车队队长岗位职责
车队队长职务说明书
车队队长职务说明书一、职位概述车队队长是负责管理、组织和协调车队工作的专业人员。
车队队长负责制定并执行车队策略，确保所有车辆和司机在运输过程中安全、高效地运行。
车队队长还负责监督和管理车队的日常运营，包括人员管理、维护、调度等工作。
车队队长是车队的领导者，需要具备良好的领导能力和卓越的组织协调能力。
二、职责描述1. 制定车队运营策略：根据公司的运营目标和需求，制定车队运营策略和规划，包括车辆调度、路线规划、时间表安排等方面；2. 确保车队安全：负责车队的安全管理工作，确保所有车辆、司机和乘客在运输过程中的安全，对车辆的维护保养和安全设施进行监督；3. 管理车队人员：负责车队所有员工的招聘、培训、评估和激励工作，确保车队人员的专业素质和团队协作能力；4. 监督车辆运营：监督车队车辆的日常运营，包括车辆的维护保养、燃料消耗、行驶记录等方面的管理；5. 协调车队调度：负责车队车辆的调度工作，确保车辆运输任务的有效完成，合理安排车辆的运输路线和时间表；6. 处理突发事件：负责处理车队运输过程中出现的紧急事件和问题，及时有效地做出决策和应对措施；7. 提升车队效率：不断优化车队运营管理流程，提高车队运输效率和服务质量，降低运营成本；8. 向上级报告：向公司管理层及时反馈车队运营情况和问题，提出解决方案和改进建议。
三、任职要求1. 大学本科及以上学历，物流管理、交通运输管理等相关专业优先；2. 三年以上车队管理经验，具备丰富的车辆调度、安全管理、人员协调经验；3. 具备较强的组织领导能力和沟通协调能力，有较强的应变能力和决策能力；4. 熟悉车队运营管理流程，了解交通运输法律法规和安全生产常识；5. 熟练使用办公软件和车队管理系统，具备良好的数据分析和报告撰写能力；6. 具备良好的团队合作精神，能够有效地协调车队内部各部门之间的关系与工作。
四、薪酬福利1. 具体薪酬待遇面议，根据个人能力和工作经验确定；2. 提供完善的社会保险和福利待遇；3. 提供良好的晋升和发展空间，为优秀员工提供多方面的职业提升机会。
车队队长职责
车队队长职责
车队队长的职责可以包括以下几个方面：
1. 战术和战略规划：车队队长负责制定车队的战略和战术规划，包括比赛战术、策略、车队成员的布阵等，以确保车队在比赛中取得最佳效果。
2. 指挥协调：车队队长负责指挥和协调车队成员的工作，包括训练、比赛、战术执行等，以确保车队成员的配合默契，达到最佳的团队效能。
3. 队员管理和培养：车队队长负责队员的管理和培养工作，包括招募新队员、制定训练计划、指导队员技术、提升队员素质等，以确保车队的整体实力和竞争力。
4. 比赛策略和决策：车队队长负责在比赛中制定和调整比赛策略，并做出重要决策，如进攻和防守策略、换人决策等，以确保车队在比赛中取得胜利。
5. 与赞助商和媒体的沟通：车队队长负责与赞助商和媒体的沟通和合作，包括商务合作、宣传活动、媒体采访等，以确保车队的赞助和形象得到有效宣传和推广。
6. 环境和安全管理：车队队长负责车队的环境和安全管理，包括场地、仪器设备的维护和管理，以确保车队成员的安全和顺利进行比赛。
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车队队长岗位责任制
车队队长岗位责任制车队队长岗位责任制一、岗位背景车队队长是车辆队伍中的核心管理者，负责承担车队的组织、调度和管理工作，是车队中的核心岗位。
车队队长的职责涵盖了车辆管理、团队管理、安全管理等多个方面，具有较高的要求和责任。
二、岗位职责1.车辆管理1.1 负责车队车辆的购置、报废、保养、保险等工作，确保车队车辆处于良好的状态。
1.2 制定并执行车辆调度计划，保证车辆按时到达目的地，满足工作需求。
1.3 监督驾驶员的驾驶行为，确保驾驶员合法合规、安全驾驶。
1.4 定期检查车辆设备是否完好，做好维修记录，及时维修保养车辆。
2.团队管理2.1 协调车队内部各个部门的工作，确保车队的协同运作。
2.2 建立和完善车队内部制度，明确职责、规范行为，提高团队运营效率。
2.3 组织并参与驾驶员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
2.4 将公司的目标和方向传达给车队员工，激发他们的工作热情和团队合作精神。
3.安全管理3.1 制定并贯彻安全管理制度，确保驾驶员和乘客的安全。
3.2 定期组织安全会议，对车队安全工作进行总结和分析，提出改进措施。
3.3 指导驾驶员开展安全驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和技能。
3.4 组织并参与安全应急演练，提高应对突发事件的能力和应变能力。
三、能力要求1.业务能力车队队长需要具备扎实的车辆管理相关知识，熟悉车队运营流程，了解车辆的结构和性能，有丰富的车辆管理经验。
