医院商业计划书
医院承包商业计划书模板
医院承包商业计划书2014-10-13 浏览:【引言】在医院内部实行各种形式的承包责任制，增强了医院的生机和活力。
但也产生了一些倾向性问题：承包指标实行经济倾斜政策；工作社会化呈单一封闭状态；优化组合被扭曲为利益再分配；承包实践陷入盲目性。
社会主义的医院是福利性的事业单位，它不承担为社会积累资金的任务。
但医院的建设和发展却离不开经济基础，医院的各项工作也离不开经济活动。
在商品经济社会的条件下，把商品经济观念引进到医院管理中来，是医疗卫生工作适应当今社会大环境的必然趋势。
【目录】第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1．财务历史数据2．财务预计3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、医院承包产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、医院承包销售政策的制定三、医院承包销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、医院承包销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、医院承包产品价格方案1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
民营综合医院商业计划书
民营综合医院商业计划书一、项目概述二、市场分析三、经营模式四、医疗设备和人员配置五、财务分析六、风险控制七、营销策略一、项目概述本项目旨在建设一家民营综合医院，提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等专业诊疗。
医院占地面积5000平方米，建筑面积3000平方米，拥有100张床位，年门诊量和住院量分别为10万人次和1万人次。
项目总投资为5000万元，预计3年内实现盈利。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗市场需求不断增长。
目前，本市医疗市场主要由公立医院垄断，民营医院的市场份额很小。
但是，随着医改的深入推进和政策的支持，民营医院有望获得更多的发展机会。
本项目所在地区人口众多，且周边没有类似的民营医院，市场潜力巨大。
三、经营模式本项目采用“医生联合创业+股份合作”的经营模式。
医生作为股东参与投资，同时也是医院的管理者和医疗服务提供者。
医生的个人业绩与医院的经济效益挂钩，形成良性循环。
同时，医院还将积极开展医保、商保等多种保险业务，拓宽经营渠道。
四、医疗设备和人员配置本项目将引进先进的医疗设备，如CT、MRI、超声等，以提高医疗服务水平。
医院将招聘一批高素质的医疗人才，确保医疗服务的质量和效率。
同时，医院还将注重医生的培训和职业发展，提高医生的专业技能和服务水平。
五、财务分析本项目预计3年内实现盈利，预计年收入为8000万元，年利润为2000万元。
投资回收期为5年。
财务风险较小，盈利能力较强。
六、风险控制本项目将采取多种措施降低风险，如严格控制成本，提高经济效益；积极开展多种保险业务，分散风险；建立健全的内部管理制度，确保医疗服务的质量和安全。
七、营销策略本项目将采取多种营销策略，如开展健康讲座、义诊等公益活动，提高品牌知名度；与保险公司合作，开展多种保险业务，拓宽经营渠道；与公立医院合作，互相补充，实现共赢。
同时，医院还将注重服务质量和患者满意度，提高口碑和信誉度。
私立儿童医院商业计划书
私立儿童医院商业计划书
这里提供一个私立儿童医院的商业计划书草稿:
私立儿童医院商业计划书
一、医院简介
本医院定位为新建一家私立儿童专科医院。
医院将以儿童保健为核心,为0-14岁儿童提供全科医疗及康复治疗服务。
二、服务项目
1. 儿科诊疗。
开设儿内科、儿外科、小儿外科等常见儿童病诊疗服务。
2. 儿科康复。
提供儿童运动治疗、言语治疗、职业治疗等康复治疗项目。
3. 儿保健。
开展儿童常规身体检查、疫苗接种、营养指导等保健项目。
4. 儿科医学研究。
成立儿科医学研究所,开展新疾病诊断与研究。
5. 儿保育。
设儿童日托所,提供0-3岁幼儿保育服务。
三、市场分析
本城市儿童人口约25万,儿科医疗需求巨大。
现有医院儿科条件有
限,门诊挤迫。
我医院拟满足0-14岁儿童及家长专科医疗需求。
四、机会与竞争优势
1. 地理位置优越,交通便利。
2. 医疗设备先进,技术水平领先。
3. 医疗团队专业,服务态度出色。
4. 项目设置针对儿童,配套服务完善。
5. 价格相对便宜,质量保证,将成为区域首选医院。
以上就是本医院的初步商业计划书,还请各位给予指正。
我们医院将秉持"以儿童为本"的理念,全力为孩子们提供最优质的医疗保健服务。
