物流企业管理

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物流企业管理

物流企业管理
物流企业管理是指对物流资源、物流过程和物流信息的统筹协调、计划、组织、实施和控制。

物流企业管理包括生产计划、采购计划、库存控制、运输管理、物流信息管理、客户服务等方面。

物流企业需要通过优化物流流程和资源利用，提高配送效率和服务质量，降低成本，从而获得更好的市场竞争力。

物流企业管理的主要任务包括：
1. 制定物流计划。

根据市场需求，制定物流计划，包括采购计划、生产计划、仓储计划、配送计划等，确保物流资源的合理配置和高效利用。

2. 实施物流操作。

对采购、生产、仓储、配送等各个环节的物流操作进行有效组织、监督和协调，确保物流过程的平稳流畅。

3. 管理物流信息。

建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理、分析和应用，提高物流信息的及时性、准确性和可靠性。

4. 控制物流成本。

通过优化采购、生产、仓储、配送等环节的流程和资源利用，合理控制物流成本，提高企业的盈利能力。

5. 提升客户服务水平。

为客户提供高效、便捷、准确的物流服务，提高客户满意度，为企业创造更大的市场价值。

物流企业管理需要依托先进的物流技术和管理手段，注重团队协作和经验积累，不断探索创新，提高物流管理水平和综合竞争力。

物流企业管理

物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。

物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。

2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。

3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。

4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。

5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。

6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。

7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。

以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。

物流企业管理内容物流企业管理制度

物流企业管理内容物流企业管理制度
物流企业管理制度是指对于物流企业运营的各个方面所制定的规章制度，旨在规范和优化企业的管理运作，确保企业的正常运行和高效运作。

以下是物流企业管理制度的主要内容：
1. 组织架构：明确物流企业的各个部门、岗位和职责，确保职责清晰、协调有序。

2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等，以确保企业各个岗位都能有合适的人员进行管理。

3. 运营管理：包括运输、仓储、配送等环节的规范和流程，以确保货物能够按时、准确地送达目的地，并提高物流效率。

4. 质量管理：建立质量管理体系，包括货物包装、装箱、打包等环节的规范，以确保货物的质量和完整性。

5. 安全管理：制定安全管理制度，包括车辆保险、驾驶员安全培训等，以确保货物和人员的安全。

6. 成本控制：建立成本管理制度，包括物流成本、人力成本和仓储成本等的控制，以降低企业的运营成本。

7. 数据分析：建立物流信息系统，对物流数据进行分析和统计，以帮助企业提高物流效率和服务质量。

8. 经营风险管理：制定风险管理制度，包括运输事故、货物损失等的应急预案，以应对突发事件和减少损失。

物流企业管理制度的内容会根据企业的规模、业务范围和特点而有所不同，但以上内容是基本的管理要点。

企业应根据实际情况进行具体制度的制定和实施，并不断优化和完善管理制度，以适应市场的变化和发展需求。

物流企业管理的概念

物流企业管理的概念物流企业管理的概念物流企业管理是指物流企业在运营过程中，对资源、流程、人员、服务等方面进行有效组织、协调和控制，以达到高效、高质、可持续发展的目标。

物流企业管理涉及了多个方面的内容，包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等，对企业的发展至关重要。

首先，物流企业管理需要进行战略规划。

战略规划是指企业根据市场环境和自身实际情况制定的长远发展目标和实施方案。

物流企业需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略，以确保企业能够在市场中取得竞争优势。

例如，企业可以通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。

其次，物流企业管理需要进行组织设计。

组织设计是指根据企业的战略规划，构建合理的组织结构和人员分工，以实现组织目标的过程。

物流企业需要根据自身的规模和特点来确定组织结构，将各部门和岗位进行合理划分，确保资源的合理配置和协调运作。

同时，物流企业还需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。

再次，物流企业管理需要进行运营管理。

运营管理是指在物流企业的运营过程中，对资源和流程进行有效的管理和优化，以提高效率和质量。

物流企业需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。

同时，物流企业还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。

最后，物流企业管理需要进行质量控制。

质量控制是指通过制定和实施标准和规范，对物流过程和服务进行监督和管理，以确保物流企业的产品和服务符合要求。

物流企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制流程、质量评估和改进措施等，从而提高物流过程的可靠性和稳定性，为客户提供高品质的物流服务。

