手术相关制度培训ppt课件

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《手术室交班制度》课件

《手术室交班制度》课件

,减少医疗纠纷,保障患者权益。
提升医院整体医疗水平
03
交班制度的实施有助于医院发现并改进医疗过程中的问题,提
升整体医疗水平。
对医护人员的影响
提高医护人员责任心
交班制度要求医护人员全面、准确地交接工作,这有助于增强医 护人员的责任心。
加强医护人员团队协作
交班制度需要医护人员之间的密切配合和协作,有助于加强团队凝 聚力。
促进手术室规范化管理
交班制度能够规范医护人员的行为,确保手术室各项工作按照规定 流程进行,提升管理质量。
对医疗质量的影响
提高手术质量
01
通过交班制度,确保医护人员全面了解患者病情和手术方案,
减少因信息传递不畅导致的手术失误,提高手术质量。
保障患者权益
02
交班制度能够让患者及家属充分了解手术情况,增强医患沟通
促进团队协作
交班制度强调团队之间的协作与配 合,有助于增强医护人员之间的信 任和默契,提高整个团队的战斗力 。
交班制度的演变与现状
演变
手术室交班制度随着医学的进步和医疗管理的规范化而不断 完善。早期的交班制度较为简单,随着医疗事故的增多和患 者权益的重视,交班制度逐渐变得更加严格和规范。
现状
目前,大多数医疗机构都已建立完善的手术室交班制度,并 严格按照制度执行。同时,随着信息化技术的发展,电子化 的交班管理系统也逐渐普及,进一步提高了交班制度的执行 效率和准确性。
失败案例
总结词
缺乏重视、执行不力
详细描述
某医院在手术室交班制度方面存在一些问题,主要是 由于缺乏足够的重视和执行力。制度规定不明确、交 接班流程混乱、监督考核机制不健全等问题导致了手 术室交班制度的执行不力。这不仅影响了手术室的工 作效率和质量,还可能给患者的生命安全带来潜在风 险。该案例为其他医院提供了教训,提醒大家要重视 手术室交班制度的制定和执行,确保制度的科学性和 有效性。

《手术安全培训》PPT课件

《手术安全培训》PPT课件

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术后管理
做好术后护理和康复指导, 定期回访和复查,确保患 者恢复良好。
手术安全应急处理
术中突发状况
如大出血、呼吸骤停等,需立即 采取有效措施,确保患者生命安
全。Leabharlann 紧急情况处理流程建立完善的紧急情况处理流程,确 保医护人员能够迅速、准确地应对 各种紧急状况。
术后并发症
对于术后可能出现的并发症,应提 前制定预防和应对措施,降低并发 症的发生率和影响。
人工智能辅助教学
利用人工智能技术分析受训者的 操作数据,提供个性化反馈和指
导。
跨学科整合
将手术安全培训与医学、护理、 麻醉等学科进行整合,提高培训
的系统性和全面性。
提高手术安全培训效果的建议
强化实践操作
增加实践操作环节,让受训者在模拟手术场景中 反复练习,提高操作熟练度和应对能力。
完善评估体系
建立多维度评估体系,对受训者的理论知识和实 践操作进行全面评价,为后续培训提供指导。
操作考核
总结词
评估实际操作能力
详细描述
对学员进行手术安全相关操作的考核,包括手术器械的正确 使用、手术区域的消毒、手术过程中的无菌操作等,确保学 员在实际操作中能够遵守安全规范。
问卷调查
总结词
收集学员反馈
详细描述
通过问卷调查的方式,收集学员对手 术安全培训的反馈意见,了解学员对 培训内容、教学方法等方面的评价和 建议,为后续的培训改进提供依据。
理论授课
总结词
传授理论知识
详细描述
通过理论授课的方式,向学员传授手术安全的基本概念、原则和要求,为学员 打下坚实的理论基础。
模拟操作
总结词
实践操作技能
详细描述

