创业计划书 财务
创业计划书财务计划5篇
创业计划书财务计划5篇创业工作计划书篇1本项目计划开一家名为“Be young别样”快餐店，该餐厅位于临沂市商业步行街。
经营各种早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各种饮品等。
由于上班族、学生早上时间紧，且很多人抱怨有些餐点速度比较慢而且菜样单一，因此我们有意在商业步行街开这样一家快餐店。
既解决了上班族时间紧的问题，同时又提供了各种不一样口味的菜样。
而且我们餐厅有着许多“别样”的地方，充分符合当地人的口味、品味，以及生活习惯，相信定能吸引很多顾客前来就餐。
一、快餐店介绍1.本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。
二、计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析随着社会生活节奏加快，快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
创业计划书财务分析内容
创业计划书财务分析内容一、财务分析概述财务分析是创业计划书中非常关键的一部分，它能够帮助创业者全面了解自己的创业项目，包括预期的投资规模、预期的收入和支出、财务风险等。
在这一部分，我们将对创业项目进行财务分析，包括资金需求分析、投资回报预测、财务风险分析等。
通过财务分析的过程，我们将为投资者提供清晰的财务证据，让他们更加相信我们的项目具有良好的发展前景和利润空间。
二、资金需求分析1. 初始投资初始投资是指启动创业项目所需的初始资金。
初始投资包括固定资产投资、流动资金投资和无形资产投资。
固定资产投资主要用于购置办公设备、厂房、仓库等设施。
流动资金投资主要用于采购原材料、支付员工工资和日常生产经营开支。
无形资产投资主要用于品牌宣传推广、产品研发等方面。
初始投资是创业项目成功与否的重要保障，资金不足会导致项目无法正常运作，甚至倒闭倒闭。
2. 运营资金运营资金是指创业项目日常经营需要的资金，包括原材料采购、生产成本、人工成本、销售成本、宣传推广成本、管理费用等。
运营资金是创业项目生存与发展的基础，足够的运营资金可以让创业项目更好地开展生产经营，保障项目的长期发展。
3. 资金筹措资金筹措是指创业项目如何准备资金的问题。
通常来讲，资金筹措方式包括自筹资金、外部融资、合作共赢等方式。
自筹资金是指创始人自己投入的资金，外部融资是指向银行贷款、招商投资等渠道融资，合作共赢是指与其他企业或个人合作共赢。
三、投资回报预测1. 收入预测收入预测是指在未来一段时间内，创业项目有望实现的总收入。
收入预测是创业项目融资的重要依据，也是投资者最关心的问题之一。
创业项目的收入主要来源于产品销售、服务费用等，通过市场调研和分析，我们可以得出一个较为准确的收入预测。
2. 支出预测支出预测是指在未来一段时间内，创业项目有望发生的总支出。
支出预测包括原材料成本、人工成本、销售成本、宣传推广成本、管理费用等。
通过对支出预测的分析，我们可以预测创业项目的盈利能力和风险水平。
创业计划书财务计划
创业计划书财务计划第一、工作目标1. 建立全面的财务数据库我们将建立一个全面的财务数据库，用于记录和管理公司的财务数据。
这个数据库将包括所有的收入、支出、资产和负债等信息。
通过这个数据库，我们将能够实时了解公司的财务状况，及时发现和解决财务问题。
为了实现这个目标，我们将投入一定的人力和物力资源。
我们将招聘一些专业的财务人员，他们将有丰富的经验和知识，能够有效地管理公司的财务数据。
同时，我们也将购买一些必要的软件和设备，以支持数据库的建立和维护。
2. 提供精准的财务分析和报告我们的目标是提供精准的财务分析和报告，帮助公司制定和调整财务计划。
我们将利用先进的数据分析技术，对公司的财务数据进行深入的分析和挖掘，找出其中的规律和趋势。
我们将定期向公司高层提供财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些报告将帮助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务计划和决策。
