计划运营能力要求汇总：总结 计划 汇报 设计 可编辑
运营工作的工作总结及计划
运营工作的工作总结及计划在过去的一段时间里，我在运营岗位上经历了许多挑战和机遇，也取得了一些成绩。
在此，我想对这段时间的工作进行一个总结，并对未来的工作制定一份计划。
一、工作回顾1、渠道拓展与优化积极开拓了多个新的推广渠道，包括社交媒体平台、行业论坛等，扩大了品牌的曝光度。
对现有渠道进行了深度分析和优化，根据用户行为数据调整了投放策略，提高了渠道的转化率。
2、内容运营制定了详细的内容计划，确保定期推出有价值、吸引人的文章、视频等内容。
注重内容的质量和原创性，通过深入的市场调研和用户需求分析，创作出符合目标受众喜好的内容。
加强了与用户的互动，及时回复用户的评论和私信，提高了用户的参与度和忠诚度。
3、活动策划与执行策划并执行了一系列线上线下活动，如促销活动、用户回馈活动等，吸引了大量新用户，同时提高了老用户的活跃度。
活动过程中，密切关注数据变化，及时调整活动方案，确保活动达到预期效果。
4、用户关系维护建立了完善的用户反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并将其转化为产品改进和服务优化的依据。
针对重点用户进行了个性化服务，提高了用户的满意度和口碑。
二、工作成果1、流量增长通过渠道拓展和内容优化，网站的访问量和 APP 的下载量有了显著提升，月均增长率达到了____%。
2、用户活跃度提高活动的有效开展和用户互动的加强，使得用户的日均在线时长增长了____%，用户的月均参与度提高了____%。
3、品牌知名度提升在社交媒体上的积极推广和优质内容的传播，使品牌在行业内的知名度得到了较大提升，相关话题的讨论热度持续增加。
4、销售业绩增长一系列的促销活动和用户转化策略的实施，带动了产品销售额的稳步增长，同比增长率达到了____%。
三、存在的问题1、数据分析深度不够虽然对数据进行了收集和分析，但在挖掘数据背后的深层次原因和趋势方面还有所欠缺，导致一些决策缺乏足够的数据支持。
2、团队协作效率有待提高在跨部门合作的项目中，存在沟通不畅、职责不清的情况，影响了工作的进度和效果。
运营专员工作总结及计划
运营专员工作总结及计划一、工作总结作为一名运营专员，我在过去的一段时间里以积极的态度和高效的工作方式，顺利完成了我应负责的任务，并取得了一些成效。
以下是我过去工作的总结：1. 了解并贯彻了公司的运营战略：我认真学习了公司的运营战略，了解了公司的使命、愿景和核心价值观，并将其贯彻到我的工作中。
我明确了自己的工作目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。
2. 提高了用户体验：根据公司的运营目标，我积极参与产品的流程优化，并提出相关的改进建议。
我通过用户调研、数据分析等手段，了解用户需求，针对性地对产品进行调整和优化，提高了用户的满意度和体验。
3. 管理和维护社交媒体账号：在过去的一段时间里，我负责管理并维护公司的社交媒体账号。
我及时回复了用户的提问和留言，管理了账号的内容发布，提高了粉丝的互动率和转化率。
同时，我还定期对账号的运营情况进行分析和评估，总结经验并进行改进。
4. 进行市场营销活动：我积极参与了公司的市场营销活动，包括线上线下的推广活动和合作伙伴的合作活动。
我参与活动策划和执行，并通过有效地渠道推广，提升了品牌知名度和产品销售量。
5. 数据分析和报告撰写：我负责对运营工作的数据进行分析和报告撰写，发掘数据中的规律和问题，并提出相应的解决方案。
我采用了各种数据分析工具和方法，提供了有针对性的数据分析报告，并向管理层提供了重要的决策依据。
以上是我在过去工作中取得的一些成绩和经验，但我也意识到自己在某些方面还有待提高和完善。
接下来，我将提出一些改进计划和工作目标。
二、工作计划1. 提高数据分析能力：数据分析是运营工作中非常重要的一环，它可以帮助我们更好地了解用户需求、优化产品和改进营销策略。
因此，我计划进一步提升自己的数据分析能力，学习更多的统计学和数据挖掘方法，并掌握更多的数据分析工具。
通过数据分析，我希望能够更准确地把握用户需求和市场趋势，提供更有效的解决方案。
