中国石油天然气集团公司剖析

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中国石油天然气股份有限公司案例分析

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中国石油天然气股份有限 公司案例分析
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中国石油天然气公司经营战略分析

中国石油天然气公司经营战略分析

2016. 8(下) 现代国企研究115一、前言(一)研究背景中国石油天然气集团公司(China National PetroleumCorporation,简称中石油集团,英文缩写:CNPC)是一家集油气业务、石油装备制造、金融服务以及新能源开发于一体的综合性能源公司。

中石油缘起于中石油工业部。

目前,中石油的海外业务蓬勃发展,在中石油的发展中占据重要地位,在未来也将进一步发挥着越来越重要的作用。

中石油在进入新时期,结合党的发展路线,致力于建成世界水平的综合性能源公司,通过战略管理,全面提升竞争实力,促进公司绿色可持续发展。

(二)研究意义随着我国经济的快速发展,我国已成为全球第二大石油消费国,石油的大量消耗在很大程度上依赖于进口,国内石油的供给越来越难以满足发展的需要,而且,国内能源结构仍不均衡。

在这一形势背景下,中石油的发展方向应该转向国外,增强国际化水平,充分利用海外石油资源。

因此,为了中石油的自身发展以及国家能源安全,我们有必要系统研究中石油的发展战略。

二、中石油经营战略分析(一)外部环境分析(1)宏观环境分析,世界上的多数石油资源国的发展历史或多或少的与我国的发展具有相似性,这使得我们倾向于相互理解和支持。

而且我国推行独立自主的和平外交政策,使得多数国家乐于与我们交流合作。

借助这一外部优势,近十年来CNPC注重国际间石油合作发展,国际化水平迅速提高。

我国目前60%以上的进口石油来自于中东和北非地区,这些石油要进入我国,基本上都要经过马六甲海峡和霍尔木兹海峡。

而这两个地方,多年来一直处于动荡的政治与军事环境之下,各种恐怖主义事件频繁发生,如索马里海盗。

众多不安定因素给石油运输带来了极大的挑战。

除此之外,地缘政治的外部压力,如美国的“重返亚太战略”给我国石油进口的安全性带来了另一方面的隐忧。

(2)产业环境分析,2015年原油市场持续低迷,过高的原油供给和疲弱的原油需求不断打压油价,短期来看油市平衡仍旧无望。

优选--中石油SWOT分析

优选--中石油SWOT分析

中石油 SWOT 剖析此刻世界,石油已经成为影响地域安全、世界和平以及全世界经济发展的最重要要素。

跟着石油储量的渐渐减少,石油耗费量的日益加大,联合我国此刻的石油需求,中国的石油巨头—中国石油公司,作为一家大型国有公司公司,怎样利用好自己的长板,又不让自己的短板阻挡自己的发展,是摆在我们眼前的一大难题。

接下来,我便对中石油进行 SWOT剖析。

1.优势 (Strength)1).中石油是国有公司,遇到国家法律法例和政策的有力保护。

2).中石油、中石化以及中海油几乎垄断了中国的石油市场,在石油市场上鲜有竞争者。

3) . 勘探是中石油的优势家产,连续加大油气储量勘探力度,国内资源勘探不停获得新打破,油气生产实现较快增添,油气当量产量约占全国的 60%。

4). 炼化业务是提高公司竞争力的重要领域。

中国石油炼油能力当前居世界第 9 位,占国内原油加工总量的 34%。

乙烯生产能力居世界第11 位,占国内乙烯总产能的29%。

5).技术上有显然的优势。

2010 年,申请专利 2178 件,此中发明专利841 件;获取受权专利 1701 件,此中发明专利 300 件。

10 项科研成就获取国家奖赏,此中,国家科技进步奖9 项、国家自然科学奖1项。

“大庆油田高含水后期4000 万吨以上连续稳产高效勘探开发技术”获取 2010 年度国家科技进步特等奖,“西气东输工程技术及应用”获取国家科技进步一等奖,“中国天然气成因及鉴识”获取国家自然科学二等奖,“提高轻质油品收率的两段提高管催化裂化新技术”等7项成就获取国家科技进步二等奖。

