ERP综合实验报告
最新-erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。
学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。
实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。
我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。
短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。
团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。
我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。
在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一：erp实训报告模版图片已关闭显示，点此查看企业资源规划（erp）综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划（erp）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程；2.理解erp系统环境下的企业业务流程；3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作；4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程；5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。
3．应充分利用cai课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下，使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
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设备管理实验的主要流程，如图6：
设备辅助资料
设备档案
设备管理规程
设备运行设备事故设别点检设备保养设备润滑设备检修
图 6 设备管理主要流程
五、实验原始记录（可附加页）
（程序设计类实验：包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决办法等；分析与设计、软件工程类实验：编制分析与设计报告，要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。
系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段；
其他实验：包括实验输入数据，处理模型、输出数据及结果分析）
环境配置一、SQL Server2000安装
图5 安装完成
打开SQL Server服务器管理，点击开始服务
图6 启动SQL Server服务
再打开企业分析管理器，成功进入如下界面。
图7 成功进入企业分析管理器
出现如上图所示的界面，说明SQL Server2000安装已经成功。
二、金蝶K3安装
点击安装程序，进入安装界面
图8 进入安装界面首先进行环境检测，选择检测前三个组件
图9 环境检测
金蝶会弹出将要安装的程序，选择确定后分别进行安装
图10 安装缺少的组件上述的程序安装完成后，会弹出提示框
图11 组件安装完成弹出提示下一步就进入金蝶的正式安装：
图12 进入金蝶安装界面
因为本次实验需要安装的组件不多，故选择自定义安装：
图13 选择自定义安装
勾选客户端组件、中间层服务器及其他组件
图14 选择安装组件安装完毕后会弹出提示：
图15 提示安装完成
然后进行中间层组件的注册：
图16 注册中间层组件
正式的注册过程若下图所示：
图17 注册中间层组件
注册完成后，弹出提示：
图18 提示中间层组件安装完成
图19 安装完成界面
实验一基础数据
新建账套的处理流程如下图所示：
新建账套设置账套属性建立用户组建立用户用户授权系统初始设置在金蝶实验正式开始之前，按照教材要求，进行账套建立，通过点击开始【开始】、【程序】、【金蝶K/3】、【中间层服务部件】、【账套管理】，进入到账套管理界面进行相关操作，对新建账套进行设置如图1-1所示。
图1-1输入用户名密码
进入账套管理，点击新建输入一下信息
图1-2账套管理输入信息进行属性设置，如下图所示：
图1-3 属性设置1
图1-4 属性设置2
进行会计期间的设置，如下图所示：
图1-5 会计期间设置设置完成后点击启用账套：
图1-6 启用账套
进入用户管理界面，进行用户组新增的设置：
图1-7 进入用户管理界面
新增一个用户组，如下图所示：
图1-8 新增用户组在用户组中新建用户：
图1-9 新增用户建立好的所有用户及其所在的用户组如下所示：
图1-10 新增用户
进入权限管理模块，对新增的用户进行对应模块的授权：
图1-11 功能权限管理完成以上操作后，正式进入金蝶K3系统
图1-12 以administrator身份登录
进入系统后，一次对公共基础资料进行设置，其流程如下所示：
会计科目凭证字核算参数计量单位供应商资料会计科目