医药企业商业计划书
医药企业商业计划书一、市场概述随着人口老龄化的加剧以及人们对健康的关注程度提高，医药市场正面临着巨大的发展机遇。
为了抓住这一机遇，我计划创办一家医药企业。
本计划书将介绍该企业的目标市场、产品定位以及发展策略。
二、目标市场1. 目标人群我们的目标客户群体主要是年龄在40岁及以上的中老年人群体。
这个人群通常对健康问题更加关注，同时他们有一定的消费能力，愿意为自己和家人的健康投入一定的费用。
2. 市场规模根据统计数据，目前我国中老年人口估计有2亿人，预计在未来十年内将继续增长。
该人群对医药产品的需求量持续增加，市场规模可观。
三、产品定位1. 产品特点我们的产品主要以保健品和草药为主，主打健康养生的概念。
这些产品以天然、绿色、安全为卖点，能够帮助人们改善生活质量、预防疾病。
2. 研发创新为了保持市场竞争力，我们将注重产品研发创新。
通过与知名药企合作，引进国际先进的生产技术以及高质量的原材料，确保产品的品质和口碑。
四、市场推广策略为了让更多的人了解和购买我们的产品，我们将采取多种市场推广手段，包括但不限于以下几点：1. 线上渠道：通过建设一个完善的电商平台，提供线上购买和咨询服务，增加客户的购买体验。
2. 线下渠道：与药店、医院等医药机构建立合作关系，将产品摆放于显眼的位置，增加曝光度。
3. 广告宣传：利用电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传，打造品牌形象，吸引更多的消费者。
五、财务计划1. 初始投资我们计划投入1000万人民币作为初始资金。
其中包括研发费用、市场推广费用以及基本运营费用等。
2. 盈利预测根据市场需求和销售预估，我们预计第一年的销售额为3000万元，利润率为20%。
3. 资金回报在第一年之后，我们将通过不断扩大市场份额、增加产品线和提高服务质量，以及优化经营管理等手段来增加企业盈利能力。
六、风险与挑战在医药行业中，存在着竞争激烈、法规政策限制以及市场需求的不确定性等风险与挑战。
我们将积极应对风险，并采取有效的措施来减少风险发生的可能性。
医院商业计划书范文
医院商业计划书范文篇一：医院商业计划书模板格式鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。
1.0项目概要2.0公司介绍2.1公司股东及股权结构2.2公司历史与经营状况2.2.1历史大事记2.2.2公司经营状况2.3公司地理位置与有关设施条件3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）3.1项目定位3.2中国医疗行业特点3.3项目SwoT综合分析3.3.1Strengths优势分析3.3.2weaknesses劣势分析3.3.3opportunitise机会分析3.3.4Threats威胁分析3.4项目主要风险及规避对策3.4.1市场风险及其规避方法3.4.2经营管理风险及其规避方法3.4.3政策风险及其规避方法3.4.4人才风险及其规避方法3.4.5融资风险及其规避方法3.4.6其它风险及其规避方法3.5项目品牌价值评估（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）4.0市场分析4.1当地社会经济、人口结构与健康状况4.1目标市场细分4.2医疗市场需求分析4.3消费群体与市场需求分析4.4市场需求趋势分析4.5市场状况分析4.5.1行业参与情况4.5.2销售渠道类型及分析4.5.3行业竞争对手分析4.5.4项目竞争力分析5.0执行战略（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）5.1公司执行战略5.2市场执行战略计划5.2.1定位策略5.2.2定价策略5.2.3宣传促销策略5.2.4电子网络营销与连锁经营5.3品牌战略计划5.4销售战略计划5.5公司关系与战略结盟5.6项目实施计划6.0管理与人员计划6.1组织结构6.2管理团队介绍6.3管理团队建设与完善6.4企业发展战略与企业文化6.5经验模式与管理方式6.6招聘培训与管理计划6.7科学管理决策系统6.8[股权]激励措施7.0项目融资计划与退出机制（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）7.1项目融资计划7.2退出机制7.2.1股票上市7.2.2股份转让7.2.3股权回购8.0投资估算及资金筹措8.1投资估算8.2资金筹措方案9.0项目盈利与财务规划9.1财务基本假设9.2年经营收入和经营税金及附加估算9.2.1会员服务收入9.2.2非会员服务收入9.2.3其他收入9.3成本估算9.4利润总额及分配9.5财务盈利能力分析9.6偿债能力分析9.7风险与经济风险分析9.7.1盈亏平衡分析9.7.2敏感性分析10.0医院无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）10.1分析方法的选择10.2收益年限的确定10.3基本数据10.4无形资产价值的确定篇二：医院商业计划书1XXXXX医院商业计划书二零零二年十月联系人：X先生电话：0XXXXXXXXX传真：0XXXXXXXXXXE-maiL：XXXXXXX地址：中国XXXXXXXX邮编：XXXXXXX保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于XXXXX有限公司。
