剃须刀市场细分——文本翻译
剃须刀市场细分及市场定位
市场定位
根据年轻人消费者喜欢赶时髦、追求时尚、 接受新新事物的能力强等心理。根据消费 习惯、消费行为、购买动机、竞争品牌和 市场的综合环境以及产品自身的特征对 “超越”进行了市场定位： 1.洁面、脱毛的有力武器 2.传递“男人责任”“女人完美”的品牌精 神代言
（1）飞利浦：飞利浦作为世界上最大的电子公司之一，早在1920 年就进入 了中国市场。小家电中以剃须刀最为出名，1939 年面世以来，凭借其特有的 设计和卓越的科技而著称于世。飞利浦首创的旋转式剃须系统，开创了剃须 科技新纪元。双层刀片和浮动刀头的人性化设计，紧贴面部轮廓，深入须根 深处，迅速剃尽。同时在合金网罩保护下，刀头不直接接触皮肤，安全可靠。 （3）飞科：浙江飞科电器有限公司是专业从事剃须刀及小家电的研发、制造、 销售于一体的企业，居“中国剃须刀十大知名品牌”之首，是目前中国剃须 刀行业品牌最响，美誉度和产品技术含量极高的企业。本着时尚、科技、简 约、流线、舒适的飞科电动剃须刀，拥有国内一流进口生产线，央视巨资广 告的强力支持。近年来，公司以质量好、款式新、销量大、价格廉等理念占 据国内剃须刀行业部分市场。
Hale Waihona Puke 市场细分地理细分：在沿海、城市等发达地区人口密度大 消费力度高，作为一款剃须刀产品具有广阔的消 费市场。同时消费者喜欢新颖时尚的产品。而在 内陆、农村等欠发达地区人口密度与消费力度都 有所降低，消费者需求耐用的产品。 人口细分：依据功能与信息来选择产品，把剃须 刀作为每天必须的部分，剃须使他们感觉更迷人 和自信，动机是享受整个过程，这是针对情感类 的人群，一般是年龄偏大，生活有品质的成功人 士。再就是审美类的人群，在他们心中，剃须刀 就是最有效的除去毛发的产品，必要的时候会体 貌，意味着更加光滑的皮肤，关注美容的年轻人。
2024年剃须刀片市场分析现状
剃须刀片市场分析现状剃须刀片是男性日常护理必备品之一，市场规模庞大且竞争激烈。
本文将从市场规模、消费者需求、竞争格局和发展趋势等方面对剃须刀片市场进行全面分析。
1. 市场规模剃须刀片市场是一个庞大的市场，全球范围内每年的剃须刀片销售额高达数十亿美元。
随着人们对个人形象和外貌的重视程度不断提高，剃须刀片的市场潜力仍然巨大。
特别是在亚洲等快速发展的市场，由于消费者收入水平的提高，剃须刀片市场的增长更加显著。
2. 消费者需求剃须刀片市场的消费者需求主要集中在以下几个方面：•刀片质量：消费者对剃须刀片的质量要求越来越高。
他们希望刀片能够提供舒适、快速和高效的剃须效果，同时不会对皮肤造成刺激和伤害。
•刀片寿命：消费者希望一片刀片能够使用更久，减少频繁更换的麻烦和成本。
同时，他们也关注刀片的稳定性和耐用性，避免在使用过程中出现意外。
•价格合理性：消费者对剃须刀片的价格也有一定的敏感度。
他们希望以合理的价格购买到高质量的产品，能够提供更好的性价比。
3. 竞争格局剃须刀片市场竞争激烈，主要的竞争品牌包括吉列、飞利浦、巴黎欧莱雅等知名品牌。
各品牌通过不断创新和研发，提供更好的产品和服务，以争夺市场份额。
市场竞争主要体现在技术创新和品牌营销方面。
各品牌不断引入新的剃须技术，例如多刀片设计、旋转刮胡头等，以提高刮除效果和使用体验。
此外，品牌营销活动也是各品牌争相采用的策略，通过运动明星代言、广告宣传等手段增强品牌知名度和购买决策的影响力。
4. 发展趋势剃须刀片市场的发展趋势主要包括以下几个方面：•技术创新：随着科技的不断进步，剃须刀片市场将迎来更多的技术创新。
例如，激光剃须技术、智能剃须刀等可能成为未来的发展方向。
