面试分工表
面试官们是如何分工的
面试官们是如何分工的
面试官们是如何分工的？
有多位面试官时，一般都是如下分工。
第一个是主导考官。
就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。
如果招聘比较高的职位，主导面试的一般是人力资源总监。
第二个是关键考官。
这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。
如果应聘的职位是总监，担当这个角色就是总裁或老板。
第三类是专业考官。
做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。
第四类是辅助考官。
这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。
面试分工
2．未来追求与愿景
1．你为何希望加入我们公司
2．你未来三年的职业规划
知识和专长
综合素质与专业知识技能
1．专业术语解释
2．相关知识问题解答
工作态度
对应聘职位的看法、工作责任心、主动性等方面
1．你对应聘的职位有什么看法
2．当你在工作中遇到与上级意见不一致时怎么办
兴趣和爱好
个性特征
用人部门人员
主要考核应聘人员的专业销售水平和能力
企业高层领导
参与企业中高层管理人员或核心员工的招聘面试工作
三、面试分工安排
根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表3-2所示。
表3-2面试分工表
部门
人员
工作内容
人力资源部
人力资源部经理
指导、审核面试实施方案，参与应聘人员复试工作
招聘专员
筛选应聘人员资料，通知人员面试，协助人力资源部经理制订面试实施计划，参与初试
用人部门
参与面试试题的设计工作，参与复试，对应聘人员面试表现进行评估
高层领导
对应聘中高层或核心职位的人员进行复试，并做出录用决策
四、面试问题提纲设计
面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效果，表4-3给出了部分面试试题。
表4-3面试试题
考核项目
考核要点
示例问题
工作经历
不应局限于单纯的工作简介，应深入到员工的责任感、业绩等方面进行考核
以前的工作单位，担任的职务，负责哪些工作
工作能力
1．工作经历不等于工作能力
2．主要工作任务和职责及取得了哪些工作成绩
二轮面试流程总结
25届大学生广播台技术宣传部面试流程XX大学应用科技学院（XX校区）24届大学生广播台目录1面试成果与流程概况1.1面试成果21.2面试概况21.3面试原则21.4面试具体环节31.4.1技术测试31.4.2宣传测试31.4.3综合评定32面试细节2.1分组方式和准备工作42.2注意事项53 面试细则说明3.1.技术组考核细则53.2宣传组考核细则53.3综合评定细则54.附件4.1.技术宣传部二轮面试问题64.2.技术宣传部二轮面试签到表74.3.技术宣传部二轮面试宣传组评分表84.4.技术宣传部二轮面试评定意见表91面试成果与流程概况1.1面试成果此面试流程，于25届大学生广播台技术宣传部第二轮招新面试中第一次使用，整个面试过程较流畅顺利，评定结果客观有效，考察能力具体突出，后期审核清楚直观。
经过本次面试的实践应用，认为此面试方式可以为日后面试工作借鉴采纳，故做此总结。
1.2面试概况面试采用预先分组，逐个通知，提前调整的准备思路，对通过一轮面试的人员进行分组，通过提前联系面试者确定闲暇时间后，分为若干组，再将具体面试时间逐个通知本人。
面试环节主要分为“技术”和“宣传”两大块，技术部分为上机考察，考察内容为简单的音频剪接混缩技术，面试时间为25分钟，讲解演示10分钟，面试者独立制作15分钟；宣传部分为口头面试，面试题目分为“偏宣传”、“偏策划”、“偏外联”、“偏网络”以与是否存在与其他组织的工作冲突，以与本人的交际能力和性格特征。
二轮考核为打分制，最后评定看最高分，评分后，面试者将意见填写在考核意见表上，面试结束后，再由考核技术部分的考官填写技术部分的评定意见，综合考虑后决定去留。
整个过程公平、公正、透明，面试过程科学严谨。
1.3面试原则面试坚持“技术宣传互不过问”、“两人独立评定”、“最终统一讨论”、“有根有据”等原则，秉着对广播台负责、对学生负责的态度，从准备分组工作时的逐个通知并确认回复，准备音频素材和电脑软件，技术讲解对考核讲解内容，面试过程始终保持两人独立评定并记录理由，开会综合讨论去留等方面做了细致努力和安排。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
公司面试流程与面试分工(ppt 62页)
行为面试需要收集的信息