康复医院商业计划书
康复医院商业计划书商业计划书：康复医院一、概述康复医院是为了满足日益增长的康复需求而设立的医疗机构。
我们致力于为患者提供高质量的康复治疗和综合康复护理服务。
在这个商业计划书中，我们将明确康复医院的目标、市场潜力、服务项目以及盈利模式。
二、目标我们的目标是成为本地区领先的康复医院，通过提供优质的康复治疗和护理服务，帮助患者实现健康康复。
三、市场潜力康复医院面临着巨大的市场需求，特别是在人口老龄化和慢性疾病增多的背景下。
同时，随着国家对医疗卫生服务的重视程度提高，康复医院的发展前景更加广阔。
四、服务项目1. 康复治疗：我们将提供全方位的康复治疗，包括物理治疗、职业疗法、言语治疗等，以帮助患者恢复身体功能和改善生活质量。
2. 专业护理：我们将提供专业的康复护理服务，包括协助患者进行日常生活活动、病情观察和用药指导等，以提高患者康复效果。
3. 心理支持：我们将设立心理咨询服务，为患者提供心理支持和康复心理辅导，帮助他们积极面对康复过程中的挑战。
4. 康复辅助器具：我们将提供康复辅助器具的租赁和销售服务，满足患者在康复过程中的需要。
五、盈利模式1. 康复治疗费用：患者根据治疗项目和疗程支付相应的治疗费用。
2. 护理服务费用：患者根据所需护理服务的种类和时长支付相应的护理费用。
3. 心理支持费用：根据患者的心理服务需求和咨询次数收取相应的费用。
4. 康复辅助器具销售和租赁：患者可以购买或租赁康复辅助器具，为康复医院带来额外收入。
六、市场竞争康复医院市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他康复医院以及综合医院的康复科。
为了在市场上脱颖而出，我们将强调以下竞争优势：1. 专业团队：我们将聘请具有丰富经验和专业知识的康复医生和护士团队，确保提供高质量的康复服务。
2. 先进设施：我们将投资于先进的康复设备和技术，以提高康复效果和患者体验。
3. 个性化服务：我们将根据每位患者的具体情况制定康复方案，并提供个性化的康复治疗和护理服务。
口腔医院商业计划书
口腔医院商业计划书篇一：口腔诊所商业计划书(全套资料)口腔诊所商业计划书（全套资料）你的商业模型、概念微笑，一个高档的口腔诊所。
地址的选择：繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单。
CBD区域，建议选址：国贸，三元桥附近。
外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区。
交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车。
周围的环境不宜太喧哗。
室内设备占地面积：500平方米。
均价5元每平方米每天。
年租金80万，加上装修大约20万。
诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。
每个30平米左右，一共占地300平米。
需要技工室，X 线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等。
考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些。
另设特诊室供专家使用。
口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万。
加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。
数字化X线机，数字化X曲面体层X线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套。
价格估计50万。
技工室的一整套设备初步估计花费70万。
消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万。
另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。
诊所动力和能源供应系统价值10万。
吸尘通风系统价值10万。
