服装—内衣行业解决方案
内衣品类连带销售方案
一、背景分析随着消费观念的不断更新，消费者对内衣的需求不再局限于基本的功能性，而是追求舒适、时尚、个性等多重体验。
内衣市场逐渐呈现出多元化、个性化的趋势。
为了满足消费者的需求，提高店铺的销售业绩，制定内衣品类连带销售方案至关重要。
二、连带销售策略1. 产品组合策略（1）根据消费者的购买习惯，将内衣与其他相关产品进行组合销售，如内裤、袜子、内衣配件等。
通过组合销售，提高客单价，增加销售额。
（2）针对不同消费群体，推出定制化产品组合，如情侣内衣、亲子内衣等，满足消费者个性化需求。
2. 促销活动策略（1）开展限时促销活动，如新品上市、节日促销等，吸引消费者关注，提高连带销售。
（2）推出满减、折扣、赠品等优惠活动，刺激消费者购买欲望。
（3）举办内衣搭配大赛、内衣知识讲座等活动，提升消费者对内衣的认知，促进连带销售。
3. 营销传播策略（1）利用社交媒体、短视频、直播等渠道，宣传内衣品牌和产品，提高品牌知名度。
（2）与时尚博主、网红等合作，进行产品推广，扩大产品影响力。
（3）举办线下活动，如新品发布会、内衣秀等，吸引消费者关注。
4. 门店布局策略（1）合理规划内衣品类陈列，突出产品特点，方便消费者挑选。
（2）设置试穿区，让消费者亲身体验产品，提高购买率。
（3）优化门店氛围，营造舒适的购物环境，提升消费者购物体验。
三、实施步骤1. 确定连带销售策略，制定详细方案。
2. 采购相关产品，确保库存充足。
3. 开展促销活动，提高消费者购买欲望。
4. 利用多种渠道进行营销传播，扩大产品影响力。
5. 优化门店布局，提升消费者购物体验。
6. 持续跟踪销售数据，调整销售策略。
四、预期效果通过内衣品类连带销售方案的实施，预期达到以下效果：1. 提高客单价，增加销售额。
2. 提升消费者购物体验，增强品牌忠诚度。
3. 扩大内衣品类市场份额，提升品牌知名度。
4. 提高门店盈利能力，实现可持续发展。
总之，内衣品类连带销售方案是提升店铺业绩、满足消费者需求的重要手段。
实体内衣运营方案
实体内衣运营方案一、市场分析内衣行业一直以来都是一个充满竞争的市场，无论是国际品牌还是本土品牌，都在竞争激烈中争夺市场份额。
然而，内衣市场的消费者群体庞大，需求量大，因此在正确的定位下，具有至关重要的商业机会。
我的内衣店将专注于为女性提供高品质的内衣产品，以不同的风格和款式满足不同顾客的需求。
通过对市场趋势和消费者需求的深入研究，进行差异化定位，提供优质的产品和服务，以期获取更多市场份额。
二、运营策略1.产品：我们将提供多样化的内衣产品，包括文胸、内裤、睡衣、塑身衣等，覆盖不同年龄和身材的女性。
产品的设计将充分考虑到顾客的舒适度和美观度，选用高质量的面料和精湛的制作工艺，让产品具有更好的性价比。
2.品牌：为了提高品牌知名度和忠诚度，我们将巧妙地营造品牌形象，创造符合消费者口味的品牌故事，通过线上线下的推广和宣传，不断提升品牌认可度。
3.价格：价格是消费者购买产品时最为关注的问题之一。
我们将根据产品成本、市场需求和竞争对手的价格进行综合考虑，制定合理的价格策略，既能满足消费者的需求，也能保证企业的盈利。
4.渠道：内衣产品的销售一般分为线上和线下渠道。
我们将充分利用互联网和社交媒体的优势，通过自建购物网站、合作平台和社交媒体营销，拓展线上销售渠道，同时通过实体店铺和合作的零售商扩展线下销售渠道。
5.服务：为了提升顾客满意度和忠诚度，我们将注重售后服务的质量，提供优质的产品咨询、试穿服务和问题解决，提高顾客体验，增加再次购买的可能性。
三、市场推广1.线上推广：通过搜索引擎优化、内容营销、社交媒体营销等手段，提高网站和产品的曝光度，增加关注度和点击率，吸引用户夺取线上商机。
2.线下推广：我们将通过活动促销、礼品赠送、品牌合作等方式，扩大知名度，增加新顾客和保持老顾客，提升企业的销售业绩。
