奖惩管理制度范本
奖惩制度范本(集锦5篇)
奖惩制度范本（集锦5篇）1.奖惩制度范本第1篇(一)奖励每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评选先进工作者(年终考核成绩)(1)基本奖：1、履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。
2、遵守幼儿园各种规章制度。
3、本月工作中出现事故违章每次职责事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。
4、凡是请病事假，一律累计时间超过一天(包括一天不参加一等评比，三天以上不参加二等评比，五天以上不参加评比。
5、服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。
(3)设考勤奖：迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次(早退)考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。
请假(病、事)考勤奖全部扣除。
(2)质量奖：遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。
(5)单项奖：除以上奖励外，每学期根据实际状况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际状况另定。
、6)效益奖：工作量大，如：验收评估、六一大型活动、人少任务重、请假人员多等，及儿童出勤率决定当月效益奖的设立。
(二)惩罚(1)打架斗殴、骂人，破坏团结者。
(2)迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者(旷工)。
(3)体罚及变相体罚者。
(4)当班时发生职责，非职责事故者。
(5)本职工作不能按时完成者。
(6)丢失、损坏公物(包括浪费水、电者)。
(7)家长有意见经调查状况属实者。
注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。
2.奖惩制度范本第2篇1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。
(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
奖惩制度范本(精选10篇)
奖惩制度范本奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，它是保证员工能够积极进取、争取更高业绩的重要手段。
奖惩制度范本是为了帮助企业更好地建立、完善和执行奖惩制度而制定的归纳、总结和统一实施的标准化规范，规定了奖励与惩罚的具体内容、方法、标准和程度，以及社会性、公正性和合法性的实现，是企业管理中的一项不可或缺的重要工具。
一、奖惩制度范本的概念奖惩制度的主要作用就是在激发员工的工作动力，同时也要落实对工作中的缺陷和差错做出有力有效的约束措施。
因此，奖惩制度必须是根据企业的实际情况和员工的工作表现进行制定的，具有针对性和可操作性，把奖励和惩罚有机结合起来。
而奖惩制度范本则是为了更好地引导和推进企业奖惩制度的实施和管理，起到了标准化、规范化和一致化的作用。
奖惩制度范本通常都包含以下几个方面：1.奖励内容。
企业可以根据员工的工作表现，以多种方式提供多种奖励形式，例如货物券、补贴、现金、荣誉证书等等。
2.奖励标准。
奖励标准的制定需要结合工作量、成效、质量等指标来进行评估，根据不同的职务、级别设定不同的奖励标准。
3.奖励方法。
奖励方法的选择很重要，可以增加员工的积极性和归属感，如公开表扬、绩效奖金、表彰会议等。
4.惩罚内容。
惩罚的内容可以是口头警告、停职查岗、处罚款等。
二、奖惩制度范本的制定原则1.合法性原则。
奖惩制度必须符合国家法律、法规和相关规定，严禁确权范围以外的人员干预。
2.公平性原则。
奖惩制度必须公平、公正、公开，对所有员工实行一致的标准和管理。
3.激励性原则。
奖惩制度必须具有激励性和针对性，能够激励员工的工作热情和创造潜力。
4.适用性原则。
奖惩制度必须适用于企业的个性化需求，而不是一成不变的套用范本。
5.量化原则。
奖惩制度必须具有可操作的标准，能够量化和衡量员工的工作表现。
三、奖惩制度范本的执行奖惩制度范本要落实实施的关键是在执行过程中如何遵循原则和要求，从而确保员工的权益得到保护，同时企业也能够得到应有的效益。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
