企业合作模式
合作模式方案
合作模式方案在当今竞争激烈的商业环境中，合作是取得成功的关键之一。
通过建立良好的合作模式，企业能够实现资源共享、风险分担、成本节约，从而在市场中获得竞争优势。
本文将探讨几种常见的合作模式，并分析其优势和适用情况。
1. 合资企业合资企业是两个或多个企业共同投资并合作经营的商业实体。
这种合作模式在全球范围内广泛应用，特别是在跨国业务中。
合资企业允许合作伙伴在业务决策和资源配置方面共享权力和责任。
此外，合资企业还可以利用合作伙伴的品牌声誉和市场网络来进一步推动业务增长。
然而，合资企业的成功需要合作伙伴之间的高度合作和共赢心态，以确保合作战略的一致性和可持续性。
2. 联盟合作联盟合作是指多个企业根据共同的利益和目标进行合作，通过资源共享和风险分担来实现共同发展。
这种合作模式广泛应用于各个行业，特别是在技术领域。
通过联盟合作，企业可以共同投资于研发、生产和市场推广等方面，从而降低成本、提高效率，并共同享有成果。
联盟合作还可以通过共同品牌宣传和市场活动来提高企业的知名度和市场份额。
然而，联盟合作也需要建立有效的沟通和协调机制，以确保各方利益的平衡和合作的顺利进行。
3. 特许经营特许经营是指特许人将其品牌、技术和经营模式授权给特许经营者，以达到共同的经营目标。
这种合作模式通常应用于零售和服务行业。
通过特许经营，特许人可以快速扩大市场份额，而特许经营者可以在创业和经营中获得持续的支持和指导。
特许经营的成功需要特许人拥有可靠的品牌声誉和成功的经营模式，以及特许经营者的专业能力和合作精神。
4. 跨界合作跨界合作是指不同行业或领域的企业之间建立合作伙伴关系，通过资源整合和互补优势实现共同的利益和增长。
这种合作模式在创新和科技发展方面具有巨大潜力。
通过跨界合作，企业可以共同开发创新产品和技术，扩大市场份额，并在不同行业中发掘新的商机。
然而，跨界合作也需要克服行业之间的差异和障碍，建立良好的合作机制和协调机构。
总结起来，合作模式是现代企业取得成功的重要手段之一。
企业和软件公司的合作模式
企业和软件公司的合作模式
企业和软件公司的合作模式有多种，以下是一些常见的合作模式：
1. 委外开发：企业将软件开发项目外包给专业的软件公司进行开发。
软件公司负责根据企业的需求进行软件开发和维护，企业只需支付开发费用。
2. 合资开发：企业和软件公司共同出资，共同投入资源进行软件开发。
双方分享软件开发过程中的成本和风险，最终共同拥有软件的所有权。
3. 技术合作：企业和软件公司在技术领域进行合作，共同研发新技术或应用现有技术于企业的业务中。
双方可以共享知识和资源，实现技术上的互补和突破。
4. 客户-软件公司合作：企业作为软件公司的客户，购买软件产品或订购相关的软件服务。
软件公司负责提供技术支持、定制开发、培训等服务，满足企业的需求。
5. 平台合作：企业和软件公司合作建立一个共同的软件平台，例如在线购物平台、电子支付平台等。
双方共同投入资金和资源，共同开发和维护平台，分享平台所产生的收益。
这些合作模式具体的合作方式和合作内容会根据双方的需求和资源情况来决定，可以灵活组合和调整，以满足企业和软件公司的共同利益。
企业做好合伙人制的六种模式
企业做好合伙人制的六种模式企业合伙人制是指由几个合作伙伴共同经营一个企业，并共享利润和承担风险。
企业做好合伙人制可以选择适合自身特点和发展需求的模式。
下面将介绍六种常见的合伙人制模式。
1.平等合伙人制：所有合伙人在企业中地位平等，共同分享利润和承担风险。
这种模式适用于所有合伙人具有相同的经验和资源，并且希望共同参与决策和管理的情况。
2.有限合伙人制：有限合伙人制是在平等合伙人制基础上增加了有限合伙人的概念。
有限合伙人只投资资金，不参与企业的运营和决策，而由一个或多个普通合伙人负责管理。
有限合伙人的责任仅限于其投资的额度，风险相对较小。
3.合伙公司制：合伙公司制是将合伙制与公司制结合的一种模式。
该制度在法律上将合伙人和公司分开，合伙人以有限责任合伙人的身份参与经营而不承担无限责任。