总之，物流企业管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。

物流企业管理的核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。

物流企业管理

物流企业管理一、概述物流企业管理是指对物流企业的运营、组织、协调和控制等方面进行有效管理，以提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。

物流企业管理涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等多个方面，需要综合运用管理学、经济学、信息技术等知识和方法。

二、物流企业管理的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流管理，可以优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。

2. 提升客户满意度：通过合理的物流规划和管理，可以提供及时、准确的物流服务，满足客户需求，提升客户满意度。

3. 降低物流成本：通过物流企业管理，可以优化物流资源配置，降低物流成本，提高企业利润。

4. 增强企业竞争力：通过物流企业管理，可以提高物流服务质量，提升企业形象，增强企业竞争力。

三、物流企业管理的主要内容1. 供应链管理：包括供应商选择与管理、采购管理、库存管理等，通过优化供应链管理，实现物流资源的高效利用。

2. 仓储管理：包括仓库布局规划、仓库设备管理、库存管理等，通过合理的仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。

3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆管理等，通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。

4. 订单管理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等，通过合理的订单管理，提高订单处理效率，减少订单错误率。

5. 信息管理：包括物流信息系统建设、数据管理、信息共享等，通过信息管理，实现物流信息的高效流转和共享。

四、物流企业管理的关键要素1. 领导力：物流企业管理需要有具备良好的领导力的管理者，能够有效地组织和协调各项工作。

2. 人才培养：物流企业管理需要具备专业知识和技能的物流人才，通过培训和学习，提升员工的综合素质。

3. 信息技术支持：物流企业管理需要借助信息技术，建立和完善物流信息系统，实现信息的高效流转和共享。

4. 供应链合作：物流企业管理需要与供应商、客户建立良好的合作关系，实现供应链的优化和协同。

物流企业管理论文六篇

物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。

【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。

企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。

一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。

根据英国的讨论表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的讨论表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的讨论表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。

据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。

二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理力量。

据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。

1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。

在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。

物流企业管理总结(优秀5篇)

物流企业管理总结(优秀5篇)物流企业管理总结篇1随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，物流企业已成为商业运作中不可或缺的一部分。

在这个竞争激烈的时代，如何提高物流效率、优化运营管理、降低成本成为物流企业面临的重要挑战。

*将介绍物流企业管理的重要性和必要性，探讨如何优化物流企业运营管理，并提出解决方案。

物流企业管理的重要性不言而喻。

在当今的市场竞争中，企业不仅需要关注产品质量、价格等因素，还需要关注物流配送的效率和服务质量。

物流企业管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、仓储、配送、回收等环节。

良好的物流企业管理能够帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，从而提高企业的核心竞争力。

要优化物流企业运营管理，首先要了解物流企业运营的现状。

当前，物流企业普遍存在以下问题：1.运营效率低下：由于管理不善、流程混乱等原因，导致物流企业运营效率低下，无法满足客户的需求。

2.成本高昂：由于管理不善、资源浪费等原因，导致物流企业成本高昂，无法获得足够的利润。

3.缺乏信息化：许多物流企业仍采用传统的人工操作方式，无法实现信息化、智能化管理。

为了优化物流企业运营管理，我们可以采取以下解决方案：1.建立完善的运营管理体系：制定规范化的运营管理流程，明确各个岗位的职责和任务，确保运营管理的有序进行。

2.引入先进的物流技术：采用自动化、智能化、信息化等技术手段，提高物流企业的运营效率和管理水平。

3.建立信息化管理系统：采用先进的信息化技术，实现物流企业各个环节的信息化、智能化管理，提高管理效率和决策水平。

总之，物流企业管理是商业运作中不可或缺的一部分。

为了提高物流企业的运营效率和管理水平，我们可以采取建立完善的运营管理体系、引入先进的物流技术、建立信息化管理系统等措施。

只有不断优化物流企业管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

物流企业管理总结篇2物流企业：管理重塑与未来展望随着全球化和电子商务的飞速发展，物流业已成为现代经济生活中的重要一环。

物流企业的管理问题与解决方案

物流企业的管理问题与解决方案随着全球化的发展，物流业的规模不断扩大，物流企业也如雨后春笋般涌现，而物流企业的成功不仅仅依赖于商品的收发，更需要一个高效、井然有序的管理体系。

