企业管理价值观略论
略论优秀管理者应具备的道德品质
略论优秀管理者应具备的道德品质摘要：本篇论文主要探讨优秀管理者应该具备的道德品质。
在现代社会，管理者不仅需要具备出色的管理能力和专业素养，更要具备高尚的道德素养。
本文从“诚信、责任、公正、正直”四个方面探讨了优秀管理者应具备的道德品质，并从管理者职业发展和企业长远利益的角度分析了道德品质与管理者的关系。
关键词：优秀管理者，道德品质，诚信，责任，公正，正直正文：在现代社会，管理者不仅需要具备出色的管理能力和专业素养，更要具备高尚的道德素养。
优秀管理者应该具备的道德品质包括诚信、责任、公正、正直等方面。
首先，诚信是管理者应该具备的基本品质之一。
管理者在工作中需要与员工、客户、供应商等多方面打交道，建立起的信任关系将对企业的长远发展产生至关重要的影响。
只有建立起可信赖的形象，才能获得一众人的信任和支持。
诚信与企业长远发展息息相关，而且在企业各个方面都应该贯穿诚信核心。
其次是责任。
管理者在工作中应该承担起责任，不仅对自己的工作有计划、有目标的完成，更应该对员工、客户、社会等有所负责，为企业的长远发展奉献自己的力量。
良好的职业道德，维护企业的公信力，保证企业的稳定经营，提升公司的业务品质和服务质量，都是管理者应该承担的责任。
其次是公正。
管理者应该以公平、公正的心态对待员工和其他利益相关方。
在管理员工时，要求依据客观事实，公正公正做出合理的决策。
只有这样才能赢得员工和社会的认同和支持，让企业的管理更加科学、合理。
只有建立起良好的社会形象，企业才能赢得经营的长久发展。
最后是正直。
管理者应该具备高尚的道德品质，保持人格正直、诚实守信的态度。
管理者须以身作则、表率功效，为员工树立榜样，引导员工向良好的方向发展。
如果管理者本身道德品质存在问题，员工的工作积极性和企业形象都将受到不利的影响。
因此，管理者应该时刻保持诚实、守信、不断提升道德素养，才能成为合格的市场人才。
从管理者职业发展和企业长远利益的角度，道德品质必须得到足够的重视。
公司价值观八个字
公司价值观八个字公司价值观是企业管理的核心，它描述了企业的使命、宗旨、价值观和理念，支撑着企业整体组织文化的发展和实施，确保企业秉承着统一的文化，为获取企业最大益处打下基础。
公司价值观由八个字概括而成：诚信、创新、责任、团队、以客户为中心、回报共赢、进步与发展、和谐共生。
一、诚信是企业发展的基础诚信在企业文化中是非常重要的，它可以确保企业长期可持续发展并建立良好的声誉。
一个企业只有站在诚信的视角来审视自身业务，才能够保证与客户的真实交易，建立良好的口碑。
同时，企业内部在资源配置、组织管理等方面也要使用诚信的原则，来确保各部门的合作及企业的整体运转。
二、创新是企业发展的动力企业发展的动力在于不断的创新，通过创新和改进，企业可以有效提升服务质量，为客户带来更高效的便利。
同时，创新也可以帮助企业开发新的市场，打破常规，在竞争中取得先机。
企业可以通过创新的方式，来提升产品和服务的质量，同时还可以为客户提供更好的服务体验。
三、责任是企业发展的根本企业发展的根本在于责任，企业应当承担社会责任，建立和谐的社会关系，让多方受益。
企业应关注社会责任的内容，要致力于社会发展。
同时，企业要充分发挥和谐社会环境下的优势，把社会责任转化为企业可持续发展的支撑力量。
四、团队是企业发展的基石没有团队，就没有企业发展，团队合作是企业发展的基石。
团队的作用是为企业的可持续发展提供支撑，它让企业能够更有效地配置资源，加速发展步伐，帮助企业实现更大的规模。
企业要重视团队的建设，培养更多的优秀团队成员，形成凝聚力，使团队更强大，有效实施企业发展战略。
五、以客户为中心是企业发展的核心企业发展的最终目标是为客户提供服务，因此，以客户为中心是企业发展的核心原则。
企业必须将客户需求放在首位，以满足客户需求为中心，通过持续创新，让客户获得更好的价值体验。
企业要不断改进，密切跟踪客户需求，实时调整服务内容，为客户创造更多的价值，降低客户的投入成本，保持高水平的客户满意度。
企业文化论文-简述企业核心价值观
企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
企业价值观
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值 在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价 值观”。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、 发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
灵魂
企业文化企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止 境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论， 使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价 值观，并非相互矛盾的事情，二者皆来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。