4.管理合伙人制：在管理合伙人制度下，企业中有一个或几个合伙人负责管理和决策，其他合伙人则只投资资金。
这种模式适用于有明确的领导者和跟随者角色分工的企业。
5.非平等合伙人制：非平等合伙人制是指在平等合伙人制基础上，合伙人之间的权益和责任分配不均。
这种模式适用于一些合伙人出资或贡献大于其他合伙人的情况，可以根据贡献程度确定权益分配比例。
6.国际联合制：国际联合制是指企业与国外公司或个人进行合作的一种模式。
通过与国际合作伙伴合作，可以共享资源、技术、市场等，提升企业的竞争力和发展潜力。
在选择适合的合伙人制模式时，企业需要考虑以下几个因素：首先，企业的发展阶段和规模。
不同的合伙人制模式适用于不同规模和发展阶段的企业，需要根据自身情况进行选择。
其次，合伙人的能力和资源。
合伙人制需要合伙人共同参与经营和决策，因此需要考虑合伙人的能力和资源对企业发展的贡献。
再次，合伙人之间的关系和沟通。
合伙人之间的合作关系和沟通方式对于企业的合伙人制模式选择至关重要，需要考虑是否能够有效合作和沟通。
最后，法律和税务问题。
合伙人制模式需要符合法律和税务规定，企业在选择和运营合伙人制模式时需要注意法律和税务方面的问题。
公司之间合作模式
公司之间合作模式公司之间的合作模式有很多种，根据不同的情况和需求，公司可以选择适合自己的合作模式。
下面将介绍一些常见的合作模式。
1.联盟合作模式：公司通过成立联盟，集合多个公司的资源和优势，共同开展业务。
联盟成员可以分享市场、技术和渠道资源，共同合作，实现互利共赢。
联盟合作模式适用于多个公司拥有不同的专业技能和资源，通过联合起来可以更好地满足市场需求。
2.共同研发合作模式：公司之间合作共同研发新产品或新技术。
公司可以共同投入资金、技术和人力资源，共同承担研发风险和成本，最终分享研发成果。
这种合作模式适用于涉及高成本、高风险的研发项目，可以通过合作降低个别公司的风险和成本。
3.分工合作模式：公司按照各自的专业领域和优势进行合作，实现资源优化配置。
比如，一个公司负责产品开发，另一个公司负责生产制造，再另一个公司负责市场推广和销售。
这种合作模式可以充分发挥各自的优势，提高效率和竞争力。
4.引进外部资源合作模式：公司通过与其他公司或机构合作引进外部资源，如技术、人才和资金。
通过合作可以快速获得所需资源，提高企业的创新能力和竞争力。
这种合作模式适用于公司自身资源有限，需要引进外部资源来推动发展的情况。
5.供应链合作模式：公司与供应链上的其他公司进行合作，共同协调和管理供应链活动，实现资源共享和协同效应。
通过供应链合作可以实现供应链的整体优化和效益最大化。
例如，公司与供应商合作实施物料配送定点直送，实现库存降低和运输成本节约。
6.跨国合作模式：公司与国外的公司进行合作，共同开拓国际市场和拓展业务。
跨国合作可以通过合作伙伴的资源、市场渠道和品牌影响力，实现对外国市场的快速进入和扩张，提高销售额和市场份额。
跨国合作还可以加强公司在全球范围内的供应链管理和资源整合。
7.平台合作模式：公司在共同的平台上进行合作，共享平台的资源和用户群体。
通过平台合作可以提高品牌曝光度、扩大市场覆盖范围，实现平台的互通互联、资源共享。
企业之间的生态合作模式研究
企业之间的生态合作模式研究在如今经济发展迅猛的年代，企业之间的竞争空前激烈，为了谋求发展，越来越多的企业开始意识到生态合作的重要性。
生态合作是指在不影响各自核心业务的前提下，企业之间进行多样化或互补性合作，通过相互支持、共同发展，实现共赢、可持续发展的一种商业模式。
如何实行生态合作模式，成为企业发展的关键问题。
一、企业生态合作的类型企业之间的生态合作包括多种类型，例如产业联盟、顶层设计、业务共享等。
1、产业联盟：这是企业之间在同一行业的产业链上开展的合作模式。
通过联盟，企业能够分享资源、共享技术成果，从而提高行业整体水平，实现协同发展。
比如，一些汽车制造企业会成立汽车产业联盟，在技术研发、供应链管理、项目合作等方面展开合作。
