KPNumerical整理后打印版
自学SAP教材资料COPC笔记
COPC笔记IDES系统测试－COPC (11)生产成本计划、成本运行、主成本组件Split (11)TD：MM03物料：水泵 (11)TD：CS03水泵的物料清单 (12)TD：CS15BOM逆展 (13)TD：CA03工艺路线 (13)TD：CK40N编辑成本核算运行（批量） (15)参考和模拟成本 (22)TD：CKUC创建工作清单 (22)Unit Costing Based On an Existing Material Cost Estimate with Quantity Structure (24)订单生产成本 (26)TD：CO01创建生产订单 (26)TD：S_ALR_87013168显示成本分析为生产订单 (26)TD：MB1A向生产订单发货 (26)TD：CO15确认生产订单 (26)TD：KGI2计算生产订单的实际间接费用 (27)TD：KKAX计算在产品 (29)TD：KKS2计算和解释差异 (35)TD：KO88结算生产订单 (36)生产订单报表 (36)Product Cost Planning in the Process Industry with Mixed Costing (37)TD：CK11N 创建成本估算（单个） (37)TD：CK24执行价格更新 (40)TD：COR1创建流程订单 (42)Product Cost by Order in the Process Industry with Joint Products（联产品制造） (43)Period-End Closing Using The Schedule Manager (46)TD：KKPCN无数量结构的成本估算 (46)基于作业的成本 (47)Business Process Costs on a Production Order and Settlement to CO-PA (47)复制作业价格：计划值还是实际值，前者的T-CODE是KP97，后者的T-CODE是KP98TD:CK11N 数据来源（物料、KP26、KP06和KSPI的作业价格计算）如果作业类型类型为3（手工输入, 间接分配），则与定义估价变式中的成本核算表有关如果作业价格标志为3（手工定义），说明作业价格来自KP26中的价格如果作业价格标志为1（根据计划作业自动计算），说明作业价格来自KP26与KP06中的计算的价格在工作中心成本视图中维护了作业类型，同时工作中心被分配给工艺，并在工艺中定义了所需作业的量，并与相应的产成本相关联TD：OKKN成本核算变式不同的成本核算变式用于估算不同情况或类型的成本其中，估价变式一栏定义了评估价格从何而来TD：OKTZ成本组件结构用于定义成本的组成间接费用表可和成本组件结构组合计算成本成本核算总的结构此为原材料成本科目将成本组件结构分配给公司代码和工厂TD：OKK4分配和修改估价变式TD：成本核算表TD：OKV6定义目标成本版本这里配置差异分析三个版本的含义：“0”版本是实际成本与标准成本评估数据之间的比较，这也是差异结算功能所用的版本。
SPC回顾--整理后最新
USL
LSL
CP=1.67 5个σ 个 0.57
过程实际变异 客户(允许)宽度
USL
LSL
CP=2.00 6个σ 个 0.002
过程变异 客户(允许)宽度
USL
过程能力指数Cp 过程能力指数Cp值的评价参考 Cp值的评价参考
等級 1级 2级 3级 4级 5级 CP值 CP值 Cpk≧1.67 1.33≦Cpk<1.67 1≦Cpk<1.33 0.67≦Cpk<1 0≦Cpk<0.67 过程能力的评价参考 过程能力过高(应视具体情况而定)。 过程能力充分,表示技术管理能力已很 好,应继续维持。 过程能力充足,但技术管理能力较勉强, 应设法提高为2级。 过程能力不足,表示技术管理能力已很 差,应采取措施立即改善。 过程能力严重不足,表示应采取紧急措 施和全面检查,必要时可停工整顿。
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
★ x7 ★
★
97.5 98.0 98.5 99.0 99.5 100.0 100.5 101.0 101.5 102.0 102.5
的物理意义： σ的物理意义：
1.每个样本到均值的平均距离；2.它是代表精确度( 1.每个样本到均值的平均距离；2.它是代表精确度(散布程 每个样本到均值的平均距离 它是代表精确度 度)的统计量
当给定的双向公差，μ=TM 时 LSL µ 过程实际变异（ 过程实际变异（±3σ） 客户(允许)宽度--T 客户(允许)宽度--T -USL
Cp =
|USL-LSL| 6σ σ
过程能力指数－ ？ 过程能力指数－CP？
单边规格 ---只管理下限： 单边规格 ---只管理上限： µ- LSL 3σ σ
σ什么求？ 什么求？ 什么求
习题全部(有打印版)
