恒大地产集团企业文化
恒大公司企业文化
恒大公司企业文化【篇一：恒大企业文化】企业宗旨质量树品牌诚信立伟业质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
企业精神艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
工作作风精心策划狠抓落实办事高效“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。
要做到时时有策划，事事有策划。
凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
狠抓落实“细节决定成败”。
抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效“效率构筑优势”。
集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。
【篇二：恒大地产集团企业文化】恒大地产集团企业文化分析恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。
众所周知，每一个企业，集团都有它独特的企业文化精神，当然恒大集团也不例外。
恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色的企业文化。
特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大企业文化是指恒大集团在经营管理过程中形成的一系列独特的价值观、行为准则和组织文化。
恒大企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心价值观，以建设“幸福恒大、幸福人居”为使命，致力于打造全球领先的综合性企业集团。
一、核心价值观1. 诚信：恒大企业文化的第一要素是诚信。
恒大坚持以诚信为基石，推崇诚实守信的行为准则，注重与各利益相关方建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：创新是恒大企业文化的重要特征。
恒大鼓励员工不断创新，提倡敢于尝试、勇于创新的精神，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
3. 卓越：卓越是恒大企业文化的追求目标。
恒大致力于追求卓越品质、卓越服务和卓越业绩，不断提升自身的核心竞争力，为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢：共赢是恒大企业文化的核心价值观。
恒大强调与各利益相关方共同成长、共同分享成功的理念，注重与员工、合作伙伴和社会各界建立互利共赢的合作关系。
二、行为准则1. 以人为本：恒大坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 团队合作：恒大鼓励团队合作，强调团队的力量和合作精神，通过有效的团队协作实现共同目标。
3. 追求卓越：恒大要求员工追求卓越，不断提升自身的专业能力和素质水平，为企业的发展贡献力量。
4. 客户至上：恒大始终把客户放在首位，关注客户需求，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
5. 社会责任：恒大积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
三、组织文化1. 平等公正：恒大倡导平等公正的组织文化，尊重每个员工的权利和尊严，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 开放包容：恒大鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放包容的沟通氛围，促进信息共享和知识传递。
3. 学习创新：恒大鼓励员工不断学习和创新，提供学习和培训机会，推动组织的持续发展和创新能力的提升。
4. 奖惩分明：恒大建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为准则的行为进行严肃处理。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大企业文化是恒大集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、理念和行为准则。
它是恒大集团在经营过程中所秉持的核心价值观和企业精神，也是恒大员工共同遵循的行为规范。
恒大企业文化的建立和传承对于恒大集团的长期发展起到了重要的推动作用。
1. 价值观恒大企业文化的核心价值观是“诚信、创新、协作、共赢”。
诚信是恒大集团的立身之本，恒大员工在工作中要始终坚持诚信原则，与合作伙伴建立良好的信任关系。
创新是恒大集团的发展动力，恒大员工要勇于创新、不断追求卓越。
协作是恒大集团的合作理念，恒大员工要积极与团队合作，共同实现企业目标。
共赢是恒大集团的共同愿景，恒大员工要以共赢为目标，与合作伙伴共同成长。
2. 理念恒大企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越、责任担当”。
以人为本是恒大集团的管理理念，恒大员工要关注员工的发展和福利，为员工创造良好的工作环境。
追求卓越是恒大集团的追求目标，恒大员工要追求卓越，不断提升自己的能力和业绩。
责任担当是恒大集团的价值观，恒大员工要对自己的工作负责，为企业的发展贡献力量。
3. 行为准则恒大企业文化的行为准则是“诚实守信、团结协作、勇于创新、追求卓越”。
诚实守信是恒大员工的基本要求，恒大员工要诚实守信，言行一致。
团结协作是恒大员工的工作方式，恒大员工要积极与同事合作，共同完成工作任务。
勇于创新是恒大员工的精神追求，恒大员工要勇于创新，不断寻求突破。
追求卓越是恒大员工的工作目标，恒大员工要追求卓越，不断提高工作质量和效率。
4. 传承与发展恒大企业文化的传承与发展是恒大集团的重要任务。