然而，在物流企业的经营过程中，管理问题也不时地浮现出来，包括供应链管理、运输管理、库存管理以及安全管理等等。

本文将围绕这些问题，分析出物流企业的管理问题，并提出可能的解决方案。

1. 供应链管理对于物流企业而言，供应链管理是他们的“命脉”，缺少高效、顺畅的供应链管理，将导致企业的生产效率下降，成本不断上升。

所以，提高整个供应链的质量至关重要。

在供应链管理中，有以下几个问题需要解决：（1）信息化建设不足：许多物流企业在管理中仍采用传统方式，如手工记录、纸质文档等，缺少现代化信息化工具，难以快速、精准的进行数据统计和分析，导致供应链中信息传递不畅，效率低下。

（2）供应商收发不及时：供应商对物流企业提供原材料、零配件等物资，但有时供应商不能按时交付或供应数量不足，这将导致物流企业无法按时完成生产任务。

（3）交付问题：物流企业在进行货物的交付时，如果没有建立规范的交付流程，可能导致货物遭遇蒸发、损坏、丢失等问题，从而影响公司的声誉和经济利益。

解决方案：（1）信息化建设：物流企业应尽可能采用信息化的手段，如物流管理软件、ERP等，建立一个互联互通的数据平台，以提高信息传递的效率和准确性。

（2）供应商管理：物流企业应评估和筛选优良的供应商，签订有明确交货时间的合同，并及时与供应商沟通，降低供应商带来的风险。

（3）交付管理：物流企业应建立规范科学的交付流程，利用货物追踪系统、传真、电子邮件等方式跟踪交付情况，及时进行反馈和监控，防止货物损失。

2. 运输管理在物流企业的经营过程中，运输管理也是关键的环节。

物流企业的运输管理问题主要包括以下几个方面：（1）运输网络不完善：有些物流企业运输网络还不够完善，无法快速、高效地运输货物，导致了运输周期的延长，从而影响了企业的生产效率。

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物流企业管理一、单项选择题1．企业将现有产品成功销售于新的市场，这种策略属于（）A.服务创新B.市场渗透C.多元化D.市场开发标准答案：D2．不属于不确定型决策方法的是（）A.乐观法B.悲观法C.盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C3．库存物资的ABC分类管理法中的A类物资是指（）A.价值高的物资B.价值低的物资C.经常用到的物资D.较少用到的物资标准答案：A4．在使用乐观法进行决策时，是取（）期望值所对应的方案。

A.最大值B.最小值C.中间值D.由决策者根据具体情况决定标准答案：A5．下述机构中，属于非银行金融机构的是（）A.工商银行B.中信证券C.建设银行D.农业银行标准答案：A6．企业采用宽渠道分销策略时，会通过（）中间商来分销企业产品。

A.一个B.多个C.不经过中间商D.以上都不对标准答案：C7．当物流企业的信誉被客户质疑时，企业订单通常会（）A.增加B.减少C.不受影响D.不好说标准答案：B8．信息系统的动态性是指（）A.信息系统一直处于不稳定之中B.信息系统经常由不同的人来操作C.信息系统的主管人员经常变更D.信息系统内的信息经常更新标准答案：D9．特尔菲法属于（）A.定性决策法B.定量决策法C.既可定性决策也可定量决策D.以上都是标准答案：A10．流通加工在于完善物资的使用价值，一般会对加工物品（）A.改变较大B.改变较小C.不改变D.以上情况都存在标准答案：B11．在使用决策树法进行决策时，决策分枝所对应的概率是（）A.未知的B.已知的C.决策者自行决定的D.不能确定的12．库存成本不包括（）A.订购成本B.库存缺货成本C.商品购买成本D.库存持有成本标准答案：C13．一般物流企业所使用的条码扫描器属于（）类设备A.装卸设备B.输送设备C.信息设备D.保管设备标准答案：C14．采用投资回收期法来选择设备时，投资回收期是指（）A.需要投资多少年限B.可以享受回报多少年限C.多少年限可以收回投资D.以上都不对标准答案：C15．属于风险决策法的必备要素是（）A.决策节点B.方案分支C.状态分支D.以上都是标准答案：D16．衡量投资效益的静态指标有（）A.净现值B.内部报酬率C.投资回收期D.现值指数标准答案：C17．将圆木切割成片材一般属于（）A.生产加工B.流通加工C.成品加工D.初加工标准答案：B18．不能用来对市场进行细分的标准是（）A.物品属性B.客户规模C.地理区域D.公司使命标准答案：D19．企业不可以利用物流信息系统进行（）活动。