2、顶层设计：这是企业之间在产业分工、资源利用、智力资本等方面进行的合作模式。
通过共同制定产业或者生态链顶层设计，协调各方资源、避免重复投资、加强产业协同。
例如，一些银行通过投资各种金融科技公司，从而构建出一个金融科技生态系统，实现金融科技公司和银行业务的互补和协同发展。
3、业务共享：这是企业之间在核心业务上进行的合作模式。
包括技术合作、市场拓展、运营管理等方面。
通过共享资源，进行业务互补，实现利益共享、优势互补。
例如，印刷企业和出版社之间的合作，印刷公司协助出版社进行图书排版和印刷工作。
二、生态合作模式的优势企业之间采用生态合作的方式，有助于更好地实施合作，节约资源和成本。
同时，也是一种有效的工具来提升企业的竞争力。
生态合作模式有如下优势。
1、协同效应显著：生态合作模式的核心是多方共赢，通过互相支持和协作，形成协同效应，提高整个生态系统的协作水平。
2、风险控制相对较小：企业之间采用生态合作模式，具有信息共享、责任共担的特点，这有助于减小风险，降低成本。
3、品牌效应强：生态合作模式可以增强企业合作伙伴之间的互信和信誉。
在这种生态系统中，合作伙伴能够共同努力推进品牌建设，共同打造一个良好的商业环境。
各省中小企业与大型企业的合作模式
各省中小企业与大型企业的合作模式随着中国经济的快速发展，中小企业在推动经济增长和就业方面发挥着重要作用。
为了提升中小企业的竞争力和实现可持续发展，合作模式在各省中小企业与大型企业之间逐渐得到应用和改进，为双方带来了诸多好处。
一、供应链合作模式供应链合作模式是中小企业与大型企业之间常见且有效的合作方式。
大型企业通常具备更完善的生产与销售网络，而中小企业则有灵活性强、研发能力较强等优势。
通过供应链合作，中小企业可以利用大型企业的市场渠道和品牌影响力，从而提高销售额和产品知名度；而大型企业则可以借助中小企业的创新能力和高效率，降低生产成本并顺应市场变化。
二、技术合作模式技术合作模式是中小企业与大型企业进行合作的另一种常见方式。
大型企业通常拥有先进的技术和完善的研发团队，而中小企业则在某些特定领域拥有专业技术和市场洞察力。
通过技术合作，中小企业可以借助大型企业的技术支持，提升产品质量和技术水平；而大型企业可以通过与中小企业合作，获得更多的创新创意和市场机会。
三、品牌合作模式品牌合作模式是中小企业与大型企业合作的一种常见模式。
大型企业通常具备强大的品牌力和市场认可度，而中小企业则在某些领域具有独特的产品特色和品牌形象。
通过品牌合作，中小企业可以借助大型企业的品牌资源和销售渠道，提升品牌知名度和市场份额；而大型企业则可以通过与中小企业合作，拓展新领域的市场，实现品牌的多元化发展。
四、人才培养合作模式人才培养合作模式是中小企业与大型企业之间合作的有益方式。
大型企业通常拥有完善的人才培养体系和丰富的员工资源，而中小企业则需要具备更多实践经验和专业技能的人才。
通过人才培养合作，中小企业可以借助大型企业的资源培养更专业的人才，并提升组织的综合能力；而大型企业则可以通过与中小企业的合作，了解市场变化和创新思维，提高员工的创新意识和领导能力。
五、资金支持合作模式资金支持合作模式是中小企业与大型企业之间共同发展的一种重要方式。
厂商合作的六种模式
厂商合作的六种模式“厂商合作”这个词越来越受到企业家们的重视，他们认为厂商合作是提高企业效率、节省成本的有效技术。
本文将介绍厂商合作的六种模式，分别是：合作生产模式、租赁模式、服务模式、特许经营模式、市场推广模式和物流模式。
首先，合作生产模式是企业通过和其他企业建立合作关系，共同开发新产品，分工合作，共同拓展新市场的模式。
优势在于，企业可以通过合作共同发展，共同拓展新市场，以更低的成本获取更高的效益。
其次，租赁模式是指企业从其他企业租赁资源的模式。
优势在于，企业可以通过租赁资源来节省成本，而不必购买资源，从而降低企业的运营成本。
三，服务模式是指企业与其他企业合作，提供服务以满足客户需求的模式。
优势在于，企业可以通过合作服务模式来提高企业的核心竞争力，满足客户的需求，获得更多的利润。