恒大集团通过各种形式的培训和教育活动，向员工传递恒大企业文化的核心价值观和理念。
同时，恒大集团注重培养和选拔具有恒大企业文化价值观的人才，确保恒大企业文化能够在企业中得到有效传承和发展。
总结起来，恒大企业文化是恒大集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、理念和行为准则。
它以诚信、创新、协作、共赢为核心价值观，以以人为本、追求卓越、责任担当为核心理念，以诚实守信、团结协作、勇于创新、追求卓越为行为准则。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大企业文化是指恒大集团在经营和发展过程中形成的一系列独特的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
恒大企业文化是恒大集团长期发展的重要支撑和核心竞争力之一，它为恒大员工提供了明确的行为指导和共同的价值追求，促进了企业的稳定发展和员工的个人成长。
1. 价值观：恒大企业文化的核心价值观是“诚信、创新、负责任、共赢”。
诚信是恒大集团的基石，恒大强调员工要言行一致、言必信、行必果；创新是恒大持续发展的动力源泉，鼓励员工勇于创新、敢于变革；负责任是恒大对社会、客户和员工的责任担当，要求员工积极履行职责、尽职尽责；共赢是恒大与员工、合作伙伴、社会共同成长的追求，强调合作共赢、共同发展。
2. 理念：恒大企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越”。
恒大将员工视为最宝贵的财富，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会；追求卓越是恒大对自身要求的最高标准，鼓励员工不断追求卓越、超越自我。
3. 行为准则：恒大企业文化的行为准则包括但不限于：诚实守信、团队合作、客户至上、追求卓越、创新发展等。
恒大鼓励员工诚实守信，言行一致，树立良好的企业形象；倡导团队合作，强调团队协作和相互支持；始终以客户满意为核心，提供优质的产品和服务；追求卓越，不断提高自身的专业能力和综合素质；鼓励创新发展，积极探索新的业务模式和市场机会。
4. 组织文化：恒大企业文化的组织文化特点主要包括：平等公正、开放包容、激励奖励、学习成长。
恒大倡导平等公正的工作环境，提供公平的晋升机会和薪酬待遇；鼓励开放包容的沟通和交流，尊重员工的意见和建议；激励奖励是恒大对员工努力和贡献的肯定和回报，通过丰富的奖励机制激发员工的积极性和创造力；学习成长是恒大对员工持续学习和发展的重视，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
恒大企业文化的价值观、理念、行为准则和组织文化贯穿于企业的各个方面，影响着企业的决策、管理和运营，塑造了恒大独特的企业形象和品牌价值。
恒大集团企业文化学习心得
恒大集团企业文化学习心得企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
作为世界五百强企业，恒大集团企业文化更是着眼于百年企业的发展而成。
恒大集团企业文化主要体现以下几个方面：一、企业宗旨恒大集团的企业宗旨是“质量树品牌、诚信立伟业”。
企业宗旨提出企业的价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。
企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。
企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。
质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌的忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，公司内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
诚信是企业发展的保证。
公司以诚信为核心，将诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节，打造“百年恒大”。
二、企业精神恒大集团的企业精神是“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”。
恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量，并在企业发展过程中不断完善和升华，有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。
1、艰苦创业：集中体现为员工勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是公司实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统；2、无私奉献：集中体现为员工的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向；3、努力拼搏：集中体现为员工勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照；4、开拓进取：集中体现为员工光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的制胜法宝。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是中国率先的房地产开辟商之一，拥有多元化的业务领域，包括房地产开辟、物业管理、酒店经营、文化旅游等。
恒大企业文化是恒大集团长期以来哺育和传承的核心价值观和行为准则，旨在引导员工秉持共同的价值观和行为规范，促进企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 使命和愿景：恒大企业文化的使命是成为全球率先的综合性企业，为社会创造价值，为员工提供成长机会。
