2019年整理--商业计划书风险因素部分的撰写
商业计划书风险分析及对策
商业计划书风险分析及对策一、引言商业计划书是一个详细描述商业项目或企业的文档，其中重要的一部分就是风险分析和对策。
本文将以商业计划书为基础，对风险进行细致的分析，并提供相应的对策，以确保项目或企业的成功实施。
二、市场风险分析及对策1. 市场需求波动风险市场需求的波动性可能导致产品销售量的波动，进而影响企业的盈利能力。
因此，企业应制定以下对策来降低市场需求波动风险：- 建立灵活的供应链管理系统，及时调整生产与采购计划以应对市场需求的变化；- 深入了解目标市场，分析竞争对手的产品和市场策略，提前预测市场需求的变化。
2. 技术风险在商业计划书中，技术风险是一个重要问题，特别是对于科技型企业。
以下是几种主要的技术风险以及相应的对策：- 技术研发风险：建立强大的研发团队，加强技术研究和开发的投入；- 技术陈旧化风险：定期进行技术升级，持续改进产品和服务，确保技术始终保持竞争力；- 技术依赖风险：建立技术共享合作关系，减少对单一技术的依赖。
三、财务风险分析及对策1. 资金缺口风险资金缺口风险可能导致企业无法按计划开展运营活动。
以下是对应的对策：- 制定有效的资金计划和预算，确保企业运营所需资金充足；- 寻找并与合适的投资者建立合作伙伴关系，寻求资金支持。
2. 成本控制风险成本控制的失控可能导致企业亏损甚至破产。
以下是几种常见的成本控制风险及其对策：- 原材料价格波动风险：与供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料价格的稳定；- 人力资源成本增加风险：建立有效的员工激励制度，提高员工的工作积极性和效率。
四、竞争风险分析及对策1. 市场竞争风险市场竞争激烈可能导致企业难以保持竞争优势。
以下是对应的对策：- 找准差异化竞争的市场定位，并通过市场营销策略提升品牌曝光度与知名度；- 加强产品研发，不断提高产品品质与性能，满足客户个性化需求。
2. 技术突破风险竞争对手的技术突破可能会对企业带来威胁。
以下是对应的对策：- 密切关注技术发展动态，及时进行研究和开发，保持技术领先地位；- 建立技术保护机制，确保企业核心技术的安全。
商业计划书风险分析及对策
商业计划书风险分析及对策风险是商业活动中不可避免的因素，而对风险进行合理的分析和有效的对策制定则是成功实施商业计划的关键。
本文将对商业计划书中可能存在的各类风险进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。
一、市场风险分析及对策1.市场需求不稳定的风险市场需求的不稳定性可能导致产品销售不稳定，影响企业的盈利能力。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立市场调研与数据分析团队，及时掌握市场变化情况，调整产品策略和生产计划；- 增加市场推广和宣传力度，提高产品知名度和消费者认可度，稳定市场需求；- 发展多元化产品线，降低对单一产品的依赖，分散市场风险。
2.市场竞争加剧的风险市场竞争的加剧可能导致企业的市场份额下降，利润减少。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 研发创新性产品，提供与竞争对手差异化的产品解决方案，增强市场竞争力；- 提高产品质量和服务水平，树立品牌形象，吸引更多消费者选择自己的产品；- 加强市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整企业战略，保持与市场的同步。
二、经营风险分析及对策1.资金风险资金不足可能导致企业无法正常运营，甚至破产倒闭。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立科学的财务管理制度，合理规划预算，降低运营成本；- 寻求融资渠道，包括银行贷款、股权融资等，增加企业资金来源；- 加强与金融机构的合作，提高企业信用度，降低融资成本。
2.供应链风险供应链的环节中可能存在各种风险，例如供应商无法按时交付、物流问题等，这些都可能对企业的正常经营造成影响。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立稳定的供应商关系，加强供应商的管理与监督，确保供应链的畅通；- 多元化供应商选择，避免过度依赖某一供应商，降低供应链风险；- 建立完善的物流体系，提高仓储和物流管理效率，确保供应链的快速运转。
