设备技术管理制度
设备技术档案管理制度(5篇)
设备技术档案管理制度l、设备技术档案是技术管理的组成部分,是设备维修的重要依据，必须不断提高管理水平，使档案及时地为设备管理维修服务。
2、为加强对档案的管理，所有设备技术资料和图纸一律必须交付档案室或机电科统一管理，在没有办理交接手续前，任何人不得私自动用和存放。
3、档案室或机电科对需要归档的技术文件资料，要及时做好收集、整理、鉴定、统计、保管，做到分类登记，系统排列，编目建卡，补充调整，保证档案的完整、准确和齐全。
4、凡是反映设备一生全过程管理的，具有长期保存价值的，一定要按归档制度作为真实的历史记录。
集中统一保管起来的技术文件材料，都是设备档案归档的内容，设备档案的具体内容：一是设备进厂后开箱验收过程中产生的技术文件；二是设备安装试车过程中产生的技术文件；三是设备投产后使用、维修和改装记录资料。
5、技术档案归档的时间和要求：每项工作结束后十天内，将各种技术资料妥善分类整理后，交档案室或机电科归档，并办理交接手续，清点无误，双方签字后方可移交。
归档的技术文件资料，应符合国标、部门和企业标准要求，凡有关设备方面的技术文件资料，有保存价值的应及时交档案室归档。
不得私自保存和丢失，归档的技术资料不得空项，做到数据准确可靠。
文字清晰整齐，签字手续齐全。
6、设备档案的管理、鉴定与销毁(1)对归档的技术文件，资料应及时进行登记、建账、整理、归档。
(2)档案的编号应符合标准的要求，依据档案的管理原则，分类保存，档案编号力求简明，并建索引目录，便于查找。
(3)保护档案的安全，做好防火、防潮、防霉、防晒。
(4)设备档案资料需要销毁时，由矿总工程师组织有关人员鉴定，确无保存利用价值的方可销毁，销毁的档案应造清册，保存备查。
7、设备图纸应按各种设备的类型，进行整理、编制、存放。
图纸的尺寸，绘制的方法及符号标记，都要符合国家标准。
8、技术档案、图纸的借阅：(1)设备档案、底图和原始资料，不得借用，仅供室查阅，如需借阅者必须办理手续，注明借阅时间，按时交回，如有丢失应及时报告档案室，查明原因酌情处理。
设备技术改造管理制度(通用12篇)
设备技术改造管理制度（通用12篇）通过规章制度的执行，可以确保员工的权益得到保护和尊重。
规章制度对于组织内部的管理和协调起到了重要作用，具有一定的借鉴意义。
设备管理制度第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。
第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。
做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。
机械设备管理制度。
企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。
第四条企业的机械设备属国家所有。
企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。
第二章各级组织的职责。
第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。
其主要职责:。
5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。
对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。
机械设备管理制度。
组织或指定单位负责审批。
第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:。
2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责;。
3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。
4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金;。
5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生;。
设备技术部管理制度
设备技术部管理制度一、总则为了加强设备技术部的管理，提高设备运行效率，确保生产安全，降低设备故障率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司设备技术部的各项工作。
二、组织架构与职责1. 设备技术部设部长一名，负责部门的全面工作；设副部长一名，协助部长开展工作。
2. 设备技术部设有以下几个小组：设备管理小组、设备维护小组、设备改进小组、设备验收小组。
各小组设组长一名，负责小组的日常工作和任务分配。
3. 设备技术部职责：（1）负责公司设备的选购、安装、调试、验收、维护、改进等工作。
