【企业文化】FS燃气集团股份有限公司企业文化咨询项目建议书
燃气公司发展建议
燃气公司发展建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：要注重技术创新。
随着科技的快速发展，燃气公司也应该跟上时代的步伐，不断引进先进的技术设备，提升生产效率，降低运营成本。
通过技术创新还可以提高服务质量，保障用户的安全。
可以引入智能化监测系统，实时监控燃气管道的运行状况，及时发现问题并进行处理，避免事故的发生。
要加强产品研发。
随着人们对生活品质的要求不断提高，燃气公司可以开发更加环保、节能的燃气产品，满足人们对绿色生活的追求。
还可以拓展燃气的应用范围，推出更多的燃气产品，满足不同用户的需求。
可以开发燃气取暖产品，提供给寒冷地区的用户，增加公司的收入来源。
要加强市场拓展。
随着燃气需求的增加，燃气公司应该不断开拓新的市场，提高竞争力。
可以通过合作开发新的市场，拓展业务范围，提高市场占有率。
还可以通过开展促销活动、提供优质的售后服务等方式，吸引更多的用户，提高用户黏性。
要加强人才培养。
人才是企业的宝贵资产，只有拥有优秀的人才团队，燃气公司才能有更好的发展。
燃气公司应该加强人才培养，注重员工的技能提升和职业素养的培养，激励员工发挥自身潜力，为企业发展贡献力量。
燃气公司在发展过程中要不断创新，提高服务质量，满足市场需求，才能赢得市场和用户的认可，为企业的可持续发展打下良好的基础。
希望燃气公司在未来的发展中能够不断进步，实现更好的发展。
第二篇示例：燃气公司应加强技术创新和研发投入，提高技术水平和竞争力。
随着科技的不断进步，燃气行业也在不断发展和完善，新型的燃气设备和技术不断涌现。
燃气公司应积极引进新技术，加强研发投入，提高生产效率和节能降耗，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，满足市场需求，提高市场竞争力。
燃气公司还应加强技术培训和人才引进，提高员工的技术水平和素质，培养一支高素质的技术团队，为公司可持续发展保驾护航。
燃气公司应优化营销策略，拓展市场份额。
随着市场竞争的加剧，燃气公司应积极主动开展市场调研，深入了解市场需求和行业动态，制定灵活多样的营销策略，提高市场开拓能力和市场占有率。
企业文化建设咨询服务标书模板2024
企业文化建设咨询服务标书模板2024尊敬的客户：感谢您对我们企业文化建设咨询服务的关注与信任。
我们是一家专注于企业文化建设领域的咨询公司，具有丰富的经验和专业的团队。
在此，我们向您提交2024年度的企业文化建设咨询服务标书模板，具体内容如下：一、服务概述本次企业文化建设咨询服务旨在帮助贵公司构建与战略目标相一致的企业文化，提升员工凝聚力和团队协作能力，增强企业竞争力和持续发展能力。
我们承诺以最高的服务质量和专业水平，全面满足贵公司的需求。
二、服务内容1. 企业文化分析与评估：通过深入了解贵公司的战略目标、组织结构和员工需求，我们将对贵公司现有的企业文化进行全面分析和评估，发现潜在问题并提出改进方案。
2. 企业价值观和使命宣导：与贵公司合作，共同制定企业的核心价值观和使命宣言，并通过培训和宣讲等方式，将价值观植入员工心中，帮助员工认同并积极践行企业文化。
3. 组织文化建设：根据贵公司的实际情况，我们将设计和实施与企业战略相契合的组织文化建设方案，包括组织结构调整、流程优化和激励机制设计等，以促进组织的协同效应和创新能力。
4. 员工参与和激励：通过员工参与活动、培训课程和奖励机制等手段，我们将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和满意度，从而增强企业的凝聚力和活力。
5. 管理者能力提升：我们将为贵公司的管理层提供相关培训和指导，帮助他们更好地理解和引导企业文化的建设过程，提升管理者的领导力和执行能力。
三、项目流程1. 确立合作意向：双方初步确认合作意向，并签订保密协议，保证项目信息的安全和机密。
2. 需求分析和方案制定：我们将与贵公司的相关部门和人员沟通，深入了解需求和问题，制定符合实际的咨询方案。
3. 方案实施和监控：按照约定的时间表和具体的工作计划，我们将全力以赴地实施咨询方案，并及时监控项目进展情况。
4. 结果评估和总结报告：在项目结束后，我们将对项目的成果进行客观评估，并提交详细的总结报告，包括项目收益和未来建议等。
给公司燃气安全生产工作的建议书