3.口碑传播：良好的口碑是企业发展的关键，为了获取更好的口碑，我们将通过提供优质的产品和服务，让顾客成为我们的忠实粉丝，通过用户分享和口口相传，拓展更多的潜在客户。
女装内衣运营策划方案
女装内衣运营策划方案一、项目背景随着时尚行业的发展和人们对生活品质的要求不断提高，女装内衣作为服装行业的重要品类之一，具有巨大的市场潜力。
女性对内衣的需求不仅局限于基本的功能性，更追求舒适性、时尚性和个性化。
而且随着电子商务的发展，线上销售已经成为新的趋势，因此对女装内衣的运营策划尤为重要。
本文针对女装内衣运营策划进行全面的分析，提出可行性解决方案，力求实现品牌的价值最大化和运营的高效性。
二、市场分析1. 女装内衣市场概况根据中国服装行业协会发布的数据显示，国内女装内衣市场规模逐年增长，已成为服装行业的重要品类之一。
据统计，中国女装内衣市场以每年10%的速度递增，市场规模达到7000亿元。
其中，线上销售占比逐渐增加，预计线上销售占比将超过50%，显示出线上渠道的潜力和前景广阔。
2. 竞争对手分析在女装内衣行业，竞争对手众多，主要包括国际品牌、国内知名品牌和一些新兴的本土品牌。
国际品牌在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，但价格偏高；国内知名品牌在价格、品质和市场渗透力上具有一定优势；新兴的本土品牌则以价格优势和创新性产品赢得市场份额。
3. 消费者需求分析消费者对女装内衣的需求日益多样化，不仅追求基本的功能性和舒适性，也追求时尚性和个性化。
同时，消费者对购物环境和购物体验要求越来越高，希望能够获得个性化的服务和精准的产品推荐。
三、运营策略1. 产品定位在激烈的市场竞争中，品牌定位至关重要。
我们将产品定位为“舒适、时尚、个性化”的女装内衣品牌，致力于为消费者提供高品质的产品和个性化的购物体验。
同时，我们将注重产品的研发创新，不断满足消费者不同层次的需求。
2. 渠道建设线上渠道是当前女装内衣销售的主要渠道，我们将充分利用互联网优势，建设自己的官方网站和线上商城，并积极与其他电商平台合作，提高品牌曝光率和销售额。
同时，我们也将逐步建立实体店铺，提供线下体验和购物服务。
3. 品牌推广品牌推广是女装内衣运营策划中至关重要的一环。
内衣销售创新服务方案
一、背景分析随着消费者对内衣需求的不断提升，市场竞争日益激烈。
传统的内衣销售模式已经无法满足消费者对个性化和高品质的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要创新内衣销售服务，提升顾客体验，增强品牌竞争力。
二、创新服务方案1. 个性化定制服务（1）消费者可以通过线上平台选择内衣款式、材质、颜色等，进行个性化定制。
（2）提供免费测量服务，确保内衣尺寸精准，提升穿着舒适度。
（3）采用智能工厂，实现快速生产，缩短交货周期。
2. 专属顾问服务（1）设立内衣顾问团队，为消费者提供专业咨询，解答购买疑问。
（2）根据消费者需求，推荐适合的内衣款式和搭配方案。
（3）定期举办内衣知识讲座，提升消费者对内衣的认知。
3. 体验式营销（1）设立内衣体验店，让消费者亲身体验内衣的舒适度和品质。
（2）开展线上线下联动活动，如内衣文化节、内衣秀等，提升品牌知名度。
（3）邀请明星代言，提升品牌形象。
4. 会员制服务（1）设立会员制度，根据消费金额和积分，为会员提供专属优惠和礼品。
（2）会员享有优先购买新品的权利，确保消费者能够第一时间体验新品。
（3）定期为会员提供个性化推荐，满足消费者的多样化需求。
5. 智能物流服务（1）采用智能物流系统，实现实时跟踪物流状态，提高配送效率。
（2）提供多种配送方式，如送货上门、自提等，满足消费者不同需求。
（3）建立售后服务体系，确保消费者在购买过程中遇到的问题能够得到及时解决。
6. 社交媒体营销（1）利用微博、微信等社交媒体平台，开展线上线下互动活动，提升品牌影响力。
（2）邀请网红、明星等意见领袖进行产品推广，扩大品牌知名度。