口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万。
这样开业所需的第一笔资金为870万。
开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度。
工资水平基本工资加提成。
整体水平要高于国有医院的薪酬水平。
要求具有执业医师从业资格证，护士人员18个，国家规定医护人员的比例是1比1.5。
给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契。
一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员。
技工：10个。
口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理。
人员培训工作非常重要，因为我们是属服务行业，高档诊所要的是五星级的服务。
眼科医院建设商业计划书
眼科医院建设商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高以及城市化进程的加速，眼疾患者数量不断增加。
同时，近视、眼干症状等常见眼病也已经成为当今社会普遍存在的问题。
在这种背景下，眼科医院建设具有广阔的商机和市场前景。
本项目拟建设一家现代化的眼科医院，旨在为广大患者提供专业化、规范化、人性化的眼科医疗服务，致力于改善人们的视力健康，提高生活质量。
二、项目概述项目名称：眼科医院建设项目地址：某市区某街道建设主体：某医疗集团总投资额：1000万元人民币建筑总面积：3000平方米目标市场：本市及周边区域三、市场分析1、宏观经济环境当前，全球经济正处于快速发展的新时代，全球经济整体水平迎来快速增长态势。
在中国，随着人们的生活水平提高以及城市化进程的不断加速，医疗领域正在迅速发展。
2、市场需求分析随着社会的发展，现代人的生活方式越来越多地依赖于电子设备，导致了眼疾患者的不断增多。
同时，随着人们对生活质量要求的提高，对眼睛健康的关注度也随之增加。
因此，目前市场对于眼科医疗服务的需求非常强烈，市场潜力巨大。
3、竞争分析当前，城市中的医院越来越多，各种专科医疗机构层出不穷。
眼科医院作为其中一个领域，在市场竞争中面临的压力也不可忽视。
但是，随着社会的进步，人们对医疗服务质量和水平的要求逐渐提高，专业化、规范化、人性化的医疗服务成为市场主流。
因此，本项目拟建设一间专业化、规范化、人性化的眼科医院，将高水平的医疗服务和温暖的服务品质相结合，不仅可以满足广大患者的医疗需求，还能够强化品牌形象，提高市场竞争力。
四、项目评估1、投资分析本项目总投资1000万元人民币，其中建筑工程投资500万元人民币，人员培训与医疗设备投资500万元人民币。
2、收益分析在理想情况下，本项目每年的收入约为1500万元人民币，预计每年的净利润为300万元人民币。
考虑到市场潜力及相应发展前景，本项目在商业上有着极大的收益前景和发展潜力。
3、风险分析随着医疗服务市场的逐渐成熟，眼科医院在市场竞争中所面临的压力也逐渐加大。
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XXXXX医院商业计划书二零零二年十月联系人： X先生电话： 0XXXXXXXXX传真： 0XXXXXXXXXXE-MAIL： XXXXXXX地址：中国XXXXXXXX邮编： XXXXXXX保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于XXXXX有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用，收到本计划书后，请收件人即刻确认，并遵守以下规定：1、若收件人不希望涉足本计划书所述内容，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2、在没有征得XXXXX公司的书面同意前，收件人不得将本计划全部或部分予以复制、传递、泄露和散布给他人。
3、请恪守商业道德,象对待贵公司机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书只可作为投资参考使用，不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