员工奖惩管理制度范本(模板15篇)
员工奖惩管理制度范本（模板15篇）员工奖惩管理制度范本篇1为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定师德考核奖惩制度，具体内容如下：一、基本要求1、思想政治方面：(1)热爱集体，拥护中国共产党的基本路线，坚持四项基本原则，自觉遵守国家宪法和法律，坚决同违法行为和无政府主义作斗争。
(2)认真学习。
积极参加周日的政治、业务学习。
(3)积极参加学校组织的各项活动，并在活动中起带头作用。
2、业务能力方面：(1)为献身教育事业乐于奉献，刻苦钻研业务知识，努力提高自身的素质和技能。
(2)积极参加教研活动，进一步提高执教的能力。
(3)注重教学的每个环节，努力提高自己的科研水平。
(4)严格遵守学校的各种制度，不迟到，不早退，严谨治学，不敷衍了事。
3、道德品质方面：(1)加强个人修养，服饰整洁大方，说话和气，待人有礼，诚实守信，言行一致，孝敬父母，家庭和睦，说话要有事实根据，办事力求从实际出发，勇于开展批评与自我批评。
（2)维护公共场所秩序，严谨在网上传播反动淫秽言论。
二、奖励措施1、在一学年中，基本按照学校要求做好师德工作的教师，在评优、评先中优先考虑。
2、积极按照学校师德师风基本规范要求自己者，将评选为师德优秀教师，并予以奖励。
三、处罚措施1、有下列情形之一的教师予以批评。
①政治活动无故缺席二次者。
②备课、作业比进度慢二天者。
③上课不执行课堂常规，家访没有完成者。
2、有下列情形之一者，扣除当月奖金。
①行政人员检查无教案上课的。
②体罚或变相体罚学生一次。
③不积极参加教研活动者。
④监考失职者。
⑤酒后上课者，上班时间睡觉，做私活者。
3、有下列情形之一者，年度师德考核为不合格。
①无视国法校纪，对教育教学工作敷衍了事，经校办劝导依然我行我素不遵守《教师法》，不全面贯彻党和国家教育教学方针的。
班级量化奖惩管理制度范本（3篇）
班级量化奖惩管理制度范本一、引言班级管理是学校管理的重要组成部分，对于班级的管理工作，一项有效的量化奖惩管理制度是必不可少的。
量化奖惩管理制度可以帮助班级建立明确的规范和激励机制，提高学生的学习动力和行为规范，促进班级的良好运行和发展。
二、奖惩管理原则及目标1.原则（1）公平公正：奖惩的分配要公平公正，不偏袒个人或特定小群体。
（2）正确导向：奖惩的目的是为了引导学生树立正确的价值观和行为规范。
（3）适度适量：奖惩的力度要适度适量，不过度施压或过轻放任。
2.目标（1）激励学习：通过奖励激励学生积极参与学习活动，提高学习兴趣和主动性。
（2）规范行为：通过惩罚规范学生违纪行为，提高行为规范和纪律意识。
（3）塑造品质：通过奖惩塑造学生的良好品质和道德修养，培养健康向上的人格。
三、奖励管理制度1.学习奖励（1）期中期末成绩：对于期中期末成绩优秀的学生，可以给予口头表扬和奖励金等。
（2）课堂表现：对于积极参与课堂讨论、主动回答问题、与教师互动良好的学生，可以给予口头表扬和奖励物品。
（3）课外辅导：对于积极参加课外辅导，主动请教老师并取得进步的学生，可以给予口头表扬和奖励物品。
2.品德奖励（1）道德表现：对于具备良好道德品质和行为表现的学生，可以给予口头表扬和荣誉称号等。
（2）帮助他人：对于热心帮助他人、关心集体、乐于助人的学生，可以给予口头表扬和小礼物。
（3）公益活动：对于积极参与志愿者活动、捐款捐物等公益行为的学生，可以给予口头表扬和荣誉证书。
四、惩罚管理制度1.违纪惩罚（1）迟到早退：对于迟到早退的学生，可以给予口头警告和记录违纪次数。
（2）旷课逃课：对于旷课逃课的学生，可以给予严重警告、通报批评和纪律处分。
（3）作业抄袭：对于作业抄袭的学生，可以给予作业重做、扣分和书面警告。
2.不文明行为惩罚（1）言语不当：对于恶意攻击、辱骂他人的学生，可以给予口头警告和书面道歉。
（2）打斗欺凌：对于打斗欺凌行为的学生，可以给予严重警告、纪律处分和通报批评。
企业奖惩管理制度范文（3篇）
企业奖惩管理制度范文为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度，规范管理。
一、总则1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2、本制度适于公司全体员工。
3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。
二、奖励1、本公司设立好下奖励方法(1)大会表扬；(2)奖金奖励；(3)晋升提级。