手术相关制度培训

手术相关制度培训


省级以上卫生行政部门规定的其他情形。
2014-1-6
手术医师能力评价与再授权制度及程 序

依据我院《手术分级管
• 一、评价对象:已获得手术权限授权的手术医师。
• 二、评价时间:每两年度复评一次。
• 三、评价结果及标准: • 1、再授权:对本级别手术种类完成80%,非计划再次手术发生例
医疗器械、缓解病痛、改善机体功能或形态等为目的的诊断或者治疗
措施。包括各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗(以下统称手术)。
2014-1-6
手术分级管理制度
• 医院对手术及手术医师资格授权实行
分级管理,医院学术管理委员会负责手术
准入及手术医师资格分级授权,医务科负
责医院手术分级管理工作的监督管理。
2014-1-6

• •
(二)立即电话通知医务科负责人;
(三)请上级医院进行急会诊; (四)手术结束后24小时内,医务科向核发其《医疗机构执业许可
证》的卫生行政部门备案。
2014-1-6
手术分级管理制度
• 二、手术医师资格分级授权 • 所有手术医师均应依法取得执业医师资格,且执业地点注册在本院。 根据医师对应分级,并达到医院相关要求者,给予相应手术级别授权

1、低年资住院医师(从事住院医师工作3年以内,或硕士生毕业,
从事住院医师2年以内者):在上级医师指导下,可主持一级手术。

2、高年资住院医师(从事住院医师工作3年以上,或硕士生毕业,
从事住院医师2年以上者):在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医
师临场指导下可逐步开展二级手术。
2014-1-6
手术分级管理制度
手术级别相应提升一级。麻醉前评估(ASA)Ⅲ级以上,且需要全身

手术制度培训课件

手术制度培训课件
手术制度的执行
手术前准备:包括术前检查、术前讨论、术前准备等
手术中执行:包括手术操作、手术记录、手术安全等
手术后管理:包括术后观察、术后护理、术后康复等
手术制度培训:包括培训内容、培训方式、培训考核等
手术制度培训
培训目标
提高手术室工作人员的专业素质
01
确保手术安全,减少手术风险
02
提高手术效率,降低手术成本
03
案例四:某医院通过手术制度培训,提高患者满意度
04
失败案例Βιβλιοθήκη 手术后护理不当,导致患者恢复缓慢或出现感染
手术过程中未遵循无菌原则,导致患者出现感染
手术过程中操作不当,导致患者出现严重并发症
手术前准备不足,导致手术过程中出现意外情况
案例分析方法
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
案例选择:选择具有代表性的手术制度案例
考核结果作为绩效考核的依据
01
考核结果作为晋升和加薪的依据
02
考核结果作为培训和改进的依据
03
考核结果作为选拔和淘汰的依据
04
手术制度案例分析
成功案例
案例一:某医院成功实施手术制度,提高手术成功率
01
案例二:某医院通过手术制度培训,降低手术风险
02
案例三:某医院通过手术制度培训,提高医生手术技能
03
实操演练:让学员在实际操作中掌握手术制度的具体操作流程和注意事项
02
案例分析:通过实际案例分析,帮助学员理解手术制度的重要性和具体操作方法
04
考核评估:通过考核评估,确保学员掌握手术制度的相关知识和技能
手术制度考核
考核方式
笔试:理论知识考核

手术分级授权管理制度主题讲座培训课件

手术分级授权管理制度主题讲座培训课件

规范医疗行为
建立手术分级授权管理制 度,有助于规范医生的手 术行为,减少医疗差错和 纠纷。
促进医院发展
实施手术分级授权管理, 有利于医院提高整体医疗 水平,增强医院竞争力。
手术分级授权管理的重要性
保障患者安全
通过严格的手术分级授权管理,确保 医生在具备相应手术能力的情况下进 行手术,降低手术风险,保障患者安 全。
根据患者病情、手术难度、手术风险等因素 ,进行全面、客观的评估。
完善术前讨论和手术计划
组织多学科专家进行术前讨论,制定详细的 手术计划和应急预案。
确定手术级别和授权医师
根据评估结果,确定手术级别和相应的授权 医师,确保手术安全。
术前患者准备
指导患者进行术前准备,包括心理调适、营 养支持、术前检查等。
提高医生技能
优化医疗资源配置
通过手术分级授权管理,合理调配医 疗资源,使不同级别的医生承担相应 难度的手术,实现医疗资源的优化配 置。
手术分级授权管理要求医生不断学习 和提高自己的手术技能,有助于医生 的专业成长。
02
手术分级授权管理制度概述
制度定义与核心内容
01
手术分级授权管理制度是指医疗 机构为确保手术安全、提高手术 质量,对手术医师进行分级授权 管理的一系列规定和措施。
03
手术医师资质与能力要求
不同级别手术医师的资质要求
初级手术医师
具备医学本科及以上学历 ,取得医师资格证书和执 业证书,完成规范化培训 。
中级手术医师
在初级手术医师的基础上 ,具备主治医师及以上职 称,有丰富的临床经验和 手术技能。
高级手术医师
在中级手术医师的基础上 ,具备主任医师或教授职 称,有深厚的医学理论素 养和卓越的手术技艺。