经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委 托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价 值的实现。
企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把 员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。
战略管理
人们发现，在不同的价值观体系下，美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致 的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下，发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业，巨 人集团采取了多角化和极度扩张的战略，三株集团采取专业化的战略，通过大规模的营销实行市场发展战略，天 津天士力集团提出了“中药成果，世人共享”的理念，采取全方位创新，重点集中的发展战略。造成他们战略差 异的因素很多，其中不同国家，不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同，但是许 多学者的研究成果都反映了价值观与战略管理的密切关系，主要有：
企业价值观范本
企业价值观范本1.什么是企业核心价值观企业的核心价值观是指企业在经营过程中全体员工信奉的信条。
它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是企业表明企业如何生存的主张。
中国中铁的核心价值观：诚信敬业，共建共享。
释义：坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业核心价值观与本企业的专业实际相结合，确立了电气化的核心价值观：立于信，成于品。
释义：诚信为本，信誉为基；品质至上，创新创享。
2.公司企业文化怎么写通用的，其实满少的。
但是，现代化的企业，为人民提供的最高质量的最好的合格产品，从无限次品率，逐渐提高至，几乎百分百的全合格率，是不争的事实。
所有的企业，都每天，以常识，在为顾客提供完全合格的产品生产上，下了功夫，出了成就。
而，现代科技，特别是6SIGMA，的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品，质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排，使今天的我们的社会生活，同胞之间的生产关怀，上升到了史无前例的优秀水平。
公买公卖的基础之上，绝大多数的良心品质商家，都是，遵守互相关照的原则，为社会服务，提供100%合格的产品，而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口，几乎成了管理科学，继续社会进步的最先锋，一直百多年来，保持着卓越不群的领导地位，为人民服务着。
国法庄严国法尊严。
3.企业经营理念怎么写最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：向Lemon致敬公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
知名企业企业核心价值观【优质】
企业核心价值观等TCL——价值观：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益同仁堂——宗旨：养生济世——信条：修合无人见，存心有天知炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力惠普公司——价值观：信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性——企业哲学：你就是公司奥美公司——七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户逐年提升营收利润维持同业的道德标准维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务使奥美成为最令人振奋的工作地方赢取社会大众的尊敬松下公司——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务华为公司——核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
海尔集团——核心价值观：创新。
以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
——海尔精神：无私奉献追求卓越；敬业报国追求卓越；创造资源美誉全球。