3. 优化财务流程和管理我们的目标是优化公司的财务流程和管理，提高财务效率和质量。
我们将对现有的财务流程进行全面的审查和改进，以减少财务操作的复杂性和错误率。
同时，我们也将建立一套完善的财务管理制度，包括财务审批流程、预算管理、风险管理等。
这套制度将帮助公司规范财务操作，降低财务风险，提高财务效益。
第二、工作任务1. 设计和实施财务数据库系统我们将设计和实施一个财务数据库系统，用于记录和管理公司的财务数据。
这个系统将包括数据录入、查询、分析和报告等功能。
我们将与IT团队合作，确保系统的可靠性和安全性。
2. 进行财务分析和报告我们将定期进行财务分析，并提供详细的报告。
这些报告将包括对公司财务状况的评估、财务趋势分析、预测和建议等内容。
我们将使用专业的财务分析软件，以提高分析的准确性和效率。
3. 优化财务流程和管理制度我们将对公司的财务流程和管理制度进行审查和改进。
这包括优化财务审批流程、建立预算管理制度、风险管理等。
我们将与相关部门合作，确保流程的合理性和可行性。
创业项目的财务计划书范文
创业项目的财务计划书范文一、项目概述本项目是针对市场上婴幼儿用品的一种新型产品，产品定位于婴幼儿安全睡眠护理，主要解决婴幼儿睡眠时的安全和舒适问题。
通过研发一种婴幼儿安全睡眠仪器，让宝宝在睡眠中能够处于一个相对安全的状态，降低突发事件发生的概率。
项目由专业团队进行研发生产，并通过线上线下渠道进行销售。
二、市场分析根据市场调研，我国婴幼儿用品市场规模庞大，年复合增长率持续增长。
其中，婴幼儿床、婴幼儿床垫等产品市场需求旺盛，但在安全睡眠方面，消费者对产品的需求还未得到充分满足。
因此，本项目有着很好的市场前景。
三、财务计划1. 投资规模及资金来源本项目计划总投资500万元，其中自有资金100万元，银行贷款300万元，其他第三方投资200万元。
2. 资金运用(1) 研发费用项目初期需要进行产品研发，预计研发费用为200万元，主要用于人员工资、材料采购及设备投入等。
(2) 生产设备投资需要投入100万元购买生产设备及工具，用于产品的生产加工。
(3) 营销费用预计在项目初期，需要投入50万元进行品牌推广、宣传推广等营销活动。
(4) 日常经营项目实施后，需要投入150万元作为日常经营的资金储备，用于生产成本、人员工资及销售成本等。
3. 资金回报(1) 预计项目第三年实现盈利，回报率为25%。
(2) 预计项目第五年实现持续增长，回报率为30%。
四、风险分析本项目主要面临的风险包括市场竞争风险、技术研发不成熟风险、供应链风险及法律法规风险等。
针对这些风险，项目方将采取一系列措施来降低风险，提高项目的成功率。
五、资金筹集计划及融资措施项目方将通过银行贷款、自有资金、第三方投资等多种途径筹集资金，以满足项目实施的资金需求。
同时也将与投资机构、合作伙伴等进行合作，共同推动项目的发展。
六、财务管理项目方将建立健全的财务管理体系，进行资金预算、成本管理等，确保项目资金的合理使用，提高资金的使用效率。
七、经济与社会效益本项目实施后，将不仅为市场提供一种新型的婴幼儿用品，也将为消费者提供更安全、更舒适的睡眠产品，提高婴幼儿的睡眠品质，对提高婴幼儿的健康水平具有积极意义。
大学生创业项目计划书及财务计划
大学生创业项目计划书及财务计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业计划书的财务分析
创业计划书的财务分析在创业的征程中，一份详尽且精准的财务分析是创业计划书的关键组成部分。
它不仅是评估创业项目可行性的重要依据，更是吸引投资者、指导企业运营的有力工具。
接下来，让我们深入探讨创业计划书中财务分析的各个重要方面。
一、初始投资预算初始投资预算是创业的起点，涵盖了从场地租赁、设备采购到人员招聘等一系列前期开支。
场地租赁方面，需要考虑地理位置、面积大小以及租赁期限。
比如在繁华的商业中心租赁一间 200 平方米的办公室，每月租金可能达到_____元。
设备采购也是一笔不小的开支。
根据业务类型，可能需要购买办公设备（电脑、打印机等）、生产设备（如果是制造业）或者服务设备（如美容美发行业的专业工具）。
假设采购一批高质量的办公电脑和相关设备，总花费约为_____元。
人员招聘的成本不能忽视。
包括招聘渠道费用、员工培训费用以及初期的工资支出。