2024版手术分级授权管理制度ppt课件

2024版手术分级授权管理制度ppt课件

课件•手术分级授权管理制度概述•手术分级标准与授权流程•各级人员职责与权限划分•培训、考核与监督机制建立目录•实施过程中注意事项及问题解决方案•总结与展望01手术分级授权管理制度概述定义与目的定义手术分级授权管理制度是指根据手术的风险程度、复杂性和技术难度等因素,对手术进行分级,并对不同级别的手术实施相应的授权管理。

目的确保手术安全,提高医疗质量,保障患者权益,合理分配医疗资源。

适用范围及对象适用范围适用于所有开展手术治疗的医疗机构,包括综合医院、专科医院、诊所等。

适用对象涉及手术操作的医务人员,包括主刀医生、助手、麻醉师、手术室护士等。

通过手术分级和授权管理,确保手术操作在具备相应资质和经验的医务人员指导下进行,降低手术风险。

保障手术安全手术分级授权管理制度有助于促进医务人员不断学习和提高自己的专业技能水平,从而提高手术成功率和患者满意度。

提高医疗质量患者在接受手术治疗时,能够明确了解手术的风险等级和主刀医生的资质,有助于保障患者的知情权和选择权。

保障患者权益手术分级授权管理制度有助于医疗机构合理分配手术资源,如手术室、手术器械、麻醉药品等,提高医疗资源的利用效率。

合理分配医疗资源管理制度重要性02手术分级标准与授权流程手术分级标准一级手术手术过程简单,手术技术难度低的普通常见小手术。

如:体表肿物切除、清创缝合等。

二级手术手术过程不复杂,手术技术难度不大,但有一定风险的各种中等手术。

如:胃肠穿孔修补术、阑尾切除术等。

三级手术手术过程较复杂,手术技术有一定难度且风险较高的各种大手术。

如:胃癌根治术、肺癌根治术等。

四级手术手术过程复杂,手术技术难度大,风险高的各种手术。

包括各种复杂的先心病、严重的创伤、器官移植、显微与腔镜手术等。

授权流程与条件授权流程医生申请→科室评估→医院审核→授权委员会审批→获得授权。

授权条件医生需具备相应的手术技能和经验,通过相关培训和考核,并获得相应的手术资质证书。

授权调整与终止授权调整根据医生的手术技能和经验变化,以及科室和医院的发展需要,对医生的手术授权进行动态调整。

手术分级管理培训讲座PPT模板(图文)


02
科主任审批全科各医疗组 每例手术的术者和助手名单, 确保医师级别与手术分类相 对应,签字生效。原则上, 不批准越级手术。特殊情况 下可以批准,但必须保证有 上级医师在场指导。
03
患者选择医生时应以医疗 组为单位,执行医师分级手 术制度为前提。
五、手术审批权限
手术审批权限是指对拟施行的不同级别手术以及不同情况、不同类别手术的审批权限。我院施行手 写通知单报送,科主任必须审核通过后签字方可报送。
三级手术:技术难度较大、手术过程较复 杂、风险度较大的各种手术。
二级手术:技术难度一般、手术过程不复 杂、风险度中等的各种手术。
一级手术:技术难度较低、手术过程简单、 风险度较小的各种手术。
02
PART two
手术医师分级
依据其卫生技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限等,规定
请在此添加您的文字内容,请在
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
CONTENTS
手术分级 手术医师分级 各级医师手术权限
手术审批权限
01
PART ONE
手术分级
手术分级
手术指各种开放性手术、腔镜手术及介 入治疗(以下统称手术)。依据其技术难 度、复杂性和风险度,将手术分为四级。
手术 分级
四级手术:技术难度大、手术过程复杂、 风险度大的各种手术。
主任医师
可主持四级手术以及一般 新技术、新项目手术或经主 管部门批准的高风险科研项 目手术。
04
PART FOUR
手术审批权限
01
手术科室主任必须由主任 医师或副主任医师担任,医 疗组组长由主治医师职称以 上医师担任,医疗组组长按 医师级别确定组内每例手术 的术者和助手名单。需要全 科会诊的,至少提前1天交 科主任组织全科会诊并审批。

