企业之间合作创新模式
合作创新的概念
合作创新的概念合作创新是指不同实体之间通过互相合作和协作来创造新的价值和解决问题的过程。
它强调的是各方之间的协同合作，旨在共同实现创新和发展。
合作创新是对传统创新模式的一种补充和发展，强调的是跨界合作和共享资源。
在传统的创新模式中，创新往往是由一家企业或组织独立进行的，其目的是在市场上获取竞争优势。
然而，随着经济全球化和科技进步的推动，许多创新问题变得更为复杂和困难，需要各方共同参与和合作来解决。
合作创新的核心理念是共生共赢。
在合作创新中，不同实体之间通过分享知识、资源和网络来实现创新和发展。
合作创新的过程涉及到多个参与方，包括企业、学术机构、政府部门和社会组织。
他们共同合作，共享风险和收益，共同推动创新的发生和商业化。
合作创新的优势主要体现在以下几个方面：首先，合作创新可以促进创新的跨界融合。
不同实体之间的合作可以将不同领域的专业知识、技术和资源进行整合，从而产生全新的创新成果。
通过跨界合作，可以更好地解决问题和挑战，打破传统的创新壁垒，促进新的产业和商业模式的出现。
其次，合作创新可以提高创新的效率和质量。
合作创新可以将不同实体的优势和资源进行整合，形成互补的合作关系。
各方可以共同参与创新的全过程，共享风险和收益，从而提高创新的效率和质量。
再次，合作创新可以扩大创新的影响力和市场份额。
通过合作创新，可以将不同实体的市场渠道、品牌影响力和客户资源进行整合，实现更大规模的市场推广和销售。
这不仅有助于推动创新成果的商业化，还可以提升各方的竞争力和市场份额。
最后，合作创新可以促进可持续发展和社会责任。
在合作创新中，各方还可以共同关注环境保护、社会公益等方面的议题，推动可持续发展和社会责任的实现。
通过合作创新，可以为社会和环境带来更大的价值和效益。
然而，合作创新也面临一些挑战和难点。
首先，合作创新需要各方建立起良好的合作关系和信任基础。
合作创新往往涉及到知识产权、资源分配、利益分享等敏感问题，需要各方共同遵守合作协议和规则，建立起良好的沟通和信任机制。
企业创新驱动中的关键跨界合作模式有哪些
企业创新驱动中的关键跨界合作模式有哪些在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业要实现创新驱动发展，跨界合作已成为一种关键策略。
通过与不同行业、领域的伙伴合作，企业能够整合多元资源，突破传统思维的局限，创造新的价值。
那么，企业创新驱动中的关键跨界合作模式究竟有哪些呢？一、技术与产业的跨界融合随着科技的不断进步，技术与产业的跨界融合日益频繁。
例如，互联网技术与传统制造业的结合，催生了智能制造这一全新的生产模式。
在这种模式下，互联网企业凭借其强大的技术实力，为制造业提供数据分析、云计算、人工智能等技术支持，帮助制造业企业实现生产过程的智能化、自动化和高效化。
同时，生物技术与医疗行业的跨界合作也取得了显著成果。
生物技术企业研发的新药物、新疗法，通过与医疗机构的合作，能够更快地进行临床试验和推广应用，为患者带来更好的治疗效果。
这种技术与产业的跨界融合模式，不仅能够提升产业的竞争力，还能够推动技术的应用和发展，实现双赢。
二、产学研合作产学研合作是企业创新驱动中的另一种重要跨界合作模式。
企业与高校、科研机构合作，共同开展研发项目，将学术研究成果转化为实际的产品和服务。
高校和科研机构拥有丰富的科研资源和人才优势，能够为企业提供前沿的理论知识和创新思路。
而企业则具有市场洞察力和实践经验，能够将科研成果进行产业化应用。
通过产学研合作，企业能够缩短研发周期，降低研发成本，提高创新效率。
例如，某电子企业与一所知名高校的电子工程学院合作，共同研发新一代的芯片技术。
高校的科研团队负责技术的研发和突破，企业则负责提供资金支持和产业化的指导。
经过双方的共同努力，成功推出了具有自主知识产权的高性能芯片，提升了企业在市场上的竞争力。
