企业集团财务预算管理论文-预算管理论文-管理论文
电大论文 企业集团财务预算管理之我见
企业集团财务预算管理之我见摘要：随着企业集团的快速发展，财务预算管理已经成为企业集团管理的核心，最近几年随着企业集团的发展壮大，多元化经营发展以及企业并购热潮的兴起，对于企业财务预算管理提出严峻的要求.就我国目前企业经营管理的实际成效调查分析来看，部分企业中的财务管理仍处于低层次管理阶段，甚至在一些企业中仍未使用实际性、可持续操作的预算管理办法。
为使企业预算管理工作取得预期的效果，必须树立一定的理念，运用一定的模式。
而后，通过分析，提出有效地实现企业财务预算管理的办法，来解决企业相关问题。
关键词：企业集团；财务预算；预算管理；企业集团是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。
企业的财务预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
一、企业集团实施财务预算管理的重要性（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在企业集团战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。
只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业集团整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。
这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业集团整体的管理效率和经济效益。
经验证明，这条主线就是预算管理。
（二）实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择随着我国经济体制改革的不断深入，企业集团中，有的企业产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。
企业集团的财务管理论文5[五篇范例]
![企业集团的财务管理论文5[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/56f454f329ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2ac6.png)
企业集团的财务管理论文5[五篇范例]第一篇：企业集团的财务管理论文5企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。
它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。
一、企业集团财务领导体制的选择1．企业财务领导体制的一般形式。
企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两者简单地等同起来，其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活动，而是一个企业群体的财务活动。
但研究单一企业的财务领导体制是确立企业集团财务领导体制的基础。
企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。
在实现了公司法人制度的典型企业中，财务领导体制一般有三种类型：(1)财务总监负责制，即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。
其优点是直接体现董事会的授权，代表着投资者或股东的利益。
缺憾是财务总监直接插手企业财务工作，容易造成新的所有者代表和经营者权责不清，同时权力过于集中财务总监，也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。
(2)总会计师负责制。
即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门。
其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性，是我国国有企业特有的组织形式。
不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行，但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感，因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定，便企业财务管理工作的地位受到影响。
(3)财务经理负责制。
即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理，在财务经理下设立财务会计部门。
其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位，对上直接向总经理负责，直接参与公司重大问题的决策，对下直接向财务会计机构，从而组成了由总经理挂帅的企业资产运营和内部经营管理系统。
关于现代企业财务预算管理论文
关于现代企业财务预算管理论文第一篇1现代企业财务预算管理概论1.1财务预算管理概念财务预算管理一般情况下可以认为是现代企业通过结合自身实际情况和外部条件，对于未来的目标和计划做出一个预期规划，然后根据此来对于自身的经营进行调整和指导从而到达管理目的的方式。
财务预算管理可以看做是预算的动态化运行，也必然地代表着现代企业目标的实际操作。
因此，财务预算管理本身的指导作用和宣告作用，可以说是不能忽视的了。
1.2财务预算管理的意义财务预算管理是现代企业内部控制的有效机制，对于现代企业来说，随着其越来越迅速地发展和壮大，需要进行管理和控制的方面必然也会随之增多，而各方面事务对于专业知识的需求也必然在增加。
而这些事情自然不可能由现代企业所有人直接去操作，因而必须委托专业人士担任相关的管理者。
但是这些情况下管理者互不统属，而且本身因为并非对于现代企业有多强的认同感，未必能够保证完全地执行，因此必然需要一定程度的内部控制方式进行监督和管理。
而在这方面，财务预算管理的清晰程度和完备程度，可以说能够给出比较方便的帮助。
而且，对于现代企业内部的权责安排和执行工作，以及大方向上的执行工作，都是可以通过财务预算管理给予有效的指导，从而保证现代企业稳定的发展，避免盲目性的作为，也是现代企业壮大之后正规化的制度性建设的必然需求。
2现代企业财务预算管理的主要内容2.1预算编制预算编制属于静态的管理内容，主要是对于财务的使用和分配进行预先的规划，从而对现代企业的整个生产计划产生指导性的作用。
在编制方面一般而言需要保证真实性和平衡性，并且收集全方面的资料，对外部环境作出尽可能合乎情况的判断，在不需要保密的地方应当进行公开的宣告，从而保证预算在编制方面的准确性和信服力。