（3）定期发布内衣搭配技巧、保养知识等内容，提升消费者对品牌的认知。
三、实施计划1. 制定详细的服务方案，明确各环节责任人和时间节点。
2. 培训内衣顾问团队，提升其专业素养和服务水平。
3. 建立线上线下联动机制，实现无缝对接。
4. 持续优化服务流程，提升顾客满意度。
5. 定期对创新服务方案进行评估，及时调整和完善。
女性内衣行业行业痛点与解决措施ppt
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成功转型的女性内衣企业案例分享
转型原因
传统女性内衣市场竞争激烈，产品同质化严重，消费者需求多样化、个性化。
转型策略
通过市场调研，针对消费者需求，开发出更具差异化和个性化的产品，同时加强品牌营销和推广，提升品牌知名度和美誉 度。
具体实践
某知名女性内衣企业在转型过程中，注重产品研发和设计，推出了一系列针对不同消费群体的产品，如运动内衣、孕妇内 衣、塑形内衣等。同时，该企业还通过社交媒体等渠道加强品牌推广，获得了良好的市场口碑。
新兴女性内衣品牌案例分享
要点一
创立原因
要点二
创立策略
传统女性内衣品牌缺乏创新和个性化 ，新兴品牌有机会通过设计和定位来 抢占市场份额。
注重产品设计、营销和渠道建设，打 造具有独特魅力和个性化的品牌形象 。
要点三
具体实践
某新兴女性内衣品牌通过精准的市场 定位和独特的产品设计，成功打入市 场。该品牌注重面料选择和舒适度， 同时通过互联网和社交媒体等渠道进 行营销推广，并建立线上和线下全渠 道销售体系。
增长趋势
女性内衣市场仍然有很大的增长空间，特别是在年轻人中对 舒适、时尚和个性化的需求不断增加。
目标市场及消费者需求特点
目标市场
女性内衣市场的主要目标客户是年轻女性 ，她们注重舒适度、品质和个性化设计。
VS
消费者需求特点
现代女性对内衣的需求已经从单纯的舒适 和美型转变为对健康、安全和个性化的追 求。
供应链管理与物流痛点
总结词
响应速度慢、信息化程度低、协同能力弱
详细描述
女性内衣行业的供应链管理与物流环节存在响应速度慢、信息化程度低、协同能力弱等问题，难以满足消费者 快速变化的需求和快速响应市场变化。
内衣店整改方案
内衣店整改方案背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，内衣店的产品质量和服务水平受到了更高的要求。
然而，在当前内衣市场中，依然存在一些问题，如消费者的健康信息没有得到保护、产品质量不合格等。
因此，内衣店需要着手整改，提高其产品质量和服务水平。
目标为了改善内衣店的形象，提高品牌认知度和满意度，制定以下整改方案：1.提高产品质量，确保产品的安全性和卫生性。
2.修正销售误导行为，提高消费者的知情权和选择权。
3.加强员工培训，提高服务质量和技能水平。
方案提高产品质量内衣店应该确保产品从生产到销售过程中的质量，以消费者的健康为首要考虑。
具体措施如下：1.采购原材料应该有验收程序，确保原材料质量并保证其环保性。
2.提高产品检测力度，确保产品的安全性和卫生性，对于不合格产品及时淘汰。
3.严格控制产品的生产环境和工序，确保产品的质量达到国家标准。
4.进行产品的定期质量监测和抽检工作，确保产品的品质和卫生性。
修正销售误导行为销售误导是当前内衣市场中比较普遍存在的问题，容易导致消费者的不信任和抵触情绪，因此，在销售过程中必须改变这种现状。
具体措施如下：1.清晰标注内衣产品的材料、功能以及适用人群等信息，使消费者了解产品并具备选择权。
2.禁止销售假冒伪劣产品和虚假宣传产品，严格按照国家和地方有关法律法规执行。
3.增加销售人员的文化素质，提高他们的业务水平和职业道德，加强消费者权益保护宣传工作。
加强员工培训员工是内衣店的服务窗口，他们对产品和服务的提供质量有着直接的影响作用，因此，要加强员工培训和管理，提高其服务质量和技能水平。
具体措施如下：1.加强内部培训制度建设，包括理论和实践，确保员工的专业能力和业务素质提高。
