企业高管培训计划
企业高管培训学习计划
企业高管培训学习计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业高管在管理和决策能力上面临着更大的挑战。
因此，提升企业高管的管理能力和领导素质是企业发展中非常重要的一环。
特别是在新时代大背景下，企业需要更多的变革和创新，所以企业高管在管理和领导方面面临更加复杂的环境。
为了使企业高管更好地适应新的市场经济情况，提升企业综合实力，提高企业的核心竞争力，规划一套全新的高管培训学习计划是当务之急。
二、培训目标1. 提升高管管理能力：培养企业高管更好地掌握公司管理、运营、战略规划等方面的核心能力，使其更好地把握公司的未来发展方向。
2. 加强沟通协调能力：提高高管在内外部沟通、团队协作和冲突解决等方面的能力，使其更好地与员工、供应商、投资者等各方进行合作。
3. 增强市场竞争意识：培养高管对市场竞争的敏感度，注重市场营销、产品创新、品牌建设等方面的工作，提升企业在市场中的竞争力。
4. 塑造敏锐责任感：提高企业高管的责任感和职业操守，强化企业领导层的社会责任意识，确立企业长期可持续发展的理念。
三、培训内容1. 管理能力提升（1）领导力培养：帮助高管建立清晰的愿景和战略规划，提高企业领导层的决策能力和执行力。
（2）团队建设和激励：培训高管培训激励和激励团队成员，建立高绩效的团队，增强团队协作能力和执行力。
（3）创新管理：引导高管关注管理创新，推动企业在管理理念和实践上的自我更新和变革。
2. 沟通协调能力提升（1）沟通技巧培训：帮助高管提高沟通技巧，增强在各种场合的沟通能力，包括演讲、谈判、应对媒体等方面的能力。
（2）团队协作培训：进行团队协作的实际案例分析和模拟训练，培养团队合作精神和团队执行力。
（3）冲突解决能力：培训高管在团队管理和企业运营中解决冲突的技巧，提高处理复杂问题的能力。
3. 市场竞争意识提升（1）市场营销培训：加强高管对市场营销的认知和了解，提高对市场、客户和竞争对手的分析和预判能力。
（2）产品创新和品牌营销：培养高管关注产品创新和品牌建设的敏感度，提高企业的品牌价值和市场地位。
公司高管培训计划书
公司高管培训计划书一、培训目标公司高管在今日竞争激烈的商业环境中，必须具备全面的领导力、战略规划能力、团队建设能力、危机处理能力和创新能力等。
因此，本次培训旨在提升公司高管的综合素质，使他们具备全面的领导者能力，能够应对不断变化的商业环境和市场竞争。
二、培训内容1. 领导力培训本次培训将重点培养公司高管的领导力，包括有效沟通技巧、鼓励团队合作、激发员工潜力、有效管理冲突等能力。
2. 战略规划能力培训战略规划是公司决策的重要组成部分，本次培训将重点培养公司高管的战略规划能力，包括市场分析、未来趋势预测、制定有效的战略规划等。
3. 团队建设能力培训卓越的团队是成功的关键，本次培训将重点培养公司高管的团队建设能力，包括团队培训、激励团队成员、有效分工合作等。
4. 危机处理能力培训危机处理能力是每个公司高管必须具备的能力，本次培训将重点培养公司高管的危机感知能力、危机处理技巧、危机应变能力等。
5. 创新能力培训创新是公司成功的关键，本次培训将重点培养公司高管的创新能力，包括创新思维培养、创新团队的建设、创新项目管理等。
三、培训方式本次培训将以理论讲解、案例分析、团队讨论、角色扮演等形式进行，通过多种方式激发公司高管的学习热情，提高培训效果。
四、培训时间本次培训计划为期三个月，每周安排2天时间进行培训，具体时间和地点将提前通知。
五、培训考核培训结束后，将对公司高管进行培训成果考核，考核内容包括理论知识、案例分析、个人表现等。
六、培训评估培训结束后，将对公司高管进行培训效果评估，了解其对培训内容的掌握情况和对公司发展的推动作用。
七、培训实施机构本次培训计划由专业的培训机构进行实施，确保培训质量和效果。
八、培训预算本次培训计划预算为100万元，具体用于培训机构费用、培训场地费用、培训教材费用、培训人员交通和住宿费用等。
九、培训预期效果通过本次培训，预期公司高管将具备更加全面的领导者素质，对公司的发展有更积极的推动作用，带领团队更好地应对市场竞争和挑战。
高管培训计划(3篇)
高管培训计划(3篇)第一篇: 高管培训计划项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。
培养高管计划方案
培养高管计划方案背景在现代企业中，高管的能力和素质直接决定企业的发展方向和成就。
因此，制定一套科学、系统、有效的培养高管计划方案对于企业长远发展至关重要。
本文将介绍一套培养高管的计划方案。
目标企业高管能力培养计划旨在提升企业现有员工的管理素质和能力，通过科学、系统的培养方式，使高级管理人员具备以下特征：1.具有稳定的领导力，有战略、长远的眼光；2.能够有效地应对市场环境和竞争压力，制定创新策略；3.拥有优秀的沟通、协作、团队建设能力；4.具备高度的工作责任心和敬业精神；5.有专业知识和管理技巧，能够灵活、应对工作挑战。