患者术前讨论及病情评估制度培训课件ppt精品模板分享(带动画)


患者基本信息:年龄、性别、职业 等
术前讨论及病情评估流程:医生团 队针对患者病情进行术前讨论和评 估的流程及结果
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
疾病类型及程度:罕见疾病的诊断 及病情严重程度
治疗过程及效果:针对患者的罕见 疾病,医生团队采取的治疗措施及 效果
案例四:一位需要进行复杂手术患者的治疗过程
解决方案:建立有 效的沟通机制,加 强医护人员之间的 协作与交流;同时, 完善病情评估流程 和信息记录制度, 确保信息的准确性 和完整性。
具体实施措施:定 期举行术前讨论会 议,让相关科室共 同参与讨论;加强 医护人员的培训和 教育,提高其对病 情评估制度的认识 和执行能力。
效果评估:通过 定期检查和评估, 确保术前讨论及 病情评估制度在 实际应用中能够 取得良好的效果。
总结术前讨论及病情评 估制度对医疗质量提升 的重要性及展望未来发 展
总结术前讨论及病情评估制度对医疗质量提升的重要性
减少医疗差错,提高医疗 安全
帮助医生制定更加科学、 合理的治疗方案
提高患者的满意度和信任 度
为医院的可持续发展做出 贡献
对未来发展的展望和期待
完善术前讨论及病情评估制度, 提高医疗质量
添加章节标题
患者术前讨论制度
患者术前讨论的目的和意义
确定最佳手术方案 保障手术安全 提高手术效果 减少并发症和死亡率
患者术前讨论的时间和地点
时间:手术前1天 地点:医生办公室 参加人员:手术主刀医生、麻醉医生、护士长、责任护士 讨论内容:患者病情、手术方式、注意事项、风险评估
患者术前讨论参与人员
评估时间:在患者入院 后24小时内完成
评估地点:在患者所在 的科室进行评估

手术安全培训ppt课件图文


03
CATALOGUE
手术安全案例分析
成功案例分享
成功案例一
某医院在心脏搭桥手术中,通过 严格遵守手术安全流程,精确执 行手术计划,最终手术成功,患
者恢复良好。
成功案例二
某医院在肿瘤切除手术中,医生 团队密切配合,运用先进的医疗 设备,精确切除肿瘤,患者快速
康复。
成功案例三
某医院在复杂脑部手术中,凭借 医生的专业技能和团队的协作, 成功完成手术,患者预后良好。
培训前后对比
知识储备
01
通过测试了解受训者在培训前后的知识储备变化,如对手术安
全规定、操作流程等内容的了解程度。
技能操作
02
对比培训前后受训者在模拟手术场景中的技能操作水平,如手
术器械使用、无菌操作等。
态度与意识
03
评估受训者在培训前后对待手术安全的态度的转变,以及安全
意识的提高程度。
培训效果评估方法
手术安全涉及多个方面,包括手术室 环境、手术团队配合、手术操作规范 、患者体位、麻醉管理、输血管理、 手术器械和设备等多个环节。
手术安全的重要性
手术安全是医疗质量的重要组成 部分,直接关系到患者的生命安
全和身体健康。
手术安全是医院管理的重要内容 ,是医院形象和信誉的体现。
保障手术安全有助于减少医疗纠 纷和诉讼,降低医疗成本,提高
手术安全操作流程
01
02
03
术前准备
详细了解患者病情,进行 必要的检查和评估,制定 手术计划。
术中操作
按照手术规范进行操作, 注意无菌技术、麻醉管理 、输血管理等关键环节。
术后护理
观察患者生命体征,及时 处理并发症,进行康复指 导。

