执行：对结果负责,而不是对任务负责
学习《锡恩4R执行力系统》要点与启示
学习《锡恩4R执行力系统》要点与启示提记：4R管理系统是北京锡恩公司的核心产品，是一套以结果为核心，以个人的自我承诺与责任为管理基点，以组织的检查与即时奖励为管控工具，个人与组织相结合的执行力管理系统。
企业通过开展4R项目，可以打造卓越的执行力，建立法治化的管理平台与科学化的考核体系。
第一章 4R经营观核心内容：百年老店的根基在于有强大的制度和不依赖能人的机制，只能靠“法治管理”系统打造，不能凭“能人管理”系统产生。
“法治管理”系统就像“红绿灯系统”，一套简单的系统可以管住所有路口的车辆；“能人管理”系统就像“交通警察体系”，一个交通警察只能管住一个路口的车辆。
为什么有的企业家可以管几万人，有的只能管几十人，区别就在这里。
一、内容要点1、伟大的公司在于其拥有一套伟大的系统，让那些平凡的员工也能做出不平凡的贡献。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正应用才叫法治。
法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制，即“谁做的结果，谁承担后果”，让员工自我对结果负责。
有了这种机制，员工出于保护自己，才会有真正的自觉，成为遵守制度的第一动力。
3、企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。
企业家的执行能力是个人能力，企业的执行能力是组织能力，或制度性的能力。
企业家执行能力太高，反而会导致企业执行能力太低，甚至使员工无所适从，如同父母对子女包揽过多，孩子就会缺乏自立能力。
作为企业家要放下“老板的架子”，制度提前，自我退后，耐心地将企业的业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求工作而不是按你的指令行事。
因为企业的执行力是组织能力，是集体的能力，它来自于每一个员工对组织目标的承诺，靠权力强迫和金钱诱惑是得不到或者靠不住的。
4、4R执行力系统是从组织与员工两个层面，把“说的变成做的”，“把做的变成结果”，“把结果变成效益”的执行系统。
4R执行力系统由4部分构成，即结果、责任、检查、奖励。
我要结果,执行是要结果而不是完成任务.
《我要结果》心得体会
执行是要结果而不是完成任务
1如果你所在的团队存在一种怪现象:”功劳大家争,责任大家推”.可能原因就是你的团队存在很多”完成任务”这样的”阴谋”。
如果你作为这个团队的领头人,不能及时制止这一“阴谋”。
的蔓延,那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个团队的执行力丧失。
2.我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。
公司大了就出现大家都在忙,但我们想要的结果迟迟出不来,或无结果。
公司大了职位多了,员工多,部门多,职位和部门一多,程序就往往会代替结果,组织层级就会代替客户价值,于是任务往往就会迷惑我们的眼睛,于是就有了无数可以开脱责任的理由:“你看他已经尽力,他已经努力,没有功劳也有苦劳等等。
如果我们致力打造一个具有强大执行力的团队,那么请记住,执行永远都只有一个主题:“执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都有锁定“结果”这一目标,而不是“任务”这一程序。
我要结果——“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”
《我要结果》心得体会“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。
我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。
我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。
无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。
其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。
我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。
不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。
企业兴衰，匹夫有责。
企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。
只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。
无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。
把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。
那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。
所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
责人者远,责己者半,不责者达的意思
责人者远,责己者半,不责者达，是一句流传千古的至理名言。
它告诉我们，一个做事负责的人会获得更远的成功，责任在于自己的人会得到一半的成功，不负责任的人将无法达到成功。
这句话激励着人们要对自己的行为负责，才能够取得更好的成就。
责人者远。
意思是说，负责任的人会得到更多的成功。
一个对自己的行为负责的人，不但会为自己的行为付出更多的努力，也会对其行为的结果负责。
一个团队的领导者，如果他能够对整个团队的工作负起责任并积极解决问题，那么这个团队很可能会取得更好的成绩。
责任心强的人往往会去思考如何更好地完成任务，如何更好地帮助他人，如何更好地解决问题。
这样的人才能够在工作中得到更多的认可，也更容易获得更大的成功。
责己者半。
意思是说，对自己负责的人会得到一半的成功。
一个对自己的行为负责的人，首先要能够承认自己的错误，然后才能够想办法进行改进。
负责的人会在失败或错误面前勇敢地站出来，并承担自己的责任。
只有这样，他们才能够从错误中吸取教训，学到更多的经验，进而取得更多的成功。
一个对自己的行为负责的人，会更容易吸引他人的信任和支持。
这种信任和支持也是成功的重要因素。
不责者达。
意思是说，不负责任的人将无法达到成功。
一个不肩负责任的人，往往不会认真对待工作或生活中的问题，对自己的行为也不会有清醒的认知。
这样的人很难去做出一个正确的判断，也很难获得他人的信任和支持。
没有能力承担责任的人，很难获得最后的成功。
责人者远,责己者半,不责者达这句话告诉我们，责任心是取得成功的前提。
一个负责任的人，会得到更多的成功，对自己的行为负责的人会得到一半的成功，而一个不负责任的人将无法达到成功。
责任心是每个人在工作、学习和生活中都要具备的品质。
在追求成功的道路上，我们应该时刻铭记责人者远,责己者半,不责者达的意义，不断提醒自己要对自己的行为负起责任，才能够取得更大的成功。