2. 加强团队合作能力：运营工作通常涉及不同部门的合作，因此，团队合作能力是必不可少的。
运营工作的工作总结及计划
运营工作的工作总结及计划在过去的一段时间里，我全身心地投入到运营工作中，经历了各种挑战，也取得了一定的成绩。
同时，对于未来的工作，我也有了清晰的规划和目标。
一、过去工作的总结1、数据指标完成情况首先，从关键数据指标来看，网站的流量在过去半年内有了显著的增长。
通过一系列的优化措施，包括关键词研究、内容更新以及社交媒体推广，日均独立访客数从原来的_____提升到了_____，页面浏览量也有了明显的增加。
用户活跃度方面，通过举办线上活动和优化用户体验，用户的平均停留时间从之前的_____分钟延长到了_____分钟，用户的参与度和忠诚度有了一定的提升。
2、工作内容及成果（1）内容运营在内容方面，我们持续输出高质量、有价值的文章和资讯。
通过深入了解目标用户的需求和兴趣，制定了详细的内容策略，使得网站的内容更具针对性和吸引力。
其中，有几篇爆款文章在社交媒体上获得了大量的分享和点赞，为网站带来了可观的流量。
（2）用户运营积极与用户进行互动，及时回复用户的咨询和反馈。
建立了用户社区，组织了多次用户线上交流活动，增强了用户之间的粘性和归属感。
通过用户调研和数据分析，不断优化产品功能和服务，满足用户的需求，用户满意度有了明显的提升。
（3）活动运营策划并执行了多个线上和线下的活动，如促销活动、主题竞赛等。
这些活动有效地吸引了新用户，同时也激活了老用户，活动的参与率和转化率都达到了预期的目标。
3、遇到的问题及解决方案（1）资源有限在工作过程中，面临着人力和物力资源有限的问题。
为了解决这一问题，我们优化了工作流程，提高了工作效率，同时也积极寻求外部合作，整合了更多的资源。
（2）技术难题遇到了一些技术方面的挑战，如网站加载速度慢、系统故障等。
通过与技术团队的紧密合作，及时解决了这些问题，确保了网站的正常运行。
（3）竞争压力市场竞争激烈，同类产品不断涌现。
我们通过深入挖掘自身的优势和特色，不断创新和优化运营策略，提升了产品的竞争力。
运营工作的工作总结及计划
运营工作的工作总结及计划在过去的一段时间里，我在运营岗位上经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
同时，为了在未来能够更好地发挥运营的作用，提升工作效果，我制定了接下来的工作计划。
一、工作总结（一）工作内容与成果这段时间以来，我的主要工作集中在以下几个方面：1、用户增长与留存通过各种渠道的推广和营销活动，成功吸引了新用户的关注和注册。
例如，在社交媒体上策划了一系列有针对性的宣传活动，利用有趣的内容和互动，使得粉丝数量增长了X%。
同时，通过优化用户体验和提供个性化的服务，用户留存率也有所提升，达到了X%。
2、内容运营负责网站和社交媒体平台的内容策划、撰写和发布。
制定了内容发布计划，确保每天都有新鲜、有价值的内容呈现给用户。
通过对用户喜好和行为数据的分析，调整了内容策略，使得热门文章的阅读量平均提高了X%。
3、活动运营策划并执行了多场线上和线下活动，如促销活动、用户回馈活动等。
其中，具体活动名称活动取得了显著的效果，参与人数达到了X人，销售额增长了X%。
4、合作伙伴关系拓展积极与其他企业和机构建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
成功与合作方名称达成合作，共同举办了合作活动名称，扩大了品牌影响力。
（二）问题与挑战在工作中，也遇到了一些问题和挑战：1、资源有限在推广和活动策划方面，由于预算和人力的限制，有时候无法充分实施一些理想的方案，影响了效果的最大化。
2、数据分析能力有待提高虽然能够收集和整理相关数据，但在深度分析和挖掘数据背后的潜在规律方面，还存在不足，导致决策的科学性和精准性受到一定影响。
3、团队协作沟通不够顺畅与其他部门之间的沟通协作有时会出现信息不对称、协调不到位的情况，影响了工作的效率和进度。
（三）经验教训从这些问题和挑战中，我也总结了一些经验教训：1、合理规划资源在制定计划时，充分考虑资源的实际情况，优先选择性价比高、效果明显的方案，提高资源的利用效率。