手术安全核查制度培训PPT

清点要点
• 严禁将与手术相关的任何物品随意拿离、拿入术间。 • 进入体腔内的纱布类物品,必须优显影标记,一律
不得见开使用,引流管等物品剪下的残段不得留在 台上,应立即弃去。 • 手术过程中增减的物品应及时清点并记录,手术台 上失落的物品,应及时放于固定位置,以便清点。 • 有显影标记的纱布不得覆盖伤口。
肤完全缝合后。清点责任人:洗手护士、巡回护士、主刀医 • 生 清。 点时,两名护士对台上每一件物品应唱点两遍,准确记录,
特别注意特殊器械上的螺丝钉,确保物品的完整性。 • 手术物品未准确清点记录前,手术医生不得开始手术。 • 关闭体腔前,手术医生应先取出体腔内的所有物品,在进行
清点。
手术物品查对制度与流程
接送患者制度
注意事项
• 接送患者一律用平车或轮椅,注意安全,防止坠落,危 重患者应与责任医生一起接送。接患者时应查对姓名、 性别、年龄、科别、床号、住院号、手术前诊断、手术 名称、手术部位等。入室后由巡回护士、麻醉医师再次 核对,方可进行手术。
• 协助患者上手术台、神志不清及行动不便者需两人以上 搬动患者,小儿及神志不清行动不便者应适当束缚于手 术台上或有专人看护,以防坠床发生意外。
• 查对手术名称、配血报告、各项检验报告、术前用药,药 物过敏试验结果等。
• 查无菌包内灭菌指示,手术器械是否齐全。
• 凡进入体腔或深部组织手术,要在缝合前核对纱布垫、纱 布、缝针、器械等数目与术前是否相符,术后清查数目无 误并认真填写手术护理记录单。核对者签全名。
• 手术中输血、用药、严格执行查对制度。手术取下的标本, 应由洗手护士与术者核对后由巡回护士同病理检查申请单 送检,做好登记。
• 昏迷及神志不清病人:应通过“腕带”及与陪伴亲属进行查 • 对手。术者切皮前:由巡回护士,提请手术者实行手术“暂停”
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8
四、非计划再次手术管理制度
非计划再次手术:非计划再次手术是指某位患者同一次住院期间,因各 种原因导致患者需进行计划外再次手术,原因分为: 1、医源性因素,即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须实施再次 手术; 2、非医源性因素,即由于患者病情发展或出现严重术后并发症而需要 进行再次手术。
在非计划再次手术术前应进行全科术前讨论,讨论的内容包括 再次手术原因、患者病情评估、手术风险评估、手术方案、术后 处置预案等,必要时上报医务科组织专家进行全院会诊,确保非 计划再次手术的质量和安全,讨论记录存入术前讨论记录本。
.
3
实施手术安全核查的内容及流程
(一)麻醉实施前:由手术医师主持、麻醉医师、手术室护士三方按 《手术安全核查表》中内容依次核对患者身份(姓名、性别、年龄、病案 号)、手术方式、知情同意、手术部位与标示、麻醉安全检查、皮肤是否 完整、术野皮肤准备、静脉通道建立、患者过敏史、抗菌药物皮试结果、 术前备血情况、假体、体内植入物、影像学资料等其他内容,由核查三方 共同核查确认。
.
6
三、重大手术报告审批制度与流程
评判标准:
凡属下列之一的可视作重大手术:
(一)受术者系外宾、华侨,港、澳、台同胞,特殊保健对象等。特殊保健
对象包括高级干部、著名专家、学者、知名人士及民主党派负责人等;
(二)各种原因导致毁容或致残的;
(三)涉及法律风险,可能引起司法纠纷的,有重大医疗事故争议的;
(四)各种诊断不明的探查手术、24小时内再次手术、非计划再次手术、预
手术相关制度培训
加强围手术期制度学习 进一步规范医疗行为
2018年5月12日
东平县第一人民医院
.
1
培训目录
1、手术安全核查 2、手术分级管理制度 3、重大手术报告审批制度与流程 4、非计划再次手术管理制度 5、患者术前知情同意管理制度与程序 6、手术部位识别标示制度 7、手术风险评估制度与流程 8、手术后标本病理学检查制度与送检流程 9、手术前准备管理制度 10、手术后患者管理制度 11、急诊手术管理制度
误核 查 有
误核 查 无
开始手术
手术结束、患者离开手术室前: 手术室护士主持(唱读)、麻醉医师、手术医师 三方核查
.
5
二、手术分级管理制度