2、有下列变现的员工，应当给予奖励(1)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；(2)一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；(3)积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；(4)全年无缺勤，积极做好本职工作；(5)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；(6)节约资金，节俭费用，事迹突出；(7)领导有方，带领员工良好完成各项任务；(8)坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；(9)其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
三、奖励程序1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3、董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
四、处罚1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：(1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；(2)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；(3)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；(4)拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；(5)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；(6)玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；(7)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；(8)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；(9)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；(10)散布谣言，损害公司声誉的；(11)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；(12)有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
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奖惩管理制度一、总则：1、通过订立行政奖惩管理制度，规范公司员工行为，明确哪些该做，哪些不该做，违规了该受什么处罚，做对了做好了该得到哪些奖励。
2、本着自愿原则，为体现公平公正合理，要求所有员工遵循公司管理制度，明确责任与权利，该承担责任与义务的就必须有担当，该维护权益和要求的就必须主张。
3、公司管理制度是作为公司与员工维系雇佣关系的责权基础，一旦制定就必须执行。
4、规范员工行为，对提高工作效表现突出者率予以奖励，对违规影响工作及造成公司损失者予以惩罚，这是行政是管理的手段。
奖罚制度为落实事件处理提供执行的依据，实事求是合情合理地地解决问题是，平衡公司与员工的责权利益关系的保证。
二、适用范围：北泰油脂有限公司全体员工。
三、奖罚程序1、各部门依据员工日常工作表现，对所属员工的日常突出表现行为和违规行为进行奖罚管理。
由本部门直接主管填写《奖罚签呈报告》，奖罚报告内容的填写必须客观、实际，有具体的事件说明，奖罚处理必须有相关制度做依据，没有制度依据的或不符合处罚程序的处罚，不能通过行政审核。
签呈报告经部门总监审批签字并提出奖罚意见后，呈交行政中心人事部。
2、人事部收到签呈报告后依据公司相关规章制度及管理流程，对《奖罚签呈报告》进行审核，经行政总监确认签字并提出审核意见后，呈交副总经理复核，总经理核准。
由人事部负责追踪完成后续审批程序。
3、人事部收到经总经理核准签字的《奖罚签呈报告》，反馈到奖罚申请部门，确认后，发布奖罚通报，并填制《奖罚处理单》，奖罚处理单交由被奖罚人及其直接主管签字确认。
