银行金库中心工作总结
2024年银行金库管理员年度工作总结
2024年银行金库管理员年度工作总结标题: 2024年银行金库管理员年度工作总结尊敬的领导、同事们：2024年是我们银行金库管理员团队的关键一年。
在这一年里，我作为金库管理员，认真履行职责，致力于维护银行金库的安全和有效运转。
现就我的年度工作总结如下：一、以客户为中心，保障资金安全作为银行金库管理员，我们的首要职责是确保客户资金的安全。
在2024年，我密切关注国内外金融形势的变化，及时采取安全措施，确保金库系统的稳定运行。
我们加强了安全巡查，按期对金库设备进行检修，确保其运行正常；加强对员工的安全教育培训，提高了他们的安全意识。
通过这些措施，我们成功避免了客户资金的任何损失和不安。
二、加强内部管理，提升效率在2024年，我着重加强了金库的内部管理，提高了工作效率。
为了减少纠纷和错误，我制定了更加规范的操作流程并进行培训。
同时，我们还引进了一套先进的资金管理系统，提高了资金的统筹、调配和利用效率。
这些措施确保了金库工作流程的顺畅和高效，提升了银行整体的服务质量。
三、加强团队合作，提高专业素养作为金库管理员，我非常重视团队合作和个人专业素养的提升。
为此，我在2024年着力加强团队的沟通和协作，定期组织团队活动，提高团队凝聚力。
同时，我积极参加各类金库相关的培训和研讨会，不断学习和积累新知识，提升自己的专业素养。
通过团队的努力和个人的不懈努力，我们取得了许多成果，并且在行业中赢得了良好的声誉。
四、面临的挑战和改进方向尽管在2024年，我们银行金库管理员团队取得了一些成果，但也面临着一些挑战。
当前，随着科技的发展和金融创新的推进，银行金库面临着更加复杂和多样化的风险。
为此，我认为我们需要进一步加强技能培训，提高团队成员的应对风险的能力。
同时，我们应该密切关注最新的金融安全技术和产品，及时引进和应用，不断提升金库系统的安全性和效率。
总之，2024年对于银行金库管理员团队来说是具有挑战和机遇并存的一年。
在经过我们的努力和团队合作下，我们成功地应对了各种风险和挑战，并取得了一定的成绩。
银行金库工作总结大全11篇
银行金库工作总结大全11篇银行金库工作总结篇（1）重头开始，说这个词的时候，相信连自己都不敢相信，虽然已经入职有几年的时间，也很多前辈眼里，甚至是得意门生。
但是由于早前一直在工作，也由于的流水线工作模式，当我来到的时候，对于我而言几乎一切的业务都是新的和没有接触过的。
还记得当时来到现金区，领导就教导我要多笑。
我相信，这是我要持续学习的！也是领导给我的一份大大的见面礼。
机遇，在，有专门的管库员，虽然我是后备现金管库员。
但对于我而言，现金大库对于我真的是陌生得不能再陌生了，要做什么，怎么做，我可谓是一无所知。
但既然领导给了我这个机会让我学习，那么我就不应该放弃。
只要不放弃就有成功的机会。
从现金实物管库员到后来的管库员，在同事们的支持下，我不断的学习，也不断的进步。
而我也得到很好的实习机会——学习管理和营销的机会。
二．工作感想银行金库工作总结篇（2）(一)国库会计的基本内涵国库会计是国家财政预算管理的重要组成部分。
是指运用银行会计的核算方法，真实、及时、完整地记录、反映和监督各级预算的收入、支出、退还、拨付和清算等资金运动情况，以保证国库资金的安全和完整，提高国库资金运行的效率和效益，保证和促进各级预算的顺利执行。
国库会计是人民银行国库职能的基础和具体体现，是与预算会计密切相关的专门银行会计。
根据会计目标理论，会计是一个信息系统。
系统提供的信息不仅有助于减轻管理人员的资源管理责任，而且有助于外部信息利益相关者做出决策。
国库会计作为一种特殊的银行会计，反映和监督财政预算资金的收入、支出、退还、拨付和清算等资金的运动情况。
通过这项会计活动，为各级政府和其他有关部门服务，保证和促进各级政府预算的顺利执行。
(二)国库会计的主要内容国库会计的内容主要包括两个方面。
一方面，运用政府预算科目和银行会计科目、凭证、账簿、报表等会计手段，及时准确地办理预算收入、划分、申报、入库、资金拨付和退库；另一方面是监督国库资金的存储、划分、申报、入库、支取和拨付。
银行金库的年度总结
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我行金库全体员工在行领导的正确领导下，认真贯彻执行国家金融法律法规，严格遵守各项规章制度，立足本职，不断加强学习，提高自身素质，认真做好金库管理工作。
现将本年度金库工作总结如下：二、工作回顾1. 严格安全管理，确保现金及库款安全（1）加强员工思想教育。