习题全部（有打印版）习题一1习题一1. 用集合的形式写出下列随机试验的样本空间与随机事件A：（1）掷两枚均匀骰子，观察朝上面的点数，事件A表示“点数之和为7”；（2）记录某电话总机一分钟内接到的呼唤次数，事件A表示“一分钟内呼唤次数不超过3次”；（3）从一批灯泡中随机抽取一只，测试它的寿命，事件A表示“寿命在2 000到2 500小时之间”.2. 投掷三枚大小相同的均匀硬币，观察它们出现的面. （1）试写出该试验的样本空间；（2）试写出下列事件所包含的样本点：A={至少出现一个正面}，B={出现一正、二反}，C={出现不多于一个正面}；（3）如记Ai={第i枚硬币出现正面}（i=1，2，3），试用A1,A2,A3表示事件A，B，C. 3. 袋中有10个球，分别编有号码1～10，从中任取1球，设A＝{取得球的号码是偶数}，B＝{取得球的号码是奇数}，C={取得球的号码小于5}，问下列运算表示什么事件：（1）A?B；（2）AB；（3）AC；（4）AC；（5）AC；（6）B?C；（7）A?C. ?1??14. 在区间[0,2]上任取一数，记A??x?x?1?，B??x?x??2??43??，求下列事件的表2?达式：（1）A?B；（2）AB；（3）AB，（4）A?B.5. 用事件A，B，C的运算关系式表示下列事件：（1）A出现，B，C都不出现；（2）A，B都出现，C不出现；（3）所有三个事件都出现；（4）三个事件中至少有一个出现；（5）三个事件都不出现；（6）不多于一个事件出现；（7）不多于二个事件出现；（8）三个事件中至少有二个出现.6. 一批产品中有合格品和废品，从中有放回地抽取三个产品，设Ai表示事件“第i次抽到废品”，试用Ai的运算表示下列各个事件：（1）第一次、第二次中至少有一次抽到废品；（2）只有第一次抽到废品；（3）三次都抽到废品；（4）至少有一次抽到合格品；（5）只有两次抽到废品.7. 接连进行三次射击，设Ai={第i次射击命中}（i＝1，2，3），试用A1,A2,A3表示下述事件：（1）A={前两次至少有一次击中目标}；（2）B={三次射击恰好命中两次}；2 工程数学概率统计简明教程（第二版）（3）C={三次射击至少命中两次}；（4）D={三次射击都未命中}.8. 盒中放有a个白球b个黑球，从中有放回地抽取r次（每次抽一个，记录其颜色，然后放回盒中，再进行下一次抽取）.记Ai={第i次抽到白球}（i＝1，2，?，r），试用{Ai}表示下述事件：（1）A={首个白球出现在第k次}；（2）B={抽到的r个球同色}，其中1?k?r.*9. 试说明什么情况下，下列事件的关系式成立：（1）ABC=A；（2）A?B?C?A. 习题二3习题二1. 从一批由45件正品、5件次品组成的产品中任取3件产品，求其中恰有1件次品的概率.2. 一口袋中有5个红球及2个白球.从这袋中任取一球，看过它的颜色后放回袋中，然后，再从这袋中任取一球.设每次取球时口袋中各个球被取到的可能性相同.求：（1）第一次、第二次都取到红球的概率；（2）第一次取到红球、第二次取到白球的概率；（3）两次取得的球为红、白各一的概率；（4）第二次取到红球的概率.3. 一个口袋中装有6只球，分别编上号码1～6，随机地从这个口袋中取2只球，试求：（1）最小号码是3的概率；（2）最大号码是3的概率.4. 一个盒子中装有6只晶体管，其中有2只是不合格品，现在作不放回抽样.接连取2次，每次随机地取1只，试求下列事件的概率：（1）2只都是合格品；（2）1只是合格品，一只是不合格品；（3）至少有1只是合格品.5. 从某一装配线上生产的产品中选择10件产品来检查.假定选到有缺陷的和无缺陷的产品是等可能发生的，求至少观测到一件有缺陷的产品的概率，结合“实际推断原理”解释得到的上述概率结果.6. 某人去银行取钱，可是他忘记密码的最后一位是哪个数字，他尝试从0～9这10个数字中随机地选一个，求他能在3次尝试之中解开密码的概率.7. 掷两颗骰子，求下列事件的概率：（1）点数之和为7；（2）点数之和不超过5；（3）点数之和为偶数.8. 把甲、乙、丙三名学生随机地分配到5间空置的宿舍中去，假设每间宿舍最多可住8人，试求这三名学生住在不同宿舍的概率.9. 总经理的五位秘书中有两位精通英语，今偶遇其中的三位秘书，求下列事件的概率：（1）事件A={其中恰有一位精通英语}；（2）事件B={其中恰有两位精通英语}；（3）事件C={其中有人精通英语}.10. 甲袋中有3只白球，7只红球，15只黑球，乙袋中有10只白球，6只红球，9只黑球，现从两个袋中各取一球，求两球颜色相同的概率.11. 有一轮盘游戏，是在一个划分为10等份弧长的圆轮上旋转一个球，这些弧上依次标着0～9十个数字.球停止在那段弧对应的数字就是一轮游戏的结果.数字按下面的方式涂色：0看作非奇非偶涂为绿色，奇数涂为红色，偶数涂为黑色.事件A={结果为奇数}，事件B={结果为涂黑色的数}.求以下事件的概率：（1）P(A)；（2）P(B)；（3）P(A?B)；（4）P(AB).12. 设一质点一定落在xOy平面内由x轴，y轴及直线x+y=1所围成的三角形内，而落在这三角形内各点处的可能性相等，即落在这三角形内任何区域上的可能性与这区域的面积成正比，计算这质点落在直线x=1的左边的概率. 313. 甲、乙两艘轮船都要在某个泊位停靠6 h，假定它们在一昼夜的时间段中随机地到达，试求这两艘船中至少有一艘在停靠泊位时必须等待的概率.4 工程数学概率统计简明教程（第二版）14. 