跨国公司简介
解读跨国公司 ABB
ABB产品展示 产品展示
“世界电气巨人” 世界电气巨人”
ABB 集团 集团2005 年全球的营业额约 310 亿美元中，其中近一半的营业额来 亿美元中， 自欧洲市场；超过四分之一来自亚洲、 自欧洲市场；超过四分之一来自亚洲、 中东和非洲； 中东和非洲；五分之一强来自南北美洲 市场。 的股票已在伦敦、苏黎世、 市场。ABB 的股票已在伦敦、苏黎世、 斯德哥尔摩、 斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交 易所上市。 易所上市。
跨国公司
——解读 ——解读ABB的成就
ABB简介 简介
ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商，位列全球 500强企业。集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100 多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗 勃法瑞公司在1988年合并而成。现在ABB集团业务遍布全球 100多个国家，拥有11.7万名员工。 ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电 变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系 统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制 和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机 和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统 安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商 业、电力和公共事业中。
遍布全球的研发机构
ABB 集团在全球范围内设立了八个大的研发中心，从 集团在全球范围内设立了八个大的研发中心， 全球范围内聘请了电力和自动化领域的科学家和高端技术人 才组成研发队伍，从事新技术和新产品的研发工作。 才组成研发队伍，从事新技术和新产品的研发工作。同时 ABB 集团遍布全球的 集团遍布全球的1200 多个独资和合资工厂都有自己的 新产品研发部门， 新产品研发部门，所有工厂的研发部门与八大研发中心通过 ABB 内部网络共享一个技术平台，每个研发部门都可以从 内部网络共享一个技术平台， 技术平台获得必要的信息和帮助， 技术平台获得必要的信息和帮助，同时为平台的技术提升做 出贡献。 出贡献。 ABB 集团每年投入研发的费用占其全球营业收入的 。 集团每年投入研发的费用占其全球营业收入的8%。 ABB 集团遍布全球 集团遍布全球1200 多个独资和合资工厂通过向集 团总部缴纳一定的技术使用费就可以获得ABB 全球最新研 团总部缴纳一定的技术使用费就可以获得 发的新技术使用权，从而确保ABB 在全球的工厂都可以在 发的新技术使用权，从而确保 技术上取得领先优势。 技术上取得领先优势。
跨国公司沃尔玛案例分析
沃尔玛公司 是一家美国的世界性连锁企业，以营业 额计算为全球最大的公司，其控股人为沃 尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世 界上雇员最多的企业，连续三年在美国《 财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司公司由美国 零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生 于1962年在阿肯色州成立。经过四 十多年的发展，沃尔玛公司已经成 为美国最大的私人雇主和世界上最 大的连锁零售企业。截至2009年5 月，沃尔玛在全球14个国家开设了 7900家商场，员工总数210万人， 每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 沃尔玛是全球500强榜首企业。
一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就 是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时， 尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一 般都设在配送中心周围，以缩短送货时间， 降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资， 也非常集中地用于物流配送中心建设。
1、快速高效的物流配送中心
沃尔玛对我国零售业的启示
他山之石可以攻玉,沃尔玛作为当今世界上最大的零售巨头 其成功绝非偶然。我国的零售行业要想有更大的作为有必 要汲取沃尔玛等知名零售企业的成功经验。 1、形成企业独特的企业文化 2、先进的现代化管理理念 3、全面完善的组织结构 4、属于自己的物流体系 5、高素质的经营管理人才
CHERY AUTOMOBILE
2005年
2006年
2008年
沃尔玛企业文化
丰富独特的企业文化使沃尔玛的每一位员工有轻 松、随意、团结的家庭式亲切感。为共同的目标 奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争力和旺盛斗志。 1、沃尔玛式欢呼 2、共同分享快乐 3、承担社会责任
沃尔玛的全球一体化战略