（2）负责制定设备操作规程和维护保养制度，并对操作人员进行培训。
（3）负责设备故障的排查、维修和及时恢复生产。
（4）负责设备的技术改造和技术升级。
（5）参与公司新产品研发和生产工艺改进。
（6）参与公司安全生产管理工作。
三、设备选购与验收1. 设备选购：设备技术部根据公司生产需求，结合设备性能、价格、售后服务等因素，进行设备选购。
选购过程中，要充分考虑设备的技术参数、生产能力、能耗、环保等方面，确保选购的设备符合国家相关法律法规和公司要求。
2. 设备验收：设备安装调试完成后，设备技术部组织验收工作。
验收内容包括设备性能、设备运行稳定性、设备安全防护措施等。
验收合格的设备方可投入生产使用。
四、设备维护与保养1. 设备维护：设备技术部制定设备维护计划，明确设备维护内容、维护周期、维护责任人。
设备维护工作包括但不限于设备清洁、设备润滑、设备紧固、设备调整等。
2. 设备保养：设备技术部制定设备保养计划，明确设备保养内容、保养周期、保养责任人。
设备保养工作包括但不限于设备大修、设备小修、设备更换零部件等。
3. 设备技术部对设备维护保养情况进行定期检查，对未按计划进行维护保养的责任人进行考核。
五、设备改进与技术升级1. 设备改进：设备技术部针对设备运行中存在的问题，提出改进方案，并进行实施。
设备改进工作包括但不限于设备结构优化、设备性能提升、设备自动化程度提高等。
设备技术基础管理制度
设备技术基础管理制度一、制度概述为推进企业设备技术基础管理水平的不断提升，提高设备运行效率，延长设备使用寿命，加强设备安全生产管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备管理工作，包括设备验收、设备装备、设备维修及保养、设备保险、设备处置等。
三、设备分类1.机械设备：包括能源设备、输送设备、储存设备、加工设备等。
2.仪器仪表设备：包括各种分析仪器、检测仪器、计量仪表等。
3.电器设备：包括控制设备、变压器、电机、照明设备等。
4.电子设备：包括通信设备、计算机设备、仪表监控系统等。
四、设备购置1.对于设备的购置，应按照企业的实际业务需求、财务状况和设备技术维护保障能力等条件进行分析、评估和确定。
2.应按照相关技术标准、质量标准及国家规定进行设备的选型、验收和保险投保等工作。
五、设备验收1.设备验收应按照设备购买时签订的采购合同、技术规格书和验收标准等要求进行。
2.对于验收不合格的设备，应及时向供应商提出整改要求并进行复验。
六、设备维修和保养1.设备维修和保养应按照设备说明书及相关工艺文件要求进行，并记录相关数据。
2.对于计划外的设备损坏或故障，应及时进行维修，严禁随意拆卸设备。
七、设备保险1.企业应按照设备价值和风险情况进行保险投保。
2.在设备在运输、安装、使用和维修过程中，务必遵守保险合同中的条款要求，充分保障设备损失的赔付。
八、设备处置1.设备报废或闲置后，应按照企业相关规定进行处置，不得擅自拆卸或私自出售。
2.对于设备的回收和处置，应注意环保要求，做好废弃物的分类和处理工作。
九、设备质量跟踪1.应对设备质量进行跟踪，发现问题及时向供应商反馈并进行处理。
2.对设备的使用寿命、维修和保养情况进行分析，对质量不合格的设备进行整改或处置。
十、设备考核与统计1.企业应按照设备管理指标进行考核和评价，对设备管理工作进行定期和分析。
2.应对设备进行统计和分析，及时发现问题并进行改进。
十一、制度修订本制度应根据实际情况和管理需要进行定期评估和修订，更好的为企业的设备管理工作提供支持和保障。
设备公司技术管理制度范本
设备公司技术管理制度范本技术管理作为企业内部管理的重要组成部分，其根本目的在于保障技术的有序发展，促进技术创新，确保技术资源的有效配置与利用。
因此，制度的设计需要围绕以下几个核心要点进行：组织结构设定、流程规范、质量控制、知识管理和创新激励。
组织结构设定是技术管理制度的基础。
设备公司需明确技术部门的职能定位，设置清晰的岗位责任，形成合理的技术决策和管理层级。
例如，可以设立技术研发部、产品规划部、质量管理部等，每个部门下设相应的岗位，并明确各岗位职责和上下级关系。
流程规范是确保技术工作顺利进行的关键。
公司应制定详细的技术开发流程、项目管理办法以及成果评审机制。
这些流程和办法应涵盖从市场调研、产品设计、试验验证到产品上市的全过程，每一环节都应有明确的操作指南和质量要求，保证技术工作按部就班、高效推进。
质量控制方面，设备公司需确立严格的质量管理体系。
这包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制标准和方法。
同时，应通过定期内审、外审等方式，持续改进质量管理过程，确保产品质量始终符合国家标准和行业要求。
知识管理则涉及到知识的积累、共享与保护。
设备公司应建立一套有效的知识管理体系，鼓励技术人员撰写技术文档、分享经验教训，并通过信息技术手段如数据库、内部网站等平台实现知识的存储和快速检索。