2、加强数据分析学习参加相关培训课程，学习数据分析工具和技巧，提升自己的数据敏感度和分析能力，为决策提供更有力的支持。
2024年运营部工作总结及计划模板
2024年运营部工作总结及计划模板一、工作总结2024年是运营部发展的关键一年，通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重要成绩。
以下是对2024年运营部工作的总结：1. 经营管理方面：在2024年，我们积极推动项目管理的改进，优化了运营流程和标准操作。
通过引入先进的管理工具和技术，我们提高了团队的工作效率，并且增强了团队之间的协作能力。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，实现了资源的共享和优化，提升了整体运营效能。
2. 业务发展方面：在2024年，我们成功地推动了一系列新产品的研发和上市，增加了公司的销售额。
我们深入了解市场需求，制定了灵活的市场营销策略，并推行各项营销活动。
通过市场调研和竞争分析，我们及时调整了产品定位和营销策略，提高了市场占有率。
3. 客户服务方面：在2024年，我们更加注重了客户需求的理解和满足。
我们积极倾听客户的反馈和建议，不断改进产品和服务。
同时，我们加强了客户关系管理，建立了有效的沟通和反馈机制。
通过提供优质的客户服务，我们提高了客户满意度和忠诚度，增强了公司的竞争力。
4. 团队建设方面：在2024年，我们注重提升团队成员的专业能力和素质素养。
通过培训和学习计划，我们不断提高团队成员的理论水平和实际操作能力。
同时，我们注重团队文化的建设，提高团队凝聚力和合作意识。
通过团队建设，我们提高了团队的绩效和工作效率。
5. 风险管理方面：在2024年，我们注重风险管理的重要性，建立了完善的风险管理制度和流程。
我们注重项目的风险评估和控制，提前制定风险应对和处理方案。
通过风险管理，我们降低了风险的发生概率和影响程度，确保了公司的稳定运营。
二、工作计划____年是运营部发展的新起点，我们将继续努力，为公司做出更大的贡献。
以下是我们对____年运营部工作的计划：1. 经营管理方面：在____年，我们将进一步优化运营流程和标准操作，提高团队的工作效率。
我们将推动数字化转型，引入更多的先进管理工具和技术，提升团队的数字化能力。
营运工作总结及计划
营运工作总结及计划
一、总结。
经过一段时间的努力，我们团队在营运工作方面取得了一定的成绩。
首先，我
们成功地完成了上个季度的销售目标，实现了业绩的稳步增长。
其次，我们在客户服务方面做出了一些改进，提高了客户满意度和忠诚度。
此外，我们也加强了内部团队的协作，提高了工作效率。
总的来说，我们取得了一些进步，但也存在一些不足之处。
二、不足之处。
首先，我们在市场拓展方面还存在一定的不足。
虽然我们完成了销售目标，但
是市场份额并没有得到有效扩大。
其次，客户服务方面还有待提高，仍然存在一些客户投诉和意见反馈。
另外，团队协作仍然存在一些问题，需要进一步加强。
三、计划。
针对以上不足之处，我们制定了以下改进计划：
1. 市场拓展，我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求，制定更精准的营
销策略，以扩大市场份额。
2. 客户服务，我们将建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见反馈，提高客户满意度和忠诚度。
3. 团队协作，我们将加强团队内部沟通和协作，建立更紧密的团队关系，提高
工作效率和执行力。
四、总结。
通过对过去工作的总结和对未来工作的规划，我们相信在全体员工的共同努力下，我们的营运工作一定会取得更大的成绩。
我们将不断优化工作流程，提高服务
质量，加强团队协作，努力实现更高的目标。
相信在不久的将来，我们的团队一定会迎来更加辉煌的成绩！。
运营工作的工作总结及计划
运营工作的工作总结及计划2019年7月1日至2019年12月31日一、工作总结在过去的六个月里，我作为运营部门的一员，努力致力于促进公司的运营效率和业务增长。