预算在编制上原则不会允许出现大的变动，也必须保证在编制方面有一定的权威性，通过对各部门有效地考察和规制，从而做出相对合理的计划。
2.2预算控制预算控制属于动态的财务预算管理内容，是通过预算的内容对于现代企业内部的实际操作执行情况进行对比和规范，从而达到对财务预算管理的目的。
财务预算管理论文例文
财务预算管理论文例文财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
下面是店铺为大家整理的财务预算管理论文例文，希望你们喜欢。
财务预算管理论文例文篇一财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。
财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。
详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。
同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。
其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。
其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。
主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。
财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。
集团公司财务预算管理论文
集团公司财务预算管理探析摘要：伴随着科学技术的迅猛发展，公司规模与经济也在不断发展提高，公司内部拥有有效的财务预算管理非常重要。
本文结合本公司的实际情况，对我国企业的财务日常涉及的职责进行了探析，并围绕如何做好公司财务预算管理工作提出几点建议。
关键词：集团公司财务预算管理研究面临全国预算改革的总趋势，集团公司针对预算管理存在的问题，必须广开言路，认真思考如何更好地做好预算管理工作，从而实现高效的预算管理水平，使企业的预算管理工作在国家宏观调控指导下，适应国家财务预算管理制度改革的需要，促进我国企业的快速发展。
1 集团公司预算管理的意义与作用首先，搞好集团公司财务预算管理是建立现代企业制度的关键。
改革开放以来，我国企业为了强化内部管理，提高经济效益，而不断进行制度创新，深化管理体制改革。
在经济转型的大背景下，必须理清企业的产权关系，明确政府和企业各自的权利和责任，这就要求企业建立现代企业制度，而公司财务内部控制是公司内部管理制度的核心，是确保公司各项管理工作正常进行的保证，因而是公司真正建立现代企业制度的关键。
其次，集团公司财务预算管理是提高会计信息质量的必然要求。
公司的经营活动相当复杂，所涉及的诸多业务使公司提供及时准确的会计信息十分困难，在完善的财务预算管理，可以有效防止错误和弊端的发生，保证会计资料的正确性和可靠性，提高会计信息的质量，从而增加公司效益。
2 集团公司做好财务预算管理的重要性集团公司进行有效的财务预算，可提高公司的经济效益，能够避免一些不必要的资金外流，使可利用和周转的资金灵活分配。
财务最注重的就是公司在可流动资金中的管理，企业的财务预算管理的重要性主要体现在：①有效的财务预算管理，可以让财务管理跟上财务活动变化过程。
财务预算管理是多样化的管理模式，不单是公司的财务管理和预算的某些方案和规划，还包括公司平时的生产经营运作过程中所进行的一些在资金方面的借贷筹措等。
且对于公司平时的可流动资金也要进行一定的预算和管理，一个企业的财务能够将资金有效的进行安排和周转直接关系着企业的正常运作。
企业全面预算管理论文(3篇)
企业全面预算管理论文〔3篇〕第一篇：企业全面预算管理探析摘要：全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。
因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。
本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。
关键词：企业；全面预算管理；应用；建议一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目标和开展规划为依据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促进战略目标的最终实现。
其次，它强调“全面〞二字。
这表达在两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。
全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进展统筹规划；“全面〞还表达在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。
全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有十分显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。
第一，促进企业资源合理配置。
企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个工程，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。
全面预算管理可依据企业整体开展战略，衡量各个经营工程的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的工程，从而实现企业利润最大化的目标。
第二，提升企业的战略管理能力。
企业的战略目标往往是一个较为宏观的开展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。
财务预算论文（15篇）
财务预算论文（15篇）财务预算论文1一、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题（一）对财务预算管理的内涵理解认识不够财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节，是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。
在此体系中，每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。