部门职员仓库工作中心工序资料
图1-13 公共基础资料处理流程
以administrator身份进入系统主界面，依次通过【系统设置】、【基础资料】、【公共资料】对科目、凭证字、核算参数、计量单位等进行设置，如下图所示，首先设这合算参数
图1-14 设置核算参数1
图1-15 设置核算参数2 进行工厂日历的设置：
图1-16 设置工厂日历
图1-18 引入会计科目1
图1-18 引入会计科目2 完成上述步骤后，再新增计量单位组
图1-19 新增计量单位1
图1-20 新增计量单位2
图1-21 新增计量单位3
图1-22 新增计量单位4
按照公共基础资料设置流程，对供应商、客户、部门、职员的资料进行设置：
图1-23 新增供应商1
图1-24 新增供应商2
图1-25 新增客户1
图1-26 新增客户2
图1-27 新增部门1
图1-28 新增部门2
图1-29 新增职员1
图1-30 新增职员2
完成上述操作后，再一次对物料、仓库等资料进行整理：
图1-31 新增物料1
图1-32 新增物料2
图1-33 新增仓库1
图1-34 新增仓库2
完成基础资料的整理后，在进行初始数据的录入操作：
图1-35 初始数据录入
图1-36 初始数据录入
针对教材案例内容，进行录入启用期前的暂估入库单和录入启用期前的未核销销售出库单，如下图所示
图1-37 启用期前的暂估入库单1
图1-38 启用期前的暂估入库单2
图1-39 录入启用期前的未核销销售出库单
在单据录入结束后，均点击保存，然后退出。
点击审核按钮，提示审核成功后方可退出。
进而点击系统设置中的初始数据录入按钮，点击左上角【对账】，数据无误后，依次进行【传递】和【录入】操作
图1-40 对账
图1-41 余额传递
上述操作均成功执行后，便可以启动生产管理系统
图1-42 启动生产管理系统
实验二生产基础资料
图2-1 用张工程身份登录
以张工程的身份登录系统，进行BOM单录入，BOM新增主界面如下图所示
图2-2 BOM录入
按F7，进行BOM的组别选择，如下图所示：
图2-3 BOM组别选择重复上述步骤，按照教材要求进行BOM表单的录入：
图2-4 录入数据1
图2-5 录入数据2
完成录入后，进行BOM维护操作，首先进行BOM条件查询：
B
图2-6 BOM维护
对搜索到的BOM进行审核操作，如下图所示：
图2-6 BOM审核
审核后的BOM如下图所示：
图2-7 已审核BOM表单
最后进行BOM的合法性检查：分别对BOM单嵌套、完整性以及工艺路线进行检查，BOM 单完整性检查如下图所示。
图2-8 BOM合法性检查1
图2-9 合法性审核通过
依据要求，对录入的BOM进行低位码维护。
如下图。
图2-10 低位码维护
主生产计划(MPS)是企业整个计划系统中重要的一个环节，是连接产、供、销的桥梁。
MPS 计算的需求来源分别是：产品预测和销售订单。
首先，以陈东明身份登录系统：
图3-2 用陈东明登录系统
进入主界面后，选择产品预测录入，进行产品的预测录入过程，如下图所示
图3-3 产品预测（一）
按照实例要求，在产品预测单中输入产品预测的信息，并将“均化周期类型”设置为“周”，并点击菜单【均化】、【均化当前行】，系统将自动均化当前行。
如图3-3所示。
图3-3产品预测单(二）
信息输入完成之后，保存信息再进行审核，结果如图3-4所示。
图3-4 产品预测审核
2)采购申请与联产品预测关联
增加采购申请，并关联产品预测关联。
进入采购申请-配套查询自动生成界面后，如下图。
图3-5 采购申请按要求进行具体操作后，进入物料配套查询结果界面
图3-6 物流配套查询
在物料配套查询界面选择物料，物料详细信息自动返回采购申请单，如图所示
图3-7 查询结果
以吴伟身份登录系统后，进入采购订单录入，选择采购物料，并形成新的采购订单
图3-8 以吴伟的身份登录
图3-9 采购申请单通过申请单，查看采购订单：
图3-10 采购订单
图3-11 外购入库单
通过对选择条件进行设置（如图3-12），进入产品预测单
图3-12 查询条件
以杨柳的身份进入系统，通过菜单下推操作，看以看到产品预测单下推生成销售订单，并对销售订单进行审核
图3-13 以杨柳的身份登录
图3-14 销售订单审核
图3-15 产品预测单
以陈东明身份进入系统，进行预测准确率分析表，如下图所示
图3-16预测准确率分析
图3-17 形成图表
点击【生产管理】菜单下【执行冲销】，系统会弹出执行冲销提示界面
图3-18 执行冲销
点击下一步，进行冲销设置，冲销结束后，查看冲销结果
图3-19 冲销结果记录
计划展望维护是系统设置的一个重要环节，如图设置展望期
图3-20 设置计划展望期
设置计划方案维护如图所示，选择投放参数页签，对参数进行修改
图3-21 计划方案维护
依据要求，对MPS\MRP向导进行配置，设置运算方案参数如图所示。
图3-22 MPS\MRP向导配置具体设置完成后，进行计算，计算界面如下图所示。
图3-23 运算结果
单击【生产管理】、【主生产计划】、【MPS维护】、【MPS维护——计划订单录入】进入计划订单录入界面
图3-24 订单录入
在MPS计划订单序时薄主界面，选择需要投放的计划订单，点击【投放】，系统弹出提示，如图3-22所示。
图3-25 订单投放
点击销售，进入销售订单跟踪表主界面，如下图所示
图3-26 订单跟踪
生成粗能力计划单：
图3-27 生成粗能力计划单。