ERP实训日志模板
最新-erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。
学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。
实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。
我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。
短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。
团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。
我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。
在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。
erp实习日记
竭诚为您提供优质文档/双击可除erp实习日记篇一：实训日志eRp工商管理学院（系）实训日志实训项目：班级：姓名：学号：指导教师：eRp电子沙盘实训工商企业管理ZK1001班马莎20XX722801周老师20XX年11月实训日志12实训日志3篇二：实习日记和实习报告12月24日eRp实训室指导老师：李文琴本次实训长达两周，今天是实训的第一天，本次实训共分为两队十二组，每一队8个人，由于实训室空间的限制以及其他条件的限制，使得我们不能每天都能参与实训，每一队实训一天休息一天，我们组属于二队第一组，也就是说，我们要到明天才正式开始经营，老师先向我们介绍了eRp的概念，eRp是英文enterpriseResourseplanning的缩写,中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
老师讲完概念后，还给我们讲了一些关于本次实训的规则及应该注意的地方，我们认真做笔记，听完老师见解之后对清eRp的概念晰多了。
下午我们组不用去，于是就在宿舍查询一些关于企业沙盘模拟的资料，以前有幸接触过企业沙盘模拟，上个学期同校友一起去过呼和浩特参加过培训，对于企业沙盘模拟也并不是很陌生，关键在于决策，所谓知己知彼，百战不殆，期待明天的实战经营了！12月25日eRp实训室指导老师：李文琴今天我们要正式开始经营了。
在老师介绍过每个角色的职责后，我们进行了小组分工，，我负责技术中心和营销中心，可以说压力很大啊。
随即，老师先带领我们完成了原始年的初始设置，并进行了详细地讲解。
我们今天进行的是第一年的经营，首先要提交广告费，争抢订单，我们分析了市场，竞争对手可能会做出的决策，分析每年每个市场的产品需求总量推测出大致的订单可能情况，我们根据具体的情况进行了广告的投放以及订单的选择，综合考虑生产部门的生产力以及每个季度的期末存货状况，制定了总体战略走向，由于我们公司第一年广告费用的投入比较高，从而得到了比较大的订单，使原料合理利用，产品大部分全部卖出。
erp管理员实习周记5篇
erp管理员实习周记5篇erp管理员实习周记精选篇1经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我把握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预报。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮忙和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预报不适应等。
ERP实训日志
S02305
实
训
内
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第一年结束之后，就要开始选订单了。选订单前先要投入广告，一百万可以投一次单，加两百万就可在选一次。在选单过程中，要根据自己的生产能力，库存等各方面因素来选择订单。投的广告额多，则有优先选择的机会。
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看着我们的企业慢慢走上正轨，心里十分高兴。销售产品是企业唯一的利润来源。所有在这方面我有些个人看法。
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今天是最后一天了，虽说我们的实训课结束了，但我还是很怀恋实训的日子。学习只是个缩影，我们从中学到的东西才是以后工作所需，是很宝贵的经验。这次实训通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策既是处理公司发生的经济业务等。在此过程中，我们对有了全方位的认识。如：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。真是获益匪浅啊！
