薪酬福利管理制度及流程
人力资源部门福利与薪酬管理流程
人力资源部门福利与薪酬管理流程人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，负责管理员工的福利和薪酬，以确保员工的满意度和组织的长期发展。
本文将介绍人力资源部门福利与薪酬管理的流程，旨在帮助读者了解该流程的重要性和操作步骤。
一、员工福利管理流程员工福利是指组织为员工提供的各种福利待遇和服务。
良好的福利政策能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工的工作动力和生产力。
以下是人力资源部门福利管理的主要流程：1. 确定福利政策：人力资源部门需要与高层管理层合作，确定适合组织的福利政策。
这需要考虑到员工需求、行业标准和组织财务状况等因素。
2. 福利计划设计：根据福利政策，人力资源部门制定详细的福利计划，包括保险、健康服务、休假制度、培训发展等内容。
福利计划应该包括具体的待遇和适用范围，并确保公平公正。
3. 福利沟通：人力资源部门需要与员工进行有效的福利沟通，向员工解释福利政策和计划，并回答他们可能有的问题。
沟通可以通过内部培训、员工手册和个人咨询等形式进行。
4. 福利执行和管理：人力资源部门负责具体执行和管理福利计划，包括员工福利的申请、审核、记录和调整等工作。
这需要严格遵守相关法律法规，并确保福利的公平合理。
5. 福利评估和改进：人力资源部门应定期评估福利计划的效果，并根据员工反馈和业务需要进行调整和改进。
这有助于保持福利计划的竞争力和可持续发展。
二、薪酬管理流程薪酬管理是指组织对员工工资、奖金和福利进行有效管理和分配的过程。
合理的薪酬管理可以激励员工，提高其工作绩效和积极性。
以下是人力资源部门薪酬管理的主要流程：1. 薪酬策略制定：人力资源部门与高层管理层合作，制定适合组织的薪酬策略。
这需要综合考虑组织目标、业务需求、市场情况和员工价值等因素。
2. 职位薪酬设计：人力资源部门根据薪酬策略，设计不同职位的薪酬结构。
这包括确定基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等待遇，并考虑到职位的复杂性和市场需求。
3. 薪酬测算和核算：人力资源部门需要进行薪酬测算和核算，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工福利规章制度流程(稿件5篇)
员工福利规章制度流程（稿件5篇）员工福利规章制度流程篇1第一章总则第一条为增强员工归属感和企业凝聚力，充分体现__房地产集团有限公司(以下简称公司)对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，各参股项目公司、专业公司可参照执行。
第三条人力资源部为公司福利的39;归口管理部门。
第二章种类及发放第四条公司福利由社会保险、节庆福利、恭贺福利、丧病慰问及其它福利等组成。
第五条公司按省、市有关规定为员工办理基本养老保险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险和生育保险等社会统筹保险。
凡与公司签订正式劳动合同，且具备办理社会保险条件的员工，均参加社会保险。
第六条社会保险费用的缴纳分为公司缴纳部分和员工个人缴纳部分，缴纳比例与金额按省、市有关规定执行。
其中员工缴纳部分每月由人力资源部在员工工资中扣缴。
员工与公司签订劳动合同后，由人力资源部负责其社会保险关系的转移和建立。
第七条公司节庆福利包括元旦、春节、三八节、五一节、六一节、中秋节、国庆节等节日福利金或福利品。
福利金由人力资源部报总经理审批后在节庆前发放，福利品由综合管理部报总经理审批后，在节前负责购置与发放。
第八条公司正式员工享受恭贺福利。
恭贺福利包括员工结婚、生育、生日等福利金或福利品。
福利金由人力资源部报总经理审批后负责发放，福利品由综合管理部报总经理审批后负责发放。
第九条公司所有员工享受丧病福利。
丧病福利包括员工本人伤、病和直系亲属(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰问金或慰问品。
慰问金由人力资源部报总经理审批后负责发放，慰问品由综合管理部报总经理审批后负责发放。
慰问工作由人力资源部和综合管理部共同负责落实。
第十条其他福利1.公司员工可享受每年4个月(每年6月份至9月份)的高温补贴，高温补贴由人力资源部报总经理审批后负责发放。
对现场工程管理人员(包括资料员、材料员)，应由综合管理部负责另行购置防暑慰问品进行发放。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
考勤薪酬福利管理制度
考勤薪酬福利管理制度一、目的为确保公司各项业务正常开展，提高员工工作积极性与效率，维护公司合法权益，制定本考勤薪酬福利管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤管理、请假、休假以及迟到、旷工等相关规定，为员工提供公平、合理的薪酬福利保障。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工参照本制度执行，但涉及薪酬福利部分以双方签订的劳动合同为准。
3. 本制度不适用于特殊岗位或特殊工作时间的员工，此类员工考勤管理由公司另行规定。
三、工作时间1. 公司标准工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间如下：上午：09:00-12:00下午：13:30-17:302. 公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要和个人实际情况，在保证工作质量和效率的前提下，自行调整工作时间和地点。
但需确保每日工作时长符合国家法定标准。