通过日常教育、案例分析、警示教育等形式，使员工充分认识到金库安全的重要性，增强安全防范意识。
（2）严格执行现金及库款管理制度。
对现金及库款实行双人管理、双人操作、双人入库、双人出库，确保现金及库款安全。
（3）加强监控设施维护。
定期对金库监控系统进行检查、维护，确保监控设备正常运行。
2. 规范业务操作，提高工作效率（1）优化业务流程。
对现有业务流程进行梳理，简化操作步骤，提高工作效率。
（2）加强业务培训。
定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）完善应急预案。
针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保能够及时、有效地应对。
3. 建立健全各项规章制度，加强内部管理（1）制定《金库运营管理实施细则》，明确金库管理的工作职责、工作制度、内控要求。
（2）加强内部审计。
定期对金库业务进行内部审计，及时发现和纠正存在的问题。
（3）强化员工绩效考核。
将金库安全、业务水平、工作态度等纳入员工绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 积极参与行内各项活动，提升团队凝聚力（1）组织参加行内举办的各类文体活动，丰富员工业余生活。
（2）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
三、工作亮点1. 金库安全管理得到进一步加强。
全年未发生任何安全责任事故，确保了现金及库款安全。
2. 业务操作规范，工作效率显著提高。
通过优化业务流程、加强业务培训，业务操作更加规范，工作效率得到明显提升。
3. 内部管理更加完善。
建立健全各项规章制度，加强内部审计，有效防范和化解了潜在风险。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工对金库安全的重要性认识不足，安全防范意识有待提高。
银行金库个人工作总结范文
时光荏苒，转眼间我在银行金库岗位已工作一年有余。
在这一年的时间里，我始终以严谨的工作态度、认真负责的工作精神，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我一年来的工作情况进行总结如下：一、认真履行职责，确保金库安全作为一名金库员工，我深知金库安全的重要性。
在日常工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行操作流程，确保金库安全无事故。
具体表现在以下几个方面：1. 严格执行金库出入库制度。
对入库的现金、有价单证等物品，严格进行清点、核对、登记，确保数量准确无误；对出库的现金、有价单证等物品，严格审核出库凭证，确保出库物品用途合法、合规。
2. 加强金库安全管理。
定期对金库设施进行巡检，确保消防、报警、监控等设备正常运行；加强金库内部安全管理，防止盗窃、火灾等事故发生。
3. 严格执行金库钥匙管理制度。
妥善保管金库钥匙，确保钥匙不遗失、不外借，防止他人非法进入金库。
二、提高业务技能，提升工作效率为了更好地完成金库工作，我不断学习业务知识，提高自身业务技能。
具体表现在以下几个方面：1. 熟练掌握现金、有价单证等物品的清点、核对、登记方法，确保工作效率。
2. 熟悉金库各类设备的操作规程，能够熟练使用消防、报警、监控等设备。
3. 积极参加银行组织的各类培训，提高自身综合素质。
三、加强沟通协作，提高团队凝聚力在工作中，我注重与同事之间的沟通与协作，共同完成金库各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：1. 积极参与金库团队活动，增进与同事之间的感情。
2. 遇到问题时，主动与同事沟通交流，共同寻找解决办法。
3. 关心同事，帮助同事解决工作、生活中的困难。
四、存在的问题与不足1. 在业务技能方面，还需进一步提高，尤其是在处理复杂业务时，还需加强学习。
2. 在沟通协作方面，还需进一步加强，提高团队整体执行力。
总之，过去的一年，我在金库岗位上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身综合素质，为银行金库安全稳定运行贡献自己的力量。
银行金库库员工作总结3篇
银行金库库员工作总结3篇银行金库库员工作总结1库管员工作总结时间过的真快，转眼____年已经过去，迎来了____年新的开始。