已知A?B，P(A)?0.4，P(B)?0.6，求：（1）P(A),P(B)；（2）P(A?B)；（3）P(AB)；（4）P(BA),P(AB)；（5）P(AB).15. 设A，B是两个事件，已知P（A）=0.5，P（B）=0.7，P(A?B)=0.8，试求：P（A-B）与P（B-A）.*16. 盒中装有标号为1~r的r个球，今随机地抽取n个，记录其标号后放回盒中；然后再进行第二次抽取，但此时抽取m个，同样记录其标号，这样得到球的标号记录的两个样本，求这两个样本中恰有k个标号相同的概率.习题三5习题三1. 已知随机事件A的概率P(A)?0.5，随机事件B的概率P(B)?0.6及条件概率P(BA)?0.8，试求P(AB)及P(AB).2. 一批零件共100个，次品率为10％，每次从中任取一个零件，取出的零件不再放回去，求第三次才取得正品的概率.3. 某人有一笔资金，他投入基金的概率为0.58，购买股票的概率为0.28，两项投资都做的概率为0.19.（1）已知他已投入基金，再购买股票的概率是多少？（2）已知他已购买股票，再投入基金的概率是多少？4. 罐中有m个白球，n个黑球，从中随机抽取一个，若不是白球则放回盒中，再随机抽取下一个；若是白球，则不放回，直接进行第二次抽取，求第二次取得黑球的概率.5. 一个食品处理机制造商分析了很多消费者的投诉，发现他们属于以下列出的6种类型:保质期内保质期后擦伤 18％ 12％投诉原因凹痕 13％ 22％外观 32％3％如果收到一个消费者的投诉，已知投诉发生在保质期内，求投诉的原因是产品外观的概率.6. 给定P(A)?0.5，P(B)?0.3，P(AB)?0.15，验证下面四个等式：P(AB)?P(A)；P(AB)?P(A)；P(BA)?P(B)；P(BA)?P(B).7. 已知甲袋中装有6只红球，4只白球，乙袋中装有8只红球，6只白球.求下列事件的概率：（1）随机地取一只袋，再从该袋中随机地取一只球，该球是红球；（2）合并两只口袋，从中随机地取1只球，该球是红球.8. 设某一工厂有A，B，C三间车间，它们生产同一种螺钉，每个车间的产量，分别占该厂生产螺钉总产量的25％、35％、40％，每个车间成品中次货的螺钉占该车间出产量的百分比分别为5％、4％、2％.如果从全厂总产品中抽取一件产品，（1）求抽取的产品是次品的概率；（2）已知得到的是次品，求它依次是车间A，B，C生产的概率.9. 某次大型体育运动会有1 000名运动员参加，其中有100人服用了违禁药品.在使用者中，假定有90人的药物检查呈阳性，而在未使用者中也有5人检验结果显示阳性.如果一个运动员的药物检查结果是阳性，求这名运动员确实使用违禁药品的概率.10. 发报台分别以概率0.6和0.4发出信号“*”和“—”.由于通信系统受到干扰，当发出信号“*”时，收报台未必收到信号“*”，而是分别以概率0.8和0.2收到信号“*”和“—”.同样，当发出信号“—”时，收报台分别以概率0.9和0.1收到信号“—”和“*”.求：（1）收报台收到信号“*”的概率；（2）当收报台收到信号“*”时，发报台确是发出信号“*”的概率.*11. 甲袋中有4个白球6个黑球，乙袋中有4个白球2个黑球.先从甲袋中任取2球投入乙袋，然后再从乙袋中任取2球，求从乙袋中取到的2个都是黑球的概率.12. 设事件A,B相互独立.证明：A,B相互独立，A,B相互独立.。
考研数学完备公式 (完美打印版)
1 x2 1 (arccos x) 1 x2 1 (arctgx ) 1 x2 1 (arcctgx ) 1 x2
tgxdx ln cos x C ctgxdx ln sin x C sec xdx ln sec x tgx C csc xdx ln csc x ctgx C
b
空间解析几何和向量代数：
-4数学圆梦考研辅导中心｜考研数学专业辅导中心
数学圆梦考研辅导中心
空间2点的距离：d M 1 M 2 ( x2 x1 ) 2 ( y 2 y1 ) 2 ( z 2 z1 ) 2 向量在轴上的投影： Pr ju AB AB cos ,是 AB与u轴的夹角。 Pr ju (a1 a2 ) Pr ja1 Pr ja2 a b a b cos a x bx a y b y a z bz , 是一个数量, 两向量之间的夹角： cos i c a b ax bx j ay by k a x b x a y b y a z bz a x a y a z bx b y bz
中值定理与导数应用：
拉格朗日中值定理：f (b) f (a) f ( )(b a) f (b) f (a) f ( ) 柯西中值定理： F (b) F (a) F ( ) 当F( x) x时，柯西中值定理就是拉格朗日中值定理。
曲率：
-3数学圆梦考研辅导中心｜考研数学专业辅导中心
梯形法： f ( x)
a b
b
抛物线法： f ( x)
a
定积分应用相关公式：
功：W F s 水压力：F p A m1m2 , k为引力系数 r2 b 1 函数的平均值： y f ( x)dx ba a 引力：F k 均方根： 1 f 2 (t )dt ba a