6).工程质量好。

中石油鲜有事故发生,而中石化近来常常出现事故。

2.劣势( Weaknesses)1.与中石化对比,中石化经营品种许多,下游业务较中石油强。

中石化在生产和销售方面有显然的优势。

2.生产成本较高。

中石化成本低于中石油,低30 元/ 吨(含折旧),中石化有发达的零售网络,物流成本也低于中石油。

中国石油天然气股份有限公司财务状况及投资价值分析

中国石油天然气股份有限公司财务状况及投资价值分析

课题:中国石油天然气股份有限公司投资价值分析类型:综合实训专业:金融与证券姓名:曹亚颖时间:2012年4月-6月一、公司简介中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中石油”)是由中国石油天然气集团公司根据中华人民共和国原国家经济贸易委员会《关于同意设立中国石油天然气股份有限公司的复函》(国经贸企改[1999]1024号),将核心业务及与这些业务相关的资产和负债进行重组,并由中国石油集团作为独家发起人,以发起方式于1999 年11 月5 日注册成立的股份有限公司。

主要业务包括:(i) 原油及天然气的勘探、开发、生产和销售;(ii) 原油及石油产品的炼制,基本及衍生化工产品、其他化工产品的生产和销售;(iii)炼油产品的销售及贸易业务;及(iv) 天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。

二、财务状况及投资价值分析(一)、初步财务分析中石化作为沪市大盘股在沪市占有举足轻重的低位,是中国石化产业的骨干企业,也是纳税大户为国家经济建设做出了巨大贡献。

其报表经普华永道中天会计师事务所审计,出具了标准意见的审计报告,报表真实性程度高,由于需要将大量的子公司纳入合并范围,所以编制过程复杂,所涉及的会计科目齐全,对其进行分析有助于提高业务水平。

财务报表如下:1、资产负债表科目2010年合并2009年合并2010母公司2009母公司流动资产货币资金522.10 882.84 283.36 668.80 应收票据59.55 42.68 95.00 97.04 应收账款450.05 287.85 53.74 33.14 预付账款379.35 364.02 248.09 201.20 其他应收款58.37 48.15 319.42 172.17存货1,348.881,147.811,065.40 93.74其他流动资产80.50 183.78 54.83 115.80流动资产合计2,898.802,957.132,119.842,225.63非流动资产可供出售金融资产19.35 22.96 5.17 9.82 长期股权投资635.46 275.62 2,014.1,463.622 4固定资产4,080.413,314.733,252.782,624.21油气资产5,904.845,194.593,981.153,550.38在建工程2,297.982,127.391,672.451,673.62工程物资99.83 121.69 87.41 110.44无形资产372.21 306.22 283.81 234.68 商誉30.68 28.18 1.19 1.19长期待摊费用172.47 149.52 145.33 126.96 递延所得税资产 2.84 2.89其他非流动资产48.81 6.50 3.16 2.86非流动资产合计13,664.8811,550.2911,446.679,797.8资产总计16,563.6814,507.4213,566.5112,023.43流动负债短期借款971.75 746.22 应付票据30.39 20.02应付账款2,090.151,567.60预收账款290.99 211.93 应付职工薪酬56.96 51.05 应缴税费572.77 349.63 其他应付款198.45 171.25一年内到期非流动负债50.93 142.29 其他流动负债34.97 625.54流动负债合计4,297.363,885.53非流动负债长期借款335.78 365.06 应付债券977.74 489.65预计负债603.64 447.47 递延所得税负债214.24 214.93 其他流动负债33.91 23.67非流动负债合计2,165.311,540.78负债合计6,462.67 5,426.31股东权益股本1,830.211,830.21资本公积1,158.451,163.79专项储备84.91 80.75盈余公积1,386.371,254.47未分配利润4,941.464,190.46外币报表折算差额-10.97 -41.86负债及所有者权益合计16,563.6814,507.422、利润表科目 2010年合并 2009年合并主营业务收入14654.15 10192.75主营业务成本9702.09 6331税金及附加1776.66 1297.56销售费用576.55 482.1管理费用634.17 572.13财务费用60.17 51.92资产减值损失44.08 24.48 投资收益70.43 14.09营业利润1930.86 1447.65营业外收入41.62 36.81营业外支出80.54 86.79利润总额1891.94 1397.67所得税385.19 333.89净利润1506.75 1063.78(二)、短期流动性分析短期流动性是指企业履行短期债务的能力,即将资产转换成现金或获得现金的能力。

