士官绩效考核细则
XXX部队士兵目标管理考评办法
XXX部队士兵目标管理考评办法第一条为建立健全我大队士兵管理与竞争机制，适应部队管理的新形势，提高我大队的部队管理，提高士兵军政素质和业务素质，制定本办法。
第二条本办法以中国人民解放军《共同条令》、《中国人民解放军现役士兵服役条例》和《公安消防部队兵员、士官管理规定》、《执勤条令》等有关规定和我市消防部队制定的有关制度为依据。
第三条本办法考评的结果，主要作为各级士官发放各种岗位执勤补助，义务兵入党、转士官、考学校，年终评先评优、发放福利的主要依据。
第四条对士兵考评的内容为作风纪律、内务卫生、环境卫生、警容风纪、执勤备战和业务训练。
第五条本考评办法实行一票否决原则。
凡发生重大责任事故、严重违纪行为和每月5000米不达标的士兵，不纳入本规定执勤补助范围第六条加扣分相结合的原则。
制定士兵目标管理考核评分标准，按要求进行扣分。
凡在总队、支队和地方组织的各项活动中获得荣誉的，可按照加分原则予以加分。
第七条士兵目标管理考评采取百分制的方法。
其中作风纪律30分，内务卫生10分、环境卫生10分、警容风纪10分、执勤备战20分、业务训练20分。
中队按照本标准逐一检查考核扣分，所有扣分以扣完本项分数为止，最后统计得出每个士兵的评分。
第八条士兵目标管理考评小组由大中队干部、班长或骨干、文书、战士组成，每次检查考核可由干部随机抽选考评小组成员，考评小组人数不少于4人。
第九条中队每周定期组织考评，即警容风纪、内务卫生、环境卫生、执勤备战考评各不少于一次。
业务训练每月不少于一次，并分别建立登记表格，详细记录；作风纪律进行随机考评，每周将扣分情况汇总公布，使考评工作贯穿于整个部队管理始终。
第十条考评发现的问题于要及时予以指出，并限定整改期限。
每次队务会、班务会总结本周考评情况，分析问题存在的原因，向存在问题人员提出整改措施和要求。
第十一条警容风纪检查的组织实施。
每周至少进行一次警容风纪检查，通常在上午操课前进行，由执勤队长组织实施，除病号外一律参加，评分标准为每发现一处问题扣1分（头发长、指甲长、胡须长、着装不合标准）。
士官量化考评工作方案
士官量化考评工作方案1. 背景介绍士官是军队中的重要骨干力量，其能力和素质的评估对于确保军队的战斗力具有重要意义。
为了更科学、公正、有效地评估士官的工作表现，军队制定了士官量化考评工作方案。
2. 目标和原则•目标：通过量化考评，全面评估士官的工作表现，激励士官队伍的成长与发展。
•原则：–公正公平：评估过程符合公平、公正的原则，确保每位士官的利益得到维护。
–科学严谨：评估标准科学合理，评估结果客观真实，能够准确反映士官的工作表现。
–综合评价：综合考虑士官在工作中展现的能力、素质和贡献，从多个维度进行评估。
–激励导向：评估结果作为激励士官成长的重要依据，推动士官队伍的进一步发展。
3. 评估指标和权重分配士官量化考评工作方案中，涉及到的评估指标包括但不限于：3.1 业务能力（权重：40%）评估士官在业务方面的能力和水平，包括： - 军事知识掌握程度 - 训练指导能力 - 执行任务能力 - 作战效能3.2 军事素质（权重：25%）评估士官在军事素质方面的表现，包括： - 专业技能的运用 - 综合体能水平 - 战术思维和判断能力 - 领导能力和组织协调能力3.3 纪律作风（权重：20%）评估士官在纪律作风方面的表现，包括： - 遵守军事纪律和法律法规 - 服从命令和组织安排 - 自觉遵循部队规章制度 - 忠诚于党和人民3.4 组织贡献（权重：15%）评估士官在组织贡献方面的表现，包括： - 对部队建设和作战任务的贡献 - 对部队团结和凝聚力的促进 - 对新兵训练和培养的参与和支持 - 对军事大赛和演习的表现4. 评估流程4.1 考核规定•定期考核：根据部队特点和任务需要，每年进行士官量化考评。
•业务考核：通过学习笔试、实践操作和考试等方式，对士官的军事业务能力进行评估。
•纪律纪检考核：通过组织调查、个人述职、纪律考查等方式，评估士官在纪律作风方面的表现。