联想集团——核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系国美——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象——经营理念：薄利多销，服务当先万科——宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象——核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑李宁——使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破青岛啤酒——核心精神:锐意进取,奉献社会——企业精神:超越自我,追求卓越茅台——核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新——企业精神：爱我茅台为国争光——经营理念：酿造高品位的生活大华——宗旨：全心全力为人居服务——策略满足社会多层次需求、满足人居改善型需求盛大——价值观：沟通创新乐趣顺驰——核心价值观：使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。
论现代企业管理中的价值理念
论现代企业管理中的价值理念地球是一个已经被人类开发和利用了大量资源的星球，而现代企业管理中的价值理念是重要的一个方面。
它不仅要帮助企业实现经济效益，还要考虑到社会和环境的可持续发展。
一、价值观在现代企业管理中，价值观是影响企业决策的一个重要因素。
一定的价值观可以在企业内部形成并驱动企业发展，也可以为企业在社会中的地位和角色带来影响。
价值观包括企业的总体目标和它的核心价值观念。
企业总体目标指的是企业想要实现的经济效益和未来的发展方向。
企业的核心价值观念则是关于企业如何运作的基本信念和行事准则。
例如，Corporate Social Responsibility（企业社会责任）已经成为许多企业的核心价值观。
CSR指的是企业追求商业成功的同时，也有责任在社会、环境和经济方面做出贡献。
这样做的好处是企业能够赢得顾客和员工的信任，建立良好的企业形象。
二、可持续发展企业管理的另一个重要标准是可持续经营。
可持续发展是我们所做的事情，能够满足今天的需求，而不会影响未来的能力去满足它。
因此，企业需要将可持续发展整合到它的业务和管理中。
在可持续经营中，企业的管理者需要考虑社会、环境和经济三个要素。
企业需要尽可能地减少对环境的损害，同时尽可能地为社会和经济发展做出贡献。
它可以通过采用环保的制造过程、减少能源和水的浪费，并聘请本地员工和使用本地资源，来实现这个目标。
这不仅可以提高企业形象和吸引客户，而且可以帮助维护社会的稳定。
可持续发展还可以促进企业经济上的可持续性。
经济上的可持续性指的是企业在未来能够持续经营。
这一点可以通过仔细研究企业的商业模式和战略，并寻求新的市场和产品来实现。
这些倡议都能够帮助企业更好地了解它自己和市场上的机会，还能够使其在未来继续经营。
三、员工满意度企业管理的第三个重要标准是员工满意度。
满意的员工会更好地执行任务，同时也可以提高他们的工作效率和效益。
企业管理者可以通过提供试用期、灵活的办公时间、提供培训和职业发展机会、为员工提供退休金等福利，来提高员工的满意度。
企业科学价值观
企业科学价值观
1. 社会责任：企业应该承担起社会责任，不仅要追求经济利益，还要关注社会的整体利益。
这包括提供高质量的产品和服务，遵守法律法规，尊重员工权益，支持社会公益事业等。
2. 环境保护：企业应该重视环境保护，采取可持续发展的策略，减少对环境的负面影响。
这包括节约能源和资源，减少废弃物的产生，推广环保技术等。
3. 科学管理：企业应该采用科学的管理方法，注重数据分析和决策的科学性。
这包括建立完善的管理体系，引入先进的管理技术，培养高素质的管理人才等。
4. 创新驱动：企业应该鼓励创新，不断推出新产品、新服务和新技术，以满足市场需求和提升企业竞争力。
创新不仅可以带来经济利益，还可以推动社会进步和环境改善。
5. 诚信经营：企业应该秉持诚信经营的原则，遵守商业道德和法律法规，提供真实、准确的信息，保护消费者权益，建立良好的企业形象和信誉。
总之，企业科学价值观是企业在发展过程中应该遵循的一套价值观念和行为准则，它强调企业在追求经济利益的同时，要关注社会责任、环境保护、科学管理、创新驱动和诚信经营等方面，以实现企业与社会、环境的和谐共生。
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企业管理价值观略论
摘要：自从泰罗的科学管理理论问世之后，企业管理理论逐步走向繁荣，内容不断得到丰富，体系愈发完善。
为企业经营经济发展提供了有力的理论支持、不过，无论是科学管理理论，行为科学管理理论，“理论丛林”时代，权变理论，还是当代较有活力的文化理论，都有一个理论核心的发展过程，这个核心就是价值观。
企业的管理价值观，是为了企业的生存和发展而提出的价值取向和经营理念。
本文就此进行了简要探讨。
关键词：管理价值观人本主义企业应用
管理价值观在管理系统中具有重要作用，它经过从经济主义到人本主义的转变，我们应该看到它的作用。
发挥传统文化优势，最后将它真正应用到实践中去。
一、传统理性主义管理价值观
传统理性主义管理理论是以经济主义价值观为主导的，认为只要经济增长了，物质财富增加了。
就会使整个社会发展的目标得以实现。
所以相应的在管理中主要以物质刺激和严格惩罚为管理手段，重视制度建设，推崇理性精神。
但这种管理理论实际上认为人主要是为了经济利益而工作，为物质生活享受而生存，把人当作物和工具来管理，随着社会历史发展，在这种价值观主导的情况下。