现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1仓库计划认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用 2材料入库物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
3材料出库各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
银行金库值守个人工作总结
一、前言自担任银行金库值守工作以来，我始终以高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，确保金库安全、稳定运行。
现将个人工作总结如下：一、工作内容1. 金库安全管理（1）严格遵守《银行金库管理规定》，对金库进行日常巡查，确保金库设施、设备完好无损。
（2）对金库钥匙进行严格管理，确保钥匙使用规范，防止遗失。
（3）对金库内外的安全隐患进行排查，及时消除安全隐患，确保金库安全。
2. 金库出入管理（1）严格执行金库出入管理制度，对出入金库的人员进行严格审查，确保出入金库人员身份合法。
（2）对出入金库的物品进行严格检查，防止违禁物品进入金库。
（3）对出入金库的记录进行详细登记，确保记录完整、准确。
3. 金库值班管理（1）认真执行24小时值班制度，确保金库安全无虞。
（2）加强与同事的沟通与协作，共同应对突发事件。
（3）对值班期间的各项工作进行详细记录，为后续工作提供依据。
二、工作成绩1. 金库安全管理方面（1）金库设施、设备始终保持完好状态，无重大安全事故发生。
（2）金库钥匙管理规范，无遗失现象。
（3）金库安全隐患排查及时，有效预防了安全事故的发生。
2. 金库出入管理方面（1）出入金库人员身份审查严格，确保了金库安全。
（2）出入金库物品检查到位，无违禁物品进入金库。
（3）出入金库记录完整、准确，为后续工作提供了有力保障。
3. 金库值班管理方面（1）24小时值班制度执行到位，确保了金库安全无虞。
（2）与同事沟通协作良好，共同应对突发事件。
（3）值班记录详细，为后续工作提供了依据。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对金库安全管理的认识还有待提高，对一些新出现的隐患判断能力不足。
（2）在金库出入管理方面，对部分物品的检查还不够细致。
（3）在值班管理方面，对突发事件的处理能力还有待提高。
2. 改进措施（1）加强学习，提高对金库安全管理的认识，提高判断能力。
（2）在金库出入管理方面，加强与同事的沟通，提高检查细致度。
金库管理员年终工作总结8篇
金库管理员年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，我从一名懵懂的金库管理员新手，逐渐成长为一名合格的金库管理专业人士。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和学习，收获了宝贵的经验和教训。
现在，我将对这一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、岗位概述金库管理员的主要职责是确保金库的安全和有序管理。
具体工作包括：金库的开启和关闭、现金的存取、监控设备的维护以及应急处理等。
在忙碌而繁琐的工作中，我始终牢记职责，努力提供优质的服务。
二、工作经验1. 金库安全保障：我深知金库安全的重要性，因此始终将安全放在首位。
在日常工作中，我严格按照规定操作，确保金库门禁系统的安全性和可靠性。
同时，我定期检查监控设备，确保其正常运行，以便在发生异常情况时能够及时记录和报警。
2. 高效服务：为了提高工作效率，我不断学习和改进工作方法。
通过合理规划工作时间和优化工作流程，我成功减少了不必要的操作环节，提高了现金存取的速度和准确性。
此外，我还积极与同事沟通协作，共同解决工作中遇到的问题。
3. 应急处理能力：在遇到突发事件时，我始终保持冷静和理智。
根据预案流程，我迅速启动应急措施，确保金库内的财产安全。
同时，我及时向上级汇报情况，并协助相关部门进行后续处理工作。
三、学习与成长1. 专业知识学习：为了更好地胜任金库管理工作，我不断学习相关专业知识。
通过参加培训课程和阅读专业书籍，我逐渐掌握了金库管理的理论知识和实践技能。
这些知识为我提供了有力的理论支持和实践指导。
2. 技能提升：在日常工作中，我注重技能的提升和运用。
通过实际操作和反复练习，我熟练掌握了金库管理设备的操作技巧和方法。
同时，我还学会了运用现代信息技术手段提高工作效率和数据管理能力。
四、团队合作与沟通1. 团队协作：我深知团队合作的重要性，因此始终与同事保持良好的沟通和协作关系。