中国石油天然气集团公司盈利能力分析

中国石油天然气集团公司盈利能力分析

中国石油天然气集团公司盈利能力分析作者:孙语诺来源:《现代营销·信息版》2018年第11期摘要:而近几年石油行业一直动荡不安,国际原油价格总体呈下降趋势,天然气及其加工产品价格也持续下降,受此影响许多石油企业的利润产生较大波动。

企业在波动中是否能够取得效益主要受到企业盈利能力的影响。

本文选取了中国石油天然气集团公司(简称中石油)为主要研究对象,通过各个指标分析,研究中石油的盈利能力问题。

关键词:波动;中石油;盈利能力一、中石油基本情况中国石油天然气集团公司是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。

2017年8月,中国石油在2017中国企业500强中,排名第二。

二、中石油盈利能力指标分析1.中石油净资产收益率净资产收益率是指企业本期净利润与净资产的比率。

其数值表现的越高说明该企业盈利能力的水平越好,反之说明该企业的盈利能力水平较为差。

如表1所示,从2013至2017年,特别是2015年和2016年,净利润成迅速下降趋势。

同时期,中石油平均净资产一直是稳定持续增长状态。

同时,中石油的资产净收益率总体呈下降趋势。

近五年净利润的迅速下降的主要原因在于从2013年起,国际上的石油价格持续降低,国内因为新能源资源的出现及其快速发展,对石油的需求量也不断下降,而中石油的主要经营业务一大部分在于直接销售原油及其相关的加工产品。

净利润的迅速减少和平均净资产的增长导致中石油净资产收益率的明显下降,企业投入资本经营以后取得利润的能力较弱。

2. 中石油总资产报酬率总资产报酬率作为一个正项指标,指标数据越高则说明企业的资金利用效率较高,相反说明企业资金利用效率差。

如表2所示,中石油利润总额在2013年到2017年期间总体呈下降趋势,特别是2015年,2016年利润大幅度下跌,2017年数据才有所回升。

中国石油天然气行业分析报告

中国石油天然气行业分析报告

中国石油天然气行业分析报告中国石油天然气行业是全球最大的油气市场之一,拥有丰富的资源储量和庞大的消费市场。

本文将对中国石油天然气行业的发展现状、挑战和未来前景进行深入分析。

一、发展现状1.1 生产与消费情况中国是全球第四大石油生产国和第三大石油消费国,石油产量和消费量均居世界前列。

同时,中国也是全球最大的天然气消费市场,天然气消费量持续增长。

1.2 产业结构中国石油天然气行业主要由国有企业和外资企业组成。

国有企业的发展历史较长,拥有丰富的资源储量和完整的产业链。

外资企业在中国市场也有一定的份额,并且在勘探开发和技术创新方面起到重要作用。

1.3 技术水平中国石油天然气行业在勘探开发、生产和环保技术方面都取得了一定的突破和进展。

国内企业在水平井开发、页岩气勘探等领域积累了丰富的经验,提高了能源资源的开采效率。

二、挑战与问题2.1 资源供应压力目前,中国石油天然气产量主要依赖于传统油气田,但这些油气田逐渐进入后期开发阶段,资源供应压力不断增大。

同时,勘探开发新的大型油气田也面临技术和投入成本较高的挑战。

2.2 环境污染问题石油天然气的开采、加工和燃烧过程中会产生大量的废气、废水和固体废弃物,给环境带来严重的污染。

同时,碳排放和温室气体问题也需要得到解决,以应对全球气候变化的挑战。

2.3 市场竞争压力中国石油天然气市场竞争激烈,国内外企业纷纷进入。

国内企业需要提高技术水平、降低成本,以保持竞争力。

同时,国际市场的价格波动也对中国石油天然气行业带来一定的压力。

三、未来前景3.1 多元化能源供应策略为了应对资源供应压力和环境污染问题,中国政府正在推动能源供应多元化发展。

除了继续加大传统油气田的开发力度,还将加大对新能源、可再生能源的投资和推广,并加强国际能源合作,以确保能源安全与可持续发展。

3.2 技术创新与合作在技术水平方面,中国石油天然气行业需要加大研发投入,加强技术创新,提高勘探开发效率和资源利用率。

中国石油天然气集团公司概况

中国石油天然气集团公司经过近50年的积累建设和6年多的快速发展,中国石油集团已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍,具有参与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势,总体技术水平在国内处于领先地位,不少技术已达世界先进水平。

