房地产工作总结
房地产工作总结 Last revision date: 13 December 2020.
起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。（九）积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。……………………
一、1-5月份工作概况
在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。（一）首先，谈一下公司的生产状况 1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。 1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。 1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13
纵观 2010 年上半年**房地产市场，整体而言延续了去年火爆的局面，由于 4 月国家调控政策的出台增加了市场的不确定性和变数。但市场供需不平衡的基本面决定了整体趋势的向好，同时也提醒我们需要做好应对下半年可能出现复杂局面的准备。经三路格林融熙国际项目，在集团公司的领导下， 2010 年上半年通过房地产公司和项目部各位同事的共同努力，克服各种困难和障碍，求真务实，各项开发工作稳步、扎实推进
、1-5月份工作概况
在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
（一）首先，谈一下公司的生产状况
1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。
1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。
1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13%。
（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。
去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题：
（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。
（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。
（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。
（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想
为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。
（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。
（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用
房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要
解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。
（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。
资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。
（九）积极做好安防工作，确保一方平安
安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。来源:考试大_
房地产公司年终总结
公司各部门： 200X年，是继200X年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200X年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、200X年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）项目推进方面：
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200X年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、200X年工作计划
200X年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200X年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出200X年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目：
计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量。
2、龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200X年基本扫除。因此，在200X年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，200X年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
，光阴似剑，转眼二0××年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个
房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在 xx 集团和集团主要领导的关心和支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作，一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得了一些成绩，现将全年的工作情况如下：一、20××年工作回顾（一）、20××年主要生产经营指标完成情况：（1）、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。（2）、全年完成投资额万元，其中xx 项目二期工程完成投资额万元，xx 项目完成投资额万元，xx 项目完成投资
额万元，xx 项目完成投资额万元，xx 项目完成投资额万元；（3）、全年回笼资金万元，其中xx 项目回笼资金万元，xx 项目回笼资金万元，xx 项目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，；（4）、全年归还银行贷款万元；归还集团借款万元；（5）、20××年实现利润万元（税前）。其中xx 项目万元，xx 项目万元。