•环保可持续发展：消费者对环境保护的关注度越来越高，剃须刀片市场也将出现更多环保可持续的产品。
例如，可重复使用的刀片和包装材料将成为市场的热门。
•个性化需求：消费者对个性化产品和服务的需求不断增加，剃须刀片市场也将朝着个性化方向发展。
剃须刀市场调研报告
剃须刀市场调研报告
汇报人：XXX
目录
01 剃 须 刀 市 场 概 述
02 剃 须 刀 产 品 分 析
03 剃 须 刀 行 业 政 策 及 标 准
04
剃须刀市场销售渠道分 析
05
剃须刀市场未来发展前 景预测
01
剃须刀市场概述
市场规模
全球剃须刀市场规模： 预计到2025年将达到 XX亿美元
产品特点及优势
剃须刀类型：手动剃须刀、电动剃须刀、安全剃须刀等 产品特点：高效、便捷、舒适、安全 优势：品牌知名度高、产品质量好、价格适中、售后服务完善 用户评价：满意度高，回购率高，推荐率高
消费者使用体验
剃须刀的舒适度： 是否贴合面部， 是否容易操作
剃须效果：是否 剃得干净，是否 容易刮伤皮肤
04
剃须刀市场销售渠道分析
线上销售渠道
电商平台：淘宝、京东、 天猫等
官方网站：品牌官方网 站、官方商城等
社交媒体：微信、微博、 抖音等
直播平台：淘宝直播、 抖音直播等
线下销售渠道
超市：大型超市如沃尔玛、 家乐福等，销售各种品牌的 剃须刀
百货商店：如百盛、新世界 等，销售中高端品牌的剃须 刀
专卖店：如飞利浦、博朗等 品牌的专卖店，销售各自品 牌的剃须刀
添加标题
剃须刀行业的 发展规划：包 括行业发展目 标、重点任务、 扶持政策等方
面的内容
添加标题
剃须刀行业的 法律法规：包 括与剃须刀行 业相关的法律 法规、法规、 规章等方面的
规定
添加标题
行业标准
剃须刀的安全 标准：包括电 压、电流、防 水等
剃须刀的性能 标准：包括剃 须效果、噪音、 使用寿命等
2024年剃须刀市场规模分析
2024年剃须刀市场规模分析引言剃须刀作为男性护理和个人美容的重要工具，一直在市场上扮演着重要角色。
本文将对剃须刀市场进行规模分析，探讨当前市场状况以及未来发展趋势。
市场概况剃须刀市场一直保持着稳定增长。
随着现代男性对个人形象的重视度提高，剃须刀成为必备的日常用品。
无论是传统剃须刀还是电动剃须刀，都有着广泛的市场需求。
市场分析传统剃须刀市场传统剃须刀市场份额虽然受到电动剃须刀的竞争，但仍然占据一定的市场份额。
传统剃须刀的主要优势在于相对低廉的价格和贴近皮肤的剃须体验。
尽管电动剃须刀在速度和方便性上更具优势，但传统剃须刀的用户仍然存在一定比例。
电动剃须刀市场电动剃须刀市场在过去几年取得了显著增长。
随着技术的不断进步，现代电动剃须刀具备了更多先进的功能，如自动清洁系统和多功能剃须头。
此外，电动剃须刀在剃须速度和舒适性方面也有明显优势。
预计电动剃须刀市场将继续保持稳定增长。
市场驱动因素个人形象意识增强随着社会的不断进步和个人形象意识的提升，男性对于护理和美容方面的需求与日俱增。
剃须刀作为男性护理的重要工具，受益于这一趋势，市场需求不断增加。
技术创新剃须刀行业一直在不断进行技术创新，为消费者提供更好的使用体验。
自动清洁系统、多功能剃须头以及舒适的剃须体验等技术创新，推动了电动剃须刀市场的发展。
增长新兴市场需求发展中国家的经济发展和中产阶级的壮大，为剃须刀市场提供了新的增长机会。
这些新兴市场对于剃须刀的需求正在不断增加，为全球剃须刀市场的发展注入了活力。
市场竞争格局剃须刀市场竞争激烈，主要品牌竞争对手包括飞利浦、博朗、松下等。
这些品牌通过产品创新、广告宣传和渠道拓展等方式来争夺市场份额。
此外，互联网渠道的兴起也为一些新晋品牌提供了更大的机会。