2.管理能力车队队长需要具备较强的组织协调能力，能够有效管理车队内部的各个部门，协调各项工作的推进。
3.沟通能力车队队长需要具备良好的沟通能力，与上级领导、车队员工、外部合作伙伴等进行高效沟通，并协调解决问题。
4.分析能力车队队长需要具备较强的问题分析能力，能够及时发现问题、分析问题的根源，并提出解决措施。
5.领导能力车队队长需要具备较强的领导能力，能够以身作则，激励员工，带领团队顺利完成工作任务。
四、岗位挑战1.高强度工作车队队长工作强度较高，需要随时应对突发情况，协调处理各种问题，要能够承受一定的工作压力。
车队队长岗位职责(通用6篇)
车队队长岗位职责（通用6篇）车队队长职责篇一1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级业务主管部门的各项规定和工作。
2.制订车队年度工作计划、细则、任务分配和工作总结，并负责检查督促实施落实。
3.认真抓好车队管理，掌握全队人员思想动态和车辆动态，解决重大问题，发扬民主管理的好传统，积极开展批评与自我批评，表彰先进。
4.搞好安全生产，督促安全措施到位，组织驾驶员车辆进行年度审验工作。
5.严格制度，办事公道，关心群众，负责车队内部人事工作和车辆安排。
6.完成领导交办的其他任务。
车队队长工作总结篇二一、履行职责情况年月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了小车队整体工作的扎实开展。
(一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。
一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了“三个代表”重要思想和xx届三中四中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础(二)属尽职守，认真做好本职工作。
由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的辆小车、辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。
因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
车队队长岗位职责
车队队长岗位职责作为一个车队队长，您需要承担着领导车队运营工作的重责。
您将是车队中最高级的管理人员，担负着确保车队运作高效顺畅的责任。
以下是您的主要职责：1. 领导管理作为车队队长，您需要领导和管理整个车队的工作。
这包括协调车队成员的工作安排，指导他们在工作中遇到的问题，并确保他们按照规定的工作流程进行工作。
2. 绩效管理您需要负责车队的绩效评估和管理。
这意味着您需要定期跟进车队成员的工作表现，及时发现并解决问题，并根据工作绩效制定奖惩措施。
3. 招聘和培训确保车队持续拥有高素质的驾驶员和工作人员是您的职责之一。
您需要参与招聘过程，并对新员工进行培训和指导，确保他们能够胜任工作。
4. 安全管理作为车队队长，您需要确保车队成员在工作中能够保持安全。
这包括监督驾驶员的驾驶行为，确保他们遵守交通规则和驾驶安全操作规程，并严格执行车队的安全政策。
5. 资源管理您需要负责车队的资源管理，包括车辆、设备和其他必要资源。
您需要确保车队拥有足够的资源来支持日常运营，并进行资源的合理分配和利用。
6. 车辆维护保持车辆的良好状态是保证车队运营的重要因素。
您需要确保车队的车辆得到定期维护和保养，并及时处理车辆的故障和问题。
7. 运营管理车队的运营管理是您的核心职责。
您需要确保车队的任务能够及时高效地完成，包括货物的运输、客户的接送等。
您需要制定合理的计划和调度，确保车队的运营顺利进行。
8. 成本控制作为车队队长，您需要确保车队的运营成本能够得到有效地控制。
您需要与财务部门合作，合理安排车队的预算，并确保在运营中做到精打细算。
9. 问题解决在车队运营中，可能会出现各种问题和危机。
您需要及时做出决策，解决各种问题，确保车队能够继续高效运转。
10. 与其他部门合作车队的运营需要与其他部门合作，例如与客户服务部门协调客户需求，与物流部门协调货物配送等。
您需要与其他部门密切合作，确保车队的运营能够顺利进行。
总之，作为一个车队队长，您需要在领导管理、绩效管理、人力资源管理、安全管理、资源管理、车辆维护、运营管理、成本控制、问题解决和与其他部门合作等方面承担着重要的责任。
车队队长岗位职责
车队队长岗位职责1. 职责概述车队队长是企业职能部门的紧要岗位，负责组织和管理公司车队的日常运营工作，确保车队安全、高效地运行。
车队队长的职责涵盖车辆管理、人员管理、行车安全、协调配送等多个方面，下面将认真叙述车队队长的实在职责。
