集团员工绩效考核方案
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案如下：
一、绩效目标设定：
1. 公司整体绩效目标：确保公司稳定、可持续发展，实现经营利润的增长。
2. 部门/岗位绩效目标：根据各部门/岗位职责和业务重点，确定具体的绩效目标。
二、绩效指标：
1. 公司整体绩效指标：
- 营业利润增长率
- 资产回报率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
- 员工满意度等
2. 部门/岗位绩效指标：
- 业务销售额
- 生产效率
- 客户服务质量
- 项目完成情况
- 团队合作等
三、考核方式：
1. 年度绩效考核：根据年度绩效指标，对各部门和员工进行考核，评估其绩效表现。
2. 季度/半年绩效考核：定期对各部门和员工进行中期绩效评估，及时发现问题和调整措施。
3. 个别绩效考核：对重要岗位或关键员工进行重点关注，定期进行绩效评估，给予个别关注和激励。
四、考核评定：
1. 考核评分：根据绩效指标的达成情况，对各部门和员工进行评分，确保评分公正公平。
2. 绩效等级：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，用于激励和晋升。
3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式。
五、监督与改进：
1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，确保评估过程公正，对不正当行为进行纠正和惩罚。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，及时进行分析和反馈，制定改进计划，提高绩效水平。
以上为华润集团绩效考核方案的一般框架，具体实施可根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
员工kpi绩效考核方案范文(通用7篇)
员工kpi绩效考核方案范文（通用7篇）员工kpi绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2.述职报告:每月按规定时间向上级主管领导提交书面述职报告；每年12月底向上级主管领导提交书面述职报告。
3.上级评价:采用等级评价法，即直接领导初评得分和上级主管领导复评得分的方法。
三、考核时间：1.年度考核:所有在职员工应在每年12月25日前向其直接上级提交年度工作报告和下一年度个人工作计划。
直接上级和主管上级领导在12月30日前完成上级考评，交人事行政部汇总，经总经理审核后上报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
员工绩效考核方案模板5篇
员工绩效考核方案模板5篇推荐文章绩效考核与薪酬方案热度： KPI绩效考核方案制定热度：员工绩效考核方案模板大全热度： 2022年度员工绩效考核方案5篇热度：企业员工绩效考核方案范文5篇热度：绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
员工绩效考核方案模板有哪些?一起来看看员工绩效考核方案模板5篇，欢迎查阅!员工绩效考核方案模板1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核：厚德队所有成员通过时间：年月日员工绩效考核方案模板2一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)
员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)有关员工绩效考核方法及实施方案(推举)一在制定绩效改良规划之前，主管和员工应当对一些问题达成共识，把握住五个根本原则：1.公平性原则：主管和员工在制定绩效改良规划时是一种相对公平的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的胜利而制定规划。
2.主动性原则：我们有理由信任员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改良规划时应当更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从依据组织和业务单元的目标动身并结合员工个人实际，给员工绩效的改良提出中肯的建议，实施辅导，并供应必要的资源和支持。
4.“smart”原则：绩效改良规划是指导绩效改良实施的标准，因此肯定要有可操作性，其制定的原则也要符合“smart”原则，即做到详细的、可衡量的、可到达的、现实的和有时限的。
5.进展性原则：绩效改良规划的目标着眼于将来，所以在制定与实施规划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的进展与企业的进展严密结合起来。
二、制定绩效改良规划的预备工作1.选择适宜的时间选择什么样的时间制定绩效改良规划是特别关键的，不适宜的时间会影响制定规划的效果。
要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投入到制定规划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。
例如，主管立刻要去参与总经理召集的会议，或者员工立刻要赶去见客户。
在这样的状况下，制定绩效改良规划往往会心不在焉，草率收场，无法绽开细致的争论。
同时要留意不要安排得过于紧凑。
有些主管总是在人力资源部门催交绩效改良规划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地进展这项工作，这样就无法保证绩效改良规划的效果。
2.选择相宜的场地通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改良规划的场地。
办公室给人以一种严厉、正式的感觉，这当然很好。
然而，选用办公室作为制定绩效改良规划的场地也有一些局限性。
首先，办公室常常会遇到各种各样的打搅，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，简单给员工造成层级的压力。
员工每月绩效考核方案8篇
员工每月绩效考核方案8篇员工每月绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法一、考核目的和原则1.1 考核目的集团公司员工绩效考核的目的是为了激励和评估员工的工作表现，提升员工的工作效率和质量，促进组织的发展和创新。