责人者远,责己者半,不责者达这句至理名言，深刻地反映了对责任的态度对个人和团队的成长和发展的影响。
对结果负责
对结果负责，对自我负责----------------------------------------------------------------------------对结果负责，对自我负责读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中举出的一个个鲜明的故事例子，让我看了爱不释手，久久不肯放下。
尤其是下面这条列子，我唯情有独钟。
在一次奥运会的马拉松比赛中，在众多选手已经顺利完成了比赛之后，人们发现，塔桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。
他是最后一名抵达比赛终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领导了奖杯。
此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。
于是有人好奇的问他：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？这位年轻人轻声的回答说：“我的国家送我来这里，不是只叫我起跑的，而是派我来完成这场比赛的。
”听他的这番回答，我想大家也应该想到其中的含义了吧。
其实这位年轻人心中装的不是成败，而是结果，他的结果就是必须跑完这场比赛，这是他的祖国希望他做到的结果，所以对他来说，“跑完这场比赛”是他努力的方向。
尽管他不是马拉松比赛里跑得最快的选手，但是他一定是一位优秀的选手。
因为只要如此执着地追求结果，只要不放弃，他就有希望成大器。
《请给我结果》一书让我读懂了“结果”的真实意义：做任何事情如果没有“结果”是一件多么可怕的事情，这就意味着我们在“过程”中付出的辛劳都将变为无用功，就算过程多么艰辛，这种艰辛也是徒劳。
对结果负责，是对我们工作的价值负责，面对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果，使我们痛苦的，必使我们强大。
对结果负责，对自我负责，等待我的将是成功。
我们靠结果生存，没有结果，就意味着我们将重新回到起点，一起都要从零开始。
只有抓住结果，才能实现我们的愿望。
读完这本书后，总的来讲，《请给我结果》通过大量的例子来说明大道理，尤其是比较明确了一条主线：结果→心态→行动→中层→责任感→面对失败→执行力，可见这条主线的每一个环节组成了过程，过程的每一个环节都很重要，只是在这条主线里，把最后的“结果”提到了第一步。
请给我结果(第1章)
《请给我结果》第一章完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
执行力学习心得体会（精选19篇）
执⾏⼒学习⼼得体会（精选19篇） 执⾏⼒问题是每⼀个企业都⼗分关注的事，如何提⾼执⾏⼒，这是每⼀个企业或是⽼板最为关注的问题，提⾼执⾏⼒是需各⽅⾯、各级管理⼈员努⼒去做的⼀件事。
下⾯是店铺为⼤家整理的执⾏⼒学习⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
执⾏⼒学习⼼得体会篇1 为了全⾯提⾼党员领导⼲部的领导⽔平和执政⽔平，增强⼲部的执⾏⼒，按照县委的统⼀部署，委局机印发了《开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动实施⽅案》的通知，并组织⼲部认真的学习了⼤讨论活动实施⽅案和刘春茂书记在动员会上的讲话，我个⼈还通过⽹络学习了⼀些关于执政能⼒和执⾏⼒相关资料。
通过学习，使我充分认识到县委开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动的重要性和必要性，现结合⾃⾝⼯作，谈谈个⼈的学习体会。
第⼀，通过学习，加深了对执⾏⼒的理解。
对于执⾏⼒的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很⽚⾯和肤浅，对执⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深，掌握不透。
通过这次学习，我明⽩了执⾏⼒的含义。
政府执⾏⼒在不同学科中具有不同的含义。
⽐如，从法学⾓度看，执⾏⼒代表政府依法⾏政的能⼒。
从经济学⾓度看，执⾏⼒代表政府⾏政效率的⼤⼩和效益的多少。
从社会学⾓度看，执⾏⼒代表政府处理社会事务、解决社会⽭盾、化解社会纠纷的能⼒。
执⾏⼒分为⼴义和狭义两种理解：⼴义是指为达到既定⽬标，通过贯彻实施党的路线⽅针政策、法律法规、决策、战略计划等⾏为，对各种资源进⾏使⽤、调度和控制，有效处理政府⽇常事务所表现出来的政府内在的能⼒和效⼒。
狭义是指各级政府决策、执⾏决策、监督决策执⾏所表现出来的⾏动、操作和实现能⼒及效⼒。
通过学习，我了解到政府执⾏⼒其实是多种能⼒的综合，各种能⼒贯穿于政府执⾏活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
第⼆，通过学习，明确了⼲部素质和能⼒上的要求。
提⾼⼲部的素质和能⼒，是提⾼执⾏⼒的关键要素。
通过学习，明确了政府在⼲部素质和能⼒上的要求，从⽽找到⾃⼰的差距，明确今后努⼒的⽅向。
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我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作 的价值负责，而对任务负责只是对工作的程序负责。
摘自《真正的执行》
姜汝祥 著
新华出版社任务并不是结果。许人完成了我们要求他做的任务，但却没有达到我们想要的结果。 只完成任务：安排下属电话通知销售部长参加紧急会议， 实际上上司需要的是销售部长来参加会议；但是对于接 受任务的人看来，只要打了电话，就算是完成了任务， 至于来不来开会就是别人的事情了。 对结果负责：下属电话通知了销售部长，因无法确定销 售部长一定会来开会，所以在开会前再行确认销售部长 的时间安排是否有变动，最后在开会前十分钟提醒销售 部长该来开会了。
真正执行：对结果负责，而不是对任务负责
之所以说任务是一个假象，是因为我们绝大多数的 人在实际工作中，当你以为自己是在执行的时候，其实 是在完成任务，而不是执行。 也许有人会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？ 这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是执行， 不仅不是执行，而且是执行的大敌。 其实我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完 成任务”的欺骗之处：当你安排一个任务的时候，你实 际上是想要一个结果；但你忽略了一个心理学上的小陷 阱：接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的 是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。