但是，由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸，其与财务部门的关系必然是十分密切的，这就导致不少的企业人员存在认识上的错误，误以为预算管理就是财务部门的事情与工作，只是一种财务行为，应该由财务部门全面负责预算的编制工作与实施工作，并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来，因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性，对预算管理工作的重要性认识不足。
而且在实际工作中，很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门，其他部门几乎很少直接参与预算，甚至根本不参与预算的编制工作，只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已，这样一来，企业的预算管理便流于形式。
所以说，公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强，参与的力度不够，就会直接导致预算约束力的刚性降低，预算执行力的随意性增加，财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。
（二）预算的编制时间不够，执行反馈情况也不及时首先，预算的编制工作作为财务预算管理的起点，需要全体员工和各部门领导的参与和多方论证，工作量相当大，通常要安排非常充足的编制时间才能完成。
可是目前我国一些公路企业往往在时间安排上不甚合理，经常不能及时在上年年底完成预算编制工作，这样就使得第二年年初严重缺乏预算的指导，使内部考核结果失去了依据，有的企业虽然在上年年底之前匆匆完成了预算的编制工作，但是由于缺乏充足的调查研究与论证结果，使得预算的质量也不是很高。
其次，由于在预算的编制过程中无法做到精准的预测，所以当实际发生要对预算进行调整时，若不能够得到及时的反馈，就会导致整个财务预算形同虚设，所以通常情况下，预算的编制做得越详细，在实际执行情况中对及时反馈的要求也就越高。
财务预算论文(写作研究范文10篇)
（二）推动企业生产效率提升
财务预算
对于企业正常的发展而言，进行有效、合理的财务预算管理能够使得企业在保持收支平衡的 状态下实现经济效益的最大化。尤其对于企业新建的项目，往往在项目的建设前期需要投入大量 的人力和物力，所以如何保障在投入大量人力、物力的基础上实现较好的经济效益，就切实需要 财务预算管理相关部门以及人员做好对企业财务的投入产出比计算，并同时对重点项目的收益进 行评估，最终形成良好且稳定的财务监控网络。
财务预算论文（写作研究范文10篇）
财务预算是企业经营预算的重要组成部分，是反应未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营 成果和财务状况的预算，本篇文章就向大家介绍几篇财务预算论文的范文，来了解一下此类论文 的写作技巧和方法。
财务预算论文写作研究范文10篇之第一篇：现代企业财务预算管理中存在的问题及对策分析
（二）未做好对财务预算管理工作的执行与监督
财务预算管理工作的有效执行和监督是确保财务预算管理工作产生实际作用的必要途径。相 比较而言，有更多的企业尽管重视对财务预算工作的执行，但缺乏必要的监督，这就造成在预算 管理工作当中存在的隐患问题进一步影响到了企业的正常发展和经济效益的稳定提升。不仅如 此，缺乏对财务管理工作执行的监督，也会使得主要工作达不到理想的目标，从而最终又影响到 了企业下一步战略规划的制定。
三、现代企业财务预算管理中存在问题的有效对策分析
针对于以上所述的各类问题，不仅切实影响到了企业财务预算管理工作的实际作用发挥，更 是直接限制了企业的经济效益提升速度，并且除此之外，财务预算管理工作失去实际效果还会进 一步使得企业的下一步发展规划制定受到影响。总之，财务预算管理工作在企业的整体发展过程 中占据着非常重要的地位，所以务必要重视，并进一步做好相应工作的执行、监督和考核评估。
企业财务预算管理论文范文（2）
企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。
本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。
【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。
”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。
没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。
作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。
企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。
一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。
即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。
预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。
预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。
预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。
预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。
科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。
企业预算管理应用论文(5篇)
企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。
随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。
同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。
因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。
本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。
它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。
不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。
在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。
二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。
2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。