1.2 考核原则1.公正性原则：考核过程应公正、公平、透明，不偏袒任何一方。
2.目标导向原则：考核应以员工在工作中达成的目标为依据进行评估。
3.综合评价原则：综合考量员工的工作成果、个人能力、团队合作能力等因素进行综合评估。
4.连续性原则：绩效考核应该是一个连续、循环的过程，以持续改进为目标。
二、考核指标和权重2.1 考核指标具体的考核指标根据不同岗位和部门的工作职责而定，可以包括但不限于以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估员工在一定时间内完成的工作任务、项目等情况。
2.工作质量：评估员工在工作中的质量表现，包括准确性、创新性等。
3.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的速度和效率。
4.团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力。
5.个人能力提升：评估员工在一定时间内的个人能力提升情况，如参加培训、学习新技能等。
2.2 考核权重考核指标的权重应根据具体岗位和部门的不同设定，可以通过评估指标的重要性和工作职责的权重来确定。
三、考核流程和方法3.1 考核流程集团公司员工绩效考核的流程包括以下几个环节：1.目标设定阶段：确定员工在考核周期内的工作目标和内容。
2.考核评估阶段：根据考核指标和权重，对员工的工作表现进行评估。
3.考核结果反馈阶段：向员工反馈考核结果，并进行必要的说明和解释。
4.绩效奖励和激励阶段：根据员工的考核结果，给予绩效奖励和激励措施。
3.2 考核方法根据考核指标和权重的不同，可以采用以下几种常见的考核方法进行评估：1.定量评估方法：通过定量数据指标，如工作完成情况、项目质量等，进行评估。
2.定性评估方法：通过主管评价、同事评价、客户评价等方式，定性地评估员工的工作表现。
3.自评和互评方法：员工可以对自己的工作进行自评，也可以互相评价对方的工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1：集团员工绩效考核管理方案（试行）一、总则为进一步提高汇东集团员工的工资和福利待遇，增加员工整体的收入水平；调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率；更好的实现集团公司的阶段性目标和发展规划；落实公司管理思想，本着集团公司对员工负责的态度，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证集团公司各项管理工作的顺利完成，同时实现员工对集团公司负责，并提高员工对公司的忠诚度；形成一个员工与集团公司双向负责，激励管理的沟通机制。
绩效考核先试行，在试行后，绩效考核小组将根据实际情况，对试行的绩效考核方案做进一步的修改和调整。
二、考核目的（一）提高员工工资和福利待遇，增加员工整体的收入水平。
（二）调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率。
在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
（三）及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（四）为集团公司员工职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。
三、考核原则（一）以公司对员工的工作业绩完成情况和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（二）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（三）以全面、客观、公开、公平、公正的原则为考核的核心理念。
四、员工绩效考核范围（一）本办法考核范围包括汇东集团所有员工，包括试用期内的员工和公司正式员工。
（二）本办法按照普通员工、中层管理层人员和高层管理人员三个类别进行绩效考核。
五、员工绩效考核说明（一）试用期内的员工考核结果，不与绩效工资挂钩，但是，考核的结果是试用期员工作为转为正式员工的依据；也是试用期员工在试用期内的综合评价。
（二）各子公司负责人全部按集团公司绩效考核管理办法执行，子公司普通员工的绩效考核办法，由子公司负责人根据集团公司绩效考核办法和实际情况制定出适合子公司自己的考核办法，考核结果在次月15日前按时上报集团公司。
（三）汇东集团绩效考核是以分数来衡量员工的工作绩效的，总分数为100分。
（四）汇东集团所有员工的正激励，除绩效工资、临时的加班费和其他补助在当月的工资中体现；其余的均在年底体现。
（五）汇东集团所有员工的负激励，包括员工的负激励绩效工资，将在当月的工资中体现。
（六）员工在工作过程中出现严重失误的，给公司造成损失的，要追究部门直接上级的连带责任，绩效工资根据实际情况，扣除10%--100%。
（七）部门（单位）绩效考核成绩为优秀员工的人数不能超过部门（单位）总人数的20%。
（八）不同部门（单位）间员工绩效成绩不进行评比，只进行部门（单位）负责人之间的绩效评比和部门内部员工之间的绩效评比。
员工年终绩效成绩等级的评判根据部门负责人年终绩效成绩进行。
部门负责人年终绩效等级高，则相应部门（单位）员工获得较高等级的人数多，反之亦然。
部门内部员工年终绩效成绩等级的划分由月度绩效成绩决定。
六、员工绩效考核周期（一）员工绩效考核周期划分为月度考核和年度考核。
1、汇东集团所有员工（普通层员工和管理层员工）全部按月度考核，集团公司各部门、各子公司将考核结果在次月10日前汇总上报集团人事部；人事部在次月15日前汇总完毕。
（二）月考核时间安排为次月15日前考核完毕。
（三）全年考核时间安排为2012年12月15日至2013年1月15日结束。
七、员工绩效考核的内容及流程管理（一）月工作绩效考核内容确定步骤（普通员工工作绩效分值为70分、中层管理人员工作绩效考核分值为70分）第一步：集团董事长或总裁根据集团的阶段性目标和发展规划给部门（单位）制定具体的工作内容，此内容作为部门（单位）负责人月工作绩效考核的主要内容。
第二步：人事部根据董事长或总裁的划分内容为部门（单位）制定3—6个常规KPI（关键绩效指标）和1—3个改进KPI（关键绩效指标），人事部每月将制定完的KPI（关键绩效指标）发给部门（单位）负责人由其修改和完善，然后部门（单位）负责人将修改和完善好的KPI（关键绩效指标）交人事部审核。
如此“制定——修改、完善——审核”循环进行，直到得到合理的KPI（关键绩效指标）为止。
人事部将合理的KPI（关键绩效指标）交予董事长或总裁审核、修改，如通过审核、修改后，此KPI（关键绩效指标）将作为部门（单位）负责人的月度工作绩效考核标准。