在遇到问题时，我们共同商讨解决方案，并相互支持配合完成工作任务。
2. 沟通技巧提升：为了提高自己的沟通技巧，我不断学习和实践有效沟通的方法和技巧。
2024年银行金库管理员一年工作总结范文
2024年银行金库管理员一年工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事：时光荏苒，一转眼已经来到了2024年的尾声。
回顾过去的一年，我作为银行金库管理员，得到了领导和同事们的支持和帮助，而我也尽心尽力地完成了各项工作任务。
在这一年的工作中，我不仅提高了自身的工作水平，也在团队合作和职业发展方面有了较大的收获。
在此，我作出以下一年工作总结，以供参考。
一、工作内容作为一名银行金库管理员，本职工作以金库安全运营为核心，涵盖了现金管理、贵重物品管理、安全措施的落实和维护等方面。
1. 现金管理：我认真负责地执行各项现金操作规范，包括接受、审核、清点和储存现金。
通过严格执行操作规范，保证了每一笔现金交接过程的准确性和安全性。
2. 贵重物品管理：我不仅对贵重物品进行了分类管理，还加强了监控系统的安装和维护，提升了贵重物品管理的安全性和效率。
3. 安全措施的落实和维护：我认真履行安全巡查、安全设施维护等基础工作，保证各项安全措施的正常运行。
同时，我也不断学习新的安全技术，努力提高自己的安全意识和技能。
二、个人成长与提升1. 学习与培训：在过去的一年中，我积极参加了各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
我参加了金融安全管理培训课程，学习了金库管理的新技术和新方法，并将其应用于实际工作中，提高了自己的工作效率和准确性。
2. 团队协作：在工作中，我积极与团队成员合作，互帮互助，共同解决问题，提高工作效率。
同时，我也能够很好地与其他部门进行沟通和协调，保证了工作的顺利进行。
3. 自我管理：我注重个人职业规划，定期总结和评估自己在工作中的表现和成长，不断调整和改进自己的工作方法和习惯。
在自我管理方面，我更加注重时间管理、任务分配和优先级处理，提高了工作的效率和优先级。
三、工作中的亮点与收获1. 完善的制度与规范：我主动完善了现金操作和贵重物品管理的制度和规范，增加了工作的准确性和安全性。
我也制定了安全培训计划，并组织了全体员工进行安全培训，提高了团队成员的安全意识和技能。
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银行金库中心工作总结篇一：票据中心工作总结票据中心一季度工作总结在分行总体工作思路指引下，面对日益加剧的同业竞争市场，分行票据中心始终坚持做大规模、做好利润、做通渠道，加速流转，优化服务，在市场上形成差异化竞争优势，巩固了市场份额并全面完成了分行下达的各项任务。
一、一季度票据业务情况1、直贴业务。
分行年一季度直贴发生笔，金额亿，同比增长 %，其中银票笔，金额亿，同比增长%，商票笔，金额万，同比下降 %。
2、转贴业务。
分行年一季度转贴发生笔，金额亿，同比增长 %；其中转贴现买断发生笔，金额亿，同比增长 %，转贴现卖断发生笔，金额亿，同比增长 %。
3、买入返售业务及卖出回购再贴现情况。
鉴于总行对资金业务限制较严，买入返售未有发生。
分行年一季度在分行领导的大力支持和推动下，卖出回购式再贴现发生亿，同比上浮 %。
4、利润完成情况。
年一季度分行票据中心在市场化竞争加剧的情况下，始终稳抓收益，在保证一定利差空间的情况下，坚持快进快出的原则，在贷款规模与收益之间实现了平衡。
仅一季度就实现万利息净收入（包括直贴利息收入、转贴利息收入、买入返售票据利息收入），但受今年市场化影响，利润空间进一步挤压，买入返售业务受限等因素，收益同比下降34%。
5、内控制度的完善和优化。
关于对贴现客户的定价方案和支行考核利润分配方案的明确，通过细分不同档次的优惠幅度对应有效贴现量与支行贴现利润、公司业务考核及相关业务竞赛活动相挂钩，通过发文的形式，鼓励支行加大票据业务的营销，提高揽票意识，促进票据业务的全面发展。
6、票据竞赛活动的开展。
对今年二三季度票据业务竞赛活动内容的发文，强化支行揽票积极性。
通过每周公布的有效贴现量排名和每月公布的支行贴现利润，让支行形成了你追我赶的业务氛围。
且今年分行加大了对支行利润分配的倾斜力度，提高了支行票据业务的重视程度，保证了票据业务发展的连贯性和全面性。
二、下一步工作思路及措施从今年一季度数据可以看出，邮储银行等同业市场的票据业务已明显成熟，在绩效奖励及低价竞争下不断吞噬我行直贴业务量，业务权限，审票流程的差异化已逐渐消失，地区票据业务正式进入市场化竞争。