市场竞争将不断加剧，产品品质、技术创新和品牌知名度将成为竞争优势的关键。
市场前景剃须刀市场有着较好的增长前景。
随着经济的发展和生活水平的提高，男性对个人形象和护理的重视程度将继续增强，从而推动剃须刀市场的需求增长。
2024年剃须刀市场需求分析
2024年剃须刀市场需求分析引言剃须刀是现代男士必备的个人护理工具之一，市场需求量持续增长。
本文就剃须刀市场的需求进行了分析，并对未来发展趋势进行了展望。
市场概述剃须刀市场是个庞大的消费市场，涵盖了广泛的消费者群体。
随着男性个人护理意识的提高和生活水平的提升，剃须刀市场的需求呈现稳步增长的趋势。
市场需求分析剃须刀市场的需求分析可以从以下几个方面进行考虑：1. 功能需求消费者购买剃须刀的首要考虑因素是其功能表现。
高品质的剃须刀应具备以下功能： - 刀片锋利，剃须迅速而且舒适； - 刀片耐用，在多次使用后不易钝化； - 防水设计，方便在洗脸时使用； - 面部轮廓适配性好，能够灵活满足不同脸型需求。
2. 价格需求价格是消费者购买剃须刀时的重要参考因素之一。
市场上有各种各样的剃须刀，价格差异较大。
消费者在购买时通常会综合考虑价格与产品品质，以获得最具性价比的选择。
3. 创新需求消费者对剃须刀的创新性需求也日益增长。
例如，一些消费者更青睐可以自动清洁的剃须刀，或者搭配智能手机应用的剃须刀。
创新产品能够满足消费者对个性化需求的期望。
4. 品牌需求品牌因素在剃须刀市场中也具有一定影响力。
知名品牌的剃须刀往往能够获得消费者的信任和青睐。
消费者通常更愿意选择信誉好、售后服务良好的品牌。
市场预测与未来趋势随着科技的不断进步和人们对个人形象重视程度的提高，剃须刀市场未来仍然有很大的发展空间。
以下是未来剃须刀市场的几个趋势预测：1. 智能化剃须刀的兴起随着智能技术的普及，智能化剃须刀将逐渐占据市场份额。
这些剃须刀通常具有智能充电、智能鉴别皮肤状态和智能调节剃须设置等功能。
2. 可持续发展的剃须刀消费者对可持续发展的需求也逐渐增加。
未来的剃须刀将更注重能源效率、材料环保和可回收性等方面，以减少对环境的负面影响。
3. 个性化需求的增长随着个性化需求的增长，未来的剃须刀市场将涌现更多定制化、多样化的产品。
消费者可以根据自己的需求选择不同刀头、功能和外观设计等。
2024年电动剃须刀市场需求分析
2024年电动剃须刀市场需求分析简介电动剃须刀作为一种方便快捷的剃须工具，受到了越来越多人的青睐。
本文将对电动剃须刀市场需求进行分析，并探讨其市场前景。
市场规模和增长趋势目前，电动剃须刀市场规模逐年增长。
随着男性个人护理意识的提高，越来越多的人开始关注适合自己的剃须工具，电动剃须刀成为了不少人的首选。
根据市场调研数据显示，电动剃须刀市场在过去五年中以每年10%的速度增长。
消费者需求分析1. 便捷性电动剃须刀的主要优势之一是其便捷性。
相比传统剃须刀，电动剃须刀可以节省时间，并且不需要使用刮胡刀片。
消费者更加关注使用是否简单方便，因此，电动剃须刀的易用性是吸引消费者的重要因素之一。
2. 剃须效果消费者对于剃须效果的要求也很高。
他们希望电动剃须刀能够提供清洁、顺滑的剃须体验，同时不会对皮肤造成刺激或伤害。
因此，电动剃须刀的剃须质量和剃须效果是消费者购买的关键考虑因素。
3. 价格电动剃须刀价格的高低也会影响消费者的购买决策。
消费者倾向于购买性价比较高的产品，即在价格合理的情况下能够提供较好的剃须体验。
4. 品牌信任对于消费者而言，电动剃须刀的品牌也是衡量产品质量和可靠性的重要指标。
有些消费者更愿意购买知名品牌的产品，因为他们相信知名品牌能够提供高质量的产品和卓越的售后服务。