以招聘 10 名员工为例，平均每人的招聘和培训成本约为_____元，首月工资支出总计_____元。
此外，还可能有一些杂项费用，如开业前的宣传推广费用、注册公司的费用、法律咨询费用等，大约需要_____元。
综合以上各项，初始投资预算总计约为_____元。
二、收入预测准确的收入预测是财务分析的核心。
这需要对市场需求、产品或服务的定价以及销售渠道有清晰的认识。
首先，进行市场调研以了解目标客户群体的规模和消费能力。
假设我们的产品或服务主要面向年轻人，市场规模约为_____人，通过有效的市场推广，预计能够吸引_____%的潜在客户。
定价策略要综合考虑成本、市场竞争和客户的支付意愿。
以一款新推出的电子产品为例，如果成本为_____元，市场上类似产品的价格在_____元左右，为了具有竞争力并保证利润，我们可以定价为_____元。
销售渠道的选择也会影响收入。
如果主要通过线上平台销售，结合市场占有率和平台流量等因素预测销售额；如果有线下门店，要考虑门店的地理位置、客流量等。
假设线上销售占比____%，线下销售占比____%，预计第一年的销售额为_____元，随着市场份额的扩大和品牌知名度的提升，未来几年的销售额有望以____%的速度增长。
大学创业计划书财务规划
大学创业计划书财务规划一、财务规划1.1 资金需求分析本创业项目的资金需求主要涵盖以下几个方面：1. 项目前期开发费用：包括市场调研费用、产品原型开发费用等；2. 初始投资：用于购置办公设备、装修办公场所等；3. 运营资金：用于支付员工工资、采购原材料、支付各种费用等。
具体资金需求如下：1. 项目前期开发费用：100,000元；2. 初始投资：50,000元；3. 运营资金：150,000元。
总计资金需求为300,000元。
1.2 资金筹集计划本项目的资金筹集主要依靠以下几个途径：1. 创始人投入：创始人在项目初期将投入50,000元作为初期投资；2. 天使投资：寻求天使投资者的支持，预计融资50,000元；3. 银行贷款：向银行申请30,000元的贷款。
总计资金筹集为130,000元。
1.3 预期收入本创业项目的盈利主要来源于产品销售收入。
预计第一年销售收入为50万元，第二年销售收入为100万元，第三年销售收入为200万元，第四年销售收入为300万元，第五年销售收入为400万元。
1.4 成本费用本创业项目的主要成本费用包括以下几个方面：1. 人力成本：包括员工工资、社会保险、福利等；2. 生产成本：包括原材料、生产设备维护等；3. 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公用品等；4. 营销费用：包括市场推广费用等。
1.5 利润预测根据预期收入与成本费用的分析，本创业项目的利润预计为：第一年净利润为10万元，第二年净利润为30万元，第三年净利润为60万元，第四年净利润为90万元，第五年净利润为120万元。
1.6 资金运营为确保项目的正常运营与发展，本创业项目将按以下方式运用资金：1. 合理控制成本费用，提高利润率；2. 加强与供应商的合作，优化采购渠道，降低采购成本；3. 提高产品质量，增加客户满意度，提高市场占有率。
以上即为本创业项目的财务规划，我们将严格执行以上资金筹集计划、成本费用控制计划与资金运营计划，确保项目的顺利进行与可持续发展。
创业计划书财务部分范文
创业计划书财务部分范文一、资金需求公司成立初期需要一定的资金投入，主要用于购置设备、租赁场地、购买原材料等。
根据初步的估算，公司初始资金需要约100万人民币。
其中，50万用于设备购置，20万用于租金和装修费用，30万元用于原材料采购。
二、资金来源公司资金来源主要有两部分，一是创始人投入的个人资金，二是通过银行贷款融资。
创始人投入50万人民币作为公司初期资金，另外通过向银行申请贷款获得50万人民币的资金支持。
三、预算与费用公司在初始阶段主要的费用包括设备购置费、租金、员工工资、原材料费用等。
根据初步的预算，公司每月的费用大致如下：1. 设备购置费：10万元2. 租金：5万元3. 员工工资：20万元4. 原材料费用：15万元5. 其他费用：5万元四、收入预测公司在初期主要通过销售产品来获取收入。
根据市场调研和初步制定的销售计划，公司预计每月销售额为50万元，每月净利润约为10万元。