•绩效考核：对士官在工作中的表现进行定期考核，包括组织贡献和协同配合能力等方面。
部队量化评比细则一
部队量化评比细则一根据《兵役法》和《退役士兵安置条例》等国家和省有关规定，参照民政部、总参谋部《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化评分办法》，结合我市实际，制定本细则。
一、适用范围1、本细则适用于由市本级统筹安排工作的转业士官。
2、本细则评分对象为《退役士兵安置条例》中规定由政府安排工作的四类人员：(1)士官服役满12年;(2)服役期间平时荣立二等功以上奖励或战时荣获三等功以上奖励;(3)因战致残被评定为5级至8级残疾等级;(4)烈士子女;3、2011年11月1日以前入伍且符合《退役士兵安置条例》出台前我市原有安置政策规定的转业士官。
上述对象退役时已选择自主就业的执行自主就业安置方式。
二、评分原则坚持“公平、公正、公开”的原则，按照退役士兵服役年限、贡献及德才表现进行档案评分，公开选岗。
三、评分依据和标准评分是对退役士兵服役期间的基本素质、德才表现等进行综合评价。
由市复员退伍军人安置办公室(以下简称市安置办)依照退役士兵档案记载进行量化计分，填写《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化评分表》，并经退役士兵本人签字确认后交市安置办复核。
退役士兵未按时确认量化评分表的，以审查档案记载确定量化计分值。
评分材料的截止时间为部队统一确定的当年批准退出现役时间。
(一)加分评分标准1、军龄记分。
义务兵和服现役12年以内(含)的士官，每服役1年计3分;士官服现役满12年后，每多服役1年计5分。
服现役年限不满6个月的按照6个月计算，超过6个月不满1年的按照1年计算。
士兵服现役年限“自兵役机关批准服现役之日起，至部队下达退役命令之日止计算”。
士兵在服役期间被处以刑罚、劳动教养的(2013年12月28日全国人大常委会通过关于废止有关劳动教养法律法规的决定以前)，服刑和劳动教养时间不计入服现役年限。
2、奖励记分。
在服役期间获个人嘉奖，每次计1分;优秀士官人才奖，三、二、一等奖每次分别计4、8、12分;获政府特殊津贴的，计30分;个人三等功，每次计3分;个人二等功，每次计20分;个人一等功，每次计40分;个人获得荣誉称号，大军区级单位政治部门授予的每次计50分，大军区级单位授予的每次计60分，总部(含多总部联合)授予的每次计70分，中央军委授予的每次计80分。
士官管理实施细则
第一章 总 则 为了加强士官队伍建设，巩固和提高部队战斗力，根据结合支队实 际制定本实施细则。 第一条 士官的管理分工。 支队司令部主管士官管理工作。司令部、政治处、后勤处按照职能 分工负责下列工作： （一）司令部负责士官的使用范围、编配标准、拟选、选拔、培 训、调配、惩处、警衔授予与晋升、行政管理、统计和退出现役（按义 务兵退伍、复员、专业退休）等工作。 （二）政治处负责士官的思想教育、政治待遇、奖励、婚姻恋爱、 家属随军和子女入托入学、救济和抚恤优待工作，以及劳动教养以上处 罚和开除军籍等工作。 （三）后勤处负责士官的工资、津贴、补贴、伙食、被装标准、住 房、生活福利、卫生医疗、劳动保护和评残、保险以及家属子女医疗等 工作。 （四）士官的专业技术训练、考核和等级评定，由司令部、政治 处、后勤处有关业务科室分别负责。
（二）选取为中级、高级士官应当分别具备高中（中专）、大专以 上文化程度。
（三）选取为初级、中级、高级专业技术士官，应当具有相应的专 业技能，从事本专业岗位工作时间原则上分别不少于半年、5年、8年， 并分别具备初级、中级、技师以上技能等级，经专业技术考核合格或取 得相应的职业技术等级证书。
（四）选取为非专业技术士官，应当具备胜任班长职务的组织领导 和管理能力，岗位能力鉴定以支队呈训单位根据培训考核成绩为准。
（五）选取为高一级士官和晋升高一级警衔，应当在本衔级各个年 度考评中均达到称职以上，训练成绩必须达到合格或及格以上。