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本次的模拟实训中，第五年是非常关键的一年，因为我们所借的长贷一般都是五年期。这时公司面临极大的还款压力，我们决定全力一拼。经过我们的共同努力，终于渡过了这个难关。第六年，在上一年的积极市场响应下，我们继续走之前的战略之路。我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大的市场份额。接下来是第七年，公司的发展很稳定。我们要做的就是销售更多的产品来创造公司的利润。虽然公司发展的很曲折，却让我学到了许多。
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经过一段时间的练习，我们的辛苦总是没白费。在考试过程中每个小组都存在竞争有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。我们总结了以前的经验和教训，一切都还进行的比较顺利。但后面出现了一个问题，由于决策不够果断，进度很慢，在后面的操作比较急，忘记了交货，形成了违约记录。这对我们之后订单的选择产生了影响。
ERP电子沙盘实训日志(1)模板
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在老师的示范指导下，我们初步了解了实训操作的基本步骤和规则，了解了什么是电子沙盘。从老师的示范中，我意识到这门课对我来说可能有点困难，因此我必须和小组其他人配合好，在必要时求助老师。老师也说了，虽然她教这门课程多年，但有时还是会考虑不周，出现一些不足。这更加让我明白这是一个团队，需要合作的团队，每个组员都必须要齐心协力分析市场情况，制定经营计划甚至贷款金额等。在分析市场预测的时候，我们不仅要根据自己生产的产品选择市场，同时还要考虑产品的需求量和市场价格等因素。在整个经营过程中，我们需要注意每一个细节，包括在构建厂房时要根据企业的战略目标选择是租赁还是自建厂房，要考虑成本与效益。
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通过老师的分析和指点，我们认识到了自己的不足之处。第一，在构建生产线时，不能只考虑构建成本，还要考虑生产效率以及产品的生产周转期。第二，投放广告时还要考虑适当增加投资额，以便在订货会上的选单竞争。第三，我们的取得的订单数量太少，而且总价也较低，导致总利润微弱。
总的说来，我们进一步学会了如何观察订单信息；学会了怎么选订单；知道了要观察分析每种产品在每种市场上的利润是多少。
市场占有率是企业能力的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。但由于前几年经营的失误，致使我们流动资金严重不足，面临破产的困境。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训日志
ERP沙盘实训日历日期内容与体会第1 天我们小组开始分配角色，每个成员都承担重要任务。
然后听了老师关于沙盘的规则，然后我们开始从第0年开始，开始时我们做的比较急，该记的东西没记，结果到最后报表编制的时候怎么也没编平，还是在开始的指点下，完成了报表，最让我们觉得最有谋略的，而且还打程度决定企业生死存亡的就是下订单了，由于我们第一年舍不得花钱，结果广告费没偷多少，订单也没拿到，生产还继续，结果库存不断增多，不得不在贷款。
我们得出下年要做好投广告费。
可能由于团队之间没有做好决策，导致接下来生产出现问题。
第2 天汲取第一年的教训，我们研究了广告费的投入，结果在我们的掌握之中，我们拿到很好的订单，把所有的库存都卖掉了，拿到了款项，缓解我们的资金困难。
但是这是我们又做错了一个重要失误，由于我们想扩大生产，所以我们又买了一条生产线，结果突然出现资金断裂，我们开了紧急会议，最终我们呢不得不买了一条生产线支付行政管理费用，结果买了一个，又卖了一个我们亏了不少。
结果到了第三年我们不得不借贷。
我们的最大体会，就是在生产不稳定情况下们不要盲目扩张，否则，很容易出问题。
小组之间也没有能够发挥出更大的潜力出来。
第3 天从第三天开始我们真正开始比赛了，前两天我们只是熟悉规则。
第0年我们就开始了研究，可能是我们从前两天得出的教训吧。
在第0年我们买了小厂房和三条生产线，准备工作做好后，第一年开始了我们从上次中得出，合理的投入广告费，结果第一年就拿到了不错的订单。
在第一年我们并没有开发什么新产品和开发新市场。
我们第一年只求稳，第二年我们还是在广告费去赢别人。
结果年末我们盈利了，但是经过研究，我们放弃盈利，开始开拓新的市场——区域市场。
这次我们小组第一个完成任务。
第三年，我们开始分配广告费的投入，不仅在本地市场拿到订单，而且在区域，也要拿到。
所以第三年我们依然最先完成那个任务。
结果在第四年拿订单时我们出现一点小失误......第4 天由于我们放弃拿本地市场的P1订单，去向拿区域市场的P1结果没拿到，反而，本地也没拿到多少，又因为常呆的期限很快就到了，而且库存还剩不少。
erp实训报告范文精选5篇
erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。
ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
erp实训报告范文3篇_实习总结_
erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