2. 管理标准2.1 车辆管理：•负责车辆维护保养计划的订立和执行，确保车队车辆的正常运行；•管理车辆的加油、保险、年检等相关事宜，保证车辆手续的完备性；•掌控车辆使用本钱，订立车辆的油耗、维护和修理、保养等费用标准并监督执行；•跟踪车辆相关指标，如维护和修理次数、事故次数等，及时反馈并采取相应措施。
2.2 人员管理：•招聘、录用、培训和管理车队人员，确保车队的整体素养和工作效率；•订立车队人员的工作制度和考核标准，督促员工按规定履行职责；•对车队员工进行绩效评估，并依据绩效予以嘉奖或进行必需的矫正措施；•建立团队合作精神，提升车队员工的工作乐观性和团队凝集力。
2.3 行车安全：•引导车队驾驶员遵守交通法规，确保行车安全，保证公司车辆没有交通违法行为；•订立行车安全操作规程，加强对驾驶员的安全教育和事故防范培训；•定期检查车辆的安全设施，确保车辆的安全性能实现要求；•配备安全驾驶员行车记录仪，及时了解和矫正违规驾驶行为。
2.4 协调配送：•协调车队调度工作，依据业务需求布置车辆出车；•跟踪货物配送进程，确保货物定时、按量、按质配送到指定地方；•协调车队与客户之间的沟通和协调工作，解决相关问题；•及时处理客户的投诉和看法，供应优质的服务体验。
3. 考核标准为保证车队队长的工作质量和效果，订立以下考核标准：3.1 车辆管理考核标准：•车辆正常运行率实现95%以上；•车辆油耗、维护和修理、保养等费用掌控在预算范围内；•车辆维护和修理情况得到及时处理，维护和修理次数和停工时间减少；•车辆事故率保持在可控范围内。
3.2 人员管理考核标准：•车队员工素养和工作效率得到提升；•车队员工依照规定履行职责，工作纪律良好；•车队员工工作绩效实现预期目标；•车队员工之间的协作和团队凝集力加强。
车队队长岗位责任制度范文（二篇）
车队队长岗位责任制度范文一、岗位概述车队队长是车队中的核心管理职位，负责组织、协调和管理车队的日常工作，确保车队运营的安全、高效和顺畅。
车队队长需具备出色的领导能力、沟通能力和组织能力，能够有效指导和管理车队成员，确保车队的整体运作达到最佳状态。
二、岗位职责1. 车队日常管理- 制定车队的运行计划与目标，并组织实施，确保车队按时完成任务- 确保车队车辆的正常运行，包括车辆保养、维修、加油等工作的安排和协调- 编制车队的巡检计划，并指导车队成员进行巡检工作，及时发现并解决问题- 组织车队成员参加培训，提高驾驶技能和安全意识，确保车队驾驶员的素质和技能达到要求2. 车队人员管理- 对车队成员进行岗位分工和培训，明确各人员的职责和工作要求- 定期组织车队成员进行业务交流和工作总结，提高工作效率和团队凝聚力- 监督车队成员的工作执行情况，及时发现问题并进行解决和改进- 做好车队成员的绩效考核和激励工作，确保车队人员的积极性和工作质量3. 安全管理- 负责车队的安全管理工作，制定和完善车队的安全制度和工作程序- 组织安全教育和培训，提高车队成员的安全意识和应急处理能力- 监督和检查车队成员的驾驶行为，发现违规行为及时纠正并进行教育- 对车辆保险和交通事故进行管理和处理，确保车队的安全风险最小化4. 资源管理- 负责车队的资源管理，包括车队车辆、设备、人力资源等的统筹调配- 确保车队运营资金的有效使用和合理管理，控制车队成本并提高效益- 协调与其他部门的合作，如维修部门、仓库管理部门等，确保车队工作的顺利进行- 做好车队相关台账和档案的管理，确保信息的完整性和可查询性三、任职资格1. 具有相关车队管理经验，熟悉国家有关车辆管理相关法律法规；2. 具备优秀的组织、沟通和协调能力，能够有效地指导和管理车队成员；3. 具备较高的安全意识和责任心，能够有效地组织和管理车队的安全工作；4. 具备良好的人际关系处理能力和团队协作精神，能够有效地解决各种问题；5. 具备较高的学习能力和创新能力，能够不断提高自己的综合素质。
车队队长岗位责任制度
车队队长岗位责任制度（一）车队队长的职责车队队长是车队的核心管理者，负责组织、协调、管理车队的工作，确保车队的安全、高效、快速运行。
他/她的重要职责包括：1. 车队的规划和组织管理工作，订立车队日常工作计划和运营方案，定期检查车队的运营情况，跟进车辆的维护和保养工作。
2. 执行车队安全管理制度，订立制度和规章制度，同时督促车队的驾驶员和乘用人员遵守。
在发生交通事故等问题时设法解决问题，适时排出隐患。
3. 管理车队的成员和车辆，对车辆日常维护和修理和保养进行布置，适时对车辆进行检查和维护和修理，检查车辆的正常运行和安全性。
4. 协调运营部门和公司各相关管理部门的工作，供给必要的技术支持，确保车队各项工作顺当进行。
（二）车队队长的权限车队队长是车队的领导者，在工作过程中需要具备肯定的权力，来派遣和协调车队成员的工作，以及保证车队的安全性和高效性。
他/她的重要权限包括：1. 对车队成员进行考核，订立考核标准和激励措施，以达到激励成员积极工作的目的。
2. 对车队的工作计划和方案进行订立和调整，以更好地适应市场需求和公司的经营战略。