A.客户管理B.报表统计C.跟踪监视配送员D.财务管理标准答案：C20．不可作为商品验收的标准是（）A.买卖双方约定的商品接收标准B.生产厂家的内部标准C.采购合同或订单所规定的具体要求和条件D.以议价时的合格样品为标准标准答案：B21．人们的宗教信仰会影响到其在企业中的行为表现，此种影响因素属于宏观环境因素中的（）方面。

A.政治B.社会C.经济D.技术标准答案：B22．库存物资的ABC分类管理法中的C类物资是指（）A.价值高的物资B.价值低的物资C.经常用到的物资D.较少用到的物资标准答案：B23．物流企业可采用如下方式来接受订单（）A.电话订单B.传真订单C.电子订单D.以上都是标准答案：D24．以下设备中，属于加工设备的是（）A.牵引车B.防潮加工设备C.电脑D.平板车标准答案：B25．企业在原有市场内提升企业产品占有率，这种策略属于（）A.市场渗透B.服务创新C.市场开发D.多元化标准答案：D26．物流企业向同一顾客群供应不同种类的物流服务。

此种市场策略属于（）A.产品专业化型B.市场专业化型C.产品集中化型D.选择专业化型标准答案：B27．物流企业在选择设备时，除了要注意其的配套性之外，还应注意考虑其（）A.生产性B.经济性C.可靠性D.以上都是标准答案：D28．在对订单时行EIQ分析时，IK分析主要是分析订单的（）A.单张订单出货数量的分析B.订物料项数C.每单一品项出货总数量D.订单数量标准答案：C29．综合物流服务企业主要为客户提供（）服务A.运输B.储存C.一体化服务D.配送标准答案：C30．战略管理层主要利用信息系统来进行（）等管理活动。

A.订单处理B.数据录入C.资产管理D.市场预测标准答案：D31．中远物流与中海物流之间的竞争属于（）A.客户与供应商之间的竞争B.直接竞争对手之间的竞争C.潜在对手之间的竞争D.以上都不是标准答案：B32．管理原则不包括（）A.目标原则B.分工协作原则C.分权原则D.盈利性原则标准答案：D33．按投资期限的长短，投资可分为（）A.对内投资和对外投资B.长期投资和短期投资C.直接投资和间接投资D.对内投资和对外投资标准答案：B34．下列不属于公共关系活动的是（）A.与新闻界沟通B.广告C.公司宣传D.产品宣传35．企业在原有市场内提供新的服务，这种策略属于（）A.市场渗透B.服务创新C.市场开发D.多元化标准答案：C36．控制着物流产生的时间、流动的大小和方向的信息一般是（）A.信息流先于物流的产生B.信息流后于物流的产生C.信息流同步于物流的产生D.以上都对标准答案：A37．下列不属于垂直分销系统的是（）A.公司式垂直分销系统B.契约式垂直分销系统C.管理式垂直分销系统D.网络化分销系统标准答案：D38．排列图法主要用于分析（）A.作业人员的位置排列B.产品的不良项目C.产品的主要不良原因D.管理人员的工作态度标准答案：C39．在对订单时行EIQ分析时，EQ分析主要是分析订单的（）A.单张订单出货数量的分析B.订物料项数C.每单一品项出货总数量D.订单数量标准答案：A40．质量管理工具中的分层法主要是用来分析（）A.企业的不同管理层B.企业不同层级的员工C.企业里不同的质量管理人员D.不同的设备所生产的产品标准答案：D41．自有资金的筹资方式不包括（）A.吸收直接投资B.发行股票C.公积金D.银行借贷标准答案：D42．不属于不确定型决策方法的是（）A.乐观法B.悲观法C.盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C43．按信息的来源，信息可分为（）A.计划信息B.外部信息C.统计信息D.作业信息标准答案：B44．物流的基本功能不包括( )A.运输B.储存C.配送D.工具维护标准答案：D45．管理层次是指（）A.企业人员年龄特征B.企业经理人员数量C.从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节D.企业工作流程的长度标准答案：C46．不良品原因调查表主要用来调查（）A.产品不良原因B.设备故障C.作业人员态度D.管理人员态度标准答案：A47．以下设备中，属于起重设备的是（）A.千斤顶B.叉车C.卡车D.托盘标准答案：A48．管理幅度是指（）A.其手下有多少工作人员数量B.其工作范围的大小C.工作内容的多少D.管理者能够有效地管理下属人员的可能数量标准答案：D49．在使用分层法来分析质量问题时，分析人员可以按照（）标准来进行分类。