五、财务指标公司的财务指标主要包括资金周转率、销售额增长率和净利润率等。
公司将根据实际情况不断调整经营策略，提高销售额和净利润率，保持良好的财务状况。
六、风险控制在创业过程中，公司面临着各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了降低风险，公司将定期进行市场调研，加强技术研发，优化产品结构，提高市场竞争力，从而保障公司的长期发展和稳定运营。
七、财务规划公司将通过不断优化产品结构、降低生产成本、提高销售额等方式，实现财务规划目标。
公司计划在创业的第三年实现盈利，实现资金的自主循环。
综上所述，以上是公司的财务部分的规划。
公司将通过稳健的财务规划和经营策略，确保公司的长期稳健发展。
同时，公司会不断加强内部管理，提高综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
创业计划书的财务怎么写
创业计划书的财务怎么写一、资金需求1. 启动资金：首先要明确创业项目的启动资金，包括注册资金、办公场地租金、设备购置费用、营销费用、人力资源费用等各个方面的支出。
在编制启动资金预算时，应充分考虑各种情况，确保项目能够顺利进行。
2. 运营资金：除了启动资金外，创业项目还需要一定的运营资金来保证日常运作。
运营资金主要包括原材料采购、人员工资、水电费用、租金等各项开支。
运营资金的计算应考虑到项目的具体情况和经营周期，以确保项目的稳定运作。
3. 资金筹集计划：在写资金需求部分时，应详细描述如何筹集启动资金和运营资金。
可以考虑借款、股权融资、拆股等方式，以确保项目能够顺利进行。
同时，也需要说明如何保障资金的使用效率，避免浪费。
二、预期收入1. 销售收入：预期收入是创业计划书中最为关键的一部分，它直接反映了项目的盈利能力。
在编制预期收入时，应充分考虑市场需求、竞争形势和定价策略等因素，以确定项目的销售收入。
2. 服务收入：除了销售收入外，创业项目还可能会有其他服务收入，比如租赁收入、广告收入等。
在编制预期收入时，应综合考虑各种收入来源，以确保项目的盈利。
3. 收入增长计划：在编制预期收入时，还需要考虑项目的收入增长计划。
可以通过扩大销售渠道、引入新产品、加大宣传力度等方式来提升项目的收入水平，以确保项目的盈利能力。
三、成本1. 固定成本：成本是影响项目盈利能力的关键因素之一。
固定成本是指不随产量或销售额的变化而变化的成本，比如固定资产折旧、固定人员工资等。
在写固定成本时，应详细列出各项开支，并说明如何降低成本，提升利润。
2. 变动成本：变动成本是随产量或销售额的变化而变化的成本，比如原材料采购成本、人员劳动成本等。
在编制变动成本时，应考虑到市场需求、竞争形势等因素，以确定合理的成本水平。
3. 成本控制计划：在编制成本部分时，还需要说明如何控制成本，降低各项开支。
可以通过提高生产效率、优化生产流程等方式来降低成本，提升项目的盈利能力。
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析创业计划书一定少不了财务分析，那么财务分析怎么做？下面是为大家整理的：大学生创业计划书财务分析，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注大学生创业计划书财务分析【一】1.资金需求说明公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。
2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。
对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策：1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