其愿景是成为最受恭敬的企业，为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好的发展平台。
2. 核心价值观：恒大企业文化的核心价值观包括诚信、创新、卓越和共赢。
诚信是恒大集团的基石，要求员工诚实守信，言行一致。
创新是推动企业发展的动力，鼓励员工勇于创新、不断进取。
卓越是恒大集团的追求，要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和绩效。
共赢是恒大集团的价值追求，要求员工与企业共同成长，实现共赢。
3. 行为准则：恒大企业文化的行为准则包括责任、团队合作、客户导向和持续学习。
责任是每一个员工应尽的义务，要求员工对自己的工作负责，积极主动。
团队合作是恒大集团成功的关键，要求员工与团队成员合作，共同完成任务。
客户导向是恒大集团的核心竞争力，要求员工以客户为中心，不断提升客户满意度。
持续学习是员工个人成长的保证，要求员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
4. 企业文化建设：恒大集团注重企业文化建设，通过多种形式和渠道传播和宏扬企业文化。
例如，定期举办企业文化培训和讲座，邀请专家学者分享企业文化的重要性和实践经验。
此外，恒大集团还设立了企业文化奖项，表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队。
同时，恒大集团还鼓励员工参预公益活动，传递企业文化的正能量。
5. 企业文化影响：恒大企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，恒大集团在行业内树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
其次，恒大企业文化激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和团队凝结力。
此外，恒大企业文化还为员工提供了良好的发展平台，匡助员工实现个人价值和职业发展。
恒大企业文化
恒大企业文化引言概述：恒大企业是中国的一家知名房地产企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
恒大企业文化凝聚了公司的核心价值观、行为准则和团队精神，对于公司的发展和员工的成长起到了重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述恒大企业文化。
一、核心价值观1.1 诚信：恒大企业一直秉持诚信为本的原则，始终坚持诚信经营，与客户、合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
1.2 创新：恒大企业鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路和新方法，不断推动企业的发展。
1.3 卓越：恒大企业追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供最优质的产品和服务。
二、行为准则2.1 服务至上：恒大企业始终以客户需求为导向，不断提升服务质量，为客户创造更大的价值。
2.2 团队合作：恒大企业注重团队协作，倡导员工之间的相互支持和合作，共同实现企业目标。
2.3 高效执行：恒大企业要求员工高效执行工作，注重细节，确保工作的质量和效率。
三、团队精神3.1 拼搏进取：恒大企业鼓励员工拼搏进取，勇于面对挑战，不畏困难，永不放弃。
3.2 合作共赢：恒大企业倡导合作共赢的精神，通过与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
3.3 乐于分享：恒大企业鼓励员工分享经验和知识，促进团队内部的学习和成长。
四、发展路径4.1 人才培养：恒大企业注重人才培养，通过内部培训和外部学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
4.2 创新创业：恒大企业鼓励员工勇于创新创业，提供平台和机会，激发员工的创造力和创业精神。
4.3 持续改进：恒大企业积极推动持续改进，不断优化管理，提高效率和竞争力。
五、文化传承5.1 企业文化宣传：恒大企业通过各种渠道宣传企业文化，让员工了解和认同企业的核心价值观和行为准则。
5.2 文化活动组织：恒大企业定期组织各种文化活动，加强员工之间的交流和凝聚力，增强企业文化的传承和影响力。
5.3 文化建设监督：恒大企业建立了文化建设监督机制，确保企业文化的有效传承和执行。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是一家以房地产为主业，涵盖金融、文化旅游、健康养老、体育等多个领域的大型企业集团。
作为中国最具影响力的企业之一，恒大集团向来致力于打造独特而富有活力的企业文化，以促进员工的成长与企业的发展。
1. 使命与愿景：恒大集团的使命是成为全球率先的综合性企业集团，为社会创造持续价值。
其愿景是成为一家受人恭敬、受人爱戴的企业，为员工提供广阔的发展平台，为社会创造更夸姣的未来。
2. 核心价值观：恒大集团秉持“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观。
诚信是企业立足之本，恒大集团始终坚持诚实守信的原则；创新是企业发展的动力，恒大集团鼓励员工不断创新、追求卓越；责任是企业对社会和员工的承诺，恒大集团积极履行社会责任，关注员工的健康和福利；共赢是企业与员工、合作火伴和社会共同发展的目标，恒大集团倡导合作共赢的精神。
3. 企业文化建设：恒大集团注重企业文化的建设，通过以下方式推动企业文化的发展：3.1. 建立和谐的工作环境：恒大集团致力于营造和谐、积极的工作环境，鼓励员工之间的合作与沟通。
公司提供良好的办公设施和员工福利，关注员工的工作与生活平衡。
3.2. 培养员工的专业能力：恒大集团重视员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训以及员工交流等方式提升员工的专业能力。