市场竞争分析当前电动剃须刀市场竞争激烈，存在着多个品牌的竞争。
主要竞争品牌包括飞利浦、博朗、Panasonic等。
这些品牌具有良好的市场声誉和广泛的产品线，但同时也面临着来自新进品牌的挑战。
在市场竞争中，品牌形象、产品质量、售后服务和价格等因素是决定消费者选择的核心因素。
对于消费者而言，他们更倾向于购买信誉好、口碑佳的品牌产品。
市场前景和机会随着男性个人护理市场的不断发展，电动剃须刀市场仍然具有良好的发展前景和机会。
1. 创新技术未来，随着技术的不断进步，电动剃须刀市场将迎来更多的创新技术。
例如，自动清洁系统、更舒适的刀头设计、更持久的电池寿命等。
2024年剃须刀市场分析现状
剃须刀市场分析现状引言剃须刀是男性护理必备品之一，而剃须刀市场也是一个庞大而竞争激烈的市场。
本文将对剃须刀市场的现状进行分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面。
市场规模剃须刀市场是一个巨大的市场。
根据市场调研机构的数据显示，全球剃须刀市场的总销售额已经超过100亿美元，呈现稳定增长趋势。
而在国内市场，消费者对剃须刀的需求也在逐年增长。
市场竞争格局剃须刀市场竞争激烈，主要品牌包括飞利浦、柯尼卡美能达、松下等，它们占据了市场的大部分份额。
此外，一些新兴品牌也在市场中崭露头角，它们以品质可靠、价格亲民等特点吸引了一部分消费者。
消费者需求消费者对剃须刀的需求主要体现在以下几个方面：质量和剃须效果消费者在选择剃须刀时，更加注重质量和剃须效果。
他们通常会选择那些能够确保剃须舒适、剃须效果好的产品。
刀头和刀网设计消费者对剃须刀的刀头和刀网设计也有一定的要求。
他们希望剃须刀能够灵活适应不同的脸部曲线，同时也要求刀头和刀网的材质坚固、不易损坏。
电池寿命和充电方式剃须刀的电池寿命和充电方式也是消费者关注的重点。
他们希望能够购买到电池寿命较长、充电方便的产品，以方便日常使用。
价格和品牌声誉消费者对剃须刀的价格也有一定的敏感度。
他们希望能够购买到性价比高、价格适中的产品。
此外，品牌声誉对消费者的购买决策也有一定的影响。
市场发展趋势未来，剃须刀市场将会呈现以下几个发展趋势：创新技术的应用剃须刀市场将会继续推出一些创新技术的产品。
比如采用更加智能的剃须刀设计、运用更先进的刀头技术等，以提高剃须效果和用户体验。
个性化定制服务市场竞争激烈，厂商要更好地吸引消费者，提供个性化的剃须刀定制服务将是一个重要的发展方向。
消费者可以根据自己的需求，选择不同的刀头和刀网，以获得更好的剃须体验。
网络销售的兴起随着电子商务的发展，剃须刀的网络销售也会逐渐占据市场的一部分份额。
消费者可以通过网络购买到更多的剃须刀选择，并且享受到更加便捷的购物体验。
2023年剃须刀行业市场需求分析
2023年剃须刀行业市场需求分析剃须刀是现代男性必备的日常用品之一，市场需求一直保持着相对稳定的增长。
本文对剃须刀行业的市场需求进行分析，主要从以下几个方面进行说明：一、剃须刀市场需求总体分析随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，剃须刀不再只是男性的必备用品，现在女性也在逐渐接受使用剃须刀。
因此，市场需求一直处于相对稳定增长的状态。
目前，中国剃须刀市场的消费者主要分为以下三类：1. 具有较高经济能力的中、老年男性。
2. 拥有一定收入的年轻人。
3. 需要剃须刀的女性。
其中，中老年男性是剃须刀的主要消费群体，他们对剃须刀的配置要求相对较高，包括剃须刀的品质、功能和使用寿命等。
年轻人和女性对剃须刀的选择更为注重外观、价格和便携性等因素。