面对今年整体市场开票量下降，在有限的票源市场下，同业竞争进一步加剧，如何正确面对市场竞争，加速我行票据业务的转型，形成差异化营销是我们面临的重点问题。
接下来分行票据中心将着重开展以下几方面工作：1、加强市场营销，完善考核和激励机制，争揽票源，巩固市场份额支行客户经理是票据业务营销的前沿阵地，建立和完善考核激励机制，分行对支行、支行对客户经理增加对票据业务的考核，把票据贴现任务分解落实到人，并开展阶段性的票据业务竞赛活动，将业务量和票据收益与支行和员工奖励挂钩，充分调动支行客户经理营销积极性，在全行上下形成全面出击抢市场，人人主动找票源的良好营销氛围。
2、转变经营模式，扩大业务范围，优化业务流程，增加盈利增长点（1）提高贴现业务盈利能力。
随着同业竞争的加剧，直贴市场面临着巨大的市场冲击。
我们在参与直贴市场竞争的同时，应主动调整经营思路和模式，通过对比同业的直贴价格，以及转贴市场价格，合理调整报价，在业务量与盈利之间寻求平衡点，以价格带动业务，以业务提高盈利。
（2）实行错位经营，进一步扩大电子票据业务量。
目前同业对电子票据业务尚有所控制，我行在前期工作中已对电票业务积累了一定的推广技巧和转贴渠道，随着市场对电子票据接受程度的提高，且针对现阶段买方市场环境，电票转贴价进一步下探，我行具有较大利润空间，可顺势扩大他行电票贴现业务，进一步提高分行盈利水平。
重点稳步推进县区票据分中心建设，提高服务效率和区域市场竞争力对于贴现业务来说，决定性的因素一般是贴现价格和效率（即资金到帐的速度）。
目前分行有一半的票源来自于县区支行，但最远的县支行离分行有一个半小时的车程，业务办理十分不便。
我行现有三家分行在重点县区支行设立了票据分中心，业务管理和经营模式较为成熟。
年下半年分行拟推进1-2家票据分中心进行试运行，进一步扩大我行服务范围，扫清业务障碍，提高营销效率，与同业竞争抢抓县区市场票源。
3、加强渠道建设，保证渠道通畅的前提下，合理选择交易对手票据业务离不开同业合作，加强与同业联系和互访，对交易对手进行维护管理，不断扩大与我行交易便捷，价格公道，交易量大的核心合作群体。
始终深入市场，不断拓展并巩固我行转贴现渠道，保持但不限于现有的优质同业，通过有效的挖掘不同时期不同的优质同业，进行合理的区分选择，在买方市场下赚取尽可能多的利润。
4、加强制度建设和业务培训，规范业务流程，控制票据业务风险根据总行票据融资业务相关管理办法及操作规程，结合分行实际，制定分行票据融资业务实施细则。
进一步细化、明晰分行部门分工、岗位职责及人员分工，补充分行报价流程、定价制度、审批权限及报批手续等制度，规范业务流程，保证业务合规发展。
篇二：银行授权中心工作总结授权中心第三季度工作总结20XX年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念，严把授权关口，防范风险。
规范柜面操作行为，认真完成每天的授权工作。
在总行领导的关心、重视和支持下，在各部门的密切配合下，顺利完成了全辖远程集中授权系统上线计划，全员的业务素质、风险防控能力等有了很大的提高。
现将三季度工作汇报如下：一、20XX年第三季度季度工作回顾（一）、加强授权人员业务培训，提高业务技能授权人员由最初的一名增加到三名，授权人员在独立授权前都经过岗位培训，并且跟随老授权员观摩学习一段时间才能上岗。
授权人员都能够熟练操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，具有较高的风险意识，并且有一定的风险防控能力。
授权中心在平时的工作中注重加强学习，及时学习总行下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件。
通过学习提升授权人员的全面素质。
（二）、稳步推进上线工作，全辖上线完毕进入三季度后，我们加快了上线节奏。
由于农村网点授权业务相对较少，我们选择从农村网点向城中心网点过渡的上线方式，七月份上线了13家农村网点，八月份上线8家网点（3个农村网点、5个城区网点），九月份上线8家网点和总行清算中心，全辖上线完毕。
为了不耽误上线网点的日常业务，我们利用晚上下班时间上线，与电子银行部合作，每次上线由一名技术人员到上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。
在每家网点上线之前，提前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按照通知做好相关准备及测试工作。