（二）、主要工作完成情况二0××年，公司主要完成六项工作，简述如下： 1、xx 项目建设
全面结束，一、二期住宅按时交付使用。20××年是xx 项目的收官之年，经过xx 分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。通过精心预备，整个交付工作顺利开展，达到了预期目标，其中交付一期住宅套，车库、储藏室间，二期住宅套，车库、储藏室间。 2、xx 项目于今年五月顺利交付，完成净利润上缴万任务。xx 项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起，xx 公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的预备工作，各部门密切配合，对存在的问题进行认真的分析、归纳、和整改，最终于5 月9 日通过规划验收，5 月16 日通过综合验收，5 月23 日交付使用，比原计划提前了一个多月。全年上缴利润万元，完成项目承包1000 万元净利润上缴目标。 3、xx 项目及xx 项目完成计划进度，主体结构全面封顶。20××年是xx 公司开展实质性工作的第一年，在这一年中，xx 公司在较短的时间内，高效、精干、务实地工作，建立健全了公司组织机构、人员配置，规范了公司各项规章制度，完成了规划设计方案的招标、评审工作，项目施工图的定向委托设计，土建施工单位的招标工作等。7 月18 日，在xx 项
目现场，隆重地举行了“xx 项目开工典礼”，省建设厅、xx 市、集团公司有关领导和xx 市当地政府政要等200 余人参加了仪式，通过热烈的典礼仪式成功地向当地人民展现了“xx”的良好企业形象和酒店与住宅项目的出色风貌。下半年，xx 公司围绕质量、进度两条主线开展工作，认真贯彻执行工程质量要点，于11 月18 日全面完成主体结构封顶目标，并顺利通过工程质量安全认证。 4、xx 公司完成公司组建、项目定位和方案评审工作。自去年年底通过挂牌竞买取得xxxx26 号地块后，公司便着手成立xx 子公司，先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。通过市场调研确定项目以中小户型为主力户型，以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主，以xx、xx 和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群定位；针对“国六条”细则“90 平米70”的强制规定对设计院提供的十几稿修改方案反复推敲、统一意见，最终于10 月通过xx 区规划领导小组方案评审。 5、积极应对市场考验，全年回笼销售资金万元。自05 年以来的宏观调控，对房地产市场的影响是深远的，xx、xx 及周边房地产市场的也遭受了较大冲击，居民购房意愿明显下降，给销售工作带来了前所未有的考验。面对持续低迷的市场状况，公司的销售工作不曾有丝毫气馁和松懈。xx 公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活动，一定程度上带动了销售，全年共计销售商品房套，回笼资金万元，楼盘总销售率达，基本完成年初制定的资金回笼计划。今年，xx 项目的销售局势非常严重，受市场调控影响，原有购房意愿的客户纷纷改变了投资计划，客户的来电来人量更是急剧下降，面对现实情况，销售人员并没有气馁，而是积极根据市场调研对楼盘的客户目标、市场定位、宣传方向等作了重新定位；对房源、客源不断挖掘、深入分析，在销售中有的放矢；不断地尝试新奇的宣传形式，有针对性地进行促销。通过努力，xx 项目每月的销售速度和销售率都居千岛湖镇首位，全年完成住宅销售套，车库储藏室销售间，商铺销售间，回笼资金万元。xx 公司于9 月起对一期第一批12 幢住宅进行预售，当地人不买期房的消费习惯给预售工作带来了一定的制约，通过销售部的努力，最终完成住宅预售套，回笼资金万元。 6、完善自身条件，实现企业资质晋升二级目标。为了较好的贯彻落实xx 集团“五年规划”的计划安排，进一步提升公司资质等级标准，拓宽经营范围，实现以xx 为根据地，房地产开发业务逐步向省内、省外多方位发展，成为具有较强综合经济实力的房地产
企业集团的战略目标，几年来，公司着力做了大量工作，通过不断地自我完善和努力，公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。5 月10 日，公司向xx 市建委提交申请晋级报告，7 月10 日，通过xx 市建委初审，8 月1 日通过xx 省建设厅初审，8 月7 日，通过社会公示，公司顺利获得二级资质证书。二级资质晋级的成功，不仅是对公司五年发展历程和业绩的见证，更是公司将跨入新起点的标志，它既是一份肯定也是一份压力，要求全体员工和公司一起为实现日后更高更强的目标而努力奋斗！在回顾所取得的成绩的同时，我们也清醒地看到公司目前存在的困难和问题：一、资金问题，销售回笼未达计划目标，资金局面依然严重，公司发展速度受到影响。受宏观调控、市场销售疲软的大环境影响，虽然各方销售工作非常努力，但全年的销售资金回笼仍没能达到预期目标，与xx 亿元的计划有万元的差距，完成率仅为，公司持续发展的资金来源问题依然严重。二、本地业务发展问题，受资金面的制约，公司的本地业务发展受到影响。由于xx 作为国内一线房地产城市，地价高昂，公司在争取本地项目，巩固本地业务的努力中显得力不从心。此外，xx 项目也因受到环保问题的影响，没能按计划年内开工。二、人员结构问题，公司员工的素质参差不齐，工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高。在企业的成长过程中，资金问题、治理问题和人才问题是企业发展的三大主要问题。在这三个问题中，人才问题尤为重要，事实证实，“人” 是根本生产要素，是企业最大的核心竞争力。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比，仍有很大差距，员工的系统培训和考察机制还有待健全，员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整。二、二0××年的工作计划20××年，公司要在xx 集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难，改进20××年工作中存在的不足，抓好xxxxxx 一期住宅、xxxx 项目的建设和交付工作；力促xxxx 项目按计划开工建设；狠抓 xx 项目、xx 项目、xx 的销售和资金回笼；在取得xx 旧城改造项目和xxx 旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善治理，确保企业的持续稳步发展。（一）、20××年要完成的主要经济指标：（1）、工程施工面积万m2，xxxxxx 一期住宅、商铺万m2，xxxxxx 万m2， xxxx 项目万m2；其中新开工面积万m2。（2）计划完成