二、国内外剃须刀行业市场需求对比从全球范围内来看，剃须刀市场需求呈现出分化的趋势。
欧美、日本等发达国家的市场已经趋于饱和，市场增长较为缓慢，而发展中国家和亚洲市场则仍具有较大的增长潜力。
据统计，中国大陆地区剃须刀的销售额逐年增长，去年的销售额达到了30亿元人民币。
而在国外市场上，中国剃须刀的品质和价格已经开始受到关注，出口量也在逐年上升。
三、不同类型剃须刀的市场需求分析1. 电动剃须刀随着社会的发展和科技的进步，电动剃须刀的市场需求越来越大。
相对于传统剃须刀的手动操作方式，电动剃须刀使用起来更加方便、快捷，并且减少了切割皮肤的风险。
目前，电动剃须刀市场的主流品牌有飞利浦、松下、博朗和威戈等。
2. 刀片剃须刀刀片剃须刀是传统剃须刀的一种，价格较为实惠，适合普通消费者使用。
目前市场上的主流品牌有吉列、荣耀、大宝等。
3. 手动刮胡刀手动刮胡刀是一种传统的剃须工具，和刀片剃须刀类似，价格比较实惠。
这种剃须工具适用于手动操作和熟练的使用方式，如果使用不当可能会造成损伤皮肤。
目前市场上的主流品牌有威尔金森、费雪等。
四、未来剃须刀市场需求趋势展望未来，在保持市场需求稳定增长的同时，剃须刀行业也将面临一些新的挑战。
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1、行业分析1.1机遇、1.2挑战2、公司分析2.1品牌战略分析2.2组织架构分析销售量、成本、利润之间的关系主角：Paramount health and beauty company（打入男士市场——有影响力，之后进入女士市场）产品：nondisposable razor-Clean Edge特点：cleanest, closest and smoothest定位：super-premium1, mainstream大众主流, most effective2,niche差异化, the most intensely involved consumers产品的狂热、挑剔的、关注产品本身的人物：J.R. product manager任务：产品定位，品牌名称，市场预算背景——美国剃须刀市场市场产品：nondisposable razor, refill cartridges(配套产品，如刀片), disposable razors, shaving cream, depilatoriesnondisposable razor，2007-2010，5% growthrefill cartridges, 2007-2010, 2% growth创新Table a-美国剃毛产品non-razor & refill 市场细分1、价格与质量：低端、中端、高端(过去十年，高端市场由于创新取得了较大发展)Table b-2009 non & refill 市场细分2009年较之前，消费者购买剃须刀、更换更频繁，更换周期更短。
（发展趋势；广告软文）2、产品价值与消费行为（适用于男女）：表1-Involved:喜欢体验新技术，Social/emotional(情感类) ——依据功能与信息来选择产品，把剃须作为每天必须的部分，剃须使他们感觉更迷人和自信；动机是享受整个过程。
（年龄偏大、生活有品质的成功人士）审美类——最有效的除去毛发的产品，必要的时候会剃毛，意味着更加光滑的皮肤；关注于美容的结果。
（年轻人）Uninvolved:产品都一样，不经常剃胡子，剃须过程越快越好——趋势Non&refill 新产品引进速度加快，2008-2009年就有22种新产品上架，大多数新产品都是系列瞄准高端市场，通过技术来获得利润。