公司鼓励员工学习和成长，并提供广阔的晋升机会。
3.3. 奖励与激励机制：恒大集团设立了一系列的奖励与激励机制，包括年度优秀员工表彰、项目奖励、岗位晋升等，以激励员工的积极性和创造力。
3.4. 倡导企业公民责任：恒大集团积极履行企业公民责任，关注环境保护、社会公益和慈悲事业。
公司组织员工参预公益活动，推动社会的可持续发展。
4. 企业文化的影响：恒大集团的企业文化对企业的发展和员工的成长产生了积极的影响：4.1. 增强员工凝结力：恒大集团的企业文化促进了员工之间的凝结力和团队合作精神，激发了员工的工作热情和创造力。
4.2. 塑造企业形象：恒大集团坚持诚信、创新、责任、共赢的价值观，树立了良好的企业形象，赢得了员工和社会的认可和信任。
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恒大地产集团企业文化第四章恒大地产集团企业文化分析恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色的企业文化。
特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。
关再1图204.1图变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。
变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。
“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。
外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。
中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
打造精品，是“三大运动”的核心内容。
恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。
在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支21.2.各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。
多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。
3.精品社区社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意义上的交往空间。
随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。
建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功能价值、附加价值、增值价值的重要一环，也是恒大实践企业公民理念、肩负社会责任的重要使命。
当前，恒大打造金碧精品社区，由小区规划开始，到外立面设计、平面设计、园林设计，到整个施工过程、办理房产证过程、开发过程、物业管理和物业服务的全过程，全方位地打造精品社区。
此外，还从建设社区文化上入手，着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”，大力提升了金碧社区的价值。
4.标准管理05大员工职务行为准则等系列教材为员工指明了前进的方向。
《恒大报》、《恒大学习报》、《金碧》杂志、恒大论坛、恒大司歌是恒大企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、专题演讲比赛、恒大文体之家、恒大合唱团等各类文体活动和文娱组织不断充实着恒大员工的物质文化生活。
2006年末，恒大万人运动会在广州天河体育中心隆重举行，树立了国内企业界“支持奥运，倡导和谐人居”的新典范。
企业文化内化于心、外化于行，真正成为了恒大人开拓进取的不竭动力。
家庭是社会的细胞，社区是社会的血管。
恒大将思想政治工作与企业文化建设、金碧社区文化建设结合，倡导“三位一体”的模式，构筑和谐社会。
作为房地产企业，恒大在致力于内部企业文化建设的同时，力求将金碧系列楼盘打造成为“健康、文明、和谐、进步”的充满人文精神的全国一流学习型文化社区。
恒大相继推出一系列独具特色的服务举措，如“总裁接待日”、“总经理信箱”、“贴心楼管员”、“今天我为你服务”等，以此建立互动沟通的平台；并通过创办社区杂志，举办享4.2决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策，它是具有预见性、应变性和适用性的。
柔性决策程序可以说是柔性战略的核心，恒大的柔性决策可以提炼总结出以下几个要点：1.科学决策决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行的方案中选出一个合理方案的过程，科学决策强调决策程序的科学性，以减少决策的盲目性和随意性。
恒大作为一个民营企业，其产权结构单一，决策周期短，能快速响应市场变化，同时，随着市场秩序的逐步规范，决策失误可能给公司带来巨大损失。
独断专行与果断决策之间并没有明显的界限，科学决策是避免决策失误的唯一选择。
恒大创建十二年来，能始终保持超常规的发展速度，很大程度上取决于集团决策层在重大决策上从未出现过失误。
恒大建立董事局、决策委员会、经理层三级决策执行体系（如图4.3），其中董事局是决策的最高机构，拥有重大事项的最终决策权；投资决策委员会由2.供了有效载体。
恒大具有比较活跃的工作氛围，许家印教授作为公司的头号决策者，并不奉行家长式的个人决策，在一定程度的分权，大胆放手让下面的员工自己做主，在一些项目的策划方面部门领导自己决定，不用事无巨细的都要向他本人汇报，每个员工的职责和权利界定的非常清楚，各部门的经理都拥有一定权利，这样大大简化办事程序，提高工作效率，展示了民主决策的科学化、透明度。
如果涉及到公司大的方针政策的决策时，就会把它提到公司的决策委员会上讨论，最后由公司的董事局拍板决定。