2.提高员工的职业素养，特别是关注员工的服务态度和语言表达等方面，确保销售人员的专业素质，打造好的企业文化。
3.加强对员工服务质量的监督和考核，提高员工的积极性和工作质量。
结论内衣店应该遵循消费者和市场需求，秉持诚信经营理念，在提高产品质量和服务质量的同时，也要加强自身形象管理能力，促进企业稳步发展。
内衣实体运营方案
内衣实体运营方案一、背景：随着时代的发展和人们生活水平的提高，内衣产品已不再是单纯的基础需求，而是走向了多元化和个性化。
传统的内衣实体店销售模式受到了电子商务的冲击，随着消费者对内衣需求的多元化和个性化，单一门店经营会面对到来自网络电商和品牌旗舰店的强力竞争。
为了增强商家内衣实体店的竞争力，我们需要制定一套内衣实体运营方案。
二、目的：制定一套内衣实体店运营方案，提升实体店营销策略，使其满足消费者多元化和个性化需求，提高实体店的竞争力，为实现内衣品牌的长期发展奠定基础。
三、实施方案：1. 营销策略（1）活动策划：将每个节日和特别时段打造成一个能够创造收益的机会，能够吸引顾客前来购买内衣。
为了打造一个百万级别的品牌，在重大节日和重要时段时，可以实行满减、满赠、打折等优惠活动，搭配各种促销活动和小游戏，从而吸引各个层面的顾客。
（2）广告推广：可以透过各个公共媒体平台投放广告、在地铁站、公路、车站等消费者密集的位置投放，如此一来，能够通过与公众之间的发布内容来增加品牌的知名度和曝光率。
（3）会员制度：建立完善的会员计划，能够获得更多的会员和忠诚度。
通过会员制度营销，将寻找并培养品牌忠实顾客，促进消费扩大化。
（4）线下推广：如果品牌有实体店，则可以通过在店内营销物料、布置环境、陈列商品等方式，为实体店创造更适合和有吸引力的购物环境，更好的提升销售效益。
2. 服务策略（1）优化供应链：建议与高品质的物流公司合作，解决商品运输方面的问题，提高商品送达速度和包裹完好率，减少客户等待时间，增强顾客的满意度。
（2）产品推荐：对于不同类型的顾客，可以根据其购买记录和需求，为其推荐相同或相似类型的商品，通过商品推荐功能来提高顾客的满意度和购买率。
（3）售前和售后服务：搭建有效的售前和售后服务体系，对顾客提供咨询、购买建议和问题反馈等服务，可以大大提高服务质量，增加顾客购买意愿和满意度。
3. 产品策略（1）产品定位：为了增加内衣品牌的竞争力，需要定位一种市场细分领域。
做内衣的运营方案
做内衣的运营方案一、市场分析1.内衣市场概况随着女性地位的提升和生活水平的提高，内衣市场逐渐呈现出蓬勃发展的态势。
根据中国市场调研数据显示，中国内衣市场年增长率约在10%以上，大城市和一线城市内衣市场更是保持着20%以上的增长率。
随着女性对内衣品质和款式的要求越来越高，内衣市场也呈现出多元化和个性化的趋势。
2.竞争态势目前内衣市场竞争非常激烈，传统内衣品牌和新兴电商品牌都参与其中。
传统内衣品牌在品质和口碑上具有一定的优势，而电商品牌则以产品更新快、价格优势等特点吸引消费者。
竞争日益激烈的市场环境下，内衣企业需要不断提升产品品质和服务水平，寻找差异化竞争的突破口。
3.消费人群特点随着女性地位的提升和消费观念的改变，内衣市场消费人群呈现出多元化和个性化的特点。
年轻女性注重产品的时尚性和个性化，而中老年女性则更加看重产品的舒适性和功能性。
内衣企业应该针对不同消费人群的特点，进行差异化的产品策略。
二、产品策略1.品质保证内衣作为直接贴身的穿着品，品质的保证是最基本的需求。
内衣企业应该优先确保产品的面料、做工、舒适度等方面的品质，可以借助专业认证机构对产品进行检测认证，提升消费者对品牌的信任度。
2.款式多样随着时尚潮流不断变换，内衣款式也呈现出多样化的特点。
内衣企业应该定期进行市场调研，把握消费者的需求和喜好，推出时尚、个性的内衣款式，以满足不同消费者的需求。
3.定制服务定制内衣是当前内衣市场的一个新兴趋势，随着消费者对个性化和舒适度的追求，定制内衣市场逐渐兴起。
内衣企业可以通过技术手段，提供个性化定制服务，为消费者提供更贴心的购物体验。
