商业计划书融资退出机制
商业计划书退出机制怎么写
商业计划书退出机制怎么写目录：一、引言二、背景介绍三、市场分析四、竞争对手分析五、商业模式设计六、市场推广策略七、财务分析八、退出机制的重要性九、退出机制的设计原则十、退出机制的具体实施方法十一、风险分析十二、总结与展望一、引言在商业计划书中，退出机制是一项关键内容，它能够为企业提供灵活、可持续的发展路径。
本章将介绍如何书写退出机制的设计，以期为创业者提供有益的参考。
二、背景介绍通过简要叙述创业项目的背景和目标，引出退出机制的必要性。
明确提出需要在未来一定时间内实现退出的原因和目标。
三、市场分析本节分析目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等，为退出机制的制定提供市场依据。
详细描述市场现状和预测，凸显需要及时退出的原因。
四、竞争对手分析通过对目标市场竞争对手的分析，探讨竞争对手对退出机制的影响。
分析竞争对手的优势和劣势，有助于制定更有竞争力的退出方案。
五、商业模式设计本章描述创业项目的商业模式，概述企业如何运作、盈利和发展。
商业模式是退出机制设计的基础，需要从中挖掘出有利于退出的要素。
六、市场推广策略本章介绍创业项目的市场推广策略，包括品牌营销、渠道拓展等。
合理的市场推广策略有助于提高企业的知名度和收益，对退出机制也有积极的作用。
七、财务分析本节分析创业项目的财务状况和发展趋势，为退出机制提供财务依据。
详细分析项目的收入、支出、利润等，评估退出机制对企业财务风险的影响。
八、退出机制的重要性本章阐述了退出机制在企业发展中的重要性，包括降低风险、吸引投资者等方面。
强调退出机制对企业未来发展的战略意义。
九、退出机制的设计原则本节提出退出机制设计的原则，包括合理性、可行性、灵活性等。
指导创业者在具体设计退出机制时应遵循的原则。
十、退出机制的具体实施方法本章介绍具体的退出机制实施方法，如收购、上市等。
详细描述每种方法的优缺点、操作步骤，为创业者选择合适的退出方式提供依据。
十一、风险分析本节分析退出机制可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
商业计划书资金退出
为提升个人专业能力，我们将鼓励团队成员：
（1）根据自身岗位需求，制定针对性的学习计划。
（2）利用业余时间学习相关专业知识，参加线上或线下专业培训。
（3）通过实际项目锻炼，提升专业技能和实践经验。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
团队成员需重视沟通协调能力的提升：
（1）学习有效沟通技巧，提高与同事、上级和客户的沟通效果。
在过去的这一年里，我们团队基本完成了既定的工作目标。具体成果如下：
（1）内部管理机制得到优化，各部门协同效率提高，员工满意度提升。
（2）业务运营方面，我们成功开拓了三个新市场，实现收入同比增长20%。
（3）资金退出方面，我们制定了详细的退出策略，与投资者保持良好沟通，确保了资金退出的顺利进行。
3.分析未完成计划的原因及教训
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将对团队结构进行优化：
（1）根据业务发展需求，合理调整部门设置，确保各部门职责明确。
（2）优化岗位设置，使团队成员能够在适合自己的岗位上发挥最大价值。
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
我们将重视团队培训工作，提高团队综合素质：
（1）市场竞争加剧，导致我们在部分业务领域的市场份额受到冲击。
（2）团队在执行过程中，对计划的调整不够及时，影响了整体工作进度。
（3）内部沟通不畅，导致信息传递不及时，影响决策效率。
（4）资金退出过程中，部分环节处理不够细致，给投资者带来了不必要的担忧。
2.分析问题产生的原因
针对上述问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）加强市场监测，及时了解市场动态，调整市场策略。
商业计划书的退出机制范本
商业计划书的退出机制范本目录一、什么是退出机制？二、为什么需要退出机制？三、不同类型的退出机制四、退出机制的具体设计五、如何选择最适合的退出机制六、退出机制的实施与监控七、退出机制的风险与挑战八、成功案例分析一、什么是退出机制？退出机制指的是创业者或投资者在投资某个项目后，将其投资转化为现金流或股权的过程。
它是投资者退出投资项目的方式，确保投资者在融资后能够获得回报。
二、为什么需要退出机制？退出机制对于投资者至关重要，它能够帮助投资者及时退出投资，获得回报，同时也激励创业者努力经营企业，实现共同成功。
此外，退出机制也能够降低风险，保障投资者的利益。
三、不同类型的退出机制常见的退出机制包括IPO、收购、私募股权转让等。
每种退出方式都有其特点和适用范围，在选择时需要根据具体情况进行综合考量。