总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。
它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。
因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。
标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。
在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。
因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。
一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。
规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业集团财务预算管理论文-预算管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
一、实施财务战略管理的必要性
目标。
其中，最终的目标是提高财务能力，以获取可以使用的财务资源、协调财务关系与处理财务危机过程中超出竞争对手的有利条件。
主要包括：创建财务制度的能力、财务管理创新能力和发展能力、财务危机识别的能力等等。
通过财务战略的实施，提高企业的财务能力，并促进企业总体战略的支持能力，加强企业核心的竞争力。
二、企业集团预算规划战略框架
集团公司，一般指的是集团的母公司。
集团公司是企业集团的掌控者，一般是采用控股型母子公司组织体制来逐层控制集团内部的其他企业，其本质是一种母子公司关系为基础的垂直组织结构。
集团公司具有的法人地位，由若干个子公司组成，母、子公司之间以股权或者产权为连接纽带，是由母公司不断扩展而成。
根据集团的管理模式，将现代集团公司可以分为三类：直线职能制、事业部制和持股公司制。
在一般情况下，公司采取一种混合线功能划分和系统管理模式，但纯
粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。
在一个大的企业集团，存在多个业务单位战略。
一般可分为三个层次：企业战略，业务战略和职能战略。
在不同的层次，配置策略的要求是不同的。
三、我国企业集团财务战略中的问题
我国企业集团普遍处于初创期或发展期，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。
在目前的市场环境下，尤其是财务战略，普遍缺乏系统、有效的战略管理，主要有以下几点：
(一)企业财务战略意识薄弱，企业管理人员业务水平较低
由于我国经济发展受计划经济体制影响较长，使我国企业集团财务战略管理中在思想方面存在着较大的问题。
通常，他们缺乏自身性，加上企业集团财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务战略管理缺乏必要的监督，导致人为的损失。
此外，我国的企业集团基本上占主导地位的是民营企业，任人唯亲较为普遍，造成企业财务战略管理水平较低，导致企业财务战略管理严重失职，难以真正实现科学有效的管理。
(二)企业内部财务责任制度不明确
对当前中国的企业来说，企业内部的部门不多，人员数量较少，这容易出现部门管理的交叉，导致企业财务战略管理的混乱，财务责任不明确，这主要是由于财务部门本身不了解自己的权力，对自身的职能和职责不明确。
这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业在生产经营中的成本难以控制，给企业效益造成损失。
(三)企业财务战略管理的内部控制
这主要是指对当前企业集团自身完善的内部控制制度不健全。
当前在我国的企业集团，由于快速发展使得基础设施不适应发展的要求，特别是财务战略管理，这一方面没有专门的财务战略管理体系和专业化的管理和技术人员，导致公司的财务基础工作薄弱。
另一方面项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，造成财务账目处理混乱，容易出现内部管理系统和项目资金使用失控，这些都是财务战略管理内部控制不强所导致的严重后果。
四、加强企业集团财务战略预算管理的基本措施
(一)提高财务战略预算管理质量
企业集团的财务战略管理主体是财务战略管理的工作人员，提高财务战略管理人员的工作素质是最简单最有效的财务战略管理的措施；选择高素质专业的财务战略管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对财务战略管理人员进行集中的培训；对财务战略管理人员进行定期评估，促使财务战略管理本身的质量要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员，应加强培训，择优上岗，使财务人员有责任感和危机感。
总之，我们应该通过改善财务战略预算管理质量，为企业发展进步作出贡献。
(二)建立明确的责任内部财务战略预算管理系统
财务战略管理的加强，就应该彻底的断绝任人唯亲的财务战略管理人们的选拔方式，并建立权责明确的财务战略管理制度。
建立权责明确的财务战略管理预算管理制度，主要来说首要的就是要在企业集团内部有一个专业的财务战略管理机构以及财务战略预算管理的机制。
其次，就是对企业集团的资金财务战略预算管理制度做到专人项以及职责明确。
最后，是规划科学的企业财务战略预算管理流程，确保公司的审批制度化，内部资金更快、更好地运用，在保障预算管理制度之下高效发展。
(三)健全企业集团的财务预算管理制度
企业集团的财务资金管理，具有大量的不确定因素。
因此，健全预算管理制度是必须的，合理有效地利用资金，可以最大程度上保证了资金投资。
具体而言，那就是对企业财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。
此外，财务战略管理工作也应积极吸收和培养高质量的金融专业人才，充分的发挥其业务政策以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。
(四)建立企业项目审计监督制度
企业集团财务战略预算管理，如果没有一个监督机构的监督，这样势必造成管理方面的问题。
因此，企业应在财务战略管理上建立完善的审计监督职能体系，确保财务审计和审计调查可以专业、全面有序开展。
此外，完善审计监督系统也能够遏制和及时发现违规操作，以及能够对企业项目的资金进入和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。
五、结束语面对日益复杂的金融市场和世界经济，企业集团财务运作的内容和范围的操作有了较大地拓展和延伸，战略管理和预算管理的财务模型也在激烈的变革中。
因此，适应经济发展，加强企业集团财务战略预算管理模式的竞争力是非常重要的。