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XXXXX创业计划书联系人：学校：学院：班级：电话：地址：太原市万柏林区瓦流路66号邮编：030024E- mail：太原科技大学二零一三年十月创业团队简介团队名称：团队宣言：团队LOGO：目录（供参考）第1章执行总结第2章项目介绍2.1 项目描述2.2 技术来源2.3 生产流程2.4 生产设备2.5 材料来源第3章市场分析3.1 市场调研3.2 需求分析3.3 竞争分析3.4 市场细分3.5 目标市场第4章经营战略4.1 公司精神4.2 经营理念4.3 战略目标4.4 竞争战略第5章营销策略5.1 产品策略5.2 价格策略5.3 销策略5.4 促销策略第6章运行机制6.1 公司法律形态6.2 织结构6.3 要职责6.4 本制度第7章初期运作7.1 公司选址7.2 工作准备7.3 人员招聘7.4 运作时间计划第8章财务预测8.1 资本结构8.1.1 资金来源1. 股本结构与规模公司成立时注册资本为1000万元，其中：风险投资700万，占70%。
自筹资本300万。
注册资本(万元) 1000风险投资(万元) 700自筹资本(万元) 3008.1.2 资金运用公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造费用、销售与管理费用等。
表12 投资项目投资项目金额（万元）生产设备111.15车间仓库14.4办公设备10生产人员工资69.45制造费用36购买原材料695.20销售与管理费用22总计958.208.2项目分析8.2.1主要财务假设（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场（4）与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；（5）以五年为限对项目进行评价；（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。
所有资金都视为自有资金看待；（7）在盈亏平衡分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。
（8) 固定资产按平均年限法折旧，假设无净残值。
（9） 假设公司当年现金收入为总收入的60%，剩余40%下年收回。
（10）按税后利润10%提取盈余公积金，20%分配红利。
（11）银行借款利率7.29%。
（12）行业折现率12%。
8.2.2投资分析1. 投资项目现金流量的估计 (单位：万元)期初 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 原始投入 -36632.48 净利润 -22 11868.75 30978.75 30924 33071.25 加：折旧11．37670 11.3767 11.3767 11.376711.3767净现金流量 (NCF)-10.623311870.1230990.1330935.3767 33082.62672.项目评价2.1 投资净现值净现值是反映投资项目在建设和生产服务年限内获利能力的动态指标，其计算 公式为：tt k)(1 NCF NPV +=∑式中：NPV 为净现值；NCF 为在t 期末现金净流量；k 为折现率，假设为12%。
得:NPV=69948.72根据以上公式得出NPV=>0，所以该项目是可行的。
2.2 内含报酬率内部收益率(IRR)是项目净现值为零时的贴现率,内部收益率大于资本成本率寿命该项目可行；反之，则不可行。
内部收益率满足以下公式：令NPV=0，计算得IRR=56.79%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。
2．3获利指数∑-+=t t IRR NCF NPV )1(PI=NPV/C计算得到PI=1.91获利指数大于1，投资方案可行。
年份0 1 2 3 4 5NCF -36632.48 -10.62 11870.12 30990.12 30935.38 33082.63累计NCF -36632.48 -36643.10 -24772.98 6217.14 37152.52 70235.15 12%贴现的-36632.48 -9.48 9460.49 22064.97 19674.90 18757.85 NCF贴现累计NCF -36632.48 -32722.29 -19744.07 4426.60 23629.00 39823.33静态回收期：2+（24772.98/30990.12）≈2.8（年）动态回收期：2+（19744.07/22064.97）≈2.89 (年)投资回收期=2.8年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得综上分析，该项目可行。
