分包单位资质报审表

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分包单位资质报审表

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施工项目经理部(盖章) 施工单位项目负责人(签字):
2020年03月25日
专业监理工程师(签字): 2020年03月25日
项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章):
2020年03月25日
分包单位资质报审表 表 C1-8
资料编号
10-01-C1-001
工程名称
施工单位
分包单位
报审日期
2020年03月25日
致:
经考察,我方认为拟选择的
(项目监理机构) (专业承包单位)具有承担
下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后,我方仍然
承担施工单位的责任。请予以审查和批准。
附: 1. 分包单位资质资料 2. 分包单位业绩资料
3. 中标通知书
4. 安全生产许可证
5. 分包单位项目负责人的授权书
6. 专职管理人员和特种作业人员的资格 7. 分包单位与施工单位签订的安全生产管理协议
分包工程名称(部位)
工程量
分包工程合同额ຫໍສະໝຸດ 备注合计 审查意见: 审核意见: 本表由施工单位填写。

分包单位报审表模板

分包单位报审表模板

分包单位报审表模板
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
分包单位:
分包工程内容:
二、分包单位资格报审
分包单位资质情况
资质证书号码:
资质等级:
有效期:
发证机关:
分包单位业绩
近三年内承担过的类似工程名称、规模、完成时间及质量情况等:
三、分包单位人员配备
管理人员名单及岗位证书号码:
特殊工种人员名单及岗位证书号码:
其他人员名单及岗位证书号码:
四、分包单位设备配备
施工机械设备情况:
安全设施配备情况:
五、分包单位质量管理体系
分包单位质量管理体系文件清单:
质量管理体系认证情况:
质量管理体系人员名单及岗位证书号码:
六、其他事项
分包单位安全生产许可证情况:
分包单位近三年内有无重大质量、安全事故记录:
其他需要说明的事项:
七、审查结论
审查意见:□同意□不同意□需补充资料后再审□其他意见(请注明):审查人签名:日期:。

分包单位资质报审表(监理表格)

分包单位资质报审表(监理表格)
监理表格—B 08
分包单位资质报审表
承包单位:合同编号:页码:
监理单位:工程编号:日期:年月日
致监理单位:
根据合同规定,我方对分包单位进行了考察,认为该单位有资格,有能力承担下述工程施工,并能保证履行合同文件的规定。分包后,我单位仍按照总承包合同的编写负责总承包责任。请审批。
附件:分包单位的资质证明(营业执照、资质等级)等有关资பைடு நூலகம்复印件。
对分包单位业绩的考察材料。
分包工程名称(部位)
单位
工程数量
其他说明
负责人(签字):承包单位:日期:
审查意见:(结论)
同意。另行选择。
总监理工程师(签字):监理单位:日期:
本表由承包单位填报,一式三份,经监理单位审批后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

分包单位资质报审表

分包单位资质报审表
单位
工程数量
其它说明
承包单位名称:项目经理(签字):
监理工程师审查意见:
监理工程师(签字):日期:
总监理工程师审批意见:
监理单位名称: 总监理工程师(签字):日期:
注:本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。(插注:本文档在此结束,上面内容您可自己进行修正更改,文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布,禁止把作品纳入商标或服务标记,作品可以让第三方单独付费或共享免费下载,如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。)
表A.6
分包单位资质报审表
工程名称
编号
地 点
日期
致:(监理单位):
经考察,我方认为拟选择的(分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后,我方仍然承担总分包单位资质材料
2.□分包单位业绩材料
3.□中标通知书
分包工程名称(部位)

分包单位资质报审表

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A3.6分包单位资质报审表江苏省建设厅监制建筑施工技术,建筑施工组织,建筑工程计量与计价,建筑工程经济,混凝土结构,建筑构造与识图,钢结构,砌体结构,高层建筑施工,工程测量,工程结构抗震,装配化施工技术,建筑工程资料管理,建筑工程质量与安全管理,建筑CAD,天正建筑,BIM。

建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防,给排水工程五个方面,专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识,从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。

技术交底的作用与分类1什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。

其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

2技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。

使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。

3施工技术交底的分类(1)施工组织设计交底①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。

其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。

②专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。

(2)分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。

“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。

(3)设计变更技术交底设计变更技术交底:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

表B.0.4分包单位资格报审表

表B.0.4分包单位资格报审表
2.分包单位业绩材料:近三年类似工程施工业绩
3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书:各类人员资格证书
4.施工单位对分包单位的管理制度
施工项目经理部(盖章)
项目经理(签字)
年月日
审查意见:
□经核查,公司具备专业施工资质,未超过资质范围承担业务,已取得全国安全生产许可证,且在有效期内,各类人员资格均符合要求,人员配置满足工程施工要求;具有同类施工资历,。
表B.0.4分包单位资格报审表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程名称:编号:
致:(项目监理机构)
经考察,我方认为拟选择的(分包单位)具有承担下列工程的施工/安装资质和能力,可以保证本工程按施工合同第条款的约定进行施工/安装。分包后,我方仍承担本工程施工合同的全部责任。请予以审查。
分包工程名称(部位)
分包工程量
分包工程合同额
合计
附:1.分包单位资质材料:营业执照、资质证书、安全许可证等证书复印件
□该分包单位不具备分包条件,不同意分包,请总监理工程师审核。
原因:
专业监理工程师(签字)
年月日
审核意见:
项目监理机构(盖章)
总监理工程师(签字)
年月日
注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

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分包单位资质报审表
工程量(分包范围)
分包工程合同额
备注
Hale Waihona Puke A10#楼住宅部分铝合金门窗/
414047.43元
/
/
/
/
/
合计
414047.43元
总承包单位(公章)
项目负责人:(签章)
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师:(签字)
年月日
总监理工程师审查意见:
监理单位(公章)
总监理工程师:(签章)
年月日
山东省建设工程质量监督总站监制
分包单位资质报审表
鲁JJ-006
工程名称
总承包单位
分包单位
报审日期
2019年05月07日
致(监理单位)
经考察,我方认为拟选择的(专业承包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后,我方仍然承担总包单位的责任。请予以审查和批准。
附:1、分包单位资质资料
分包工程名称(部位)

分包单位资格报审表

分包单位资格报审表
4、施工单位对分包单位的管理制度
施工项目经理部(盖章)
项目经理(签字)
日期
审查意见:
专业监理工程师(签字)
日期
审核意见:
项目监理机构(盖章)第七监理部
总监理工程师(签字)
日期
注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施致:第七监理部(项目监理机构)
经考察,我方认为拟选择的无(分包单位),具有承担下列工程的施工或安装资质和能力,可以保证本工程按施工合同第/项条款的约定进行施工或安装。请予以审查。
分包工程名称(部位)
分包工程量
拟分包工程合同额
/
/
/
合计
附件:1、分包单位资质材料
2、分包单位业绩材料
3、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资质证书
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项目专责:
日期:
注:本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各份,施工项目部存份。
PDWSG6:施工分包申请表
施工分包申请表
工程名称:编号:PDWSG6-SG××-×××
致监理项目部程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后,我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。
附件:1.分包单位资质材料
2.分包单位业绩资料
3.拟分包合同、拟签订的安全协议
4.分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证
分包工程名称(部位)
分包性质
分包单位
工作量
拟分包工程合同额
合计
施工项目部(章):
项目经理:
日期:
监理项目部审查意见:
监理项目部(章):
总监理工程师:
专业监理工程师:
日期:
建设管理部门审批意见:
建设管理部门(章):
主管领导:
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