进入新世纪新阶段,中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下,正在实施一整套新的发展战略,瞄准国际石油同行业先进水平,加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团,继续保持排名前列的世界大石油公司地位。

[2]编辑本段业务范围油气业务:勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道;中国石油天然气集团公司内设机构图工程技术服务:物探、钻井、测井、井下作业;石油工程建设:油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设;石油装备制造:勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备;金融服务:资金管理、金融保险;运输服务:危化品运输、特种大件运输、涉外(国外)运输,社会物流等;新能源开发:非常规油气资源、生物质能等可再生能源。

[3][4]编辑本段发展历程中国石油天然气集团公司(1998至今)中国石油天然气总公司(1988--1998)石油工业部(1978--1988)石油化学工业部(1975--1978)燃料化学工业部(1970--1975)石油工业部(1955--1970)石油工业部成立之前(1949--1955) [5]编辑本段领导机构根据有关资料显示[6]总经理:蒋洁敏[5]中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏副总经理:周吉平、王宜林、曾玉康、王福成、李新华、廖永远、汪东进、喻宝才总会计师:王国梁纪检组长:陈明总经理助理:徐文荣、李润生、李万余总法律顾问:郭进平副总会计师:温青山副总经济师:王立华副总经济师:关晓红安全副总监:贺荣芳编辑本段社会荣誉2008年12月28日,国务院扶贫领导小组授予中国石油“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”称号。

中石油.ppt

路径2:供应商发展
85%

路径1: 竞争性 供应商选择
业务合同 询价流程
谈 判
业务承诺 合作流程改善
• 我们是否确定我们拥有 趋势供应商与我们合作的 能力?

15%
战略联盟
注:对上述主要问题回答概率仅作假设
询价和谈判实施路径
上一页中所提的两种路径都会包含与供应商的谈判来作出最终决定
竞争性供 应商选择 优选战略
电子采购的组成要素
• 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和 电子采购技术环境三部分组成。
目前中国石油尚未着手实施战略 采购,因此现在还无法最大限度 地发挥电子采购的效益
战略采购
+ + =
采购流程 技术环境
安达信已经为中国石油 设计了完整的采购流程 ,并将付诸实施
IBM已经为中国石油建立了 初步的电子采购技术环境, 并将进一步优化
购竞争优势 新典范
确认顾客需求,及时供应 及时请购但取得数量折扣 交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙
伴关系 供应商家数集中以利建立伙伴 关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训,只有 当商品行动小组拥有这样能力时,才能真正发挥 商品行动小组的价值
成功的关键因素
执行管理层的支持
实际用户与采购组织的合作和参与 培训和知识转移 交叉功能小组的合作 供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
海上油井
大型加油站
国内成品油市场的特征
1、成品油是一种重复性消费的商品, 而且消费周期短,长期循环重复消 费的特征非常明显。 2、成品油消费对国民经济发展的依 赖性很强。国民经济发展速度越快、 规模越大,成品油消费的量就会明 显增加。近年来我国成品油消费市 场稳中有升就是一个例证。

中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解

中国石油天然气股份有限公司案例分析中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员:姓名:孙姜班级:会计108班学号:201016013830 姓名:和美娟班级:会计108班学号:201016013816 姓名:袁媛班级:会计108班学号:201016013829会议记录:1、时间:2013年10月21日16:00地点:114教室会议内容:讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分,确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。

2、时间:2013年10月24日16:00地点:120教室会议内容:对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间:2013年10月26日09:30地点:113教室会议内容:对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间:2013年10月29日20:30地点:114教室会议内容:为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一.商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司(简称:中国石油集团,英文缩写:CNPC)是根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

2009年《金融时报》全球500强排名中,中石油以287,185.20$m市值排名第二。

2010年《金融时报》全球500强排名中,中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。

中国石油自成立以来,根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程,建立健全了规范的公司治理结构。

该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。

中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司,成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。

中石油=典型案例解剖式调研报告范文

中石油=典型案例解剖式调研报告范文一、引言中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)是中国最大的能源生产企业之一,也是世界上最大的上市公司之一。