4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的《奖罚处理单》后，做该员工的奖惩记录及绩效考核记录，档案记录完成后，把《奖罚签呈报告》送交财务部，《奖罚处理单》人事存档。
四、资金来源：（1）对员工的日常奖励，奖金来源于员工行政罚款，设立专项罚款资金用来补充奖金。
（2）公司股东根据公司营业利润情况，计提一个月营业利润，做员工月度、季度、年度奖金。
五、奖惩管理办法：（一）奖励：对表现突出的员工，给予奖励，奖励以物质、现金、加分、加薪、晋升等形式体现，以调动员工的积极性。
（二）处罚：对违规的员工，给予处罚，处罚以扣工资、减分、降薪、降级等形式体现。
以规范员工的行为。
（三）行政奖励管理规定1）日常行政奖励，是指各部门对所属员工日常工作表现的肯定与鼓励，依据行政奖惩管理制度，进行奖励，奖励分为通报表扬、小功、大功及特别奖等方式激励员工。
通报表扬，记5分，奖励50元；嘉奖，记10分，奖励100元；小功，记20分，奖励200元；大功，记50分，奖励500元；特别奖，记100分，奖励1000元。
2）季度绩效表现奖金，是指对绩效考核分连续三个月在B级及以上的各部门员工进行奖励，（1）S级：奖金800-1200元;连续2个季度达到S级予以加薪一级并晋升一职级。
（2）A级：奖金500-800元;连续4个季度达到A级加薪一职级，保持原职级。
（3）B级：奖金200-500元;连续3个季度达到B级加薪一职等，保持原职级。
3）年度贡献奖（1）全年100%出勤者，予以奖励500-2000元。
（2）全年销售业绩每季度销售任务达成率平均达到180%以上或每季度利润达成率（100%执行公司价格政策）平均达到100%及以上的优秀员工予以奖励1000-5000元。
（3）对生产效率（工艺或次序及技术改良提高工作效率或增加生产负荷）有显著提升的优秀员工予以奖励1000-5000元。
（4）提供合理化建议（流程管理、降低成本、处理公共关系、提升品牌、提升消费者认知度、提高市场占有率等），被公司采纳且有显著效果的员工予以奖励1000-5000元。
（四）行政处罚管理规定1、日常行政，是指各部门对所属员工日常违反制度和程序或工作表现差的员工予以行政处罚，依据行政奖惩制度，进行警告、记过、劝退及开除等方式约束员工。
通报批评，扣5分，罚款50元；警告：10分，罚款100元；记小过：扣20分，罚款200元；记大过，扣50分，罚款500元；开除：扣20-50分，罚款200-500元。
2、季度绩效表现扣罚，是指对绩效考核分连续三个月在B级以下的各部门员工进行扣罚：1) C级：不加薪，保留原级。
2) D级：扣款30-100元;连续3个季度为D级，下降一职等或降薪一级，尚可保留原职级。
3) E级：罚款100-200元；3个季度为E级，下降一职级。
4） F级：罚款200-500元；2个季度为F级(机会)；予以劝退和开除。
行政奖罚内容绩效扣罚内容：奖罚管理细则：（一）奖励条例1）通报表扬，记5分，奖50元，员工良好的服务、行为、协作精神被同仁赞同，通报表扬，有如下列行为表现：---- 品行端正，服务热心，工作努力，爱岗敬业。
----本职工作信任，能独立完成工作者。
----有责任心、有成本意识，学习能力强。
----不违规，遵守各项规章制度，连续一季度满勤者。
2）嘉奖：记10分，奖励100元----有良好成绩表现及具体事迹者；---- 员工提出合理化建议（含管理漏洞），被采用后有实际成效者；---- 主动协助其它部门工作，有明显成效者；3）小功：员工在工作中维护公司利益，有明显成效者，记小功，记20分，奖励200元，有如下列行为表现：---- 遇有特殊事故，处理适当，为公司挽回损失5000元以上者；---- 节省公司生产资源或对废料利用有显著成效者；---- 公司举办特别活动表现特优者；---- 其它优良事迹，考核通过者。
4）大功：员工在工作中维护公司利益，有重大贡献，记50分，奖励500元，有如下列行为表现：---- 非常特殊优良之行为，堪为全体同仁楷模者；---- 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；---- 维护公司重大利益避免重大损失者；---- 有其它重大功绩，考核通过者。
5）特别奖：对公司作出巨大贡献，由总经理酌情奖励，记总经理特别奖，奖励：2000元~100000元/次。
销售类员工特别奖励：1）品性端正，工作努力，独自开拓成功的客户，连续三个月度超额完成销售目标（销售额）达60%-100%的成绩显著者，奖励500元，加绩效分5分。
2）开发新客户，对公司确有贡献，连续三个月每月回款额达80%-100%的，致公司利润增加显著，奖励500元，加绩效分5分。
