职务职称级别对照表
职务职称对照表
副科级
副营级
副经理
初级干部
股级
连级
主管
助理工程师
助教
二级
教师
医师
副股级
副连级
主办
员级
排级
职员
三级教师
职务职称级别比照表
行类
级别
行政职务级别类
专业技术级别类
公务员
部队
大型企业
工程技术
大学
中学
医疗机构
高级干部
部级
军级
董事长
注册工程师
教授
特级教师
主任医师
正厅级
正师级
总经理
副厅级
副师级
副总经理
准高级
干部
正处级
团级
总监
高级工程师
副教授
高级教师
副ห้องสมุดไป่ตู้任医师
副处级
副团级
副总监
中级
干部
科级
营级
经理
工程师
讲师
一级教师
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
中小学教师职称等级对照表
中小学教师职称（职务）资格名称等级对照表
过渡前
过渡后
级别
对应等级
级别
对应等级
高级
中学高级
5、6、7
高级
正高级教师
1、2、3、4
高级教师
5、6、7
中级
中学一级
8、9、10
中级
一级教师
8、9、10
小学高级
初级中Leabharlann 二级11、12助理级
二级教师
11、12
小学一级
中学三级
13
员级
三级教师
13
小学二级
小学三级
高级
一级（正高）
二级（正高）
三级（正高）
四级（正高）
五级（副高）
六级（副高）
七级（副高）
中级
八级
九级
十级
初级
十一级（助理）
十二级（助理）
十三级（员级）
事业单位岗位等级对照表
事业单位岗位等级对照表事业单位岗位等级对照表是根据事业单位工作职责、员工专业技能、工作经验、职级体系等综合考虑而制定的职务等级制度。
通过岗位等级对照表，事业单位能够更加清晰地规划和管理员工的职业发展路径，提高员工的激励和归属感，从而促进事业单位的发展。
以下是常见的事业单位岗位等级对照表：一、教育事业单位岗位等级对照表1、学校行政管理类职务级别（或职称）岗位等级校长 / 教务处处长高级职称、正高级专职副校长中级职称、副高级学院院长中级职称、副高级行政管理处处长副高级教育教学科研岗位正高级一般行政管理岗位中级职称、副高级信息管理岗位初、中级职称2、教师类职务级别（或职称）岗位等级正高级教师正高级高级教师、高级实验师副高级一级教师中级职称初级教师初级职称二、医疗事业单位岗位等级对照表1、医院管理类职务级别（或职称）岗位等级院长、副院长、临床医学专业技术职务（主任医师）高级职称、正高级医务部主任副高级财务管理部岗位、人力资源部岗位、信息管理岗位中级职称、副高级保卫处岗位、后勤服务岗位初、中级职称2、医师类职务级别（或职称）岗位等级正高级（主任医师）正高级副高级高级职称主治医师中级职称医师初级职称三、公共事业单位岗位等级对照表1、公共管理类职务级别（或职称）岗位等级局长、副局长、高级专业技术职务（研究员、高工、高级会计师等）高级职称、正高级处长、科长、中级专业技术职务（副研究员、副高、副总工程师、副总会计师等）中级职称、副高级一般专业技术岗位初、中级职称技能（技术）工人初、中级职称2、律师类职务级别（或职称）岗位等级高级律师高级职称正式律师中级职称见习律师初级职称以上是常见的事业单位岗位等级对照表。
当然，不同的事业单位根据自身的属性和特点可能会有所不同，还需要根据具体情况进行制定。
通过岗位等级对照表，不仅可以有利于员工个人的职业发展规划，也可以加强事业单位的管理和激励，让员工更加有奋斗的意愿和动力。
公司职务职称级别对照表
其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。
职 务 职 称 级 别 对 照 表 2 （续）
对应级别
董、监事会管理岗位
备注
董事长级
集团公司董事长
董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级
集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级
集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董事长
独立董事不参公司持股
总经理助理级
集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
职 务 职 称 级 别 对 照 表 2
对应级别
管理岗位
专业职称
技能岗位
总经理级
总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级
总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职
职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职
职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、项目副经理、项目总工
高级职称
高级技师
基层领导岗位
中级职称
技师
基层管理岗位
助理级职称
高级工
普通员工岗位
其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
2023职务工资和级别工资对照表
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。
在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
山东路桥职务职称级别对照表1--030701
对应级别
管理岗位
专业职称
技能岗位
总经理级
总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级
总经理助理、分公司经理
中层正职
机关处室正职、分公司书记、控股公司经理、后方单位正职、项目经理
中层副职
处室副职、分公司副职、项目副经理、项目总工、后方单位副职、下属各单位工会主席
高级职称
基层管理岗位
助理级职称
高级工
普通员工岗位
其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、中层副职以下各级别只考虑专业职称或岗位技能，不考虑具体岗位和级别；
3、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
4、前方单位工程系列员工的助理级技术职称从核定职称之日起，第4年开始按照中级专业技术职称计算；
5、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
体制内级别对照表
体制内级别对照表一、事业单位干部级别对应关系（一）管理岗位：共10级1、一级职员：对应正部级2、二级职员：对应副部级3、三级职员：对应正厅级4、四级职员：对应副厅级5、五级职员：对应正处级6、六级职员：对应副处级7、七级职员：对应正科级8、八级职员：对应副科级9、九级职员：对应科员10、十级职员：对应办事员（二）专技岗：共13级1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。
专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。
比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。
专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。
二、公务员级别对应关系（一）综合管理公务员职务与职级1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。
2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。
职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。
其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。
以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。
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其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。
职 务 职 称 级 别 对 照 表 2
对应级别
管理岗位
专业职称
技能岗位
总经理级
总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级
总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理
中层正职
职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理
中层副职
职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、项目副经理、项目总工
高级职称
高级技师
基层领导岗位
中级职称
技师
基层管理岗位
助理级职称
高级工
普通员工岗位
பைடு நூலகம்其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。
职 务 职 称 级 别 对 照 表 2 （续）
对应级别
董、监事会管理岗位
备注
董事长级
集团公司董事长
董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级
集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级
集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董事长
独立董事不参与公司持股
总经理助理级
集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席