各项管理制度讲课教案

生产工艺管理制度一、所有产品生产由技术质量部对车间部门下达生产工艺并实施生产；二、生产工艺下达范围：各类产品生产、零部件、外安装工程、整修、部门之间协调；三、生产工艺下达内容：产品规格、数量、技术要求、定额、材耗，交货时间；四、各车间、部门应严格按照生产工艺实施操作，不得随意更改，若随意更改后造成的质量和其它不良后果，由更改者承担。

有限公司二OO四年八月二十五日设备使用及维护管理制度一、车间设备使用应指定专人负责、分类保管、登记；二、责任人应定期维护、保养、设备完好率达到100℅，不能使用的设备应上报生产技术部核实后更换；三、由于保管不善，设备、工用具等丢失、损坏，影响生产所引起的后果，由责任人承担赔偿设备、工用具等购价的50％；四、由于操作不当，违犯操作规程，人为出现的设备损坏及其它后果，由责任人承担，并从当月工资中扣出。

五、日常维护保养。

其主要内容是搞好设备和工具的清洁、润滑，防止零件松脱，减少磨损，避免丢失和发生事故，积累资料。

具体作法：操作者每班按设备和工具性能要求，进行例行保养。

上班前对设备和工具进行巡回检查，注意运转声音、油标、电动机、液压系统等是否正常，检查安全防护装置是否灵敏可靠。

班后要对设备和工具进行清洁保养，并打扫工作场地，登记各种原始记录，使设备和工具保持良好状态。

有限公司二OO四年八月二十五日劳动纪律管理制度一、全体员工按照公司办制定的上下班时间执行，上、下班时间随季度调整；二、不迟到，不早退，不旷工，有事请假，没请假的按旷工处理，迟到一次者(超出５分钟之后)，扣全勤奖１0℅，旷工１天者，扣全勤奖30℅，电话请假者扣全勤奖１0℅；三、生产定额在计划内完不成任务的，延长工作时间不作加班记录，在定额计划内生产任务完不成，擅自离开工作岗位者扣全勤奖30℅；四、每月超假一天者扣全勤奖的２0℅，（特殊情况例外）；五、每月全勤奖的奖金是从每位员工工资中拿出100元作为全勤奖的奖罚。

有限公司二OO四年八月二十五日安全生产和劳动保护管理制度一、各车间部门生产应注意安全生产，物品应分类存放，严防混淆，预防事故发生；二、各机械、电器设备应按统一规定摆放，严禁随便移动；移动机械、电器设备，应随用随移，随用随收；三、维修机械、电器设备时，应有两人以上实施操作，防止意外事故发生；四、搬移、装卸重大物件时，应有组织者统一指挥，协调操作，做到人、物安全；五、进行电焊施工时，应注意场地、防火等方面的保护工作，预防其它意外事故发生；六、各部门、车间人员应严格执行操作规程，若违背操作规程所造成的设备损坏，应由自己赔偿５０℅，若造成重大事故发生应承担赔偿责任，并由司法部门追究刑事责任。

有限公司二OO四年二月士五日市场营销管理制度一、业务人员必须遵守公司的各项规章制度；二、坚持按时上班，若需外出，必须提前向经营部打招呼，说明去向，否则按旷工扣除业务工资；三、业务人员设有底薪月工资，工资按销售业绩上、下浮动，销售产品按分类产品销售给予提奖（以款到帐为准），若有大型业务、信息、市场需求，必须申报公司，公司协助市场开发，并在技术、资金方面给予支持。

若业务发生后，销售业绩应归销售人员并给予提奖。

四、业务人员必须树立高尚品德，维护公司利益，收回货款及时上交财务，不得擅自挪用，发现一次作开除处理，并追究刑事责任；五、业务人员所经办的业务，必须以优质产品出厂，如在途中丢失或因人为造成的产品损坏导致产品交不出，由业务人员赔偿总货款50℅；六、业务人员外出必须注意人、财、物安全，途中不准跟顾客吵架、斗欧、参与赌博，触犯法律由公安部门依法处理，公司给予除名。