三、产业链上下游的跨界合作在产业链中，上下游企业之间的跨界合作能够优化资源配置，提高整个产业链的效率和竞争力。
例如，一家原材料供应商与终端产品制造商的合作。
原材料供应商可以根据制造商的需求，定制开发新型的原材料，以满足终端产品的性能要求。
创新协同机制举例
创新协同机制举例创新协同机制是许多企业在现代社会中采用的一种策略，它可以通过不同企业之间的合作，实现更高效的创新和更好的产出，是企业能够在市场中生存和发展的重要手段。
以下是一些生动、全面、有指导意义的创新协同机制的举例。
1.联合实验室：联合实验室是一种共享研发资源的合作方式，不同公司将自己的专业技术、研究设备与对方共享，以求达到更高效的创新。
此模式适用于那些大型科技公司和创新性企业，他们想要将各自的创造力和实验室设施共享到一个环境中，及时共同创造创意。
2.外部创新平台：外部创新平台是以不同形式组织的网络，为公司寻找创新支持。
这些平台通常由专门的公司管理，如创业加速器、孵化器，科技园区等，它们可以为企业提供开放的创业环境和其他有益的信息资源。
3.开放式创新：开放式创新是指企业将自己的产品和技术公开，邀请其他组织和个人参与共同创新。
这种模式意味着信息平等，不受到商业机密的保护和专利权的限制。
这种创新方式适用于那些希望获得整个行业的支持和参与的企业，打破落单寡头压制创新的现状。
4.同行业合作：同行业合作是一种常见的创新协同机制，它允许不同企业共同发展产品或服务，并共享制造过程中的成本优势。
通过共同努力，企业可以更快地推出创新产品，并减轻由于研究和开发过程中产生的高成本和高风险。
5.跨领域合作：跨领域合作是一种以科技创新为基础的，不同行业之间的合作方式。
它将不同领域的专业知识、技术和资源相结合，以实现研究和开发的跨领域创新。
此举可以开辟新的市场、使业务多元化，并获得更多的竞争优势。
这些创新协同机制举例展示了企业创新过程中需要充分利用各种资源和平台的必要性。
这样可以缩短研发周期，提高产品和服务质量，并增强企业的竞争力。
企业应在适当的时间把握合作的机会，与外部伙伴合作，以获得更多的资源和能力优势，建设创新活跃的生态系统。
创新的合作与合作的创新如何与合作伙伴共同推动创新
创新的合作与合作的创新如何与合作伙伴共同推动创新在当今日益竞争激烈的商业环境中，创新成为了推动企业发展的关键要素之一。
而在追求创新的道路上，合作与合作伙伴的角色变得越来越重要。
本文将探讨创新的合作以及合作的创新如何与合作伙伴共同推动创新。
一、创新的合作创新的合作是指不同个体或团队在共同的目标驱动下，通过资源整合、经验分享、风险共担等方式进行的合作。
创新的合作可以在不同维度展开，比如企业与企业之间的合作、企业与高校院所之间的合作、企业与社会机构之间的合作等。
1.1 企业与企业之间的合作企业与企业之间的合作是常见的合作模式。
通过与不同领域的企业合作，可以共享资源、共同承担风险，实现互利共赢。
例如，汽车制造商与电池生产商的合作，可以推动电动汽车技术的发展，创造更多的市场机会。
1.2 企业与高校院所之间的合作与高校院所之间的合作是推动科技创新的重要途径。
企业可以与高校院所合作进行技术研发、人才培养等方面的合作，实现产学研深度融合。
通过共同努力，可以将科研成果转化为实际生产力，推动创新的发展。
1.3 企业与社会机构之间的合作企业与社会机构之间的合作也是推动创新的重要方式之一。
社会机构可以提供与企业发展相关的信息、政策支持，提供创新资源和环境。
例如，政府机构可以提供财政支持、政策引导，非营利组织可以提供社会影响力和资源整合能力。
二、合作的创新合作的创新是指通过与合作伙伴的合作，共同创造新的商业模式、产品或服务，从而实现创新。
合作的创新可以是企业内部的创新，也可以是企业与外部合作伙伴之间的合作创新。
2.1 企业内部的合作创新企业内部的合作创新是指不同部门或团队之间的合作，通过知识共享、资源整合等方式，实现创新。