物流学 key terms
Channel intermediaries 渠道中介Cost trade-offs 成本权衡Economic utility 经济效用FOB destination pricingsystems 目的港船上交货定价FOB origin pricing systems装运港船上交货定价Form utility 形式效用Freight absorption 费用吸收Inbound logistics 内向物流Landed costs 抵岸成本Logistics 物流Mass logistics 大规模物流Materials management 物料管理 Phantom freight 虚假运费Place utility 空间效用Possession utility 拥有效用Power retailer 强势零售商postponement 延迟 Reverse logistics 逆向物流Stock-keeping units (SKUs) 最小存货单位Stockouts 缺货Systems approach 系统方法Tailored logistics 剪裁式物流Time utility 时间效用Total cost approach 总成本方法Benchmarking 标杆管理 Cause-and-effect (associative)forecasting 因果预测Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) 协作计划、预测和补货Customer satisfaction 顾客满意Customer service 顾客服务Demand management 需求管理Judgmental forecasting 主观判断预测Make-to-order 按订单生产Make-to-stock 备货型生产Order cycle 订货周期Order delivery 订单交付Order fill rate 订单满足率Order management 订单管理Order picking and assembly拣货与组合Order processing 订单处理Order transmittal 订单传递Order triage 订单类选Pick-to-light technology 按灯拣选技术Service recovery 服务补救Time series forecasting 时间序列预测Transit time 运送时间Building-blocks concept 组块概念Closed-loop systems 闭环系统Container 集装箱Cube out 容量满载Ergonomics 人类工效学（人因工程学）Materials handling 物料搬运Package testing 包装测试Packaging 包装Pallets (skid) 托盘（平台）Part-to-picker system 储位至拣货者系统Picker-to-part system 拣货者至储位系统Shrink-wrap 伸缩包装Package testing 包装测试Packaging 包装Pallets (skid) 托盘（平台）Part-to-picker system 储位至拣货者系统Picker-to-part system 拣货者至储位系统Shrink-wrap 伸缩包装Slip sheet 滑板Unitization 单元化Unit loads 单位装载Unit load devices 单位装载设备Weighing out 重量满载Accessorial service 补充服务Barge 驳船Broker 经纪人Common carrier 公共承运人Consignee 收货人Contract carrier 契约承运人Department of transportation交通部Dimensional (dim) weight体积计重Excess capacity 剩余能力Exempt carrier 豁免承运人Freight forwarder 货运代理人Intermodal transportation 联合运输Line-haul 长途运输Parcel carriers 包裹承运人Piggyback transportation驮背式运输Private carrier 自有车辆承运人Rail gauge 轨间距Shippers’ associations 托运人协会 Slurry systems 泥浆系统Surface transportation board 地面运输委员会TEU 国际标准箱单位Terminal 集散中心Ton miles 吨英里Transportation 运输Amodal shipper 非模式托运人Bill of lading 提单Class rate system 等级费率系统Commodity rate 商品费率Demurrage 滞期费（逾期费）Density 密度Detention 滞留费Diversion 转港Documentation 单证Expediting 