2014二建施工管理笔记第16讲 施工成本控制与施工成本分析(一)
二建工程施工管理成本分析
二建工程施工管理成本分析随着建筑市场的日益发展，工程项目施工管理中的成本控制和分析成为了建筑企业关注的重要环节。
对于二级建造师而言，掌握工程施工管理成本分析的方法和技巧，对于提高项目盈利能力和企业竞争力具有重要意义。
本文将从成本分析的基本概念、方法及二级建造师在工程施工管理中如何进行成本分析等方面进行探讨。
一、成本分析的基本概念成本分析是指对施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以便从源头上控制成本，实现项目利润最大化。
成本分析主要包括成本预测、成本核算、成本控制和成本考核等内容。
二、成本分析的方法1. 比较法：通过将实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与本行业平均水平及先进水平进行对比，找出差距，分析原因，采取措施改进。
2. 因素分析法：根据分析对象，确定影响成本的因素，并按照相互关系进行排序，以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
然后将各个因素的实际数进行替换计算，计算出各因素对成本的影响程度。
3. 差额计算法：通过计算各因素实际数与目标数之间的差额，分析差额产生的原因，从而找出影响成本的关键因素。
4. 比率法：通过计算相关指标的比率，分析项目执行过程中的经营成果和成本结构，从而为成本控制提供依据。
三、二级建造师在工程施工管理中的成本分析1. 成本预测：二级建造师应根据工程项目的特点、施工条件、市场行情等因素，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：二级建造师要准确计算工程项目的实际成本，为成本分析和控制提供数据支持。
3. 成本控制：二级建造师应根据成本预测和成本核算的结果，制定成本控制措施，对施工过程中的成本进行有效控制。
4. 成本考核：二级建造师要定期对成本控制效果进行考核，分析成本控制的优点和不足，不断优化成本控制措施。
5. 成本分析报告：二级建造师应定期撰写成本分析报告，向企业领导和项目管理人员提供成本控制和改进的建议。
总之，二级建造师在工程施工管理中要充分运用成本分析的方法，从多个角度对项目成本进行分析和控制，以提高项目盈利能力和企业竞争力。
二级建造师施工管理讲义——施工成本控制
施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
一、建筑安装工程费用项目的组成1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成;间接费由规费和企业管理费组成2、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费.3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资)；④职工福利费；⑥生产工人劳动保护费。
4、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费.5、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括：①折旧费；②大修理费；③经常修理费;④安拆费及场外运费（中小型机械）；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税。
6、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,包括:①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费;⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；①施工排水、降水费。
7、间接费包括规费和企业管理费。
8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括:①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）;④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
9、规费的计算可采用以“直接费"、“人工费和机械费合计”或“人工费"为计算基数。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制8月4日二、施工成本控制1★生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
2★检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
3★企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
4★营业税的税额为营业额的3%。
5★城市建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收。
所在地为县政的，按营业税的5%征收;所在地9为农村的，按营业税的1%征收。
6★教育费附加税额为营业税的3%。
7★综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。
8★工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。
9★工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应96数量等的明细清单。
10★其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。
11★暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
12★规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版性费用。
13★投标价编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。
投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
(2)投标人的投标报价不得低于成本。
(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。
(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
二建工程施工成本控制
二建工程施工成本控制一、概述工程施工成本控制是指在施工过程中对施工活动所需的各种资源进行科学合理的计划、分配和控制，以实现在预算范围内达到工程质量、工程进度和工程功能满足需求的目标。
在二建工程项目中，施工成本控制是至关重要的一环，对于项目的质量、进度和效益都有着重要的影响。
因此，加强施工成本控制，提高成本控制水平，是每一个施工单位都要尽力做好的工作。
二、施工成本控制的重要性1. 对于项目的质量影响施工成本直接影响着项目的质量。
如果施工成本超出了预算范围，就会影响到项目整体的质量，无法按照设计要求进行施工，从而导致工程质量无法得到保障。
因此，通过控制施工成本，可以保证项目的质量处于可接受范围之内。
2. 对于项目的进度影响施工成本的控制也直接影响着项目的进度。
如果施工成本过高，可能会导致施工单位无法按照预定计划进行施工，从而延长工程周期，影响项目的进度。
因此，控制施工成本，可以确保项目按时完成，达到预期进度。
3. 对于项目的效益影响施工成本控制也对项目的效益有着重要的影响。
如果施工成本得不到有效控制，就会导致项目的效益降低，造成项目运营成本过高，从而降低项目的盈利能力。
因此，通过有效控制施工成本，可以提高项目的效益，增加项目的盈利。
4. 对于施工单位的生存和发展影响对于施工单位来说，施工成本的控制关系到施工单位的生存和发展。
如果施工成本无法得到有效控制，就会造成施工单位的亏损，无法维持正常运营，甚至可能导致倒闭。
因此，通过控制施工成本，可以保证施工单位的生存和发展。
综上所述，施工成本控制对于项目的质量、进度、效益以及施工单位的生存和发展都具有重要的意义。
因此，施工单位应该重视施工成本控制，加强管理，不断提高成本控制水平，确保项目顺利进行。
三、施工成本控制的方法1. 制定合理的预算首先，要对项目进行合理的预算。
预算是对项目各项成本进行核算和拟定，包括直接成本、间接成本和准备金等。
只有制定了合理的预算，才能做到奉行经济合理、节约用材、科学管理，有效控制成本。
2014年二级建造师施工管理新要点：施工成本管理与施工成本计划
《》在2014年中有所变化，本文章帮助您系统复习，全面了解的相关重点！1.施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
2.施工成本计划的类型竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标;实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
3.施工成本计划的编制方法(1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。
(2)将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。
(3)按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。
二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(一)
二级建造师《建设工程施工管理》
施工成本控制与施工成本分析
本节主要内容：
1.施工成本控制的依据；
2.施工成本控制的步骤；
3.施工成本控制的方法；
4.施工成本分析的依据；
5.施工成本分析的方法。
2Z102051成本控制的依据
成本控制的依据如下：（掌握）
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
【习题演练】
多选】成本控制的主要依据包括（）。
【例题1·
A.合同文件
B.成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更资料
【答案】ABDE
【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；
各种资源的市场信息。
单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是【例题2·
（）。
A.工程承包合同。
2014二建施工管理笔记第15讲 施工成本管理与施工成本计划(二)
二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(-）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任.施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加.成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递,才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
练习1。
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（)。
A．编制施工成本控制工作计划B．进行技术经济分析,确定最佳的施工方案C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D．做好资金使用计划，严格控制各项开支E．确定合理详细的工作流程答案：AE（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
确定最合适的施工机械、设备使用方案。
结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。
先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等.在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
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2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。
A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
其步骤如下。
1．比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案B3．预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
练习：1.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测B。
比较C．分析D。
纠偏答案：D5．检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
练习：1．施工成本控制的正确工作步骤是()。
A．预测→比较→分析→检查→纠偏B．预测→分析→比较→检查→纠偏C．检查→比较→分析→预测→纠偏D．比较→分析→预测→纠偏→检查答案：D2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
练习：1.材料用量的控制方法包括有（）A定额控制B指标控制C计量控制D包干控制E计划控制答案：ABCD2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。
据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。
由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定.（四）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，—般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。
练习：1某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A40-45=-52．某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。
开工后，实际单价为600元／m3。
施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。
若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。
A．-34.8B.-6C．6D．34.8答案：B3.某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（）万元。
A．-8B．6C．-2D．-4答案：C（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1．横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2．表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。
由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。
用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。
可根据实际需要设计表格，进行增减项。
（2）信息量大。
可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。
（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
3．曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。