第七条 直接选取和晋升警衔的条件。在本衔级服役期内，符合选 取条件且年度考评称职以上、未受过行政或党内警告处分以上、本人自 愿留队继续服役的下列人员可以直接选取或晋升警衔：
（一）获得个人二等功以上奖励；
他们训练当尖子、学习当模范、守纪当标兵、技术当行家的积极性。重 视解决士官的实际困难，帮助他们排忧解难。
陆海空军军官士官考绩绩等及奖金标准
【法规名称】陆海空军军官士官考绩绩等及奖金标准【颁布部门】【颁布时间】 2001-10-24【效力属性】已修正【正文】陆海空军军官士官考绩绩等及奖金标准第 1 条本标准依陆海空军军官士官考绩条例 (以下简称本条例) 第八条第二项规定订定之。
第 2 条考绩绩等评定标准如左：一特优相当于九十五分以上。
二优等相当于九十分至九十四分。
三甲上相当于八十五分至八十九分。
四甲等相当于八十分至八十四分。
五乙上相当于七十五分至七十九分。
六乙等相当于七十分至七十四分。
七丙上相当于六十五分至六十九分。
八丙等相当于六十分至六十四分。
九丁等相当于五十九分以下。
第 3 条考绩年度内获重大奖励者，其考绩绩等之评定不得低于左列标准：一获颁通用奖章以上未受行政处分者，不得评列甲等以下。
二记大功以上未受行政处分者，不得评列乙上以下。
第 4 条考绩年度内有左列情事之一者，其考绩绩等不得评列乙上以上。
一综合表现低劣，具有事实者。
二分项鉴定思想或品德在丙上以下者。
三记大过或累积大过二次以上处分，无相当记功以上或事迹存记者。
四上年度考绩丙上以下，无具体优良表现者。
五因案经判处有期徒刑以上之刑或宣告免刑、缓刑或判处拘役罚金、易科罚金或交付感化者。
六管训或降级者。
第 5 条各单位应依照办理考绩之军官及士官现员人数，按左列绩等比率实施管制。
一特优：不得逾百分之一。
二优者：连同特优不得逾百分之五。
三甲上：百分之十最高不得逾百分之十五。
四甲等以下不予限制。
前项各绩等之比率限制，除特殊状况由国防部另行规定外，应以审核单位为实施管制范围。
第 6 条考绩在甲等以上者，按现阶俸级给与一个月俸给总额之一次奖金；已晋至本阶最高俸级者，给与二个月俸给总额之一次奖金。
考绩为乙上者，按现阶俸级给与半个月俸给总额之一次奖金；已晋至本阶最高俸级者，给与一个半月俸给总额之一次奖金。
前项所称俸给总额，指当年度全国军公教员工待遇支给要点所订之俸额、专业加给及主管职务加给。
因职务异动致俸给总额减少者，其考绩奖金之各种加给均以所任职务月数，按比例计算。
退役军人服务中心绩效考核细则
1.被官方媒体或监督部门曝光批评的，扣除当事人当年绩效奖，取消年度评先评优资格。同时扣除大厅管理人员、分管领导当季绩效奖的50%；
2.因工作人员的原因与服务对象发生争吵的，扣除当月绩效奖，累计次数发生两次及以上，将该工作人员解聘；
3.在工作过程中出现吃、拿、卡、要问题，经查证属实的，将该工作人员解聘或返回原单位；
6.公出需提供相关证明文件，无证明文件按请假统计。
7.新入职人员考勤以正式录指纹计算。
仪容
仪表
（20分）
1.未按规定着工装、制服、黑色皮鞋，一次扣5分（扣50元）；
2.未佩戴工牌或党员未佩戴党徽的，一次扣5分（扣50元）；
3.女性染鲜艳指甲、披发或留怪异发型、发色，一次扣5分（扣50元）；
4.男性留长发、剃光头、大鬓角、蓄胡须，一次扣5分（扣50元）；
2.工作不力导致出现逾期件的，一次扣5分（扣50元）；
3.工作中办事拖拉、推诿扯皮、效率低下、违反服务承诺制度，贻误工作现象的，一次扣10分（扣100元）。
优质
服务
（20分）
1.对当事人的咨询进行推诿，未做到一次性告知的，经查证属实的，一次扣5分（扣50元）； 2.发生投诉事件，在不明确具体责任人情况下，扣除大厅管理人员绩效考核分值5分（扣50元）；针对具体个人投诉，依据具体情节个人扣1-10分（扣10-100元），大厅管理人员扣2分（20元）；出现矛盾纠纷由大厅管理人员第一时间出面解决，若出现不分情况袒护被投诉人，大厅管理人员扣10分（扣100元）。
上班时间在工作区域内吸烟吃东西打扫卫生取快递邮包玩手机串岗聊天玩游戏网络购物看电影剪指甲照镜子化妆听音乐等一次扣10分扣100元