给公司燃气安全生产工作的建议书尊敬的公司领导及各位同事：大家好！燃气作为一种重要的能源，在我们公司的生产和运营中发挥着关键作用。
然而，燃气具有易燃、易爆、有毒等特性，如果在生产、储存、运输和使用过程中管理不当，极易引发安全事故，给员工的生命财产安全和公司的正常运营带来严重威胁。
为了确保公司燃气安全生产工作的顺利进行，提高燃气安全管理水平，预防和减少燃气事故的发生，现提出以下建议：一、加强燃气安全管理制度建设1、完善安全生产责任制明确各级管理人员、各部门和各岗位在燃气安全生产工作中的职责和权限，将燃气安全责任层层落实到人，形成“人人有责、人人负责”的良好局面。
2、建立健全燃气安全管理制度制定包括燃气设备设施的采购、安装、调试、使用、维护、检验、报废等全过程的管理制度，以及燃气事故应急预案、燃气安全检查制度、燃气安全教育培训制度等，确保燃气安全生产工作有章可循。
3、加强制度执行的监督检查定期对燃气安全管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正制度执行过程中的问题，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。
二、强化燃气设备设施的安全管理1、规范设备设施的采购和安装采购符合国家标准和行业规范的燃气设备设施，并选择具有资质的安装单位进行安装，确保设备设施的质量和安装质量符合要求。
2、加强设备设施的日常维护和保养建立设备设施的维护保养档案，定期对设备设施进行检查、维护和保养，及时发现和排除设备设施的故障和隐患，确保设备设施的正常运行。
3、定期进行设备设施的检验和检测按照规定的周期和要求，对燃气设备设施进行检验和检测，包括压力容器、压力管道、安全阀、压力表等，确保设备设施的安全性能符合要求。
4、及时更新和淘汰老旧设备设施对使用年限较长、性能下降、存在安全隐患的设备设施，要及时进行更新和淘汰，确保设备设施的安全性和可靠性。
三、加强燃气安全隐患排查治理1、建立隐患排查治理长效机制制定隐患排查治理工作计划，明确排查的内容、方法、周期和责任人，定期开展隐患排查治理工作，形成隐患排查治理的常态化和制度化。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
燃气工程项目建议书
燃气工程项目建议书尊敬的领导：我公司拟向贵单位提交一份关于燃气工程项目的建议书，希望能够得到您的认可和支持。
本建议书将详细阐述燃气工程项目的背景、目的、可行性分析以及实施计划，以期得到贵单位的合作和支持。
一、项目背景随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，燃气需求量逐渐增大。
然而，目前我国燃气供应体系还存在一些问题，如供应不足、管网老化、安全隐患等。
因此，有必要对燃气工程进行改造和升级，以满足日益增长的燃气需求，提高供应安全和效率。
二、项目目的本项目旨在对现有燃气供应体系进行改造和升级，以提高供应能力和安全性，满足城市居民和工业企业对燃气的需求。
通过项目实施，可以改善燃气供应质量，提高供应效率，减少安全隐患，推动城市经济发展和环境保护。
三、可行性分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，燃气需求量不断增长，市场潜力巨大。
2. 技术条件：我公司拥有先进的燃气工程技术和设备，具备进行改造和升级的能力。
3. 政策支持：国家对燃气工程项目给予政策支持和鼓励，为项目实施提供了有利条件。
4. 经济效益：项目实施后，可以提高燃气供应效率，降低运营成本，带来良好的经济效益。
四、实施计划1. 前期准备：对现有燃气供应体系进行调研和评估，制定改造和升级方案。
2. 设备更新：更新老化的燃气管网和设备，提高供应能力和安全性。
3. 技术培训：对相关人员进行技术培训，提高操作和维护水平。
4. 安全监控：加强燃气供应安全监控和管理，确保供应安全和稳定。
综上所述，燃气工程项目具有良好的市场前景和经济效益，具备可行性和实施条件。
我公司愿意与贵单位合作，共同推动燃气工程项目的实施，为城市居民和工业企业提供更加安全和高效的燃气供应服务。
最后，希望贵单位能够审慎考虑本建议书，支持并合作燃气工程项目，共同促进城市燃气供应体系的改善和升级。
期待贵单位的积极回复，谢谢！此致敬礼。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的公司需要寻求专业的战略咨询服务，以提高市场竞争力并获得更好的业绩。