方案企业高管能力培养计划是一个长期、系统的过程，需要精心计划和不断完善。
下面将介绍企业高管能力培养的多种方式。
内部培训企业可通过内部培训来提高员工的知识和技能。
在内部培训中，企业可以制定管理业务、企业文化、经济、法律和财务等方面的课程，让员工在公司内部就可以掌握丰富的知识和技能，并获得宝贵的经验。
外部培训企业可以让员工参加外部培训，让他们了解不同的市场情况，学习先进的管理理念和技术，掌握竞争优势。
参加外部培训可以让员工接触不同的公司、管理者、文化和经验，从而加深对企业的了解。
实战项目在企业实际运营中，企业可以给中层管理者分配一些实际运营项目，培养其实际操作能力和实际管理经验。
实际项目和实际操作可以让员工实践经验，成长迅速，提升打赢百年巨任的信心和勇气。
培养导师企业可向成功的企业家或企业家推荐成了解企业、成功经验和管理技巧的导师，指导他们提升自己的能力，增强领导力，使在短时间内取得进步提升。
实施企业高管能力培养计划需要完善的实施机制和措施。
企业可以按照以下步骤来规范培养计划的实施：1.在公司内部建立培训中心，制定高管培训计划；2.制定合理的员工培养评价制度，并对职业发展和绩效进行评估；3.不断完善培养计划，提高员工反响和满足度，并给予鼓励和奖励。
结论企业高管能力培养计划是企业发展必不可少的一环。
aspen中国培训中心2024年培训计划
aspen中国培训中心2024年培训计划导言随着经济全球化的不断发展，中国市场的竞争日益激烈。
作为人力资源开发的专业机构，Aspen中国培训中心致力于为企业提供系统化的培训解决方案，帮助企业提升员工素质，增强企业竞争力。
通过不断调研和总结，我们为2024年制定了一系列全面有效的培训计划，旨在帮助企业达成战略目标，培养优秀人才。
一、企业战略培训计划1. 高管培训计划高管是企业决策者和领导者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展方向和效益。
因此，对高管进行专业的培训尤为重要。
我们将为企业定制高管培训计划，涵盖战略管理、领导力、变革管理等课程。
帮助高管理解全球经济形势，把握机会，制定科学的发展战略，增强领导力和团队合作能力。
2. 中层管理培训计划中层管理是企业的骨干力量，他们直接管理和协调生产和运营工作，对企业发展至关重要。
我们将为中层管理者提供全面的培训计划，包括管理技能、团队建设、冲突解决等内容，帮助他们熟练掌握管理技能，提高决策能力和协调能力。
3. 员工技能提升计划员工是企业发展的基础，他们的专业技能和素质直接影响着企业的生产效率和产品质量。
我们将为企业的员工提供技能提升培训，包括技术培训、专业知识培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升自身素质，增强团队协作能力。
二、专业技术培训计划1. 新技术应用培训随着科技不断发展，新技术的应用对企业发展至关重要。
我们将为企业提供新技术应用培训，包括人工智能、大数据分析、物联网等课程，帮助企业了解最新技术发展动态，掌握新技术的应用方法和技巧。
2. 行业前沿技术培训不同行业的发展都离不开前沿技术的支持，为了帮助企业了解行业最新的技术发展，我们将提供行业前沿技术培训课程，包括金融科技、生物医药、新能源等领域，帮助企业了解最新的行业技术动态，培养行业领先者。
三、团队协作培训计划1. 团队合作与沟通培训团队合作和沟通是企业内部协作的基础。
我们将为企业提供团队合作和沟通培训，帮助员工了解团队协作的重要性，学习团队沟通技巧，提高团队协作效率。
高级管理人员培训学习计划(精选10篇)
高级管理人员培训学习计划（精选10篇）高级管理人员培训学习计划篇1为了全面提高xxx纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理人员的综合素质，使公司高级管理人员的业务素质和技能够满足证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的需要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际情况，特制定如下培训学习计划：一、培训学习原则1、系统性原则。
公司的培训学习计划是全员性的、全方位的。
2、针对性原则。
公司的高级管理人员学习培训是根据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的。
3、实效性原则。
公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。
二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。
三、培训学习方式1、集中学习制度。
根据培训学习计划安排,集中学习相关证券规章制度。