例如，研发团队与市场部门的合作，可以通过市场需求的反馈，推动产品的不断改进和创新。
2.2 企业与外部合作伙伴之间的合作创新企业与外部合作伙伴之间的合作创新可以是跨行业、跨领域的合作。
通过与不同行业、领域的合作伙伴合作，可以引入新的技术、知识和资源，推动创新的发展。
企业协同创新模式实施的几个关键问题
企业协同创新模式实施的几个关键问题企业协同创新是指通过不同企业之间的合作与协同，共同进行创新活动，以实现更大的创新效益。
在实施企业协同创新模式时，会遇到一些关键问题需要解决。
以下是几个重要的问题：1. 合作伙伴选择：在开始协同创新之前，企业需要选择合适的合作伙伴。
合作伙伴应具备互补的资源、技术和能力，以实现协同创新的目标。
选择合适的合作伙伴是一个复杂的过程，需要考虑多方面的因素，如技术领域、市场份额、企业文化等。
2. 知识共享与保护：在协同创新中，企业需要共享重要的知识和信息。
知识的共享可能会导致知识的流失或被滥用。
企业需要制定有效的知识保护措施，确保知识的安全和合法使用。
3. 利益分配：在协同创新过程中，涉及到资源和收益的分配问题。
由于各方都希望获得更大的收益，因此利益分配成为一个敏感的问题。
合作伙伴之间需要进行公平的利益分配协商，确保各方之间的权益和利益得到保护。
4. 管理和协调：协同创新需要有效的管理和协调。
不同企业之间有不同的组织结构、文化和管理方式，协调各方的工作并保持信息的流动是一项复杂的任务。
企业需要建立一个高效的项目管理机制，明确各方的责任和角色，确保协同创新的顺利进行。
5. 风险管理：协同创新涉及到风险的共担和管理问题。
不同企业之间的合作可能面临一些风险，如技术风险、市场风险和合作伙伴风险等。
企业需要建立有效的风险管理机制，对潜在风险进行评估和控制，降低协同创新过程中的各种风险。
6. 创新文化和氛围：企业协同创新需要有良好的创新文化和氛围的支持。
企业需要建立一个鼓励创新的内部环境，鼓励员工的创新思维和实践。
企业也需要培养创新合作伙伴之间的相互信任和合作精神，为协同创新提供良好的外部环境。
企业协同创新是一项复杂的任务，需要解决多个关键问题。
合适的合作伙伴选择、知识共享与保护、利益分配、管理和协调、风险管理以及创新文化和氛围的建立是实施企业协同创新模式的几个关键问题。
企业在实施协同创新时需要认真考虑和解决这些问题，以确保协同创新的成功。
协同创新合作共赢的创新模式和策略实践
协同创新合作共赢的创新模式和策略实践在当今社会，创新已经成为了一种推动社会进步和经济发展的关键力量。
然而，单打独斗往往难以取得长远的成就。
因此，越来越多的企业、机构和个人开始意识到协同创新的重要性。
协同创新不仅能够将各方优势资源整合起来，还可以在相互合作中实现“1+1>2”的效果。
协同创新的模式可以有多种形式。
常见的有企业之间的合作创新、产学研合作以及跨行业、跨领域的合作等。
这些合作模式旨在整合各方的资源、知识和技术，实现优势互补和资源共享，从而推动创新的发生和应用。
企业之间的合作创新是一种常见的协同创新模式。
通过合作，企业可以将彼此的技术、资源和市场渠道相结合，实现创新产品的共同开发和推广。
例如，一家软件公司与一家硬件公司可以合作开发一款功能强大的智能手机，各自发挥技术优势，同时共享市场渠道，提高竞争力和产品附加值。
产学研合作是另一种重要的协同创新模式。
企业与高校、科研院所合作，通过共同研发和技术转移，推动科研成果转化为实际生产力。
高校和科研院所可以提供先进的科研设备和专业的研究人员，企业则为科研成果提供实际应用平台和市场资源。
这种合作模式可以有效地促进科技创新和产业升级，加快技术进步的步伐。
与此同时，跨行业、跨领域的合作也逐渐成为创新的新模式。
在当今多元化的市场和复杂的技术环境下，单一企业往往难以应对各种挑战。
