施工现场管理奖惩措施
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场安全管理制度奖惩
一、目的为加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖惩分明，奖优罚劣，公平公正；2. 奖励与惩罚相结合，注重实效；3. 强化责任意识，提高安全生产水平。
三、奖励制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产检查中未发现任何安全隐患的班组或个人给予奖励；3. 对提出合理化建议，对安全生产工作有突出贡献的个人给予奖励；4. 对及时发现并消除安全隐患的个人给予奖励；5. 对积极参与安全培训、提高自身安全素质的个人给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人或集体，根据事故性质和后果，给予相应的处罚；2. 对未按要求佩戴个人防护用品的个人，给予警告或罚款；3. 对未按要求进行安全操作的个人，给予警告或罚款；4. 对故意隐瞒安全事故的个人，给予警告或罚款；5. 对未按时参加安全培训的个人，给予警告或罚款。
五、奖惩措施1. 表彰奖励：给予通报表扬、授予荣誉称号、发放奖金等；2. 惩罚措施：给予警告、罚款、降职、撤职等。
六、实施与监督1. 本制度由安全生产管理部门负责解释和实施；2. 各项目部应建立健全安全生产责任制，加强对本制度的学习和宣传；3. 各项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 各项目部应加强对奖惩工作的监督，确保奖惩措施落到实处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度如有未尽事宜，由安全生产管理部门负责解释。
施工现场安全管理制度奖惩制度的实施，旨在提高全体员工的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
各项目部应认真贯彻执行本制度，共同营造一个安全、和谐的施工环境。
施工现场管理人员奖惩制度范本
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工现场管理人员的素质，确保施工质量、安全和进度，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1.公平、公正、公开原则；2.奖优罚劣原则；3.教育与惩戒相结合原则。
三、奖励1.优秀管理人员奖：（1）对在施工过程中表现突出，成绩显著的管理人员，给予1000-5000元的奖金奖励；（2）对在项目竣工验收中被评为优秀的管理人员，给予晋升一级岗位工资或职位晋升的机会。
2.安全文明施工奖：（1）对在安全生产、文明施工方面表现突出的管理人员，给予500-2000元的奖金奖励；（2）对连续三个月无安全事故的管理人员，给予1000元的奖金奖励。
3.质量效益奖：（1）对在施工过程中，质量优良率达到90%以上的管理人员，给予1000-5000元的奖金奖励；（2）对在项目竣工验收中，质量优良率达到95%以上的管理人员，给予晋升一级岗位工资或职位晋升的机会。
4.创新成果奖：（1）对在施工过程中，提出合理化建议并被采纳，有效提高施工质量和效益的管理人员，给予500-2000元的奖金奖励；（2）对在技术创新、管理创新方面取得显著成果的管理人员，给予晋升一级岗位工资或职位晋升的机会。
四、惩罚1.违规违纪处罚：（1）对违反公司规章制度、现场管理要求的管理人员，给予500-2000元的罚款；（2）对造成安全事故的管理人员，视情节轻重，给予1000-5000元的罚款，并视情况追究相关责任。
2.质量事故处罚：（1）对因管理不善导致质量事故的管理人员，视情节轻重，给予1000-5000元的罚款，并视情况追究相关责任；（2）对造成重大质量事故的管理人员，给予降级、撤职等处分。
3.进度延误处罚：（1）对因管理不善导致工程进度延误的管理人员，视情节轻重，给予500-2000元的罚款；（2）对造成重大进度延误的管理人员，给予降级、撤职等处分。
五、实施与监督1.本制度由公司人力资源部门负责解释；2.公司各部门应认真执行本制度，对违反规定的行为，应予以纠正；3.公司领导层应对奖惩制度执行情况进行监督，确保奖惩公正、公平、公开。
工程施工奖惩措施
工程施工奖惩措施一、奖励措施1.优秀员工表彰在工程施工过程中，工人们的辛勤付出是不可或缺的。
为了鼓励他们更好地发挥自己的能力，施工单位可以设立优秀员工表彰制度。
每月评选出表现突出的员工，并给予奖金或者其他奖励，以此激励其继续努力，发挥潜力。
2.班组竞赛奖励为了增强班组之间的凝聚力和团队协作精神，施工单位可以组织各班组之间的竞赛活动。
比如力拓公司在施工过程中，组织各班组进行水泥浇筑量的比拼，测量每日浇筑量，并对表现突出的班组进行奖励。
这样不仅可以激励每个班组更好地完成任务，还可以增进班组之间的友谊和合作。
3.技能培训奖励在工程施工中，技术人员的技能水平直接影响项目的质量和进度。
为了鼓励技术人员不断提升自己的技能，施工单位可以提供技能培训奖励。
比如报名参加相关技能培训班的技术人员，可以获得一定的培训补助或者晋升机会。
这样可以激励技术人员提升自身素质，更好地服务于工程项目。
4.安全奖励工程施工是一个高风险的行业，工人们的安全意识和操作技能至关重要。
为了保障工人们的安全，施工单位可以设立安全奖励制度。
