安全风险评估与管理制度(正式)
风险评估和控制管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法(JHA Job Hazard Analysis)作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解，是一种定性风险分析方法。
实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
合用于涉及手工操作的各种作业。
(1)何谓作业危害分析作业危害分析将作业活动划分为若干步骤，对每一步骤进行分析，从而辩识潜在的危害并制定安全措施。
作业危害分析是有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施的一种方法。
这种方法的基点是职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部份，而不能单独剥离出来。
所谓的“作业”(有时称“任务”)是指特定的工作安排，如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。
“作业”的概念不宜过于原则如“大修机器”，也不宜过细。
(2)作业危害分析的作用及主要分析步骤这种方法的优点是由许多有经验的人员参加危害分析，其结果是可以确定更为理想的操作程序。
安全生产风险评估与防控管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，防备和掌控生产过程中的各类风险，确保员工人身安全和资产安全，特订立本《安全生产风险评估与防控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业内全部生产、经营活动的范围，并涵盖了安全风险评估、风险防控、风险监控和应急处理等内容。
第三条企业全体员工都应严格遵守本制度，加强安全意识，切实履行安全管理责任。
对于任何违反本制度的行为，将依法追究相应责任。
第二章安全风险评估第四条安全风险评估是指通过对生产过程、作业环境、设备设施等进行全面调查和分析，评估可能存在的安全风险并提出防控措施的过程。
第五条每年初，企业安全部门应组织相关专业人员对全体员工进行安全培训，提高员工安全意识，并转达安全风险评估的相关要求。
第六条各部门应当依照安全风险评估要求，订立认真的安全管理措施，并在实施过程中不绝加强监督和检查，确保风险防控工作的有效性。
第七条对于新项目、新工艺、新设备等需要引入的情况，企业应在引入前进行安全风险评估，并订立相应的掌控措施，确保其安全性。
安全风险评估结果应以书面形式进行记录，并依据评估结果，确定防控措施的实施计划。
第三章风险防控措施第九条风险防控措施包含但不限于：安全设施设备的购置、安装、维护和更新；操作规程的编制和培训；应急预案的订立和演练等。
第十条企业应建立健全安全设施设备购置和维护的制度，确保设施设备的安全性和可靠性，并定期进行检查和维护和修理。
第十一条各部门应编制相应的操作规程，并进行全员培训，确保员工熟识操作流程和安全注意事项，防范人为操作错误导致的事故。
第十二条企业应依据评估结果和实际情况订立应急预案，包含火灾、爆炸、泄漏等突发事件的预案，并定期进行应急演练和评估，提高员工应急处理本领。
第十三条各部门应建立风险告知制度，确保员工了解工作环境中可能存在的各类风险，并订立相应的防范措施。
第四章风险监控和应急处理第十四条企业应建立健全风险监控机制，通过安装安全监测设备、建立巡查制度等方式，及时发现和预警潜在风险，并采取相应措施进行防范。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险评价管控制度范文(三篇)
安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。
下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。
二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。
四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。
（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。
（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。
（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。
（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。
（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。
2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。
（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。
（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。
（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。
（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管掌控度一、引言为了保障企业的安全运营，防范和应对安全风险，确保员工和资产的安全，订立本《安全风险辨识、评估与分级管掌控度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门、员工，以及与我公司有业务合作的外部单位。
三、术语定义1.安全风险：指可能导致人身损害、资产损失或环境破坏的威逼或事件。
2.辨识：指通过各种方法和手段发现潜在的安全风险。
3.评估：指对辨识出的安全风险进行全面调查、分析和推断。
4.分级管控：指依据安全风险的严重程度，采取不同的管理措施进行管控。
四、安全风险辨识1.部门负责人应指定专人负责安全风险辨识工作，在组织内部定期开展安全风险辨识活动。
2.安全风险辨识应结合实际情况，参考历史安全事件和行业标准，采取以下方法进行：–召开安全会议，听取员工的安全风险看法和建议；–订立安全巡检计划，定期对生产设施、办公场合、信息系统等进行检查；–收集和分析事故、故障、事故隐患的报告和分析结果；–邀请外部专家参加安全风险辨识工作。
五、安全风险评估1.安全风险评估应依照公司订立的评估方法进行，包含但不限于定性分析、定量分析等。
2.安全风险评估重要考虑以下因素：–安全风险发生的可能性；–安全风险对人身、资产和环境的影响程度；–安全掌控措施的有效性。
3.安全风险评估应由经过相关培训的人员进行，并记录评估结果。