从全球视野来看,中石油在全球石油和天然气公司中拥有重要地位。

本报告旨在通过对中石油的典型案例进行解剖式调研,全面剖析中石油的发展历程、经营状况以及未来发展方向,为相关研究人员和企业提供参考。

二、背景介绍中石油成立于1988年,总部位于北京。

公司主要从事石油和天然气勘探、生产、加工、储运和销售,涉及石油和天然气的勘探开发、石油化工产品的生产加工及销售,成品油的生产、销售、进出口等。

三、典型案例解剖1. 发展历程分析中石油在成立初期通过国内外合资合作方式进行了一系列的勘探和生产活动,取得了一定的成果。

随着中国经济的快速增长,中石油逐渐成为中国石油和石化行业的领军企业。

公司在国际市场上也取得了显著的成绩,成功进军世界石油行业巨头之列。

2. 经营状况分析中石油在近年来保持了持续稳定的盈利增长,成为中国能源行业的支柱企业之一。

在国际市场上,中石油也取得了长足的发展,成为国际化的能源巨头。

与此中石油也在推动绿色能源和可持续发展方面做出了一定的努力。

3. 未来发展方向展望中石油作为全球能源行业的领军企业,未来将继续加大在石油和天然气勘探开发、石油化工产品生产、销售以及绿色能源领域的投入,促进企业的可持续发展和国家的能源安全。

四、结论中石油作为中国能源行业的领军企业,在国际市场上也具有重要影响力。

通过对中石油的典型案例进行解剖式调研,我们不仅可以洞察到中石油的发展轨迹和经营状况,也能够看到企业的未来发展方向。

希望本报告能够为相关研究人员和企业提供一定的参考价值,促进相关领域的深入研究和合作发展。

五、参考文献[1] 《中国石油天然气集团公司2019年度报告》[2] 《中石油:能源安全保障,环境保护全力以赴》[3] 《中石油:未来发展战略的思考》。

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中国石油天然气集团公司总部安全生产与环境保护管理职责规定第一条为牢固树立发展决不能以牺牲人的生命为代价和安全环保红线意识,全面落实安全环保监管职责,建立和完善“一岗双责、管行业管安全、管工作管安全”的安全环保责任体系,防止和减少安全环保事故,依据《中国石油天然气集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法》等有关规定,制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司领导、机关部门、专业分公司。

第三条董事长履行以下安全环保职责:(一)组织贯彻国家安全环保法律法规和要求,审定集团公司安全环保重大决策,对集团公司安全环保工作负总责;(二)贯彻落实“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,积极参加集团公司安全环保管理的重大活动;(三)组织建立、健全集团公司安全环保责任制;(四)组织制定集团公司安全环保规章制度和操作规程;(五)合理配置资源,健全安全环保监督管理机构,保证安全环保投入的有效实施;(六)组织督促、检查集团公司的安全环保工作,及时消除安全环保事故隐患;(七)负责建立、健全集团公司应急管理体系,组织制定并实施集团公司事故应急救援预案;(八)负责及时、如实报告安全环保事故。

第四条总经理履行以下安全环保职责:(一)负责贯彻国家安全环保法律法规和要求,审议集团公司安全环保重大决策,对集团公司安全环保工作负重要领导责任;(二)负责建立集团公司安全环保责任制体系;(三)组织制订集团公司安全环保规章制度和操作规程,组织开展全员安全环保教育和培训;(四)组织落实安全环保制度和措施,完善安全生产条件;(五)负责检查集团公司的安全环保工作,组织制订安全环保事故隐患治理计划;(六)组织建立集团公司应急管理体系,组织制订并落实集团公司事故应急救援预案;(七)及时、如实报告安全环保事故,组织调查处理安全环保事故。

第五条分管安全环保工作的领导(安全总监)协助总经理履行以下安全环保职责:(一)组织贯彻国家安全环保法律法规和要求,对集团公司安全环保工作负综合监督管理领导责任;(二)组织制订集团公司安全环保责任制;(三)组织督促、检查集团公司安全环保规章制度的执行和落实情况;(四)负责督促安全环保隐患治理计划的落实;(五)组织集团公司健康安全与环境管理体系建设和安全环保大检查工作;(六)负责编制安全环保专项应急预案,并组织演练;(七)负责定期召开集团公司安全环保形势分析会,通报安全环保工作情况;(八)组织调查和分析安全环保事故。