因此，企业之间跨行业、跨领域的合作可以将不同企业的优势资源整合起来，形成创新生态系统。
通过合作，不同行业的企业可以互相借鉴经验和技术，实现创新资源的跨界流动，推动产业的协同发展。
然而，协同创新并非一帆风顺，也存在一些挑战和难题。
最主要的问题之一是合作伙伴选择的问题。
合作伙伴应具备相对完善的组织结构和资源，同时也需要有一定的共同价值观和目标。
另外，合作过程中的信息共享、利益分配和风险分担也是需要谨慎处理的问题。
因此，创新模式和策略的实践是协同创新成功的关键。
企业和组织应考虑适合自身的合作模式，并在合作之前制定明确的目标和执行计划。
供应链协同创新企业间合作和创新的机制与模式
供应链协同创新企业间合作和创新的机制与模式在如今全球化的市场环境中，企业间的供应链合作已经成为了关键的成功因素。
为了在激烈的市场竞争中获得优势，企业必须寻求供应链协同创新的方式。
本文将探讨供应链协同创新的概念、重要性、机制和模式等方面内容。
一、概念供应链协同创新是指两个或多个企业在现有、或全新的供应链中协商并合作，创新新产品、新流程、新系统或新商业模式的过程。
在这个过程中，企业将分享技术、知识和资源以获得更大的竞争优势。
二、重要性在当今的商业环境下，跨企业供应链合作变得越来越普遍。
供应链协同创新可以帮助企业在以下几个方面获得优势：1. 提高创新能力。
多个企业协同工作，能够共享技术和专业知识，从而提高创新效率和创新能力。
2. 提高效率和降低成本。
供应链协同创新能够加速产品开发和改进，有效地缩短了上市时间和生产周期。
3. 提高市场占有率。
供应链协同创新能够帮助企业开发更好的产品和服务，进而提高客户满意度和销售额。
4. 强化合作伙伴关系。
通过协同创新，企业能够建立更紧密的合作伙伴关系，实现优势互补。
三、机制在供应链协同创新中，有几种机制可以帮助企业实现合作和协同创新：1. 知识共享。
企业之间可以互相分享尚未完全发掘的专业技术和知识，以共同推进创新过程。
2. 资源整合。
企业可以通过资源整合来获取更多优势。
例如，通过共享生产设备、销售渠道以及人力资源等。
3. 任务分工。
企业可以根据各自优势，决定谁负责哪些具体的工作，以协调工作进程。
4. 文件共享。
企业之间可以共享、传输和处理协作文件等信息，以及确定流程和目标的策略。
5. 奖惩机制。
制定一些激励机制来张扬创新精神，比如奖励协作及最终的成功的企业的成员。
四、模式供应链协同创新有几种不同的模式：1. 纵向供应链协同创新。
企业沿着供应链的传统链条进行协同创新，比如协同商业服务和物流企业。
2. 横向供应链协同创新。
企业与竞争对手或者其他相关企业，进行横向的协同创新，以共同发掘新市场和新产品方案。
企业合作模式内容
企业合作模式内容企业合作模式是指企业之间为了实现共同利益而建立的合作关系和合作方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业合作模式成为了一种重要的发展策略。
本文将从战略合作、联盟合作、供应链合作、创新合作和共享经济合作五个方面介绍企业合作模式。
一、战略合作战略合作是指企业在长期发展过程中，为实现共同目标而建立起的合作关系。
战略合作一般包括技术合作、市场合作、资源共享等方面。
通过战略合作，企业可以共享技术、市场、品牌等资源，提高市场竞争力，实现共同发展。
二、联盟合作联盟合作是指企业之间为了实现共同目标而建立的一种组织形式。
联盟合作可以是行业内的竞争对手之间的合作，也可以是企业与其他产业链上的企业之间的合作。
通过联盟合作，企业可以实现资源共享、风险分担、市场扩展等效益，提高综合竞争力。
三、供应链合作供应链合作是指企业与供应商、分销商等关键合作伙伴之间建立的一种紧密的合作关系。
供应链合作的目的是优化整个供应链的效率和效益，通过合作共享信息、资源和风险，提高供应链的运作效率和市场反应能力。