加急运输Freight bill 运费清单Freight claims 货物索赔Hazardous material 危险品Reconsignment 再交付Routing 运输路线选择Routing guide 路径指南Stowability 易装载性Tracing 货物追踪Transportation management运输管理Weight break 分界重量 ABC analysis ABC分类法Complementary products 互补产品 Cycle (base) stock 周转（基本）库存Dead inventory 呆滞库存Economic order quantity (EOQ) 经济订货量Fixed order interval system 固定订货期系统Inventory 库存Fixed order quantity system 固定订货量系统Inventory carrying (holding) costs 库存持有成本Inventory flow diagram 库存流图Inventory shrinkage 库存缩减Inventory turnover 库存周转Just-in-time (JIT) approach 准时制方法Nodes 节点Pipeline (in-transit) stock 管道（在途）库存Reorder (trigger) point (ROP) 再订货点Safety (buffer) stock 安全（缓冲）库存Speculative stock 投机性库存Stockout costs 缺货成本Substitute products 替代产品Vendor-managed inventory (VMI) 供方管理库存Bribes 贿赂Electronic procurement 电子采购Excess (surplus) materials 多余的（过剩的）物料Global procurement (sourcing) 全球采购Investment recovery 投资回收ISO 9000 质量管理体系标准Kickbacks 回扣Maverick spending 开销独行其是者 Obsolete materials 过时的物料Procurement 采购Procurement card (p-card) 采购卡（p卡）Purchasing 购买Quality 质量Reverse auctions 逆向拍卖Scrap materials 残余的物料Six Sigma 六西格玛Socially responsible procurement 社会责任采购Supplier development (reversemarketing) 供应商开发（逆向营销） Supply management 供应管理Waste materials 废弃的物料Activity-based costing 作业成本法Batch number 批号Container Security Initiative 集装箱安全倡议Control 控制C-TPAT 海关贸易合作反恐条例Graphical information systems (GIS)图形信息系统Pilferage 内盗Product recall 产品召回Productivity 生产率Short-interval scheduling 短期排程 System security 系统安全Theft (stealing) 偷盗Transponders 收发机TWIC 运输员工识别卡“C-level” position C级职位Centralized logistics organization 集权型物流组织Comprehensive systems analysis 综合系统分析Customer profitability analysis 顾客收益率分析Decentralized logistics organization分权型物流组织Disintermediation 非中介化Flexibility 柔性Fragmented logistics structure 分立的物流架构Industry systems analysis 行业系统分析Information (channel) strategy 信息（渠道）战略Market strategy 市场战略Partial systems analysis 部分系统分析Process strategy 过程战略Relevancy 关联性Responsiveness 响应性Systems analysis 系统分析Systems constraints 系统约束Unified logistics structure 统一的物流架构。
汇丰银行面试技巧
香港汇丰银行的面试经历汇丰的面试经历决定写点面经，其实不是写，是把我以前收集的关于ac的面经贴出来，够大家伙们用了。
