采购六种分类方式
常见的六种采购方式及流程
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招投标6种采购方式详细对比表
默认的倾销方法,不需同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
邀请供给商的方法
以招标通知布告的方法邀请不特定的供给商
以投标邀请函的方法邀请特定的供给商
倾销人.倾销代理机构应该经由过程宣布通知布告.从省级以上财务部分树立的供给商库中随机抽取或者倾销人和评审专家分离书面推举的方法邀请许多于3家相符响应资历前提的供给商介入竞争性会谈/询价/竞争性磋商倾销运动.
特定供给商
宣布通知布告至响应文件的提交时光
自招标文件开端发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于二十日.
招标文件的供给刻日自招标文件开端发出之日起不得少于5个工作日.
从会谈文件/询价通知书发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于3个工作日.
从磋商文件发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于10日.
④市场竞争不充分的科研项目,以及须要搀扶的科技成果转化项目;
⑤按照招标投标法及其实行条例必须进行招标的工程扶植项目以外的工程扶植项目.
①只能从独一供给商处倾销的;
②产生了不成预感的紧迫情形不克不及从其他供给商处倾销的;
③必须包管原有倾销项目一致性或者办事配套的请求,须要持续从原供给商处添购,且添购资金总额不超出原合同倾销金额百分之十的.
供给商有二次以上报价机遇,并以最后一次报价为准.
没有具体的划定,一般情形下供给商可以多次报价.
评审方法
分解评分法.最低评标价法.
分解评分法.最低评标价法.
依据相符倾销需求.质量和办事相等且报价最低的原则肯定成交供给商
医院采购的六种方式
医院采购的六种方式医院采购是确保医疗设备供应和医疗服务质量的重要环节。
在进行采购过程中，医院可以选择不同的采购方式来满足其需求。
以下是六种常见的医院采购方式：1. 公开招标：医院发布采购公告，邀请各个供应商提交报价，并根据标书评估结果选择最合适的供应商。
这种方式公开、公平、透明，适用于大型采购项目。
公开招标：医院发布采购公告，邀请各个供应商提交报价，并根据标书评估结果选择最合适的供应商。
这种方式公开、公平、透明，适用于大型采购项目。
2. 询价采购：医院向少数几家供应商发送询价函，要求他们提供产品报价，然后根据报价和其他因素选定供应商。
这种方式适用于对特定产品进行采购，且供应商数量较少的情况。
询价采购：医院向少数几家供应商发送询价函，要求他们提供产品报价，然后根据报价和其他因素选定供应商。
这种方式适用于对特定产品进行采购，且供应商数量较少的情况。
3. 竞争性谈判：医院与多个供应商进行协商和谈判，以获取最优惠的价格和条款。
这种方式可用于有竞争性的采购项目，但需要谨慎处理，避免不正当行为。
竞争性谈判：医院与多个供应商进行协商和谈判，以获取最优惠的价格和条款。
这种方式可用于有竞争性的采购项目，但需要谨慎处理，避免不正当行为。
4. 单一来源采购：医院直接与一个供应商进行采购协商，无需进行公开招标。
这种方式适用于紧急采购和特殊情况下，或者某个产品只有一家供应商的情况。
单一来源采购：医院直接与一个供应商进行采购协商，无需进行公开招标。
这种方式适用于紧急采购和特殊情况下，或者某个产品只有一家供应商的情况。
5. 框架协议采购：医院与供应商签署框架协议，规定一定时间内的产品价格和采购条件，并在需要时根据协议进行产品采购。
这种方式适用于长期合作伙伴关系和经常性采购。
框架协议采购：医院与供应商签署框架协议，规定一定时间内的产品价格和采购条件，并在需要时根据协议进行产品采购。
这种方式适用于长期合作伙伴关系和经常性采购。
6. 联合采购：多个医院共同组成采购联盟，联合进行采购活动，以提高采购效率和节约采购成本。
收藏!一图了解采购的六种方式及详细流程!
