海南省招标流程图及信息化项目验收图
信息化项目规程流程图
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
已经确认立项的项目，需要进行软 硬件选型的，走此流程进行选型。 选型汇报会议：对选型的情况进行 汇报，对比当前市面上的各个厂家 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
项目选型结束后，可以进行此招标 流程 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需 求单位、组织单位、
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项， 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。 项目评估会议：评估项目是否正式 立项推行 参与人员：项目组织方、需求方、 相关方、决策领导
1调研立项1调研立项 Nhomakorabea2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
此流程为信息项目 实施参照流程 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行 方案评审会议：确 定方案 参与方：组织方、业 务方、相关方、决策 领导 实施过程视项目大 小略有不同，需要 灵活把握。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
招投标管理系统流程图
招投标管理系统流程图招投标管理系统是指通过互联网平台实现对招标、投标活动的全过程管理和监督的一种信息化管理系统。
下面将通过流程图的形式来展示招投标管理系统的主要流程。
graph LRA[开始] -->B(需求发布)B --> C{确定招标方式}C --> |公开招标|D(编制招标文件)C --> |邀请招标|E(邀请招标)D --> F(发布招标公告)E --> FF --> G(接收投标)G --> H{确定投标结果}H --> |没有中标公司|I[结束]H --> |有中标公司|J(编制中标通知书)J --> K{确定合同签订方式}K --> |线下合同|L(签订合同)K --> |线上合同|L(生成合同)L --> I流程说明：1.开始：流程的起始点。
2.需求发布：招标方发布招标需求，包括项目名称、技术要求、招标范围等信息。
3.确定招标方式：招标方根据项目需求和招标范围，确定招标方式，可以是公开招标或邀请招标。
4.编制招标文件：针对公开招标的方式，招标方编制招标文件，包括招标公告和招标文件。
招标公告发布在相关媒体或招标网站上，招标文件包括招标条件、评分标准、合同范本等内容。
5.邀请招标：针对邀请招标的方式，招标方邀请符合条件的潜在投标人参与投标，并发送招标文件。
6.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标网站上，吸引更多潜在投标人关注。
7.接收投标：招标方接收投标人提交的投标文件，确保文件的完整性和及时性。
8.确定投标结果：根据设定的评分标准和招标条件，对投标文件进行评审，并确定投标结果。
若没有中标的公司，则流程结束；若有中标公司，则进入下一步。
9.编制中标通知书：招标方根据中标结果，编制中标通知书，并向中标公司发送。
10.确定合同签订方式：双方商议确定线下或线上签订合同的方式。
11.签订合同：根据前一步确定的签订方式，进行线下签订合同或生成线上合同。
2024版年度♂小白必看6种招投标流程图
01招投标流程概述Chapter招投标定义与目的定义目的招投标基本流程010*******监督机构对招投标活动进行监督的机构，负责监督招投标活动的合法性、公正性和透明度，防止腐败现象的发生。
招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，负责编制招标文件、组织评标、确定中标人并签订合同。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，负责编制投标文件、参加开标会议、接受评标委员会的评审和比较。
评标委员会由招标人组建的负责评审投标文件的临时性机构，负责按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审、推荐中标候选人或者直接确定中标人。
招投标参与方及职责02六种招投标流程图详解Chapter编制招标文件发布招标公告投标人投标定标开标评标编制招标文件与公开招标相同。
发出投标邀请书向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出邀请。
投标人投标与公开招标相同。
开标、评标、定标流程与公开招标相同，但邀请招标的开标可以不公开进行。