三、管理风险分析及对策1.人力资源风险人力资源的流失可能导致企业的核心竞争力下降，影响企业的正常运营。
商业计划书风险分析
商业计划书风险分析风险分析是商业计划书中一个非常重要的部分，它帮助创业者识别和评估可能对企业经营和发展产生负面影响的因素，从而制定相应的风险应对和解决方案。
下面是一份700字的商业计划书风险分析：风险分析1. 市场需求风险在商业计划书中，我们提到了市场调研结果显示有市场需求，但是市场需求本身是动态的，在未来可能受到多种因素的影响而发生变化。
例如，经济环境的不稳定、竞争对手的崛起、技术的迅速变革等都有可能导致市场需求的下降。
因此，我们需要密切关注市场情况的变化，以及及时调整我们的产品或服务，以适应市场的需求变化。
2. 市场竞争风险在商业计划书中，我们提到了市场存在竞争对手，竞争对手的加入会对我们的市场份额和盈利能力产生负面影响。
与此同时，竞争对手的崛起也可能导致我们在市场上的知名度和市场份额下降。
因此，我们需要密切关注竞争对手的动态，以及及时调整我们的市场策略，提升我们的产品或服务的竞争力。
3. 资金风险在商业计划书中，我们列出了所需的资金投入，并制定了相应的资金筹集计划。
然而，资金是企业运营和发展的基础，如果无法按时获得足够的资金，将会影响我们的生存和发展。
因此，我们需要认真评估资金筹集计划的可行性，以及及时调整我们的资金筹集策略，确保我们能够按时获得所需的资金。
4. 经营管理风险在商业计划书中，我们列出了各个部门的职责和任务，并制定了相应的管理计划。
然而，经营管理是一个复杂的过程，存在着许多潜在的问题和挑战。
例如，人力资源管理的不稳定、供应链管理的问题、销售渠道的失效等，都可能对我们的经营产生负面影响。
因此，我们需要建立有效的管理体系和流程，以及及时发现和解决潜在的经营问题，确保我们的运营顺利进行。
5. 法律合规风险在商业计划书中，我们承诺将遵守相关的法律法规和行业规范，然而，法律环境是不断变化的，可能存在法律合规方面的风险。
例如，政府的政策调整、法律的修改、行业监管的升级等都有可能对我们的业务产生负面影响。
商业计划书的风险因素
商业计划书的风险因素商业计划书中的风险因素是指可能对计划实施和项目成功产生不利影响的各种可能性。
这些风险因素可能包括内部和外部的各种因素，如市场风险、经济风险、技术风险、法律风险、竞争风险等等。
以下是商业计划书中常见的一些风险因素：市场风险：市场风险是最为常见和重要的风险因素之一。
它包括市场需求不稳定、竞争激烈、市场容量有限、市场预测不准确等。
市场风险的存在意味着公司的产品或服务可能无法得到足够的市场接受度和销量，从而影响公司的盈利能力和市场地位。
经济风险：经济风险包括宏观经济环境的波动和微观经济因素对企业的影响。
例如，通货膨胀、利率波动、汇率风险、就业市场变化等都可能对企业经营和项目实施产生负面影响。
经济风险的存在使得企业必须密切关注经济环境并采取相应的风险管理措施。
技术风险：技术风险是指在项目实施过程中可能遇到的技术问题和挑战。
例如，技术难题无法解决、技术更新速度过快、技术成本过高等，都可能使得项目无法按计划进行或无法实现预期的技术指标。
技术风险的存在要求企业具备强大的研发能力和技术储备，并采取相应的技术风险管理策略。
法律风险：法律风险是指与法律相关的各种不确定因素，包括法律法规的变化、法律纠纷、合同风险等等。
企业在项目实施和经营过程中必须遵守相关的法规和法律要求，并及时调整相应的政策和操作以减少法律风险。
竞争风险：竞争风险是指来自同行业或其他相关行业的竞争对手对企业的影响和挑战。
企业可能面临价格竞争、技术竞争、市场份额竞争等各种形式的竞争。
竞争风险对企业来说是一个常态，企业必须通过不断创新和提高竞争力来应对竞争风险。
财务风险：财务风险是指企业面临的财务方面的风险，包括资金不足、现金流问题、债务问题等。
财务风险可能导致企业无法按计划进行投资和项目实施，甚至可能导致企业破产。
企业应该制定合理的财务策略和风险管理措施，以降低财务风险的影响。
人力资源风险：人力资源风险包括人才流失、员工不稳定、团队合作问题等。