根据事情的轻重逐层决策，善于抓主要矛盾，从“个人决策”向“科学决策”转变，让恒大极富竞争力和开创精神。
3.素质卓越的决策团队科学决策需要专业的知识、程序步骤和技巧，所以，决策团队的素质直接关系到决策的成功与失败。
恒大通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式社会化整合高素质的人力资源，形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。
中高级人才90% 以上是大学本科或以上学历，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人。
恒大斥资千万成立培训中心，集团总裁亲自挂帅，通过不间断的在职培训来提高员工的业务技能和年12北年假团员休息时间，全新组织了一系列活动，为留在广州过年的恒大工地民工安排了精彩的过节节目。
此次的汶川大地震，恒大捐款1000万元，员工捐款134.9万元，业主捐款62.9万元，恒大情系慈善、文化、教育等社会公益事业，以回报社会为己任，累计为扶贫、希望工程、治安、禁毒等社会慈善公益事业捐款80余次逾1.35亿元，被授予首届“中国最佳企业公民”、“全国爱心捐助奖”、“中华慈善奖”、“中国最具社会责任感房地产企业”等殊荣。
董事局主席许家印教授也被授予了“全国劳动模范”、“中国十大慈善家”、“中国社会主义建设者”等荣誉。
沿着恒大发展轨迹不难看出，执行文化也已成为恒大企业文化重要组成部分之一，恒大的执行力源自恒大优秀的执行文化。
恒大在提升其执行力方面有着独特的见解，在日常的工作中，每名干部和员工都确立了明确的目标和方向，沿着正确的目标及方向实施执行措施。
恒大还采取激励措施，加大绩效考核力度，提升团队精神，要求管理者关注核心事4.3什么是制度制度是系统化的流程。
工作按照流程做，就会避免走弯路。
当一个企业的战略决策定位之后，制度就是成为将战略转化为行动的渠道，或者说，要将“说的”转化为“做的”，惟一的出路就是在“说的”和“做的”之间建立一个实施流程，这就是制度。
因此，没有制度建设制度、有了制度完善制度就成为是恒大人永恒的话题。
一个超大规模的集团公司要正常运转，如果没有一套科学的现代企业管理制度来支撑，是难以想象的。
事实上，了解恒大的人都能强烈地感受到恒大人的敬业爱岗、守纪高效与充满激情、勇往直前的奉献精神。
恒大自创建之日起，就力求采取大型现代化企业管理制度，建立以战略为核心的企业组织，摸索出一套高效务实的管理模式，并逐步形成了适应市场的“体系竞争”能力。
在管理体制上，恒大不断研究与探索，坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病，并摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。
着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。
集团公司与分公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。
强的远景战略；二是开阔胸襟，实现人力资源的社会化整合；三是摒弃传统，坚持管理体制的实时更新；四是超越自我，持续推进产品的技术创新；五是走产品经营与资本经营相结合的道路；六是将企业党建与企业文化相结合；七是着眼未来，强化企业的诚信建设；八是积极倡导企业公民行为，促进社会和谐发展。
由于采用了高效务实的科学管理模式，恒大集团在较短的时间内实现了超常规的快速发展。
十二年年来各项经济技术指标平均每年增长速度保持在200%以上。
从2003年至今已连续6年蝉联恒大中国房地产企业10强。
企业的灵魂在于人，人的灵魂在文化；企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。
企业与人的有效结合直接影响企业的可持续发展，也是房地产企业文化建设的首要任务。
为此，首先要注重员工对企业文化延续性知识的学习，建立业务学习而外的企业文化培训，有效融和企业与员工价值观念、行为方式，形成共有心理；其次，建立有利于人才脱颖而出的用人机制，抓好人力资源“进”、“管”、“出”几个环节，创造出与优秀人才相匹配的知识与科技含量高的岗位和为人才施展才智的工作环境，做到用事业留人，感情留人，31.本”的转化更是体现了恒大人才战略的人性化。
人力资源是企业成长的重要资源之一，而但人力资源在不断发挥作用的过程中能够持续地创造出更大的新价值时，人力资源才具有了资本的属性。
人力资源管理是建立在资源利用最大化的目标和基础上的，人力资本管理是通过对人的投资，来使人的价值达到最大化。
因此，人力资本管理是建立在员工和恒大价值共同最大化的目标和基础上的。
其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励、破格提升并重等多种“投资”手段来提高恒大人的价值，因此能否将人力资源转化为人力资本是关系到全面提升恒大核心竞争力的一个关键。
在人才观上，恒大历来坚持人才是投资不是成本的观点，如果把人才作为成本，降低成本才能提高产品竞争力；如果把人才作为投资，投资越大，收益才会越高，竞争力才会越强。
恒大多年来人才体制和用人机制的创新也为恒大人才战略从“人力资源”到“人力资本”的转化起着重要的作用。
恒大在2006年，破格提拔普通员工，到各地分公司管理第一线去接受实战锤炼获得了空前成功，充分体现恒大对人才战略机制的创新和实践，既抬高了选人标准，又为每个人提供了较为自由的学者空间，正如许家印教授所说，凭自己的2.他们逐步成为具备丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式的中层管理人员，培养出一批有一批恒大“子弟兵”。
多年来，恒大人才储备机制已结下累累硕果，2006年12月百余名外派中层管理干部奔赴各外地公司；2007年10月恒大在系统内广泛开展长沙、贵阳、南宁、西安等分公司再次为恒大储备人才提供了宽广的发展平台，破格提拔普通员工到各地分公司管理第一线去接受实战的锤炼．目前已有相当比例的毕业生通过实践磨练成为岗位骨干，走上了管理岗位。