退役军人服务中心绩效考核细则
转业士官量化评分标准
转业士官量化评分标准
对于转业士官的量化评分应当遵循以下标准：
1.工作能力评分
根据转业士官的工作表现、熟练程度、专业技能等因素进行评分。
考察内容包括但不限于技术熟练程度、工作积极性、工作质量等因素。
2.组织协调评分
根据转业士官在团队中的工作状态、团队合作精神等因素进行评分。
考察内容包括但不限于与同事Teamwork情况、承担任务配合情况
等因素。
3.文书撰写评分
根据转业士官在工作中所撰写的文件的规范性、准确性、完整性
等因素进行评分。
考察内容包括但不限于对文件的重要信息核对以及
纪要书写。
4.绩效考核评分
根据转业士官所承担的任务完成情况、任务完成质量、时间进度
等因素进行评分。
考察内容包括但不限于对工作完成时间、工作完成
质量的考核，以及对任务是否按时完成进行考核。
以上几种评分因素对于对于转业士官的量化管理至关重要，它们
的最终评分结果将在面试时给予适当的权重，以对分类相似的人员进
行区分和筛选，为公司人才选择提供有力的参考依据。
士官晋级考核标准
士官晋级考核标准摘要：一、士官晋级考核标准概述1.考核目的2.考核对象3.考核内容4.考核标准二、士官晋级考核各环节分析1.军事理论考核2.实际操作考核3.体能测试4.面试及综合评价三、士官晋级考核标准的影响1.对士官个人发展的促进2.对部队战斗力的提升3.对我国国防建设的意义正文：在我国军队中，士官是军队建设的重要组成部分。
为了提高士官队伍的素质和能力，我国制定了严格的士官晋级考核标准。
本文将对这一标准进行详细解读。
一、士官晋级考核标准概述士官晋级考核旨在选拔出具备一定军事素质、业务能力、体能和心理素质的士官。
考核对象主要包括现役士官和拟晋升士官的士兵。
考核内容涵盖军事理论、实际操作、体能测试和面试等方面。
考核标准分为优秀、良好、及格和不及格四个等级。
二、士官晋级考核各环节分析1.军事理论考核：主要测试士官对军事理论的理解和运用能力，包括军事战略、战术、军事科技等方面的知识。
2.实际操作考核：测试士官在实际操作中的业务能力和协同作战能力，如武器装备操作、战场救治、通信保障等。
3.体能测试：衡量士官的体能和运动能力，包括长跑、引体向上、仰卧起坐等项目。
4.面试及综合评价：通过对士官的面试和综合素质评价，了解其沟通协作能力、心理素质、道德品质等方面的表现。
三、士官晋级考核标准的影响1.对士官个人发展的促进：通过严格的考核，激发士官自我提升的积极性，为其今后的职业发展奠定基础。
2.对部队战斗力的提升：选拔出优秀的士官，有利于提高部队的整体素质和战斗力。
3.对我国国防建设的意义：士官晋级考核标准的实施，有助于推进我国国防建设，为维护国家安全和主权提供有力保障。
总之，士官晋级考核标准对于提高我国士官队伍的素质和能力具有重要意义。
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XX中队士官量化考评细则
为加强和促进队伍管理，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、奖强促弱的工作竞争激励机制，激发队伍活力，充分调动全体士官的工作积极性和主动性，进一步深化部队正规化建设和精细化管理，建设一支政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用明显的士官队伍，特制定本细则。
1.士官购买和传看低级庸俗内容的文字资料、影音制品，发现一次扣当事人10%。
2.士官进发廊、酒吧、按摩室、歌舞厅、电子游戏室和网吧等公共娱乐场所，发现一次扣当事人10%。
3.士官违反“一机双上网”有关规定，发现一次扣当事人300%。
4.士官违反规定在营区内打牌赌博，发现一次扣当事人50%。
5.士官违反规定在营区内饮酒，发现一次扣当事人100%，扣组织者150%。
6.士官出现酗酒闹事现象，发现一次扣当事人300%。
同时责令其在军人大会上作书面检查。
7.士官不按规定使用手机的，发现一次扣当事人5%.