危机随着时间的推移不断地显示出来，因单纯以经济增长为中心。
一方面引发了诸如政局动荡、贫富分化、社会不公、精神失落等社会问题，另一方面又导致人口膨胀、资源短缺、环境污染、生态恶化等
人与自然的矛盾，从而对人的生存和发展构成严重的挑战。
在经济主义价值观的引导之下，人们已将对无限性的追求过分集中于物质领域而忘却了精神超越这一生活层面，这是现代人面临生存危机的最深刻的根源，在这种情况之下，不可避免地产生了试图超越经济主义价值观局限性的新价值观。
企业追逐利润最大化和股东利益最大化的行为无可非议。
但在知识经济时代，现代企业价值观不仅包括企业要追逐利润最大化和股东利益最大化，还包括企业对社会的使命感和责任感。
一个企业一旦成为了具有社会影响的企业，便不再是少数人的企业，而是整个社会的企业。
正如日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助指出。
企业不能以利益为最终目标。
在获得经济利益的同时，必须要兼顾社会利益，生产者不能单纯从社会索取利益，而是要在索取的同时，为社会创造更多的财富，只有具有这种使命感的企业才能长存不败，拥有光明的前途。
所以，价值观管理理论中的超经济主义价值观认为，企业不单纯是一个赢利性的经济组织和员工养家糊口的地方，而且还是一个人们实现自我价值，寻求精神家园和承担社会责任的社会“文化机构”：人不仅仅是企业发展生产或增加财富的“理性人”。
“工具人”或只追求物质利益的“经济人”。
而且还是具有多方面需要和发展能力，追求自我实现和全面发展的，作为企业发展目的的“目的人”、“文化人”，因而调动人的积极性、创造性的最有效的方式就是精神激励，价值引导和创造力发挥，传统的物质
刺激，严格控制等管理方式正在被精神激励、价值认同、文化引导所取代。
管理价值观转向了人本主义。
二、人本主义价值观管理理念
人本主义价值观管理理念在于全面提高组织和人员的综合素质为目标，以更好地服务于社会大众和推进人类社会可持续发展为己任，制定和实施组织竞争战略的理论。
它一方面重视以理性化、制度化和科学化为基础，另一方面，又特别强调共同的价值观、和谐的人际关系和价值的自我实现，以文化理念等人文因素统摄技术、物质、制度等理性因素和整个企业的经营管理活动，以感化代替奖罚，以体悟取代数字，以人性充实理性，把管理的效率和效益在更大程度上诉诸人的自觉性和自我激励，从而更准确地把握管理灵魂之所在。
人与自然的和谐关系也使人们更清楚地认识到了自身存在的位置。
人是自然的人也是社会的人，这一点说明人在试图获取和护自身利益的同时必须兼顾他人利益，兼顾当前现实里的周围的人和未来可能出现的人的利益。
这才是真正的人本精神所在，也是现阶段管理价值观的出发点。
三、企业管理价值观的主要作用
一方面，价值观是企业管理目的和战略实施的关键和强大内动力，体现在三个方面：
第一，价值观为实现目标战略的制定和实施提供成功的动力。
海尔总裁张瑞敏曾经说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成
功。
企业发展的灵魂是企业文化。
而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”价值观是战略制定和实施的关键。
管理价值观的质量高与否关系着管理战略的质量高低。
只有树立正确的价值观。
顺应了历史发展的要求和现实的可能，才可以制定和实施可行可靠的战略，管理目标的实现才有所保障。
第二，价值观正是激发人们的热情，统一群体成员意志的重要手段。
对于价值观的认同是否一致，关系团体内部团结合作的紧密程度。
有了良好且人们共同接纳的价值观。
制定出的战略才可获得全体成员积极有效地贯彻实施。
当然战略控制可以通过规章制度、计划要求等去实现。
但不如共同的价值观，信念、行为规范更为有效。
价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调。
第三，独特价值观是维持管理战略优势的条件。
不同管理群体内部有其不同于其他团体的价值观，尤其一个优秀的核心价值观往往体现了这个团体的历史积累。
很明显的表现在商业活动中管理价值观往往成为企业文化的核心。
不易模仿，恒久地带给员工的约束作用和导向作用，保持它在竞争中的特有领地。
另一方面，价值观的保持可能会阻碍管理战略的实施。
现实的状况总是处于不断的变化中，价值观作为一种观念，一种意识形态，具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性，它的转变不像更新设备那样容易。
而此时面对新情况又需要新的战略，这样原有价值观和新战略之间有可能起的冲突就会阻碍管理战略的实施。
四、管理价值观的行为化应用
价值观是意识形态。
它要起作用，真正成为实践的指导，需要将管理价值行为化。
为了解决这个问题，可采取以下方法：
第一，在管理中明确解释价值观内容，使个体成员充分理解管理确定的价值观的涵义。
可以组织专门人员进行宣传，对价值观进行清晰的描述。
第二，确立、描述与价值观相对应的行为及评价标准。
明晰与所定管理价值观相对应的行为是什么，何为合理何为不合理。
具体的指导，以方便个体成员对自己的行为进行对比、校正。
第三。
对与价值观相对应的行为及评价标准进行考核。
在行为进行后对每个行为量化打分，鼓励合乎观念的行为。
处罚违反的。
从而吸取教训，进一步防患于未然。