2、多媒体学习制度。
选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。
3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。
4、确定学习内容，号召开展日常自学。
四、培训学习的时间和地点1、学习时间：每周五的下午三点至五点半（二小时）2、学习地点：公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长3、控股子公司：（1）xxx建筑安装有限公司（2）宁夏xxx安装工程有限公司（3）宁夏xxx纸业板纸有限公司（4）深圳市xxx纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）4、托管公司：（5）xxx特种纸有限公司（6）xxx天诚纸业有限公司（7）宁夏xxx有限公司（8）宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司（9）宁夏xxx科技印刷包装有限公司（10）宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司（11）宁夏xxx游开发有限公司（12）xxx内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）六、培训学习要求与检查考核1、提高认识，端正态度，严格遵守学习纪律，积极参加集中学习，做到不迟到、不早退。
中集集团高管培训计划
中集集团高管培训计划一、培训概述中集集团是一家拥有众多子公司和全球化业务的大型企业集团，业务涵盖船舶制造、海洋工程、港口建设和物流等领域。
随着市场竞争的激烈和全球经济的不断变化，中集集团需要不断提升领导团队的管理水平和战略决策能力，以适应未来市场发展的需求。
因此，为了培养高素质的高管团队，中集集团制定了一套系统完备的高管培训计划。
本培训计划以培养高管领导力、战略管理能力以及组织发展能力为核心，以帮助高管团队更好地适应企业发展的需要，提高组织的竞争力。
二、培训目标1. 帮助高管团队加强领导力，激发团队潜能，更好地推动企业战略实施，引领企业持续发展。
2. 提升高管团队的战略管理能力，使其能够准确把握产业趋势、市场动向，做出明智的决策。
3. 帮助高管团队全面了解企业的全局发展战略，增强组织发展意识，引领企业实现可持续发展。
4. 促进高管团队之间的协同合作，形成更加紧密的团队合作精神，共同服务企业的长远发展。
5. 培养高管团队具备国际化的视野和跨文化交流能力，适应全球化竞争的挑战。
三、培训内容1. 领导力培养针对高管团队的领导力培养，通过专业的课程学习和能力拓展活动，提升高管团队的领导力表现。
培训内容包括领导力理论与实践、团队建设与激励、情绪管理与决策思维等。
2. 战略管理能力培训内容主要包括战略规划与执行、风险管理与控制、业务模式创新等。
通过案例分析和实战演练，提升高管团队的战略管理水平，增强应对市场挑战的能力。
3. 组织发展意识通过企业文化建设、组织发展动力学、变革管理等课程，帮助高管团队全面了解企业的全局发展战略，增强组织发展意识，引领企业实现可持续发展。
4. 国际化视野与跨文化交流通过国际商务、跨文化管理等课程培训，拓展高管团队的国际化视野和跨文化交流能力，提升开展国际化业务的能力和水平。
四、培训形式1. 专业课程培训通过邀请国内外知名管理专家、教授等开设专业课程，内容涵盖领导力、战略管理、组织发展等方面，结合公司的实际情况进行讲解和讨论，引导高管团队深入思考和学习。
国内最全高管培训课程及方案
国内最全高管培训课程及方案汇报人：日期:•高管培训课程概述•培训课程核心内容•培训课程分类目录•培训方案设计•培训课程应用与实践•案例分析与实践经验分享高管培训课程概述定义目标定义与目标提高高管能力适应市场变化提升企业绩效030201培训课程的重要性历史发展趋势历史与发展趋势培训课程核心内容战略规划技巧领导力素质组织结构优化战略规划与领导力企业文化建设人力资源管理组织设计与制度建设组织管理与发展市场调研与分析讲解如何进行产品定位和推广，提高产品的市场占有率和知名度。
产品定位与推广销售技巧与方法市场营销与销售技巧财务报表分析与解读教授如何分析和解读财务报表，掌握企业的财务状况。
投资策略与风险管理讲解投资策略和风险管理的方法，包括资金运作、风险控制等。
企业税务筹划教授企业税务筹划的方法和技巧，合理规划企业税务支出。
财务管理与投资策略1 2 3团队建设与凝聚力提升沟通技巧与方法冲突管理与解决团队建设与沟通技巧培训课程分类涵盖投资银行、证券、保险、基金等领域，重点培养行业洞察力和业务实战能力。
金融行业高管培训课程制造业高管培训课程房地产行业高管培训课程服务业高管培训课程针对制造业管理特点，注重生产、供应链、品质、研发等环节的管控与优化。
涵盖房地产投资、开发、运营、物业管理等环节，提升房地产产业链综合管理能力。