第六条其他分管领导协助总经理履行以下安全环保职责:(一)负责在分管业务范围内贯彻落实安全环保责任制和安全环保规章制度,对分管业务范围内的安全环保工作负领导责任;(二)组织分管业务范围内的重大行业安全环保风险评估,并督办重大风险防范措施的落实;(三)负责分管业务范围内的重大安全环保问题或者隐患整改的落实;(四)负责编制分管业务的专项应急预案,并组织演练;(五)组织分管业务范围内的安全环保分析活动;(六)组织或者参与安全环保事故的调查和分析。

第七条办公厅履行以下安全环保职责:(一)负责安全环保应急和突发事件的信息接收、报送、协调处理、动态跟踪以及新闻发布的组织协调工作;(二)负责向国家及国家有关部门报送重特大安全环保事故信息工作;(三)负责组织集团公司突发事件总体应急预案及重大自然灾害突发事件应急预案的制修订。

第八条政策研究部门负责组织国家重大政策调整对安全环保影响的研究。

第九条规划计划部门履行以下安全环保职责:(一)负责将安全环保纳入集团公司发展规划和计划;(二)负责组织管理权限范围内的资本化安全环保事故隐患治理项目的审查及后评价工作;(三)负责安全环保事故隐患治理项目资本化支出计划下达或核备;(四)负责工程建设项目安全环保管理取费标准的制定,并将其纳入工程建设项目总投资中。

第十条财务部门履行以下安全环保职责:(一)负责组织和监督安全环保业务管理各项费用纳入总体预算;(二)负责制订集团公司安全生产费用政策,监督足额提取安全生产费用;(三)负责安全生产费用的财务管理和使用监督。

第十一条资金部门负责保障安全环保隐患治理资金和应急资金的及时到位,组织所属企业安全生产责任险的投保和理赔。

第十二条财税价格部门负责监督和指导所属企业落实国家安全生产、环境保护专用设备购置税收优惠政策的落实,并结合实际积极争取国家扩大所得税优惠设备的范围。

第十三条人事部门履行以下安全环保职责:(一)负责集团公司安全环保机构的设置和人员配备,以及安全环保专家队伍的建设和管理,监督检查所属企业安全环保机构设置和人员配备;(二)负责将安全环保培训纳入集团公司培训规划和年度计划,负责所属企业领导班子安全环保培训,指导督促所属企业开展员工安全环保培训、职业技能鉴定及持证上岗工作;(三)负责组织对所属企业员工劳动纪律执行情况的监督检查;(四)负责监督所属企业落实员工劳动合同中的安全合同条款签订工作;(五)负责对所属企业参加工伤社会保险落实情况的监督检查。

第十四条生产经营管理部门履行以下安全环保职责:(一)负责将安全环保相关要求纳入公司生产经营计划;(二)负责根据各专业分公司重大安全环保风险评估意见,组织油气资源配置调整和跨专业分公司的生产运行协调;(三)负责在油气输送环节出现安全环保风险情况时,研究制定油气输送流向调整方案;(四)负责对制约生产运行的生产设施瓶颈、可能造成安全环保风险的问题提出措施建议。

第十五条资本运营部门负责协调组织对股权投资、收购兼并及所属企业改制等资本运作中的安全环保风险论证与评估,协调落实资本运作相关法律文件中的安全环保责任及相关条款的制订。

第十六条法律事务部门履行以下安全环保职责:(一)负责组织安全环保规章制度审查;(二)负责安全环保纠纷案件处理;(三)负责制订安全生产合同示范文本;(四)负责组织普法宣传教育。

第十七条安全环保部门履行以下安全环保职责:(一)负责集团公司安全环保综合监督管理;(二)负责组织健康安全与环境管理体系建设和审核工作;(三)组织制订集团公司安全环保规章制度和标准,并监督落实;(四)负责安全生产、环境保护、职业健康的监督工作;(五)负责安全环保业绩过程指标的考核工作;(六)组织集团公司安全环保专项应急预案的编制和演练;(七)负责组织安全环保事故的调查、分析;(八)承担集团公司健康安全与环境委员会办公室的日常工作。