紧紧围绕已有的职位要求以 及素质模型，收集以下方面 的信息
过去的真实想法、行动，及 日常行为（做什么，不做什 么）
取得成功最.（重..要...的） 因专业素提，供企或管培训资料 与众不同之处
专业特长，工作动机及其特
行为面试流程
全部的面试时间大概在40－60分钟左右，其流程 及每一环节的时间分配如下：
成就导向案例
如果不成功，这个项目做不起来，那当然是影 响非常大的，首先，我许诺的这个事我没有实 现，当然我不知道公司会怎么处罚我，但是这 肯定是不好的事件，市场部已经把这个事情宣 传出去了，局方以后会追问他们：你们说的那 个XX技术什么时候可以用啊？但是如果我把它 做死了，那我.（责....任.）肯专定业提是供很企管大培的训资，料当然我是千 方百计不会让它做死的，有的时候你是要冒一 点风险的。这个做不出来的风险，我觉得不会
素质与特定的工作岗位和组织 环境相联，即不同的岗位和不 同的组织环境对素质有不同的 要求
冰山模型
可见的
知识 技能
外显的
知识 社会角色
深藏的
社会角色 自我概念
特质 动机
冰山模型
特质 动机
内隐的
难于评价 与培养
自我概念 技能
易于评价 与培养
被发掘和发展的难易
冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从
通过关键工作事件了解应聘人员素质。事 件包括背景、个人的行动以及后果。
了解应聘人员在特定工作情境中的思想、 感受和愿望，尤其是其在当时情景中究竟 是如何作的。
尽可能让应聘人员详细而具体地描述自己
的行为和想法，而不要依赖他们自己的总
结。
.（.....） 专业提供企管培训资料
面试流程及分工情况
面试流程及分工情况时间:10月12日晚8:50地点:博才312教室一、入场前分工（1）市场部——马杰营销部——邓雪娟综合管理部——赵德志人力资源部——陈益群财务部——张耀文通知并确认你所负责的申请入社的学员到场，坐在教室的第一排中间位置，拿好他们的入社申请表，带领他们入座，没有填写申请表的同学让其现场填写，照片可以后面补交。
（2）综合管理部——王平、徐吉连及周禹辰负责面试现场的布置，横幅的悬挂，及现场的摄影摄像，以便以后我们制作活动锦集。
（3）市场部——李璐璐、张美超、罗文煊负责教室门口接待礼仪，为同学们指引教室位置及入座。
（4）其他没有分配到任务的总监、经理及主管，在面试活动开始之前，请有条不紊的坐在教室的中后方，观察面试的学员并可以与其一对一交流，以便与你们找到自己部门需要的人才。
二、面试及活动开始（1）晚上8：50，所有社员入座，入座位置分配如下：周禹辰、罗文煊、马杰、韩林君、邓雪娟、徐吉连、赵德志、张耀文、果机、陈益群坐在第一排正中间，详细记录如果有没有来的或没穿正装的，可以让该部门的其他人替换位置。
任务：在每轮主持人说评委开始提问时举手提问，问题可以是世界五百强企业面试的问题，也可以是针对你们部门需求进行提问，由主持人控制发问与回答的时间。
张美超、李璐璐、张泽、路丹、晏飞、张志新、李永杰、杨自江、张明明、王平、龙凡、于书朋、柯大鹏、陈敏敏，坐在教室的倒数第三排。
李璐璐同时负责计时，时间到要举手示意一次，超过十秒后言语告知时间已到。
任务：用纸笔记录并监督每个应聘者的表现情况，可以小声询问其名字，或者小声与你看中的人才交流，以便招到适合你们部门的人才！大家行动起来，你们是我们强大的后备军，而且是最有力的监督（2）全体就座后，主持人主持蛇形排列自我介绍，每人1（3）素质拓展活动流程：A．所有在场社员手里都有一张代表100元的货币，活动完成以后，为你们所喜爱的团队投票；B．由主持人为在场应聘者分组（根据现场人数，分成3或4大组），时间3C．分组后迅速组队，以团队形式迅速拟好团队名称、团队口号，选出一名总经理、两名人力资源总监、两名市场营销总监、其他团队成员为主管，5分钟完成，所有内容写在一张纸上交给主持人，排出1、2、3D．让每个团队选择一个产品或服务制作营销策略，如：苹果手机、联想电脑、飘柔洗发水、别墅、豪车、帮同学送早餐、帮单身朋友介绍另一半、揉揉肩等。
HR面试工作全流程及核对清单表
沟通能力欠佳
……
√
(2)将多位考官的评价结果进行综合（各项能力分数平均值），形成对应聘者的统一认识。
各项能力的平均分数分别为：……
√
(3)得出面试结论。面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力，判定其是否符合公司的需要。
请带好简历、学历证原件……
√
(4)其他物料的准备（比如纸笔、饮用水等，提前通知公司前台等）
通知前台，信息表，笔
√
二、面试中——实施面试
流程
要点记录
确认（已做完的画√）
1、关系建立阶段——以轻松话题打开局面