2、手术医师分级 所有手术医师均应依法取得执业医师资格,且执业地点在本院。根据其取得的卫生 技术资格及其相应受聘职务,规定手术医师的分级。 (1)住院医师 (2)主治医师 (3)副主任医师:①低年资副主任医师:担任副主任医师3年以内;②高年资副主 任医师:担任副主任医师3年以上。 (4)主任医师 3、各级医师手术范围 (1)住院医师:在上级医师指导下,逐步开展并熟练掌握一级手术。 (2)主治医师:熟练掌握一、二级手术,并在上级医师指导下,逐步开展三级手术。 (3)低年资副主任医师:熟练掌握一、二、三级手术,在上级医师参与指导下,逐 步开展四级手术。 (4)高年资副主任医师:熟练完成一、二、三级手术,在主任医师指导下,开展四 级手术。亦可根据实际情况单独完成部分四级手术、开展新的手术。 (5)主任医师:熟练完成各级手术,特别是完成开展新的手术或引进的新手术,或 重大探索性科研项目手术。
.
2
一、手术安全核查制度及流程
1、手术安全核查是由手术医师、麻醉医师、手术护士共同 参与,分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前, 同时对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。核查结 果由麻醉医师、手术医师和手术室护士三方共同确认签字。 本制度所指的手术医师是指术者或第一助手。 2、手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便 核查。
异议引起医患纠纷,当事科室又未提前上报的,医
务科及协调办将在医患纠纷处理完结后再对当事科
室及当事人行进一步加重扣罚处理。
7、各手术科室要如实填报《非计划再次手术上报
表》和《非计划再次手术讨论分析表》,医务科定
期进行统计,如发生瞒报和漏报,一经查实,医院
(二)手术开始前:由麻醉医师主持、手术医师和手术室护士三方按 上述方式,共同核查患者身份(姓名、性别、年龄)、手术方式、手术部 位与标示,并确认风险预警等内容。手术物品准备情况的核查由手术室护 士执行并向手术医师和麻醉医师报告。
(三)患者离开手术室前:由手术室护士主持、手术医师和麻醉医师 三方按上述方式,共同核查患者身份(姓名、性别、年龄)、实际手术方 式,清点手术用物,确认手术标本,检查皮肤完整性、动静脉通路、引流 管,确认患者去向等内容。
(十二)有其他特殊技术要求的。
.
7
主刀医师申请 申请人简单介绍病情、术中、术后可能发生情况
科室组织术前讨论 科主任签署意见 报医务科审批备案(非工作时间报院总值班) 主管院长审批备案(医务科认为需要者)
.
二、重大手术须 组织科内讨论, 填写《重大手术 审批申请单》, 经科主任签署意 见,报医务科审 核,必要时报院 领导审批,由副 主任医师以上人 员签发《手术通 知单》。
知预后不良的手术等;
(五)高风险手术;
(六)邀请外院医师参加手术者的,异地行医必须按执业医师法有关规定执

行;
(七)人体器官移植手术;
(八)虽已广泛应用于临床,但在本院属首次开展的手术;
(九)重大的新手术以及临床试验、研究性手术;
(十)无主患者、有潜在的引起医疗纠纷的手术、进入司法程序的患者的手
术;
(十一)多学科联合手术;
(四)三方核查人确认后分别签名。 (五)核查过程要求主持人唱读。 《手术安全核查表》由手术科室带入分别由查对主持人填写签字
.
4
临床 科室
核查有误
误核 查 无
核查无误 核查有误
麻醉实施前:
手术医师主持(唱读)、麻醉医 师、手术室护士三方核查
误核 查 无
实施麻醉
手术开始前:
麻醉医师主持(唱读)、手 术室护士、手术医师三方核 查
非计划再次手术前要做好与患者及家属的沟通工作,避免出现 因沟通不及时或不充分而出现的安全隐患和医患纠纷。
实施非计划再次手术时科室必须主动填写《非计划再次手术审 批表》,上报时间视病情急危而定,择期手术应于手术前一天上 报;急诊手术术前电话报告医务科,术后24小时以内以书面形式 上报医务科
.
9
6、由于非计划再次手术造成患者或家属对治疗有
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