投资额万元，其中xx 项目工程完成投资万元，xxxxxx 完成投资万元，xxxx 花园完成投资万元；xxxx 项目完成投资万元；xxx 旧城改造项目完成投资万m2，xxx 旧城改造项目完成投资万m2。（3）计划回笼资金万元，其中xx 项目回笼万元，xx 项目回笼万元，xxxx 花园回笼万元，xxxx 项目回笼万元；（4）争取新贷万元。（5）创利（税前）万元，其中xxx 花园万元，xxxx 项目万元，xxxxxx 万元。（二）需要抓好的几项主要工作 1、以xx 项目、xxxx 项目尾盘销售和xxxxxx 续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资金万元。据分析，20××年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房地产市场的合理引导和有效控制，未来一年，房地产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在xx 项目和xx 项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：（1）要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素质上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能；（2）仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源；（3）要多学习多借鉴，开拓新奇有效的营销方法，加快销售速度，努力实现xx 项目全年回笼资金万元， xx 项目万元。由于地域差异，xxxxxx 的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏，是xxxxxx 能否营销成功的要害。随着前期开发的12 幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们相信xx 必将引来一个良好的销售年。xx 公司销售部要注重磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣传，深化客户研究，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目标。 2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成xxxx、xxxxxx 的续建任务，确保xx 一期12 幢住宅按时交付使用。 xx 的可开工期很短，三月气温转暖后，xx 公司要马上投入紧张的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8 月16 日一期住宅交付承诺。在完成12 幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工7 幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。 3、与xx 各有关部门积极沟通协调，努力解决环保
问题，确保xxxx 项目按计划开工建设。 xx 项目原计划于20××年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工计划受到影响。xx 公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx 开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。 4、争取新的项目，实现公司可持续发展目标。发展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。年底前，在集团公司的领导下，公司已于xxxx（物业）集团多次接触，洽谈合作事宜，希望通过合作，优势互补，携手共进，取得“11〉2”的共赢效应。通过协商，我们已就xx 旧城改造项目达成合作协议，并于12 月18 日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期预备工作。此外，公司还将就xx 集团属下xx 建设开发有限公司的xxx 改造项目进行前期合作谈判，将按照集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续发展。 5、顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部治理工作。随着企业的发展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，研究对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在未来的一年中，公司
房地产开发项目工作总结
房地产开发项目工作总结 房地产开发项目工作总结 20xx年行将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回忆这一年，心里不由感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不普通的检测和磨炼。十分感谢相关领导给我这个生长的渠道，令我在工作中不断的学习、不断的前进，渐渐的进步本身的本质与才干。回忆这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导给予了我许多的支撑与关爱，在此我向相关领导及各位搭档表明最诚心的感谢，有你们的帮忙才干使我在工作中愈加的称心如意，也因为有你们的协助，才干令到公司的开展更上一个台阶。20xx年自己主管的部分是工程技能部，绝大部分精力用在了项意图工作上，工作范围广、任务重、职责大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技能职务的职责，发挥了领导办理和组织协调才干，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完结了所主管的全年工作任务。 现就自己一年中所主管的工作总结报告如下： 一、生产任务完结状况： 1、开发项目：所开发的项目有归纳楼、住宅楼，共三栋18层楼房约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继20xx年发动以来经过三年多的尽力，在全公司员工的一起合作下，已满意竣工。项意图存在，建立了集团的良好形象，是集团公