本文旨在为一家企业提供一份战略咨询项目建议书，重点针对企业的发展战略、营销策略，以及内部管理等方面进行分析和建议。
一、项目背景企业XX成立于2005年，主要从事电子商务业务。
该公司拥有一批高素质的管理团队和研发人员，同时还拥有完善的电子商务平台和销售渠道。
然而，在市场上的竞争压力越来越大的情况下，XX公司的业绩增长已经开始放缓，市场份额也出现了下降的趋势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，该公司需要寻求战略咨询的帮助，以制定更加有效的发展战略和营销策略。
二、项目目标针对企业XX的市场竞争状况和业务现状，本项目主要旨在实现以下目标：1. 制定长期的发展战略，以提高公司的市场竞争力和业绩增长；2. 优化现有的营销策略，提高销售渠道独立的能力和效益；3. 调整内部管理机制，提高经营效率和管理水平。
三、项目内容1. 发展战略建议基于对市场状况的分析和对企业自身的优势和劣势的了解，建议企业制定长期的发展战略，以争取更好的市场竞争力和利益回报。
建议如下：（1）投资新兴领域，拓展业务范围和其他同行业公司相比，XX公司目前的业务范围较为狭窄，仅集中于电子商务领域。
鉴于市场的发展趋势和未来发展的方向，建议公司投资新兴领域，比如人工智能、大数据等，以拓展业务范围，提高市场竞争力和创新力。
（2）提高产品和服务质量企业的产品和服务质量是公司长期发展的重要保障。
建议公司进行市场调研，了解客户的需求和满意度，并根据调研结果来制定相应的产品和服务改进计划，以达到提高产品和服务质量的目的。
（3）改善公司的财务状况战略投资需要资本的积累和支持，而公司当前的财务状况相对较为紧张。
建议公司加强财务管理，降低资本成本，同时加强与金融机构的合作，以获得更好的资本支持。
2. 营销策略优化建议优化营销策略旨在提高公司对市场的敏感度和竞争力，增强销售渠道的独立性和效益。
燃气公司创新及建议书
燃气公司创新及建议书尊敬的燃气公司领导：作为燃气行业的从业者，我们深知燃气行业的发展与创新对于公司的长期发展至关重要。
随着社会经济的不断发展，燃气行业也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提升服务质量和企业竞争力，我们特向公司提出以下创新及建议。
首先，我们建议公司加大对新能源的研发和应用力度。
随着环保意识的提升和能源结构的调整，新能源已成为未来发展的重要方向。
公司可以加大对天然气、生物质能源等清洁能源的研发和利用，积极开发新的能源产品，以满足市场对清洁能源的需求。
同时，公司可以加强与新能源企业的合作，共同推动新能源技术的创新和应用，为公司未来的发展打下坚实的基础。
其次，我们建议公司加强智能化技术的应用。
随着信息技术的快速发展，智能化技术已经渗透到各个领域，燃气行业也不例外。
公司可以加大对智能化技术的研发和应用，推动燃气设备的智能化升级，提升设备的智能化水平和运行效率。
通过智能化技术的应用，公司可以实现设备的远程监控和智能化运行，提升设备的安全性和稳定性，提高运行效率，降低运营成本，提升企业的竞争力。
再次，我们建议公司加强与科研院所和高校的合作。
科研院所和高校是科学研究和人才培养的重要基地，拥有丰富的科研资源和人才资源。
公司可以加强与科研院所和高校的合作，共同开展燃气领域的科研项目和技术攻关，加快新技术的研发和应用。
同时，公司可以与高校合作开展人才培养项目，吸引优秀的研究人才和技术人才，为企业的发展注入新的活力。
最后，我们建议公司加强对员工的培训和管理。
员工是企业发展的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
公司可以加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和服务质量。
同时，公司可以加强对员工的管理，建立健全的激励机制和绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。
总之，燃气行业的发展离不开创新和改革，我们相信在公司领导的正确决策下，公司一定能够实现新的突破和发展。
给公司燃气安全生产工作的建议书
给公司燃气安全生产工作的建议书尊敬的公司领导：根据公司燃气安全生产工作的需要，我谨向贵公司提出以下建议书，希望能够为公司燃气安全生产的改善和进一步提升提供一些建设性的意见和建议。