商业计划书风险及对策
商业计划书风险及对策一、引言在商业运作过程中，风险是无法回避的存在。
商业计划书作为企业发展的基石，对风险的认知和应对措施至关重要。
本文将从多个维度探讨商业计划书中的风险及相应对策，以期为企业提供有效的参考和指导。
二、市场风险2.1 市场需求不稳定在商业计划书中，提前判断市场需求的波动对企业的发展至关重要。
然而，市场需求的不稳定性常常给企业带来巨大风险。
对此，我们可以采取以下措施：1.细致的市场调研：通过对适当的样本进行调查和分析，获取真实、准确的市场需求数据，为商业计划书提供可信的依据。
2.多元化产品线：在商业计划书中设置多个产品或服务，以分散风险，保证即便某一产品需求下降，其他产品仍然有市场。
2.2 竞争激烈在商业计划书中，竞争对手的存在是不可忽视的风险。
对于竞争激烈的市场，我们需要采取以下对策：1.独特的竞争优势：商业计划书中应重点突出企业的核心竞争力，包括技术创新、品牌优势等，以在激烈的竞争中脱颖而出。
2.合作共赢：商业计划书中可以考虑与竞争对手进行合作，共同开发市场，实现互利共赢。
三、财务风险3.1 资金缺口商业计划书中对企业未来投资需要进行综合规划，但实际操作中，资金缺口常常给企业带来巨大的财务风险。
为应对这一风险，我们可以采取以下对策：1.多元化融资渠道：商业计划书应充分考虑多种融资渠道，包括银行贷款、股权融资等，以降低资金缺口风险。
2.控制成本费用：商业计划书应设定合理的成本支出目标，并对各项费用进行有效控制，避免因费用过高而导致资金缺口。
3.2 收入波动商业计划书中对企业未来收入的预测是重要的一环，但实际经营过程中收入波动常常给企业带来财务压力。
为应对这一风险，我们可以采取以下对策：1.多元化收入来源：商业计划书中应设定多元化的收入来源，减少对某一客户或市场的依赖，降低收入波动风险。
2.产品差异化定价策略：商业计划书中可以降低产品的标准售价，通过差异化定价策略吸引更多的客户，平衡收入波动。
创业策划书风险因素3篇
创业策划书风险因素3篇篇一创业策划书风险因素一、摘要在创业过程中，风险是不可避免的。
本策划书旨在分析创业过程中可能面临的风险因素，并提出相应的应对措施，以降低风险对创业项目的影响。
二、风险因素1. 市场风险市场需求变化：市场需求可能会因消费者喜好、技术发展等因素而发生变化，导致产品或服务不再受欢迎。
竞争激烈：市场竞争激烈，可能会导致公司难以获得市场份额，甚至失去现有客户。
2. 技术风险技术难题：开发新产品或服务可能会遇到技术难题，导致项目延迟或成本增加。
技术更新换代：技术发展迅速，公司可能需要不断投入资金进行技术升级，以保持竞争力。
3. 管理风险经验不足：创业者可能缺乏相关行业的经验和管理能力，导致决策失误。
团队不稳定：团队成员可能会因为个人原因离开公司，影响项目进展。
4. 财务风险资金不足：创业项目可能需要大量资金支持，如果资金不足，可能会导致项目无法顺利进行。
融资困难：融资困难可能会导致公司无法获得足够的资金，影响公司的发展。
5. 法律风险法律合规问题：公司可能会面临法律合规问题，如知识产权侵权、劳动纠纷等，导致公司面临法律诉讼和经济赔偿。
6. 自然风险自然灾害：自然灾害可能会对公司的生产经营造成影响，如洪水、地震等。
疫情等突发事件：疫情等突发事件可能会导致市场需求下降，公司经营受到影响。
三、应对措施1. 市场风险进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品或服务。
与竞争对手差异化竞争，提供独特的价值。
2. 技术风险加强技术研发，与专业机构合作，解决技术难题。
关注技术发展趋势，及时进行技术升级。
3. 管理风险创业者应该不断学习和提升自己的管理能力。
建立健全的团队管理制度，吸引和留住优秀的人才。
4. 财务风险制定合理的预算计划，控制成本，确保资金充足。
寻找多元化的融资渠道，降低融资风险。
5. 法律风险建立健全的法律合规体系，避免法律风险。
及时关注法律法规的变化，确保公司的经营活动合法合规。
商业计划书的常见风险
-鼓励员工提出建设性意见，营造开放包容的沟通环境。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
-定期召开团队会议，分享工作经验，解决协作难题；