竞争性谈判流程图单一来源采购流程图公示采购信息协商采购事宜签订合同履行合同询价采购流程图制定询价通知书明确询价内容、标准、合同草案的条款等事项。
确定被询价的供应商名单从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商进行询价。
询价向被询价的供应商发出询价通知书让其报价。
确定成交供应商根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
电子招投标流程图编制并提交投标文件投标报名与购买招标文件投标人在电子招投标交易平台上进行报名并购买招标文件。
发布招标公告与招标文件开标、评标、定标流程与公开招标相同，但采用电子化方式进行。
签订合同03招投标关键环节分析Chapter01020304明确招标范围与要求编制规范的文件格式设定合理的评标标准注明重要时间与地点招标文件编制要点01020304检查投标文件是否符合招标文件的要求，如资格证明、保证金等。
信息化项目验收规范要求标准
信息化项目验收规范要求标准目录1 总则1.1 目的为了加强广州市财政投资信息化项目验收环节的管理，规范项目验收流程，提高项目建设质量和资金使用效率，依照《广州市财政投资信息化项目验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定，特制定本规范。
1.2 适用范围本规范适用于经广州市信息化办公室（以下简称市信息办）立项审核通过的广州市财政投资新建、扩建信息化项目（包括市级财政补助的项目，以下简称“信息化项目”）的验收。
1.3 验收依据和标准项目验收依据和标准主要有:（1）市财政局和市信息办有关批复文件，签定的项目有关合同、合同附件及有关技术文件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、网络等领域的国际、国家、行业和地方标准。
1.4 测评测评是对信息化项目进行检测和评价，信息化项目应根据建设内容开展信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发三类中的一类或多类测评。
（1）信息化项目根据检测内容不同以及对项目质量影响的大小，分别由承建单位、第三方信息工程测评机构进行。
具体分工见第4章。
（2）由承建单位进行的检测，监理单位须进行现场监督和签字。
2 术语2.1 信息化项目以计算机技术、数据库和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输、应用及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的设备添置。
2.2 验收验收是项目建设单位和市信息办依据立项审核意见（市信息办出具）和财政批复文件（市财政局出具），在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项目工程质量的认定。
本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣工验收，在大型及重大项目验收中要求的工程尾款也不同于质保金。
2.3 建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
2.4 承建单位具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质，为建设单位提供信息工程建设服务的单位。
信息化项目建设业务流程图_2020
运维阶段
系统上线运维管理
定期审核
1、建设 单位负 责项目 的日常 运行维 护与管 理； 2、建设 单位定 期参加 信息办 组织的 系统审 核。
注：网络安全等级保护2.0标准要求：新建系统，在规划设计时应确定信息系统安全保护等级，按照信息系统等级，同步规划、同步设计、同步实施安全保护技术措施。验收阶段申请项目验收 组织验收
验收申请审核
通过
验收审核与备案
1、项目 验收需 由建设 单位提 出申请，按照 招标文 件或合 同约定 提交系 统验收 清单 ； 2、除满 足合同 约定的 验收标 准外，还必 须满足 系统已 在正式 环境部 署且验 收后一 周内上 线的条 件、已完 成系 统的数 据初始 化、已完 成系统 管理人 员权限 的配置 、项目 组成员 已对分 管业务 功能模 块功能 全部签 字 确认； 3、网信 中心负 责按照 技术要 求审核 项目是 否满足 技术要 求相关 的验收 条件，并书 面确认 ； 4、项目 验收应 由立项 单位组 织专家 和用户 以验收 会的形 式进行 验收； 5、验收 结束后 ，所有 材料交 予信息 办审核 备份。