第三步：部门（单位）根据自己的月度工作绩效考核标准制定自己员工的月度工作绩效考核标准（如此完成了部门（单位）负责人以及员工的工作绩效考核的内容，附件）。
（二）考核内容：1、普通员工月度绩效考核项目（附表1）：部门评价：单位（部门）负责人评价占总分数的100%。
1.1综合考评（15%），包括综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。
1.2日常工作考评（10%），根据汇东集团员工日常量化工作绩效考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表6）。
1.3工作绩效考评（70%），根据部门(单位)负责人的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。
1.4出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。
1.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。
2、中层管理人员的月度绩效考核项目（附表2）：部门评价：分管负责人评价占总分数的70%。
2.1综合考评（15%），包括部门负责人及员工的综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。
（由绩效考核小组考核）。
2.2工作绩效考评（70%），根据分管领导的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。
2.3出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。
2.4员工评价（10%）,根据360度全方位考核原理，员工完成对部门（单位）负责人的公平性、管理能力、调控能力的评价（附表8、附件9）。
2.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。
3、高层管理人员月度绩效考核项目（附表1）：董事会评价：董事会评价占总分数的100%。
3.1综合考评（15%），包括综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。
2.2日常工作考评（10%），根据汇东集团员工日常量化工作绩效考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表6）。
3.3工作绩效考评（70%），根据董事会的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。
3.4出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。
4、如果集团员工在工作中出现错误，集团将根据错误的严重程度直接进行绩效或岗位工资的处罚。
错误性质为一般性的扣除当事人当月绩效工资的10%，并扣除直接上级当月绩效工资的5%；错误性质为严重性的扣除当事人当月绩效工资的60%，并扣除直接上级当绩效工资的20%；错误性质为特严重性的扣除当事人当月绩效工资的100%和岗位工资的20%，并扣除直接上级当月绩效工资60%。
具体错误严重程度的划分见附件11，具体鉴定和流程按汇东集团责任追究制度执行。
5、当月中如果部门（单位）受到集团性质的处罚发文，在部门（单位）负责人最终的绩效考核分数上再进行每一发文扣除5分的处罚（三）考核流程：1、员工提交被考核月度的月工作总结和周工作总结，后在绩效考核汇表上认真填写自我评价的分数；然后部门负责人根据员工个人的月工作总结和周工作情况记录、日常工作考评、综合考评做员工考评得分。
2、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报人力资源部。
3、人力资源部将汇总好的员工绩效考核评审汇总的结果，报副总裁、总裁、董事长（审阅）批准。
4、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。
（四）绩效考核等级评价方法及要求公司所有员工的工作绩效按照“绩效等级评定表”进行考核。
（附表3）（五）员工绩效工资的发放办法1、员工的绩效工资，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。
2、员工个人绩效工资计算方法：员工绩效工资结果=员工绩效工资×系数（员工绩效考核结果的分值所对应的系数）3、部门（单位）的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。
因部门（单位）未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任部门（单位）及负责人的责任。
八、绩效考核奖惩管理（一）连续三个月或两个季度绩效考核不满60分的员工，视为不合格员工；公司予以诫勉谈话或辞退；所有被诫勉的员工全部由人事部责成专人做谈话记录。
1、普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，管理层员工由分（主）管领导或集团公司领导对其进行诫勉谈话，谈话记录在人事部备案。
2、被予以诫勉谈话的员工，职位为管理层管理的员工下调一个级档的岗位工资，职位为普通层的员工下调一个级档的岗位工资。
（二）公司每年年末对员工进行年度绩效综合评价。
年度绩效综合评价以各月度绩效考核结果为主。
公司根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考核双向激励奖惩管理。
（三）年度绩效综合评价结果排名靠前的优秀员工，公司将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。
（四）年度绩效综合评价结果不合格的员工，公司将予以辞退。
九、附则（一）集团公司各单位、部门自2012年（）月开始统一使用《员工绩效考核汇总表》（见附表1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11）。
（二）各单位负责人在员工绩效考核管理、评价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按公司要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考核工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，公司将予以严肃处理。
（三）人事部为公司员工绩效考核的归口管理部门，本办法由人事部负责解释。