四、创新合作创新合作是指企业之间为了进行技术创新、产品创新或业务模式创新而建立的合作关系。
创新合作可以是企业与科研机构、高校之间的合作，也可以是企业内部不同部门之间的合作。
通过创新合作，企业可以共享创新资源、降低创新风险，加速创新成果的转化和商业化。
五、共享经济合作共享经济合作是指企业之间以共享资源为核心，通过平台化的运营模式建立起的合作关系。
共享经济合作的典型代表是共享单车、共享汽车等。
通过共享经济合作，企业可以充分利用现有资源，提高资源利用效率，降低成本，满足用户的多样化需求。
总结起来，企业合作模式包括战略合作、联盟合作、供应链合作、创新合作和共享经济合作五个方面。
这些合作模式可以帮助企业实现资源共享、风险分担、市场拓展、创新驱动等目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在选择合作伙伴和建立合作关系时，企业需要根据自身的发展需求和战略目标，选择适合的合作模式，并建立起长期稳定的合作关系，共同实现共赢。
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文章编号:1000-7695(2003)03-0033-02企业之间合作创新模式陈德智,王浣尘(上海交通大学管理学院,上海 200052) 摘要:本文基于螺旋推进的共同进步原则,在结合企业创新实践基础上,提出了几种切实可行的企业之间合作创新模式:小企业推动大企业;小企业与小企业,大企业与大企业之间的强强联合;竞争企业之间分工合作;与原料和用户之间动态推拉等形式。
关键词:技术创新;合作创新;创新模式中图分类号:F124.3 文献标识码:A 企业间可以通过纵向与横向联合进行技术创新。
联合,一是为了完成独自难以完成的技术创新项目;二是在合作中,可以达到取长补短的互相学习与提高的目的。
1 小企业推动大企业的创新模式小企业应充分发挥自己具有创新热望、市场需求的敏锐嗅觉及灵活多变性的特长,到市场深层进行需求分析,确定自己期望和能实现的技术与产品的创新目的。
但是,对市场需求或潜在需求的高新技术产品的开发,小企业自己难以实现,又不愿放弃机会。
这样,可积极鼓动有较强技术创新能力的大企业,去进行主题项目的终端高技术或高科技新产品的开发,从而实现小企业期望和能够完成的技术与产品的创新目的。
在以小企业推动的联合中,小企业不但实现了自己的技术创新目的,同时也向大企业学习到了很多主题领域的知识、技术和创新经验,从而提高小企业的技术水平和创新能力。
大连凌水冷冻厂在水产品加工中产生很多虾蟹壳,听说这些东西可以利用,便找到光明化工研究院,期望能够共同开发这一资源。
在冷冻厂促动下,研究院成立了课题组进行研发,并利用研究院的知名度与销售渠道,很快开发出新产品并打入国际市场。
在合作开发过程中,工厂选派了技术人员向研究院的工程师学习,逐渐掌握了技术与市场。
后来,工厂根据市场的发展开发出第二、第三代产品。
20世纪60年代初,韩国现代汽车公司还是一个小的汽车装配厂,1969年与美国福特汽车公司合作,由福特汽车公司提供主要零部件,由现代汽车公司组装轿车。
在提高了整车装配水平后,采取技术合作方式,由日本三菱汽车公司提供发动机技术,开始自己制造汽车。
1974年10月,自制率达到95%的“小马”牌轿车面世,1976年开始批量生产。
在向具有技术实力的大公司合作与技术引进的过程中,现代通过消化吸收-创新的技术发展模式实现了技术跨越。
1995年,现代汽车公司进入了世界前15家汽车公司的行列,成为了世界主要汽车生产基地。
2 小企业与小企业小企业各有自己的优势,小企业与小企业的联合,常常创造出优势互补的效果,从而实现独自不能实现的技术创新目的。
特别是在多角化技术创新上,创新的小企业可以通过与不同领域的小企业进行联合,实现多学科、多专业融合的技术创新;既能够使参与合作的小企业实现创新发展,又能够推动产业的发展,可谓一举两得。