-加强跨部门沟通，建立高效的信息流转机制；
-推广团队协作文化，强调团队利益高于个人利益，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员充分发挥各自优势，积极投入工作。在市场拓展、产品研发等方面取得了显著成果。个人表现方面，大家能够主动承担责任，不断提升自身能力。总体来说，团队表现良好，但仍需在以下方面进行改进：
（1）提高工作效率，缩短项目周期；
（2）加强跨部门沟通，提升团队协作水平；
（3）注重人才培养，提升团队整体实力。
-市场竞争问题：主要是由于行业竞争激烈，我们未能及时调整市场策略，缺乏有效的竞争力；
-融资问题：与资本市场的不确定性有关，同时也反映了我们在融资准备和策略上的不足；
-团队沟通问题：源于团队管理不善，缺乏有效的沟通机制和协作流程；
-产品研发问题：在于市场研究不够深入，未充分了解客户需求。
3.提出针对性的改进措施
商业计划书的常见风险
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我司致力于实现商业计划书的既定目标。根据计划，我们主要围绕市场拓展、产品研发、团队建设、融资等方面展开工作。具体目标包括：实现营业收入翻倍，拓展至少三个新市场，研发两款新产品，扩大团队规模，完成A轮融资。
2.总结实际完成情况及成果
-针对市场竞争问题，将加强市场分析和策略调整，提升产品和服务差异化优势；
-针对融资问题，将优化融资计划和策略，加强与投资机构的沟通，提高融资成功率；
商业计划书风险及对策模板
商业计划书中，风险分析是一个非常重要的部分，它涵盖了可能影响企业经营和发展的各种不确定因素。
以下是商业计划书风险及对策的模板，供您参考：1. 市场风险：市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
市场需求波动，可能导致销售不稳定。
对策：通过市场调研，了解竞争对手的优势和弱点，制定差异化的营销策略。
不断创新产品和服务，满足市场需求的变化。
2. 财务风险：资金不足，可能导致经营困难。
成本上升，利润减少。
对策：做好财务预算和资金计划，合理安排资金使用。
提高效率，降低成本，增加收入来源。
3. 技术风险：技术更新换代快，落后于竞争对手。
技术故障或数据丢失可能影响业务稳定性。
对策：投入资金进行技术研发和升级，保持领先地位。
做好备份和数据保护措施，防范技术故障的风险。
4. 法律与政策风险：法律法规变化，可能影响业务合规性。
政策调整，可能导致行业政策不确定性。
对策：关注政策动态，积极配合政府监管要求。
寻求法律专业支持，确保企业合规经营。
5. 人才风险：人员流失，影响企业稳定运营。
难以招聘到合适的高素质人才。
对策：加强人才培养和激励机制，留住核心员工。
积极开展招聘活动，吸引优秀人才加入。
6. 环境风险：自然灾害可能影响供应链和生产运营。
环保政策变化，可能增加企业运营成本。
对策：做好风险预警和灾害应对准备工作。
实施环保措施，提高资源利用效率，降低环保风险。
7. 品牌声誉风险：媒体报道负面新闻，可能影响企业形象和信誉。
不良口碑传播，可能导致客户流失。
对策：加强公关和舆情管理，及时回应负面事件。
保持良好的客户服务，树立良好的企业形象。
风险是商业运作中无法回避的因素，但通过认真分析并采取针对性的对策，我们可以有效地降低风险，提高企业的稳定性和发展能力。
以上模板可以帮助您在商业计划书中全面考虑风险，并制定合适的对策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书风险因素部分的撰写【世界经理人办公伙伴-讯】做生意有赚就会有赔，这是商场不变的真理。
在想要创业的过程中，肯定要写一份商业计划书，这样有计划有步骤的创业，你的事业更可能成功。
创业的风险因素是商业计划书中人民必须要考虑的一个内容，那么商业计划书该怎样写呢?项目实施过程中可能遇到的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
(以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)：一、风险投资的退出策略。
.. 401.1 ipo撤出方式及撤出时间：。