四、退出机制的具体设计退出机制的设计需要考虑投资期限、价值增值点、市场环境等因素。
投资者和创业者需要共同商讨，确定最合适的退出方式。
五、如何选择最适合的退出机制在选择退出机制时，需要综合考虑公司规模、行业发展阶段、场内外市场情况等因素。
通过深入分析和研究，选择最适合的退出方式，确保投资回报。
六、退出机制的实施与监控退出机制的实施需要投资者和创业者共同合作，严密监控执行情况，及时调整策略，确保顺利退出。
七、退出机制的风险与挑战退出机制也存在一定的风险和挑战，例如市场波动、资金流动性等问题。
投资者和创业者需做好风险预案，应对各种可能出现的情况。
八、成功案例分析通过对一些成功的退出案例进行分析，可以更好地理解退出机制的重要性和实施方法，为自身的投资决策提供借鉴和启示。
商业计划书退出机制怎么写
商业计划书退出机制怎么写引言在商业计划书中，退出机制是非常重要的一部分。
退出机制指的是在企业发展过程中，如何帮助投资者或合作伙伴获得他们的投资回报，同时为创立者和团队提供有利的退出途径。
本文将介绍商业计划书退出机制的编写方法和一些重要的考虑因素。
背景退出机制的主要目的是为了帮助投资者实现资本回报，同时为企业提供增值和利润最大化的途径。
在商业计划书中，退出机制通常是投资者决定是否要投资的重要因素之一。
因此，一个合理、可行的退出机制是吸引投资者的关键。
编写退出机制的步骤1. 了解投资者的需求在编写退出机制之前，了解投资者的需求非常重要。
不同的投资者有不同的风险偏好和回报要求。
了解投资者是否更倾向于短期回报还是长期增值，有助于确定退出机制的具体内容。
2. 确定退出途径在商业计划书中，可以提供多种退出途径供投资者选择。
常见的退出途径包括：•股票上市：在企业发展到一定规模时，选择在股票交易所上市，让投资者通过出售股票来实现退出。
•收购：寻找潜在的收购者，让投资者通过出售股权或整个企业来退出。
•新投资者代替旧投资者：引入新的投资者来接替旧投资者的股权，使其实现退出。
•资本回报：企业通过分红、股息等方式向投资者返回资本回报。
3. 确定退出时机在商业计划书中，需要明确退出的时间点和条件。
这有助于投资者理解他们的投资将在何时获得回报。
例如，可以设定企业发展到一定规模或达到特定收入目标时，投资者可以选择退出。
4. 考虑风险控制措施退出机制的目标是为投资者提供有利的退出途径，同时也要对企业和团队的利益进行保护。
在商业计划书中，需要考虑一些风险控制措施，以避免投资者在退出时遭受损失。
例如，可以设定投资者的退出价格不低于其投资金额，或者设定一些保护性条款来保障投资者的权益。
5. 编写退出机制的详细内容在商业计划书中，退出机制的详细内容应该包括以下几个方面：•退出途径和方式的具体描述•退出的时间点和条件•投资者退出的回报方式和金额•风险控制措施和保护性条款结论退出机制在商业计划书中起着至关重要的作用。
企业策划书退出机制3篇
企业策划书退出机制3篇篇一企业策划书退出机制一、前言在商业世界中，企业的发展和成长是一个动态的过程。
有时候，企业可能需要考虑退出市场或出售业务，这就需要一个完善的退出机制来保障企业的利益和员工的权益。
本策划书旨在制定一套完整的退出机制，以帮助企业在需要时顺利退出市场，实现价值最大化。
二、退出机制的目标1. 保障企业利益：确保企业在退出市场时能够最大限度地回收投资，并降低损失。
2. 维护员工权益：为员工提供妥善的安置和补偿方案，减少员工的失业风险。
3. 保持企业声誉：通过有序的退出过程，维护企业的声誉和形象，为未来的发展打下基础。
三、退出机制的原则1. 灵活性：退出机制应根据市场环境和企业自身情况进行灵活调整，以适应不同的退出需求。
2. 透明性：退出过程应保持透明，让各方利益相关者了解企业的决策和行动。
3. 有序性：退出过程应按照预定的计划和时间表进行，避免混乱和无序。
4. 社会责任：企业在退出市场时应承担相应的社会责任，为社会和环境做出积极贡献。
四、退出机制的步骤（一）评估退出时机1. 定期评估：企业应定期对自身的财务状况、市场地位、竞争优势等进行评估，以确定是否需要考虑退出市场。
2. 触发事件：设定一些触发事件，如市场环境变化、战略调整、管理层变更等，当这些事件发生时，企业应重新评估退出的必要性。
（二）选择退出策略1. 出售业务：将企业的部分或全部业务出售给其他企业，实现资本回收。
2. 清算：如果企业无法继续经营，将资产进行清算，以回收尽可能多的资金。
3. 合并：与其他企业进行合并，实现资源整合和优势互补。
（三）实施退出策略1. 准备工作：在实施退出策略之前，企业应做好充分的准备工作，包括与潜在买家进行沟通、准备财务报表和业务资料等。
2. 谈判与交易：与买家进行谈判，确定交易价格和条件，并完成交易手续。
3. 员工安置：为受影响的员工提供妥善的安置和补偿方案，减少员工的失业风险。
4. 资产处置：按照预定计划处置企业的资产，确保资产回收最大化。
融资计划书,退出机制