三、营销推广1.线上渠道随着互联网的兴起，内衣电商平台成为内衣品牌推广和销售的重要渠道。
内衣企业可以通过建设自己的官方网站、社交媒体等线上渠道，推广品牌形象，进行产品宣传和销售。
2.线下渠道线下实体店仍然是内衣销售的重要渠道，尤其是对于一些中老年消费人群。
内衣企业可以通过选择合适的商业位置，打造精致的实体店面，吸引消费者门店购买。
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服装-内衣行业解决方案关键词：服装、内衣版本：V1.0作者：用友优普石晓东提交日期：2014年 3 月 29日用友优普信息技术有限公司yonyouup information technology Co., Ltd.目录一、细分行业综述 (2)二、行业业务特点 (3)三、内衣行业关键需求 (4)四、细分行业解决方案 (6)4.1整体解决方案 (6)4.2 研发业务管理应用方案 (6)4.2.1 总体说明 (6)4.2.2方案描述 (7)4.3渠道管理 (7)4.3.1销售政策 (7)4.3.2促销管理 (9)4.3.3信用管理 (11)4.3.4市场管理 (11)4.4 计划业务管理应用方案 (13)4.4.1 总体说明 (13)4.4.2 业务解决流程 (13)4.5 采购业务管理应用方案 (14)4.5.1 总体说明 (14)4.5.2 业务流程 (14)4.6 委外业务管理应用方案 (15)4.6.1 总体说明 (15)4.6.2 流程说明 (16)4.7 生产业务管理应用方案 (16)4.7.1 总体说明 (16)4.7.2 生产制造流程 (17)4.7.3 RIFD的应用 (17)4.8库存业务管理应用方案 (20)4.8.1 总体说明 (20)4.8.2 业务流程 (20)4.9 质检业务管理应用方案 (21)4.9.1 总体说明 (21)4.9.2 业务流程 (22)4.10制造成本管理应用方案 (23)4.10.1 总体说明 (23)4.10.2 解决方案 (23)五、解决方案价值 (24)六、内衣行业成功案例及用户列表 (25)一、细分行业综述内衣是消费者日常生活中的“贴身伴侣”。
一般而言，内衣是指穿在人体里面的衣服，故又有“内部时装”之称。
内衣可分为三类，即贴身内衣、调整内衣（又名矫正内衣）和装饰内衣（又名补正内衣）。
内衣是一种舶来品，中国是从西方接纳的“现代内衣”概念，中国的内衣体系和现代服装体系相似，都是随着20世纪中期传统服饰的消亡而逐渐融入西方服饰体系中的。
20世纪中叶，西方国家的科技、工业及服装业迅猛发展时，中国由于历史原因处于停滞状态。
但80年代之后，随着改革开放的不断深入，中国在经济发展上有了长足的进步。
特别是服装的变化更是日新月异、变化万端，各种品牌大量上市，国外名牌也进入了国内市场。
近年来，我国内衣行业发展迅速，生产企业近万家，主要集中在珠三角、长三角等产业聚集区域，已成为全球内衣产业增长最快的地区之一。
目前，我国内衣年销售额在1000亿以上，且每年以近20%的速度在增长，我国内衣品牌开始崛起，诸多有影响力的品牌开始在全世界崭露头角。
与此同时，众多国际知名内衣品牌希望进入中国市场，中国正在从内衣制造大国向销售大国转移。
中国服装业的蓬勃发展有目共睹，无论是生产能力、品牌运作都逐步与国际水平接轨。
而与服装市场密不可分的内衣市场，经过多年的培养，恰似一块日渐肥沃的土地，一旦播种，收获在即。
可以说，这股势不可挡的商业暗流里，正酝酿着无数的机遇、挑战，是21世纪服装界发展的焦点。
当今中国服装零售市场,内衣正日益受到重视。
据统计,1999年中国内衣市场销售额达410亿元,2000 年度中国内衣市场销售额已达到500 亿元。
在未来五年的时间里,将会有5 000 亿元的销售空间。
中国服装零售市场规模一方面取决于构成内衣消费群体的数量 ,另一方面取决于内衣生产企业的产能及市场销售能力。