在运行过程中我们发现，新上线的网点员工对远程授权系统操作不熟练，需要一个适应阶段。
因此我们要求授权人员在处理授权交易时如果发现错误，尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正。
（三）、及时总结上报授权中发现的问题，协助财务部修订授权条件。
授权工作直接面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进行审核。
在审核过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。
对授权过程中出现的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。
这些在授权时发现的问题，我们都进行了详细记录，有些问题在不同的网点反复出现，经过分类汇总发现大部分的问题是由于总行没有统一要求造成的，我们及时将问题反馈给财务部。
8月17日由财务部牵头授权中心、各支行主管会计和信贷会计对授权条件进行讨论和修订，授权中心站在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授权条件进行了细化，增加审核资料。
最终财务部以会议纪要的形式下发了授权条件的修订文件，文件明确并增加了部分业务的办理流程。
同时应支行要求，对反映较多的授权权限问题做出了修订。
取消了贷款发放类和部分查询类业务的授权，将取款类业务和部分转账类业务的金额起点提高到了20万。
（四）、下发差错通报，提高前台上传业务正确率远程授权系统上线运行以来，在前台业务操作过程中防范了各种风险，但是我们也发现，一些柜员的风险防范意识有所下降，认为有授权人员予以审核，自己就对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多。
授权时就在不断的纠正资料的各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。
为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，我们在8月15日给各支行发出通知，要求柜面业务办理人员作为客户资料的第一审核人，要对上传资料影像的完整性和正确性负责。
从当月起对授权过程中发现的比较严重的资料审核不认真行为下发差错通报，通报包括日期、柜员姓名、具体业务类型及错误点。
考虑到当月新上线的网点操作人员对授权系统运用不够熟练，需要一段时间适应期，所以新上线网点不在当月通报范围内，从次月起进行通报。
在通报下发后，柜面传来的影像资料质量有明显提高。
（五）、及时处理突发事件，切换授权模式（六）、立足防范风险，严把授权关口回顾三季度的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象。
都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。
较为普遍的错误是客户资料填写与系统内操作不符，输入客户身份证号码姓名等资料错误、凭证使用、填写错误、挂失类型错误。
还有一些网点出现账务处理错误，如***（七）、加强学习，及时总结。
为了加强学习，我们从财务部、办公室等相关部门拷贝了近两年下发的文件，找出其中关于业务操作及制度要求方面的文件，要求人员认真学习，同时我们还固定在每天早晨的晨会时学习一至两份相关业务文件或财务会议纪要，通过坚持学习的方式来提升授权人员的业务知识水平。
（八）存在的问题远程授权系统上线运行后前台人员操作得到了规范，整体提高了风险防控能力，同时暴露出的流程和制度中的一些漏洞也得到了修订和完善。
但是仍有一部分新出现的问题未能得到解决，还需要相关部门协作解决。
例如1、凭证使用不统一问题，在授权时发现柜面使用的大额审批表格式不统一，开销户申请书有两种版本。
2、系统内新增交易的授权条件设臵问题，通过比对发现综合业务系统内新增了100多笔交易，授权中心都没有得到新增交易和授权设臵的通知，导致中心工作被动。
二、下季度工作计划在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，改正不足，以崭新的精神面貌投入下季度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总篇二：远程集中授权中心年终工作总结远程集中授权中心年终工作总结20XX年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念。