1、已列 入信息 化建设 滚动项 目库项 目建设 单位按 要求申 请参加 信息化 建设项 目立项 ； 2、信息 办负责 组织信 息化建 设项目 立项论 证会 ； 3、信息 办及网 信中心 负责对 申报材 料进行 初审 ； 4、通过 学校信 息化项 目立项 论证但 未获得 预算支 持的滚 动库项 目，第二 年不需 再次进 行立项 论证 ，直接 申请 预算； 5、若连 续两次 预算未 获得批 准，则需 重新编 制可行 性报告 并参加 可行性 论证评 审及信 息化项 目论证 ； 6、项目 建设单 位须遵 循信息 化建设 项目建 设和管 理要求 ，严格 按照项 目立项 任务书 计划如 期完成 项目的 各项 工作、承担 网络安 全责任 ； 7、未通 过或未 参加立 项审批 的信息 化项目 学校不 予预算 支持和 技术及 资源保 障。
信息化智能化项目全流程全部门商务流程全量
DICT中心内部响应流程1.客户经理1.1.项目商务层面的归口管理，对接客户的第一窗口（对应阶段：第一阶段商机线索、第二阶段商机转换）1.2. 1.负责推进商务流程，项目商务部分的项目发起、招投标，项目合同的签订及收款几个环节，同时监督和协助项目物资采购与项目管理。
2.售前技术支持2.1.项目中标前，总体牵头管理，负责收入目标达成及客户价值感认同（对应阶段：第二阶段商机转换）2.1.1.输出：收益测算表、立项PPT等立项材料、收入合同文件、需求说明文档、投资收益分析表、外部采购需求汇报（技术规范书、支出合同、采购预算、上会PPT）2.2. 1.行业洞察：行业政策收集、解读，行业分析报告、商机挖掘、拓展策略；2.3. 2.方案交流/汇报：协调解决方案组与行业专家组反复讲解方案、收集需求、需求分析、需求转换；2.4.3.项目论证：系统分析、需求分析（业务指标）、价值分析（财务指标）；2.5. 4.项目立项：项目收益测算、立项材料编制、立项PPT；2.6. 5.招投标：购买标书，用印申请，投标保证金、履约保证金，招投标文件、述标；2.7. 6.合同管理：（收入、成本）合同条款梳理、修改、沟通；2.8.7.供应商采购：采购需求汇报（技术规范书、合同模板、上会PPT）；2.9.8.项目移交售中：投标文件、收入合同、成本合同。
3.解决方案支持3.1.L1-L3层方案编制与行业生态建立（对应阶段：第二阶段商机转换、第三阶段项目建设）3.1.1.输出：通用解决方案/标准产品方案（word及PPT）、解决方案含报价（word及PPT）、适配客户需求的综合集成解决方案（word及PPT）、成本预估表（成本预算）3.2. 1.解决方案编制：围绕客户场景下的痛点需求，根据需求编制适配方案，从终端（产品）、网络、平台和应用方面具体阐述设计方案和关键指标。
项目遇到难度或者有把控力度大、商务关系好、项目预算足、时间计划明确的“优质”DICT项目。
信息化项目采购流程
信息化项目采购流程信息化项目申请信息化项目立项信息化项目招标报账付款信息化项目申请流程一、项目分类1、新项目（1）纯软件：新软件系统、接口、旧系统新功能等；（2）纯硬件；（3）软硬件结合。
（4）通信项目2、旧项目（1）运维：维保、续费；（2）变更：合同内、合同外。
二、方案说明（前期准备的资料）按不同类型项目提供以下对应的资料，但不仅限于以下资料：功能列表，参数列表，维保方案，续费方案，报价方案，合同模本。
三、采购申请流程图1、新项目采购申请流程需求部门承建方信息科信息科分管院领导设备科可行性报告/需求申请单方案评估报告申请说明审批采购申请单提交立项说明：（1）承建方向需求部门提供方案，需求部门确认方案；（2）需求部门向信息科提交可行性报告和建设方案，注：如果申请的信息化项目需单一来源谈判招标，说明理由；如果申请的信息化项目是按医院流程招标，在准备资料中至少三家厂商的方案对比列表； （3）信息科对可行性报告和方案进行评估，形成评估报告； （4）信息科填写采购申请单，并经分管院领导审批； （5）提交设备科立项。
2、旧项目：运维费用申请流程信息科承建方信息科分管院领导设备科说明：（1）承建方向信息科提供方案，信息科确认方案； （2）信息科填写采购申请单； （2）分管院领导审批； （3）提交设备科立项。
方案 方案确认单审批 采购申请单提交立项3、旧项目：变更费用申请流程承建方 信息科分管院领导信息化建设领导小组 设备科说明：（1）承建方与信息科沟通提出变更原因，并以书面形式向信息科提出；（2）信息科向承建方以书面形式提出变更申请； （3）承建方根据变更申请提出方案，信息科确认方案；（4）如果变更定性为重大，需要提交到信息化建设领导小组，进行方案确认；如果是普通变更，信息科确认方案。
（信息科判断变更是否为重大）（5）已确认的建设方案提交到设备科立项。
变更原因 变更申请确认方案确认方案方案重大变更提交立项是否审批信息化项目立项流程（参考）项目招标流程（参考）项目立项表3万以下 3万~10万 10万~30万 30万以上 小设备委员会（章）小设备委员会（章） 院长办公会（章）院长办公会（章）设备委员会（章） 院长办公会（章） 职代会（章） 党委会（章）已立项项目参数论证会招标小组会招标谈判会 签合同10万以上确认招标方信息科需保存一份报账付款流程（参考与参与）信息科设备科财务科已签合同+发票按合同发票报账按报账付款。
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标是一种公正透明的采购方式，被广泛应用于政府采购、工程建设、物资采购等领域。