保密文档编号：授方：签字：公司：日期：第一章：摘要 4第二章：行业分析 5一、国外医药产业分析 5二、中国医药行业概况 6三、医疗服务行业 8第三章：XX市相关情况介绍 10一、XX市概况 10二、XX市医疗卫生事业的发展情况 10第四章：医院介绍 13一、医院简介 13二、医院沿革 14三、医院管理 15四、外部支持 17第五章：业务/诊疗项目介绍 20第六章：医院扩建计划 22第七章：市场分析 23一、市场前景 23二、目标市场预测 24三、营销手段 27第八章：竞争性分析 29一、主要竞争对手 29二、医院发展中存在的优势（Strength） 32三、医院发展中存在的劣势（Weakness） 33四、医院的发展机会（0pportunity） 33五、影响本项目实施的因素（Threat） 34第九章：风险因素及对策 34一、管理风险分析： 34二、市场风险分析 34三、政策风险分析 35四、资金风险分析 35第十章：财务计划 35一、医院过往经营情况 35二、未来财务预算（2003年—2005年） 36第十一章：融资计划及投资退出途径 37一、募集资金用途 37二、医院估值 37三、资本退出方式 38附表1 40第一章：摘要XXXX医院（以下简称“XXX医院”）是专门从事心脑血管疾病诊断、治疗、预防及保健的专科医院，医院准备进行改扩建，进一步扩大市场份额。
XXX医院位于中国XXX市，前身是XXX病治疗中心，由我国著名的XXX病专家XXX教授于1989年创建，并于1999年升格为XXX医院。
在十多年的发展中，XX 医院已发展为占地2万多平方米，建筑面积4000平方米，有40张床位。
拥有CT 机、经颅三维多普勒彩超机、血液流变仪、甲皱微循环测定仪、光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的一个窗口。
中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。
国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。
心脑血管疾病的有效治疗是当今医学界的一大难题。
心脑血管疾病已经成为中国城乡居民死亡的“第二杀手”。
自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持续上升，仅高血压病人在全国每年就新增加三百多万人，目前已有一亿多人口患高血压。
此外，每年有几百万人死于心脑血管疾病。
由于人口老龄化、人群体力活动减少、平均体重持续上升、生活节奏加快、吸烟人群有增无减和社会心理压力加重等原因，都预示着心脑血管疾病在今后还会呈持续攀升之势，而且病人呈现年轻化的趋势。
XXX医院从建院之初，就紧紧围绕专科医院的专业化、特色化的优势，依靠XX教授及安药集团（一家集医药研发、生产、销售和医疗服务的大型医药集团）在心脑血管疾病研究和治疗、医院管理方面的优势：主要体现在治疗心脑血管疾病的特效药品、十数套因症施治的方案及一支业务精湛的医护队伍，在心脑血管疾病的治疗上取得了突出的成果，治疗的有效率高达95%以上。
XX医院也由此得到了长足的发展，并在患者中赢得了极高的声誉。
2001年XX医院的经营收入达到1000多万元，净利润达到近500万元。
XX医院的发展目标是成为XX市脑血管疾病检测、治疗及康复的基地，发展为粤东乃至XX具有国际水准的集脑内科、脑外科、中西医相结合的大型脑血管病专科医院，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的重要窗口。
为实现此战略目标，医院计划进行改扩建，改善医院的硬件设施。
在这一过程中，准备引入策略投资者，实现融资2000万元。
第二章：行业分析一、国外医药产业分析医药产业关乎人类生存和健康，是按国际标准划分的15类国际化产业之一，亦是世界贸易增长最快的五类产业之一。
全球医药产业经济发展很快，世界药品市场销售额由1975年的217.7亿美元增长到1999年的3430亿美元。
预计全球到2002年医药市场销售额将达到4000亿美元，2004年医药市场销售额将达到5060亿美元，2010年医药市场销售额将达7600亿美元。
医药产业具有高技术、高投入、高附加值、高风险、相对垄断等特征，从而属于“朝阳产业”。
目前，医药行业正以平均每年18% 左右的速度增长。
鉴于世界人口的增长、世界人口老年化的趋势、收入水平的提高等等几个方面的因素，全球医药行业的快速增长格局不会改变。
图表 1 全球医药市场增长情况（单位：亿美元）资料来源：《中国医药经贸》、中国金药网二、中国医药行业概况中国是世界上最大的发展中国家，人口总数接近十三亿，占全球的20%。
由于人口的自然增长、人口老龄化、城镇医疗保险制度的改革以及经济持续增长等相关因素的影响，医药市场总体需求将保持平衡增长。
据预测，到２００５年，全国药品需求量将达到２１８０亿元，比２０００年净增９４０亿元。
预计“十五”期间，中国药品需求年平均递增速度可达到１２％左右。
2001年，医药行业保持了快速增长的势头，整体行业经济运行实现了：工业总产值比上年增长15%；工业增加值比上年增长13%；工业企业利润比上年增长13%；商业销售额比上年增长10%；商业企业利润比上年增长15%；产品出口比上年增长20%。