一、加强燃气安全意识教育燃气安全生产工作的核心在于员工的安全意识和素质，因此，公司应加强燃气安全意识的教育培训。
可以通过组织安全知识讲座、撰写安全宣传资料等形式，向全体员工普及燃气安全生产的相关法律法规和操作规程。
同时，可以邀请专业机构或人员开展燃气安全培训，提升员工对燃气安全的认知和应对能力。
二、完善燃气安全管理制度公司应建立完善的燃气安全管理制度，明确各部门和岗位的责任和权限。
包括但不限于：燃气设施的定期巡检和维护、事故隐患的排查和处理、紧急救援预案的编制和演练等。
制度的建立可以提高公司对燃气安全工作的管理水平，确保各项措施得到有效执行。
三、加强燃气设备维护和检修燃气设备是燃气安全生产的核心环节，对设备的维护和检修应给予足够的重视。
公司应定期组织对燃气设备的检查和保养，并建立台账，及时记录设备的使用情况和维护记录。
对于老化、损坏或者不合格的设备，应及时更换或修理，避免因设备问题导致的安全事故的发生。
四、加强燃气安全监测和预警公司应建立完善的燃气安全监测和预警机制，通过安装燃气检测设备，定期对燃气进行浓度监测，及时掌握燃气泄漏等安全隐患，防患于未然。
同时，在办公区域和生产车间设置燃气泄漏预警装置，确保一旦发生燃气泄漏情况能够及时报警和采取相应的应急措施。
五、加强与相关部门的联动合作燃气安全生产是一个涉及多个部门的工作，公司应与相关部门建立良好的沟通和协调机制。
例如，可以与燃气供应公司、建筑设备运行维护单位等建立定期联席会议制度，共同协商解决燃气安全生产中的问题。
同时，对于重点项目或重大活动，应及时与相关部门进行沟通和协调，确保燃气安全生产工作的顺利进行。
六、做好燃气事故应急预案公司应制定完善的燃气事故应急预案，并组织演练。
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对内：文化整合，形成整体竞争力
战略发展要求文化整合：近年来，FS通过收购、兼并、资产整合 等方式，由单一区域经营向多区域经营的转变，所管控的子公司 也越来越多，这对FS的文化整合提出了新的要求：在集团层面提 炼一套统一的企业文化理念体系，同时要兼顾不同业务板块和不 同子公司的特点。通过文化整合，统一员工的思想和行为，解决 跨部门、跨区域的文化冲突，营造团结、和谐的氛围，增强员工 在企业的成就感与归属感。
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总 目 录
项目背景分析 项目实施流程 项目团队简介 项目成果报价
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FS前身于1993年成立，2004年改制成为中பைடு நூலகம்合资企业，2008年更名为FS市燃气集团股份有限公 司，经过10多年的发展，FS发展成为广东乃至华南地区地级市中最具实力的城市燃气经营企业，拥 有全资或控股企业11家、参股企业2家，经营范围涵盖天然气高压管网建设运营及中游分销、管道 天然气终端销售服务、瓶装液化气销售服务、汽车天然气加气、燃气工程设计、施工等业务。
• 第二阶段：做好企业文化定位，结合FS企业文化建设的优势和不足，确定企业文化建 设的基点；在传承优秀文化的基础上，结合FS自身的经营特色、未来发展需要，提炼 出符合FS特色的企业文化体系。
• 第三阶段：对FS的企业文化进行三年规划，确定每年企业文化的建设重点。制定FS企 业文化落地实施方案；然后，制定企业文化管理制度，建立企业文化建设长效机制和 管理体系。
文化提升为战略发展提供支撑：经过10多年的发展，FS的文化体 系已经无法完全适应公司飞速发展的需要。在新时期，FS需要在 传承公司优秀文化的基础上，根据公司实际状况和未来发展需要， 对企业文化进行系统提炼提升，着力培育具有企业自身特色，并 用优秀的企业文化激活企业的每一个细胞，增强优秀文化的渗透 力，为实现 “成为卓越的跨区域综合燃气运营企业”的发展目 标提供思想保障。
提升企业形 象，增强综
合竞争力
– 通过企业文化整合，实现企业文化与战略、企业文化与人力资源、企业文化与品牌等的有 效协同，促进FS经营管理水平和企业形象的全面提升，从而增强FS的综合竞争力。
基于FS企业文化建设的现状，WD认为本项目双方合作从以下四 大方面展开
调研评估
文化提炼
落地实施
跟踪辅导
对FS企业文化建设现 状进行全面的调研，挖 掘FS优秀的文化要素， 总结FS企业文化建设 的经验，分析FS企业 文化的不足，为理念提 炼提供依据。
