猎头服务与招聘流程外包区别
招聘作业流程外包
招聘步骤外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）一个方法, 在这种服务中, 企业外包是内部招聘整个步骤, 所谓整个步骤是指从确定职位描述, 到分析用人理念、职位需求、和用人部门责任人沟通, 筛选简历, 人才测评, 面试到录用通知, 直至候选人报到全部步骤。
也就是说, RPO 能够提供是“起点到终点(End to End)”一站式服务。
招聘步骤外包(RPO)是指一个企业将整个招聘步骤交付外部机构来完成, 它包含从人力发掘到最终招聘录用工作方方面面, 是个集成化过程。
简单说来, RPO就是定义一个招聘步骤, 并将这个招聘步骤交给一个外部企业来完成, 当然这个企业必需含有对应资历和经验, 并按这个招聘步骤来为委托企业招聘所需人才。
相对来说, 传统猎头业务是招聘步骤部分步骤, 关键是在企业发出招聘需求时开启, 到人选报到过稳定时截止。
另外, 猎头和RPO目标人选有所区分, 猎头岗位相对来说职位、薪酬要高, 招聘数量通常比RPO要少。
招聘步骤外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘步骤外包, 是一个以用户为导向, 以项目为建制招聘处理方案服务, 是着眼于企业在较长招聘周期内大规模招聘需求提供定制化处理方案。
一、对于招聘企业来说1)成本节省优势猎头企业作为人才招聘专业机构能够经过RPO项目在某一行业多个企业中广泛开展, 在同行业中选择多家用户企业达成候选人资源被数次利用目标, 使行业内部相同职位能够达成有机地整合。
另外企业能够经过逐步做到用户企业Full-RPO模式, 达成高端和低端职位费用上地整体互补, 使企业在该用户企业业务量和总业务收入得到稳定提升。
节省成本, 有效降低招聘费用: 依据企业预算及实际招聘需求, 提供定制化处理方案及定价。
2)招聘步骤优化优势作为专业人力资源提供商, 猎头企业不仅有自己全方面人才招聘和访寻体系和充足人才招聘顾问团体, 不仅确保了候选人供给数量和质量, 而且还能够凭借招聘专业性深化企业各级职员和各个部门对于招聘职能深刻认识, 从而优化企业人才招聘步骤, 使企业招聘不仅含有科学可操作性同时表现人力资源职能全员参与必需性, 达成任人唯贤防治内部腐败目标。
RPO招聘外包服务
RPO——招聘服务外包Recruitment Process Outsourcing 专业招聘服务是指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。
RPO服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务。
在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从得到一个或成百上千个具体的需求职位或储备职位的描述，到分析用人理念和职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到有合适的候选人上班的所有环节，其中包括员工、技术、方法和报告。
也就是说，RPO服务提供的是“起点到终点”的一站式服务。
专业的RPO供应商能够做到on demand（随需而变），随时适应招聘数量和岗位类型的增减变化。
RPO服务的好处还在于：使人力资源部门集中力量关注核心业务；在整个招聘过程中提高招聘效率，避免企业内部消耗，利用第三方公司来推进项目进度；且降低运营风险；优化招聘流程，提高业务部门反馈速度，迅速高效地找到合适的人；引进更好的招聘方法和技能——包括提高招聘技能、利用先进的信息系统管理招聘流程，加强关键绩效指标的考核，提高招聘质量、缩短招聘流程，以及改进不合理的招聘流程。
必须指出的一点是：在现阶段，企业在中国选择RPO有些是出于降低成本的考虑（相比较传统猎头而言），有些是谋图解决如何更快填补更多招聘职位（fill job）的问题。
与招聘成本相比，招聘速度和质量的重要性明显要高得多，因为招聘并不是简单的HR工作，有一句话叫做：“Recruitment is not a HR issue，but a business issue.（招聘并不只是HR的事情，而是经营层面的事情。
）”近年，在传统RPO服务的基础上，一种全新模式——网络RPO诞生了，顾名思义，即把RPO 服务搬到了互联网上。
网站利用外部人脉协同推荐的方式为企业寻访人才，招聘速度比传统RPO服务还要快，推荐的候选人也更匹配企业的招聘需求。
猎头服务收费标准
猎头收费标准介绍一、标准猎头国内企业高级人才的专业化猎头服务机构（manpower、FESCO、科锐、大瀚等），一般拥有专业化的猎聘队伍及测评队伍。
提供的服务分以下几种:1、按标准猎聘流程进行服务，人员推荐前期都会签订委托招聘协议。
2、通常对于人才招聘的年薪起薪一般在10万以上，委托佣金按照（25%-30%收费），一般收取委托猎聘职位年薪的1/4 ～1/3 作为佣金（一般分2-3次进行付款）。
3、合同签订后，通常都有预付金做为招聘保障启动资金。
签订合同时将收取佣金的30% 作为寻访定金（将用于保证客户委托职位的真实性和防止以招聘为名窃取被猎聘人才的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用）。