针对餐饮、酒店、零售、物流等服务行业，培养服务品质、运营效率和成本控制能力。
中层管理者培训课程基层管理者培训课程培训方案设计调查参训人员通过问卷、访谈等方式了解参训人员的背景、需求和期望。
确定培训目标了解高管人员需要具备的技能和知识，确定培训课程的目标。
分析培训需求根据调查结果，分析参训人员的需求，确定培训内容和形式。
培训需求分析制定培训计划选择合适的师资安排培训场地培训计划制定03培训过程控制01准备培训材料02开始培训培训实施与控制实施评估反馈与改进设计评估方案培训效果评估与反馈培训课程应用与实践企业内部培训课程应用针对企业战略目标设计课程强化企业文化传承注重实践与案例分析选择权威机构和专家授课灵活安排学习时间拓展人脉和交流机会公开课与在线课程应用国内外知名培训机构如麦肯锡、哈佛商学院、长江商学院等国内外知名培训机构，提供高质量的培训课程和咨询服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业高管培训计划
**集团高级管理干部
提升综合管理能力培训实施总体思路
在中国，由于认识上的误区和某些特殊的原因，我们的企业通常只偏重于对中基层管理人员在管理能力和管理技能培训方面设定培训项目进行培训。
自中国加入WTO十年来，全球化竟争市场使中国的企业家们对西方的企业管理模式、管理技能、和企业管理人才培养模式有了较为深刻的认识，“人才特别是高级人才（高级技术人才和高级管理人才）是全球化竟争企业的唯一不可替代的核心竟争力”这一理念形成广泛共识。
借鉴西方培养高层管理人才的先进经验，融合中国传统优秀管理文化，以培养具有“全球视野、中国灵魂”的企业“核动力”式的中国企业高层管理人员为目的，提升企业高层管理者的管理能力和创新能力，打造“高起点、高视野、高水平”的“三高”管理人才和构建学习型组织成为各个企业的首要任务。
在全球范围内，高层管理者培养大都经历“理念”、“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展。
这一发展模式，本身切合企业高层管理者培养的实际需要，它具有很强的实用价值。
根据**集团高层管理人员实际状况和要求，并结合**集团
**董事长独具创新的“****”理念，针对该公司“提升高级管理干部综合管理能力”这一课题，我们提出如下实施思路： (一)基本提升阶段设定
理念技能品质(二)基本模块设定
根据不同阶段，设置不同模块（具体模块设定见第二章）(三)实施操作方式
整体架构：高端管理系统培训
1、北大教授学者做EMBA系统授课及互动研讨
2、公司高管头脑风暴
3、公司高管论文发布与交流
4、参加IFSAM 世界管理大会
5、企业领军人物北京大学集训(四)时间安排和频度
1、北大教授学者做EMBA系统授课及互动研讨，频度设定为每年6 — 8个专题。
每次授课时间2天。
学制2年，颁发“北京大学工商管理高级总裁研修班(EMBA)”结业证书。
2、行业专家或政府经济方面高官与公司高管头脑风暴，频度设定为每年2次，每次3个或4个专题。
时间为每次半天至一天。
3、论文发布与交流，每年2次。
每次一天。
4、参加世界管理协会联盟（IFSAM）举办的每两年一届的世界管理大会。
时间为3到5天。
并可选择性推荐相关奖项。
5、企业领军人物北京大学集训，每年2次，每次时间3
天。
(五)项目实施原则
1、创新性原则：新观念、新思路、新方法；
2、实用性原则：强调实用、可借鉴、可操作；
3、互动性原则：以案例解读为主，互动研讨；
4、直观性原则：见到的，就是该学到的；
5、灵活性原则：形式灵活，气氛融洽，参与者身心高度投入(六)项目实施地点及环境设置1、实施地点：烟台****中心会议中心
**集团公司北(转载于: 在点网:企业高管培训计划)京大学等2、环境设置：
依据课程和会议内容要求设置
第一章高层管理干部素质模型
“高层管理者是机构内负责指引领导、提供境界、设立标准的器官。
”
——彼得，德鲁克
―、高层管理者责任
高层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员，他承担着有关规模、一体化、多角化、成长以及创新等任务。
1、高层管理者的主要职责：
追求企业使命
设定企业机构标准及形态，慎重考虑企业的组织结构和组织设计培养企业未来的人力资源，尤其是高阶层人力资源
与外界建立并维持良好关系参加各种仪式和典礼在企业遭遇重大危机时充当企业的“备用工具”
2、从企业的“领导力中心” 来看高层管理者的责任时，其主要的职责体现在：为企业提供一个理想，指引一个前进的方向关心企业各成员诚信服务及所选择的策略趋势调和各部门的冲突和偏见
3、从工作范围来看高层管理者的责任，主要有规划、决策、组织、用人、导向、控制、创新和社会责任等八项。
具体如图所示：
二、不同层面管理者能力、技能和决策类型的差异
1、不同层面管理者在技能上的侧重要求
说明：