四，特许经营模式是指企业与其他企业合作，由其他企业提供产品或服务，而企业则提供营销渠道、管理技能和经验的模式。
优势在于，企业可以通过特许经营模式来获取更多的收入和利润，也可以更快的拓展市场。
五，市场推广模式是指企业与其他企业合作，共同开展市场营销，实现共同发展的模式。
优势在于，企业可以通过市场推广模式来提高企业的市场占有率，扩大企业的影响力，从而获得更多的利润。
最后，物流模式是指企业与其他企业合作，共同开展物流活动，实现物流配送的模式。
优势在于，企业可以通过物流模式来提高企业的物流效率，以最低的成本获得最佳的物流服务，从而获得更多的利润。
以上就是关于厂商合作的六种模式的介绍，通过恰当的厂商合作模式，企业可以节省成本，提高效率，获取更多的利润。
厂商合作不仅可以促进企业的发展，也可以促进整个行业的发展。
因此，企业家们应当在合作选择上多加注意，选择最适合自己企业发展的模式。
多家企业合作模式方案
多家企业合作模式方案1. 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，多家企业之间的合作已经成为一种常见的商业模式。
通过联合合作，企业可以共享资源、降低成本、创造新的市场机会，进而实现共同利益的最大化。
本文将探讨多家企业合作模式的方案，包括联盟、合资和战略合作等。
2. 联盟合作模式联盟是一种常见的多家企业合作模式，通过成立一个独立的组织或机构，多家企业共同合作、共享资源和经验，共同开发新产品或进入新市场。
联盟合作模式的优势包括：•资源共享：联盟成员认可各自的优势，通过合作共享资源，如技术、渠道、品牌等，可以降低成本并提高效率。
•风险分担：联盟成员可以共同承担风险，减轻各自的压力和责任。
•市场拓展：联盟成员可以通过共同努力开拓新市场或增加市场份额，实现市场增长和扩大业务规模。
联盟合作模式的实施步骤包括：1.确定合作目标和利益分配方式：联盟成员需明确合作的目标，并商定利益的分配方式，确保合作的公平和持续性。
2.组织建设和管理机制：成立联盟组织或机构，明确角色和职责，并建立有效的管理机制，确保各方利益得到平衡和保护。
3.资源共享和协作：各成员根据合作的需要，共享资源、经验和技术，积极合作开展项目或活动。
4.市场推广和运营：联盟成员共同制定市场推广策略，合作开展营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
3. 合资合作模式合资合作是指两家或多家企业在资本、资源和管理等方面进行合作，成立一个合资企业共同经营一项业务或开发一个项目。
合资合作模式的优势包括：•共同投资和资源整合：合资企业可以通过共同投资，整合各自的资源和优势，实现经济规模效益的最大化。
•共同开发和创新：合资企业可以共同开发新产品、新技术或新市场，共享创新成果，并迅速响应市场需求。
•风险与利益共享：合资企业成员共同承担风险，并分享经济利益和成功。
合资合作模式的实施步骤包括：1.协商和合约签订：各方通过协商达成共识，并签订合资协议，明确合资企业的目标、股权结构和管理方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
飞兆国际电子科技有限 公司
华能淮阴发电有限公司
北京广联达软件技术有 限公司
共建项目名称
合作单位
建设工程鉴定检测中心
南京宏辉市政工程有限公司
陶瓷艺术研制中心 数字化测量与控制技术实验室 南京工程学院-深圳安车科技” 汽车检测室
海德汉数控测量实验室
先进自动化技术联合示范实验中 心 地球化学分析检测中心、土木工 程实验中心 南京工程学院FANUC数控系统 应用中心
★政府是政策和环境的创造者和维护者，也是主要参与者 ，是融合的基础，起到资金和政策支持与保障的作用，以 服务促进融合
多元化产学融合系统
依据大学、政府、企业、
大学
科研院所基于不同利益需
求和功能差异基础上的参
与主体数量的不同，可以
形成官学，学研，产学等
二元融合系统；官学产， 企业
政府
官学研，学产研等三元融