同时，对于涉及商业机密的技术资料，应实行严格的保密措施。
创新是企业发展的不竭动力。
设备公司应在技术管理制度中融入创新激励机制，比如设立研发奖励基金、实施技术成果分红政策等，激发员工的创新热情，推动技术进步和产品升级。
一个优秀的设备公司技术管理制度应当包含组织结构的合理布局、工作流程的严格规范、质量控制的严密体系、知识管理的高效运作以及创新激励的有效机制。
通过这样的制度设计，不仅能够提升公司的技术管理水平，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。
设备技术管理规定(3篇)
设备技术管理规定第一章总则第一条为加强对设备技术的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本规定。
第二条设备技术管理应遵循科学化、规范化、系统化、集约化的原则。
第三条设备技术管理包括设备分类、设备采购、设备安装、设备维护、设备更新、设备退役等。
第四条设备技术管理的目标是实现设备的合理配置、优化使用、延长寿命、提高效率、降低成本。
第五条设备技术管理职责由技术部门负责，各部门应配合技术部门的管理工作。
第六条设备技术管理应采取科学化的管理方法和先进的管理技术手段。
第七条设备技术管理应注重员工培训和技能提升，加强设备维修人员的技术能力。
第八条设备技术管理应遵循安全第一、预防为主的原则，确保设备运行的安全可靠。
第二章设备分类第九条设备根据使用范围和特点可以分为生产设备、实验设备、办公设备等。
第十条生产设备是指用于产品的加工、制造和生产的机器、装置等设备。
第十一条实验设备是指用于科研和实验的仪器、设备。
第十二条办公设备是指用于办公、管理的设备，如电脑、打印机、传真机等。
第十三条设备分类应根据设备的用途、功能和技术特点进行合理划分。
第十四条不同分类的设备应有相应的管理规定和控制措施。
第三章设备采购第十五条设备采购应根据实际需求和预算，编制采购计划。
第十六条设备采购应进行信息搜集、供应商评估、技术评审和成本评估等工作。
第十七条采购的设备应具备质量可靠、性能优良、价格合理、售后服务等特点。
第十八条设备采购合同应明确双方的权利和责任，防止合同纠纷的发生。
第十九条设备采购应按照预算、计划和合同的要求进行执行。
第二十条设备采购验收应包括质量验收和技术验收两个方面。
第二十一条质量验收应严格按照国家相关标准和行业规范进行。
第二十二条技术验收应保证设备的功能正常、符合要求。
第四章设备安装第二十三条设备安装应按照安装图纸和安装说明进行。
第二十四条设备安装前应进行场地清理、设备检查等准备工作。
第二十五条设备安装应由专业的安装人员进行，保证安装质量。
设备管理制度模板(五篇)
设备管理制度模板1、确保设备满足生产的需要，保证生产过程的顺利实现，特制定本制度。
2、设备的使用a）对于大型、关键过程所用的生产设备必须有操作规程，相关操作人员应予培训，培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后，方可上岗；b）操作者必须严格按《设备操作规程》进行作业，不得违章操作。
如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理员。
3、设备的维护、保养a）设备管理员应制定《设备日常保养项目表》，规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。
设备管理员应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据；b）车辆使用部门按照《运输车辆维修、保养管理制度》的规定，执行车辆的定期保养、修理工作；c）日常生产中，设备发生故障，应尽快组织人员进行抢救，检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。
设备管理人员应将检修情况记录在相应的《设备履历册》中。
4、设备的更新和报废4.4.1设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由设备管理员填写《设备报废申请表》，经工厂领导审核、批准后，方可报废。
4.4.2设备维护、修理所需的备品备料，由设备管理员按《采购管理制度》的规定在每月底提出，经工厂领导审批后，由采购员负责采购。
设备管理制度模板（二）（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
设备技术改造管理制度
设备技术改造管理制度是指为了提高企业设备设施的技术水平和性能，保持设备的正常运转和安全使用，制定的一套管理规定和流程。
以下为设备技术改造管理制度的内容：1. 目标和原则：- 目标：提高设备技术水平、提升设备性能、降低设备故障率、延长设备使用寿命。
- 原则：科学技术为依托、安全第一、合理经济、全员参与。