A.作业时间B.作业人员C.设备型号D.以上都对标准答案：D二、多项选择题50．可根据下列（）标准对市场时行细分A.客户行业B.客户规模C.公司历史D.地理区域标准答案：A|B|D51．企业的产业环境分析中的几种力量包括（）A.客户的讨价还价能力B.供应商的讨价还价能力C.直接竞争对手的能力D.替代品的威胁能力标准答案：A|B|C|D52．市场细分应遵循（）的原则。

A.因物流对象的损坏而赔偿的损失B.重新发货的损失C.处理损坏所造成的行政支出D.退货所产生的费用标准答案：A|B|C|D57．建立配送中心的基本要求有（）A.主要为特定的客户或末端客户提供服务B.配送功能健全C.辐射范围小D.提供高频率、小批量、多批次配送服务标准答案：A|B|C|D58．按物流活动可以将计划分为（）A.运输计划B.仓储计划C.订货计划D.装卸计划标准答案：A|B|D59．物流企业可分为（）等几种类型A.运输型B.仓储型C.综合服务型D.灵活型标准答案：A|B|C60．设备管理的内容包括（）A.设备的验收B.设备的登记C.设备的保管D.设备的报废标准答案：A|B|C|D61．从从供应链的角度看，物流过程包括（）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流标准答案：A|B|C|D62．决策具有如下哪些特征？（）A.随意性B.超前性C.科学性D.可行性标准答案：B|C|D63．商业信用包括（）A.管理人员信用B.应付账款C.应付票据D.预收账款标准答案：B|C|D64．调查表是利用统计图表来记录和积累数据，并进行整理和粗略分析影响产品质量原因的一种常用图表。

通常可设计为（）A.作业人员调查表B.缺陷位置调查表C.频数分布调查表D.不良品原因调查表标准答案：A|B|C|D65．衡量投资效益的动态指标有（）A.投资回收期B.内部报酬率C.平均报酬率D.净现值标准答案：B|D66．以下哪些因素可以将企业的产品与其他企业的产品区别开来（）？A.名称B.符号C.图案D.标记标准答案：A|B|C|D67．物流企业在进行设备的选择时通常需要考虑设备的（）A.经济性B.可靠性C.便携性D.维修性标准答案：A|B|DA.事前预告B.事后宣告C.产业的公开讨论D.交叉回避标准答案：A|B|C|D69．企业所选的目标市场应具备（）条件A.具有一定的规模B.便于公司对市场进行管理C.有足够的发展潜力和吸引力D.符合物流企业的发展目标和实力标准答案：A|C|D70．企业销售不动产时，应交（）A.营业税B.企业所得税C.增值税D.个人所得税标准答案：A71．企业质量管理人员可以按照作业人员的（）来对产品进行分类，以方便查找问题原因。

A.性别B.肤色C.工资D.技术等级标准答案：A|D72．下列属于包装作业的是（）A.贴标签作业B.运输C.礼品包装D.小包装分装标准答案：A|C|D73．物流企业在进行组织结构设计时，应遵循的原则包括（）A.目的明确原则B.统一指挥原则C.适度分权原则D.控制幅度原则标准答案：A|B|C|D74．商品验收时可采用的标准有（）A.买卖双方约定的商品接收标准B.采购合同或订单所规定的具体要求和条件C.以议价时的合格样品为标准D.以各类产品的国家品质标准或国际标准为依据标准答案：A|B|C|D75．战略管理层主要利用信息系统来进行（）等管理活动。