为了刺激需求，媒体广告总费用比总销售额上升速度要快，这种趋势会持续下去。
表2—2009-2010（预）主要品牌的nondisposable razors媒体广告费用（分析竞争对手情况）表3—2009-2010（预）paramount的nondisposable razors广告与促销费用分销渠道增加货架面积，剃刀不是快速消费品，但利润高于其他个人护理产品。
渠道不仅局限于食品店和药店，开始向外扩展。
2000年，食品店卖出了将近一半的剃刀，到了2009年降低到42%。
男士护理产品成为产业中的增长点，产品类型越来越丰富。
新产品如男士乳液等在过去几年销量激增。
增长超过女性，变得更主流。
随着媒体对于男士护理问题的关注和对于男士梳妆打扮的偏见的减少，这一市场将迎来平稳的增长。
企业概述Paramount是国际消费品巨头，全球销售额130亿，毛利70亿（2009）；事业部包括health, cleaning, beauty, & grooming；1962年进入non razor并成为知名品牌。
Non & refill 在美国的销售额1.7亿，毛利9200万，净利润2600万美元（2009）。
最近推出两个品牌——Pro定位在中端市场，Avail定位在低端市场。
在过去五年，这两个品牌都没有引进新技术，但2009占据了23.3%的市场份额，成为市场老大。
（两种产品总共的razor的单位平均利润$1.76, cartridges的单位平均利润$2.8）竞争状况Non-razor的竞争者包括直接竞争者和替代产品。
Disposable razor提供一种“wet”shave,吸引的是价格导向的顾客或每次剃须都要新刀片的顾客；通常价格竞争，但缺少技术创新（这是non razor的特征）。
电动剃须刀有中等（27%）的市场份额，尽管没有“wet”的亲肤体验，但是容易操作，减少皮肤损伤，因此会吸引老年顾客。
其余的替代品包括depilatory creams, waxing and laser hair removal。
2010年，non & refill市场被三个跨国企业主导：Paramount, Prince and B&K.新进入者Radiance 和Simpsons，个人护理品公司，加剧了这一领域的竞争。
其余的市场被散户分享，小品牌定位在低端市场。
表5—主要品牌的市场份额表6—主要品牌代表产品的价格Prince-在全世界生产销售个人护理产品，主要集中于口腔护理、皮肤护理、剃须产品和除臭剂、漱口水。
1950年代依赖，一直是non-razor 的领导者，并在2009年销售额达到第一位。
Non&refill有两个品牌Cogent 和Cogent plus，均定位在高端市场。
2009年Non&refill为2.24亿销售额和4500万净利润。
B&K-跨国美容保健公司，生产销售维生素、化妆品、剃须产品和皮肤X护理产品，护法产品与香水。
1985年以vitrick品牌进入non市场2009年推出新的产品，有着先进的防滑把手，抗腐蚀性刀片。
NEW Entrant （新进入者）2009年8月1号S推出新的可重复使用的剃须刀、除臭剂品牌T。
该品牌具有先进的旋转式头部，使得剃须过程更加流畅。
Radiance也想将其除臭剂品牌N用于剃须刀，该品牌提供特殊功能，类似于CE的震动技术。
这个品牌将于2010年9月份在全国范围内面世。
在市场测试阶段得出，N将占据13%的市场份额表5根据该品牌的测试结果，公司认为其是一个强劲的竞争对手。
领导层认为，2010对手将花费1600万用于广告媒体宣传该品牌.还有很大范围的促销活动将推出。
