付费推广绩效考核工作表
绩效考核表--淘宝收费推广人员
5
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任能力
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2
淘宝客
30%
1.淘宝客月成交额
2.淘宝客月平ROI（投资收益率）
1.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2.ROI及格线8,
8-10,10-15，15以上
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
3
钻石展位
10%
1.钻展成交额
2.淘宝客ROI（投资收益率）
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
执行力
25%
1级：主动提出并执行
2级：举一反三执行
3级：完全执行
4级：基本执行
5级：不执行
1级25分
2级20分3级15分4级1Fra bibliotek分5级0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
3级：着手解决问题，减少业务流程
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
1. 背景
该品牌推广运营绩效考核表的目的是评估品牌推广活动的有效性和运营绩效。
通过明确的关键绩效指标(KPI)，我们可以了解品牌推广运营的质量和效果，以便制定战略和改进品牌推广的效果。
本文档将详细阐述最新的品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)。
2. 品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)
3. 使用指南
- 根据具体的品牌推广运营需求，选择适用的指标进行考核。
- 按照规定的衡量方法，收集和记录相应的数据。
- 对每个指标进行定期维护和更新，以跟踪品牌推广运营绩效的变化和趋势。
- 结合绩效考核结果，制定相应的策略和改进措施，优化品牌推广运营效果。
4. 总结
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)为品牌推广活动提供了明确的衡量指标，可以帮助评估品牌推广的效果和运营质量。
通
过收集和分析相关的数据，我们可以及时发现问题，采取相应的措施来优化品牌推广的效果。
这将为品牌在竞争激烈的市场中取得成功提供有力的支持。
市场推广专员绩效考核表
市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。
推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。
组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。
每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。
建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。
定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。
为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。
对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。
根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。
配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
电商推广专业绩效考核表
25%
直通车后台
根据ABCD分最优者得最高分于10%该项目得分为0
B
良好
C
一般
D
差
合计
85%
KPI整体达成
６
执行能力
任务响应的执行力度
Ａ
取决于日常工作执行力度
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
Ｃ
７
考勤情况
日常考勤
Ａ
根据人事部门的考勤记录
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
日常考勤记录
调整条件
KPI达成值
1
流量引入
为客服部门提供买家咨询量
A
达标
4000＜A≤5000
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
0＜D≤2000
30%
量子统计
根据ABCD分最优者得最高分
B
好
C
较好
D
差
2
单日点击率
要求流量大部分来源于直通车点击
A
优秀
4000＜A
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
主管评分
Ｂ
Ｃ
８
提高性
改善上个月／季度考核中所存在的问题
Ａ
大部分改善
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
改善部分
Ｃ
全部未改
合计
15%
能力评估分值
岗位绩效指标
85.00%
能力评估分值
15.00%
总分：
被考核者签字
考核者签字
推广绩效考核表
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
推广经理岗位月度绩效考核表KPI
年 月 日
100%
5%
月度
绩评中心
推广费用合理性
费用使用有效性
根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。结合月计划投放及产出比，比较实际投放及产出。实际使用费用/计划使用费用*100%
100%
5%
月度
人力资源部
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
推广刷单等提高手段
刷单笔数合理性，提高手段合理性
100%
5%
月度
客户流量管理
流量达标率
根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。本期独立IP访问量
100%
20%
实际推广ROI占比/计划推广ROI占比*100%
100%
10%
月度
绩评中心
营销报表管理
报表编制及时性
每日提供销售计划与实际执行报告，并进行差异分析；每月提供月度报告，并对实际差异进行分析。每无故延迟一次扣10分
100%
5%
月度
绩评中心
报表数据的准确性
各类报表数据是否准确无误，具体执行情况由上级进行评分,每发生一处重要错误扣5分
月度
绩评中心
店铺转化管理
转化率
所有店铺转化率需达到目标值
5%
月度
绩评中心
广告投放管理
投放计划执行有效性
每月25日提交绩效中心月计划及月广告费用使用安排，每逾期一日减扣10分。按照公司促销计划及时有效安排广告投放工作，保障营销计划的顺利执行。每发生一项重大差错，扣10分。
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付费推广月度绩效考核表
计划人：XXX 岗位：付费推广所属部门：网络运营部计划月份： 2015年5月
目标项目项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划
得分得分计算方
法
自评
得分
上级
评分
考核
得分
百度竞价推
广1、每日对百度竞价中的推广计划，单元中关键词进行否定，IP禁止，关键词拓展，创意修改，关键词匹
配方式修改，关键词价格的调整；
2、每日关注其获得询盘量，对话量，获得询盘的关键词数据；
3、每日分析消费关键词，询盘关键词，对关键词进行针对性调整；
4、月初根据上月的付费分析数据进行投放调整，包括关键词，创意，投放时间，地域等；
5、在投放中需控制点击成本，提升点击率，到达率等
20
（实际完成
数/考核项目
数）*分数
网盟推广1、百度网盟，好搜网盟，搜狗网盟数据记录，包括投放网络，触发的关键词，咨询数量等，以便做出针
对性的调整，否定IP，网站等；
5 发现一次未
操作扣1分
360竞价推
广1、每日对其进行数据的记录，包括展现，消费，点击，获取询盘量等；
2、对360进行IP禁止，关键词否定，关键词添加，关键词删除修改，创意的修改等；
3、每月要对投放的中的数据进行分析，进行调整投放。
10
一次未操作
扣2分
搜狗竞价推
广1、每日对其进行数据的记录，包括展现，消费，点击，获取询盘量等；
2、对搜狗中PC，移动进行调整，每天进行数据的统计，IP禁止，关键词否定等；
10 一次未操作
扣2分
数据分析1、完成4月份数据分析，根据分析对竞价进行调整投放策略，并每月完成相关的报告提交给领导。
15 未完成扣5分
文案策划及其他事项1、根据最新数据发现“网络营销方案”关键词有转化，需策划完成一个单独关于网络营销方案的页面
2、完成一个学员案例的专题页策划
3、对手机端的策略班页面进行重新的策划
4、对百度，360，搜狗续费的申请，并索取发票等
20 （实际完成
数/考核项目
数）*分数
流量目标本月计划消费7万广告费，上月平均点击价格为：4.9元/ip，付费带来流量：1.43 万IP，实际完成：
完成率为：
20
完成率*分数
总分：100
计划交流时间: 计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：。