融资计划书,退出机制融资计划书速成模版融资计划书标准模版融资计划书目录一、公司介绍二、项目分析三、市场分析四、管理团队五、财务计划六、融资方案的设计七、摘要一、公司介绍1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。
如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。
如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。
如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。
如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。
最好有证明的人员。
6、董事会决议对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。
这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析1、项目的基本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。
需要复印件。
4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
5、市场定位指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。
商业计划书退出机制怎么写好
商业计划书退出机制怎么写好
目录：
一、退出机制的重要性
二、常见商业计划书退出机制
三、编写退出机制的注意事项
四、实例分析：成功的退出机制案例
五、未来发展趋势
六、总结与展望
七、参考文献
退出机制是商业计划书中至关重要的一部分，它为投资人提供了保险，一旦投资失败，可以通过退出机制来保障利益。
同时，退出机制也是企业未来发展和扩大规模的考量因素之一。
在商业计划书中，常见的退出机制包括股权转让、上市、收购等方式。
投资人通常会根据企业的性质、发展阶段和行业特点选择适合的退出方式，以最大化投资回报。
编写退出机制时需要注意几点：首先，退出机制应该具体明确，避免模糊不清导致纠纷；其次，要考虑各方利益，在制定退出机制时需充分考虑投资人、企业管理层和员工等各方利益，以避免出现利益冲突。
成功的退出机制案例有很多，比如某家创业公司通过股权转让方式成功实现退出，为投资人带来了丰厚的回报，也为企业未来发展奠定了基础。
未来，随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，退出机制也将不断演变，投资人和企业需根据时局不断调整退出策略，以适应新的挑战和机遇。
总的来说，退出机制在商业计划书中具有重要意义，它关乎投资人和企业的利益，在编写退出机制时需谨慎周到，以确保双方利益最大化。
商业策划书投资撤出机制3篇
商业策划书投资撤出机制3篇篇一商业策划书投资撤出机制一、引言投资撤出机制是商业策划书中的重要组成部分，它为投资者提供了在特定条件下退出投资的途径和方式。
本策划书将详细介绍投资撤出机制的设计和实施，以保障投资者的权益，同时也为企业的发展提供灵活性和可持续性。
二、投资撤出机制的目标1. 保障投资者的权益：确保投资者在投资期限内能够获得合理的回报，并在需要时能够顺利退出投资。
2. 提供灵活性：为企业提供多种退出途径，以适应不同的市场情况和企业发展阶段。
3. 促进企业的可持续发展：通过合理的投资撤出机制，吸引更多的投资者，为企业的长期发展提供资金支持。
三、投资撤出机制的设计原则1. 公平合理：确保投资者在退出时能够获得与其投资贡献相匹配的回报。
2. 透明可预测：投资者应清楚了解投资撤出的条件、方式和时间，以便做出合理的投资决策。
3. 灵活性：根据企业的发展情况和市场变化，及时调整投资撤出机制，以满足投资者的需求。
4. 可持续性：投资撤出机制应与企业的长期发展战略相契合，不会对企业的正常运营和发展造成不利影响。
四、投资撤出的方式1. 股权转让：投资者将其持有的股权转让给其他投资者或第三方，实现退出。
2. 回购：企业按照约定的价格回购投资者持有的股权，使投资者退出。
3. 上市：企业通过在证券市场上市，使投资者的股权可以在公开市场上交易，实现退出。
4. 清算：在企业无法继续经营或出现重大风险时，通过清算企业资产，按照投资者的股权比例分配剩余财产，实现退出。
五、投资撤出的条件1. 投资期限：投资者在投资期限届满后，可以选择退出投资。
2. 业绩目标：企业达到或超过约定的业绩目标时，投资者可以选择退出投资。
3. 特定事件：如企业被收购、合并、重组等特定事件发生时，投资者可以选择退出投资。
4. 投资者意愿：投资者根据自身的需求和情况，在符合法律法规和合同约定的前提下，可以随时选择退出投资。