2. 组织机构：- 设备技术改造管理委员会：负责制定设备技术改造的规划、目标和计划，并对实施进行监督和评估。
- 设备技术改造部门：负责协调和组织设备技术改造工作，包括设备改造方案的设计和实施。
- 相关部门和岗位的职责：各部门和岗位需配合设备技术改造的实施，提供相应的技术支持和资源保障。
3. 设备技术改造流程：- 设备技术改造需求识别：通过设备巡检、设备故障分析等方式，识别设备技术改造的需求。
- 设备技术改造方案制定：根据设备的具体情况和改造需求，制定设备技术改造的方案，包括改造内容、实施时间和预算。
- 设备技术改造实施：按照制定的设备技术改造方案，组织实施设备技术改造工作，包括设备更新、设备升级、设备维修等。
- 设备技术改造验收：对完成的设备技术改造项目进行验收，确保改造后设备满足要求。
- 设备技术改造评估和总结：对设备技术改造的效果进行评估和总结，及时调整改进管理措施。
4. 资金和资源保障：- 拨付设备技术改造专项资金，确保改造工作的顺利进行。
- 提供必要的技术支持和培训，提升员工的设备技术水平。
- 协调各部门和岗位的资源，保障设备技术改造的顺利实施。
5. 监督和考核：- 设备技术改造过程中，对各个环节进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见。
- 设备技术改造的效果和成果纳入年度考核指标体系，作为评价单位和个人绩效的重要指标之一。
通过设备技术改造管理制度的实施，可以提高设备技术水平和性能，降低设备故障率，提升企业的竞争力和效益。
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XXX公司作业文件版号/换页C/0 第1页
设备技术管理制度QZ/STC 3.7.39
０目的
规范设备技术管理，提高装备素质。
１范围
适用于本企业主要生产设备。
２相关文件
QZ/STC 2.05.01 文件和资料控制程序
QZ/STC 2.16.01 质量记录控制程序
QZ/STC 3.09.05 设备前期管理制度
QZ/STC 3.09.15 设备新增、改造、更新管理制度
QZ/STC 3.09.19 设备档案管理制度
３职责
３.１制造部负责设备技术归口管理。
３.２技术中心负责设备档案、资料的管理。
３.３后方车间负责设备修理技术管理。
４内容与要求
４.１总则
４.１.１企业应配备专职设备机械和电气技术人员。
４.１.２设备技术管理包括主要生产设备的配置，档案技术文件、设备修理、更新改造、动力管网技术的管理。
４.２主要生产设备配置
主要生产设备配置，按《设备前期管理制度》执行。
４.３设备档案管理
设备档案管理，按《设备档案管理制度》执行。
４.４设备修理技术管理
４.４.１后方车间设备修理技术人员根据设备修理计划编制《设备修理技术任务书》，经本部门技术负责人批准后实施。
４.４.２《设备修理技术任务书》包括以下内容：
文件编号：QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第2页
a)修理前技术状况调查表；
b)修理方案；
c)更换零部件明细表；
d)修理后精度标准及检查记录；
e)修理后试车记录；
f)修理竣工验收单；
g)修理后总结。
4 . 4. 3后方车间技术人员应根据设备修理需要提出《更换零（部）件明细表》，报制造部，由其确定自制或外购。
需要自制的，由后方车间编制自制备件的工艺文件，经车间技术负责人批准后投产加工。
需外购的，由制造部负责。
４.４.4 修理设备验收移交后，后方车间将《设备修理技术任务书》交制造部，由其送设备资料室存档。
４.５设备改造和更新
设备改造和更新工作，按《设备改造、更新管理制度》执行。
４.６动力管网的技术管理
４.６.１有关部门应按规定绘制动力管网系统图，隐蔽工程施工图及相关资料。
４.６.2 工程完成后，设计人员应收集绘制的图样及施工和验收资料，分类装订成册，交设备资料室存档。
４.７设备图样管理
４.７.１设计和绘制图样时，确保图样完整准确无误。
４.７.２对复制的外来图样，应进行校对，经主管人员审核签字，并经
本部门负责人批准后方可使用。
4 .7. 3设备图样及资料需新增或描绘由设备资料室负责，并编号分类建帐存档，蓝图应装订成册，底图不能拆迭，应平放于专用的底图厨内。
４.７.４设备图样需更改时，由有关技术人员按《文件和资料控制程序》规定执行。
４.７.５设备图样和档案的作废处理
a)设备报废，已无使用价值的设备图样和档案可以作废处理；
b)技术中心按《文件和资料控制程序》的要求进行作废处理。
４.８本文件涉及的质量记录按《质量记录控制程序》执行。
文件编号：QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第3页
５质量记录
ZL 07.002 设备修理技术任务书
ZL 07.011 更换零（部）件明细表。