公开招标流程图是指按照一定的步骤和程序进行的公开招标过程的图示，它能够清晰地展示招标的各个环节和流程，方便参与者了解和掌握整个招标过程。
本文将详细介绍公开招标流程图的完整版，包括招标准备、招标公告、投标文件的编制和评标、中标及合同签订等四个部分。
一、招标准备1.1 确定招标项目：明确招标项目的需求和要求，包括项目的规模、技术要求、预算等。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标文件的准确、完整和一致性。
1.3 确定评标委员会：组建评标委员会，确定评标委员会成员的资格和职责，确保评标过程的公正和客观性。
二、招标公告2.1 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间和地点等。
2.2 接收投标文件：按照招标公告的要求，接收投标人提交的投标文件，并进行登记和存档。
2.3 招标文件解读会：组织招标文件解读会，向投标人详细介绍招标项目的要求和评标标准，解答投标人的疑问。
三、投标文件的编制和评标3.1 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
3.2 投标文件的递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并进行密封和标识，确保投标文件的保密性和完整性。
3.3 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审和打分，最终确定中标候选人。
四、中标及合同签订4.1 中标通知：评标委员会根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并公示中标结果。
4.2 中标商务谈判：中标候选人与招标人进行商务谈判，就合同的具体条款和细节进行协商和确定。
4.3 合同签订：中标候选人与招标人签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。
通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清晰地了解到公开招标流程图的完整版。
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采购单位
采购办
业务流程
采购代理机构（采购中心、中介机构）
采购单位编制
编制采购预算（ 100 万以上编制信息 化可行报告,100万以下编制项目建议 书）
报省工信厅
省工信厅立项评审
省工信厅可研评审
省财政厅
审核
办理资金缴拨入采购专户手续 启动采购
报省财政厅采购处审批采购方式
公开招标 省口岸办审定招 标公司
邀请招标 省口岸办审定招 标公司 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
单一来源 省口岸办审定招 标公司
竞争性 省口岸办审定招 标公司
询价 省口岸办审定招 标公司
编制招标文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
编制采购文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
编制谈判文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
制定询价文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
编制邀请招标文件
招标文件定稿 发布招标公告 （不少于3日） 供应商报名
招标文件定稿 发布资格预审公告 （不少于3日） 确认谈判供应商 （15日内确定） 组织答疑
采购文件定稿
谈判文件定稿 发布谈判公告 （不少于3日） 确认谈判供应商 （15日内确定） 开标
询价文件定稿 发布询价公告 （不少于3日） 确认供应商名单 （15日内确定） 开标
发邀请函
中标报名
组织答疑
开标
组织评标委员会
组织评标委员会
谈判
谈判
询价
开标
开标
确定中标人
确认成交供应商
确认成交供应商
评标
评标
中标公告（7日内）
100万-500万项目3个专家， 500万-1000万项目5专家， 1000万以上7个专家
终验由工信厅组织
受委托代理采购单位参 与或组织验收
项目验收
采购单位组织验收
采购办监督
办理价款结算
审核合同、验收单、发票 或通知支付
归档备案
资料整理汇总
中标公告（7日内）
确定中标人
确定中标人
中标公告（7日内）
中标公告（7日内）
签发中标通知书（30日内）
未中标人退投标保证金
未中标人退投标保证金
未中标人退投标保证金
未中标人退投标保证金
采购合同签定和备案 （招标公司一份、财政一份） 中标人退投标保证金
采购资料存档
信息化项目验收
初验由建设单位自行组织
试运行不少于三 个月