在这段时间里，我主要负责市场推广、客户关系管理和数据分析等方面的工作。
以下是我的工作总结：1. 市场推广在市场推广方面，我致力于提高品牌知名度和市场份额。
通过与市场部门合作，我们成功地推出了一系列创新的广告活动，包括社交媒体宣传、线下活动以及与合作伙伴的合作。
这些活动有效地提高了我们的品牌曝光率，并吸引了大量新客户。
2. 客户关系管理客户关系管理是保持客户满意度和促进客户忠诚度的关键。
我积极与客户保持联系，并及时回复他们的问题和反馈。
我还组织了一些客户满意度调查，并利用调查结果改进我们的产品和服务。
通过这些努力，我们成功地保持了高水平的客户满意度，并吸引了更多的重复客户。
3. 数据分析数据分析在运营工作中扮演着重要的角色。
我负责收集和分析相关数据，以了解市场趋势、客户需求以及竞争对手的表现。
通过数据分析，我能够找到改进业务的机会，并制定相应的策略。
我的数据分析能力不断提高，并为公司的决策提供了有力支持。
二、工作计划基于过去六个月的工作总结和经验，我制定了以下的工作计划，以进一步提高运营工作的效率和质量。
1. 市场推广我计划与市场团队密切合作，进一步提升品牌的知名度和价值。
我将研究市场趋势，分析目标受众，并制定更加精准的推广策略。
另外，我还将加强与合作伙伴的合作，通过共同推广活动扩大我们的市场份额。
2. 客户关系管理客户关系管理对于长期业务成功至关重要。
我将继续保持与客户的密切联系，并加强对客户需求的了解。
我将建立一个更加可靠和高效的沟通渠道，及时回复客户的问题和建议。
另外，我还计划定期组织客户满意度调查，并根据调查结果改善我们的产品和服务。
3. 数据分析数据分析是优化运营工作的关键。
我将进一步提升数据分析的能力，并挖掘数据中的宝贵信息。
通过深入分析市场数据和客户行为，我将能够提前预测市场趋势，并及时调整我们的策略。
2024年运营部工作总结及计划范文(四篇)
2024年运营部工作总结及计划范文2024年是我们运营部的关键之年，回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
为了更好地发展和实现部门的目标，我制定了以下2024年的工作总结和计划。
一、工作总结1. 财务管理：我们加强了对财务管理的监控和控制，在预算和费用控制方面取得了一定的成效。
但是，在未来一年，我们需进一步优化财务流程，采用先进的财务管理系统，以提高效率和准确性。
2. 供应链管理：我们在____年致力于优化供应链流程，提高物流效率和降低成本。
我们成功地建立起一套高效的供应链管理系统，并与供应商建立了良好的合作关系。
然而，我们需要继续努力，以保持供应链的流畅和稳定。
3. 品牌推广：我们在过去一年里，加大了对品牌推广的投入，并成功地推出了一系列的市场策划和广告活动。
这些努力得到了市场的认可和用户的好评。
然而，我们需要对品牌进行更深入的定位和推广。
4. 团队建设：我们重视团队的建设和人员的培训。
我们组织了一系列的培训和研讨会，以提高员工的专业能力和团队合作水平。
在未来一年，我们将继续加强团队的建设，提高团队的凝聚力和执行力。
二、工作计划1. 财务管理：在财务管理方面，我们将继续优化财务流程，采用先进的财务管理系统。
我们将加强对预算和费用的监控和控制，确保财务的准确性和透明度。
同时，我们将加强与财务部门的合作，实现财务数据的及时共享和分析。
2. 供应链管理：在供应链管理方面，我们将重点关注供应链的流畅和稳定。
我们将加强与供应商的合作，建立更紧密的合作关系。
我们将进一步优化供应链流程，提高物流效率和降低成本。
同时，我们将关注供应链的可持续发展，注重环境保护和社会责任。
3. 品牌推广：在品牌推广方面，我们将进行更深入的定位和推广。
我们将加强市场调研，了解用户需求和市场变化。
我们将制定更具针对性的市场策划和推广方案。
我们将加强与营销部门的合作，实现品牌推广和销售目标的有效对接。
4. 团队建设：我们将继续加强团队的建设和人员的培训。
年度总结及运营计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我们公司全体员工团结一心，锐意进取，取得了丰硕的成果。