R公司近来在几个私人护理产品上都是P公司强劲的竞争者。
产品介绍1、设计和testing2007年，ceo组建新的团队来发展这项技术、生产新产品。
团队领导有randall领导，研发、市场、生产三个部门组成。
产品特点——五片超薄刀片、震动技术——是公司成为创新领导者。
3A电池提供震动刺激毛囊，除毛更彻底。
更大、更重的把手带来更好的平衡感使得使用更加平稳方便。
先进的超薄刀片减少刮伤的可能经过18个月大量的临床测试和消费者调查，表明该品牌能提供比其他品牌高25%的洁净度。
同时证明该剃须刀能带来更好皮肤护理效果，带来更好的肤色。
Randall为产品经营。
其他人将产品放在高端市场，男士剃须刀铲平上市时间为2010年1月，女士产品随后上市。
接下来的问题就是如何定位。
市场定位高端市场两种选择：1、立足于细分市场，面向顾客为关注产品本身，非常挑剔，追求很高的剃须体验；2、大众市场，最普通，最亲肤体验。
提出财务预算表7为了给每一项定位策略建立一套完整成本收益模型，R认为团队不得不考虑品牌替代削弱效应的影响。
Pro的品牌经理AR，和市场总监WK在这个问题有分歧；AR认为不能考虑大众市场，会稀释pro的品牌利益。
Pro是支柱产品。
利基市场会是好的选择，会完善公司的产品组合；WK认为AR没考虑整个公司的利益。
调查显示顾客越来越复杂需要更加先进的技术。
Pro没有这样的优势。
Pro处于成熟期，衰落是必然的，将CE这个品牌定义为主流大众产品，将会帮助防止公司忠诚客户被其他创新的品牌吸引走。
CE有潜力统治这个市场，（能力）应该进行这样的地位（必要性）R不确定品牌替代的具体影响，但是必然会分流部分顾客。
团队花了大量时间调查品牌替代结果，得出结论——（大众战略情况下）60%的CE销售额由其他2个品牌；（利基战略）35%销售额来自于其他2品牌。
品牌名称Ps：表格对比Paramount clean edge 延续公司以往的战略——大众（对其他产品影响较大，分流顾客多）Clean edge by paramount 以新的品牌为重点。
——利基产品（对其他品牌影响较小，分流顾客小）名字会影响到顾客的想法，影响到品牌替代效应。
市场预算公司高层还未决定两个问题：怎样把CE加入到整体预算中；整体预算的增长是否合理。
（全球广告投入）2010年预算总计4800万其中2020万为广告费用，2810为经销商优惠和顾客促销。
委员会想控制总体预算，如果预算要在2011年保持平稳，那就需要再分配（其他品牌预算减少）。
R认为分配大小的选择应该按照预计销售额的百分比来说。
但是这对于CE品牌进入市场是不利的（不够用）。
CE需要大量预算来确保成功上市打开市场。
AR想保住自己原有的预算。
CE利基战略第一年的市场预算为1500万，采用大众战略市场预算4200万。
大众战略明显比利基战略高很多。
第一年大众战略市场份额是利基战略的三倍，这也需要一笔很大的广告支出。
另外需要大量的促销活动，促销的费用以市场份额为基准。
几种促销方法，打折券对于每一个战略来说都是重要的一部分。
免费的提到和收费的刀片也需要。
Randall估计促销费用有400万（已经包含在其最初对于大众战略的市场预算中）。
总结Randall直觉告诉他大众市场战略更有潜力。
他觉得震动的薄刀片的razor会成为男士剃须的新标杆，会很快吸引大众顾客。
然而，Randall 要考虑整个公司的情况。
他知道Pro的经理AR一定会反对大众策略，他不得不考虑是否头两年从利基市场做起向大众市场扩散。
Randall 需要一个经济学分析，建立盈亏模型（其中要考虑对于pro与avail 的品牌替代削弱作用）。
还要建立一个方案的比较。