六、安全风险分级管控1.安全风险应依据评估结果进行分级，分为高、中、低三个级别，并分类别订立管理措施。
2.高风险：可能导致重点伤亡或重点资产损失的安全风险，应立刻采取紧急措施，并由专人负责，报告公司领导及相关部门。
3.中风险：可能导致一般伤亡或资产损失的安全风险，应订立认真的安全管理措施，明确责任人和监督机制。
4.低风险：可能导致细小伤亡或资产损失的安全风险，应订立基本的安全管理措施，并定期进行检查和复核。
七、安全风险管控考核1.部门负责人应对本部门的安全风险辨识、评估和分级管控工作进行考核，并记录考核结果。
风险评估和控制管理制度三篇
风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。
第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。
（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。
（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。
（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。
第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。
第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。
学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
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安全风险评估与管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3479-79 安全风险评估与管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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通过安全风险评估及风险管理，减少安全风险的影响，以合理有效的管理行为获得最大安全保障。
为做好本项目安全风险评估与管理工作，特制定本制度。
第一条组织机构及相应职责
成立安全风险评估与管理领导小组，明确人员职责。
组长：胡振潮
副组长：李国英杨彦岭戈红雷于浩利杜鹏毅
梁辛酉李卫兵
组员：王瑶孙延峰李子强吴海香闫培隆
杨志杰刘世杰孟伟钟亚军
组长负责安全风险评估的全面领导工作。
副组长负责指导组织安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料的搜集和编制以及施工中的动态风险管理工作。
组员负责制定计划和策略，确定风险评估对象及目标、风险等级标准和接受准则，提出风险识别和评价方法，编制安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料；具体落实本制度规定的相关内容，积极开展安全风险评估与管理工作。
组员有权要求其他相关部门参与配合安全评估与管理工作。
第二条风险评估与管理原则
1、隧道风险评估应主要对造成人员伤亡、环境破坏、财产损失、工程经济损失、工期延误等风险事件进行评估；
2、风险评估是风险管理的基础和重要工作内容，风险管理是风险评估的目的，均应随着项目建设各阶段的推进而动态地进行；
3、隧道风险评估与管理目标为安全风险、环境风险、工期风险等；
4、隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程：
第三条风险评估
1、确定风险的来源并分类，建立适合的风险指标体系。
风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。
风险识别方法可采用核对表法、专家调查法、头脑风暴法和层次分析法等。
2、风险估计和评价应建立合理、通用、简洁和可操作的风险评价模型，并按下列基本程序进：（1）对初始风险进行估计，分别确定各风险因素对目标风险发生的概率和损失。
风险概率难以取得时，可采用风险频率代替；
（2）分析各风险因素对目标风险的影响程度；
（3）评价初始风险等级；
（4）根据评价结果制定相应的风险处理方案和措施；（5）对风险进行再评价，提出残留风险。
3、风险估计和评价方法可采用专家调查法、风险矩阵法、层次分析法、故障树法、模糊综合评估法、
蒙特卡罗法、敏感性分析法等。
第四条风险管理
1、风险管理应在合理可行的前提下，将铁路隧道施工中可能存在的各类风险降到可接受的水平，在此基础上最大保障安全、保护环境、保证工期、提高效益。
2、风险管理是动态的过程，应根据施工环境的变化、工程的推进情况及时进行修正、登记及监测检查，定期反馈，随时与建设、监理单位沟通。
3、风险管理应首先针对工程特点、上阶段风险评估成果、接受准则等制定风险管理计划。
4、制定风险管理计划应包括下列内容：
（1）确定风险目标、原则和策略；
（2）规定相关报告的内容及格式；
（3）提出阶段性工作目标、范围、方法与评估标准；
（4）明确工程参与各方的职责；
（5）组织开展各方自身与相互之间的风险管理及
协调工作。
5、风险处理应符合下列规定：
（1）根据项目的风险评估结果，按照风险接受准则，提出风险处理措施。
风险处理基本措施包括风险接受、风险减轻、风险转移、风险规避。
（2）根据风险处理结果，提出风险对策表。
风险对策表的内容应包括初始风险、设计或施工应对措施、残留风险等。
（3）对风险处理措施结果实施动态管理。
当风险在接受范围内，隧道风险管理按预定计划执行至工程结束；当风险不可接受时，应对风险进行再处理，并重新制定风险管理计划。
6、制定风险管理实施细则及应急预案，形成安全风险评估报告。
7、风险监测应符合下列规：
（1）制定风险监测计划，提出监测标准；
（2）跟踪风险管理计划的实施，采用有效的方法及工具，监测和应对风险；
（3）报告风险状态，发出风险预警信号，提出风险处理建议。
8、风险管理的目的应使建设、监理单位等各方了解风险现状，保证相关单位各方共同利益，合理的分担风险，避免重大损失。
9、在施工期间对可能发生的突发风险事件，应划分预警分级。
根据突发风险事件可能造成的社会影响性、危害程度、紧急程度、发展势态可可控性等情况，分为四级：Ⅰ级(特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较严重）和Ⅳ（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。
第五条本制度未尽事宜，按国家法律法规及有关要求执行；本制度自印发之日起试行。
本制度由项目部安全管理部负责解释
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