在联合创新的过程中,小企业通过自己的努力和向合作企业学习,逐渐以企业核心主题发展领域为核心,实现知识融合和技术融合的知识与技术的积累,为实现自主技术创新奠定基础。
同时,在联合创新过程中,比较深入地了解到不同领域的技术发展趋势,为技术突破和新的创新挖掘了新的机会。
战略的核心是在合作过程中,抓紧学习相关领域的知识与技术,迅速提2003年第3期 科技管理研究Science and Technology Management Research 2003No.3收稿日期:2002-11-28高企业的创新能力。
3 大企业与大企业的联合创新大企业与大企业之间的创新合作,更能发挥优势互补的作用。
无论是同行业或不同行业之间的联合创新,都会使创新速度加快。
Microsoft与IB M的合作是强强联合。
在燃料电池电动汽车技术研究开发上,由于燃料电池电动汽车技术研究开发费用高、难度大、涉及范围广泛、风险大,仅靠一家之力很难较快地取得满意成果和获得突破。
因而,近期出现了跨国、跨地域、跨行业的企业集团之间进行联合研究开发的局面。
巴拉得公司先后与D/C 和福特公司建立了资本联盟关系。
现在,三家构成了一个研究开发联盟,投资额高达数十亿美元,采用甲醇制氢的技术方案。
2000年12月,丰田、通用和埃克森石油公司宣布,三家将共同开发新一代燃料电池车,选用以汽油为间接燃料制氢的技术方案。
丰田早已与通用公司建立合作开发燃料电池车的联系,期间遇到了仅靠汽车企业难以解决的技术难题———重整汽油时硫含量高的障碍。
埃克森公司加入其中,利用其先进的燃料技术加速研究开发进程。
2001年7月,东风汽车集团的神龙公司和武汉市共同与雪铁龙公司签署了一项电动汽车合作协议,中方向法方购买20辆电动汽车作为示范性应用,法方提供有关的培训和技术援助,在此基础上,双方将共同研究开发适合中国市场的电动汽车。
面对汽车技术的革命,东风汽车公司总经理苗圩建议,以一汽、二汽、上汽三个大集团为主,大力推进强强联合,加速资源整合,增强开发能力,以强强联合来促进和带动轿车的开发、研制和生产,不断利用创新成果,开发出具有自主知识产权的产品与品牌。
4 竞争企业之间的联合创新企业在创新发展过程中存在着国内、区域、国际之间的同行业之间的竞争。
企业之间的创新竞争有时是非常激烈的。
正是这种相互激励(看谁做得更好)的竞争,更加促进了科学技术与经济的发展。
竞争的企业之间存在着优劣势态。
面对市场需求,当自己不能独自开发新技术与新产品时(包括技术创新能力、设备能力、资源状况等),可以通过与同行业竞争的企业之间的合作,来实现各自单独不能完成的技术创新。
在合理分工和互利互惠的合作下,企业既没有失去创新机会,又能提高知识与技术水平,同时也密切了与同行业企业之间的关系。
通过竞争者之间的联合创新,可以学习竞争者的技术与管理经验。
洛克希德公司与英国航空航天公司联手,开发下一代美国战斗机。
洛克希德公司与盈利的空中客车公司合作,在欧洲国防工业一体化的进程中进一步促进了更加广泛的洛克希德与欧洲的联合。
英国公司在短程起飞和垂直降落技术、系统集成以及低成本设计和制造等领域向洛克希德公司提供了专有的技术。
佳能公司向柯达公司提供复印设备;法国汤姆森公司与日本FVC公司共同开发与生产摄像机;西门子与富士合作;通用汽车公司与丰田共同开发与组装汽车等等。
竞争者之间的合作要取得成功,双方公司必须都提供一些独特的东西,如技术、销售渠道、基础研究能力或生产制造能力。
5 企业与原料供应商和用户之间的联合创新在原料供应企业、制造企业、用户企业三者之间,存在着推与拉的动态一体化的技术创新链。
作为处于中间的企业,充分有效地利用下推上拉的作用,也可以迅速提高技术创新能力及创新速度。
日本很多中小企业非常重视与原料供应企业和产品用户或经销商社的长期合作关系。