本文是小编为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。
erp实训报告范文篇一：一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
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2.不作任何融资。
3.不做任何投资（包括产品研发、市场开拓和生产投资等）
4.每个季度要按原料进行订单。
及企业运营流程及操作说明：企业运营流程代表了企业简化的工作流程，也是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。它分为四项工作、按季度执行的20项工作和年末需要做的6项工作。
以及在流程操作中要注意到的流程有那些，它的重要性和不可忽视性。在我们投放广告时要注意的事项有那些及20项工作的内容和重要性以及年末6项工作的重要性都是我们不得不去认真对待的问题。
实训日志
实训日期
2010.4.25
实训地点
SO2305
实
训
内
容
这节课的主要内容是ERP竞争模拟实战：新管理层接手企业，需要有一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。对我们学生来说，刚开始模拟经营时，也要看到的一些规则。因此在年初运营时，要有以下几个条件：
企业流程与控制包括任务清单、订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用核算表、利润表、资产负债表。
本次实训课让懂得了：任务清单中包括：模拟企业进行日常活动时必须执行的工作任务及必须遵守的工作流程。订单登记表，用于记录本年取得的客户订单。产品核算统计表是按产品品种对销售情况的统计，是对各种销售数据的汇总。利润表主要提供有关企业经营成果方面的信息。
5.客户订单：市场开拓后方可拿单。
6.订单争取：没年度的销售会议上，将综合企业的市场地位、广告投入、市场需求及企业间的竞争态势等因素，按规定程序领取订单
收
获
与
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会
通过本节课的学习，初步了解企业的财务状况是指企业资产，负责，所有者权益的构成情况及其相互关系。企业财务状况由企业对外提供的主要财务报告。企业在一定期间的经营成果表现为企业在该期间所取得的利润你，它是企业经济效益的综合体现，由利润表来表述。初步懂的一个公司的经营不是那么顺利的。公司经营的好坏不是财务状况的多少，是应该合理的利用有限的财务赚取更多的利润。了解企业的资本结构：分析，评价，预测企业的短期偿债能力：正确评价企业的经营业绩。
2、了解企业内部流程与控制的内容；
3、掌握企业内部流程与控制的方法；
4、学会订单登记表、利润表、资产负债表的制作方法；
5、其他应注意事项。
收
获
与
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会
企业的流程的经营控制是企业在计划制定之后，企业的日常运营在CEO的领导下，按照任务清单所指示的程序及顺序所进行的对每个季度的要点进行记录，核查分析的过程。
收
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体
会
通过本次实训让我懂得了商业情报分析包括：1.懂市场预测，2.析竞争对手如：他们研究了哪些产品？开拓了哪些市场？生产能力如何？等等。简明的销售计划至少应该说明：企业将生产什么产品，生产什么，通过什么渠道销售，计划在什么地区销售，各产品线、地区比例如何等等。企业进行设备投资时需要考虑的因素：1.市场对各种产品的需求状况；2.企业目前的产能；3.新产品的研发进程4.设备投资分析；5.新设备用于生产何种产品，所需资金来源，设备安装地点；6.设备上线的上体时间及所需物料储备。
实训日志
实训日期
2012.5.2
实训地点
SO2305
实
训
内
容
年度财务报表统计与年度计划
一、年度财务报表统计：
1.年末，要核算企业当年的经营成果，编制利润表
2.年末，要编制反映财务状况的资产负债表
二、年度计划：
1.商业情报分析
2.销售计划
3.设备投资与改造
4.生产计划
5.采购计划
6.金计划
收
获
与
体
会
通过本次实训让我懂得了商业情报分析包括：1.懂市场预测，2.析竞争对手如：他们研究了哪些产品？开拓了哪些市场？生产能力如何？等等。简明的销售计划至少应该说明：企业将生产什么产品，生产什么，通过什么渠道销售，计划在什么地区销售，各产品线、地区比例如何等等。企业进行设备投资时需要考虑的因素有：1.市场对各种产品的需求状况；2.企业目前的产能；3.新产品的研发进程4.设备投资分析；5.新设备用于生产何种产品，所需资金来源，设备安装地点；6.设备上线的上体时间及所需物料储备。
3.再次要有就自己的生产线。既建立生产线。
4.最后进行生产营业
收
获
与
体
会
通过前面一节课的学习初步了解了经营一个公司的步骤，了解了市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死。有竞争意味着我们要更加的努力，我们才有更大的动力，才能做的更好。这节课我体会到了以下几种收获：
1.树立共赢意识