司领导的置业公司闯进省房地产职业的标志，是面向商场开展的第一步，是整体公司员工值得自豪的明显地标。 2、在项意图建设中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的商场经济制度下生计并开展，咱们还有许多东西要学习、要改动，在公司建立十个月来，工程技能部分也担负的巨大的应战，此项目是公司的生长项目也是形象项目，咱们部分在施工中必需求愈加尽力和仔细，详细心得如下：第一步：思维观念改动： 国有企业有其特定的生计环境，有其共同业务处理方式，可是关于咱们部分在对外的施工中还依然坚持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思维，那么咱们将遭受到商场经济的筛选，现行的商场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤勉、实干，现在咱们正一步步走向这个区域，咱们就要意识到在这个区域生计的条件是什么？该怎样样去做才干生计，不能再依赖于以往的旧思维、旧观念、旧的形式去衡量咱们现在新的生计环境，咱们必需求有这样的思维改动，只要改动了这种观念和思维咱们才会有更好的发挥空间，经过项目二年多的现场施工办理咱们也知道到了思维改动的盲目和空白，因而下一个工程开端之前，咱们就要先给自己的思维定一个方位，这也是咱们部分在逐渐尽力向前改动的第一步。 第二步：办理形式改动
房产销售每日工作总结
篇一：房地产销售工作总结范文 两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风，房地产销售工作总结。回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得有以下几点: 1、“坚持到底就是胜利” 坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的机会，客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 2、学会聆听，把握时机。 我认为一个好的销售人员应该是个好听众，通过聆听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法，从而掌握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至成交。 3、对工作保持长久的热情和积极性。 辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品，喜爱自己的产品，保持热情，热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。 4、保持良好的心态。 每个人都有过状态不好的时候，积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是抱怨、等待与放弃！ 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。 一直以来我坚持着做好自己能做好的事，一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。篇二：20xx个人房地产销售工作总结 不知不觉，在康城工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的康城拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中(即便我们只有4人)化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我在康城成长所需的养
2020年终房地产公司工作总结范文4篇
2020年终房地产公司工作总结范文4篇 Model work summary of real estate companies at the en d of 2020
2020年终房地产公司工作总结范文4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年终房地产公司工作总结范文 2、篇章2：房地产公司年终工作总结文档 3、篇章3：县房地产公司年终工作总结文档 4、篇章4：房地产公司年终年终工作总结文档 篇章1:2020年终房地产公司工作总结范文 XX年度房地产公司工作总结 各位同事：大家下午好！XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的
冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占领xx市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于XX年 春节前开盘。 元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实 现了XX年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
房地产开发部,工作总结
房地产开发部,工作总结 篇一：房地产开发部年终总结 公司开发部年终总结公司办公室 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 一、开发部工作完成的情况 我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头
疼，不行了我要去医院。说完起身就走了。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。 在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘 时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是... 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘
房产销售日工作总结
房产销售日工作总结 房地产2015年销售工作总结 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。 第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。 第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新
的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活. 第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步
房地产企业年终工作总结报告
房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，
关于区委生态建设工作总结范文