收藏!一图了解采购的六种方式及详细流程!本文旨在介绍采购的六种方式及详细流程，以便读者对采购过程有一个完整的了解。
一、竞争性谈判竞争性谈判是指采购方通过与供应商进行一系列谈判，以获取具有最佳性能和价格的产品或者服务。
流程如下：1. 确定需求：明确采购需求，包括产品或者服务的规格、数量、质量标准等。
2. 筛选供应商：根据需求，筛选潜在供应商，并邀请他们参预谈判。
3. 发布要求书：向供应商发出要求书，明确要求、条件和评分标准。
4. 谈判：与供应商进行谈判，商讨细节并逐步排除不合适的供应商。
5. 终选供应商：根据谈判结果评估，选择最适合的供应商。
6. 签订合同：与选定供应商签订合同，明确双方的权责义务。
二、商议采购商议采购是指采购方与供应商进行双方友好商议，通过商议达成购买协议。
流程如下：1. 确定需求：明确采购需求，并与供应商沟通，了解其能力和资源。
2. 商议：双方进行商议，确定产品或者服务的规格、价格、交付期限等。
3. 达成协议：双方达成购买协议，并明确协议条款和条件。
4. 履行协议：按照协议履行义务，供应商交付产品或者提供服务，采购方付款。
三、直接采购直接采购是指采购方直接向供应商购买所需产品或者服务，无需经过公开招标或者竞争性谈判。
流程如下：1. 确定需求：明确采购需求，并与供应商连系，了解其产品和服务。
2. 谈判：与供应商进行谈判，商议价格、数量、交货期等细节。
3. 签订合同：与供应商签订合同，明确双方权责义务。
4. 履行合同：按照合同履行义务，供应商交付产品或者提供服务，采购方付款。
四、询价采购询价采购是指采购方向多个供应商问询价格和供货能力，以选择最佳供应商进行采购。
流程如下：1. 确定需求：明确采购需求，并确定询价范围和要求。
2. 发布询价通知：向潜在供应商发布询价通知，明确询价要求和截止时间。
3. 采集报价：采集供应商的报价，并对报价进行评估。
4. 终选供应商：根据报价和其他因素评估，选择最佳供应商。
国企常用的六种采购方式
国企常用的六种采购方式一、公开招标公开招标是指采购方通过公开渠道，邀请符合条件的供应商参与投标，并按照招标文件规定的程序和要求进行评标和定标。
公开招标具有透明度高、竞争性强、公正性好的特点，是国企采购中最为常用的方式之一。
二、邀请招标邀请招标是指采购方根据自身需求和实际情况，邀请特定的供应商参与投标。
邀请招标相对于公开招标而言，具有更高的灵活性和针对性，但需要确保邀请的供应商具备相应的资质和能力。
三、竞争性谈判竞争性谈判是指采购方与多个供应商进行谈判，通过比较供应商的价格、质量、交货期等条件，选择最合适的供应商。
竞争性谈判具有灵活性和高效性，适用于采购方对供应商有特定要求或需要定制化产品的情况。
四、竞争性磋商竞争性磋商是指采购方与多个供应商进行磋商，通过比较供应商的方案、技术、服务等条件，选择最合适的供应商。
竞争性磋商适用于需要采购方与供应商共同探讨和解决复杂问题的情况。
五、单一来源采购单一来源采购是指采购方直接与单一供应商进行采购，无需进行竞争性评选。
这种方式适用于特定产品或服务只能由特定供应商提供的情况。
但需要注意的是，单一来源采购需要确保供应商具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规和规定。
六、询价采购询价采购是指采购方向多个供应商发出询价单，要求供应商提供报价和服务方案，然后根据报价和服务方案进行比较和选择。
询价采购适用于采购方需要快速获取报价和服务方案的情况。
但需要注意的是，询价采购需要确保供应商具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规和规定。
以上是国企常用的六种采购方式，每种方式都有其特点和适用范围。
在选择采购方式时，需要根据实际情况和需求进行综合考虑和选择。
政府采购程序
政府采购程序一、政府采购有六种方式1、公开招标单项或批量采购预算金额50万元以上的政府采购货物和服务类项目，应当采取公开招标方式采购。
2、邀请招标符合下列两种情形之一的货物或者服务采购的适用邀请招标。
（1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（2）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的；3、竞争性谈判符合下列四种情形之一的适用于竞争性谈判。
（1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者招标未能成立的；（2）技术复杂性或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（4）不能事先计算出价格总额的；4、单一来源采购符合下列三种情形之一的适用于单一来源采购。
（1）只能从唯一供应商处采购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
5、询价采购的货物规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。
6、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
二、采购资金的申请和审批程序1、申报采购计划申请采购部门，在年初应按照旗本级政府采购集中采购目录，限额标准和公开招标数额标准填写申报当年需要采购的计划，经管委会、财政局研究同意后纳入当年财政采购预算，未纳入预算的原则上当年不予采购。
2、申请采购资金在实施具体采购时，采购部门填写采购申批表，由财政分管领导、财政局、采购中心审批签字。
3、资金管理采购资金一部分是财政拨款，一部分是自筹资金时，需将自筹资金交入采购中心账户，由采购中心统一结算。
4、申请财政拨款全部手续完备后，到财政局填写拨款请领单，将采购资金拨到采购中心账户，由采购中心实施采购。
三、采取询价方式采购的，应当遵循下列程序1、成立询价小组询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
六种政府采购方式对比表
六种政府采购方式对比表标公告发布之日起计算，不得少于20日。
在政府采购中，有六种不同的采购方式可供选择。
首先是公开招标，适用于政府购买服务项目、市场竞争充分的科研项目以及工程建设项目。
其次是单一来源采购，只能从唯一供应商处采购或发生紧急情况不能从其他供应商处采购的项目。
第三种是邀请招标，需经政府采购管理部门批准，以招标公告的方式邀请特定或不特定的供应商。
第四种是竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动，采购人需通过发布公函的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争。
第五种是特定供应商采购，采购人从特定供应商处采购。
最后一种是政府默认的采购方式，不需经管理部门批准。
每种采购方式都适用于不同的采购项目，具有不同的比较因素。
政府采购服务项目、技术复杂或性质特殊、艺术品采购、专有技术或服务采购等项目适用公开招标。
单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购或发生紧急情况不能从其他供应商处采购的项目。
邀请招标则适用于特定或不特定供应商的采购项目。
竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动适用于需要与供应商进行谈判或询价的采购项目。
特定供应商采购适用于从特定供应商处采购的项目。
政府默认的采购方式适用于不需要经过管理部门批准的采购项目。
在实际采购过程中，采购人需要根据具体项目的情况选择合适的采购方式，以确保采购的公正、透明和有效。
同时，采购人还需要遵循各种采购方式的规定，如招标文件的发布时间、采购人和供应商之间的沟通等，以确保采购的顺利进行。
要求供应商在招标文件规定的截止时间前提交投标文件。
如果采购人需要对招标文件进行澄清或修改，应在15日前发布更正公告并通知所有招标文件收受人。
如果更正内容可能影响响应文件编制，采购人应在提交首次响应文件截止之日的前3个工作日通知所有接收谈判/询价文件的供应商。
对于预算金额1000万以上的招标，评审小组由7人以上单数组成，常用的是4名专家和1名采购人代表组成的2＋1方式或5名专家和2名采购人代表组成的4＋1方式。
政府采购的六种方式
政府采购的六种方式成采购，同时能够充分考虑各个供应商的意见和建议，提高采购的质量和效率。
能够为供应商提供更多的机会参与采购，增加市场竞争性。
但是需要注意的是，竞争性谈判和竞争性磋商需要严格遵守程序和规定，确保公平竞争，避免不当行为的发生。
询价询价是指采购人直接向供应商询问价格，根据询价结果选择供应商的采购方式。
询价适用于采购金额较小、采购品种较少、供应商较为明确的情况。
在进行询价时，采购人需要明确询价的范围和要求，向符合条件的供应商发送询价函，并在规定时间内收集并比较响应。
采购人需要根据价格、质量、服务等因素进行综合评估，选择最优供应商进行采购。
总体来说，政府采购的方式多种多样，需要根据具体情况进行选择。
在选择采购方式时，需要考虑采购金额、采购品种、供应商数量、采购周期等因素，确保采购过程公平、透明、高效。
同时，采购人需要严格遵守相关法律法规和程序，避免不当行为的发生。
成采购的竞争性磋商是一种有效的采购方式，可以涵盖所有采购范畴。
该方式采用综合评分法，可以有效地控制恶性低价竞争，降低供应商低成本成交的可能性。
这种方式更适合PPP项目，因为它可以更全面地考察社会投资人的综合实力、综合能力和信誉。
采购规定可以采用两阶段磋商，有效缓解供应商不足的难题。
竞争性磋商适用范围包括依法制定的集中采购目录以内、未达到公开招标数额标准的货物和服务，以及依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上、未达到公开招标数额标准的货物和服务。
此外，还包括达到公开招标数额标准、经批准采用非公开招标方式的货物和服务，政府购买服务项目，以及技术复杂或性质特殊、不能确定详细规格或具体要求的项目等。
竞争性谈判采用最低价法，而竞争性磋商采用综合评分法。
最低价法较为简明，只需在符合采购文件要求的供应商中选择价格最低的中标。
而综合评分法较为复杂，但优势在于可以参考商务条件和技术条件等非价格因素，将更多的变量条件纳入评分范畴，更为客观合理。
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采购六种分类方式
（一）以采购方式分类
采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。
直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。
调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
（二）以采购性质分类
采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。
（三）依采购时间分类
采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购。
长期固定性采购是指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购是指采购行为非固定性，需要时就采购。
计划性是指根据材料计划或采购计划之采购行为；而紧急采购是指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。
预购是指先将物料买进而后付款之采购行为；现购是指以现金购买物料之采购行为。
（四）以采购订约方式分类
采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购。
订约采购（Contract Purchasing）是买卖双方根据订约之方式而进行采购之行为。
口头或电话采购（Oral or Telephone Purchasing）是指买卖双方不经过订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购之行为。
书信或电报采购（Letter or Telegraph Purchasing）是指买卖双方藉自书信或电报之往还而进行采购之行为。
试探性订单采购（Trial Order Purchasing）是指买卖双方在进行采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订单采购，俟试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。
（五）以决定采购价格方式分类
采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
1、招标采购（Purchasing by Invitation to Bid）
是将物料采购之所有条件（诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期……）详细列明，登报公告。
投标厂商依照公告之所有条件，在规定时间以内，交纳投标押金，参加投标。
招标采购之开标按规定必须至少三家以上之厂商从事报价投标方得开标。
开标后原则上以报价最高之厂商得标，但得标之报价仍低过底价时，采购人员有权宣布废标，或商得监办人员之同意，以议价办理之。
2、询价现购（Purchasing at Inquiry Price）
是采购人员选取信用可靠之厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后则现价采购。
3、比价采购
是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。
4、订价收购
是指购买之物料数量巨大实非一、二家厂商所能全部提供如铁路之枕木或公卖局之烟叶，或当市面上该项物料匮乏时，则可订定价格以现款收购。
（六）以采购地区分类
采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。
所谓内购是指向国内厂商进行采购行为。
所谓外购是指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。
一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。
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