汇丰的面试经历汇丰银行banker development 的筛选过程是我经历的面试里面最严格、最正规的网上大家对此的介绍不多，今天跟大家分享，算是为师弟师妹积累点有益的东西吧汇丰银行今年有两个program，一个management trainee, 一个是banker development 前者是针对数据中心的经理人员培养计划，后者则是培养你成为熟悉全面银行业务的银行家，期限都是2年，后者要在北京、上海、香港等地rotation bd的面试有四轮1st,shl的test, 跟kpmg的一样，只不过全是英文，数学部分的时间有点紧，试题与恒生银行竟然完全一样，因此在大家都做过的前提下必须保证足够的正确率。
2nd, 与hr manager face to face interview，全部问题与个人的soft skills有关，cbeam有详细记载，基本就是让你举例子，如何与team中不同style的人相处，解决冲突，convince对方，体现leadership，以及自己的职业发展目标什么的。
全英文，45分钟。
此轮最大的困难是要有源源不断的例子支持你的简历中的内容，以及一些处理人际关系的经验，直到自己被问的黔驴技穷为止。
3rd,case study，这是最难的一关，也是shl出的试题，分析一个案例，让你作一个文案工作，给无数人物排列优先级，然后写出memo以及一个计划书，此轮最大的障碍是时间非常紧，比如需要作三个重要决策，而留给你分析问题、解释原因并提出个人最终决策的时间只有8分钟，还要用英文书写出来，可见时间之紧，hr小姐拿一个秒表计时，多一秒时间都不给留。
整个1个半小时始终保持一种高度紧张状态，铅笔机械式的挥动（xiaosu曾提醒大家一定要带自动铅笔，偶也深受其害，两只2b铅笔被磨的没有尖，还要尽量保持卷面的整体整洁工整，这是一个良好的职业态度！）最后，作一个100道选择题的personality测试，考察你的性格是否适合银行家这种职业4th,final assessment center,最tough也最有意思的一轮啦！整整一天，包括三个部分：group discussion,face to face interview, case analysis an presentation.这一轮分两组，每组六个人，先作一个1小时的group discussi on，需要组里的人通例合作，解决一个日程安排的问题，最重要的是每人找到自己的位置，在组中有一个很好的contribution，是不是做leader不是很重要，我们围坐在一个圆桌中，背后被4个考官监视着，一举一动都被记录在案，不过一点也不紧张，还好讨论是用中文。
PMP备考资料47个过程组ITTO可打印版(PMBOK第五版)
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1 制定项目 4.1.1.3 章程 4.1.1.4 4.1.1.5 4.2.1.1 4.2 制定项目 4.2.1.2 管理计划 4.2.1.3 4.2.1.4 4.3.1.1 4.3.1.2 4.3 指导与管 4.3.1.3 理项目工作 4.3.1.4 4.4.1.1 4.4.1.2 4.4.1.3 4.4 监控项目 4.4.1.4 工作 4.4.1.5 4.4.1.6 4.4.1.7 4.5.1.1 4.5.1.2 4.5 实施整体 4.5.1.3 变更控制 4.5.1.4 4.5.1.5 4.6.1.1 4.6 结束项目 4.6.1.2 或阶段 4.6.1.3
验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件（更新） 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 组织过程资产（更新）
5.6.2.1 偏差分析
制作人: weikai 2014-12-6
第 1 页
PMBOK（第五版）-全部过程活动及ITTO 6．项目时间管理 过程 输入 工具与技术
输入
项目工作说明书 商业论证 协议 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 其他过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产
7.2.3.1 活动成本估算 7.2.3.2 估算依据 7.2.3.3 项目文件（更新）
7.3.1.1 7.3.1.2 7.3.1.3 7.3.1.4 7.3 制定预算 7.3.1.5 7.3.1.6 7.3.1.7 7.3.1.8 7.3.1.9 7.4.1.1 7.4.1.2 7.4.1.3 7.4 控制成本 7.4.1.4
质量管理学常用的收集整理数字资料的方法PPT学习教案
常见的直方图形态有： ①正常型：直方图中间高。 ②偏向型：直方图的顶峰偏向一侧，形成不对称图形，
是由于操作者倾向性加工引起的； ③双峰型：直方图的图形出现两个高峰，其数据来源
于两个总体所形成的结果； ④孤岛型：在正常直方图旁出现一个小直方图，形成
孤岛，说明过程中有短暂异常因素在起作用； ⑤平顶型：直方图的顶部呈现较大范围的平顶形状，
(二) 用途
分层法的作用主要是归纳整理所收集到的统计数据。具 体可用于：
1. 对生产或工作现场发生的质量问题进行归类分析；