关于区委生态建设工作总结范文 区农林局深入贯彻落实科学发展观，结合自身工作实际，加快建设“生态”，做了以下几方面工作： 一、加快规模化畜禽养殖场排泄物治理，确保规模化畜禽养殖场排泄物综合利用率达到90% 一是加强治污工作的组织领导。规模化畜禽场排泄物是农业面源污染的源头之一，为切实减轻农业面源污染，建设资源循环型现代生态农业，20xx年，区农林局组织工作人员和养殖场业主召开治污工作会议，签订排泄物治理工作协议书，明确各方工作内容和责任,保障治理工作顺利开展。二是加大治污工作的力度。局组织相关专业人员到每个场进行现场调研，结合实际，因地制宜科学制定方案，对四周有较多农田、农地的养殖猪场，选择“农牧结合”为主的生态型循环利用模式，无害化处理后的排泄物直接施于周边农地、农田，就地消化利用，最终实现粪污“零排放”。三是加强对治污经费的管理。对省、市、区规模化畜禽场排泄物治理扶持资金共计136万元及时下拨，加强资金使用监管，确保专款专用。积极与所在乡镇一起落实治污用地，已安排用地亩,为治污工程建设顺利开展解决难题。落实责任人员深入现场，督促施工进度，协调治理工作，解决实际困难，保
证施工质量。的共同努力，得到了有序开展，目前已经取得阶段性的成效，第一批14家治理场任务已经顺利完成，治理设施已投入使用。14家猪场建造成各类污水处理池4356立方米，其中建成发酵池1358立方米；建成堆粪房418平方米；建成各类排污排水管道3010米。通过改造排雨排污管道和安装积水天沟等设施，实现了干湿分离、雨污分流。与治理前相比，明显地降低了污水产生量和浓度。据初步测算，14家猪场全年减少污水排放约5000吨，实现了过程中控制，减轻未端治理压力，达到节能减排目标。通过建造防渗、避雨储粪房，产生的干粪量可以实施多点循环堆积发酵，猪粪无害化处理，改变以前随便堆放、未经有效发酵就直接施用的状况。实现了14家猪场猪粪无害化处理率100%和利用率100%的目标。通过建成发酵池，污水可以多点定期进行无害化处理，并通过农牧结合管网设施，就近在茶果园、竹笋园、苗木园、农田和鱼塘进行消纳利用，实现了污水资源化、“零排放”的目标。治理前各场污水排放随便，对环境污染严重，污水没有进行资源化利用。据测算，14家猪场全年共计污水COd减排量约400吨。实现了14家猪场污水无害化处理率100%和利用率100%的目标。 二、农业污染源普查全面完成 农业源普查属及7个乡镇，162个行政村耕地面积亩，人口25
房地产开发公司年度工作总结
房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所 周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫 经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、 上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现 销 售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下， 能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工 会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。 因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由 衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业 服务部门!完成年度主要工作情况：1、××销售部全年共计销售× ×商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商 品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员， 完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、××工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部： 全年共计完成建筑面积6.4万平方米，××2006年年底实现一期23 栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量
管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进 单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建 设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点 小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、##物业服 务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站， 在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公 司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小 区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪 公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。二、其他部门完成任务情况1、策划部：该部配合××销售部和××销 售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣!传任务；完成《##生活》第8、9、10期 编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活 动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高 了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程 建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年 工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的 情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘 会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名， 销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的
2020年房地产公司个人年终工作总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年房地产公司个人年终工 作总结 Year end work summary of real estate company in 2020