根据国家统计局 2000 年第五次全国人口普查公报 ,中国人口数量为12. 6583 亿人,从理论上讲,几乎每个人都是需要穿内衣的,由此可见,中国的内衣消费者构成了一个容量不容忽视的市场。
二、行业业务特点目前内衣企业的供应链有两种模式：一种以制造和生产管理为主的企业。
另一种是以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应链。
内衣制造型企业，迫切需要的是在内部解决物料编码、仓库、排产、销售、采购等业务领域实现信息化。
根据内衣产品本身特点来分析，有以下几个行业特点：①行业特殊性。
服装生产，属于离散制造，但与机械制造不同，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料，要管理无数的款式、颜色、尺码、杯围、面料、标识等基础数据。
按订单准时的交货是一个决定性因素，因此要求能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，保证准时交货。
②产品生命周期短。
内衣销售上架的生命周期，据统计，一般服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有2～3月，这就意味着企业的生产系统每两三周就要做调整以适应产品的变化。
③销售不稳定性。
内衣销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。
大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。
销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。
④现在的内衣企业主要依靠传统经验与模式管理。
社会在发展进步，企业业同样的进步，只有与时俱进才能有更好的发展，现代的企业管理已经进入到高科技的时代，管理更有效，企业管理的内容也有很多，包括员工的管理，生产的管理，其中传统的生产管理模式已经发生了变化，三、内衣行业关键需求①服装款号、杯围、颜色、尺码四维难题行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码、杯围的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。
企业最为头痛的是：BOM是服装生产、物料组成的基本文件，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种原材料，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大，服装BOM成为业界第一大难题。
②服装生产管理生产管理是服装行业的重点，其中物控、原材料管理、车间现场管理是关键，极其重要。
服装生产管理需要管理裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎，并始终实时跟踪生产。
随时了解已裁数量,已上车间数量，同时可以实时统计生产的进展情况。
③服装物控难题物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。
服装物料越来越复杂，设计时不知道有何种面料，计划时不知颜色、尺码配比信息，生产时不知道物料的分配情况，裁剪时不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。
④生产排程的瓶颈问题服装生产型企业主要是面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是生产排程。
业务人员必须对企业的生产工艺流程，熟悉其中每个细节。
生产的排程，需要涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数据，为计算生产排程做好准备。