3）提出有关销售、市场、品牌、生产方面的合理化建议经公司采纳且实施富有成效者，奖励200元，加绩效分2分。
4）在保证基本销售任务、目标完成的基础上，连续三个月每月费用控制在目标费用30%以下的，或节约物资利用有显著成效者奖励500元，加绩效分5分。
5）检举违规或损害公司利益者，奖励500元，加绩效分5分。
6）全年100%出勤，热心服务，有具体事实，年度考核特优者，奖励500元，加绩效分5分。
7）遇有灾难勇于负责处置适当，为公司挽回经济损失者，奖励1000元，加绩效分10分。
8）遇有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者，奖励1000元，加绩效分10分。
9）维护公司利益，避免重大损失者，奖励1000元，加绩效分10分。
10）对社会和公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者，奖励500元，加绩效分5分。
11）每个月成功招商超过5家者，奖励300元，加绩效分3分。
12）搜集统计汇总有重要价值信息行业且提供给公司，让公司成功拓展销售渠道和市场者，奖励300元，加绩效分3分。
（二）处罚条例1）通报批评：员工因轻微过失、遗忘或个人行为对公司、他人影响较轻时，（扣个人绩效5分/次，罚款50元），如下列行为表现：---- 未将垃圾放入指定地点者、随地吐痰及槟榔渣者；---- 读过报纸后，任由报纸散乱于桌上，未放回报架者；---- 私自使用传真机者；---- 仪容不整者，上班时间未配戴、不规范配戴工作牌者；---- 工作时间内，在办公、生产区域吃零食者；---- 下班未按规定将门、窗、柜子加锁者；---- 上班时间串岗、无故离岗、聊天、嘻闹、消极怠工、睡觉者。
2）警告：员工因严重过失、遗忘或个人行为对公司、他人影响较大时，记警告（扣个人绩效10分/次），如下列行为表现：---- 工作时间赌博、上网聊天、玩游戏，看与工作无关的书报刊物、影碟者；---- 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；---- 保管公司物资不力，财产、货物被盗、抢、损坏（按原价赔偿损失）者；---- 使用公司固定电话拔打私人电话聊天者；---- 夜间在会议室或其他办公室内睡觉者；---- 在公司内抽烟（客户和吸烟区抽烟除外）者；---- 未经许可擅自带外人进入生产车间、财务和高管人员办公场地者；---- 造谣生事，扰乱公司体系情节轻微者。
---- 捏造事实骗取休假者；---- 年度累计五次警告为一次严重警告。
――对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成者。
---- 未按本岗位要求履行好工作职责，给公司造成不良影响，情节较为严重者；3）记小过：员工因失职或恶劣行为对公司、他人造成重大损失，记过（视情节，扣个人绩效分20，如下列行为表现：---- 执行公务不力，严重失职者；---- 对上级批示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成，给公司造成较为严重损失者；---- 弄虚作假，欺上瞒下者（如：团购转单等）；---- 执行检查监督之员工未认真执行职务者；---- 员工私自贱价抛售公司财产（照价赔偿损失）者；---- 未执行公司管理制度，情节较为严重者；---- 团购业务、经销商出现货物损失或货款损失，团购业务员或直接相关的区域代表按原价赔偿损失（关联者承担经济责任：一级主管10%，二级主管5%，财务经理3%）；---- 卖场货款发生坏帐损失，商管员按原价10%赔偿（关联者承担经济责任：一级主管5%，二级主管2.5%，财务经理1%）；---- 不及时出具对帐函或造成公司跟客户的帐户差异损失（财务人员赔偿60%，业务人员赔偿40%）者；---- 对帐不及时或造成公司跟客户的帐户差异损失（业务员赔偿80%，财务人员赔偿20%）者；---- 造谣生事，散播谣言致使公司信誉受损者；---- 妨碍、阻拦公司其他员工正常工作者；---- 不按公司规定随意在外开立帐户者；---- 未按公司规定审核、批复开支或报告，超过部门职能、岗位职责超权者；4）记大过员工因严重失职或恶劣行为对公司、他人造成重大损失，记过（视情节，扣个人绩效分50，如下列行为表现：---- 钻管理漏洞，给公司造成重大损失或影响者；---- 擅自主张导致公司利益受损（赔偿公司相关损失）者；---- 遗失经营之重要文件者；---- 私自开驾公司车辆者（驾驶员和用车人）。
----季度内累计三次警告为一次记过。
5）有下列情况之一者，公司有权辞退员工：（1）依法被追究刑事责任者。