2020年房地产公司个人年终工作总结 都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20XX年，到了20XX 年盘点总结的收官阶段，回顾20XX年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20XX年度工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件
起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了
生态县建设工作总结
生态县建设工作总结 一、改善交通道路基础设施建设，提高道路硬化率方面 （一）环城北路：（环城北路既是城市道路建设，也是峨大线路网建设的重要组成部分）起于**收费站向东跨猊江，顺江往南接双小路，全长1.816公里，路基宽32米，主车道15.5米（双向四车道），非机动车道各3米，隔离带各1.5米，左边人行道3米，右边人行道4.5米，路面采用水泥混凝土浇筑。设计概算投资3525万元，其中：征地拆迁费1592.18万元，直接工程费1932.82万元。该项目于xx年年9月启动建设，预计XX年底完工。 （二）工业园区路网建设：主要包括回龙路、石邑路、舍郎路、天大路、玻璃厂路。建设里程9.12公里，预计总投资4200.02万元，其中征地拆迁费1349.53万元，直接工程费2850.49万元。 ——回龙路：起于昆峨线k125，跨玉元高速路经文碧、回龙村，止于玉 林泉酒业公司新扩建区，全长4.72km，路基宽7～10.5米，路面宽6.5～9 米，水泥路面，预计总投资2429万元，其中：征地拆迁费892.84万元，工程费1536.16万元，该项目现已完成路面铺筑1.2公里，预计k0＋500～k4＋720段在12月底完工，k0＋000～k0＋500段（含跨玉元路76米大桥）在XX年4 月底完工。 ——石邑路：全长1.28公里，路基宽20米，路面宽12米，水泥路面，预计总投资820万元，其中：征地拆迁费296.69万元，工程费523.31万元，该项目现已完成路面铺筑200米，工程预计在年底完工。 ——舍郎路（路基工程）：全长1.33公里，6.6米桥梁一座，路基宽12m,预计总投资675.14万元，其中：征地拆迁费160万元，工程费515.14万元，自开工以来完成投资536.95万元，该项目预计在XX年11月底完工。 ——天大路：全长1.23公里，路基宽8米，路面宽7米，水泥路面，总投资199.41万元，已于XX年10月完成竣工验收。
房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想【共7页】
房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工 作设想 房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想【内容摘要】 一、1-5月份工作概况，在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展， （一）首先，谈一下公司的生产状况，1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元，1-5月份，村办企业总收为107711万元，1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的3 6、17%，完成镇计划任务324998万元的3 5、37%， （二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况，总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题，以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展， （三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题。
一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。 1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。 1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的3 6、17%，完成镇计划任务324998万元的3 5、37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的4 8、05%，完成镇计划任务的4 5、59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的3 5、20%；镇计划任务53319万元的3 4、13%。 （二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核
地产公司年度工作总结模板3篇
地产公司年度工作总结模板3篇Annual work summary template of real estate company 汇报人：JinTai College
地产公司年度工作总结模板3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：地产公司年度工作总结模板 2、篇章2：地产公司年度工作总结范文实用版 3、篇章3：地产公司年度工作总结例文 篇章1:地产公司年度工作总结模板 一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析 瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。
瑞丰·凤凰岭小区于20xx年3月开工至20xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次 验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于20xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于20xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工 程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在20xx年9月份使僵持局 面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40 分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。
生态建设工作总结