四、细分行业解决方案4.1整体解决方案内衣企业是由企管中心、国内营运中心、生产中心、财务中心、研发中心等构成，各个业务部门紧密配合，完成从客户需求反馈到产品生产交付的企业运营活动，创造企业品牌，实现企业价值。
4.2 研发业务管理应用方案4.2.1 总体说明研发中心负责新品/外贸、OEM订单的设计、纸样、打板，以及样品基础资料的维护。
4.2.2方案描述内衣行业的产品款式变化多样。
企业每年的新增加款式几百种之多，再加上每个款式有不同的颜色和尺码、杯围，信息量之大可想而知。
研发信息不仅仅是产品的设计信息，还包括产品的图片、工艺路线、工艺要求等等。
甚至还应该包括样品的订单数据和产品历史销量等等。
如此复杂繁多的数据如果在过去依靠手工是很难解决的。
ERP系统应该提供一个样品管理功能，把这些错综复杂的信息以全面、方便、简洁的方式呈现在管理者面前。
4.3渠道管理业务应用方案由于内衣这种商品绝大多数是通过零售终端（商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等）直接销售给最终消费者，因此品牌内衣从生产到最终客户手中，必然需要经过渠道分销的过程。
4.3.1销售政策品牌内衣行业企业的销售政策管理，包括价格管理、促销管理和信用管理三个部份。
价格管理场景描述、作用品牌内衣企业在对商品定完零售价以后，对渠道经销商的订货价格一般采用折扣定价的方式。
渠道订货的商品价格＝零售价×折扣率。
不同等级的经销商在订货会进行订货的时候，同一款商品可能享受不同的折扣率；另外同一个经销商对同一款商品在期货订单（订货会订单）和现货订单（订货会没有订，后期追加）享受的价格折扣率也可能不一样。
另外行业的复杂性决定了对产品价格采用进行其他多种模式的折扣管理，如地区折扣、客户折扣、批量折扣、付款期折扣、促销时间折扣、过季打扣、直营店折扣等等；这些折扣有的时候服装是可以同时生效，有的时候是只取最低一种。
品牌内衣企业一方面通过折扣定价的方式，来平衡整个渠道分销链各个环节之间的利益分配关系，同时通过其他的折扣来推动在各种复杂市场环境条件下的渠道销售动力。
●管理难点重点内衣价格管理的难点主要在于：⏹由于内衣的款式型号非常多，商品和各个级别经销商的价格档案的数据很多，并且在一个销售季节中可能发生多次变化，维护繁重，管理复杂；⏹不同经销商的一笔业务，由于可能涉及多个价格折扣因素，最终价格的计算比较复杂，甚至容易发生错误，给企业带来不必要的损失。
●业务流程图●促销管理场景描述、作用品牌内衣企业或者终端经营商家为了避免产生过剩的库存，或者为了薄利多销打响自己的品牌，都会不定期的不同程度的对自己的服装实行促销。
可以说促销在服装行业是一种非常常见的业务现象。
促销从本质上讲是一种暂时性、短期性的刺激活动，能够吸引消费者，增强消费者的购买欲望，但促销又具有时间延伸而效应递减的规律性。
促销通常是非循环性的，投入在促销活动上的创意、时间、资金等，通常是不能重复使用的。
管理难点重点品牌内衣的促销在能够促进销售的同时，还存在一下缺点：⏹如果促销过于频繁，会有损品牌形象；⏹消费者会以为质量下降；⏹消费者会避开平时正常的购买时间与价格，等待再次促销；⏹消费者会更多地注意促销的优惠，而不是产品本身。
因此品牌的促销活动也需要慎重为之。
一个促销活动成功与否，促销的策划非常重要，同时促销活动的执行、促销结果的分析也是整个促销活动中重点。
业务流程图信用管理场景描述、作用内衣品牌企业目前越来越多的采取先付款后发货的形式，但是在一些相对弱势的品牌，先提货，后付款的情况仍然存在。
企业的信用管理的维度比较多，有经销商、商品、时间等多个维度。
管理难点重点由于企业的信用主要从经销商、商品、时间三个维度，因此主要的管理难点主要是对这三个维度的数据档案维护和计算规则。
业务流程图4.3.2市场管理品牌内衣企业的市场管理主要包括品牌战略规划、经销商/加盟商招募、市场活动策划和费用管理等。