为了更好地总结过去，展望未来，现将本年度工作总结及下一年度运营计划汇报如下。
一、年度工作总结1. 业务发展（1）市场拓展本年度，我们公司积极拓展市场，新开发客户数量同比增长30%，业务覆盖范围进一步扩大。
（2）产品创新针对市场需求，我们公司加大研发投入，推出多款新品，产品线更加丰富，市场竞争力不断提升。
（3）服务质量我们公司始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，客户满意度达到90%以上。
2. 内部管理（1）组织架构根据公司发展需要，我们对组织架构进行调整，优化部门职能，提高工作效率。
（2）人才培养我们公司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养了一批优秀人才。
（3）财务管理加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本，确保公司财务稳健。
3. 社会责任（1）公益活动积极参与公益活动，关爱弱势群体，传递正能量。
（2）环境保护关注环境保护，推行绿色生产，降低污染排放。
二、存在的问题1. 市场竞争激烈，客户需求多样化，产品创新速度有待提高。
2. 人力资源结构不合理，部分岗位人才储备不足。
3. 内部管理仍有待完善，部分流程效率低下。
三、下一年度运营计划1. 业务发展（1）市场拓展加大市场投入，进一步拓展市场，提高市场份额。
（2）产品创新加大研发投入，推出更多符合市场需求的新品，提升产品竞争力。
（3）服务质量持续提升服务质量，提高客户满意度。
2. 内部管理（1）组织架构优化组织架构，提高部门协作效率。
（2）人才培养加强人才培养，提升员工综合素质。
（3）财务管理加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 社会责任（1）公益活动积极参与公益活动，传递正能量。
（2）环境保护继续关注环境保护，推行绿色生产。
四、具体措施1. 市场拓展（1）加强与现有客户的合作关系，提高客户满意度。
（2）加大市场调研力度，了解客户需求，制定针对性的市场拓展策略。
运营工作的工作总结及计划
运营工作的工作总结及计划随着互联网行业的蓬勃发展，运营工作在公司中的地位日益重要。
作为一名运营人员，我在过去一段时间里紧密配合团队，完成了许多挑战性的任务，并且取得了一定的成绩。
在这份工作总结中，我将回顾过去的工作，并详细叙述我的计划，以期在未来更好地发展。
一、工作总结1.1 数据分析与策略制定在过去的几个月里，我负责运营数据的收集和分析工作，并根据数据结果制定了相应的运营策略。
通过对用户行为数据的精准分析，我成功地提高了用户活跃度和转化率，并将公司的运营工作推向了一个新的高度。
1.2 内容营销和社交媒体推广作为运营人员，我积极参与了公司的内容营销和社交媒体推广活动。
我与团队合作，撰写了高质量的文章和推广文案，并使用社交媒体平台积极进行产品宣传。
这些努力使得我们的品牌知名度逐渐提升，吸引了更多的目标用户。
1.3 用户维护与沟通在公司内部，我负责与用户进行有效的沟通，及时解决用户反馈的问题。
通过认真倾听用户的需求和建议，我能够更好地理解用户群体，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
1.4 市场调研与竞争分析为了保持我们的竞争力，我积极进行市场调研和竞争分析。
通过不断跟踪行业动态和分析竞争对手的策略，我能够及时调整我们的运营方向，并提出相应的优化建议。
1.5 团队协作与项目管理作为一名优秀的运营人员，团队协作和项目管理能力是必备的。
我在团队中积极与其他成员合作，充分发挥各自的优势，共同完成了许多项目。
我的沟通能力和领导能力获得了团队成员一致的好评。
二、工作计划基于过去的工作总结和对未来的期望，我制定了以下工作计划，以进一步提升运营工作的效果和价值。
2.1 数据分析与优化数据是运营工作中的关键，我将继续深入学习数据分析的方法和工具，提升自己的数据分析能力。
