靠。
2. 施工技术措施（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全。
五、保证质量的技术组织措施1. 建立健全质量管理体系，明确各岗位职责。
2. 加强对施工人员的技术培训，提高施工技能。
3. 严格控制原材料质量，确保施工质量。
4. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
六、保证安全的技术组织措施1. 建立健全安全管理体系，明确各岗位职责。
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目录第一章概况 (3)第二章编制依据及施工规范 (7)第三章施工部署 (8)第四章施工方案及技术措施 (16)第五章施工准备工作 (48)第六章施工总进度计划 (52)第七章各项资源需要量计划 (55)第八章质量及HSE组织措施 (60)第九章保证施工进度措施 (229)第十章冬、雨季施工措施措施 (239)第十一章穿越地下障碍物保护措施 (242)第十二章材料的接、保、检、运措施 (243)第十三章降低成本措施 (245)第十四章节约材料的措施 (247)第十五章主要技术经济指标 (249)第十六章施工总平面布置管理措施 (251)第一章概况1.1、工程概况某市管道燃气项目工程是经我省，有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目，年供气能力1400 万立方米，覆盖本市城区规划区，管道内介质为天然气。
本市管道燃气项目工程由两大部分组成，气化站部分和城市管网部分组成，城市管网部分包括入户工程。
本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第一个天然气项目，将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。
本工程为中压燃气管道工程，由迎宾大道西侧天然气门站出来，向东沿迎宾大道道路南侧，由环城西路穿过永丰路、友庄路至环城南路，再沿红洲路由迎宾大道至宁波路；管道沿宁波路由清平南路至红洲路；沿环城西路由永丰路至环城路段，再沿商场街由环城路至营盘西路，沿营盘西路由商场街至韶山北路，沿营盘东路由韶山北路至文化北路，沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业用户。
管道设计压力为中压A 级0.3MPa（表压）。
干线部分总长度为15.13 公里，管道选用SDR11 聚乙烯管道，其中管径为de 250×22.7 的管道长度为0.95 公里；de 200×18.2的管道长度为10.31 公里，de200×18.2 的管道长度为0.95 公里标准为GB/15558.1-1995，管件选用标准为GB/15558.2-1995 的聚乙烯管件；穿越和一段支线选用Q235B 钢管，长度2941 米。
入户部分工程量，因没有设计图纸，待定。
1.2、主要工程量序号项目名称单位数量备注1.3、主要经济技术指标1.3.1、质量目标施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO9002 标准规定的要求，工程质量合格率100%，达到优良标准。
我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。
1.3.2、安全生产指标伤亡事故为零。
1.4、工期目标本工程开竣工日期：2005 年7 月29 日开工，2006 年1 月29 日竣工。
第二章编制依据及施工规范2.1、招标文件某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号：******** 2.2、施工图某市天然气输配工程中压管道施工图工号：*****2.3、执行标准及规范城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2005聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97第三章施工部署3.1、施工组织机构及任务划分3.1.1、组织机构根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：一、总部项目主管：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：二、现场项目经理：项目副经理：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。
根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建 2 个线路施工机组作为主力作业队。
同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。
这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。
对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。
人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。
对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。
在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。
对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。
项目部设在某市内，便于进行施工管理。
施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。
3.1.2、主要岗位及部室职责3.1.2.1 项目经理a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE 负领导责任。
b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。
c.组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训。
d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。
3.1.2.2 项目副经理a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。
b.参与项目重大问题的讨论与决策。
c.组织各项施工准备工作。
d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。
f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。
3.1.2.3 技术管理a.参与组织有关施工准备工作。
b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。
c.检查和监督技术规范、标准的执行。
d.按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。
e.办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
g.组织竣工资料的整理、汇编。
h.参与竣工验交。
3.1.2.4 QHSE 管理组a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE 管理网络。
b.按公司的方针和目标进行质量管理及HSE 管理。
c.参与组织对施工人员进行质量及HSE 培训和教育，定期组织各机组召开质量、HSE 会议，解决施工中出现的有关质量、HSE 方面的问题。
d.检查、监督所属施工单位质量、HSE 保证措施执行情况。
e.组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。
f.负责施工营地的卫生监督检查。
g.参与组织质量及HSE 检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
h.处理解决现场质量及HSE 方面的问题。
i.制定质量及HSE 管理奖惩政策，并负责实施。
j.收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及HSE 监督管理。
K. QHSE 部应定期进行自检，并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。
3.1.2.5 材料管理a.编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
b.严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。
c.实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
d.监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。
e.组织物资的统计与核销，并及时上报。
f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时。
应检查和验收业主提供的所有原材料。
3.1.2.6 计划管理a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。
b.按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。
c.负责工程的预决算编制及管理。
d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作。
e.指导和检查现场签证事实情况。
3.2 施工作业人员及技术力量配备3.2.1 线路施工组3.2.1.1PE 管施工组热熔焊工3 人辅助工9 人电工2 人3.2.2 钢管施工组电焊工10 人管工5 人辅助工5 人防腐工2 人3.2.2 机械组操作手2 人起重工2 人辅助工10 人3.2.3 运输组司机9 人3.3 施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组、运输组、机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。
在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。
对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。
人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。
在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。
对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序结束时间完成，实现总的计划工期目标。
第四章施工方案及技术措施4.1 一般地段施工采用4.1.1、施工工序测量放线→清理施工带→散管→组对→焊接→探伤（钢制管道）→分段试压→防腐补口（钢制管道）→挖沟→下沟→返修→质量检验→回填→死口连接→试压4.1.2、施工方案4.1.2.1 测量放线4.1.2.1.1 测量放线之前应做如下准备工作：准备放线区段完整的施工图；交接桩记录及认定文件；符合精度要求的完好的测量仪器；足够的木桩、标笔及定桩工具；放灰线的材料和工具。
4.1.2.1.2 根据线路定测资料、线路平面图和断面图进行室内详细审核与现场核对。
放线的基准点以伴行马路为准。
4.1.2.1.3 对于定测资料及平、断面图已标明的地下构筑物（区）和施工测量中发现的构筑物（区），应进行调查、勘测，并在线路与障碍物（区）交叉范围两端设置明显标志，在标志上应注明构筑物（区）类型、埋深和尺寸等。
4.1.2.1.4 清点障碍物：根据图纸向设计部门核实清点地上地下障碍物情况，设立标牌，以确保施工中不受影响。