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四 个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山 姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大 的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部 总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、 财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行 管理。这种组织结构形式最突出的特点是“集中 决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部 独立经营。
集团公司简介范文
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《集团公司简介》
作为一家全球化的企业，我们集团公司致力于成为行业领先者，为客户提供高品质的产品和服务。
我们是一家跨国公司，业务涉及多个行业领域，包括制造业、金融业、科技业等。
我们的使命是通过持续创新和卓越的执行力，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们的愿景是成为世界一流的企业，立足全球，服务全球。
我们的价值观是以客户为中心，注重创新和质量，尊重员工和合作伙伴，关爱环境和社会责任。
我们坚信，只有遵循这些价值观，才能取得长期的成功。
我们的业务遍布全球各个经济体，为不同国家和地区的客户提供定制化的解决方案。
我们注重在当地建立合作伙伴关系，与政府、企业和社会机构合作，共同推动经济社会的发展。
我们不仅注重商业成功，还积极履行社会责任。
我们支持教育、环保、慈善等公益事业，努力为社会做出积极贡献。
我们的员工是我们最宝贵的财富，我们重视员工的成长和发展。
我们提供良好的培训机会和晋升通道，鼓励员工发挥潜力，实现个人价值。
我们集团公司是一家有着丰富历史和卓越业绩的企业，我们将
继续坚持创新和质量，为客户和社会创造更大的价值。
我们将继续秉承价值观，履行社会责任，成为全球商业的领军者。
跨国公司的财务报告分析(3篇)
第1篇随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业选择跨国经营，以寻求更广阔的市场和更多的资源。
跨国公司的财务报告分析对于投资者、监管机构和公司管理层来说至关重要。
本文将以ABC公司为例，对其财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量的特点，以及潜在的风险和机遇。
一、公司概况ABC公司成立于20世纪90年代，是一家集研发、生产和销售为一体的高新技术企业。
公司主要业务涉及电子产品、医疗器械和化工产品等领域。
经过多年的发展，ABC公司已成为全球知名企业，业务遍及亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从ABC公司的资产负债表来看，其资产主要由流动资产、固定资产和无形资产构成。
其中，流动资产占比最高，达到60%以上。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
固定资产占比约为30%，说明公司具有一定的生产能力和扩张潜力。
无形资产占比相对较低，但近年来有所上升，反映出公司对技术创新的重视。
（2）负债结构分析ABC公司的负债主要包括流动负债和长期负债。
流动负债占比约为70%，说明公司在短期内需要偿还的债务较多。
长期负债占比约为30%，表明公司具有一定的长期债务负担。
从负债构成来看，公司负债水平相对合理，但仍需关注短期偿债压力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析ABC公司的营业收入呈现持续增长态势，近年来增速保持在10%以上。
这主要得益于公司产品结构的优化和全球市场的拓展。
从地域分布来看，亚洲市场贡献了公司约60%的营业收入，欧洲和美洲市场分别占比约25%和15%。
（2）毛利率分析ABC公司的毛利率保持在20%以上，表明公司具有较强的盈利能力。
从产品类别来看，电子产品的毛利率最高，达到25%；医疗器械和化工产品的毛利率分别为18%和22%。
这说明公司在核心业务领域具有较高的竞争优势。
（3）费用分析ABC公司的费用主要包括销售费用、管理费用和研发费用。
近年来，公司销售费用和研发费用增速较快，但管理费用增速相对较慢。
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技术领先的跨国公司
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道琼斯工业指数的30家构成公司之一，也是“ 道琼斯工业指数的 家构成公司之一，也是“ 家构成公司之一 标准普尔500指数”的组成部分 指数” 标准普尔 指数 负责每架波音喷气机33%的生产 负责每架波音喷气机 的生产 被评选为“最佳合作” 最佳管理” 被评选为“最佳合作” *, “最佳管理” ** 公 司之一, 以及世界第一的多样化公司*** 司之一 以及世界第一的多样化公司 控制着全球超过三分之一的 商用楼宇的供暖 以及空调系统，提供安全、 、通风 以及空调系统，提供安全、舒适的工 作环境。 作环境。
特殊化工和电子 10% 聚合物 8%
运输和发电系统 10%
2003年销售额为223亿美元
霍尼韦尔简介
优质的服务 • 完美的系统解决方案，包括舒适控制、楼宇管理系 完美的系统解决方案，包括舒适控制、 室内空气质量控制、能源管理系统、 统、室内空气质量控制、能源管理系统、安保系统 门禁和监控系统、周界报警系统）、 ）、火灾自动报 （门禁和监控系统、周界报警系统）、火灾自动报 警系统。 警系统。 • 优良的售前、售后服务，范围包括：系统设计、安 优良的售前、售后服务，范围包括：系统设计、 维护保养和升级改造，项目管理、 装、维护保养和升级改造，项目管理、整体楼宇集 成解决方案和系统紧急服务等。 成解决方案和系统紧急服务等。 • 目的是为客户创造安全、舒适、高效的工作环境， 目的是为客户创造安全、舒适、高效的工作环境， 从而提供生产力和竞争力。 从而提供生产力和竞争力。
