天然气管线施工组织设计 2

天然气管线安装工程施工组织设计

目录

1编制依据 (3)

1.1 招标文件提供的资料 (3)

1.2施工技术标准及验收规范 (3)

2工程概况及施工总体部署 (3)

2.1 工程概况 (3)

2.2管理目标 (4)

2.3 施工组织机构 (4)

2.4 施工机具及设备投入计划 (8)

2.5 营地设置与生活暂设 (9)

3工程施工方案 (9)

3.1 管道施工方案 (9)

3.2长输管道试压吹扫施工方案 (19)

4管理文件及资料 (33)

5质量保证措施及HS管理措施 (34)

5.1质量保证措施 (34)

5.2HSE 管理体系 (35)

6项目工期计划安排 (44)

6.1施工进度计划横道图 (44)

6.2施工进度保证措施 (44)

7雨季施工措施 (45)

7.1雨季施工技术措施 (45)

8材料、设备的管理措施 (46)

8.1物资管理 (46)

8.2材料、设备的接收 (47)

8.3材料、设备的保管措施 (48)

8.4材料、设备检查 (48)

9. 工程施工可视化管理措施与承诺 (50)

1编制依据

1.1招标文件提供的资料

1） ______________________ 安装工程招标文件。

1.2施工技术标准及验收规范

1《城镇燃气设计规范》 GB50028 2《建筑设计防火规范》 GB50016 3《工业企业煤气安全规程》

GB6222

4《城镇燃气室内工程施工及验收规范》 CJJ94 5《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33 6《涂装前钢材表面预处理规范》

SY/T0407

7《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》 GB/T 12605

8《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 GB50058 9《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50235

10《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236

11《金属熔化焊焊接接头射线照相》

GB/T 3323

12《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 GB/T 11345

13《低压流体输送用焊接钢管》 14《输送流体用无缝钢管》 15《钢制管法兰》 16《钢制对焊无缝管件》 17《建筑物防雷设计规范》 18《城镇燃气技术规范》 19《城镇燃气防雷技术规范》 20

公司相关规定：《关于全面推进工程施工可视化管理工作的通知

》

其它未标明的技术标准按现行燃气行业的通用做法执行。

2工程概况及施工总体部署 2.1工程概况

GB/T3091 GB/T8163 GB/T 9112~9124

GB 12459 GB50057 GB50494 QX/T 109

1）工程名称：__________________________ 安装工程。

2）建设地点：

3）建设规模：__________ 安装工程管线采用3PE加强防腐直缝电阻焊钢管，规格为

①273X 8,材质为L290M 设计压力1.6MPa,线路总长约7.257公里。

4）合同工期

90天内完成工程施工。

2.2管理目标

以精益求精的技术要求，严谨的工作态度，严把质量关，按时保量完成此项目。项目实施中确保安全零事故。

2.3施工组织机构

2.2.1项目组织机构

以按期建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。

2.2.2机构设置

1）项目管理层设置

项目部设项目经理、项目生产副经理、项目总工程师各1人，对全项目进行领导

和管理，是项目实施的管理核心。

项目管理层以五部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业机组（处）实施监督与管理。五部一室为：工程部、技质部、穿越部、计财部、采购部及调度室（协调）。

2）作业层设置

作业层分为3个焊工班组、1个综合机组、1个运输班组、1个电气仪表班组、2 个穿越班组。

2.2.3项目部主要组成人员

针对该工程特点，我公司抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的

业务骨干，组建了本项目经理部。

其中主要施工人员组织如下：

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第一个月

第二个月

第三个月

电焊工 12 14 14 管工 6 8 8 防腐工 4 4 4 辅助工 15 15 15 吊装操作工 4 4 4 挖掘机操作工

2 2 2 电工

1

1

1

项目副经理 总工程师

1/

工程部

技质部

调度室

采购部

计财部

一个运输班组

一个电气仪表班组

项目经理

224部门职责

1）项目经理职责

•是项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE负责。•贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。

•制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

•协调项目各部门、各单位的工作关系。

•审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

•审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

•负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

•负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

•审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

2）项目副经理职责

•协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。

•对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

•负责工程的日常管理工作。

•完成项目经理交办的工作。

3）项目总工程师职责

•对技术、质量安全、机动资产等部门进行专业管理。

•参与项目重大问题的讨论与决策。

•组织对施工人员进行质量、HSE培训。

•组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定

各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

•组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。

•组织项目技术、质量、HSE检查。

•组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。

4）工程部

•按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。