比如，在一个月内没有发生事故的工地，可以给予工程人员一定的奖励，鼓励他们注重安全操作，遵守规章制度。
5.进度奖励工程施工的进度是项目顺利进行的重要保障。
为了保证工程按时完成，施工单位可以设立进度奖励制度。
比如，在规定的时间内按时完成工程节点的施工任务，可以获得一定的奖金或者额外的休息时间。
这样可以激励施工人员积极推进工程进度，确保项目按时完成。
二、惩罚措施1.违规处罚在工程施工中，一些违反规章制度的不良行为会对项目造成严重影响。
为了维护施工秩序，施工单位必须对违规行为进行严格处罚。
比如工地吸烟、乱丢垃圾、乱堆放材料等行为，一经发现就要进行严厉处罚，直至取消其施工资格。
2.质量问题罚款工程质量是保障项目长久运行和使用的重要保障。
为了提高施工质量，施工单位可以设立质量问题罚款制度。
比如在工程竣工后发现质量问题，可以责令承包方及时整改，并按照违约条款进行罚款处理，以告诫施工方不得虚假施工，严格控制质量。
施工现场奖励与惩罚管理制度
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工安全责任人对施工现场人员的激励和奖惩措施
施工安全责任人对施工现场人员的激励和奖惩措施施工现场安全是任何工程项目的首要任务，而施工安全责任人在这个过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅要确保施工现场的安全，还需要对施工现场人员进行激励和奖惩措施的管理，以确保所有人员充分认识到安全责任的重要性。
本文将探讨施工安全责任人对施工现场人员的激励和奖惩措施，并分析这些措施的积极影响。
一、激励措施1. 奖励制度：施工安全责任人可以建立奖励制度，针对出色完成施工任务且未发生任何安全事故的人员进行奖励。
例如，可以提供物质奖励，如奖金、礼品或旅游机会。
同时，他们也可以采用非物质奖励，如表扬信或荣誉证书，以增加员工的荣誉感和自豪感。
2. 培训与提升：施工安全责任人可以鼓励员工参加相关培训课程，提升他们在施工安全方面的技能和知识。
这不仅可以提高员工的专业能力，还可以增强他们对施工安全的重视程度，从而减少安全事故的发生。
3. 参与决策：施工安全责任人可以邀请施工现场人员参与决策过程，听取他们的意见和建议。
这种参与可以让员工感受到被重视和被信任的情感，激励他们更加主动地关注施工安全，积极参与安全管理工作。
二、奖惩措施1. 惩罚措施：针对违反安全规定和操作程序的行为，施工安全责任人可以采取适当的惩罚措施。
例如，对于轻微违规行为，可以口头警告并记录在案；而对于严重违规行为，可以采取停工整顿、罚款或暂停职务等严厉措施。
2. 审查评估：施工安全责任人可以定期进行安全检查和评估，对施工现场人员的安全行为进行评估和审查。
根据评估结果，可以采取相应的奖惩措施。
同时，责任人还可以通过定期的安全例会和随机抽查的方式，提高施工现场人员对安全责任的重视。
3. 经验分享：施工安全责任人可以组织经验分享会，邀请成功完成施工任务且没有发生安全事故的项目组进行分享。
这些分享会可以让其他施工现场人员学习到具体的经验和实践，同时也可以增加他们对安全的重视和主动性。
通过激励和奖惩措施的合理运用，施工安全责任人可以提高施工现场人员对安全责任的认识和重视，有效减少安全事故的发生。
施工现场的安全奖惩制度与激励措施
施工现场的安全奖惩制度与激励措施施工现场的安全是一项十分重要的任务，它关乎着施工人员的生命安全和财产安全。
为了有效地提高施工现场的安全水平，很多企业都建立了相应的奖惩制度与激励措施。
本文将就施工现场的安全奖惩制度与激励措施展开讨论。
一、安全奖惩制度安全奖惩制度是一种有效的管理手段，能够引导施工现场的人员遵守相关安全规定，形成良好的工作习惯。
在施工现场中，安全奖惩措施通常包括以下几个方面：1.安全教育培训企业应当定期组织安全教育培训，以提高员工的安全意识和技能，使他们了解工作中可能遇到的危险和应对措施。
同时，企业可以通过举办安全知识竞赛、评选安全明星等方式激励员工参与学习，并给予相应的奖励。
2.安全责任追究对于施工现场中发生的安全事故，企业应当追究相关责任人的责任，对失职、渎职行为进行惩罚。
通过严格的责任追究制度，可以迫使员工时刻保持警惕，积极履行自己的安全职责。
3.安全评价考核将施工现场的安全情况纳入绩效考核的范畴，以激励员工积极参与安全管理工作。
企业可以根据施工安全的表现进行综合评定，并对表现优秀的个人或团队进行奖励，以鼓励他们保持良好的安全记录。
二、安全激励措施除了奖惩制度外，激励措施也是提高施工现场安全水平的有效手段。
通过引入激励措施，可以调动员工的工作积极性和创造力，促进他们在安全管理中的主动参与。
1.奖励制度企业可以设立安全奖励制度，根据员工的安全表现给予奖励，如奖金、荣誉称号、旅游福利等。
这些奖励既可以是经济上的激励，也可以是精神上的鼓励，能够激发员工的积极性。
2.技能培训为了提高员工的安全技能，企业可以组织相关的技能培训，如高空作业、电焊等培训课程。
通过培训，员工的安全操作水平将得到提升，为施工现场的安全提供有力支持。
3.班组竞赛企业可以组织安全文明班组竞赛，鼓励各班组之间相互学习、相互进步。
通过竞赛的形式，可以激发员工的团队意识和协作精神，促进施工现场的整体安全水平的提高。
总结：施工现场的安全奖惩制度与激励措施是保障工地安全的重要手段。
施工现场奖励与惩罚管理制度范本（2篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度范本一、背景介绍施工现场作为建设工程的实际操作环节，对于项目进度、质量和安全有着重要的影响。