3. 员工应按照公司规定的工作时间进行工作，如有特殊情况需加班，应提前向直属上级申请，并按照公司加班规定执行。
4. 公司将根据业务需要和国家法定节假日安排，调整工作时间和休息日。
具体安排将提前通知全体员工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工需每日按时进行签到，签到方式由公司指定，如使用指纹识别、刷脸识别、电子打卡等。
（2）签到地点为公司指定地点，员工应在规定时间内到达签到地点完成签到。
（3）员工签到时应确保个人信息真实、准确，禁止代签、伪造签到记录等行为。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:30-09:00，下午下班签到时间为17:30-18:00。
（3）员工应在规定签到时间段内完成签到，迟到或早退将按公司规定处理。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出不能按时签到，需提前向直属上级报告，并在外出返回后及时补签。
（2）因公外出未签到，员工需提供外出公干的相关证明材料，如外出公函、客户拜访记录等。
（3）未提供有效证明材料或未经批准的外出未签到，视为旷工。
员工工资及福利待遇制度(7篇)
员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
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目录
薪酬管理制度 (2)
薪酬福利管理流程 (15)
员工工资管理流程 (16)
岗位评估要素权重分配调查表 (17)
岗位评估要素排序与权重分配 (17)
岗位评估子要素权重分配（接待服务类） (18)
岗位评估子要素权重分配（行政类） (19)
岗位评估子要素权重分配（营销类） (20)
岗位评估子要素权重分配（技术类） (21)
岗位评估子要素权重分配（管理类） (22)
沙湖股份岗位评估表 (23)
沙湖股份员工能力模型 (24)
岗位价值模型表 (24)
岗位价值评估表 (25)
岗位评估标准 (26)
岗级分部表 (30)
薪酬等级表 (31)
的构成，公司实行弹性的福利制度，即基础福利和变动福利。
5.6.3销售人员薪酬结构
A适用范围：适用于营销部和外经部的营销人员；
B收入结构：年度薪酬总额 =年度固定工资+ 销售提成（绩效工资）+季度绩效奖金＋年度绩效奖金＋福利；
C销售人员销售提成计算方法按公司有关规定执行。
5.6.4试用期员工薪酬结构
A适用范围：尚未转正的员工；
B员工在试用期的工资，参照员工岗位合格工资的80%发放。
5.6.5临时聘用人员薪酬结构
A适用范围：季节性临时用工；
B收入结构：
月收入整体构成 = 根据劳动力的市场水平决定（未经过职位评估）。
5.6.6计时工工资结构
A适用范围：非合同制员工、离退休返聘人员以及一部分可以实行简单计时工资制岗位的正式员工；
B计件工资的发放：
B1计时工资额计时单价实际时数；
B2计时工资也可以通过协议方式，以包干的形式体现。
5.7特殊奖励计划
5.7.1目的
用于奖励为公司做出突出贡献的个体或者团队。
6.2接待服务部门月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：
A由财务部向各接待服务部门提供各部门月度（或年度）经济指标考核数据；由主管副总对各接待服务部门进行考核，并向人力资源部提供部门考核结果；
B财务部门根据接待服务部门《目标责任书》中约定的收入、接待任务量、成本指标核算当月工资和成本节余超额，并提交人力资源部；
C其他管理部门向人力资源部提交对各被考核部门的其他考核数据；
D人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，确定每个部门的月度工资（年终奖金）总数；
E考核结果和月度工资（年终奖金）总数报主管领导审核签字后，由各部门进行造册分配；F各部门将分配方案交人力资源部审查后，由人力资源部编制《工资表》，转交审计经理复核，经总经理批准后汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。
6.3中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法
在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数按日计算，其计算公式如下：岗位工资（出勤工作日数/平均每月应出勤日数）。
6.4各种休假、迟到、早退、私自外出、旷工等按公司有关规定执行。
6.5薪酬的代扣
A下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
A1个人薪酬所得税；
A2社会保险费（个人应负担部分）；
A3其他保险费（个人应负担部分）；
A4其他代扣（工会会费、个人应缴纳的其它费用等）；
A5人员离职时各类培训费用的追回，依据《公司培训管理制度》和有关规定从工资中扣除。
薪酬福利管理流程
员工工资管理流程
**股份岗位评估要素权重分配调查表
请将下列岗位评估要素与子要素进行排序，并给予相应的权重，假定各要素或子要素的
权重之和为100.
表1岗位评估要素排序与权重分配
表2 岗位评估子要素权重分配（接待服务类）
表3 岗位评估子要素权重分配（行政类）
表4 岗位评估子要素权重分配（营销类）
5 岗位评估子要素权重分配（技术类）
表6 岗位评估子要素权重分配（管理类）
**股份岗位评估表
**股份员工能力模型
注：0分区域表示该员工完全不具备胜任该岗位所要求的能力素质，6分区域表示该员工已经超出了岗位所要求的最高能力素养。
岗位价值模型表
子要素等级×评分×岗位价值权重（百分数）＋其他子要素评分＝岗位价值评分
岗位价值评估图
宁夏股份有限公司岗位评估标准
宁夏股份有限公司、**分公司岗级分布表
宁夏股份有限公司、旅游分公司薪酬等级表。