生态建设工作总结 xxxx年，我局深入学习和贯彻落实科学发展观，积极开展以小流域综合治理为单元的水土流失综合治理、水土保持生态修复、生态保护等工程建设。同时，更加注重加强水土保持预防监督工作。现将我局生态建设工作情况总结如下： 一、生态建设工作 （一）强化领导，明确任务 为确保年度任务的完成，我局多次召开会议研究生态建设工作，制定工作实施方案。成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各相关科室负责人为成员的生态建设工作领导组，专门负责生态建设项目的统筹、协调、实施工作，明确分工，为顺利完成任务奠定了基础。 召开全区水利项目建设汇报会，把水土保持生态治理工作作为专题，布置了全区开发建设项目落实水土保持方案工作，要求各乡镇开发建设项目须严格执行水土保持“三同时”制度，认真编报水土保持方案报告表和报告书。下发《xxxx年度各乡镇水利生态考核任务表》，分解了xxxx年度各乡镇水利生态考核任务。 （二）多措并举，加大宣传力度 我局专门召开职工会，学习座谈水法及“世界水日”和“中
国水周”的主题等内容，部署水法宣传月的工作；结合“世界水日”和“水法宣传月”大力宣传《水法》和《水土保持法》，并在城区设置了水法律、法规专栏；张贴、发放水利部制作、省水利厅印制的主题宣传画等宣传材料；在做好汛前河道安全检查的同时，积极向有关单位和个人宣传水法，确保安全生产和河道行洪安全。通过悬挂横幅（5条）、委托区科协制作水法宣传展板（1块）、在岩寺“上九”庙会和龙井超市门口发放水法律法规、水利服务政策资料（800多份）、发放张贴“落实科学发展观、节约保护水资源”宣传画（20张）、发送手机短讯等形式开展宣传，按照和谐社会建设要求，倡导人与河流和谐发展、人与自然和谐共处的理念。宣传新时期生态治水思路，从保护生态资源出发建设生态水利。 （三）加强河道管理，确保饮用水水源地保护区安全。一是多次组织开展了河道执法检查活动，规范审批和执法行为。针对河道管理范围内“三乱”、人为设障等现象没有得到彻底根治，河道管理秩序没有得到彻底改观等现象，从3月10日至5月底在全区范围内开展了河道管理秩序和砂场安全生产执法整治行动。共下发责令停止违法行为通知书5份，规范采砂点6处。二是主汛期（5月1日-7月31日）和全市经济观摩会期间对区内采砂场进行全面关闭，禁止采砂，确保河道行洪安全和河道整洁
房地产每天的工作总结个人房地产销售工作总结
房地产每天的工作总结个人房地产销售工作总结不知不觉，在康城工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的康城拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中（即便我们只有4人）化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我在康城成长所需的养分。 但是通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先，刚进入康城，对中建地产的企业文化及康城这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。
其次，由于进入康城时所有的住房已基本售罄，唯有两套170平 大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好康城商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合中建地产大气之风的置业顾问。 另外，由于进入康城的时间不长，所以自己对公司的一些规章制 度和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。
乡镇环境保护总结
篇一:《全镇环保工作总结》 全镇环保工作总结 一、强化环保意识，加强组织领导。我镇多年来一直坚持“主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓”的领导体制。并在年初的镇人代会上明确提出，“发展经济，决不以破坏生态环境为代价”。切实地把环境保护工作摆上了政府的重要议事日程，并充分调动环保助理的工作积极性，重视发挥环保机构的职能作用，年初编报的环保工作计划具体、明确。并与环保重点监管单位签订了环保责任状，每季度组织安委办、环保办等部门进行检查监督，年终进行认真总结，实事求是地书面上报完成情况。 二、强化项目管理，认真把好环保第一审批关。今年我镇新、改、扩建设项目及转产项目必须填报《建设项目环境影响申报表》的32家，有污染的项目需要进行环境影响评价的5家，项目登记，咨询率达100%，《环境影响报告书（表）》报批率达100%。 三、强化“三同时”项目的监督管理，严格执行“三同时”制度。今年我镇根据市局审批有污染的项目，严格按照环境评价的要求，监督企业做到环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，并协助企业做好相关资料，配
合市局监测验收5家，保证了“三同时”合格执行率达100%。加强对辖区内企业的污染治理设施，进行定期、不定期的检查监督，促使企业健全了制度，治理设施运转正常，确保了污染源的达标排放。 四、强化排污收费法规意识，主动积极协助市局做好相关企业排污费的收取工作，让排污单位自觉履行缴费义务，从而保证了收费任务的完成。其次，能认真、妥善处理本辖区内的污染事故和污染纠纷。 1、根据上级精神和事故应急处理的需要，结合本镇的实际情况制订了《镇环境突发事件应急预案》，并以镇人民政府文件下发到相关单位。 2、认真排查饮用水源上、下游和居民集中居住的各类化工企业污染事故隐患，切实加强环境安全监防、严防污染事故发生。 3、认真妥善处理本辖区内污染事故和污染纠纷。今年本镇未发生重大污染事故和生态破坏事故。对南天农科化工有限公司、市广圣米业有限公司、市泽民铸造材料厂等几起污染纠纷，及时进行了积极稳妥的调处，化解了矛盾，为保一方平安作出了应有努力。 五、加强环保工作的宣传，强化经常性的环境监管。今年我镇采取有线电视游动字幕、宣传标语、广播讲话、学校主题班会等形式，广泛宣传创建国家级生态镇、生态市的目的、意义、措施，着力提高公众环境意识和对创建工作的知晓
房地产个人工作总结