4、人员入职后按照合同支付部分佣金，剩余70% 佣金一般采用入职后一次性支付全部佣金或分两段（入职后，保质期过后两个阶段）支付。
第一次在人才上岗一周内支付余额的70%。
对被录用的人选我们将有三个月的保证期，保证期如因员工个人原因离职或被辞退的，无偿提供其他参考人选，直至期满为止，但因公司组织结构调整或因公司前期入职承诺与实际入职情况不符，佣金必须全款支付。
5、通常设有3-6个月的保证期，保质期过后，双方的合约期满，必须支付剩余余额。
优点：1、相对企业自已寻访周期上更有保证；2、在人才素质上更加符合客户的需求；3、企业可不必对人才进行人事调查及评估（因为猎头服务已经为此付出大量的劳动），不必担心支付订金后没有回报，成功率在90% 以上。
二、定向猎头根据客户的要求，寻访客户指定寻访的人才，接单后，通过猎头顾问寻访并接近人才，完成猎聘合同。
此种服务无试用保证期，因为候选人是客户自己选定的，完成指定猎聘目标合同即结束。
其余业务程序和收费情况与常规猎头一样。
总服务费为年薪的35%，最低收费为5万元，先支付总服务费的30%作为寻访定金，上岗时支付剩余服务费的80％，保证期期满时付清余额。
根据职位年薪高低，保证期可适应延长，对于服务费达到人民币10万以上的职位，其保证期可延长至6个月，增加企业用人保障；对相关候选人经济问题进行严格调查；人事背景调查使用第三方评价形式，确保候选人的真实状态；优点：可避免与同行业发生不必要的纠纷及产生恶性循环及恶性竞争。
高级人才测评方法 猎头与RPO知识 HR人力资源招聘与配置课程 最新版PPT
一、常见高级人才测评方式
情景模拟： 公文筐测试； 无领导小组讨论； 管理游戏； 角色扮演；
一、常见高级人才测评方式
360°评估： 是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等
从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟 通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。
通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、 部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同 的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
篇幅较长 内容详尽 非常具体
简明扼要 一般只有
1-2页
编写方式
目的
应聘者根据招聘方 详细说明个人情况以
的要求来进行详细 及之前的工作经历；
填写
建立人才库
应聘者自行编写 描述自己的经历
通过简历筛选， 进入面试的工具
一、常见高级人才测评方式
履历分析的三种形式： 面试法； 传记分析法； 履历资料问卷法。
一、常见高级人才测评方式
面谈： 结构化面试； 非结构化面试； 半结构化面试；
一、常见高级人才测评方式
履历分析： 又称为资历评价技术，是通过对评价者的个人背景、工作 与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种 人才评估方法。
一、常见高级人才测评方式
履历和普通简历的区别：
履历 简历
内容
模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据 职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束 的线性流程。
二、猎头在企业招聘中的运用技巧
猎头的常见模式： PS：意为主动专注，这种模式的逻辑是从候选人端开始， 为候选人寻找适合的岗位。在候选人库建立起来之后，最 重要的工作是寻找企业客户。
PS模式在职能领域具有强大的竞争优势，而在行业线上和 KA 竞争并不具备优势，其原因就是他们的思维是“点”式 的，而KA模式的思维是“面”式的
招聘流程外包
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招聘流程外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘流程外包。
是一种以客户为导向。
以项目为建制的招聘解决方案服务。
是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。
招聘流程外包服务属于人力资源外包的一种方式。
在这种服务中。
企业外包的是内部招聘的整个流程。
所谓整个流程是指从确定职位描述。
到分析用人理念。
职位需求。
与用人部门负责人沟通。
筛选简历。
人才测评。
面试到录用通知。
直至候选人报到的所有环节。
也就是说。
RPO 可以提供的是“起点到终点”的一站式服务。
招聘流程外包是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成。
它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面。
是个集成化的过程。
简单说来。
RPO就是定义一个招聘流程。