3. 对车队的驾驶员和乘用人员进行布置和派遣，协调车队内部的协作和沟通，保证车队各项工作有序开展。
4. 在车队碰到突发的问题时，适时实行应对措施，以保证车队的正常运营和安全。
（三）车队队长的素养要求车队队长是车队的核心管理者，必需具备肯定的素养和本领，以更好地完成车队的各项工作。
他/她的重要素养要求包括：1. 具有较强的业务本领，谙习车辆运营和维护管理，能够娴熟把握车队各项业务运营。
2. 具有较强的组织、协调和沟通本领，能够有效地协调和组织车队成员的工作，建立良好的工作关系，解决工作中的尴尬和冲突。
3. 具有较强的领导本领，能够有效地领导车队成员开展各项工作，引领车队团队不断前进。
4. 具有良好的决策本领和应急本领，能够在车队发生突发事件时快速做出决策，与部门协调进行应急处置。
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车队队长岗位职责
1、在公司的领导下，全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障服务工作。
3、负责车队车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。
建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，加强内部管理，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
车队的职业道德和业务水平，加强职工队伍的精神文明建设，强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。
强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
65、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。
严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。
公正合理处理问题，坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己，合理安排驾驶员加班和调休。
76、强化“用户至上、真情服务”的原则。
加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问
题，不断提高服务质量，塑造企业形象。
8、对车辆租赁方负有监管职责，监督合同的履行、运营车辆数量和质量的确认、安全防范措施的制订、服务质量的评价等。
建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，合理均衡安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，有力保障工作正常用车，做到安全、正点、无误。
7、贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查车队各种规章
制度落实情况，建立和完善车队岗位责任制。
认真抓好车队的安全教育和车辆维修及月检工作。
8、认真做好考勤工作，随时掌握车辆动态，正确执行车辆运行计划，虚心听取用户的意见，加强与有关单位的联系，及时处
理日常工作中发生的问题。
班长岗位职责
1、在车队队长的直接领导下，认真做好班组分管工作，及时向队长反馈班组运行管理情况，及时提供合理化建议及改进措施，当好参谋助手。
2、本着既保证车辆随时处于良好的运行状态，又节约费用的原则协助队长科学合理安排车队车辆运行保养和维修，对车辆的保养时间及维修项目进行审核，以身作则严格把关，堵塞维修漏洞，确保维修质量。
定期对各车辆的例行保养，爱护使用和管理进行监控，以保持车辆随时处于良好的运行状态，并建立健全车辆建全维修，保养相关管理制度档案。
3、加强安全行车意识，抓好班组车辆的日检、周检、月检及正常的维修保养工作，保证行车安全。
43、虚心听取接受用车部门对车队驾驶员服务质量提出的意见和要求，及时汇报并改进司机班工作作风，提升服务质量。
5、，强化“用户至上、真情服务”的原则。
服务态度，倡导驾驶员端正驾驶作风，爱护车辆，保证机件外观良好，收车后按车辆技术要求进行检查保养，确保车容整洁，车况良好。
4、加强安全行车意识，提高驾驶员的自身素质，积极完成领导交给的其他任务。
驾驶员职责
1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。
，积极参加安全学习，，车辆日检、周检、月检，、服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。
2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。