第十八条质量与标准管理部门履行以下安全环保职责:(一)负责组织开展产品质量、工程质量的监督检查;(二)负责组织制订、审查安全环保企业标准,并组织标准的实施监督;(三)负责监督列入集团公司产品驻厂监造目录内特种设备的驻厂监造工作;(四)负责安全环保事故涉及质量问题的调查、分析工作。

第十九条科技管理部门负责组织开展重大共性安全环保技术研究工作,积极组织推广采用先进的安全环保技术和装备;负责组织重大新工艺、新技术、新材料、新设备攻关项目的安全环保技术论证,并监督安全环保措施的落实。

第二十条信息管理部门负责组织健康安全环境信息系统的建设和运行维护。

第二十一条物资采购管理部门履行以下安全环保职责:(一)负责组织供应商准入的安全环保资质审查和业绩评价;(二)负责监督管理采购的物资装备满足质量、安全、环保标准和要求;(三)负责组织、协调应急物资的储备和保障工作。

第二十二条国际事业部门履行以下安全环保职责:(一)负责监管海外业务的安全环保工作;(二)组织开展海外业务健康安全与环境管理体系建设、社会安全风险评估,动态发布防恐安全预警;(三)负责监督海外项目作业人员的安全环保培训工作;(四)负责海外业务突发事件应急管理及应急处置工作;(五)负责组织协调集团公司重大涉外活动的安全工作。

第二十三条监察部门履行以下安全环保职责:(一)负责组织监察集团公司安全环保规章制度的落实;(二)负责监督安全环保事故的调查、分析,并参与较大及以上安全环保事故的调查工作;(三)负责权限范围内安全环保事故有关人员的责任追究处理,并对所属企业执行落实情况进行监督检查;(四)负责组织监察工程建设项目安全环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的落实情况。

第二十四条审计部门负责组织对集团公司安全环保规章制度执行情况的审计;负责安全环保费用使用情况的审计。

第二十五条企业管理部门负责组织对所属企业重大安全环保风险评估工作的监督检查;组织安全环保管理业务流程的制订。

第二十六条矿区服务部门履行以下安全环保职责:(一)负责监管矿区系统的安全环保工作;(二)负责制订和监督落实矿区系统的安全环保管理制度;(三)负责矿区系统安全环保风险防控措施落实情况的监督检查;(四)负责矿区系统安全环保事故隐患治理工作的监督检查。

第二十七条思想政治工作部门履行以下安全环保职责:(一)负责宣传集团公司安全环保理念及公司安全环保规章制度和要求;(二)负责指导和协调集团公司基层安全环保建设;(三)负责指导集团公司基层安全环保文化建设。

第二十八条维稳信访部门履行以下安全环保职责:(一)负责安全环保方面的信访工作;(二)负责油气田及输油气管道安全环保专项整治工作;(三)负责与国家有关部委、省市区及全国油气田、输油气管道生产安全专项治理工作部际联席会议成员单位的联络、沟通和协调;(四)负责总部机关办公场所的安全环保管理,以及在京单位的消防安全工作。

第二十九条其他机关部门负责业务职责范围内的安全环保工作。

第三十条专业分公司履行以下安全环保职责:(一)负责贯彻执行国家安全环保的法律法规和要求,以及集团公司各项安全环保管理制度,制订本专业的安全环保管理制度和操作规程,并监督执行;(二)负责监督管理本专业的安全环保工作;(三)负责组织本专业新工艺、新技术、新材料、新设备和生产经营活动中重大安全环保风险的评估,并实施有效监控;(四)负责组织、协调本专业工程建设项目安全环保设施“三同时”工作;(五)负责本专业健康安全与环境管理体系审核;(六)负责监督本专业安全环保技能培训工作;(七)负责组织、协调本专业安全环保事故隐患治理和应急工作;(八)参与本专业安全环保事故的调查和分析。

第三十一条机关部门、专业分公司应当依据本规定,制定本部门、本专业分公司的安全生产与环境保护管理职责。

第三十二条本规定由集团公司健康安全与环境委员会办公室负责解释。

第三十三条本规定自印发之日起施行。

《中国石油天然气集团公司机关安全生产责任制》(中油质安字〔2004〕686号)同时废止。

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