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• 电子化和六个标准差
－ 为提高客户价为一种战略，应用在各个 操作过程中
在舒适和控制技术方面全球领先
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跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
跨国公司：联想集团
联想集团——借船出海的“走出去”战略模式一．公司简介和跨国经营简史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想目前在全球拥有员工19000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供信息产品与技术服务。
联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代。
1990年上半年，联想在美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司。
1991年，联想德国公司也成立了。
2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，开始全面扩张，四面出击，实施其多元化战略。
2001年，联想美国公司成立，此时联想在国外已拥有7家分公司、1家物流中心和100多家海外营销渠道2003年4月，联想正式启动使用品牌新标识Lenovo，替代了之前的Legend，继续为其国际化做准备。
经过3年的跌跌撞撞，2004年，联想的多元化战略以失败而告终。
3年前美好的梦想也因此破灭，又开始全面收缩战线，重新回归PC业务之举。
2004年3月26日，联想以不菲的代价正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)——希望利用奥运会的资源来率先实现品牌影响的国际化。
2004年12月8日，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；Think品牌及相关专利、IBM 深圳合资公司(不含X系列生产线)；还有位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心以及分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等的生产基地。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
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《跨国公司经营理论与实务》课程简介
一、课程简介
在国际经济与贸易专业教学计划中，本课程是国际经济与贸易专业学生的专业必修课，是一门理论联系实际、提高学生实践能力的课程。
它的目的在于通过本课程的学习，使学生了解跨国公司的基本发展、跨国经营理论，使学生掌握跨国经营和管理的实际运作能力。
本课程共分为三部分，第一部分是基础篇，主要论述跨国公司的基本概念、产生与发展过程、跨国公司的经营环境、进入方式与效应以及跨国公司的组织结构及其控制等。
第二部分是理论篇，主要论述不同学说的跨国公司经营理论，根据理论基础不同可以分为以国际贸易学说为基础的跨国公司经营理论和以产业组织学说为基础的跨国公司经营理论，最后一部分是实务篇，主要论述跨国公司的具体操作业务，主要包括：跨国公司的跨国并购的现状与类型、跨国并购的特点和动因、各国对于跨国并购的监管以及国际战略联盟的发展、跨国公司的转移价格问题及监管、跨国公司的资金调配与管理、跨国公司的技术研发战略与竞争战略等。
本课程的课程体系按照层次递进，基础-理论-实务，分类清楚、结构紧凑。
二、课程教学内容及各章节学时分配
第一章、跨国公司概论（3学时）
第一节跨国公司的定义
第二节跨国公司的产生和发展趋势
第三节跨国公司在世界经济中的地位与影响
第二章、跨国公司经营环境（3学时）
第一节国际环境
第二节东道国环境
第三节跨国企业经营环境评估方法
第三章、跨国进入决策与经济效应（3学时）
第一节跨国公司进入外国市场的方式
第二节跨国进入方式决策
第三节跨国进入的经济效应
第四章、跨国公司的法律形式和组织结构控制（3学时）
第一节企业的法律形式
第二节跨国公司的法律形式和治理方式
第三节跨国公司控制合资企业方式
第四节跨国公司常用的组织结构及控制
第五章、以国际贸易学说为基础的跨国经营理论（2学时）第一节比较优势理论
第二节产品生命周期理论
第三节边际产业投资论
第六章、以产业组织学说为基础的跨国经营理论（3学时）第一节垄断优势论
第二节内部化理论
第三节国际生产折衷理论
知识点：理论的产生；主要内容；理论特点
第七章、跨国公司新理论（2学时）
第一节子公司特定优势理论
第二节发展中国家和地区的国际投资理论
第八章、跨国公司与兼并收购与战略联盟（5学时）
第一节跨国并购概述
第二节跨国并购的理论和动因
第三节跨国并购的特点及对东道国的影响
第四节跨国战略联盟
第九章、跨国公司内部贸易与转移价格（3学时）
第一节跨国公司内部贸易
第二节跨国公司的内部转移价格
第十章、跨国公司经营风险与管理（2学时）
第一节跨国公司外汇风险管理
第二节跨国公司的融资管理
第三节跨国公司营运资金管理
第十一章、跨国公司技术研发战略与竞争战略（3学时）第一节跨国公司技术研发战略
第二节跨国公司竞争战略
第十二章、中国企业的跨国经营（2学时）
第一节中国企业对外直接投资战略创新
第二节中国企业对外直接投资风险
三、本课程与其他有关课程的联系
本课程的先修课是《西方经济学》、《国际金融》、《国际贸易》等基础课程。
这些课程旨在使学生掌握扎实的经济学基础知识。
本课程在它们的基础上开设，一方面是进一步拓宽国际经济与贸易专业学生的专业知识，另一方面培养学生运用经济理论分析和解决实际问题的能力。
所以，本课程作为国际经济与贸易专业学生开设的专业必修课，只有先行学习以上经济学基础课，本课程才能开设。