如果产品的用户是经销商,那么,经销商会为企业提供一些很有价值的新技术和新产品的市场需求信息,同时,经销商还有可能为企业提供一些刚刚上市的新产品的样品和粗略的技术线索。
因为经销商经销多家产品和将产品销往多家用户。
同时,经销商为自身的利益出发,在可能的情况下,也会为企业积极寻找新产品开发所需要的原料生产企业。
日本碟理商社针对日本共和油脂(株)每年需要大量的甲壳质,希望建立稳定的半成品供应关系。
1990年蝶理大连事务所找到刚刚建立的大连凌水甲壳质厂,面对工厂技术落后,没有技术人员,产品质量低下,生产成本高的局面,蝶理从共和油脂(株)索取了生产工艺和管理方法,产品分析方法等,并委派大连事务所的中国工程师到工厂为有关人员讲解。
后来,蝶理又邀请共和油脂(株)生产部的负责人到大连凌水甲壳质厂进行生产技术指导。
1994年后,扩大了生产规模的大连凌水甲壳质厂,蟹壳原料时常供应不足。
这时,蝶理又帮助大连凌水甲壳质厂联系日(下转第38页)34陈德智等:企业之间合作创新模式架内进行子战略的组合与协调;其次,从资源论的角度分析,资源的稀缺是导致市场主体合作的重要原因,通过合作将各种有形、无形的资源有机地集成在一起,是集群与供应链解决各自战略实现与资源限制矛盾的重要意图;再者,通过密切的分工与合作将满足市场需求的新产品的开发能力、不同生产环节的工艺制造技术、营销策划技术等集成于集群和供应链中,是二者应对多变的技术市场和需求市场的重要手段,而且供应链的节点动态调整选择性对集群中的企业产生的竞争压力和持续的比较过程,从制度上推动企业不断创新和核心能力的提升。
供应链和企业集群互为条件、共同发展。
集群以地域为基础将与一定产业相关的人力、技术、资本、创新力协同、集成并在某支柱产业平台上予以展现和汇集,在组织上保持相对松散、分权和差异化以具备主动和快速反应的创造能力,为供应链的组建和动态调整提供了广泛的基础。
而供应链通过灵活的运作模式,管理相互依存的单元、克服不同组织间决策与行动上的延滞,在诸多企业间保持战略上的内聚力以实现形散神聚,最终使集群内的一系列价值创造活动在市场上被认同。
二者彼此依存、促进的共生性推动着供应链和集群整体竞争力提升。
参考文献:[1]Burt R S.Structural hole:the social structure of competition[M].Cambridge,MA:Havard Business School Press, 1992.[2]Coleman J S.Social Capital in the Creation of Human Capital[J].American Journal of Sociology,Vol.94,1988. [3]Uzzi B.Social Structure and Competition in Interfirm Net-works:the Paradox of Embeddedness[J].Administration Science Quarterly,Vol.42,1997.[4]顾新建,等.网络化制造范式和我国的网络化制造[J].中国工业经济,2001,(1).作者简介:夏德(1974-),男,湖北红安人,博士生,研究方向为供应链管理。
程国平,博士生导师,研究领域为现代企业制度供应链管理。
(上接第34页)本大洋与休和水产加工厂,建立原料供应关系。
蝶理的角色是双方的商业代理。
近年来,伴随着新产品开发的国际化战略的发展,很多有实力的企业已不再采用“前店后厂”经营模式了,而变成了“前店前研”和“前研前厂”的新产品开发布局。
这既可及时满足用户的需要,又可以使企业与所在国家和地区的企业、大学、研究所等合作,还可以充分利用所在国家或地区的科技人才。
以上所讨论的各种模式中,都必须建立起学习与人才培养系统。
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