力
➢ 统一行为 ➢ 突破传统的管理思维，
将企业文化理念渗透到 企业员工的服务行为， 从而提升企业形象，增 加用户的品牌认同度和
好感度
摒弃传统的外部协作和管理思维，运用企业文化强化合作伙伴的思想和行为，达到内 外统一，从而提升企业品牌形象，增强企业外部认同感
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综上所述，我们认为FS的企业文化建设“内聚人心、外塑品牌” 的总体要求下，要达到四大目标
• 第四阶段：开展企业文化实施培训，传授FS相关人员企业文化建设方式方法，并跟踪 辅导，确保企业文化真正落地。
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总 目 录
项目背景分析 项目的实施流程 项目团队简介
项目成果报价
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总 目 录
项目背景分析 项目的实施流程 项目团队简介
项目成果报价
项目时间规划
4周
4周
4周
4周
第一阶段 第二阶段
调研评估
在对原有文化进行总结 提炼的基础上，根据FS 的现实和新阶段战略发 展需要补充新的文化要 素，形成FS特色的文化 理念体系，编制企业文 化手册。
在提炼企业文化体系的 基础上，编制企业文化 建设规划和实施方案， 建立企业文化管理制度， 建立佛然股份企业文化 建设长效机制和管理体 系。
企业文化建设是一项持 续的长久工程，我们将 开展实施培训，传授FS 相关人员企业文化建设 方式方法，并跟踪辅导 实施，确保企业文化真 正落地。
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总 目 录
项目背景分析 项目实施流程 项目团队简介 项目成果报价
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项目操作流程
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FS企业文化管理项目流程和主要内容
1 文化调研
2 文化提炼
3 落地实施
4 跟踪辅导
• 第一阶段：首先，开展《企业文化基础知识》培训课程，提高中高层对企业文化建设 的认识和理解程度；然后，通过与FS的中高层及部分员工代表进行深度访谈、问卷调 研和资料收集等进行全面的文化调研评估。
成果名称
主要内容
《FS市燃气集团股份有限公司 企业文化调研评估报告》
规范企业员 工的行为
– 企业文化不能停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，而必须入耳、入脑、入心。让理念扎 根于广大员工的心灵深处，形成公司上下全员认同的企业文化体系。我们将通过一系列的 文化传播活动的策划和开展，推动企业文化在FS企业文化的落地，真正是文化内化于心、 外显于行，成为企业持续发展的源动力。
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对外：提升形象，塑造服务品牌
塑造服务品牌，增进外部认同，扩大社会影响
➢ 统一思想 ➢ 同质化竞争时代，竞争
的最深层次，其实是文 化的竞争
➢ 企业文化通过外部传播， 增强企业整体竞争能力
➢ 统一形象 ➢ 通过营业厅形象、服务介
质的优化提升，全面展示 FS的企业文化，塑造FS高 知名度和美誉度的品牌形 象，扩大企业的社会影响
文化提炼
第三阶段
落地实施
第四阶段
跟踪辅导
第五阶段
说明： 1、项目整体运作时间四个月。在项目主体内容完成后，WD将提供一年的跟踪辅导服务。 2、本项目各阶段时间规划仅供双方对本项目运作的预期规划之用，若因项目需要，可经双方协商一 致，对项目模块运作时间及具体进程进行变更。
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本次咨询项目主要成果界定——管理咨询成果
提炼特色文 化理念体系
– 根据FS现状和未来战略发展进一步完善和丰富文化理念，对FS现有文化体系进行系统的梳理 和提炼，整合成具有FS新特色的企业文化理念体系。
增强员工归 属感和企业
凝聚力
– 整合文化系统，激发FS内在的变革力量，内生普遍的责任感、事业心和发展激情，有效地实 现共同的战略愿景，并以此鼓舞士气、凝聚人心、减少磨擦、提高效率。