学校是全国高等学校教学研究会第二届理事会副理事长单 位和全国高等学校教学研究会应用型本科院校专门委员会 主任委员单位
学校是以工为主、工、经、管、文、理、法等多学科专业 协调发展的工程应用型本科院校。 学校现有各类本专科生21000余人
办学条件
占地面积 建筑面积 教学行政用房面积 固定资产总值 教学仪器设备总值
合系统和官学产研四元融
合系统
科研院所
多样式产学合作模式
依据在多元融合系统中，作用
发挥的差异和占据主导地位的
不同，可以形成多样化合作模
式。例如，在产学二元融合系
统中，既可以形成大学-企业合
作模式，也可以形成企业-大学
大学
合作模式，还可以形成大学-企
业双主体合作模式。
•
企业
政府
•
大学企业或政府、
科研所院所
经济管理学院与江苏省电力公司等合作培养注册会计 师；
自动化学院与GEFANUC公司、西门子等公司合作实施数 控技术工程师培养计划；
培养目标 现 代 （职业）工 程 师
基
实
综
创
发
础
践
合
新
展
知
能
素
意
后
识
力
质
识
劲
优
强
高
好
足
优基础
培
适口径
养
原
则
重素能
多方向
培养要求
学会做人
“有 用”
四
学会学习
四
“用 新”
机械设计制造及其自动化； 自动化 热能动力设备与应用；电气工程及其自动化
机械设计制造及其自动化；材料成型及控制 工程；自动化（数控技术应用）；电气工程 及其自动化；热能与动力工程；通信工程； 电子信息工程；计算机科学与技术；材料科 学与工程；测控技术与仪器；市场营销（电 力方向）；会计学
课程建设为核心：
中达电通股份有限公司
斯沃数控仿真实验室
南京斯沃软件技术有限公司
我校多元化、多样式校企合作模式 1、企业“大学计划”合作模式 2、教学/生产一体合作模式 3、内生反哺合作模式 4、“职业资质培养” 合作模式 5、双主体合作模式 6、行业共建合作模式 7、大学－科研院所合作模式
1、企业“大学计划”合作模式
会
学会应用
用
“新 用”
学会创新
“专 用”
学科专业建设为龙头：
根植行业 面向市场 优化结构 注重内涵 凸显特色
专业建设原则
• 学校瞄准产业建专业，围绕专业联产业，学科链 对接产业链，专业链对接技术链
依托与GEFANUC、博士力士乐、三菱、西门子、施耐 德等公司的合作共建项目，在基础实验与训练中心设 置了自动化（系统集成）专业；
官产学研融合系统内涵
★大学是人才培养和高科技研发与创新的基地，是融合的 学术前提，起到技术推动的作用，以创新导向融合；
★企业是经济的细胞和技术创新与应用的基地，是融合的 关键，起到市场拉动的作用，以实践实现融合；
★科研院所是知识创新与技术成果转化的基地，是融合的 助推器，起到技术革新的作用，以转化推动融合；
利用与海克斯康、海德汉、西门子、施耐德等公司的 共建项目，在先进制造中心设置了机械设计制造及其 自动化（数控加工）专业；
品牌特色专业
1个国家级人才培养模式创新实验区 机电控制类专业 1个国家级特色专业建设点 自动化专业
2个省级重点建设学科
机械制造及其自动化 热能工程
4个省级品牌特色专业 12个校级品牌特色专业
学校结合校企共建已基本建成《数字化设计》 、《模具设计》、《数控机床故障诊断》、《 Fanuc系统综合实践》、《生产技术管理》等8门 课程第一批校企合作共建课程，第二批共建课程 （群）的建设计划正在规划中。
师资队伍建设为核心：
1、鼓励教师“走出去”参与企业生产实践与科研开发
2、学校“请进来”59名企业技术专家参加各专家指导委员 会； 3、聘请近100位企业技术专家为教师； 4、与企业技术指导人员联合实行实习（实训）“双导师制 ” 5、与企业技术人员联合实行毕业设计（论文）“双导师制 ”
３、内生反哺合作模式
与校办科技产业
校办科技产业发展迅猛
校办企业
国家级高新 技术企业（1 家）
江苏省高新 技术企业（2 家）
5家
南京康尼机电 新技术有限公 司
鼎牌电器公司 聚星机械装备 有限公司
产
业
2008年预计6亿
销
售 2007年4.5亿
收 入
2006年3.7亿