通过深入挖掘用户数据，我将不断优化运营策略，提高用户留存率和转化率。
2.2 内容创作和品牌推广作为运营人员，我会继续提升自己的内容创作能力，撰写更具吸引力和影响力的文章，并通过合理的渠道进行品牌推广。
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计划运营岗位：
1、审核地产公司编制的关键节点、一级、二级计划以及各类专项计划等；对地产公司上报的计划调整进行审核；
2、参与地产公司各类计划会议，及时对计划执行情况进行跟踪、纠偏，协调解决计划执行过程中出现的问题；
3、配合集团制定地产公司年度、季度、月度工作计划，并协助集团对地产公司年度目标责任书、季度、月度计划进行考核；
4、定期进行项目巡视，跟踪地产公司重大工作的实施进度和完成情况，及时反馈集团；
5、对地产公司上报的各类数据及计划执行信息进行复核，定期（按年、季、月）对地产公司计划执行情况进行分析，形成分析报告提交集团；
6、推进ERP计划系统管理，督促地产公司按要求将相关计划、调整计划置入ERP项目计划系统，及时对各项节点达成情况进行复核，保证ERP系统内项目节点及执行反馈的准确性和及时性；
7、参与制定、维护、修订有关计划管理的制度与规定；完成其他交办工作。
运营主管岗位职责：
1. 熟悉房地产项目开发全过程模块，协助完善集团计划运营管理制度、流程及标准模板体系；
2. 参与集团年度/半年度计划及中心经营计划简报等编制；
3. 负责定期和不定期检查各项目的现场进度计划执行情况，并提出风险预警和改进措施等专项检查报告；
4. 统筹各项目的进度计划相关信息资料的收集和意见反馈，统筹集团ERP进度计划维护管理；
协助负责集团月度计划会议的召开，并负责跟进集团计划会议专项事宜的落实。
集团运营岗位职责:
1、主持编制集团年度经营计划，明确集团年度经营目标
2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划(一级节点)，提出项目的运营目标要求
3、组织各业务模块制订年度经营计划，提出运营目标
4、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成
5、根据各业务模块提报的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施
6、组织撰写集团经营分析月报，并对可能出现的问题提出预警
7、年中和年终对年度经营计划执行情况的评审和滚动修正
8、主持每月一次的质询会，并跟踪会议各项决议的落实情况
9、收集集团总部各中心及各业务模块的经营目标和考核指标完成情况并提供组织绩效考核
结果
10、协调集团各中心、各业务模块的工作关系，牵头组织跨中心、跨业务模块的专项协调会，并检查会议决议的落实情况
11、制订对各业务模块的授权机制，并根据业务开展情况对授权机制提出修改建议
12、组织审核各项目公司项目后评估报告，不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善项目开发作业指导
13、组织审核项目公司提出的项目奖金分配方案
14、建立经营管理信息的收集、分析及上报制度
15、建立集团知识管理体系及知识管理相关制度
16、建立集团总部外部专家团队及外部专家团队数据库，做好外部专家的关系维护、联络和管理工作
17、建立集团危机管理体系
运营总监岗位职责：
1、公司开发计划管理及相关制度、流程、标准的编制，组织编制公司工作计划。
2、制订公司计划运营管控策略：依据公司发展战略，主持制订项目计划运营及相关发展计划；负责公司在建项目多维度运营考核工作的制定和实施；组织进行地产行业项目计划运营管理体系的研究分析，及时检讨改进公司管控策略。
3、组织实施公司项目计划管控：根据公司战略规划发展要求，负责组织对公司在建项目的计划运营管控工作，落实项目运营关键节点的运营管控情况；组织参与在建项目运营全生命周期；全面掌握各项目开发动态，审核项目总控计划及相关资金计划，组织做好项目计划运营考核工作；组织项目开发总结工作，对项目实施过程中的经验教训及时总结，提高公司项目运营效率，降低项目运营风险。