六、投资撤出的流程1. 投资者提出退出申请：投资者应向企业提交书面的退出申请，说明退出的原因和方式。
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商业计划书融资退出机制篇一:创业计划书之风险控制和退出机制创业计划书框架1、产品与技术赵2、市场分析钟3、公司战略焦4、营销策略陈连增5、公司结构和人力资源刘6、生产运作陈凯音7、财务分析吕8、风险分析与退出机制李风险分析与退出机制:一(风险分析:任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
综合本项目，有可能存在风险的因素如下:11) 气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。
2) 仓库的货损为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。
3) 对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存;4) 对货源的控制为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。
如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。
2二(资金退出机制1)上市如果企业发展到一定规模，可以考虑,,,上市，从而资金可以撤离;2)并购如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购;3)管理层收购如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。
篇二:如何写商业计划书(投资退出与营运分析) 如何写商业计划书(投资退出与营运分析)商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传:资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
当投资方在阅读商业计划书对项目的设想和规划后，风险投资者还有最后的两个问题需要你予以解答:一是他将获得多少投资回报?3二是他的投资资金如何退出?这两个问题直接关系到风险投资者本次风险投资是否成功，因此这是他十分关心的关键性问题。
这一部分中必须对你公司未来上市公开发行股票的可能性、出售给第三者的可能性及你自己将来是否在无法上市或出售时回购风险投资者股份的可能性给予周密地预测，当然，任何一种可能性都要让风险投资者明了他的投资回报率。
风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。
你要描述的是怎样使风险投资人最终以现金的方式收回其对本企业的投资。
风险投资人收回投资大体有三种方式。
你应该对这三种方式进行描述，但要指出哪一种是最可能的投资退出方式。
1、公开上市第一种可能的方式就是公开上市。
上市后公众会购买公司股份，风险投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出。
2、兼并收购即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。
如果采用这种方式，你一定要提到几家你认为对本企业感兴趣并有可能采取收购行动的大集团或大公司。
3、偿付协议最后一种方式足你可以给风险投资人提供“偿付安排”。
在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。
4、投资回报(roi)4投资回报对风险投资人来说当然很重要。
你要向他表明如果他投入了你所要求的资金量，他会得到什么样的回报。
商业计划书第六部分:投资回报和退出这部分里你要说明风险资本投资者最终是如何在公司拿到他投资所带来的回报。
记住，投资者想拿到全部的钱而不对你的公司作任何投资。
一般来说有三个可以接受的办法给投资者提供流动性。
你应考虑全部这三个方法，但也应指出对你的投资者来说可能是最好的那种方法。
6.01 公众股份第一个可能性是公众股份;那也就是说，公司通过向公众发行股票而变得公开化。
投资者拥有的部分股份或全部股份可以在公开市场上销售。
6.02 销售第二，公司可以卖给一个大公司通常是个大的集团企业。
这种情况下，你要真实地说明你认为会对收购你的公司感兴趣的大集团企业或大公司。
6.03 回购6.04 投资回报投资回报(roi)对投资者来说是很重要的。
你要说明如果他按你的要求投资所能期望的回报。
例如，你可以说，“如果一个投资者以300，000购买公司30%的股份，四年后公司上市且有300万的税前收益，三百万乘以我们这个行业的价格收益乘数8就是两千四百万，这就是公司的价值。
取其中5的30%你就得到720万，而你的投资不过30万。