并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成。
当然这个公司必须具有相应的资历和经验。
并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。
招聘流程外包可以提高招聘质量。
缩短填补职位空缺的时间。
改善整个行政流程。
管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本。
许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。
大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。
RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。
此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门。
负责向客户提供必要的技能。
工具和技术。
中文名,招聘流程外包。
简称,RPO。
类别,招聘。
作用,提高招聘质量。
削减总体成本。
服务范围。
1)固定周期内。
有较大量的职位需求的企业。
2)新建项目团队。
招聘压力大的企业。
3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致。
导致招聘工作很难展开的企业；4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心。
但是自身的人才储备或招聘渠道有限。
内部招聘部门压力过大的企业；5)需要优化内部面试和测评流程的企业。
6)需要在二三线城市开展招聘。
RPO公司简介
招聘流程外包服务方案
项目RPO 项目RPO即为客户某各 项目，各层级人员提供 完整的招聘流程服务。
假期临聘 满足客户因员工假期的 短期用工需求
为企业提供内部选拔、中 高级人才的测评服务；企 业建立沟通与激励机制， 随时监测关键岗位和经营 管理层人力动态 专业测评服务
致力于为企业客户制定 完善的校园招聘解决方 案，提供一站式的校园 招聘服务，为企业在校 园内建立深远的品牌形 象。 校园招聘
发展目标
顺应人力资源服务专业化和社会化的大趋势，通过打造一支专业素质过硬的队伍、建立科学 高效的运营机制，使劲草成为整个华南地区卓越的人力资源服务供应商。
行业发展历程
2020年开始 人力资源外包服务市场 将趋向成熟，竞争将会 走稳
人力资源管理职能外 包向规范化、专业性 发展，并出现了市场 细分
规范期
主导期
手机招聘，预约招聘等 新产品，新渠道出现
发展期 21世纪后
80年代 萌芽期
90年代 起步期
改革开放，国企改革 推进了行业发展
1979年 国内首家 人力资源外包企业 挂牌成立
中国人力资源外包行业
HRO概述
人力资源外包（Human Resources Outsourcing）
是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职 能外包出去，由人力资源外包服务公司进行管理，以降低人力成本，实现效率最大 化。
服务内容
On-site 服务
专项 RPO服务
应届生 校园招 聘服务
服务流程
9
优势说明
成本优势
立体式服务，为客户降低 30%的成本
质量优势
强大的各领域专业顾问，确 保推荐的候选人能够胜任客 户岗位
人力资源外包——招聘流程
招聘流程外包招聘流程外包英文全称:Recruitment Process Outsourcing,中译名:招聘流程外包，是一种以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。
招聘流程外包(RPO )服务属于人力资源外包(HRO)的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。
也就是说，RPO 可以提供的是"起点到终点(End to End)"的一站式服务。
招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。
简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。
招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。
大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。
RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。
此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。
服务范围1)固定周期内，有较大量的职位需求的企业。
2)新建项目团队，招聘压力大的企业。
3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业;4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业;5)需要优化内部面试和测评流程的企业。