总 2005年3.4亿 额
2000年0.45亿
学生成才是目的
产学合作的根本价值判断，是以人为本，培养 和储备高素质的应用型人才，学生的成功、成才 是学校和企业的共同追求和共同利益所在。我校 通过构建多元化、多样式的产学融合的人才培养 模式改革最大的受益者就是学生。
招生
学校面向全国25个省（市）、自治区招生 第一志愿报考率一直保持在100% 录取线接近省重点录取控制线 新生报到率保持在98%以上
协议总额达3.3亿元
共建项目26个
共建项目名称
合作单位
GE FANUC自动化系统集成实 验室 UGS应用培训中心
三菱电机自动化实验室
博世力士乐机电一体化实验中 心 输变电工程实习(实训)中心 电力市场营销实习(实训)中心 微波通信技术实习基地 南瑞继保电力自动化系统集成 实验室 海克斯康测量技术工程实验中 心
走多元化、多样式产学融合之路，创新工程 应用型人才培养模式的理论研究与实践探索
南京工程学院 陈小虎 二零零八年五月十九日
学校概况
汇
产学融合的理论研究
报
我校多元化、多样式产学融合模式
内
我校产学融合的人才培养模式改革
容 未来发展
第一部分
学校概况
南京工程学院是2000年经教育部批准设立的省属本科院校
施耐德电气联合实验与培训中心
威诺汉数控机床实习中心 南京工程学院—台达自动化实验 中心
南京何氏瓷艺有限公司 南京航乐电子有限公司
深圳市安车科技有限公司
约翰内斯·海德汉博士（中 国）有限公司 西门子（中国）有限公司自 动化与驱动集团 江苏省有色金属华东地质勘 查局
北京发那科机电有限公司
施耐德电气（中国）投资有 限公司 南京颖元科技有限公司
• 各专业建设指导委员会必须有企业技术专家参加；
• 各专业技术人才培养方案必须经企业技术专家论证； • 各教学环节的教学大纲必须由企业技术专家审定；
机械工程学院与德国博士力士乐、美国UGS 等公司合 作实施机械数字化设计师培养计划；
材料工程学院与江苏省模具技术研究中心等企业合作 实施模具设计师培养；
另一方面，借助行业企业之力，开发和编写具有职业和 企业岗位特点的教材，整合理论知识与实践知识，融合学 科体系和职业资格证书标准，吸收行业企业新技术、新工 艺、新方法，体现教材建设的模块化、适应性和先进性。
实践教学体系是重点
我校构建了“全过程、四层次、八模块”的实践教学体系
军训模块
基础实践 从
入
学
工程认识实践
与江苏省电力公司
合作共建电力市场营销实习（实训）中心、电力仿 真中心、电力系统综合实习（实训）中心等
7、大学－科研院所合作模式
与国家产业基地江苏软件园
合作共建软件研发与测试实验室
第四部分
我校产学融合人才培养模式改革
多元化、多样式的产学融合效果初显
实现了企业－学校人、财、物的双向流动 创新了学校工程应用型人才培养模式改革 促进了校园文化与企业文化的交互渗透
与GE FANUC公司
我校作为GE FANUC中国大学计划的第一家合作高校， 双方合作共建南京工程学院—GE FANUC自动化系统集成 实验室
与日本三菱电机自动化有限公司
合作共建南京工程学院—三菱电机自动化实验室
２、教学/生产一体合作模式
与飞兆国际（香港）电子有限公司
合作共建南京工程学院-飞兆公司SMT生产实训（实习）基地
实训基地建设是保障
1个省级重点建设实验室 3个省级高等学校基础课实验教学示范中心 4个省级工程中心 33个校内实验中心 157个校内实验室 88个实习（实训）室 15个实习（实训）基地 96个校外实习（实训）基地 4.2万平方米的基础实验中心
10.38万平方米工程实践中心
教材建设是抓手
一方面，利用产学融合契机，充分吸收和消化合作共 建企业的最新技术、最新工艺、最尖端设备生产流程，编 写有关技术、工艺与设备使用、维护、创新的使用说明书 与教材。
校企合作内涵
应用型本科教育以职业工程师、现代工程师为培养目标 ，是学历教育与职业素能养成的科学统一
大学、政府、企业、科研院所之间构成深层次合作关系 是应用型本科教育的必由之路，是培养高质量工程应用 型人才的有效途径