假定这30%的股份在四年后售出，不打折扣的投资回报是拿30万和四年去除720万，那也就是每年每分钱四百元的投资回报。
第七部分:营运及预测分析这里你要列出自己对于公司以前营运历史以及对将来预测的分析。
7.01 综述这一章节中你要根据你公司的金融数据列出一些总的盈亏信息。
例如，最近三年和将来三年，列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和利润。
预测一下以后的情况并给出历史资料，让人对于公司已处的状况和将来的情况一目了然。
例如: 表4-4:财务预测总表前年实际值去年实际值今年预测值明年预测值后年预测值净收入 100 400 1000 4000 10000销售成本 100 200 500 2500 6500营业开支 100 100 200 400 800利息支出 100 100 100 200 300净收入 (200) -- 200 900 2400流动资产 20 40 400 1400 4300机器，设备 100 400 600 1000 10006土地和建筑物 -- -- -- -- --其它资产 10 10 10 10 10流动负债 20 240 100 400 1000长期债务 100 400 400 600 --净资产 10 (190) 510 1410 43107.02 比率分析这部分中列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和净利润并计算它们的百分比。
也就是说，拿净销售额作为100%，然后计算销售成本占销售额的百分比，以此类推。
把这些百分数分栏列出，便于察看百分比。
例如: 表4-5:财务比例预测表百分比前年实际值去年实际值今年预测值明年预测值后年预测值净收入 100 100 100 100 100销售成本 100 50 50 63 65营业开支 -- 25 20 10 8利息支出 -- 25 10 4 3净利润 -- -- 20 23 247.03 营运成绩这一章你应详细叙述营运成绩和预测。
为什么成绩上升或下降了?说出它们将来会上升的理由。
说明为什么百分比可能变化并叙说重大事件，像哪一年开发出了新产品或是将来你会支出大量费用用于研究开发。
换句话说，你要解释前一7章节列出的数字，应说明你打算在计划书的下一章节中叙述的附加的金融和预测。
7.04 金融条件这一章你应详细叙述现在的资产负债表。
说明公司的流动性。
说明特定项目如应收帐款、应付帐款等为何有重大增加。
7.05 或有负债说明公司的或有负债像未备基金的养老金计划或是因一个公司坚称它以前的雇员现在为你工作带去了它的机密而引起的诉讼案。
篇三:最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合伙人,1、什么人才是合伙人,既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人,请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
8(1)资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
(2)兼职人员对于技术nb、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。
如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他(们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
(3)天使投资人创业投资的逻辑是:(1)投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱(少量钱)，又出力。
因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股9权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
(4)早期普通员工给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期(比如，b轮融资后)给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
二、合伙人股权如何分配,1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题:一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
2、股权分配规则尽早落地。
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而10如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。