2. 与其它统计方法，如直方图、排列图、控制图、散布 图等配合应用；
3. 为寻找较佳的解决问题的方法，实施质量改进提供途 径。
三、简易图表
简易图表有许多种，在此仅介绍饼分图、环形图、雷达图、 甘特图、折线图和砖图等几种常用的图表。
(四) 企业提高过程能力的作用
组织致力于提高过程能力的作用在于 1. 提高过程能力能够大幅度降低不合格品率，提高经济 效益。 2. 提高过程能力能够有效地减少资源浪费，增加社会效 益。 3. 提高过程能力能够相应地提高组织产品质量等级品率。
第四节 控制图、散布图
一、控制图
(一) 概述
1. 控制图的由来 20世纪20年代，美国贝尔电话实验室成立了以休哈特为 首的过程控制研究组，提出了过程控制理论和监控过程 的工具——控制图。第一张控制图诞生于1924年5月16日。 休哈特可称为统计过程控制理论（SPC）的创始人。 2. 控制图的原理 (1) 正态分布的重要结论。通过对正态分布各相关范围内 的概率计算得到
(三) 雷达图
雷达图是指形状与电子雷达图像相形的图形，也称蜘蛛 图。
(四) 甘特图
1. 概念
甘特图是指在一个表内有计划内容、日期及完成计划的 箭头的图示方法。 2. 用途 用于安排各种活动计划，在质量活动中获得广泛应用。 3. 应用步骤 (1) 确定活动内容 (2) 画图
概率统计 中英术语对照表
概率统计中英术语对照表Probability Theory概率论Trial 试验intersection交union 并frequency 频率difference 差additivity 可加性complementation 对立contain 包含equivalent 等价mean 均值convolution ［,kɔnvə’lu:ʃən］卷积variance 方差covariance 协方差correlated 相关standard deviation 标准差Random experiment 随机试验random event 随机事件certain event 必然事件impossible event 不可能事件elementary/fundamental event 基本事件the probability of event A 事件的概率sample point 样本点sample space 样本空间Classical probability 古典概型geometric probability 几何概型conditional probability 条件概型total probability 全概率formula of multiplication 乘法公式pair wise independence 两两相互独立Distribution function 分布函数discrete random variable 离散型随机变量two-point distribution （0-1）分布binomial distribution 二次分布Poisson distribution 泊松分布hyper geometric distribution 超几何分布Continuous random variable 连续型随机变量probability density function 概率密度函数uniform distribution 均匀分布Exponential distribution 指数分布standard normal distribution 标准正态分布Cauchy distribution 柯西分布n—dimensional random vector n维随机变量bivariate random variable [bai’vεəriət］二维随机变量joint distribution function 联合分布函数bivariate discrete random variable 二维离散型随机变量joint distribution law 联合分布律bivariate continuous random variable 二维连续型随机变量joint probability density function 联合概率密度函数bivariate normal distribution 二维正态分布marginal distribution function 边缘分布函数marginal distribution law 边缘分布律marginal probability density function 边缘概率密度函数conditional distribution function 条件分布函数conditional probability density function 条件概率密度函数mathematical expectation 数学期望standard random variable 标准随机变量moment generating function 矩母函数characteristic function 特征函数positive correlated 正相关mixed moment 混合矩negative correlated 负相关mixed