8.士官不按规定使用电脑的，发现一次扣当事人10%，使用无线网卡上网的，发现一次扣当事人50%,并予以收缴无线网卡。
9.士官不认真履行哨兵职责，夜间交接班时间5分钟内不到
位，发现一次扣当事人5%。
10．早操在发出出操信号后（夏季3分钟、冬季5分钟) 未集合完毕，一次扣值班班长3%，迟到者扣当事人5%。
11．其他集合站队在发出信号后3分钟内未集合完毕，一次扣值班班长3%，迟到者扣当事人5%。
12.中队组织学习、训练、集体活动无正当理由不参加者，中途擅自离开者，学习笔记不全者，一次扣当事人5%。
13.班内务（环境卫生）设置不规范，物品摆放不整齐，脏、乱、差现象突出的，一次扣当事人5%、班长3%。
同是一人扣8%。
14.士官对本职业务不熟悉，工作质量不高，责任心不强，工作敷衍应付，上级部署的工作落实不力，工作不认真造成出错的，发现一次扣责任人5%—20%；
15.在各级督察通报批评中涉及到的班级，一次扣班长5%、责任人10%。
责任人同是班长的扣15%。
16.未经干部允许私自在通讯室使用外网上网的，通讯室人员在工作时间内上网玩游戏、浏览网页、看电影、看电视的，发现一次扣当事人5%。
17.不假外出、违反请销假制度的士官视情节扣当事人50%—300%。
18.驾驶员士官违反相关行车规定，在发生交通事故，经交警调查责任在驾驶员士官的，扣当事人50%—300%。
19．在总队、支队、中队组织的警容风纪检查中，发现一次不合格的士官扣20%、10%、5%。
20.士官不落实执勤备战制度、不出警的，一次扣20%。
21.凡违反《公安消防部队营区管理规定》，未经中队干部允许，擅自将老乡、退伍老兵或其它社会人员带到部队逗留、住宿的，发现一次扣当事人20%。
22.党、团员士官无正当理由，不按时交纳党、团费，不参与组织生活的,扣当事人20%。
士官工作突出考评细则
1.工作成绩突出，被评为“每月之星”的士官，给予30%作为奖励。
比例为士官人数的5%。
2.个人在万州区、总队、公安部组织的各项比赛、评比、培训考试等活动中获得名次受到表彰的，视情节分别给受奖士官10%、20%、30%奖励。
3.年终中队被支队评为先进单位，给予班长30%奖励；被总队评为先进单位或集体嘉奖的，给予班长50%奖励；被公安部评为先进单位，给予班长100%奖励，队长助理同班长待遇。
4.士官个人荣立支队、总队、部局三等功的，分别给予50%、100%、200%奖励，二等功翻倍给予奖励。
5.在各种立功受奖、评先争优、学车考学等活动中，扣发金额累计排前5的士官不予考虑。
优先考虑没有被扣发的士官和扣发累计最少的士官。
6. 对长期违反各项管理制度的士官，经多次批评教育后效果不佳，造成的负面影响较大的，在士官晋选中一票否定。
7．对长期违反各项管理制度的士官，经多次批评教育无效者，报支队对其进行士官留用察看，在士官晋选中一票否定。
8.对未被中队发现的违反《中队量化考评细则》行为，其他士官可以实名举报，中队将进行核实，如情况属实将给于违反当事人相应处罚，并给予举报人10%—50%奖励。
备注：“每月之星”在每月月末队务会上由干部、班长评选。
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