.. 401.3 回购股份退出方式及退出时间。
.. 40二、风险因素及其对策。
.. 412.1 市场风险。
.. 412.2 融资与财务风险。
.. 423.3 管理风险。
.. 424.4 带宽不足风险。
.. 425.5 未知因素风险。
.. 42商业计划书风险因素范文：7人风险(玉)行业风险①汽车美容服务业的自身发展的局限尽管汽车美容服务业近两三年来在中国有很大发展，但由于在国内刚刚起步，各种设备和技术手段还未完全专业化，加上汽车美容价格偏高，人们的消费观念还未完全跟上，从而影响了汽车美容服务业的发展，进而影响了对汽车美容护理品的需求。
②行业内部竞争中国是未来汽车消费大国，因而也是汽车美容护理用品的消费大国，国外产品已先打人国内市场，形成众多产品分割市场的激烈竞争局面，国内一些相关厂家也纷纷加入竞争行列。
(2)经营风险①对主要客户的依赖目前，我们公司的主要客户是汽车美容店，因而，汽车美容店对产品的选择使用将直接影响我们公司产品的销售。
②人们消费观念的影响目前，有相当一部分人有只认“炒国牌”的心态，因此会优先选择国外产品。
③人力成本上升和高素质人才不足公司为稳定科技人员和吸引外部人才，必将采取一些必要的奖励措施，因此人力成本的投入必然会增加。
同时，由于公司属新成立的公司，工作环境、福利待遇在开始会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
④重要原材料供应风险若原材料市场出现供不应求，或原材料价格涨幅过高、过快，而产品价格又不能相应调整时，将影响公司效益。
(3)市场风险①市场价格波动由于市场竞争激烈，各厂家会采取打“价格战”的策略来打击竞争对手。
因而会引起本公司产品价格的波动，进而影响公司效益。
②产品销售不足新型产品和新品牌往往在初期不被市场认同。
7.2对策(豆)行业风险对策①充分发挥本公司在生产技术、产品质量、管理水平、科研水平方面的优势，加快新产品的研制、开发和生产，扩大生产规模。
③坚持质优价廉和优质服务方针。
③发挥系列产品的集约优势，增加产品的竞争力，提高产品市场占有率。
(2)经营风险对策①充分利用各广告媒体，加强公司和产品宣传。
②强化销售队伍和售后服务，保持与汽车美容店的良好合作关系。
③快速推进其它汽车系列用品的开发，从而相对减少对汽车美容店的依赖。
④利用一切优势使用本产品成为国内知名品牌，力争将产品打入国际市场。
⑤积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多科技人员和高素质人才来公司工作。
(3)市场风险对策①在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。
②加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量。
③实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本公司产品价格的影响。
④进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品的综合竞争能力，增强产品适应市场变化的能力。
⑤进一步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。
第八部分财务评价8.l现金流量的估算与经济效果的评价资金需求初步估算我们的产品开发第一年需要固定资产投资1，000万元，主要用于公司成立、建立生产基地、初步建立销售网络等。
详见固定资产投资估算表。
第二年需借流动资金贷款好d万元，用于公司生产和销售工作的启动费用。
初步计划在5年内还清这两项贷款。
(2)财务计划简述根据我们的发展计划(请参见第二部分)，我们计划在财务方面实现以下目标，见表8一一2。
财务计划的计算是以产品平均批发价格594万元/吨为基础的。
(3)主要财务报表(4)经济效果分析①npv。
5302。
0万元，远远大于0，经济效果良好。
③产品投资回收期短，3年内即收回全部投资。
③银行贷款可在4年内全部还清。
④该产品是一个投资少、利润高的产品。
结语我们相信，在我们的努力下，我们的公司、我们的产品将拥有一个光明美好的前景。