为了进一步规范施工现场的管理，提高项目的施工效率和质量，我们制定了施工现场奖励与惩罚管理制度。
该制度旨在通过设定奖励和惩罚机制，激励施工人员积极主动地履行职责，严格按照要求完成工作，以达到提高施工质量、促进工期进度的目的。
二、奖励管理措施1. 项目施工奖励1.1 完成工期目标奖励项目施工过程中，如果某个工程节点提前完成或准时完成，则给予相应的奖励。
具体奖励标准由项目管理部门和施工部门共同商定，并告知施工人员。
1.2 完成阶段目标奖励在施工过程中，如果某个阶段的施工质量、安全等目标得到有效保障，可以给予阶段性的奖励。
奖励形式可以是团队奖励或个人奖励，具体奖励标准由项目管理部门制定，并告知施工人员。
1.3 提出创新建议奖励鼓励施工人员积极提出创新建议，在工作中发现问题并提出解决方案，可以给予相应的奖励。
奖励形式可以是表彰、奖金或其他形式，具体奖励标准由项目管理部门制定，施工人员提出的建议经评估后符合奖励要求即可获得奖励。
2. 个人表彰奖励通过个人努力和创新能力的发挥，带动整个施工团队取得了显著的进展或突破，可以给予个人表彰。
表彰形式可以是荣誉称号、奖金或其他形式。
评选标准由项目管理部门制定，并按照一定的程序和规定进行评选。
三、惩罚管理措施1. 违反工作纪律惩罚1.1 严重违反工作纪律的处理对于施工人员严重违反施工现场工作纪律的行为，例如擅自离岗、打架斗殴、违章操作等，将按照公司相关规定进行处理，包括扣发工资、暂停职务、停工整改等。
1.2 轻微违反工作纪律的处理对于施工人员轻微违反施工现场工作纪律的行为，例如操作不规范、违章指挥等，将采取口头警示、书面通报等方式进行处理，并进行相应的教育和培训。
2. 工程质量、安全违规惩罚2.1 施工质量问题的处理对于由于施工人员操作不当导致的施工质量问题，将按照公司相关规定进行相应的处理。
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施工现场管理奖惩措施
为确保工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。
一、总则
第1条本条例适用于工程。
第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。
第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由监理公司另行发文。
二、处罚细则
（一）工程管理方面
第1条未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。
第2条对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。
第3条不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。
未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。
项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。
第4条对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款2000元/项。
第5条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。
对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款100元/项。
第6条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。
第7条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。
第8条监理单位未按要求对工程实施监理行为的，罚款200元/次。
第9条对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。
第12条施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者，罚款100元/次。
（二）工程质量方面
第10条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。
未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。
第11条对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。
第12条施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，罚款500元/次。
第13条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。
第14条对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。
第15条本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。
第16条施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。