有限公司二OO四年八月二十五日业务人员奖惩制度一、经营部定员2人（待定）；二、销售额280万元（力争300万元），以款到帐为准；三、全年计划按月分解，足月落实，业务人员设有底薪月工资，按当月完成任务比例上下浮动；四、业务人员设有业务提奖，业务提奖按分类产品销售给予提奖，提奖按季度结算，以款到账为准；五、业务人员的差旅费除电话费，交通费公司适当考虑外，其它费用一切自律。

六、运输费按本公司产品定价，由需方承担（公司承诺，公司承担），否则由个人承担；七、公司员工和社会各界人员销售产品，按销售不同产品（以款到帐为准）提取业务费；八、属业务人员申报产品及提出交货时间，经经营部同意安排后，不能按质，按时，按量，按要求交货导致业务落空或退货，算业务人员销售任务。

总之，无合同或手续办理不清导致做的产品无人要，由业务人员负责，按销售价的５０℅赔偿。

有限公司二OO四年八月二十五日违章违纪处罚规定为了加强治安管理，维护社会秩序和公共安全，保护公民的合法权益，保障我公司的生产顺利进行，规定如下：一、扰乱社会秩序和公共秩序，尚不够刑事处罚的，罚款50至100元；二、对于因民事纠纷引起吵架和打骂斗殴，或者损坏他人财物的，情节轻微的罚款100至200元，先骂人动手者，从重罚款，并给予不同的处分，致伤残者由对方负责全部开支；三、不按安全规定执行罚款100元，若造成损失视情节轻重给予处理、发现有偷盗行为，除追回脏物外，加倍罚款，根据情节给予不同的处分或除名；四、严禁在生产车间内（车间、库房）吸烟和使用明火，违者罚300至500元；五、严禁赌博，对于参与赌博提供条件的，发现一次罚款50至100元，根据情节轻重给予行政处分，经教育不改的，报公安机关处理（公司给予除名）；六、对于进行其它流氓活动的，情节轻微的罚款50至100元，构成刑事犯罪的，上交公安机关处理，公司给予除名；七、凡是喝醉酒者一律不准上班，酗酒闹事者罚款50至100元。

有限公司二OO四年八月二十五日安全用电管理制度一、公司用电部门，不准在目前配备的电路上任意增设插座及各种控制电器，不能随便更改线路，更不能乱拉临时线路，违者罚款50元；二、不准在各种控制电器上乱挂负载，各车间现已完好的电器设备位置不能任意更改，如确实需要，经生产技术部门同意后，方可使用，但用后要立即归放原处；三、各部门操作电器的员工，一定要严格执行操作规程，特别是操作手电钻，手提焊枪等移动频繁的电器，不能在雨天操作，在移动的时候，只能手提，不得提导线和卡头，在偏僻的地方操作该电器，一般要一人操作一人监护，监护人员要随时作好断电准备，操作人要随地绝缘，不按规定执行者罚款50至100元；四、各科室、车间除需用灯的地方外，禁止长明灯。

科室、车间、卫生间在下班前应检查电灯照明情况，并随走随关（各部门负责人）；各科室、车间的电器设备和新增的设备，未经生产、技术科同意不准随便拆装；五、为保证人身安全，提高设备的使用寿命，公司员工要严格执行规章制度，并实施、执行。

有限公司二OO四年八月二十五日财务管理制度为了加强公司财务管理，严格执行财经纪律，特制定以下财务管理制度。

一、报销审批规定1、一切原材料、辅助材料、成本费用、固定资产新增及改造，低值易耗品、办公用品、新项目试制、出差等必须申报计划后实施，计划由各部门负责人申报；2、有审批计划，同城结算，办公费用，工资以及公司里有明确规定的费用，生产急需临时材料计划（指总经理外出）等。