2.全局观念与团队合作
实训日志
实训日期
2012.4.19
实训地点
SO2305
实
训
内
容
这节课的主要的内容是：沙盘模拟实训中的角色扮演与分工，主要角色有五种不同的职位：
1.首席执行官：CEO是一个企业的大脑，带领各个成员制定销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划等。
2.营销总监：企业的利润是由销售收入带来的，销售现实是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
工商管理学院（系）
实训日志
实训项目：ERP手工电子沙盘
班级：市场营销ZB42901
姓名：杨川
学号：2009169905
指导教师：谢小明
年月
实训日志
实训日期
2012.4.5
实训地点
SO2305
实
训
内
容
这是第一节实训课，实训课名是《电子沙盘实训》，主要讲的是我们怎样去对一个企业进行经营和操作，讲解企业管理软件的基本内容。主要围绕了以下几个方面去操作学习：
1.市场划分与市场准入
2.销售会议：每年年初，各企业都会派出优秀的营销人员参加客户订户会，投入大量的资金和人力进行营销策划、广告展览等。
3.市场地位：市场地位是针对每个市场而言，企业的市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业称之为“市场领导者”，俗称“市场老大”。
4.广告投放：广告是Байду номын сангаас市场、分产品进行投放的。
实训日志
实训日期
2012.4.11
实训地点
2012.4.11
实
训
内
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通过第一节课的学习和注册了自己的公司，所以现在要对公司进行规模的扩张、以及生产前的工厂安排和前期生产准备：
1.首先要有自己的资金。既先向银行申请长期贷款，贷款金额50M.
2.其次要有自己的生产产房。既购置产房，但由于我们的资金有限，直接购置产房不划算，所以我们选择租用产房。
实训日志
实训日期
2012.4.18
实训地点
SO2305
实
训
内
容
这一节主要是讲的沙盘实训规则中的企业运营规则：
1.厂房购置、出售与租赁；
2.生产线购买、转产与维修、出售；
3.产品生产；
4.原材料采购；
5.产品研发与国际认证体系；
6.产品研发；
7.ISO认证；
8.融资贷款与贴现。
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会
通过这一节课的学习和实训操作，我了解学习到了企业运营规则的重要性，是不可忽视的，在进行生产前一定要做好后续的工作安排，要不企业就只有面临破产。在购置产房时要根据企业的大小来实际的购置产房。针对性的是租赁还是购买，以及生产线的建立要注意丶要点是什么？在进行生产时也要注意生产的产品的市场是否满足消费者的需求。原材料的采购是否符合我们所需的材料，产品研发时的针对性，要符合市场的发展的规律，那样才能更好方的销售我们的产品，不要光是产品研发，却忽略了市场的需要和消费者的需要。最后就是我们研发出来的产品要经过国家的认证要有ISO的认证商标才行，才能把它投入市场进行买卖经营，我们的产品要是没有得到认证的话，那我们的产品可能就成了违规的产品，没有自己的商标和自己的注册，最终将会被市场淘汰，走向灭亡。新管理层接手企业，需要有一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。现金是企业的血液。伴随着企业竞争模拟中各项工作活动的进行，会发生现金的流动
但是从原则上讲，我们作为企业的管理者在运用评价方法时，就应该已经表明了对企业的管理信息的主要需求意图。所以我们作为管理者要懂得了编制经营分析报告的基本要求有：数字真实、内容完整、计算准确、报送及时、手续完备。
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指导教师评语
1.介绍软件的基本操作。
2.老师演示操方法及说名注意事项。
3.注册公司企业名称、以及公司资料等信息。
4.进行模拟经营公司。
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ERP是企业资源计划的简称。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。第一次体会这种模式，就体会到了这种模式的好处。使的被观察不必亲临现场，也能对所所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制定决策。了解到成功的一定有着明确的企业战略，包括产品战略，市场战略，竞争战略以及资金运用战略。
3.保持诚信
4.个性与职业定位
在市场的残酷与企业经营风险面前，是亲眼放弃还是坚持到底，不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的想通性。
实训日志
实训日期
2012.4.12
实训地点
SO2305
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这节课主要讲的是沙盘实训的基本规则中的市场规则：