个人年终工作总结 岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临.今临近年终,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作的任务,明确自己新的目标,理清思路,特对自己这一年以来的工作进行全方面的分析,使自己能够更加的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司赋予的各项工作！回顾这一年的工作历程,作为恒胜企业的一名员工,我深深感到企业之蓬勃发展的热气,人之拼搏奋斗的精神. 严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作.在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和专业技术水平,以适应新的形势的需要.经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心.在这一年的时间里,通过自身的不懈的学习,和努力的工作,得到了有形与无形的成长进步.但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作总结如下： 一、工作内容 我于去年10月份进入公司以来,在公司售楼部工作.在公司领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了一定地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高. 至今进入公司我主要负责售楼部的有关文件的保管,签订网签合
同,催促购房客户补交余款,收发登记及文字处理,房屋销控和户型图的绘制,并协助售楼部经理办理各项证件提供资料等工作,现由于销售人员不足,在之前的工作基础上,又于今年11月20日与销售人员一起参与房屋销售的工作,为此我要感谢公司领导对我的支持与信任,因为销售是企业的门面也是企业的窗口,所以上级领导安排给我这么光荣的工作,我是由心的感到领导对我的支持与信任. 1、资料方面： ①、A1、A2#楼网签合同已全部签订完成,A1、A2#楼CAD户型图已全部绘制完成并粘贴完成,A1、A2#楼客户资料已全部整理好（除各别资料不合格的客户,已经通知重新递交）. ②、售楼部房屋、车库、门市、地下商铺等销控不断跟进. ③、售楼部各资料归档及地下商铺销售报表等等. 2、销售方面： ①、关于地下商铺的销售情况,今年大不如去年的销量,自开盘至今销售共计300套,面积1500㎡（除顶账与预定的）,去年9月份—12月份销售共计136套,面积680㎡,今年1月份—12月份销售共计164套,面积820㎡（除顶账与预定的）,去年相对今年地下商铺的销售比例为17：7.. ②、自前不久参与销售以来的一个多月,就于本月地下商铺才销售了4套,预定了3套,比起以前销售人员的销量大大不足,还需自我改进,和他们多加学习. 二、工作思想
房地产公司年终总结
房地产公司年终总结 值此2020年终岁尾之际，房地产公司又将迎来了公司一年一度的述职会暨年终总结会议。为此，下面是找总结网整理了房地产公司年终总结范文，欢迎参考。 (1)房地产公司年终总结和明年工作计划 今年以来，在县房管局的正确领导下，我公司团结和带领全体干部职工，全面贯彻落实县局年初工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，扎实开展工作，思路清晰，重点突出，措施得力，公司各项工作呈现出良好的发展态势，现将201X年所开展的工作及201X年的工作思路总结如下： 一、201X年工作完成情况 (一)保障性住房建设 由于永宁镇江头村官山组当地村民阻工，幸福家园二、三期附属工程和民德小区一、二期工程自去年11月到今年7月均处于停工状态，严重影响了保障性住房建设的进度。复工之后，为把阻工耽误的时间抢回来，公司制定了详细的施工计划，进一步加强工程进度管理和工程质量管理，五加二、白加黑成为我公司的工作常态。目前： 1、幸福家园三期项目，通过综合验收; 2、幸福家园二、三期附属工程建设：目前除部分配套设施未完工外，已基本具备了入住条件，10月份，廉租房住户已开始入住。目前，仍有绿化、道路(村民安置房用地范围内)、菜市场、路灯、主门楼、次门楼等配套工程未完工或开工; 3、民德小区一期在建廉租房1、4栋，主体工程已完工，预计春节前竣工验收; 4、民德小区二期一标段3、6、9栋基础工程已开工。 5、民德小区二期二标段2、5、8、10栋已完成杂物间楼面施工; 6、民德小区附属工程-挡土墙工程正在施工中; 7、三都生态经济园在建公共租赁住房256套，主体工程已全部完工，预计春节前可以竣工验收;附属工程正在施工中。 在项目建设中，加强监管，确保工程质量和施工安全，使保障房廉租而不廉质，公司全年无重大安全事故。 (二)保障性住房管理 1、201X年7月完成廉租房配租374套，12月完成公共租赁住房配租230套;
生态文明建设工作总结
生态文明建设工作总结 20xx年，华山场坚持“保护青山绿水、构建幸福华山”的发展理念，以创建生态文明乡镇为统领，把生态文明建设融入经济、政治、文化和社会建设的各方面，精心规划、真抓实干，有力推进了全场产业发展、环境整治、精准扶贫及基础设施等各项工作，生态文明建设工作取得了显著成效。 一、20xx年生态文明建设工作总结 ㈠强化领导，健全机制，着力推动生态文明建设 坚持以人为本，人与自然和谐共存为主线，加大生态文明建设 宣传，提高群众可持续发展的意识，有效促进生态良好的可持续发展。 一是突出制度保障，建立健全长效机制。把生态文明建设作为 一把手工程来抓，成立了由党委书记任组长，党委副书记、场长任副组长，其他班子成员、有关责任干部和各村支书为成员的生态文明建设工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责协调工作的落实。同时，健全村(社区)生态文明建设组织网络，制定了创建目标和计划，为抓好工作提供坚强的组织保证。 二是突出宣传教育，转变干群思想认识。一方面突出抓好生态 文明创建责任意识，明确各股室各部门在生态文明创建中的职责、任务，使干部深刻认识到生态文明建设对经济社会发展的统领作用;另 一方面建立完善的生态宣传机制，积极向群众广泛宣传有关绿色产业、绿色消费等有关生态文明建设知识，树立生态与经济协调发展理念。
三是突出勤俭节约，树立健康生活方式。生态文明建设就是要提倡勤俭节约，摒弃奢侈浪费的生活方式，建立生态文明的生活方式——绿色生活方式。华山场积极采取挂标语、出墙报、发宣传册等宣传方式，积极引导群众树立正确科学的消费观，改变挥霍性消费观念和行为，提倡节约型消费。 ㈡突出重点，强化措施，扎实做好生态环境创建 以创建秀美乡村为载体，环境综合治理为重点，精选载体，加大投入，强化监督，争创生态文明建设单位。 一是秀美乡村创建出成效。华山场多方筹资500万元，扩建了3公里华联村入村公路，在华联村种植绿化苗木2000余株，新建3000㎡休闲健身广场，安装太阳能照明路灯50盏，极大的方便了华联村村民的日常生活，改善了农村人居环境;筹资100余万元用于全场水利设施建设，极大改善了群众生产条件。 二是环境综合治理有改观。华山场强化举措，以沿河区域、环境敏感区、整村整片为重点，结合农村河道整治、农业面源治理、村庄环境整治，筹资20万元，在各村新建一个垃圾处理点，每个村小组聘请一名保洁员，每天由保洁员上门收集垃圾集中进行处理，较好的解决了群众生活垃圾乱堆乱放现象。同时，定期开展环保主题宣教活动，组织各村(社区)在家党员群众对周边环境进行卫生大扫除，并形成制度加以实施，全场公共环境卫生得到了有力的改善。 三是绿色低碳生活倡导重引领。华山场大力普及沼气、太阳能，引导群众少用煤、柴、电，尽量减少污染排放;生活垃圾实行分类存