2.3.经济利润原因分析由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品，根据调查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。
潜在客户很多且需求量巨大，所以项目可以产生大量经济利润，即投资净现值（NPV）远大于零。
8.2 销售预测见附表：销售预测及销售收入预测8.3 成本预测见附表：成本预测之单位产品计划表，因为每年的产量依据预计的销量来制定并组织生产，处于动态，故预计的成本为平均成本。
8.4 利润预测见附表：利润计划表及利润表。
8.5 投资回收预测见上文投资回收预测。
第9章 风险管理 9.1 风险分析\ 9.1.1风险综述投资存在风险主要有这几个方面，财务风险，材料损耗，产品安全及损耗，市场风险，人力资源管理风险以及不可抗力（自然危害，国家政策等）财务风险可分为先期投资资金筹措风险和经营过程中的财务投资风险；投建过程中人员监理不周的管理风险；市场扩展经营风险和企业项目经营管理上的综合风险等。
本企业投资项目为科技研发型项目，存在很大风险，其中产品本身的生产就存在很大风险，作为精密仪器的制作，出现失误的可能性很大。
如今，信息技术化设备的市场高报酬，高风险。
9.2风险预防9.2.1投资有风险，我们需谨慎高风险，才会有高报酬。
我们不能因噎废食，而且，有些风险是可以合理规避的。
⑴做好先期项目市场调研和项目资金的预算，控制项目资金用度，控制各方面的生产成本，合理利用每一笔钱，获得最大化利益。
⑵搞好项目质量和进度的监理；还要在运营阶段及时调整经营方式和经营方向，搞好经营期间软件方面的建设。
⑶做好员工福利人性化管理，让每一位员工都心甘情愿的为企业努力，有集体荣誉感。
⑷注重企业信誉的建设。
⑸时刻关注市场信息，同时以最快速度做出正确决策。
⑹关注国家关于经济方面的政策。
附录1. 公司章程2. 财务报表一、排版要求作品须用A4(210×297mm)标准、70克以上白纸，一律采用单面打印；作品页边距按以下标准设置：上边距(天头)为：30 mm，下边距（地脚）25mm，左边距和右边距为：25mm；装订线：10mm；页眉：16mm，页脚：15mm。
⒈页脚从作品正文部分开始，用阿拉伯数字连续编页。
⑵字体与间距作品正文字体为小四号宋体，字间距设置为标准字间距，行间距设置为1.5倍。
⑶创业计划书叠放顺序⑴封面。
⑵“执行总结”，黑体三号，居中，下各空一行。
内容用楷体小四。
⑶“目录”，黑体三号，居中，下各空一行。
内容用楷体小四，列明二级标题。
格式如下：“一、标题内容（一）空格，标题内容”⒋正文。
文章标题，黑体三号，居中，下空一行。
正文内容宋体小四。
一级标题“一、”黑体四号，独占行，末尾不加标点。
二级标题“（一）（空格）”黑体小四，独占行，末尾不加标点。
三级标题“1、”黑体小四，独占行，末尾不加标点。
四级以下标题“（1）”，“①”宋体小四，末尾加标点。
后面直接写正文。
⒌“参考文献”楷体三号，居中，下空一行。
参考文献内容用楷体小四。
正文中用[1]标注在需参考文献内容的右上角。
⒍“参考文献”楷体三号，居中，下空一行。
内容用楷体小四。
顺序为：序号“1、”，书名，作者，出版社，日期，版次。
所有文献按照先中文后英文和出版先后的顺序排列。
二、排版步骤⒈清楚格式：全选，清除格式⒉首行对齐：首行对齐，每段结束显示段落标记⒊字体字号：全选，选择宋体，小四⒋行间距：1.5倍⒌插入页码：首页不显示，起始页为0⒍处理标题：1—3级⒎生成目录：1—2级⒏更新页码：右键，更新域三、数字序号诗。
诗情画意里，我的幻想随着诗句一起飞舞……倘若让我乘着九月的风而去，我一定会飞到你的身边，与你一起感受夕阳的温馨，一起欣赏野菊的娇媚，一起歌吟湖水的潋滟，一起嗅过麦田的芬芳，一起品尝漫山遍野的果子的甘甜……那该是怎样的一种美好？和一知心人相伴在九月里，看山是山，看水是水。
此生，已是圆满。