(1)与应聘者热情地打招呼，并作自我介绍，介绍其他面试官，创造让应聘者感觉轻松、友好的氛围
这位是生产部门负责人王经理
讲述练习
√
(3)熟悉公司概况和业务信息，能够回答应聘者提出的与岗位、公司有关的信息问题
例如，工作地点，公司性质，公司规模等
√
(4)了解该岗位的上班班制、薪资福利等信息，以回答应聘者的问题
例如，上班时间，休息制度，社保公积金情况，加班费情况等
√
2、仔细阅读应聘者简历，找出需要进一步了解的内容
(1)关注简历中的一些基础信息是否与岗位要求相符，比如学历、技能证书等
我们公司主要生产某产品/主要做某服务，上班地点某地……
√
(2)了解应聘者目前是在职还是离职状态，想要换工作的原因是什么
您目前在职还是离职？
√
(3)如果是电话沟通可以初步判定应聘者的沟通中逻辑是否清晰，语气中对某些信息的态度，如果有某些要素特别不符合招聘岗位的要求，此应聘者的沟通可以终止在电话沟通这一步
招聘职责分工内容（5篇）
招聘职责分工内容1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;3、对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，给出综合评价意见;4、发布录用通知书，安排候选人入职，以及安排体检;5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;6、办理劳动关系中相关手续(报到，转正，调动，离职)。
招聘职责分工内容（2）可以根据公司的规模和招聘需求进行调整，以下是一些常见的招聘职责分工内容：1. 招聘策略制定：负责制定和执行公司的招聘策略，包括确定用人需求、制定招聘渠道、制定用人标准等。
2. 岗位需求分析：负责与部门负责人沟通，了解并分析岗位的需求，确定岗位描述和要求。
3. 职位发布和招聘渠道管理：负责在适合的招聘渠道上发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，并定期评估招聘渠道的效果。
4. 简历筛选和初步面试：负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求进行初步的面试，并对合适的候选人进行初步评估。
5. 面试协调和面试官培训：负责与候选人协调面试时间和地点，并组织面试官参与面试。
提供面试官面试培训，确保他们了解面试流程和技巧。
6. 候选人评估和背景调查：负责对通过初步面试的候选人进行评估，包括电话面试、技术测试等。
进行背景调查，核实候选人提供的信息和参考人的推荐。
7. 面试结果反馈和录用建议：负责向候选人及时反馈面试结果，对合适的候选人提供录用建议，协助招聘负责人完成录用决策。
8. 薪酬和待遇谈判：与被录用的候选人就薪酬、福利和其他待遇进行谈判，与候选人沟通并协商最终的入职条件。
9. 入职安排和跟进：负责与候选人确认入职时间和相关手续，协助候选人完成入职前准备工作，确保候选人顺利入职。
10. 招聘数据分析和优化：定期分析招聘数据，包括招聘渠道效果、候选人来源、招聘成本等，提出优化建议，改进招聘流程和策略。
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内容
面试间邀约
场地对接
面试间使用对接 面试间布置
面试间彩排
邀请进度统筹
导师出席时间统筹
面试导师邀请
导师面试分组 面试导师建群
给导师发送面试信息
导师出席提醒
邮件特殊情况处理
面试者沟通
未回复电话联系 面试分组总名单
确认最终面试名单
物料采买、后 勤
编号制作 物料到货 物料运输
后勤保障
导师茶歇和中பைடு நூலகம்用餐 预定；工作人员用餐
19：30-20： 00
导师休息 面试流程 休息&午餐 下午面试 导师休息 下午面试 整理老师评分表 收拾物料
门外挂牌：请勿打扰 同上一阶段
服务面试导师
同上午 同上午 同上午
预定
时间
内容
8：00-8：30
签到处物品
8：30-9：00
面试导师接待
5月24日 面试 分工
前期工作安排 时间节点 5月14日前 5月14日 5月15日 5月23日 5月14日 5月15日 5月16日 5月17日 5月17日 5月23日 5月23日前
5月17日完成 5月17日确定 5月17日完成 5月21日完成 5月22日前
5月23日
5月23日
面试当日分工 物料准备 签到笔 纸 指示牌
直接进入面试间 面试导师交流 面试间外接应
9：00-10：28
面试流程
面试间
执行人 需要人员
10：28-10： 44
10：44-11： 56
11：56-12： 50
12：50-14： 34
14：34-14： 50
14：50-19： 30