6)需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。
猎头公司招聘与企业人力资源招聘的不同点
猎头公司招聘与企业人力资源招聘的不同点企业人力资源是一个公司不可缺少的一个部门，企业想要不断发展就需要注入新的人才，人力资源不仅为企业招聘人才也负责企业员工的管理等等，那么猎头公司招聘与企业人力资源招聘有什么不同的地方，下面我们看看猎头顾问的相关介绍。
一、搜索渠道不同企业人力资源招聘的渠道主要是各大招聘网站或者是校园招聘、人才市场、劳务市场，但猎头不是，猎头找寻人才的方式比起人力资源招聘，要丰富很多。
猎头公司有自己的人才库，还会在行业学习交流会、行业论坛、新闻媒体找寻人才，也会通过内部悬赏、同行互推、找人选的上下游供应商推荐等方式。
猎头招聘较企业人力资源招聘方式多样化，并且更具针对性。
二、人才层次不一样猎头公司为企业招聘的是中高端人才，起码拥有5年以上的工作经验，有良好的职业素养和专业知识、管理才能。
而企业人力资源招聘没有限制层次，上到总经理级别，下到实习生。
但是中高级人才的招聘猎头公司比起企业人力资源招聘有更多的优势。
三、猎头公司会给人才做离职辅导当企业人力资源部给人选发offer的时候，HR就等着候选人来入职，然而有相当一部分候选人被原企业以各种理由留住了。
猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。
四、猎头会做面试辅导猎头招聘的候选人大多是工作稳定，并且在同一个公司呆了相对较长的时间，很多年没有去参加面试了。
猎头在面试前会对候选人做面试辅导，包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。
五、猎头会做入职辅导新人初到一个地方上班需要时间去过渡适应，此时正是需要关怀的时候。
包括各种薪资待遇是否兑现、工作方式是否能适应、上下级之间的沟通是否顺畅、对职务安排是否满意等等都需要有人去沟通，猎头高度重视入职跟进，否则推荐的人才离去，前功尽弃。
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猎头服务与招聘流程外
包区别
The manuscript was revised on the evening of 2021
招聘流程外包RPO和猎头招聘区别
岗位高低方面区别：
猎头：高端职位，年薪30万以上，行业内部人员相对稀少。
适合RPO的岗位：
1．紧急的或批量的，一个岗位或多个岗位的招聘需求；
2．中高端岗位，技术岗，中高端管理岗位，行业内稀缺中高端岗位；
3．预算有限。
项目执行人员配置方面区别：
猎头：主要是一个猎头顾问+猎头助理；
Rpo：一个项目经理+5-8个项目顾问，同时为一个客户提供服务。
候选人资源渠道方面区别：
猎头：主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人；
RPO：
1.招聘的渠道非常多，首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求，获得大量资源；
2.整合多种人才资源，各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛，都有专业的顾问去维护这些资源，一旦有相关的需求，整个网络都会运作起来；有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。
3.也会通过猎头的形式进行外呼，点对点挖掘。
招聘成本方面区别：
采用猎头服务的流程，渠道要比猎头多，但费用却比猎头要低。
猎头收费：职位年薪的20-30%
RPO收费：总费用平均到每个职位上，大概是此职位月薪的倍（具体费用需要评估后才能确定），招聘数量越大，平均到每个职位上的费用就会越低。
招聘周期方面区别：
猎头：以人员最终拿到入职通知书为最终结点，项目周期时间不可预定；
RPO：常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐
招聘结果方面区别：
猎头：以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点
RPO：以合格候选人到公司面试为结点，面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。
合格候选人的定义：
符合客户职位要求，经英才网招聘顾问信息核实及电话面试，确定愿意应聘该岗，且务必经客户方确认简历合格，并到场面试的候选人简历。
通过筛选的候选人简历会以沟通纪要的形式发给客户（目前薪资情况、期望薪资、面试时间、到岗时间及其它方面），有助于客户判断此简历的匹配度。
项目流程:
征集客户需求---项目经理评估项目可行性，若接不了此项目，会给到客户可行性的招聘建议；成功把握在90%以上，才会继续项目报价，签订合同约定推荐候选人数量，收到客户方首付款后，按照约定时间进度执行，客户方确认合格候选人满足合同约定数量即项目结束，客户方支付剩余尾款。
项目进度监督：
整个项目执行过程，客户可全程参与监督，客户的评价，是项目经理执行一个项目的重点绩效考核指标。
只有得到客户方出示的盖章项目确认函，项目才能结案。