【世界经理人办公伙伴】xxxx年xx乡德育工作在各级领导的大力支持下，立足乡情学校实际以抓学生养成教育为突破口，以师德建设和班主任培训为重点，以各种活动为载体，扎实开展德育工作，收到良好效果，特总结如下：一、树立以人为本的德育理念为顺应新时期学生发展的特点，努力摆脱以说教为主的德育方式，积极开展校内外德育活动，让学生在日常生活的德育实践中体验道德与人格魅力，理解德育内涵，自觉提高自身的思想品德修养。
其做法如下：1、教办成立德育工作领导小组指导全乡德育工作，各校进一步完善德育领导机构，充分发挥领导干部的模范带头作用。
2、加强学校师德建设工作。
各校始终把加强教师队伍建设列为学校管理工作的重要议事日程，坚持标本兼治，内外并重，加强师德师风建设和教育教学能力的培养。
3、加强对学校班主任管理，发扬爱岗敬业，无私奉献精神。
班主任是学校教育教学的中坚力量，其思想意识和教育理念直接决定着学校教育工作的成败。
各校通过学习有关教育法规文件，整顿班主任工作作风，在学校班级活动中树立班主任形象。
二、多渠道、全方位地开展学校德育工作，2018年全乡学校主要从以下几个方面开展工作：（一）班级管理。
为科学有效地加强班级管理，促使学生良好习惯的养成和文明素质的提高，营造班与班之间，学生与学生之间的良性竞争工作的新局面，学校通过采取班级量化管理，及时了解各班学生的情况，对卫生、纪律、两操、学习及爱护公物等内容进行细化、量化，每周公布各班的得分情况，颁发流动红旗，期末学校则根据各班平时表现，评选出优秀班级、优秀学生校内表扬。
（二）礼仪教育。
各校根据教办制作的中小学生文明礼仪教育手册，开展各种文明礼仪教育活动，努力提高学生讲文明讲礼仪的意识，积极促进这一良好习惯的养成。
1．文明习惯养成教育学校坚持多形式、多渠道的正面教育，引导学生人人懂文明，人人争做文明学生。
开学初，组织学生学习《中小学生日常行为规范》、《中小学生守则》等，让学生明白做文明学生的准则；再利用升旗仪式国旗下讲话、校园之声、红领巾广播站有计划地进行正面教育；还在校园内设立文明、礼仪标语牌：如请讲普通话、青青校园草，请你别碰我、你上前一小步，社会文明一大步等，让环境感化人；在文明礼仪月中各班还利用主题队会，让学生自由发言、讨论，对校内外事件发表评论，使学生在各方面的教育中受到启发。
【世界经理人办公伙伴-讯】一篇文章的摘要部分是全文中所要阐述问题的关键区域，商业计划书也不例外。
看完商业计划书的摘要部分，必须让投资者能够对当前的项目有一个大致的了解，然后商业计划书的下面再讲一些细节方面的内容。
世界经理人办公伙伴认为商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。
它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。
篇幅一般控制在两千字左右。
主要包括以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制商业计划书范文一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析(一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌(二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)(三)市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。
(四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(五)市场现状2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。
尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。
3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。
激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。
4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。