3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。
不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病要做到及时请假。
5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。
6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。
7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。
8、领导公差用车，驾驶员必须事前向车队领导说明情况，未说明的，不予报销由此产生的各项费用。
9、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。
10、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。
11、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。
3、遵章守纪，团结互助，不闹无原则纠纷，更不准打架斗殴、酗酒、赌博闹事。
4、定期对车辆进行例行保养，保持车况良好，车容整洁。
5、力戒做到：无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
6、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确有事须动用车辆时须经车队领导批准。
7、领导出差，驾驶员应向办公室（车队）说明情况，并根据工作需要，以便统一安排，休假或工作，如需报销费用时，需经领导（专车）签字认可，方可报销。
8、安全奖：驾驶员做到安全行车、无违章，无责任事故，按里程？季度或者按月奖励。
9、按油料消耗定额及实际行驶里程，每节约1公升汽、柴油，按规定给与奖励，超耗1公升按规定处罚。
维修工岗位职责
1、在车队的直接领导和管理下开展工作。
2、努力学习专业业务知识，增强节约成本意识、和安全和环保意识，熟练本职业务岗位职责，认真掌握各种车辆的构造和技术状况，提高自己的业务水平，减少车辆的返修率。
32、本着“以保持车辆技术性能、节油降耗、延长使用寿命”
为宗旨，做好车辆的正常保养和小维小修工作提高维修服务质量，分轻、重、缓、急有计划的进行，及时排除故障保证车辆的正常运行，为大修赢得时间，减少拖带等维修费用。
、恢复车辆技术性、节约油料消耗、延长使用寿命为宗旨，积极完成队长下达的各项维修任务。
43、积极保养好维修用的一切机械设备和维修工具，保持维修场地卫生清洁。
经常清扫修理间的卫生。
4、每日、每周、每月周对车辆进行例行安全检查，及时解决
要配合驾驶员提出的问题，保持要及时解决，合理安排，是车辆
处于保持良好的状态。
5、在维修中，要分轻、重、缓、急有计划的进行修理工作，保证安全、按时、准确无误、达到驾驶员满意。
6、爱护维修工具，培养节能意识，节约零配件，节约水电，
努力掌握各种车辆机械技术状况、减少返修率。
57、严格遵守企业的各项规章制度和规定，坚守工作岗位，
不准擅离职守，对外修车、对外及借用维修工具须经队车队领导批准。
8、严格执行各项安全维修制度，努力做好各项维修工作，以达到车队领导和驾驶员满意。
车队安全员岗位职责
1一、积极配合队长做好车辆的安全生产管理工作，并对车队车辆的安全生产工作运行负重要责任。
2二、协助队长抓好车辆交通安全生产方方面的针、政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。
负责并参加参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。
3三、协助队长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，车队全体驾驶员的安全思想教育工作，指导并督促检查安全教育落实情况。
及时掌握驾驶员的思想动态和生
活状况，帮助解决影响安全生产的各种问题及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。
4四、出现车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险根据事故原因进行分析，坚持对责任人进行“三不放过”的教育的原则，引以为戒，举一反三，树立良好的职业道德。
5五、负责所有车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作，及时检查配备情况及时间，保证器材齐备并有效提出改进意见和建议。
六、协助车队领导做好年度安全总结工作，推动安全工作不断发展。
七、完成领导交办的其它工作。