专业技能，是指对生产产品或者提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握。
人文技能，是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体的一员有效工作的能力。
理念技能，是指从整体把握组织的目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。
2、不同层面管理者的决策类型和能力
篇二：公司高管培训计划
新世纪青年饮食连锁青年培训学院
备注：
1、高管培训基础为共性课程适用于（店总、厨师长、公
司部门经理）
2、高管开课周期为每2月进行一次/每次培训3天/每次培训分为2个主题/一主一辅
3、既定培训内容根据公司各部总监专业性而制定，要求部门总监无条件予以配合。
4、所有既定内容，有各部授课总监负责根据既定内容制作课件，学院负责可见的梳理完善与内容审核。
5、所有授课全部在青年培训学院完成。
青年培训学院
2012-1-9
篇三：高管培训方案
中冶美利纸业股份有限公司2009年度高级管理人员培训学习计划
为了全面提高中冶美利纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理人员的综合素质，使公司高级管理人员的业务素质和技能够满足证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的需要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际情况，特制定如下培训学习计划：
一、培训学习原则
1、系统性原则。
公司的培训学习计划是全员性的、全方位的。
2、针对性原则。
公司的高级管理人员学习培训是根据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人
员的特点开展的。
3、实效性原则。
公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。
二、培训学习内容
证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券
交易所的相关规定。
三、培训学习方式
1、集中学习制度。
根据培训学习计划安排,集中学习相关证券规章制度。
2、多媒体学习制度。
选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。
3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。
4、确定学习内容，号召开展日常自学。
四、培训学习的时间和地点1、学习时间：
每周五的下午三点至五点半（二小时）2、学习地点：公司大型会议室五、培训学习对象
1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长
2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长
控股子公司：
（1）中冶美利建筑安装有限公司（2）宁夏美利安装工程有限公司（3）宁夏美利纸业板纸有限公司
（4）深圳市美利纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）
托管公司：
（5）中冶美利特种纸有限公司（6）中冶美利天诚纸业有限公司（7）宁夏美利机械制造有限公司
（8）宁夏美利纸业集团废旧物资回收有限公司（9）宁夏美利科技印刷包装有限公司（10）宁夏美利纸业集团环保节能有限公司
（11）宁夏龙宫旅游开发有限公司
（12）中冶美利内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）
六、培训学习要求与检查考核
1、提高认识，端正态度，严格遵守学习纪律，积极参加集中学习，做到不迟到、不早退。
2、每月底集中发放试卷进行一次考试，检验学习成果。
七、学习培训工作的组织机构
为加强培训学习的组织协调工作，有关具体事务由证券部和投资管理部共同负责。
附：
1、中冶美利纸业股份有限公司2009年度高级管理人员培
训学习计划表
2、培训学习高管人员名单
附表1：
中冶美利纸业股份有限公司2009年度高级管理人员培训学习计划表
附表二：
高管培训人员名单
1、中冶美利纸业股份有限公司：（42人）经营层领导：
刘崇喜张中平王昆杨云赵连学牛金安刘玉芳刘春丽吴东旭马小林邵进华王新芳郝凌忠冯雪玉郭旭斌马建华杨秀玲李兴汪存军财务部：林明刘思华王妍资金部：史静波一分公司：郎开正王峰利志军徐炳殷干国华杨坚供销分公司：
王军平闫建星韩淑香周立文黄文升刘跃凯板纸公司：
王华李华李清阳王守清王玉枝环保分厂：苏保军许同华
2、中冶美利建筑安装有限公司：（4人）王斌胜胡晓锋王有国财务部：柴玉枝
3、宁夏美利安装工程有限公司（1人）。