central moment 混合中心矩moment of order k about the origin 阶原点矩central moment of order k 阶中心矩covariance matrix 协方差矩阵convergence in probability 依概率收敛Bernouli large numbers law 伯努力大数定律Mathematical statistics数理统计individuality 个体population 总体sample size 样本大小simple random sample 随机样本efficiency有效statistic 统计量sample mean 样本均值sample variance样本方差sample standard deviation 样本标准差sample central moment of order k样本的阶中心矩skewness ［’skju:nis］偏度coefficient of variation 变异系数order statistics 次序统计量degrees or freedom 自由度sampling distribution 抽样分布parameter estimation 参数估计point estimation 点估计estimator 估计量estimate 估计值likelihood function 似然函数method of moment 矩估计法unbiased estimator 无偏估计量maximum likelihood estimate 最大似然估计system of likelihood equations似然方程组consistent estimator 一致估计量confidence level 置信水平confidence interval 置信区间upper confidence limit 置信上限parametric hypothesis 参数估计non-parametric hypothesis 非参数估计alternative hypothesis 备择假设null hypothesis 零假设Significance level 显著性水平rejection region 拒绝域acceptance region 接受域test for goodness of fit 拟和优度检验contingency table 列连表regression function 回归函数regression equation 回归方程linear regression model 线形回归模型regression coefficient 回归系数normal linear model 正态线形模型least squares estimate 最小二乘估计method of least squares 最小二乘法sum of squares of residual 残差平方和sum of squares of regression 回归平方和sum of residual 剩余平方和total sum of squares of deviations 总变差平方和coefficient of determination 判定系数point interval 点预测prediction interval 预测区间one—way analysis variance 单因素方差分析two—way analysis of variance 双因素方差分析interaction effect 交互效应。
数-据-整-理PPT模板
任 一、题项分值的转换
务
数
（一）分值转换的两种情况
据 整
在数据整理的过程中，除了需要检核偏离值外，研究者还需要对部分题项的分值进
理
行转换。需要对题项分值进行转换的情况包括以下两种。
（1）问卷计分要求明确指出选择某个选项应该赋予的分值，且该分值与代表选项
的数字不一致。例如，在问卷的录入过程中，研究者倾向于采用1，2，3，4来代表A，
数
据
整
（5）在左侧列表框中选中变量
理 “q1”，然后单击中间的 按钮，将
“q1”添加到【数字表达式】编辑
框中的SUM函数内（也可通过双击
实 现 ） ， 随 后 依 次 添 加 q5 ， q9 ，
q13，q17，q21，q25，形成如图
3-13所示的表达式。
14
在数字表达式中，题项 变量之间采用半角逗号 间隔。若是全角逗号， SPSS会提示错误
分时，选择“1”应获得“1”分，而选择“2”应获得“0”分。此时研究者也需要
将问卷二题项中的“2”转换为“0”。
2
任 一、题项分值的转换 务
数
据
（2）问卷设置有反向题。反向题是指题目的意义与其
整 理
他题目的意义相反的题。例如，一份调查学生学习积极
性的问卷包括4个题项，以1（完全不符合）—2（比较
不符合）—3（比较符合）—4（完全符合）进行计分。
1
2
4
任 一、题项分值的转换
务
操作步骤如下：
数
（1）打开本书配套素材文件“原始数据.sav”。
据 整
（2）在菜单栏中选择【转换】>【重新编码为相同变量】菜单命令，如图3-6所示。