由常务副总经理审批；3、一切凭据必须经公司总经理签字后报销；4、执行上述规定后，财务部按月报出资金收支明细；注：（1）一切报销凭据具备内容按公司发票管理制度执行；（2）提奖由销售销售科申报，财务审核，总经理审批；（3）办公费由财务审核，总经理审批；（4）工资结算表由财务科编制，总经理审批，财务核发；二、差旅费开支规定１、各部门需出差人员必须先申报出差计划；２、旅差人员回公司后2日内报清旅差借支费用，特殊情况可提前向财务部说明（差旅补助费待定）；三、招待费开支规定１、不得以任何理由请客送礼，每月烟、酒支出由自己承担，公司一概不报销（外来洽谈业务由公司领导确认办理）；２、外来业务关系需在公司就餐的，按人平20元标准（特殊情况例外），超支自理，（属部门业务就餐，由部门副总陪餐）；四、支票、现金领报及其它奖罚规定１、领用现金、支票严格按计划使用，每次领用支票只限１份，并在上午上班后一小时内领用，下午下班前一小时报帐；２、禁止一切非公借支，特殊情况借支需报请公司总经理批准，总经理外出，由常务副总经理批准；３、支票、现金领用和丢失所造成的一切损失由经办人承担；４、对无计划采购造成挤压，损失由采购人承担，计划失策由部门负责人承担；５、公司各部门所需物质，必须严格按计划从仓库领用，对无计划领用，无领料单而发出物资由保管员承担；有限公司二OO四年八月二十五日库房管理制度一、仓库保管员负责各类物资（产品、原材料、工用具）的收发和收发台帐的登记工作，做到帐、物、卡相符，按时报送各类物资、月度、年度等公司规定的各类报表。

二、仓库保管员协助车间做好各类物资（产品、原材料、工用具）入库工作，并按物资类别摆放整齐。

三、做好各类物资（产品、原材料、工用具）的质量验收、数量计量等工作。

编制物资日常补库计划和按有关规定定额发放物资，做到物资的帐、物、卡、证相符，做好物资分类明细帐，完成布置的临时工作。

四、仓库保管员凭发票提货联（或明细单提货联）核对产品名称、规格、数量等内容无误后，发货装车，装车完毕与本公司发运员就货物当场办理交货手续，双方签字认可。

发货完毕及时登记发货记录。

五、对发出的货物及时登记发货明细帐，对不出具发货票据的不发货；对票据不清楚不发货；对无发运员（或销售员）在场，不发货。

六、仓库产品、原材料堆放做到防潮、防倒置、防变形，仓库整洁、干燥、通风，产品、原材料按品种分别堆放整齐，标识明确，按序编号摆放整齐。

七、专用材料领用，必须严格执行审批手续，实行严格的领用登记制度，以明确发放物资的流向，发放人、领用人要在领料单上签名备查。

八、仓库保管员对各类物资（产品、原材料、工用具）发放要准确，不得误发错发。

若出现因错发而造成损失，应由保管员负责。

九、仓库物资存放做到“四清”：数量清、质量清、日期清、帐卡清；做到“四无”：无差错、无损坏、无丢失、无变质。

十、库存物资（产品、原材料、工用具）实行每月清点核对、年度全面盘存制度。

物资管理要认真检查，盘盈与报废情况列表上报，并查明原因，分清责任，作好记录，分析处理。

十一、仓库物资做到“三防”即防潮、防盗、防变形；化学物品要注意有效期，流体物品要防“跑、冒、滴、漏”。

十二、所有外购物资，采用“物品标签”标识，标明物品型号、规格、产地和质量状态。

有限公司二OO四年八月二十五日管理制度目录１、劳动纪律管理制度２、违章违纪处罚规定３、财务管理制度４、市场营销管理制度５、业务人员奖惩制度６、库房管理制度７、安全生产和劳动保护管理制度８、安全用电管理制度９、设备使用及维护管理制度１０、生产工艺管理制度1 1、员工行为规范有限公司管理制度编制：审核批准：编号：使用部门（人）：2004—08—01发布2004—08—01实施。