第17条在混凝土施工中不按配合比施工一次罚款500元振捣不密实，漏振的一处罚款200元，表面不进行二次搓毛找平的罚款500元，不进行及时养护罚款200元，钢筋的焊接接头未按规定连接的罚款500元，梁、柱保护层不够，垫块不符合要求的整改后罚款200元
第18条隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工,罚款2000元混凝土拆模后经甲方、监理验收，擅自进行处理掩盖缺陷的，罚款500元。
第18条梁、柱、板、墙截面尺寸不符合设计要求的整改后罚款100元，加固不牢出现涨模的一处罚200元，未按规定拆模的，罚款200元，有漏浆现象梁柱出现烂根的每处罚款200元。
第19 条工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。
第20条混凝土浇筑后出现蜂窝每处100元漏筋、每处500元空洞、每处200元
第21条施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。
第22条不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。
施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。
第21条总包单位向分包单位提交工作面或分包单位之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。
第22条未按图纸施工，罚2000元/次，并整改至符合设计要求。
（三）工程进度方面
第22条材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款1000元/次。
第23条总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。
第24条总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元/次。
（四）工程安全及文明施工方面
第25条各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。
经多次催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。
第26条在施工过程中，未严格执行制定的各项安全管理措施，造成人员伤亡的，除按事故管理办法处理外，根据事故性质，对责任单位罚款20000元/次。
第27条对业主、监理提出的安全文明整改要求未认真执行，对责任单位罚款2000元/次。
第28条现场安全防护设施不健全，安全措施不落实，经发现后不立即进行整改，罚责任单位500元/次。
第29条不开动火票、无人监护，电焊、气焊，引起明火者罚款500元/次。
第30条出现安全责任事故隐瞒不报的，罚款1000元/次。
第31条施工作业安全防护措施不齐全的，按每次500元对责任单位进行处罚。
第32条施工现场吸烟，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。
第33条安全设施未经验收就投入使用，罚款500元/项。
第34条酒后作业的，按每次1000元对责任单位进行处罚。
第35条对违反劳动纪律，不服从管理，劝阻不听的，按每次500元对责任单位进行处罚。
第36条对在工地内随地大小便，按每人次50元对责任单位进行处罚。
第37条作业完成后未将作业面清理干净，按每次500元对责任单位进行处罚。
第38条在建筑上乱写乱画的，按每处500元对责任单位进行处罚。
第39条施工作业中对已完工序或上道工序不注意成品保护，造成损坏的行为，按每人次100元对责任单位进行处罚。
（已造成损失的另行处理）。
第40条对由于非技术原因，纯属人为操作失误造成损失或破坏的，罚款1000元/次。
第41条施工单位出现群体围堵、爬塔等影响华贸城社会声誉的行为，按每次10000元对责任方进行处罚，并进一步追究责任。
第42第监理单位未能严格落实文明施工管理，罚款500元/次。
在安全生产工作中，忽视安全生产，造成人员伤亡的，罚款5000元/次。
三、奖励细则
第1条对恪尽职守、对于工程质量认真负责的，视情况奖励200-1000元/次。
第2条对于及时发现消防安全隐患，发现、消除质量隐患，避免造成损失的，视情节奖励200-1000元/次。
第3条对于提供在本工程中使用劣质、假冒材料信息或及时发现的奖励500- 2000元/次。
第4条对于本条例中未包括的，但保证促进工程质量、进度、造价（降低）协作配合良好的单位及个人，由业主、监理单位根据实际情况予以必要奖励。
四、奖罚条例的执行
第1条各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例及地方安全管理条例及现场施工管理规定，履
行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。
第2条本“奖罚措施”适用于工程所有参建单位，由建设单位及监理单位负责执行，并相互监督。
第3条对责任方处罚或奖励，由建设单位或现场监理部开具《处罚通知单或《奖励通知单》
第4条对责任方处罚罚款，由责任方在接到《处罚通知单》后现场交款（逾期2倍处罚），以作为建设单位现场奖励基金。
拒不交纳罚款的，在工程结算中将处于相应罚款额5倍的扣款。
第5条本条例由公司负责解释。
第6条本条例自2011年1月12日起执行。
建设单位监理单位施工单位年月日年月日年月日。