“九五”计划的五年，中国医药经济继续保持连续高速增长，医药工业总产值、工业资产总量、医药商业销售额在"九五"前4年分别达到年均递增16.4%、15.9%、13.8%的水平，增长速度不仅快于全球医药行业平均增长水平，也快于中国GDP的增长速度。
沪深股市医药类上市公司整体业绩高于沪深股市整体业绩，但子行业发展不均衡，生物制药业发展较快。
医药行业是我国国民经济中一个比较小的产业，97年反映其规模轮廓的指标如产值、资产总额、产品销售收入等均占不到全国的2%，但是，凭其占全国1.87%的资产，却实现全国2.47%的利税与4.42%的利润。
1998年，医药工业总产值完成1630亿元，较上年增长14%。
从上市公司情况看，医药行业上市公司依旧保持其优于沪深公司的业绩，主营业务收入增长率为17.71%，高于沪深公司4.20%的增长速度。
医药行业净资产收益率为10.17%，比沪深股市平均值7.97%高出2.2个百分点。
图表 2 中国医药工业产值增长情况(单位：百万元)资料来源：《中国医药年鉴》、中国金药网经济的发展提高了国民收入，也极大改变了人民的生活观念，人民的医疗保健支出显着增长，使得药品销售迅速扩大。
80年代医药类商品年增长速度为12.8%，90年代为11.9%，据了解，“九五”期间我国医药市场增长速度为11-12%，到2000年销售额将达到1500亿元。
1998年12月，国务院颁布了《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》，该制度体现了低水平、广覆盖的原则。
我国以前的公费、劳保医疗体制覆盖面比较窄，相当一部分的社会人口基本没有纳入社会医疗保险范围。
新制度规定：“城镇所有企业（包括国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业）、机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位及其职工都要参加基本医疗保险。
”因此，药品需求将逐步增加。
人均用药水平低下，潜力很大。
中等发达国家人均用药水平围40-50美元，欧洲国家人均要销售额为160美元，美日都超过200美元，而中国仅为5.5美元。
可以预见随着经济的飞速发展和人均收入的提高，我国医药消费的潜力非常大。
此外，人口持续增长，老龄化现象日趋严重，银发市场增长迅速。
1998年底，我国65岁以上的老年人口达到了8375万人，据预测，本世纪末我国60岁以上的人口将超过一亿，40岁以上的人口将超过5亿，而这一年龄段医药消费支出占医药消费总值的70%，而同时老年人消费支出中药品消费超过50%。
银发市场的增长将促使医药市场迅速扩大。
中国国内巨大的医药市场已经启动。
中国众多的人口是一个无可比拟的市场基础，改革开放二十年来经济的飞速发展，人民生活水平的普遍提高、收入的持续增加，今天的老百姓已经基本解决了温饱的基本要求，开始追求更高的生活质量。
健康长寿不再仅仅是一句美好祝愿而成为可以现实追求的目标，随着全民对健康的意义的更深入的认识，除了治疗病痛外人们还要求能有效的提高和改善身体的各种机能。
日常消费中用于医疗和保健的支出的比例在不断上升，市场巨大的容量为本土医药企业的生存和发展提供了丰富的土壤。
三、医疗服务行业新世纪开元，我国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。
国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，明确了营利性医疗机构的医疗服务所得收益可用于投资者经济回报，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。
目前不少外资及民间资本都在寻找进入医疗服务领域的切入点，这是由于医疗服务行业拥有巨大的市场和高利润的回报，而且随着国家人民生活水平不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，形成了对医药卫生、保健等的要求越来越高。
这将使医疗服务行业成为今后一个热门的投资领域。
（一）我国医疗服务行业的特点：1.抗经济周期能力较强医疗服务行业主要提供疾病预防、疾病诊断、临床治疗、康复保健等服务，因其涉及国民健康、社会稳定和经济发展,是一个需长期、重点发展的产业。
2.蕴藏着巨大的经济机会医疗服务行业因其前期投入较大、科技含量高、管理复杂、服务质量要求严格、且设立新的医疗机构还受到区域卫生规划等限制，所以存在一定的垄断性、利润丰厚，蕴藏着巨大的经济机会。
3.拥有长期永久性的市场人类的健康问题是永恒的主题，且新疾病的出现以及各种危及人类生存的非传染性疾病（肿瘤、糖尿病、心血管疾病、自身免疫性疾病等）为医疗服务行业提供了无限商机，全球人口基数大，而且不断增长，使医疗服务行业拥有了长期永久性的市场。